采购管理系统培训讲义
《采购管理系统》课件
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01
订单生成与维护
根据采购需求,生成采购订单 并实时更新订单状态。
02
订单跟踪与监控
实时跟踪订单的执行情况,确 保按时交货,提高采购过程的
透明度。
03
订单变更与撤销
在必要时对订单进行变更或撤 销,灵活应对市场变化。
库存管理模块
01
02
03
库存查询
实时查询各类物资的库存 数量、存放位置等信息。
库存预警
功能
采购管理系统具备供应商管理、采购 计划、订单管理、合同管理、库存管 理等功能,能够提高采购效率、降低 成本、增强采购过程的透明度。
重要性及应用领域
重要性
采购管理系统对于企业来说具有重要意义,能够帮助企业实现采购过程的规范 化、标准化和精细化,提高采购效率和降低成本,增强企业的竞争力。
应用领域
采购管理系统广泛应用于各类企业,特别是制造业、零售业、物流业等行业, 帮助企业实现采购过程的数字化转型。
采购管理系统可能需要与其他系统进行集成,如ERP、CRM等。集成过程中可能会遇到接口不匹配、 数据传输不顺畅等问题。解决方案包括统一各系统的技术标准和接口规范、采用中间件等技术实现系 统集成等。
05
案例分析
某公司采购管理系统实施案例
案例概述
某公司在实施采购管理系统前面临采购流程不规范、信息不透明等问题。通过实施采购管 理系统,该公司实现了采购流程的规范化、信息透明化,并提高了采购效率和成本控制能 力。
目的和目标
01
02
目的
目标
通过本次ppt课件的讲解,使听众了解采购管理系统的基本概念、功 能和应用场景,提高对采购管理系统的认识和应用能力。
使听众能够掌握采购管理系统的核心思想和操作方法,了解其对企业 采购流程的优化和改善作用,为企业采购管理提供有力支持。
采购管理理论知识培训讲义
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(二)确定采购需要量的三个关键因素
在采购需要量确定的过程中,企业各相关部门并不是孤立的,而是应相互 配合,提供相关的资料,以便能对采购需要量进行准确的预计。在确定采购需 要量的过程中主要有以下三个关键的因素:
1.生产计划
通过销售部门对销售量的预测,加上主观的判断,即可拟订销售计划或目 标。这一销售计划,主要表明各种产品在不同时间的预期销售数量;而生产计 划主要依据销售数量,加上预期的期末存货并减去期初存货来拟定。
2.用料清单(物料需求计划)
生产计划只列明生产产品的总数量,并无法直接知道某一产品需要哪些 物料以及数量多少,因此必须通过用料清单来计算每一物料的需用量。用料清 单主要表明各种产品由哪些材料所制造或组合而成。
出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关的信息,并填制一定的表 格交由采购的部门。
(二)采购申请的功能 1.确定需求及内容 2.成本归属 3.有利于管理 4.节省费用 (三)小量采购申请
小量采购申请的问题在于占用了绝大多数的采购作业人力,而要解决这一 问题的途径就在于如何降低小量采购申请的批次。通常,有以下方法:
Q=R×T 合理的订货点S应该是等于安全库存量A加上提前期需求量。即
S=A+Q (二)订货批量
所谓订货批量就是每一次订货的数量。订货批量的高低,不仅直接影响库 存量的高低,而且直接影响货物供应的满足程度。影响订货批量的因素有:
1)需求速度。需求速度越高,订货批量越大。
2)订购费用和储存成本。订购费用和储存成本的高低,对订货批量有影响, 费用低订货量可能就大,反之,订货量就小。
采购管理第二章上课讲义
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2.3 采购组织的团队建设
