我国企业预算控制的现状及改进

我国企业预算控制的现状及改进
近年来，我国企业经营环境不断发展，国际竞争日渐激烈。

同时，企业也面临着更多的成本控制挑战。

企业预算控制是一种关键的管理工具，可以帮助企业制定有效的经营计划，优化资源配置，提高绩效。

然而，我国企业在使用预算控制的时候，存在不少的问题，现探讨企业预算控制的现状及改进措施。

首先，我国企业对预算控制含义的理解较为不深入。

从许多企业调查数据可以看出，大部分企业只把预算控制作为把控费用的手段，而不是明晰的可操作的管理工具，并且缺少对预算控制的深入理解。

其次，企业缺少科学的计划编制，许多企业的预算编制较为肤浅，考虑到的因素偏少，缺乏科学性，无助于企业的发展。

此外，我国企业在实施预算控制的过程中，犯规也很常见，这往往导致企业划出的计划不可行，严重影响企业效益。

以上是我国企业预算控制存在的主要问题，针对这些问题，可以采取以下措施来改进。

首先，企业应加强对预算控制的理解，把预算控制作为管理工具，能系统地发掘不同的管理问题，帮助企业做到细节化管理，同时也要注重预算控制的有效性和科学性。

其次，企业要加强预算编制，科学地分析预算计划中不同因素的影响，同时确定明确可实施的预算控制方案，有助于提高企业绩效，促进企业发展。

最后，企业要加强预算控制的监督，严格遵守企业预算控制的要求，确保企业在实施预算控制的过程中，不违反规定，以此来确保企业预算控制的实施能够更有
效。

综上所述，针对企业预算控制的现状存在问题，应采取加强对预算控制的理解、增强预算编制科学性、加强预算控制的实施监督等措施，来改进预算控制的效果，进而提高企业的经营效益。