供方资源库管理制度
供方资源库管理制度
第一章供方信息管理制度1．0目的：为加强集团供方资源库的建设，保证资源信息畅通，提高管理效能和整体运作效率，特制定本制度。
2．0适用范围：集团直属部门、各项目公司3．0信息的管理机构资源管理部为供方信息的主要管理部门，负责集团各类供方信息的收集，分析、反馈和处理工作。
集团直属部门、各项目公司协助资源管理部对供方信息的清理汇总工作，从而组成集团资源信息的管理网络，保证集团资源信息的畅通与共享。
4．0分供方信息管理信息源的收集4.1.1新供方的开发A、资源管理部负责新供方的信息收集与开发。
（附《潜在供方调查表》）B、供方自主报名，资源管理部进行考察，收集资料。
4.1.2合作中供方资料的收集集团各部门、项目公司负责各类分供方在合作过程中的信息收集，并反馈资源管理部。
信息过载4.2.1资源管理部根据收集到的资源资料，对供方信息进行比较，分析、加工、整理并建立资源库。
4.2.2资源管理部组织实地考察分供方信息，确保信息的准确性、完整性。
信息评估按集团《合同招标采购管理手册》执行。
5．0建立集团资源信息库资源管理部经过对各类资源信息分析后，建立分类资源库，以备查阅。
资源管理部根据市场情况，不断更新资源库，确保库存资源的有效性。
未经考核为合格且未列入集团供应商资源信息库的供应商，不得作为集团商务合作的对象。
6．0附：《潜在供方调查表》附件：潜在供方调查表填报单位：（请加盖公章）填报日期：重庆拓新房地产开发集团说明1.为了确保用于重庆拓新房地产开发集团的物项或服务是由合格的供方所提供，我方将对贵方的生产技术能力、质量保证能力、商务资信状况等进行调查，并寄出调查表一份。
若贵方有意合作，请对调查表如实给予回答后反馈给我们。
2.对贵方提供的所有资料，我方仅用作评价贵方的生产技术能力、质量保证能力、商务资信状况等，不作他用，并承诺将予以保密。
3.当我方认为有必要时，将对贵公司的生产技术能力、质量保证能力、商务资信状况等进行源地评价，届时请贵公司积极配合。
供方资源库管理作业指引
供方资源库管理作业指引1.目的1.1基于供方的分类分级，构建供方的信息管理平台；通过供方资源库的建立和维护，系统地收集和处理供方资源信息，促使供方为公司提供更优质的服务或产品。
2.适用范围2.1适用于某某集团有限公司及各分、子公司所开发、委托、合作或委托经营管理项目的供方资源信息库的管理。
3.术语和定义3.1供方：接受公司的采购（购买、租赁、委托、雇用等），可通过合同或甲指的方式有偿提供服务、工程或货物的单位。
3.2优秀供方：提供的服务、工程或货物明显超出行业平均水平，充分满足开发项目要求，具有良好合作历史，且评估结果优秀的供方；3.3良好供方：提供的服务、工程或货物满足开发项目要求，且在评估中认定为符合要求的供方；3.4合格供方：经供方认证满足要求的新进供方或两年未再合作的原良好供方；3.5不合格供方：供方认证不满足要求的，或已合作，经评估确认不符合公司要求供方。
3.6供方资源库：储存所需供方信息，具备查询、追溯、统计处理等一系列功能的计算机信息系统。
4.指引说明4.1供方类别设置1)战略供方类2)工程施工类3)材料设备供应类4)咨询服务类5)设计类6)营销类7)其它4.2供方级别的设置及认定调整1) 供方共分为四个级别，具体分类请看供方级别设置示意图所示：2) 供方初始信息收集：成本合约部配合总部成本招标中心进行新进供方的信息收集。
3) 供方级别的管理要求：每年1月份成本招标中心汇总各供方年度评估得分、履约评估得分，经成本招标中心审批后，根据供方分级原则更新供方资源库。
4) 供方级别的调整• 供方级别调整依据、调整规则：程序调整依据调整规则程序1 获取信息获取新进供方基本信息 程序2 过程评估/履约评估录入评估分数，调整级别评估不合格或发生严重的事故等情况：原级别→不合格 程序3 年度总评分或履约评估分（有履约评分的参照履约评分）0≤N ＜60原级别→不合格 60≤N ＜75原级别→合格 75≤N ＜85原级别→良好 85≤N ≤100 原级别→优秀程序4 两年未再合作优秀、良好→合格注：1. N 为评估得分；2.年度评估总得分的计算规则详见《供方评估作业指引》。
顾客和外部供方财产管理办法
顾客和外部供方财产管理办法1目的对顾客和外部供方财产进行有效的管理，接收时进行必要的验证和检验,并妥善保管，确保其性能及功能符合有关规定的要求，确保本公司最终工程产品符合有关合同的规定要求。
2范围本办法适用于顾客和外部供方财产的控制。
3术语和定义顾客和外部供方财产是指顾客和外部供方提供公司用于生产施工的设备.机具、专用工器具、生产设备的备品备件.拆除的废旧物资和资源、图纸、文件等，外部供方财产是指外部供方用于公司生产施工的设备、机具.专用工器具和资源.图纸.文件等，其所有权归顾客和外部供方所有，顾客和外部供方财产可包括知识产权及顾客的个人信息。
外部供方是指为公司提供生产施工或服务的供应商、承包方、租赁商等。
顾客和外部供方财产管理是指对顾客和外部供方财产的合理使用、保管的管理。
4职责4.1计划经营部负责在施工合同中，明确由顾客和外部供方提供的财产,并负责在使用过程中发生特殊情况时，与顾客和外部供方进行协商处理。
4.2生产技术部负责督促顾客和外部供方财产的及时交付和财产质量的验证控制，负责顾客和外部供方财产控制过程监督、检查。
