电大ERP原理与应用 5 ERP实验报告5
erp应用与原理的实训报告
ERP应用与原理的实训报告1. 引言本报告旨在记录我在ERP应用与原理的实训过程中的学习和实践经验。
在这次实训中，我深入了解了企业资源计划（ERP）系统的应用和原理，并通过实际操作了解了系统的具体功能和操作流程。
2. ERP简介2.1 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成了各个部门和功能的信息系统。
它能够自动化处理企业的各项业务流程，包括采购、生产、销售、会计等，并提供实时的数据分析和决策支持。
2.2 ERP的应用领域ERP系统广泛应用于各个行业的企业，包括制造业、零售业、物流业等。
它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链管理、提供客户服务等。
3. ERP系统的实训操作3.1 系统登录和权限管理在实训过程中，我们首先需要登录ERP系统，并根据不同的角色和职责设置不同的权限。
系统管理员可以管理用户、角色和权限，普通用户则根据自己的职责进行相关操作。
3.2 采购管理ERP系统的采购管理模块能够帮助企业管理采购流程，包括供应商选择、采购订单的生成和跟踪等。
在实训中，我们学习了如何创建采购订单、选择供应商、进行库存管理等操作。
3.3 生产管理生产管理是ERP系统的核心功能之一。
通过该模块，企业可以进行生产计划的制定、生产进度的跟踪和生产成本的控制。
在实训中，我们学习了如何设置生产计划、管理工艺流程和进行产能分析。
3.4 销售管理销售管理模块可以帮助企业管理销售活动，包括客户关系管理、销售订单的生成和跟踪等。
在实训中，我们学习了如何创建销售订单、管理客户信息和进行销售报表的分析。
3.5 财务管理财务管理模块是ERP系统的重要组成部分，它能够帮助企业管理财务活动，包括会计核算、财务分析、支付管理等。
在实训中，我们学习了如何录入凭证、生成财务报表和进行成本分析。
4. 实训心得与体会通过参与ERP应用与原理的实训，我对企业资源计划系统的应用和原理有了更深的理解。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息整合起来，为企业管理决策提供支持的信息系统。
通过实训，我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法，对企业管理流程有了更深入的了解。
下面我将结合实训经历，总结一下ERP实训的收获和感悟。
一、实训项目概述在ERP实训项目中，我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。
通过课堂学习和实际操作，我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程，提高了自己的综合能力和团队协作能力。
在实训项目中，我们按照老师的指导，完成了ERP系统的搭建和运行，并对实际案例进行了分析和解决问题。
二、实训收获与体会通过ERP实训项目，我收获了以下几个方面的体会：1. 提高了团队协作能力。
在实训中，我们需要与团队成员一起合作完成任务，需要相互协作、沟通、协调，共同解决问题。
这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。
2. 增强了问题解决能力。
在实训中，我们会遇到各种技术和操作问题，需要分析问题、寻找解决方案，最终解决问题。
这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。
3. 深入了解了企业管理流程。
在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块功能，理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用，为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。
4. 提升了自身的综合能力。
通过ERP实训项目，我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧，提高了数据管理和信息分析能力，为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。
三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中，我们也遇到了一些问题，比如实训内容较为繁杂、难度较大，导致学习难度较大，需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。
为了改进这些问题，我们可以加强与老师的交流和沟通，及时反馈实训中遇到的问题，希望老师能够给予更多的指导和支持；我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座，提升自己的技术水平和专业知识。
四、实训总结与展望通过ERP实训项目，我对企业资源计划系统有了更深入的了解，掌握了操作技巧和管理流程，提高了团队协作能力和问题解决能力。
ERP实验报告心得[5篇范文]
![ERP实验报告心得[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/6f3e266ebf23482fb4daa58da0116c175e0e1e4a.png)
