2015年职业经理人是职业领导者吗每日一讲(8月18日)
我所理解的职业经理人共12页文档
我所理解的职业经理人现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。
所以我认为，职业经理人是一个工作角色，他必须具备良好的职业素养，并且具有很强的专业技能。
一、职业化的内涵只有经过不断地培养，长期地实践，才有可能成长为一名职业经理人，那么到底什么是职业化？我认为，职业化应该至少包括以下四个方面：第一，职业化的技能，就是像个做事的样子，举止行为有修养；第二，职业化的形象，就是干一行像一行；第三，职业化的态度，就是用心把事情做到完美；第四，职业化的道德，就是坚持品牌责任。
我认为现在只有个别行业职业化的形象比较明显，比如酒店业、航空公司、金融业等。
职业的形象不是自己讲出来的，是别人一看就猜得出来你是哪个行业了。
再比如，用心把事情做到完美，这是我们的弱点。
一般人做事情做到七八十分就认为可以了，想要把它做到90分、95分的非常少。
举个例子，中国是丝绸大国，从春秋战国时代就开始使用丝绸，但是现在很少有人把中国的丝绸产品定位为高档产品。
之所以这样，就是因为我们没有用心把事情做到完美。
比如做一条丝巾，中间要经过很多道严谨、细致的工序，法国、意大利和西班牙买了我们的半成品，到他们那里再加工，一条丝巾就卖1000元人民币，而在我们苏州和四川，一条丝巾也就卖100元、50元。
原因是我们没有用心做事情，生产出产品后，只粗略地看看，认为没有大毛病就可以了，自然卖不出高价钱。
我国有30年、50年以上历史的品牌比较少，我们其实没有多少真正很强大的品牌，这就证明了职业化是不容易做到的。
所以，虽然很多人都以为管理者就是职业经理人，但其实不是，很多管理者都是先升上去，再看职业化做得好不好。
结果，不称职的经理人其实不少。
当然，这四个方面是相辅相成的，如果某个方面过于欠缺，都不能叫职业经理人，也只能叫经理人。
比如一个公司很有职业道德，注意维护品牌，工作很认真，大家也能用心地把事情做得非常完美，而且像个做事的样子，偏偏形象不好，很多员工在办公室里抽烟，衣服穿得邋遢，皮鞋上面都是灰，办公桌也不擦。
职业经理人的职业标准解读
职业经理人的职业标准解读职业经理人（Professional Manager）是指专业从事管理工作的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
职业经理人的角色不同于传统意义上的“领导者”，他们在实施管理职能时会更加强调科学、系统化和专业化。
因此，职业经理人的职业标准也有其独特的解释和要求。
一、行为准则职业经理人的行为准则可以分为三个方面：1.职业道德准则职业经理人应该遵守职业道德准则，尊重企业的规章制度和法律法规，诚实守信、保守商业机密、不卷入任何违法和不正当的行为。
同时，他们应该以企业的利益为重，保持清廉，避免利益冲突，切忌利用关系和资源谋取不正当收益。
2.工作标准准则职业经理人的工作标准准则包括对自我、对工作和对员工的要求，具体可以体现在以下方面：（1）对自我：职业经理人应该具备较高的综合素质，具备扎实的专业知识和技能，有前瞻性的眼光，注重不断提高自己的能力和水平。
（2）对工作：职业经理人应该注重工作效率和质量，用科学的管理方法和手段，做到有条不紊、不断改进，不断完善工作流程和方法。
（3）对员工：职业经理人应该注重员工的职业成长和发展，做到尊重员工、理解员工、支持员工，推动企业和员工的共同发展。
3.社会责任准则职业经理人还应该具备一定的社会责任感，积极参与公益事业，建立企业的良好形象，做到经营与社会责任的有机结合。
二、制定企业战略制定企业战略是职业经理人最基本的职责之一，他们需要全面了解企业的资源、能力和市场环境，根据企业的长期战略和目标，制定适合企业发展的战略规划。
职业经理人制定企业战略需要考虑到未来的发展趋势、潜在风险、竞争对手等因素，同时也要注重协同，吸收各方面的意见和建议，形成一个合理的战略方案。
三、落实战略制定战略只是职业经理人的第一步，更为重要的是落实战略。
职业经理人需要将战略的实施细化到每个部门和员工，并且对任务的完成情况进行密切的监管和控制。
落实战略需要综合考虑企业的资源和能力，并不断地进行调整和优化，特别是在市场竞争加剧的时候，需要职业经理人不断地学习和改进，以有效应对市场变化和同行竞争。
2015年职业经理人是职业领导者吗每日一讲(11月19日)
2015年职业经理人是职业领导者吗每日一讲（11月19日）每日一讲：(单项选择题)1、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要2、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研3、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是4、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用5、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是6、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页7、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力8、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
