水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站综合管理部

电力行业KPI溪洛渡技术管理部及岗位绩效考核指标

指标说明/工作重点
规定时间内完成按计划完成完成档案日常管理工作按需要完成
计算公式
归档审查不及时每次扣10分，丢失、损毁1份扣20 不及时每次扣10分借阅登记记录不准确每次扣10分不及时扣10分
指标名称
指标说明/工作重点
安全监测日常管理与协调有效性安全监测归口管理工作
安全监测数据资料准确性、分析与反馈工作及时性
指标名称测量中心日常管理与协调有效性抽查率
指标说明/工作重点测量中心归口管理工作完成测量收方抽查工作任务
数据库准确性、完整性、及时性完成测量数据管理,并开展必要的地形测量工作任务
存档及时性、台帐的准确性与完整性
完成测量资料存档工作任务
计算公式
四级定性指标评分无质量抽查记录扣20分，抽查记录达不到规定要求扣10分，抽查发现问题不及时处理每次扣10分未及时建立数据库扣20分，数据库信息不完整每项扣10分,发现数据库信息错误每项扣10分存档不及时每次扣10分；测量资料正式文本、有关附件等备案登记，资料全面、准确，台帐清晰，便于检索，否则扣10分。
指标名称
计划目标达成率
信息传递的有效性信息系统安全性数码设备管理与维护
指标说明/工作重点
配合完成工程量计量子系统、设计管理子系统和合同变更子系统等开发工作任务
配合信息中心做好已上线系统维护工作任务配合信息中心做好已上线系统维护工作任务满足人员的正常工作使用
计算公式
实际完成目标/计划目标，完成80%以上不扣分，完成60%按60分计算，完成60%～80%之间按内抽法计算，完成60%以下按0分计算因信息传递不及时、不准确，给工作带来影响的，每次扣10分无系统维护记录或记录不完整扣10分无重大失误，每一次重大失误扣5分

水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站大坝项目部

实施方案，节约投资。
3000万，按50分/次加分；年度节约投资达3000万以
上，该项分数加满。
～80分；建设部考核项目年度预算完成率低于80％，
计0分。由制定年度预算时不可预见见因素影响，预
算发生变化的，视影响程度予以适当加分
7、技术优化节约投资金额
通过优化设计及实施方案实现年度节约投资达100万
在保证质量满足结构需要的～500万，按10分/次加分；年度节约投资达500万～
前提下，尽可能优化设计及 1000万，按3点控制
全部完成计划形象，计100分；完成主要项目形象计
达到年度形象计划并控制重要节点形象
划，其他项目完成70%以上，按内插计90～99分；基本完成，对合同工期影响少于3个月，按内插计70～ 89分；影响关键线路工期3～6个月，按内插计60～69
分；未实现，关键线路工作影响超6个月，0分
6、大坝项目所辖建安工程预算完成率
所有合同项目年度预算全部按计划或超计划（10%
内），计100分；建设部考核项目年度预算按计划或
超计划（10%内）完成，其他项目完成80%以上，按内
完成总公司下达的本部门年度预算，抓好重点考核项目预算完成
插计90～99分；建设部考核项目年度预算完成率在 80％～100％之间，其它项目完成80％以上，按内插计80～89分；建设部考核项目年度预算完成率在80％～100％之间，其它项目完成80％以下，按内插计60
年度死亡率为0，计100分；年度死亡率在0.5人/亿元以内，计60分；年度死亡率为0～0.5人/亿元之间，按内插法计算；年度死亡率超过0.5人/亿元，计0分。以上死亡率指责任事故死亡率
5、验收计划完成率
完成2005年6月底以前已完工合同项目完工验收

水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝合同管理部

1、在规定时间内完成审核，每延期一月扣10分 2、经审计发现超出审计认定的合理总金额5%以上，每增1%扣10分
1、符合工程总进度要求且与工程进度相匹配。未在规定时间内完成计划编制每延期一周扣5分 2、按计划或超计划（±10%内），100分；计划 80%，60分；计划80-100%，内插法计算；80%以下，0分；超计划10%以上，每增1%，扣1分，超计划累计扣分不超过20分
1、严格执行总公司招标管理制度，招投标组织有序、资料完备，无重大失误，四级定性指标评分 2、招标文件每出现一次差错，扣5分，重大差错此项不得分
1、合同签订合法合规，确保维护公司利益，因合同条款不严密发生法律纠纷扣20分/次 2、合同条款差错一次扣10分，因合同条款差错给公司造成经济损失，视金额大小扣减20－100分
合同管理部部关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
１、完成立项归口管理工作任务计划目标达成率
２、编制季度招标计划
招标计划及时性、准确性
３、按招标计划组织或参与招投标组织招标效果
工作
Hale Waihona Puke 招标文件差错次数4、依据中标通知书组织合同谈判合同合法性
并签订合同
合同条款差错次数
5、完成合同实施过程中的变更、合同变更、索赔审核及时性
索赔管理工作任务
、准确性、合理性
6、完成投资计划编制工作任务
投资计划编制及时性、准确性投资计划完成率
7、完成统计和投资分析工作任务统计分析及时性
按计划完成95%以上，计100分；完成计划80%，计 60分；完成率在80%-95%之间，按内插法计算；完成率低于80%，计0分
1、按规定时间完成，每延期一周扣10分 2、计划差错一项扣5分