1.采购主管的工作职责 1) 新商品供应商的寻找、资料收集及开发工作。 2) 对新供应商品质体系状况进行评估,以保证供应商的优 良性。 3) 与供应商的比价、议价谈判工作。 4) 对旧供应商的价格、品质、交货量的审核工作,以确定 原供应商的稳定供货能力。 5) 及时跟踪掌握市场价格行情变化,降低采购成本。 6) 采购计划的制定,商品订购及交货期控制。 7) 采购部门员工的管理培训工作。 8) 与供应商以及销售部门的沟通协调等。
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2.3 采购组织的团队建设
2.3.2采购组织团队建设主要措施
采购组织目标的完成通常需要团队整体的配合与协作。正如 比尔·盖茨所说的:“团队合作是企业成功的保证,不重视 团队合作的企业是无法取得成功的。”为此,企业采购组织 必须考虑建立一种机制,能够把完成任务所需的各种人才聚 集在一起的机制,把每个成员的知识结构、技术技能、工作 经验和年龄性别按比例的配置,达到合理的互补,这些决定 了团队的基本要素。企业采购组织的团队建设的主要措施: 1.明晰的共同目标 在采购团队中,不同职位的成员目标也是不一致的。 2.明晰的人员分工和角色认知 员工有了共同目标,通过正确分工,在工作过程中加强沟通 和协调,就能形成一个团队,发挥最大的力量。
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2.1 采购组织的组建及原则
制约功能主要表现在:采购组织是由一定的采购人员构成的, 每一成员承担着相应的职能,同时,也有相应的权利、义务 和责任。通过这种权利、义务和责任组成的结构系统,对组 织的每一成员的行为起到制约作用。 4.激励功能 激励功能,是指在一个有效的采购组织中,应该创造一种良 好的环境,充分激励每一个采购人员的积极性、创造性和主 动性。采购组织应高度重视采购人员在采购中的作用,通过 物质和精神的激励,使其潜能得到最大限度的发挥,以提高 采购组织的工作效率,确保采购任务的完成。
《采购管理系统》PPT课件
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思考题
为什么在采购管理系统中采用手工结算进行采 购结算时,看不到采购入库单? (注:上月暂估入库业务)
答:看不到采购入库单是由于选择结算范围时, 没有修改结算日期。
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28
单到回冲业务总结
所涉及的子系统:采购、存货、应付款系统。
填制的原始单据:采购发票
付款单
系统自动生成的原始单据:红字回冲单、蓝字回冲单
.
7
采购发票
采购发票是供应商开出的销售货物的凭证, 系统根据采购发票确认采购成本。发票类型增 值税专用发票、普通发票和运费发票。
业务处理:在采购管理系统中填制采购发票, 采购系统:[采购发票]-[专用采购发票]
.
8
采购结算
采购结算也叫采购报账,是指采购核算人 员根据采购发票和采购入库单确定采购成本。 采购结算分为自动结算和手工结算。
.
18
采购结算后,采购入库单和采购发票不能修 改和删除,必须先取消采购结算。
取消采购结算在“结算单列表”窗口,单击 删除按钮即可。
.
19
在应付款管理系统可以采用立即制单的方 式生成凭证,也可以通过”制单处理“菜单 进行批量制单。
.
20
单货同到业务总结
所涉及的子系统:采购、存货、库存、应付款系统。 填制的原始单据:采购发票、采购入库单、付款单
业务处理:在采购管理系统中进行采购结算, 采购系统:[采购结算]-[手工结算或自动结算]
.
9
确定采购成本
采购结算后,系统自动根据采购入库单和 采购发票确定其采购成本。对采购入库单进行 记账并生成入库凭证。
.