ERP实验报告心得[5篇范文]第一篇：ERP实验报告心得erp实验心得与体会通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
ERP实训实验报告[全文5篇]
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ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
erp实训报告范文5篇
erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP实训报告5篇
ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。
它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。
并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的企业管理软件，旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流，提高企业的运作效率和管理水平。
本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用，提高其对企业管理软件的理解能力。
二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开：1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中，我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式，使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解，帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。
三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训，我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解，知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策，提高了我们的管理水平和决策能力。
2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统，我们掌握了系统的使用方法和技巧，提高了我们的操作能力和工作效率。
我们能够熟练地使用系统的各种功能，快速地处理各种业务问题。
3. 团队合作意识增强在实训过程中，我们要求要分组协作完成各项任务，这要求我们要相互合作、相互配合，才能最终完成任务。
这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。
四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间，让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法，实践出真知。
2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节，通过具体案例的分析，可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法，建议加强这方面的内容。
3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质，要求学生在实训过程中加强团队合作意识，培养团队协作能力，从而更好地适应未来的工作环境。
国家开放大学《ERP原理与应用综合实验》形考任务5-月底结账-综合实验-月底结账
（直接处理——取消）2、进销存管理—期末处理—维护品号每月统计信息3、录入品号信息（单击3次下一个，多次点击滚动条）4、进销存管理——期末处理——维护品号每月统计信息——自动调整库存5、进销存管理—期末处理—维护品号每月统计信息—录入品号信息（点击向下滚动条出现该界面）6、月底存货结转7、进销存管理—财务管理—应收管理子系统—应收帐款月结（直接处理——OK——取消）8、应付管理子系统—应付帐款月结 9、自动分录子系统—自动生成分录底稿10、维护分录底稿11、财务管理——集团分销-自动生成分录底稿（直接处理——OK）12、抛转会计凭证 13、会计总帐子系统——录入会计凭证*（不停的点下一个和出现的信息浏览界面）13、整批过帐 14、自动转帐（点击下一步之后的界面）（点击生成凭证）15、整批过帐16、会计总帐子系统—自定义会计报表—打印自定义报表—设置会计单据性质（17、会计报表——资产负债表）（18、会计报表——利润表）19、会计月结（直接处理——OK）四、实验中遇到的难点及解决办法1、“月底成本计价”和“自动调整库存”的先后顺序要先进行“月底成本计价”，然后进行“自动调整库存”。
行成本计价后，品号信息也随之更新内容。
它们的顺序不可颠倒，否则可能仍然发现品号信息存在问题。
2、存货月结的日期存货月结的操作是在月底进行的，要把时间调整在月末，再进行存货月结的操作。
（一旦进行了月底存货结转，相当于库存结账(或关账) 动作。
运行过后，该月及该月以前的各种库存交易单据信息即不可再行输入，更改或取消。