4.3各生产部门4.3.1各生产部门核算员负责根据顾客和外部供方提供财产的计划，进行识别、领料单签发、审查、汇总、贮存和保管。
4.4各生产部门所属专业4.4.1生产部门专业主管组织、实施对顾客和外部供方提供的财产进行验证工作。
4.4.2生产部门专业负责领取顾客和外部供方财产，并对已领取的顾客和外部供方财产的贮存和维护。
4.4.3生产部门所属专业负责接收顾客和外部供方提供的机具设备、施工工具，水、风、电、气等动力资源供应，施工现场和施工技术资料的标识、防护、贮存和维护过程。
5管理内容和方法5.1计划经营部与顾客和外部供方签订合同或协议时，对需由顾客和外部供方提供的财产及其要求做出明确的规定。
5.2根据顾客和外部供方提供财产的清单（材料计划单），由生产部门专业开具领料单并经生产部门核算员审核、签发后进行财产的领取。
管理供应商的规章制度
管理供应商的规章制度第一章总则第一条为了规范供应商的行为，确保供应链的顺畅运作，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有与供应商有合作关系的部门和人员。
第三条供应商应当遵守相关法律法规和公司规定，积极履行合同义务，保证供应品质，确保交货准时。
第四条公司将对供应商的服务质量、信誉、履约能力等方面进行评估，根据评估结果确定供应商的等级，并在采购中做出相应决策。
第五条公司将建立完善的供应商管理体系，以确保供应链的高效运作。
第二章供应商的评估第六条公司将定期对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的综合评估。
第七条评估结果将作为公司与供应商合作的重要依据，供应商的评级将直接影响到公司对其的采购决策。
第八条供应商对评估结果有异议的，可以向公司提出申诉，公司将根据实际情况作出调整或修正。
第三章供应商的管理第九条供应商应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十条供应商应当遵守合同约定，保证交货准时，不得因故延迟交货。
第十一条供应商应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的业务信息。
第十二条供应商应当遵守市场规则，不得采取不正当竞争行为。
第十三条供应商应当积极配合公司的监督检查工作，接受公司的监督和指导。
第十四条供应商应当保持良好的商业信誉，不得因经营不善或其他行为损害公司利益。
第十五条对于屡次违反规定的供应商，公司有权中止或终止与其的合作关系。
第四章供应商的权利第十六条供应商享有合法权益保护，公司不得随意变更合同内容或恶意拖延付款。
第十七条供应商有权要求公司提供合理的采购需求和信息，确保双方合作的顺利进行。
第十八条供应商有权在合作过程中参与价格谈判和合同条款的讨论，双方应当平等协商解决问题。
第十九条供应商有权提出建议和意见，公司应当认真听取并加以考虑。
第五章附则第二十条本规章制度由公司负责解释，并根据公司实际情况进行调整和修改。
第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，之前的相关规定自行废止。
分供方管理制度
13.1分供方管理流程
13.1.1管理流程
图13.1.1-分供方管理流程
13.1.2职责分工和工作要求
表13.1.2-分供方管理职责分工和工作要求
序号
关键活动
管理要求
时间 要求
主责部门
相关部门
工作文 件
1
分包分供 策划
项目应据立项和合同要求及企业
《策划书》规定，在项目实施计划中应完成分包管理策划，填写《工程分包计划》（CSCEC－PM－1001），明确各部门分包管理的职责和相关任人，以及分包招采计 划。
进场前3
个月
项目商务部
所属单位商 务管理部
招投标 资料
4
分供方入 库
依据分供方资源管理办法规定，方能参与招投标程序。分包商考察工作由商务部组织，联合项目有关人员一同参与。
进场前3
个月
所属单位商 务管理部
商务管理 部、安监部
分供方 准入资 格预审表、分供方考察 意见表 及考察 报告
5
分供方选 择审批
分包商的选择要考虑人员配备、技术、资源互补性、以往业绩、分包公司的运营情况等，根据分包工程的采购特点，选择采购方式，选择最适合的分包商。区域公司招标的单位，需依据《采购管理办法》 经过招标委员会一致定标通过后 确认中标单位。
进场前1
个月
项目商务部
所属单位建 造管理部、 商务管理 部、技术中 心、财务资 金部、综合 办、党群办
项目前 期
项目工程部
项目技术 部、项目商 务部、项目 安全部、项 目综合办
项目策 划书
2
招议标计 划编制
依据策划编制项目各类分部分项工程分包采购权限，经招标委员会审议通过后确定执行招议标计划
合格供方管理制度范本
合格供方管理制度范本第一章总则第一条目的为了确保公司采购到合格的物资和服务，提高供应商的管理水平，制定本制度，规范供方管理活动，加强对供应商的选择和评价，建设一支合格的供方队伍。
第二条适用范围本制度适用于公司所有相关采购活动，包括产品采购、工程采购、服务采购等。
第三条定义1. 供方：指向公司提供物资和服务的单位或个人。
2. 合格供方：指符合公司要求的供方，能够提供符合质量要求的物资和服务。
3. 供方管理：指对供方的选择、评价、培养和监督等活动。
4. 供方评价：指对供方进行综合评价，包括质量、价格、服务、信用等方面的评价。