职业经理人课件
战略实施
总结词
战略实施是将战略规划转化为实际操作的过程，是战略管理 的核心环节。
详细描述
战略实施包括组织结构的调整、资源的配置、人员的培训和 激励等具体工作。职业经理人需要建立有效的实施机制，确 保战略规划得以顺利实施，同时还需要关注实施过程中的风 险控制和应对。
战略评估与调整
总结词
战略评估与调整是对已经实施的战略进行评估和调整的过程，是战略管理的必要环节。
领导力包括决策能力、沟通能力、组 织能力、协调能力、创新能力等。
领导力模型
01
02
03
领导力风格
根据不同的情境和团队需 求，领导者需要采用不同 的领导风格，如民主、权 威、变革等。
领导力层次
领导力分为不同层次，从 基础的管理能力到高层次 的战略眼光和愿景构建。
领导力素质
领导者需要具备一系列素 质，如诚信、责任心、激 情、学习等。
领导力发展与提升
01
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自我认知
领导者需要了解自己的优势和 不足，明确自己的价值观和目
标。
培训与学习
通过参加培训、阅读、实践等 方式，不断提升自己的领导力
。
反馈与反思
领导者需要接受他人的反馈和 建议，不断反思自己的行为和 决策，以改进自己的领导力。
实践与锻炼
通过实际的工作和团队管理， 不断锻炼和提高自己的领导力
。
03
团队管理
团队建设
团队目标设定
明确团队目标，确保每个 成员了解并认同团队目标 ，以共同目标为导向。
团队成员选拔
根据项目需求和团队特点 ，选拔具备相应技能和特 质的成员，构建高效团队 。
团队文化培养
培养积极向上的团队文化 ，提升团队凝聚力和向心 力，激发团队创造力。
2015年职业经理人是职业领导者吗每日一讲(6月8日)
2015年职业经理人是职业领导者吗每日一讲（6月8日）每日一讲：(单项选择题)1、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（ ）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为 B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为 C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为 D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为2、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（ ）。
A、 市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质3、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语 C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任 D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作4、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（ ）。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态5、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下6、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型7、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（ ）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑 B、有经验的员工能很好地完成工作目标 C、各有经验的成员之间能有效地配合 D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下8、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。
A、决定优先顺序 B、估计工作需要的时间 C、预留机动时间给以外的工作 D、事后的检查9、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。
A、该发表意见的时候不发表意见 B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任 C、争吵 D、打断别人的谈话10、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
职业经理人是职业领导者吗？
职业经理人是职业领导者吗？导读：本文职业经理人是职业领导者吗？，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
如今，许多国内企业从创业期步入成长期，加强企业管理成为大家的共识。
我们也越来越多地听道“职业经理人”和“职业领导者”的说法，但两者是否是一回事，它们有什么区别？以下是一些企业界人士的看法。
万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的。