）3、会计凭证要先审核，然后过账凭证的审核目的为审核过的单据不得再做更改或删除或作废，以确保输入的信息不会被有意或无意的更动。
审核过后，才可过账，未审核凭证不能过账。
五、实验体会通过实验我了解了应收/应付月结的操作需要注意的就是进行月结的月份。
确认是进行当月的月结。
如发现不是当月的月结，需要先查明问题，解决问题后，再进行“应收/应付账款月结”。
电大ERP实训报告
企业资源规划(erp)综合实训专业年级学号学生姓名摘要erp沙盘实践的梗概分为三个部分：战略，决策和操作。
战略就是对一次经营过程的整体规划，像产品组合，贷款策略，产线结构，厂方选择等等。
决策是每一年的具体经营运作，比如广告费的投入，交单顺序，贷款明细以及贴现等等。
操作就是对战略及决策的执行，摆盘以及电脑录入。
战略战略规划是erp实践最重要的环节，好的战略是成功的关键。
战略规划是erp的精髓所在，战略的制定直接决定了比赛的发展形势。
战略的规划主要有这样几个大项目：1.产品组合产品组合是战略规划中最重要的问题之一。
确定好的产品组合就要做好充分的市场分析，权衡考虑利益与风险的关系。
选择产品要分析该产品的四个重要的要素：供给量，平均毛利和市场吸引力和原料成本。
供给量就是产品的总量，可以直观的计算出该产品可以支持的生产线条数，相对而言，供给量越大的产品，市场压力就会越小，选单就会越轻松，广告的投放也可以适当精简，供给量小的产品，往往就会有较大的市场压力，需要搏杀订单了。
均毛是一个产品非常重要的因素，也是最具吸引力的因素，但产品的平均毛利越大，创造的收益也就越大，当然就更值得选择。
市场吸引力会直接和产品的供给量及均毛挂钩，看上去越好的产品，吸引力就越大，进入的人也会越多，从而风险也会越大，相反地，前两个因素不是那么诱人的产品，很可能就会市场比较空当，风险小，收益也小。
产品成本往往容易被人所忽略，实际上不同产品成本会对现金流造成很大的影响。
如原材料成本较高的p4，看似市场空虚竞争少，毛利也不错，事实上在财务状况不是很好的情况下，p4的原材料会占用很大部分的资金流，从而影响整个战略的实施。
在作产品组合的战略规划的时候，这些都是不得不考虑的因素。
如果不是选择但产品的策略，除了每个产品的优劣比较，还要考虑产品的组合和搭配。
搭配方式没有定式，但是每种选择都要考虑到组合的优势所在。
如高风险高利润产品搭配低风险低利润产品，可以在牟取暴利的同时，尽可能的保证在失败的情况下也不容易直接缴枪破产。
ERP实训报告（15篇）
ERP实训报告ERP实训报告(15篇)随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP实训报告1提示：在为期一周的ERP实训中我认识和学习到ERP系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。
由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。
探索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。
一、经营状况分析及总结：14号上午沙盘实训正式开始，老师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并详细讲解了相关规则。
之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧张经过一期的经营摸索有些同学开始变得得心应手了。
在接下来的角逐中更富有激情和挑战，都想成为新一轮的“沙王”，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内畅所欲言，运用头脑风暴法、SWORT分析法等方法寻找各自对经营有利的想法策略；对外保护好本小组的商业信息不泄露、不被“不法分子”窃取。
此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。
第一年的时候我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。
但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了P1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。
其次生产线还在继续生产增加了5个单位的P1产品库存。
经过这一季度的经验总结大家一致认为要继续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变继续前进，在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的发展战略。
第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的P1市场占有率与第三年P2的生产率作保障。
ERP实验报告（通用5篇）
ERP实验报告（通用5篇）ERP实验报告篇1一、实验目的：1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。
2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。
3、掌握系统中用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。
4、加强对电子商务的感性认识。