第二章供方选择第四条供方选择原则1. 公开、公平：选择供方应当公开、公平、透明，遵循市场化的原则。
2. 特许供应：优先选择与公司长期合作的供应商。
3. 合同履约：供方应当具有丰富的经验和良好的信誉，能够按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。
4. 价格合理：供方的价格应当合理，符合市场行情。
第五条供方评价1. 供方综合评价应当根据实际情况进行，包括但不限于以下方面：(1)质量：供方提供的物资和服务是否符合公司要求，是否存在质量问题。
(2)价格：供方的价格是否合理，是否符合市场行情。
(3)服务：供方是否能够及时提供售后服务，解决问题。
(4)信用：供方的信用状况、资质是否良好。
(5)技术：供方是否具备先进的技术和专业的人员。
2. 供方评价应当定期进行，评价结果应当进行记录，并对供方的评价结果进行分类管理。
第六条供方限制1. 供方应当遵守国家法律法规和行业标准，不得有不良记录。
2. 供方应当具有法定的资质证书和合法的经营许可证。
第三章合同管理第七条合同签订1. 签订采购合同前，供方应当提供相应的资质证明、产品质量证明等文件。
2. 采购合同应当明确双方的权益和责任，合同内容应当合法、合规、合理。
第八条合同履约1. 供方应当按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。
2. 供方如若不能按照合同要求履约，应当及时通知公司，并承担相应责任。
公司供货商管理制度
公司供货商管理制度第一章总则第一条为规范公司与供货商之间的合作关系，加强供货商的管理与监督，确保公司的采购活动合法、合规进行，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与所有供货商的合作关系，包括但不限于原材料供应商、零部件供应商、设备供应商等。
第三条公司与供货商在合作过程中应遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，并秉承诚实、公平、透明的原则开展合作。
第四条公司将建立供货商评价机制，定期对供货商进行评估，根据评估结果采取相应的管理措施。
第五条公司将根据自身的实际情况对供货商进行分类管理，分别制定不同的管理标准和要求。
第二章供货商准入管理第六条公司将对供货商进行准入审核，审核内容包括但不限于以下几个方面：（一）供货商的企业资质：供货商应具备合法的营业执照，并且在官方网站可查询到相关信息；（二）供货商的产品质量：供货商所提供的产品应符合相关的国家标准和行业标准，且需提供产品的检测报告；（三）供货商的生产能力：供货商应具备足够的生产能力，能够按时、按量完成对公司的供货需求；（四）供货商的售后服务：供货商应具备完善的售后服务体系，能够及时处理产品质量问题和投诉建议。
第七条供货商通过准入审核后，将与公司签订《供货商合作协议》，明确双方的权利和义务，约定供货的产品、价格、数量、交付时间等相关事项。
第八条供货商合作协议一经签订，即为双方的正式约束，未经双方协商一致不得擅自变更合作协议内容。
第三章供货商监督管理第九条公司将建立供货商监督管理制度，制定供货商绩效考核指标，对供货商的供货质量、交货时间、产品售后服务等方面进行评估。
第十条公司将定期对供货商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施，鼓励表现优秀的供货商，对表现不佳的供货商采取相应的整改措施。
第十一条公司将对供货商的生产过程进行监督抽查，确保供货商的生产过程合法合规，避免出现不良品、假冒伪劣产品。
第十二条公司将建立供货商黑名单制度，对违反合作协议、供货质量不达标、交货延迟等行为的供货商进行通报和处理，严禁与其继续合作。
供方资源库管理办法
1 欢。迎下载
精品文档
5、营销部 ――负责“营销类供方资源库”的建立。 6、行政部 ――负责各自责任范围内“其他类供方资源库”的建立。 第五条 “供方资源库”使用规定 （一）公司各责任部门在选择供方前首先应建立“供方资源库”并经审核批准 或备案，所有各类最终签约供方须从“供方资源库”中选择。 （二）未建立“供方资源库”的供方，公司各职能部门应不予审核签约或支付 费用，否则追究责任部门和责任人的责任。 第六条 战略合作供方的合作规定 （一）进入“战略合作供方资源库”的供方可作为后续继续合作参加投标或直 接进行议标的首选供方。 （二）在向公司其他项目推荐参加投标或议标的供方时须从“战略合作供方资 源库”中选择。 （三）战略合作供方须严格履行公司的审批程序。
中国建筑股份公司分供方资源管理办法试行
中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）1总则1.1目的和依据1.1.1目的为了完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股份公司的分供方资源管理的行为，特制订《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）》（以下简称办法），本办法是各级企业分供方资源管理的指导性文件。