一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。
好的职业领导者首先必须是决策者。
他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。
而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领导者必备的眼光和素质后，才有可能成为优秀的职业领导者。
中正公司的哲为认为，“领导者”是个“自然人”，他的本色可以是多彩斑斓的，那是个人魅力，很吸引人；“经理人”是个“职位”，他的本色是黑色，那就是权力，没有吸引力，但有威胁力。
他同意“领导者”与“经理人”有区别，但不可以此分工。
在人力资源管理中，可根据人的能力将管理人才分为四个层次：决策、管理、执行和操作。
一个好的经理人一定是一个好的领导者，而一个成功的良性运作的企业，一定是一个每位员工都是一个优秀的管理者、领导者的企业。
通用电气中国公司的金林立提出：一个职业领导者，首先要有全局观，一方面不仅要意识到企业文化的建设并亲力亲为，还要意识到其它不可或缺的重要要素，如资源、市场、团体结构等，并正确决策；另一方面，在今天，全局观还表现在全球观，即立足全球市场考虑企业的发展。
职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。
实际上也只有领导者才能散发出其独特的个人魅力。
职业经理人囿于位置与角色的关系，其个人魅力常被掩盖或自我内敛，但这也是职业经理人应该做到的。
通用电气塑料中国公司的邓庆安则认为：职业领导者和职业经理人在现代，其实已经无法明确的区分开来。
因为无论是在哪一个层次上的职业经理人，都必须具备有优秀的领导能力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）。
职业经理人和职业领导者的区别
职业经理人和职业领导者的区别如今，许多国内企业从创业期步入成长期，加强企业管理成为大家的共识。
我们也越来越多地听道“职业经理人”和“职业领导者”的说法，但两者是否是一回事，它们有什么区别？以下是一些企业界人士的看法。
万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的。
一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。
好的职业领导者首先必须是决策者。
他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。
而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领导者必备的眼光和素质后，才有可能成为优秀的职业领导者。
中正GS 的哲为认为，“领导者”是个“自然人”，他的本色可以是多彩斑斓的，那是个人魅力，很吸引人；“经理人”是个“职位”，他的本色是黑色，那就是权力，没有吸引力，但有威胁力。
他同意“领导者”与“经理人”有区别，但不可以此分工。
在人力资源管理中，可根据人的能力将管理人才分为四个层次：决策、管理、执行和操作。
一个好的经理人一定是一个好的领导者，而一个成功的良性运作的企业，一定是一个每位员工都是一个优秀的管理者、领导者的企业。
通用电气中国GS 的金林立提出：一个职业领导者，首先要有全局观，一方面不仅要意识到企业文化的建设并亲力亲为，还要意识到其它不可或缺的重要要素，如资源、市场、团体结构等，并正确决策；另一方面，在今天，全局观还表现在全球观，即立足全球市场考虑企业的发展。
职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。
实际上也只有领导者才能散发出其独特的个人魅力。
职业经理人囿于位置与角色的关系，。
经理人的角色
经理人的角色
来源:河南亦锐营销策划
职业经理人首先应该是觉悟者：也就是说由于经理人肩负着企业兴衰成败大计，所以他们必须较之企业中的其他人更有战略眼光，更会先知先觉，能够准确预测市场变化规律及本企业应以何策略应对之。
其次，根据陈先生及海尔CEO张瑞敏先生的看法，经理人必须是传道者，善于向企业员工传输企业使命、培育全员认可的企业核心价值观。
同时，经理人本人又必须忠诚于受聘企业，为受聘企业的兴旺竭尽全力。
再次，在陈先生看来，经理人还必须是苦行者，他们既选择了从事经理人这样一个特殊的职业，就必须准备苦其心志，劳其筋骨，能够敏锐地发现企业经营中任何可能危及全局的问题，并且是哪里有问题，哪里就必须是经理人在第一时间出现在第一现场。
第四，经理人必须是卓越的团队领袖。
任何一个正在成长中的企业，经理人都可能是领导着一群比他（她）更专业的下属，在这样的背景下，他们又如何避免出现“一只绵羊领导一群狮子”的窘境呢？
没有别的答案，经理人只能是做一个卓越的团队领袖，以其令人信服的领导品质和人格魅力把全体员工紧紧地凝聚在一起，自己率先垂范，身体力行，大力倡导并践行本企业独树一帜的团队精神，并由此构建优秀的企业文化。
关于职业经理人的定义
关于职业经理人的定义关于职业经理人的定义，学界有多种说法。
较主流的定义是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人群。
职业经理人不同之处在“职业”二字上，不是所有的人都可以称为职业经理人，要评判职业经理人是否“ 职业”，主要看三个方面：其一、职业价值：表现在教育背景，工作经验，表达能力，创新思维，合作精神等方面。