二、实验内容：用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。
该软件对企业整合八大核心管理（财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理），使企业能轻松掌控业务的所有环节，实现驾驭变化。
本次实验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作，以及熟悉客户关系管理的相关界面和操作。
三、实验过程：1.登陆虚拟WIN20xx，打开系统管理-系统-注册，增加操作员。
2.打开账套-新建账套，建立一个新的账套。
3.登陆企业应用平台，根据已启用的管理，出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。
在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。
4.设置选项中，可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。
5.登入设置-部门档案和人员档案，进行公司部门和人员的设置。
6.打开客户关系管理，可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。
7.进入系统管理，选择账套输出，选择帐套号，确认。
8.当再次登录时，选择账套引入，将之前保存的账套信息录入。
四、实验体会：通过本次用友ERP-U8的实践，初步掌握了本ERP客户关系管理、供应链管理等的实际应用，增加了实际动手能力，独立分析问题以及解决问题的能力。
这次实验很好的把课本知识和实际操作结合在了一起。
实验过程中出现了多次问题，但都通过老师的讲解、同学的帮助和自己的探索得到了解决。
国开电大《ERP原理与应用》(版本2)形考5实验5月底结账报告
国开电大《ERP原理与应用》（版本2）形考任务大作业5实验5报告实验5月底结账提示：月底成本计价是计算品号当月份的月加权平均单价或日加权平均单价，并更新「库存交易明细信息档」及「库存交易单据」，并更新「品号信息档」的单头及单身库存金额及数量。
月初库存成本＋本月进货成本月加权平均成本＝──────────────月初库存数量＋本月进货数量月初数量来自: 品号每月统计信息档月初金额来自: 品号每月统计信息档说明：实际操作时，需要进行财务更改日：进入“系统设置”中的“公共参数设置”中的“进销存参数”中修改为 2020-2-28。
此处练习，可以不用更改。
第 2 步：查询品号每月各仓库，各种交易统计信息。
从左边树状结构里，选择“进销存管理” ——“存货管理子系统”——“期末处理”，点击“维护品号每月统计信息”。
打开后，点击单身中的“信息浏览”，可看到各种品号的相关信息。
说明：本信息由“月底存货结转” 生成，如果信息有误，应透过批处理中的“现有库存重计” 来重算，不应从本作业中直接调整。
第 3 步：从左边树状结构里选择“系统设置” ——“基本信息” ——“录入品号信息”，核对“品号信息”，发现某品号的现行年月月底库存量为零而金额不为零。
如图 2. 26 所示。
本实验中有三个品号需要调整：底座、螺丝零件包、坐垫。
从左边树状结构里选择“存货管理子系统” ——“期末处理” ——“自动调整库存”，打开后，选择基本选项里“输入调整尾差单别”为 WCD。
然后后台处理，对有问题的品号进行调整。
说明：此处库存调整自动生成一张交易单据，此交易单据可于『录入库存交易单据』中查询得到，当单据审核核准时将该品号的金额调整为零。
此时再查询“品号信息” ，就会发现库存调整的结果。
不同库中同一个产品的单价成本不一致，需做分库处理。
第4步：经过库存调整后，从左边树状结构里选择“进销存管理” ——“存货管理子系统” ——“库存交易” ——“录入成本开账/调整单” ，查询后发现产生了一定的差异。
ERP原理与应用实验5 月底结账实验实验报告
ERP原理与应用-实验5 月底结账实验实验报告.docx实验报告：ERP原理与应用-实验5 月底结账实验一、实验目标本实验旨在理解和应用ERP（企业资源计划）系统的月底结账流程，掌握在ERP系统中进行月底结账的步骤和操作方法，以实现对公司财务数据的准确和及时处理。
二、实验原理月底结账是财务管理中的重要环节，它反映了公司在一定会计期间内的财务状况和经营成果。
在ERP系统中，月底结账涉及到多个模块的集成，包括财务模块、销售模块、采购模块、库存模块等。
通过在各个模块中执行相应的操作，对公司的财务数据进行汇总、校验和结算。
三、实验内容1、准备工作：在实验开始前，首先需要确保公司的账套已经初始化，并设置了适当的会计期间。
同时，需要整理好相关的财务数据，如销售发票、采购发票、库存变动等。
2、月末结账前检查：在执行月底结账之前，需要对账套进行全面的检查，确保数据的完整性和准确性。
例如，检查各项费用的分摊是否正确，核对银行对账单等。
3、模块操作：在ERP系统中，按照实验指导的步骤，依次进行销售、采购、库存等模块的操作。
具体操作包括：审核销售发票、采购发票，进行库存盘点，调整库存成本等。
4、财务模块操作：在财务模块中，进行凭证审核、科目汇总、期末调汇等操作。
确保财务数据的准确性和合规性。
5、月底结账：在完成以上操作后，进行月底结账。
系统将自动生成财务报表，如资产负债表、损益表等。
6、数据验证：对生成的财务报表进行核对和验证，确保数据的准确性和完整性。
四、实验结果经过实验操作，我们成功地在ERP系统中完成了月底结账工作，并生成了相应的财务报表。