1.1.2依据《中华人民共和国建筑法》(法律（2011）20号)《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号）《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国令第613号)《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）《电子招标投标办法》（国家发展和改革委员会令第20号）《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（中华人民共和国建设部令第124号）GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系OHSMS18000;GB/T28001-2011:职业健康安全管理体系《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》（中建股市字…2015‟237号）1.2适用范围1.2.1本办法适用于股份公司范围内下属各子企业。
1.2.2海外企业可按所在地区的特点，参照本办法具体制定本地区的管理制度。
1.2.3本办法为全系统分供方管理的指导性文件，各子企业应按照本办法，结合自身实际细化、落实，制定相应的规章制度。
1.3管理原则1.3.1价值发现、合作共赢、整体提升有利于发挥集团优势、有利于提升采购品质、开展战略合作，培育优质分供方、推动企业的可持续发展。
1.3.2统一标准、宽进严控、优胜劣汰由股份公司统一对集团分供方管理制度进行设计和规划，做好服务、引领和监督工作；制定宽松的准入制度，推行科学严谨的评价标准，扶持优秀分供方、淘汰劣质分供方，实现股份公司合格分供方品质提升。
供方管理作业指引
1目的明确供方分类分级管理原则、供方考察与评估、供方评价和出入库管理的要求，整合公司供方资源，提高供方合作的质量和效率。
2术语2.1供方：指为企业提供产品或服务的组织或个人。
2.2战略合作供方：具备优秀供方资格，且生产规模或服务能力满足公司多项目集中采购的需求，在价格、质量或服务等方面均具有明显优势并已与其签订战略合同的供方。
2.3优秀供方：经履约评估为优秀的供方。
优秀供方为可建立长期合作关系的供方，为后续继续合作、参加投标或直接进行竞争性谈判的首选供方。
2.4合格供方：经考察符合要求，并经招标/竞争性谈判/直接委托确定，有合作关系的供方。
2.5备选供方：经考察符合要求但未展开合作的供方。
备选供方可被邀请参加投标，也可直接作为竞争性谈判/直接委托的对象。
2.6不合格供方：经考察和资格审查不合格或合作后经评价为不合格的供方。
2.7供方资料库：指经过考察或合作评估后形成的以上各类供方的档案管理库。
2.8供方信息库：指各专业部门收集的所有供应商的登记信息。
3适用范围适用于营销类供应商、设计类供应商、工程类、材料设备类供应商的等级评定、考核评价及供应商信息库的建立管理工作。
4关键活动描述4.1房地产开发全过程供方管理原则4.1.1房地产开发的全过程是从获得土地开始，到客户获得满意的服务为止，整个过程涉及到市场调查机构、策划机构、设计供方、建筑承包商、材料设备供方、造价咨询机构、销售代理商、广告媒体供方、物业管理等众多供方。
4.1.2供方管理应遵从以下规则：1)开发前端的供方，如市场调查机构、策划机构、设计供方，重点管控：供方提供产品的质量、风险、时效。
2)价值链中端的供方，如建筑承包商、材料设备供方、造价咨询公司，重点管控：供方提供产品的质量、成本和时效。
3)价值链后端的供方，如销售代理商、广告媒体供方、物业公司，重点管控：供方提供产品的质量、风险。
4.2供方管理流程4.3供方体系及资源库管理4.3.1供方管理各部门职责1）工程采购管理中心：负责公司供方管理制度及管理体系的建设。
中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法(试行)
中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）1总则1.1目的和依据1.1.1目的为了完善分供方资源的管理机制，优化中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）分供方资源配臵，形成中国建筑特有的分供方资源库，促进企业管理提升，推动反腐倡廉工作的开展，引导“营改增”制度下股份公司的分供方资源管理的行为，特制订《中国建筑股份有限公司分供方资源管理办法（试行）》（以下简称办法），本办法是各级企业分供方资源管理的指导性文件。
1.1.2依据《中华人民共和国建筑法》(法律（2011）20号)《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令第15号）《中华人民共和国招投标法》（中华人民共和国主席令第21号）《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国令第613号)《建筑业企业资质管理规定》（住房和城乡建设部令第22号）《电子招标投标办法》（国家发展和改革委员会令第20号）《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（中华人民共和国建设部令第124号）GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系OHSMS18000;GB/T28001-2011:职业健康安全管理体系《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》（中建股市字…2015‟237号）1.2适用范围1.2.1本办法适用于股份公司范围内下属各子企业。