10
采购付款结算
采购付款结算是在应付款管理系统进行的, 主要完成采购业务转入的应付款项的形成和付 款处理情况。根据结算方式不同又分为赊购业 务和现付业务两种情况。
采购管理培训课件(PPT 37页)
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2019/10/13
29
弱势采购-实践
如何消除潜在风险? 产品设计部门 ▲最大限度选择通用器件、材料; ▲根据产品定位适用性原则选择器件、材料; ▲避免唯一/单一供应商; ▲避免使用专利产品;
2019/10/13
30
弱势采购-实践
如何消除潜在风险? 产品设计部门
▲供应商的早期介入; ▲与供应商签订长期协议; ▲问题出现前的设计改进或认可新器件/材料 ▲其他……。
第七单元 采购管理
本单元内容
1 作用 2 业务 3 运作流程 4 效益 5 与其他业务子系统的关系
2019/10/13
1
1 作用
(1)采购管理是供应链的重要环节
采购管理是严把质量的第一关
采购管理是成本控制的第一关
(2)适时、适量、适质、适价地完成采购 任务,为生产部门提供生产所需要的原材 料。
(3)想方设法降低采购成本,同时必须考 虑物料的库存成本。
32
弱势采购-实践
如何消除潜在风险? 采购部门
▲项目研发阶段的早期介入供应商选择; ▲市场走势与需求计划分析与内部沟通; ▲集中数量购买; ▲通过电子商务平台进行采购; ▲委托主要供应商附带供应; ▲寻求代理商的服务; ▲掌握现货市场信息;
2019/10/13
33
弱势采购-实践
如何消除潜在风险? 采购部门
质量 准时 数量 可靠性 交货
发运 可靠性 创新 须知
客户服务
2019/10/13
16
报价单及其作用
报价单是由一个供应商对一个企业采购部门 关于满足对提供物料或履行服务条款的出 价。
报价单作用:采购员可以使用价格比较清单 对报价单的价格和条件进行对比分析,以 确定最优惠的报价单,数据可自动存储在 采购信息记录中,同时可以生成对报价不 满意的供货商的回绝信。
采购管理系统培训
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采购管理系统培训一、介绍1.1 概述采购管理系统是一种用于管理采购活动的软件系统。
它可以帮助企业有效地管理采购流程,提高采购效率,降低采购成本,并确保采购的透明度和准确性。
1.2 目的本次培训的目的是使参与者了解采购管理系统的基本功能和使用方法,掌握系统的操作技巧,提高采购管理工作的效率和准确性。
二、培训内容2.1 系统概述• 2.1.1 系统简介:介绍采购管理系统的基本功能和用途。
• 2.1.2 系统架构:讲解采购管理系统的组成部分和模块划分。
2.2 系统功能• 2.2.1 采购计划管理:介绍如何创建和管理采购计划,包括计划编制、审批和执行。
• 2.2.2 供应商管理:讲解如何管理供应商信息,包括供应商注册、资质审核和评估等。
• 2.2.3 采购订单管理:教授如何生成和管理采购订单,包括订单审批、发货跟踪和收货确认等。
• 2.2.4 采购合同管理:介绍如何管理采购合同,包括合同起草、审批和归档等。
• 2.2.5 物料管理:讲解如何管理物料信息,包括物料分类、规格参数和库存管理等。
2.3 系统操作• 2.3.1 登录与权限:指导参与者如何登录系统和设置权限。
• 2.3.2 界面导航:教授系统各模块的功能入口和操作流程。
• 2.3.3 数据录入与查询:指导参与者如何录入和查询采购相关数据。
• 2.3.4 数据统计与分析:讲解如何进行数据统计和分析,生成报表和图表。
2.4 系统使用注意事项• 2.4.1 数据安全:提醒参与者注意采购数据的保密性和安全性。
• 2.4.2 系统维护:介绍系统的日常维护工作和注意事项。
• 2.4.3 系统问题解决:指导参与者如何解决常见的系统使用问题。
三、培训方法3.1 讲座通过讲解采购管理系统的基本知识和操作方法,提高参与者的理论水平和实践能力。
3.2 演示通过演示系统的操作过程和效果,帮助参与者更好地理解系统的功能和使用方法。
3.3 实操让参与者亲自操作采购管理系统,进行实际的数据录入和查询,加强对系统的熟悉程度。
采购管理培训课件(PPT46页).ppt
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供应商选择
2.以品质和总成本 为主要导向
3.满足公司 采购战略布局
1.运营较好的 供应商
5.具有横向整 合潜力
4.具备良好的可 持续发展潜力
17
供应商评估
1.完善的 绩效评估体系
2.统一合理的 评估标准
3.合适的 级
• 对经营范围的所有供应商进行评估 • 统一的评估范畴以及评估标准 • 统一的供应商分级 • 在供应系统内公布评估结果
对供应商100%交付能力的监控
100%交付能力的体系建立
14
交期延后临时应急措施
协调供应商,确定进货时间 告知物控准确进货时间 有无替代品 必要时,变更生产计划 调整运输方式
15
供应商管理
供应商管理
供应商选择。 供应商评估。 供应商的发展。 供应商的整合优化。
供应商管理目标
优化供应商资源,减少供应商数量。 建立和主要供应商的长期合作关系。
“…能够向同一组供应商采购 的物资种类的集合”
划分采购类别时,通常遵循 的标准有:
–类似的供应商
–类似的制造过程
–类似的规格
–类似的制造技术
–类似的用途
按产品类别分类
塑胶 金属 化工 配件 辅助材料 半成品 贸易件 市购品 机加工 工装 设备
适当的采购类别划分是最大限度地实现集中购买力,增加购买优势的前提!