通过对报表数据的分析，我们可以全面了解公司在一定会计期间内的财务状况和经营成果。
五、实验总结通过本次实验，我们深入理解了ERP系统在月底结账中的应用，掌握了在ERP系统中进行月底结账的步骤和操作方法。
实验不仅提高了我们的财务管理技能，也让我们更加熟悉和了解ERP系统的功能和应用。
ERP实验报告9篇
ERP实验报告ERP实验报告9篇在经济发展迅速的今天，越来越多人会去使用报告，不同的报告内容同样也是不同的。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编整理的ERP实验报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
ERP实验报告1一、实验内容概述用友ERP 软件II企业典型业务（圆珠笔）实验课程，主要是针对企业典型业务，包括生产、供应链、财务、销售、人力等业务进行的模拟企业经营实验。
在这个实验课程中，不同专业的学生重新组合，运用本专业知识，与其他专业的一起合作，对整个公司的生产运营进行决策和管理。
在这个过程中，所有参与课程的学生还要用ERP软件建立本公司帐套，并将各个模块的实验数据输入企业帐套中。
用友ERP软件主要包括了生产、人力资源、财务和供应链四大功能模块。
每个模块由企业不同的部门与之对应。
ERP软件的功能虽然模块化划分，但是每个模块之间是相互联系的，并不是单独作为一个独立的系统而存在。
本报告将针对本人所负责的人力资源模块和销售模块进行实验报告陈述。
人力资源模块主要包括公司组织架构、部门档案、人员档案、岗位档案、职工类别、薪酬管理方面的内容。
销售模块主要是销售订单、销售预订单、销售报价、发货、销售发票等方面的内容。
由于人力模块是我专业要求掌握的ERP内容，因而做起来难度较小，而销售模块因为不是我专业要求内容，在ERP实验II之前从未接触过，因而感觉很困难。
但是，通过个人的努力还有与小组成员的相互合作和协作沟通，最后还是能按时按量完成课程实验。
二、实验过程（一）实验目的1、通过ERP软件II企业典型业务（圆珠笔）处理实验，对ERP 软件I专业模块学习有更深刻的认识，提高对相关模块软件操作的熟悉程度。
2、通过ERP软件II企业典型业务（圆珠笔）处理实验，了解不同专业学习的ERP软件的不同模块是相互关联的一个整体，对用友U8-ERP软件有一个更为系统的了解。
（二）实验内容1、授予用户权限2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容（1）设置部门档案（2）设置岗位档案（3）设置员工类别（4）设置人员档案（5）设置职工薪酬3、 ERP软件II销售模块的实验内容1) 填写销售报价单2) 填写销售订单3) 填写销售预订单4) 填写销售发货单5) 填写销售专用发票6) 填写销售出库单（三）实验步骤1、授予用户权限（1）修改“XXX”权限，在“权限”中选中“权限”，选中帐套“467BB”，在左侧列表选中“XXX”，单击“修改”，在右侧窗口选择人力资源和销售部分需要的权限2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容（1）设置部门档案A. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”=“部门档案”命令B. 点击“增加”输入公司部门信息并保存（2）设置人员类别A. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”-“人员类别”命令B. 单击“增加”在“在职人员”下，根据实验资料分别输入“生产员工”、“管理人员”、“销售人员”、“其他人员”并保存（3）增加职务A. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”-“职务档案”命令B. 单击“增加”，分别输入“总经理”、“部门经理”、“部门业务主管”、“一般管理人员”并保存ERP实验报告2连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了，这门课带给我们每个人的收获都很多，有共同的东西，比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有很多不一样的东西，比如大家在不同分工中所学到和体会到的。
erp实训总结报告5篇
erp实训总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp的总结报告5篇
erp的总结报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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要先进行“月底成本计价”，然后进行“自动调整库存”。行成本计价后，品号信息也随之更新内容。它们的顺序不可颠倒，否则可能仍然发现品号信息存在问题。
2、存货月结的日期
存货月结的操作是在月底进行的，要把时间调整在月末，再进行存货月结的操作。（一旦进行了月底存货结转，相当于库存结账(或关账)动作。运行过后，该月及该月以前的各种库存交易单据信息即不可再行输入，更改或取消。）
9.查看自动调整库存后生成的单据：打开“录入成本开账/调整单”——查询已有的库存交易单据——从系统显示的单据信息中，选择要查看的尾差调整单并查看详细信息——退出。
4．应付账款月结：“应付管理”子系统——打开“应付账款月结”——进行“应付账款月结”.