1.2.2海外企业可按所在地区的特点，参照本办法具体制定本地区的管理制度。
1.2.3本办法为全系统分供方管理的指导性文件，各子企业应按照本办法，结合自身实际细化、落实，制定相应的规章制度。
1.3管理原则1.3.1价值发现、合作共赢、整体提升有利于发挥集团优势、有利于提升采购品质、开展战略合作，培育优质分供方、推动企业的可持续发展。
1.3.2统一标准、宽进严控、优胜劣汰由股份公司统一对集团分供方管理制度进行设计和规划，做好服务、引领和监督工作；制定宽松的准入制度，推行科学严谨的评价标准，扶持优秀分供方、淘汰劣质分供方，实现股份公司合格分供方品质提升。
劳务单位资源库管理办法
安徽安昕建设工程有限公司劳务单位资源库管理办法二〇二〇年三月目录第一章总则 (1)第二章入库资格审查 (1)第三章劳务单位考评 (1)第四章劳务单位的分级管理 (2)第五章合格劳务单位的维护 (3)附件一劳务单位入库资料清单 (5)附件二劳务单位入库申请表 (6)附件三劳务单位入库承诺函 (7)附件四劳务单位承包业绩一览表 (8)附件五项目劳务单位考核表 (9)附件六公司劳务单位评价表 (11)附件八取消劳务单位合作资格通知书 (14)附件九合格劳务单位名录 (15)附件十不合格劳务单位名录 (16)第一章总则第一条为了进一步加强安徽安昕建设工程有限公司（以下简称“公司”）劳务分包与劳务用工规范化管理，确保合法及规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合公司实际，特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《保障农民工工资支付条例》等有关法律、法规，制定本办法。
第三条本办法适用于本公司劳务单位的评价管理，涵盖劳务班组。
第二章入库资格审查第四条公司劳务管理部组织工程管理部门、安全质量部等人员对新合作劳务单位资格考察和评审，提供考察意见及相关评审资料报公司审批合格后录入劳务单位资源库。
第五条考察主要内容：规模、营业情况、资质状况、劳务人员的管理水平及近三年已完工业绩、在建项目施工情况等。
考察完毕需拟写《劳务单位考察报告》，格式自定义。
第六条评审资料详见附件附件一《劳务单位入库资料清单》、附件二《劳务单位入库申请表》、附件三《承诺函》及附件四《劳务单位承包工程一览表》。
第三章劳务单位考评第七条劳务单位的考评组织劳务管理部组织入库单位的考核、评审及补充；考评价工作采用项目部考核、公司评价的原则。
第八条劳务单位的考评频次1、根据项目工期长短，项目部每季度对劳务单位进行考核并及时反馈意见。
其考核意见作为公司劳务管理部季度评价参考，并提醒劳务单位对存在问题进行整改。
公司工程总包、专业分包及劳务分包供方管理办法
3：程恁包、专业分包及劳务分包供方管理办注第一章总则第一条为了满足XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经营和发展，充分利用和有效组合社会资源，确保公司向技术和管理密集型企业发展，防范和规避经营风险，规范分包管理，提高分包方的诚信意识，建立长期相对稳定的合作平台，结合集团公司的具体情况，特制定本办法。
本办法属于公司制度体系中的第二层级，适用于总部和四川地区各单位。
第二条本办法所指的供方，是指拟承担（及已承接）集团公司及所属二级公司、直属项目部管理的总承包项目中的工程总包、专业分包、劳务分包单位。
第三条适用范围（一）本办法适用于集团公司及所属二级公司。
（二）本办法适用于工程总包、专业分包、劳务分包供方单位的引进、考察、评审、投标报名审核、考核、信用评价、复审管理。
第二章组织机构第四条分别建立以两级公司经理为第一责任人，工程分管领导为直接责任人，两级公司工程管理部经理为具体责任人，技术部、质量监督管理部、安全环保部、计划财务部、经营采购部、法律事务部、综合事务部负责人组成的两级分包管理机构，项目部为供方使用、考核、评价的单位。
各二级单位必须配置主管及以上专人负责供方资源的管理工作。
第三章职责划分第五条两级公司供方管理层主要职责是体系建设，供方引进、考察、建库、投标报名审核、动态监管、协调、信用评价、复审管理评价职责。
第六条集团公司及所属分公司工程管理部是供方引进、考察、评审、建库、投标报名审核、考核、讲评、信用评价、等级评定、复审等管理工作的归口部门。
集团公司工程管理部负责指导集团公司的供方管理日常工作；负责制订、修订集团公司供方管理办法；监督、检查各二级公司的供方管理工作；发布供方引进（复审）、评价结果信息；负责对集团公司引进供方的资质证件、近年工程业绩和拟进入供方管理人员资格证、上岗证的审查；负责组织对集团公司引进供方的考察；负责督促各分公司对在建项目的供方团队进行考核及讲评；负责牵头组织各相关部门对拟参与投标供方进行评审,-2-（含投标供方单位的资质、承揽任务情况、项目团队履约能力）等方面；负责组织各相关部门对拟参加集团公司直属项目管理的重点工程、重点项目的供方团队招标前的交流及履约能力评审工作。
供方工作流程及管理制度
供方工作流程及管理制度引言概述：供方工作流程及管理制度是指供应商在与客户合作过程中，按照一定的规范和流程进行工作，以确保供应链的顺畅运作和高效管理。