二、职业能力：对企业管理、财务管理、市场营销策划、人力资源管理、生产管理、国家有关宏观政策及经济法规等熟知程度。
其三、职业道德：面对竞争对手是否会遵守商规、法规或行规，对股东、员工是否负责任，是否为公司谋求投资收益最大化。
当今世界，国际竞争日趋激烈，而竞争的焦点又是人才的竞争。
21世纪哪个国家具有人才优势，哪个国家将占据竞争的制高点。
一般地说，21世纪的现代化人才应具备如下特征：一、知识结构合理化知识结构不同，其功能和作用就各异，人所表现出来的能力大小也不同。
一般说来，在知识比较丰富的情况下，知识结构越合理，能力越强。
21世纪的人才应从实际出发，立足一门或几门学科，熟悉其临近的学科，把自然学科和人文学科有机的结合起来，既具有精深扎实的专业知识，又具有广博的文化基础知识，做到专与博的有机统一。
新型人才的知识结构还应该是一个不断适应、不断创新的动态平衡系统。
它能适时地将不同的知识经过系统化、网络化后进行重新组合，使知识结构始终保持高效的状态。
二、能力多样化1.适应能力。
首先，应具有预测能力；其次，自我调控能力；第三，抗挫能力。
2.职业能力。
社会的高度发展，生产的高度社会化，各职业和各部门将不断进行调整、组合，人员流动将更为频繁。
人们将不再固守一种职业，屈从于奴隶般的分工，而是能够自由和全面地发挥他所拥有的各方面才能，根据社会需要和个人爱好“轮流从一个部门转到另一个部门”。
这就要求人们尤其是现代化的人才具有较强的职业适应能力。
3.人际交往与合作能力。
科学的发展既高度分化又高度综合，对于重大课题的攻关需要庞大的阵容和许多人的共同参与。
职业经理人第讲
帮助下属提升和改进 5审查日常和每周 每月生产 销售
或工作报告 6选择和面试员工配合人力资源部
作为经营者替身的四项准则
代表公司
体现经营 者的意志
从经营者的 角度考虑 问题
为公司创 造价值
你的言行是一种职 务行为公司承担 行为后果全部责任
你的所有工作 都是要实现高 层的目标
体现为：如何 为公司创造价值时
使企业的资产增值; 也要实现个人的价
如何提升利润
值
作为下属的职业经理 常见的错位
作为下属的职业经理常见的错位
企业领导
专业职业经理人
具备专业型经 营管理素质;能 够主持企业专 业方面领导工 作的;并对出资
人负责
对其直接领 导负责;符合相 应职业经理人 资格认证标准 的企业分管专 业领导人
专业部门领导
企业策划 采购 营销 公关 广 告 财务 客服 质量 生产职业 经理人等
副董事长 副总经理 副厂长 董事
专业领导
业 经 3 质量管理
理 4 设备管理
人 的
5 营销管理
分 6 人事管理
类 7 技术管理、研发管理
纵向看也是分层次的
2 赫兹伯格的双因素理论
第一层3次弗鲁姆的期望理论
能工巧匠型的 第二层次
企业需要各 种层次的职业经理人
是元帅型的;能带领一帮人 来完成一特定项目；
第三层次
是老师型的;必须有系统的思 考是很宽泛的
经理人陷入了大量 变化的 突发的和短期的 活动当中;他们几乎没有 时间静下来思考;
国际公认的职业经理的特征
Ⅰ正规的知识结构和将这些知识运用于 实践所必需的技能 Ⅱ遵守约束职业人员行为 的正式职业道德标准管理者的方向源自硬 技 巧业 很务 重能 要力
什么是职业经理人
什么是职业经理人什么是职业经理人前些天在中央教育电视台做节目，主持人提出的第一个问题就是：“什么是职业经理人？”我的回答是：“以管理为职业的人。
”在讨论“什么是职业经理人”这个问题之前，我们有必要了解世界上第一个职业：医学。
世界上第一所综合大学创建时，可授予博士学位的专业有三个，医学是其中之一。
另外两个专业是法学和神学。
不论作为一种职业，还是作为一门学问，医学的历史可能比法学和神学都要长。
公元前5世纪，科斯岛上就有了希波克拉底医科学校，从此诞生了西方医学。
希波克拉底被称为“西方医学之父”。
爱琴海的科斯岛上有一颗巨大的法国梧桐树。
传说，在公元前5世纪末，希腊立志从医的年轻人都要在梧桐树下宣誓，那段誓词就是希波克拉底的誓言。
希波克拉底的誓言，向世人公示了四条戒律：一、对知识传授者心存感激；二、为服务对象（病人）谋利益；三、绝不利用职业便利做缺德乃至违法的事情；四、严格保守秘密，即尊重个人隐私、谨护商业秘密。
这段誓言起初是希波克拉底的个人道德自律准则，随着希波克拉底影响的扩大，这段誓词逐渐成为全世界医生们共同遵循的职业道德准则。
希波克拉底以他杰出的才智与能力赢得了无可匹敌的声誉，他终生致力于让医生为病人服务。
用他的话说，“医生的岗位就在病人的床边”。
这使我想起白求恩大夫1939年10月在河北涞源县那个小庙里为八路军伤员做手术的经典照片。
由此看来白求恩无疑是希波克拉底誓言的忠实践行者。
斗转星移，20世纪20年代，世界上出现了第一个职业经理人：美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆，在此之前是“老板”、“资本家”时代。
斯隆把通用汽车公司改造成第一个有专业人士管理的大企业。
斯隆把他如何管理这家世界最大的工业集团的心路历程都写进了《我在通用汽车的岁月》。
斯隆的贡献在于他创建了职业经理人这个职业。
尔弗雷德·斯隆是职业经理人（Professional Manager）的楷模。
斯隆认为“专业人士，不应该透露自己的兴趣、信念和私人生活，因为，这些与工作无关。
职业经理人