3．“自动生成分录底稿”：“财务管理”子系统—自动分录”子系统—“自动生成分录底稿”
*
（不停的点下一个和出现的信息浏览界面）
13、整批过帐
14、 自动转帐
（点击下一步之后的界面）
（点击生成凭证）
15、整批过帐
16、会计总帐子系统—自定义会计报表—打印自定义报表—设置会计单据性质
（17、 会计报表——资产负债表）
18、会计报表——利润表
19、会计月结
（直接处理——OK）
四、实验中遇到的难点及解决办法
10、查询资产负债表：打开“财务报表”——“资产负债表”——选择“基本选项”——资产负债表的“报表编号”——查询的资产负债表日期以及资产负债表——退出。
11、查询损益表：打开“损益表”——选择“基本选项”——损益表的“报表编号”——输入查询的损益表年月——查询损益表——退出。
三丶实验成果提交
（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）
1、进销存管理——存货管理子系统——月底成本计价
（直接处理——取消）
2、进销存管理—期末处理—维护品号每月统计信息
3、录入品号信息
（单击3次下一个，多次点击滚动条）
4、进销存管理——期末处理——维护品号每月统计信息——自动调整库存
5、进销存管理—期末处理界面）
3、会计凭证要先审核，然后过账
凭证的审核目的为审核过的单据不得再做更改或删除或作废，以确保输入的信息不会被有意或无意的更动。审核过后，才可过账，未审核凭证不能过账。
五、实验体会
通过实验我了解了应收/应付月结的操作需要注意的就是进行月结的月份。确认是进行当月的月结。如发现不是当月的月结，需要先查明问题，解决问题后，再进行“应收/应付账款月结”。自动分录抛转时，要注意“选择单据来源”时不要多选或少选以免影响生成凭证的数量。对今后月底结账操作有了初步的理解。
实验报告
教师评语
教师签名日期
成绩
学生姓名
学号
班级
分组
项目编号
ERP原理与应用实验5
项目名称
期末结账
实验报告
一、 实验目的
本次实验练习期末企业各系统结帐的一些工作。包括：存货月结、应收/应付月结、自动分录抛转及总帐结帐。实现月底财务信息汇总，生成财务报表。
1.了解企业月底存货及账务结转的基本流程；
2.理解ERP系统中存货管理与自动分录、会计总账之间的信息流程及单据特征；
六、思考题解答
1．分别画出本实验中存货结转和自动分录抛转的操作流程图。
答：存货结转：
自动分录抛转：
2．本实验中，自动分录抛转的作用是什么？
答：生成会计分录的底稿，通过“自动生成分录底稿”抛转分录底稿，将会计凭证抛转止总账系统。
7、自动转账：打开“自动转账”——设置转账类型——期间损益结转——设置转账凭证类型：“YJ（月结凭证）”——进行后续操作——生成转账凭证——退出。
8、对自动转账的凭证进行过账：打开“录入会计凭证”——查询已有的会计凭证——从系统显示的凭证信息中，选择要过账的凭证——过账该张凭证——退出。
9、会计月结：打开“会计月结”——进行“会计月结”——退出。
3.初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；
4.掌握月底结账中的各项操作。
二、实验内容与步骤
（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）
存货月结
3.进入“月底成本计价”：进入“进销存管理”—“存货管理”子系统—“月底成本计价”。
5.查询品号每月统计信息：打开“维护品号每月统计信息”——查询已有的品号每月统计信息——从系统显示的品号信息中，查看品号的每月统计信息——退出
4、自动生成分录底稿：选择需生成分录底稿的单据—设置底稿批号—生成分录底稿—退出
5、凭证：打开“抛转会计凭证”—选择单据性质—选择底稿批号—生成会计凭证—退出。
3、“录入会计凭证”：进入“财务管理”子系统——进入“会计总账”子系统——打开“录入会计凭证”。
4、查询会计凭证：查询已有的会计凭证——从系统显示的凭证信息中，选择要查看的凭证——查看凭证详细信息——退出。
6、月底存货结转
7、 进销存管理—财务管理—应收管理子系统—应收帐款月结
（直接处理——OK——取消）
8、应付管理子系统—应付帐款月结 9、 自动分录子系统—自动生成分录底稿
10、维护分录底稿
11、 财务管理——集团分销-自动生成分录底稿
（直接处理——OK）
12、抛转会计凭证
13、 会计总帐子系统——录入会计凭证
5、将会计凭证整批过账：打开“整批过账”——设置“整批过账”的凭证日期期间——显示该期间的需要过账的所有凭证——选择系统显示的需要过账的所有凭证——退出。
6、过账后查询会计凭证，处理未过账凭证：打开“录入会计凭证”—查询已有的会计凭证—从系统显示的凭证信息中，选择要查看的凭证的详细信息—并审核未过账凭证—退出。