本文将从供方工作流程、供方管理制度、供方质量管理、供方交付管理和供方合作关系管理五个大点进行详细阐述。
正文内容：1. 供方工作流程1.1 供方需求确认：供方与客户沟通，确认客户的需求和要求。
1.2 供方计划制定：根据客户的需求，制定供方的工作计划，明确工作目标和时间节点。
1.3 供方资源准备：调配所需的人力、物力和财力资源，确保供方工作的顺利进行。
1.4 供方工作执行：按照计划进行工作，确保按时交付客户所需的产品或服务。
1.5 供方工作评估：对供方工作进行评估和反馈，及时调整和改进工作流程。
2. 供方管理制度2.1 供方组织架构：建立供方的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
2.2 供方规章制度：制定供方的各项规章制度，包括工作纪律、安全管理、质量管理等方面。
2.3 供方人员管理：招聘、培训和管理供方人员，确保人员的素质和能力符合工作要求。
2.4 供方绩效考核：建立供方人员的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
2.5 供方信息管理：建立供方信息管理系统，确保信息的准确性和安全性。
3. 供方质量管理3.1 供方质量目标设定：根据客户要求和标准，设定供方的质量目标。
3.2 供方质量控制：建立供方的质量控制体系，包括原材料检验、生产过程控制、产品检验等。
3.3 供方质量改进：通过对供方工作过程和结果的分析，找出问题和改进的方向，提高产品质量。
3.4 供方质量认证：根据客户要求，进行相关的质量认证，如ISO9001等。
3.5 供方质量反馈：及时收集客户的反馈信息，对问题进行分析和处理，改进供方的质量管理。
4. 供方交付管理4.1 供方交付计划制定：根据客户需求和供方能力，制定供方的交付计划。
4.2 供方物流管理：确保供方产品的及时交付，包括物流运输、仓储管理等。
供应商资源库管理工作指引
供应商资源库管理工作指引1职责划分1.1招标采购中心1.1.1 负责工程及材料设备类供应商分级分类标准的设置及调整。
1.1.2 根据履约评估、考察等结果进行调整工程及材料设备类供应商级别。
1.1.3 负责工程及材料设备类供应商资源库的更新和维护。
1.1.4 录入、整理工程及材料设备类供应商基础信息。
1.1.5 组织进行优秀、合格、不合格等各级工程及材料设备类供应商的等级认定，并反映到相关供应商资源库。
1.2其他部门1.2.1 负责责任范围内供应商分级分类标准的设置及调整。
1.2.2 根据履约评估、考察等结果进行调整责任范围内的供应商级别。
1.2.3 负责责任范围内咨询服务类供应商资源库的更新和维护。
1.2.4 录入、整理责任范围内咨询服务类供应商基础信息。
1.2.5 组织进行优秀、合格、不合格等各级服务类供应商的等级认定，并反映到相关供应商资源库。
2关键活动描述2.1供应商资源库范围供应商资源库包括工程总包单位、总包工程范围外的分包单位；甲供材及甲指乙供材供应商；勘察设计、监理及造价咨询单位等。
2.2供应商类别设置2.2.1 第一维度分类1)服务类（勘察单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位等）；2)工程类（施工总包单位、各施工分包单位）；3)材料设备类（各材料设备供应单位）；4)营销类（营销/招商代理、广告媒体单位等）；5)综合管理类（招聘代理、办公用资产采购、外部审计、律师事务所等）；6)其他（以上五类无法覆盖的供应商）2.3供应商级别的设置及认定调整2.3.1 供应商共分为优秀、合格、不合格和待考察四个级别。
2.3.2 供应商初始级别的认定1)供应商管理责任部门组织新进供应商的前期考察认证工作，根据考察认证结果，对新进供应商进行初始级别的认定。
2)供应商资源库建立前正在合作的和曾合作的供应商，由供应商管理责任部门组织进行初始级别的认定。
2.3.3 供应商级别的授予期要求1)所有供应商的资格等级，由公司确认后授予，资格授予期为一年、自每年1月1日起至12月31日。
SGM供应商的分供方管理
SGM供应商的分供方管理1. 简介SGM（上汽通用汽车）作为一家汽车制造公司，依赖于众多供应商为其提供各种零部件和原材料。
为了确保供应链的稳定和高效，SGM 需要对其供应商进行管理和监控。
在供应商管理的过程中，对供应商的分供方也需要进行有效的管理。
本文将重点介绍SGM供应商的分供方管理，并提供相关的解决方案。
2. 供应商的分供方管理的重要性在SGM的供应链中，供应商可能会通过分供方来完成部分订单。
分供方管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保证供应链的稳定性：通过合理管理分供方，可以避免供应链断裂和延误，确保原材料和零部件的及时供应。
2.控制成本和质量：对分供方进行有效管理可以提高供应链的效益和质量，降低成本并提高产品的品质。
3.降低风险：通过对分供方进行合规性和可靠性评估，可以减少潜在的法律和质量风险。
3. SGM供应商的分供方管理流程SGM对供应商的分供方进行管理的基本流程如下：3.1 分供方筛选和评估：在选择分供方之前，SGM会对潜在的供应商进行筛选和评估。