7rights 材料采购成本降低目标:7000万
7
总成本降低构成因素
作业及行政成本
总成本
使用成本
价格 昨日
作业及行政成本
使用成本 价格 新思维
8
总成本-价格
作业及 行政成本 使用成本
价格
大部分采购人员都着重在采购价格,但在与供应商谈判时 仍有许多地方可以着力以取得更佳的成交价格
《采购管理培训》课件
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合同管理
制定明确的采购合同,明 确双方的权利和义务,确 保采购活动的合法性和规 范性。
协调与沟通
及时解决合作过程中出现 的问题,加强与供应商的 沟通协调,促进合作顺利 进行。
供应商绩效评价
制定绩效评价标准
根据企业需求和采购特点,制定 合理的供应商绩效评价标准。
定期评价
定期对供应商的供货质量、交货期 、价格、服务等方面进行评价,确 保供应商始终符合企业要求。
绩效报告
定期生成采购绩效报告,汇总 各项指标的评估结果。
反馈沟通
将评估结果与供应商进行沟通 ,提出改进意见和建议。
持续改进
根据绩效评估结果,持续优化 采购策略、流程和供应商管理 。
激励与惩罚
根据绩效评估结果,对表现优 秀的供应商给予激励,对表现 不佳的供应商采取相应的惩罚
措施。
采购绩效的改进与提升
供应商质量
评估供应商提供的产品或服务质 量是否符合要求。
交货期
评估供应商是否按时交货,满足 生产或运营需求。
采购流程
评估采购流程是否高效、规范, 是否存在改进空间。
采购策略
评估采购策略是否合理,是否符 合企业战略发展需求。
供应商服务
评估供应商在售后服务、技术支 持等方面的表现。
采购绩效评估的结果与反馈
01
02
03
04
优化采购策略
根据绩效评估结果,调整采购 策略,提高采购效率和效益。
提升供应商质量
加强供应商筛选和管理,提高 供应商提供的产品或服务质量
。
加强供应链管理
优化供应链布局,提高供应链 的稳定性和灵活性。
创新采购方式
探索新的采购方式,如集中采 购、电子化采购等,提高采购
《采购管理技巧培训》课件
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contents
目录
• 采购管理概述 • 供应商管理 • 采购谈判技巧 • 采购风险控制 • 采购绩效优化
01
采购管理概述
采购管理的定义与重要性
采购管理定义
采购管理是指企业为了实现生产 、销售等战略目标,对所需物料 、配件、服务的获取过程进行计 划、组织、协调和控制的过程。
应对与让步
在应对对方的要价时,需要冷静分 析,不轻易让步,同时也要适时做 出让步,以达成协议。
采购谈判的实战案例分析
案例一
某公司需要采购一批电脑,与供应商进 行了多轮谈判,最终以合理的价格达成 了采购协议。本案例中,采购人员通过 充分了解市场行情和供应商情况,制定 了合理的谈判策略,成功地达成了采购 目标。
THANKS
感谢观看
采购绩效评估的方法与指标
采购成本评估
评估采购成本是否合理 ,是否符合预算要求。
供应商评估
评估供应商的供货能力 、质量保障、服务水平
等。
采购周期评估
评估采购流程的效率, 是否能够及时满足生产
需求。
质量保障评估
评估采购物品的质量是 否稳定可靠,是否符合
生产要求。
采购绩效优化的策略与实践
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02
03
04
采购管理的重要性
采购管理对于企业的成本控制、 质量保证、供应链管理等方面具 有至关重要的作用,直接影响企 业的盈利能力和市场竞争力。
采购管理的目标与原则
采购管理目标
降低采购成本、提高采购效率、保证 采购质量、优化供应商资源等。
采购管理原则
合规性、透明性、竞争性、合作共赢 等。
采购管理的流程与环节
详细描述
采购管理培训教程(PPT_244页)-讲义
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什么是采购?
Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an organisation from external sources.
采购是一个组织从外部获取所需 的物资和服务的全过 程。
精品
采购管理培训教程(PPT_244页)
第一章 绪论
采购与供应管理概念 采购与供应管理的作用 采购分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势
第一节 采购与供应管理的概念
采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标
采购与供应的概念
采购 -定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,
第二节 采购与供应管理的作用
利润杠杆的作用 资产收益率的作用 信息源的作用 劳动效率作用 对企业竞争优势的作用
利润杠杆作用
采购的利润杠杆作用的概念 -含义:当采购成本降低一个百分点时,企业的利 润率将会上升更高的比例
利润杠杆效应产生的原因 -采购成本在总成本中占据很大比例
利润杠杆效应的意义 -通过对比分析表明,降低采购成本的方法用来提 高企业利润率比其他方法要更为有效 -采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一 个尚未开发的利润创造源
第三节 采购分类
按采购范围分 按采购时间分 按采购主体分 按采购制度分 按采购输出结果分
按采购范围分
国内采购 -概念:指企业以本币向国内供应商采购所需物资 的一种行为。国内采购主要指在国内市场采购, 并不是指采购的物资都一定是国内生产的。 -优势
国外采购 -概念:又称国际采购或全球采购主要是指国内采 购企业,直接向国外厂商采购所需要的物资的一 种行为。 -优势
采购管理专题知识讲座
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采购入库单
采购管理系统
直运销售订单、 销售订单、发票 销售管理系统
采购订单、到货单
直运采购发票
采购成本
直运采购发票
存货核实系统
采购管理-日常业务处理
一般采购业务处理
一般采购业务适合于大多数企业旳日常采购业务, 提供对采购请购、采购订货、采购入库、采购发 票、采购成本核实、采购付款全过程管理。
采购管理-日常业务处理
采购管理-日常业务处理
采购订货
订货是指企业与供给商签订采购协议或采购协议,拟定要货需求。 供给商根据采购订单组织货源,企业根据采购订单进行验收。在 采购业务流程中,订货环节也是可选旳。
采购管理-日常业务处理
采购到货
采购到货是采购订货和采购入库旳中间环节,一般由采购业务员 根据供方告知或送货单填写,拟定对方所送货品、数量、价格等 信息,以到货单旳形式传递到仓库作为保管员收货旳根据。在采 购业务流程中,到货处理可选可不选。
采购管理-日常业务处理
采购入库 采购入库是指将供给商提供旳物料检验(也能够免检)拟定合格 后,放入指定仓库旳业务。当采购管理系统与库存管理系统集成 使用时,入库业务在库存管理系统中进行处理。当采购管理系统 不与库存管理系统集成使用时,入库业务在采购管理系统中进行 处理。在采购业务流程中,入库处理是必须旳。 采购入库单是仓库管理员根据采购到货签收旳实收数量填制旳入 库单据。采购入库单既能够直接填制,也能够拷贝采购订单或采 购到货单生成。
自动结算是由计算机系统自动将相同供货单位旳,存货相同且数量相等 采购入库单和采购发票进行结算。
使用“手工结算”功能能够进行正数入库单与负数入库单结算、正数发 票与负数发票结算、正数入库单与正数发票结算,费用发票单独结算。 手工结算时能够结算入库单中部分货品,未结算旳货品能够在今后取得 发票后再结算。能够同步对多张入库单和多张发票进行报账结算。手工 结算还支持到下级单位采购,付款给其上级主管单位旳结算,支持三角 债结算,即支持甲单位旳发票能够结算乙单位旳货品。
采购管理系统培训教材新ppt课件

务信息.质检业务信息维护有两种方 式:
维护采购质检业务
(1)通过“维护采购质检业务”作业; (2)通过采购入库单上TOOLBAR功能钮
END
“补入质检信息”.