浅谈职业经理人职业经理人一词，近几年逐渐的进入了国内很多城市，更是掀起了一番热潮，成为大中型企业发展路途的争取对象，但是这又是为什么呢？职业经理人是目前人才市场中最有活力与前景的阶层，对职业经理人有着其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或一个部门开展经营或进行管理。
上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或一个部门开展经营或进行管理。
标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。
企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。
“天下国家之事,败于小人者十一,败于君子者十九,盖小人之骨柔,其气馁,其愿欲易售,其营垒亦易破;惟君子之才品自不同,而业已为众所推,其自负也常亢而不肯下,于是为深刻,为褊浅,为执坳,不能舍己从人,以佐国家之急。
”在企业的生存与发展过程中，使企业兴衰的责任10%属于企业普通员工，90%的责任属于企业管理者。
因为企业普通员工的职位低，在企业中行为影响面窄，所以给企业造成的损失不会太大；而企业的管理者则不同，因为他们职位较高，在企业中行为影响力较大，他们的行为能直接影响企业领导者意志的贯彻，影响企业整体目标的完成。
这就是职业经理人重要的地方。
职业经理人和一般经理人的区别就在于：职业经理人可以在任何企业、任何岗位担任领导责任，拥有创造型思维，知识来源于一切事物，有强大的学习能力，是能够独立思考解决问题的人；而一般经理人只适合于某个特定行业、特定岗位，只是以经验作为主要知识来源，是协助解决问题的人。
2015年职业经理人资格证考试题及答案每日一讲(6月18日)
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
14、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ ）。
想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
30、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者
来说，体现了什么原则（ ）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
22、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。
A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化
26、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工
作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。
中国职业经理人协会关于职业经理人的若干认知
一、职业经理人的定义职业经理人是指在企业或组织中以管理者身份从事管理工作、并以薪酬形式获取报酬的人员。
他们通常不是企业的所有者，而是被雇佣来管理公司的专业人士。
二、职业经理人的素质和能力要求1.领导力和管理能力职业经理人需要拥有卓越的领导力和管理能力，能够规划、组织、领导和控制企业的各项业务活动，推动企业的持续发展和创新。
2. 专业知识和技能职业经理人需要具备丰富的专业知识和技能，包括财务、市场营销、人力资源管理、战略规划等方面的知识，以应对日益复杂和多变的市场环境和竞争。
3. 沟通和协调能力职业经理人需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工、合作伙伴、客户等各方沟通，协调各部门之间的工作，解决企业发展中的各种问题和挑战。
4. 创新和开拓意识职业经理人需要具备创新意识和开拓精神，能够不断寻求新的发展机遇和业务模式，引领企业适应市场变化，实现持续发展。
三、职业经理人的职责和使命1. 实现企业的战略目标和经营成果职业经理人的首要使命是帮助企业实现战略目标，取得可持续的经营成果，确保企业的稳健发展。
2. 保障企业的持续竞争优势职业经理人需要保障企业在市场竞争中的持续优势，不断提升企业的核心竞争力，确保企业的长期发展。
3. 坚持企业的诚信和社会责任职业经理人需要坚持企业的诚信经营和社会责任，推动企业发展与社会效益的有机结合，促进企业的可持续发展。
四、职业经理人面临的挑战和发展方向1. 不断变化的市场环境和竞争压力职业经理人面临来自市场环境和竞争压力的挑战，需要不断调整和优化企业战略和经营模式，推动企业适应市场变化。
2. 技术革新和组织变革的挑战职业经理人需要应对技术革新和组织变革带来的挑战，推动企业进行技术创新和组织变革，提升企业的核心竞争力。
3. 人才培养和团队建设的挑战职业经理人需要应对人才培养和团队建设的挑战，推动企业建立高效的团队和人才培养体系，确保企业具备持续竞争优势。
五、总结与展望职业经理人作为企业管理的重要力量，担负着推动企业发展和创新的重要使命。
职业经理人的特质与领导力
职业经理人的特质与领导力职业经理人必备的特质与领导力一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
下面是小编整理的职业经理人必备的特质与领导力，欢迎大家分享。
第一部分职业经理人的特质第一职业经理人的特质就是“精于此道，以此为生”。
职业经理人首先要有专业的能力，遵守职业的游戏规则，在此基础上为企业持续创造价值并把其作为毕生的追求。