评估主要包括以下几个方面：•分供方的经营资质和信誉度•分供方的生产能力和设备状况•分供方的质量管理体系和认证情况•分供方的交付能力和供应链管理能力3.2 分供方合同管理：一旦选定了分供方，SGM会与其签订供应合同，并明确双方的责任和义务。
合同管理主要包括以下内容：•合同的签订和变更管理•供应方的交付时间和质量要求•价格和付款方式的约定•知识产权和保密协议的规定3.3 分供方监控和评估：在合同履行期间，SGM会对分供方进行监控和评估，以确保其按照合同要求进行交货。
监控和评估主要包括以下方面：•分供方生产过程的质量控制•分供方产品的质量和性能测试•分供方交货和供应链的可靠性评估•分供方的服务和反馈的处理3.4 分供方改进和奖惩：基于对分供方的监控和评估，SGM会对其进行改进和奖惩。
改进措施主要包括：•与分供方沟通，指出问题并提出改进建议•对分供方进行培训和指导，提升其生产和管理能力•根据分供方的绩效进行奖励或处罚•在重大违约情况下，终止与分供方的合作关系4. SGM供应商的分供方管理的挑战和解决方案SGM供应商的分供方管理面临以下挑战：1.分供方资源的管理和调配：SGM需要合理安排分供方的生产和供应，确保其能够按时交货。
软件公司外部供方管理制度
软件公司外部供方管理制度第一章总则第一条为了规范公司与外部供方的合作关系，提高公司的业务水平和服务质量，树立公司的良好形象，保障公司和客户的利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司涉及外部供方的各类合作及业务活动。
第三条公司与外部供方之间的合作应当遵循公平、诚信、合法的原则，促进双方的互利共赢。
第四条公司建立外部供方管理制度，包括对外部供方的甄选、考核、约束和监督等方面进行规范和管理。
第五条公司设立供方管理部门，负责外部供方的甄选、考核、约束和监督等工作。
第六条外部供方应当遵守国家相关法律法规和行业规范，严格按照合同履行义务，保障公司的利益。
第七条公司与外部供方的合作应当建立健全的合同和执行机制，明确双方的权利和义务，有效约束和监督外部供方的履约情况。
第八条公司通过对外部供方的甄选和考核等工作，建立一批合格的外部供方资源库，为公司的业务开展提供可靠的保障。
第九条公司鼓励与外部供方建立长期稳定的合作关系，共同创造更大的业务价值和社会效益。
第十条公司应当定期对外部供方进行绩效评估，提升外部供方的服务水平和业务能力，确保合作的稳定和可持续发展。
第二章外部供方的甄选第十一条公司建立外部供方甄选机制，根据公司业务需求和外部供方的业务能力、信誉等方面的情况，选择合适的外部供方。
第十二条公司设立外部供方甄选委员会，负责对外部供方进行甄选评审，确保外部供方的合法性和合规性。
第十三条公司与外部供方进行合作之前，应当对外部供方进行全面评估，包括但不限于财务状况、工作业绩、管理能力、技术实力等方面的考察。
第十四条公司对外部供方的甄选应当遵守公开、公正、透明的原则，杜绝一切形式的腐败和不正当竞争行为。
第十五条公司建立外部供方信用档案，对外部供方的信用状况进行定期监测和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十六条公司鼓励与有资质、有实力、有信誉的外部供方建立合作关系，促进公司业务的稳健发展。
第十七条公司对外部供方的甄选和合作应当遵守公司的相关流程和制度，不得私下接触和约定合作事宜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
供方资源库管理制度
篇一：供应商管理制度
第一章总则
第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。
第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。
调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制《合格供应商名册》。
第四条《合格供应商名册》是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。
对于未列入《合格供应商名册》的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。
第五条对于未纳入《合格供应商名册》，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，
不得签订合同。
第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。
第二章供应商资源调查
第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。
分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。
第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情况（数量、金额、使用寿命），售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。
第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况（业绩、使用寿命），售后服务情况，价格水平，等等。
第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。