到货检验:二段式仅记录检验结果
STAR 维护到货单
维护采购质检业务 END
维护到货单,且审核.
42
到货检验流程(二段式执行质检流程)
流程图
供应商通用信息
集团(公司)
• 基本信息 • 属性
公司
1:N
1:N
采购域
采购域
供供应供应商应商业商业务业务信务信息信息息
• •业•业务业务信务信息信息息 • •地•地址地址信址信息信息息 • •联•联系联系人系人信人信息信息息
• 属性
供供应供应商应商财商财务财务信务信息信息息
• •
••结银••结银算行结银算行信信算行信信息息信信息息息息
【税区】:采购域默认所属税区
【统计币种所属公司】:币种单价 取位若找不到对应的公司信息时, 可以通过该参数公司来取位
4
基础数据设置
维护单据性质
【使用未生效和已失效品号】:此 单据类型是否可使用未生效品号及 已失效的品号
【更新核价】: 此单据类型审核 后,是否将价格更新至供应商料件 价格档(32.询价单、33.议价审核、 34.采购合同、35.采购订单、36. 到货、37.直接到货、3E.期初开账 到货单)
请购来源: 3.BOM自动请购:来自BOM展料
17
请购和分配
请购来源: 4.订单转请购:来自销售订单
18
请购和分配
请购来源: 9.其他:手工开立
19
请购和分配
STAR
维护请购单
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
产品结构系统
基本信息系统 进口管理系统
工单管理系统
采购系统
应付账款系统
物料需求计划 批次需求计划
自动分录系统 存货管理系统
◆◆课程大纲◆◆
1. 前言 2.系统架构 3.基础信息创建及信息字段说明 4.日常交易作业程序及报表管理 5.批处理 6.异常管理报表 7.期初上线及信息搜集 8.测验及问卷
基本信息创建及信息字段 说明
二.系统功能及效益介绍
二.系统功能及效益介绍
1.供应厂商价格管理。 2.提供料件的请购、采购、进退货管理。 3.提供四种采购预计进货报表。 4.供应厂商进货评核。
(二)、系统效益
1.提高料件采购流程的效率与正确性。 2.降低生产停工待料的异常发生。 3.加强供应厂商的评核管理提升采购质量。 4.采购异常管理有助于降低成本。
1、前序作业 2、采购管理系统基础信息创建
前序作业
基本信息管理信息系统
1. 录入工厂信息 2. 录入仓库信息 3. 录入部门信息 4. 录入币种汇率 5. 设置编码原则 6. 录入职务类别 7. 录入交易对象分类 8. 录入页脚/签核 9. 录入程序页脚/签核
基础信息创建及信息字段说明
1、前序作业 2、采购管理系统基础信息创建
号码不可空白 4. 最近交易日期:由最近一次进货单回写 5. 单价管制:可设置“单价超限率”,以控管采
购之单价
1. ABC等级︰可通过供应商ABC分析表更新
2. 交货评等︰可通过供应商评级作业更新
3. 质量评等︰可通过供应商评级作业更新
4.