也就是说你首先要精于你从事的行业，“精”和“专”是核心，不精不专就无所谓职业经理人。
俗话说，“干什么吆喝什么”，就是这个道理，在哪一个领域干就要把哪个领域中的理论和门道搞清楚，这是基本的。
其次，是必须具备职业道德，这是职业经理人的底线标准。
没有职业道德的经理人是危险的经理人。
然后是要有“甘于奉献，永做绿叶”的心理准备，不要一有业绩，心态膨胀，就想着老板的事了，经理人和老板有本质的区别，你定位要准，毕生为此奋斗的，才能叫职业经理人。
但现实是，由于中国市场经济的时间不长，这样的经理人还基本不存在，这也是我们应该努力的方向。
第二个特质是职业经理人要“有所求，有所惧，有所专”。
“有所求”——即把自我目标实现(个人的成功)和对企业的价值贡献(企业的成功)统一起来。
个人的成功和企业的成功道理相似，如果企业没有“求”，也就是没有目标、没有愿景，就无法去凝聚一个团队。
同样，个人要想成功，必须要知道明天的目标是什么。
基本的“求”就是说你在这个企业里要有一个新的定位：就是说我要为这家企业带来什么价值和贡献，比如把10个亿做到20个亿。
有很多职业经理人在大企业里面工作，只是把它作为一个跳板，来积累自己的价值，而不是为企业创造价值。
一个真正的职业经理人，首要目标应该是为企业创造价值。
“有所惧”——即把有所不为和做人做事的底线统一起来。
中国有很多企业家，包括一些大企业的职业经理人，做到一定程度时会自我感觉能力很强，能把一个企业做到一定的程度，内心就会膨胀起来，觉得自己什么都能搞定，无所畏惧，天天生活在幻觉当中，觉得自己跟皇帝一样。
职业经理人
“职业经理”的概念是什么？职业经理是一个新的社会职业称谓，特指企业中的经理，是指企业核心高管人员所从事的职业。
为公司的核心高管人员是指公司的经理、副经理、财务负责人等。
谁是职业经理人？关于谁是职业经理人，什么样的人才才可以被称为职业经理人，社会上有各种各样的说法。
长期从事“企业经理”社会职业，具有职业经理人的职业特征，具备社会公认的职业经理人才职业资质，享有全国职业经理人才市场统一认定的“市场品牌”社会身份的企业经理人，才可以被称作是职业经理人。
在这个定义中，首先，应当将职业经理人中的“职业”看作是企业经理人主要生活来源的一种社会工作类别，即主要生活来源不是来自担任企业经理职位收入的经理人不算是职业经理人。
其次，这个人群应该具备以下几点职业特征：（1）企业的顶层雇员。
由公司董事会、独资企业的业主及合伙制企业的普通合伙人直接选聘、辞退和管理的雇员；（2）主持或者协助主持企业法人层面的生产经营管理工作的核心高级管理人员；（3）以担任企业经理职位的薪酬、奖金和补贴等收入作为其主要生活来源的企业经理人；（4）在不同的区域或行业内，具有一定知名度和社会公信力的企业负责人；（5）可以由人才市场独立配置，具有较好市场口碑、较高市场价值的企业高端人力资源。
再次，作为具有特殊的企业经营管理才能的高级企业管理者，职业经理人的职业资质应该得到社会的公认。
而且，由于职业经理人才是一种市场可以配置的人力资源，所以还需要有人才市场认可的职业品牌身份。
哪类人称为职业经理的从职人员？通过职业资质认证的，并担任了企业经理职务；或者已经担任了企业经理职务，又通过了职业资质认证的，这两部分人都称为职业经理的从职人员。
职业经理从职人群的特点是什么？企业的顶层雇员；公司的核心高管；具有市场认可的职业经理人的特质，并坚持以担任企业经理职务为职业追求，以担任其他行业、更具挑战的企业经理职务为个人事业发展的求职追求；在人才市场上能充分体现其社会价值并被社会所认同。
职业经理人是职业领导者吗？
职业经理人是职业领导者吗？如今，许多国内企业从创业期步入成长期，加强企业管理成为大家的共识。
我们也越来越多地听道“职业经理人”和“职业领导者”的说法，但两者是否是一回事，它们有什么区别？以下是一些企业界人士的看法。
万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的。
一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。
好的职业领导者首先必须是决策者。
他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。
而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领导者必备的眼光和素质后，才有可能成为优秀的职业领导者。
中正公司的哲为认为，“领导者”是个“自然人”，他的本色可以是多彩斑斓的，那是个人魅力，很吸引人；“经理人”是个“职位”，他的本色是黑色，那就是权力，没有吸引力，但有威胁力。
他同意“领导者”与“经理人”有区别，但不可以此分工。
在人力资源管理中，可根据人的能力将管理人才分为四个层次：决策、管理、执行和操作。
一个好的经理人一定是一个好的领导者，而一个成功的良性运作的企业，一定是一个每位员工都是一个优秀的管理者、领导者的企业。
通用电气中国公司的金林立提出：一个职业领导者，首先要有全局观，一方面不仅要意识到企业文化的建设并亲力亲为，还要意识到其它不可或缺的重要要素，如资源、市场、团体结构等，并正确决策；另一方面，在今天，全局观还表现在全球观，即立足全球市场考虑企业的发展。
职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。
实际上也只有领导者才能散发出其独特的个人魅力。
职业经理人囿于位置与角色的关系，其个人魅力常被掩盖或自我内敛，但这也是职业经理人应该做到的。
通用电气塑料中国公司的邓庆安则认为：职业领导者和职业经理人在现代，其实已经无法明确的区分开来。
因为无论是在哪一个层次上的职业经理人，都必须具备有优秀的领导能力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）。
这当中包括：有能力为整个团队决定和指明清晰明了的方向和目标，并将此传递给团队的每一位成员，使他们领会了解。
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2015年职业经理人是职业领导者吗每日一讲（8月18日）每日一讲：(单项选择题)1、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元2、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理3、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力4、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问5、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页6、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别7、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是8、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是9、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是10、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研11、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是12、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研13、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段14、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络15、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页16、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是17、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用18、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研19、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况20、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本21、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用22、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化23、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用24、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别25、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页26、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型27、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定28、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型29、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是30、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型31、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理32、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络33、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力34、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分35、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问36、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。