根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量（金额）最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查；组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。
调查过程中，各公司工程部（采购部）都必须积极配合集团工程管理部和其他公司进行的调查，提供相关真实数据。
调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应
商资料卡，上报集团工程管理部。
篇二：招标管理制度含供方管理
目录
第一章总则1
第二章定义和解释1
第三章招标机构及工作范围3
第一节招标机构设置及职责3
第二节单项招标需求的分工界定5
第四章招标人的界定5
第五章招标需求的内容及招标节点时限5 第六章招标工作主要流程7
第一节招标采购模式、方式及原则7
第二节招标公告9
第三节投标人的准入与确定9
第四节招标文件的编制与审批11
第五节发标12
第六节招标文件的澄清12
第七节截标13
第八节参考标底的编制13
第九节开标13
第十节技术标评审13
第十一节商务标的评审及决标14
第十二节定标方式15
第十三节定标结果的审批16
第十四节样品封样及招标文件归档17
第十五节档案的保管及移交18
第十六节合同的签订及备案时限18
第七章价格监控19
第八章供方管理19
第九章与政府招投标管理部门的工作对接21
第十章附则22
第一章总则
第一条为规范公司的各类招标活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和降低成本，确保质量、成本、工期、信誉、品牌符合战略经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司所有开发项目或经营活动中
发生的工程、货物、服务类的商业活动，包括但不限于拆除、勘察、咨询、设计、施工、监理、材料及设备采购等。
第三条工程类造价50万元以上、货物类价值15万元以上、服务类额度
第二章定义和解释
第四条本管理办法中，相关词语的定义及解释如下：
(一)集团：****置业有限公司。
(二)子公司：宁波******置业有限公司、*******
(三)指定分包：开发单位指定的由总包单位与其签订合同的分包人，或在
合同中指明要求总包单位向其分包某些工作的分包人。
其施工内容在施工图纸中包含但不属总包单位自行施工范
围内，但需总包单位对其现场施工的质量、进度、安全文明施工等方面进行管理的分包人。
(四)独立分包：是指开发单位直接发包的、从事总包单位承包范围之外的
但却与本合同工程有关的其它工作的分包人。
(五)单项招标需求：指对单个招标项目的技术文件及商务文件的统称。
(六)招标需求单位：是负责总体协调、组织、督促相关部门确定单项招标
需求的责任单位。
特指所辖子公司在工程开发或经营活动中发生工程、货物、服务类的商业活动时，作为合同签约甲方时的法人单位(指定分包或指定供应按照“谁指定、谁为招标需求单位”的原则)。
无法界定时按“谁需求，谁为招标需求单位”的原则。
(七)招标人：指具体实施招标采购活动的组织者，包括公司和子公司。
(八)二级公司：在招标体系中，指子公司。
(九)供方与投标人：供方指能提供产品或服务的企业，包括施工总承包商、专业承包或分包商、材料设备供应商、监理、咨询、设计等服务商等；投标人指针对某个招标项目，招标人拟发给其招标文件的供方。
(十)供方级别：基于供方履约能力进行的分级：
1．《战略供方库》：是指公司实施招标的，确定了战略合作价格并签订了战
略商业活动协议的战略供方。
同类项目二级公司不许重复招标。
2．一级库：《合格供方库》：有过合作经历且阶段性(以竣工、结算完毕、保
修期完毕为节点划分三个阶段)累计综合评估≥80分的供方；未确定战略价格的战略合作伙伴。
3．二级库：《试用供方库》：指有过合作经历但阶段性累计综合评估65≤得
分4．三级库：《待用供方库》：指资格初审合格，但尚未考察的供方。
5．禁用供方库：指有过合作经历但阶段性累计综合评估得分(十一)招标类别：基于招标人不同进行的分类：一类：指公司直接负责招标的项目。
二类：需求单位作为招标人自行招标，确定中标人后作
为合同签约甲方的招标项目；
三类：由指定单位实施招标的“指定分包”或“指定供应类的招标项目”；公司根据项目开发及市场的实际情况，可将二、三类招标项目调整为一类招标项目。
凡列入一类的招标项目，二级公司不许重复招标。
第三章招标机构及工作范围
第一节招标机构设置及职责
第五条招标领导小组及职责
集团设立招标领导小组，是集团招标管理的最高权力机构。
主要职责：
(一)审批公司及各子公司招标采购管理权限；
(二)审批公司及子公司招标采购制度及流程；
(三)直接参与重大招标采购项目的评审工作，确定最终中标人；
(四)审批公司及子公司招标小组人员组成。
第六条公司招标小组职责
公司招标小组是受集团招标领导小组直接领导的，组长由集团招标领导小组相关成员或公司总经理担任，组员由相关人员组成，负责重要招标项目的招标工作实施，并且将最终报集团备案。
主要职责：
(一)招标体系建设：建立公司招标采购管理体系，健全各项管理制度、流程与标准，并负责指导、培训及组织实施；。