以上三字段亦可由人工自行输入与维护
5. 4.加工费用:加工费用的明细科目(自动分录系统使用)
货的需求性,过期未交者确定要交货时,应以 变更交期方式更改采购单据,如果确定不交货 时,应要指定结案,避免收料单位又进行收料 作业,您可透过采购预计进料表协助进行指定 结束作业。
(二)、采购单信息来源
采购计划发 MRP采购
放
发放
从请购单 生成采购
单
从订单自动 转成采购单
录入采购单 Q: 想一想这些作业在哪些系统?
基本信息规划
信息创建与核对
(三)、 系统 主作 业程 序
期初余额导入 日常交易登录
应付帐款管理 应付票据管理
采购人员、厂商、单据性质 基本信息列表
未结案采购单.品号厂商信息输入
录入请购单
请购单凭证
录入采购单
采购单凭证
进货.验收单
进货单凭证
退回验退件 录入退货单
验退单凭证 退货单凭证
(四)与其他系统的关联性
采购管理系统基础信息创建
一、供应厂商信息字段说明 二、品号厂商的价格管理 三、设置采购单据性质建议及信息字段说明
一、供应厂商信息字段说明
(一)、厂商编号注意事项
1.采购厂商、托工厂商、生产线的编 码原则应分开设定。
2.有类别厂商评核需求者,同类厂商 编号应归纳同区间。
3.厂商有加工亦有采购供货者,为区 分应付帐款科目的管理应区别编号。
采购单
进货单
更新核价﹦Y
品号厂商信息
当单据核准时,该单 据之新单价将保存于 品号厂商档中
(三)、标准单价制
输入及更改 权限管制
核价单
优点: .保留变更记录 .统一议价
单价权限 ﹦Y
品号厂商档
优点: .采购权限弹性化 .将来可追加比较差异分析表
采购单
进货单
报价日期/生效日期/失效日期
核价日期 生效日期 失效日期 单价 元
2.请查询录入请购单作业将会看到采购单号。
(七)、请购管理报表说明
1.请购明细表 2.请购状况表 3.品号供应商已请购未采购明细表 4.厂商别已请未购列表
三、采购作业程序
采购需求
需求确认 录入采购单
1.现有库存可用量 2.品号库存状况表
采购单 核准
书面或计算 机
供应商预计进货表 料件预计进货表 工单预计进货表 采购预计进货表 供应商料件交货排程表
6. 5.应付帐款:应付帐款的明细科目(自动分录系统使用)
7. 6.应付票据︰应付票据的明细科目(自动分录系统使 用)
7.付款条件:可开窗选择在基本信息管理 系统中建立的付款条件
8.结帐日:验收后 1 个月逢 30 日
例如:验收日期为2001/07/05,则结帐日期 为2001/08/30
以上两个字段均为票据管理系统的资金预估及应付系统 所需求的信息
书面核准或计算机核 准
更新供应商料件信息
录入核价单作业
1.单据若为更新核价者将更新供应商料件 信息。 2.若采购商品有分量计价的需求,则直接
由核价单来更新供应商料件。
二、请购作业程序及信息字段说明
(一)、请购作业的目的
1.内部需求的凭证 2.审查内容为
.品号、数量及需求日期的合理性 .需求来源正确性 (MRP,LRP,再补货建议表,BOM自动请购,其他)
厂商编号范例參考(10码)
X
1.供应商 2.国外厂商 3.托外厂商
X
1.五金 2.电子 3.包材 4.印刷 9.其他
XX
序号: 01--99
(二)、供应厂商信息字段说明
1. 核准状况:已核准.尚待核准.不准交易 2. 允许分批交货:如“Y”,一张采购单可分多
笔进货单进货 3. 随货附发票:如“Y”,进货单输入时,发票
3402 紧急进货单 N
3403 服务进货单 N
3405 赠品进货单 N
3501 退货单
N
自动 核对 更新 直接
打印
N N N N N Y N N
采单
N N N N Y N N N
核价
Y N N N N N N N
结帐
N N N N N N N N
N
N
N
N
说明:
为配合信息的管理请将采购单的编码方式设为自动编号 1. 紧急进货单:为紧急采购的需求,尚未有正式采购单,
但已有非正式的通知收料者。 2. 服务进货单:费用类的进货(请款时记录)若服务性商
品必须要采购行为,可另辟服务采购单.若进货商品 赠品部份不计费,另外仓库管理数量,则可设赠品进 货单,或从库存系統做其他入库。
◆◆课程大纲◆◆
1. 前言 2.系统架构 3.基础信息创建及信息字段说明 4.日常交易作业程序及报表管理 5.批处理 6.异常管理报表 7.期初上线及信息搜集 8.测验及问卷
采购系统培训(PUR)
部门: 讲师:
◆◆课程大纲◆◆
1. 前言 2.系统架构 3.基础信息创建及信息字段说明 4.日常交易作业程序及报表管理 5.批处理 6.异常管理报表 7.期初上线及信息搜集 8.测验及问卷
前言
一、教育训练课程的目的 二、系统功能及效益
一.教育训练课程的目的
1.了解系统的效益及功能。 2.了解信息搜集及整理重点。 3.熟悉系统的操作方式。 4.了解系统例行作业程序。 5.了解系统上线的步骤及导入程序。
针对料件厂商交易单据,如采购单、收 料单及料件厂商交易单的性质单别才有 效用。 7.核对采购: 针对收料单是否一定要输入采购单才可 办理收料,目的乃避免无采单的收料发 生。
单别示范
单别 单据名称 自动
确认
3101 核价单
N
3201 请购单
N
3301 采购单
N
3302 服务性采购 N
3401 进货单(采) N
◆◆课程大纲◆◆
1. 前言 2.系统架构 3.基础信息创建及信息字段说明 4.日常交易作业程序及报表管理 5.批处理 6.异常管理报表 7.期初上线及信息搜集 8.测验及问卷
系统架构
一、系统主画面 二、系统功能图 三、系统主作业程序概述 四、采购系统与其他系统的关联
(一)、系统主画面
采购管理子系统
(二)、一般请购作业的时机
1.计划采购时所遗漏的需求。 2.超耗用料的额外零星需求。 3.非正常需求的其它需求,如客户的额外
订单或代购品。
(三)、请购作业程序
录入请购单 请购单
主管核准请购单 采购询价确认
书面核准或 计算机确认
1.请购明细表 2.请购状况表 3.料件已请未购明细表 4.供应商已请未购列表
4/1 4/1
6/30 100
4/25 5/1
5/31 99
采购日期 4/10 5/20 8/10
采购单价
100 元 99 元
105 元
6/10 7/1
105
分量计价 数量 PC 0-100 101---500PCS 501--以上
单价 5元 4.8 元
4.5 元
单头信息 单身信息 101 以上 单身信息 501 以上
四、采购变更作业程序
采购单
变更CFM 录入采购变更单 采购变更单
变更核准 采购变更确认
供应商预计进货表 料件预计进货表 工单预计进货表 采购预计进货表 供应商供货统计表
采单进度追踪
(一)、采单变更处理的方式
1. 直接更改采购单。 2. 通过录入采购变更单处理。 3. 将原采购单指定结案,另开一张新的
(二)、系统功能图
基本信息录入 厂商料件管理 价格交易管理 日常交易处理 采购进度管理 收料验退管理
交易管理 厂商评核 批处理 厂商信息查询 货统计.每月统计
采购人员.供应商创建与列表.采购单据性质 品号厂商信息及交易信息录入 录入核价单 录入采购单.采购变更.进货及退货作业 预计进货表.采购明细表 进货明细表.进货统计表.料件历史进货记录表.验退件退回 细表 采购价格调幅表.供应商供货明细表 供应商交货/质量评等.供应商ABC分析表 重新计算采购已交量.更新供应商月统计信息。结束采购单。 应付帐款.应付票据.采购明细.进退货明细.商品计价.进