水电绩效考核指标库KPI三峡总部员工信息中心

信息中心库房管理岗位业绩考核表
指标名称指标说明计源自公式IT物资入库验收及时性
到货后X小时内验收
出现未在规定时间内验收一次扣 X 分
IT物资管理帐实相符
0 差错
出现一次差错扣 X 分
定性指标考核结果定性指标工作结果特征描述
超越目标实现目标部分实现目标未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司/团队造成较大的损失或不良影响

水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站技术管理部

组织工程子系统开发
完成80%以上不扣分，完成60%按60分计算，中间内插法计算，完成60%以下按0分计算
8、年度专项费用指标完成率部门预算完成情况
不超或超预算5%内，100分；超20%，60分；超520%间按内插法计算；超15%以上0分
技术管理部关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
1、提供图纸及时性
制定供图计划，并做好供图保障工作
供图计划中有15%以上的图纸迟交扣10分
2、质量考核评比及时性和客观组织实施质量考核、评比非客观原因造成考核延误扣10分/次，考核结果有
性
工作
失公正扣20分
3、设计、图纸审查工作及时性
组织设计审查和权限范围内图纸审查工作
总审核量中有大于10%的不及时审查扣10分
4、进度计划编制的及时性
组织编制年、季进度计划主观原因计划编制完成不及时，每次扣10分
5、环保工作任务完成
组织环保、水保日常管理环保管理得分加权平均（总分按100）
6、安全监测项目完成
组织安分按100）
7、工程子系统开发计划目标完成率

电力行业KPI绩效考核指标库三峡筹建处综合管理部

资产台帐准确性、资产清查及时性
固定资产录入和台帐管理准确，固定资产验收及时、准确，固定资产调拨、验收单制作准确
1、未建立资产台帐扣10分，资产帐实不符的每件扣5分； 2、按时清查，清查不清扣除10分，清查结果处理不及时扣 10分
考勤记录准确性、及时性
筹建处领导、综管部人员考勤记录准确、及时
每出现一次差错扣5分，出现5次以上该项得分为0
料、专项费用、经常费用的出现差错每笔扣2分，数据内容真实，有虚报、假报
结算和核算工作
、瞒报现象发生，该项得0分
编报年度建设部财务决算报告
在规定时限未提交报告扣３分；出现差错每处扣３分
预算申报和分解及时性、科学性
分解下达总公司审批预算
在规定时限未完成扣３分；预算分解科学、合理
预算控制科学性和系统性资金、代扣代缴计算差错率理赔及时性
金沙江地震监测系统项目工程量完实施项目管理，满足项目年度进按计划或超计划100分，计划完成80%，60分，计划
成率及工程形象重要节点控制度计划
80%-100%内插法计算；80%以下，0分
金沙江地震监测系统项目预算完成年度预结算管理目标，投资与工不超年度预算100分；超20%60分；超0-20%之间按
车辆交通安全事故次数每月参加一次安全教育，加强车辆安全检查负主责的交通安全事故每次扣11分
说明:1、关键业绩指标(静态)指该岗位每个考核周期都要考核的指标;除此之外的指标定义为工作计划指标(动态)； 2、关键业绩指标(静态)和工作计划指标（动态）的权重之和为100%，具体每个指标的权重分布在考核期初由直接主管确
实施项目监理管理，监理管理工作有效、合理；组织监理考核工作，考核及时，结果客观公正

水电绩效考核指标库KPI三峡总部枢纽管理部

1、计划进度/实际进度 2、调度规程案在7月之前审批通过，每延迟XX天扣X计划达成率
在规定的时间内整治航道， 1、计划进度/实际进度，每延期XX天扣X分维护与大修并通过评审 2、维护与大修评审通过，未通过扣XX分
4、船闸大修计划达成率
在规定的时间内完成船闸大 1、计划进度/实际进度，每延期XX天扣X分修，维护与大修通过评审 2、维护与大修评审通过，未通过扣XX分
枢纽管理部
指标名称
指标说明
计算公式
1、防洪紧急预案的计划编制及时性、可行性
在规定的时间内完成计划编制，并通过审批
1、计划进度/实际进度 2、防洪紧急预案在6月之前审批通过，延迟XX天扣XX分，未通过评审扣XX分
2、《三峡（初期蓄水期）－葛洲坝水利枢纽梯级调度规程》送审稿编制
在规定的时间内编制送审稿，并通过审批
5、水库管理工作计划达成率
在规定的时间内完成水库管理工作计划
1、计划进度/实际进度，每延期XX天扣X分
6、枢纽实物资产委托管理
按照枢纽资产管理规定进行资产委托管理，确保资产管四级等级评分法理的准确性
7、枢纽安全性（防洪、航道、船闸、水库等）
控制在0安全事故
每发生一次普通安全事故扣X分，一次重大安全事故扣X分
8、葛洲坝下游河势改造工程计划在规定的时间内完成改造工 1、计划进度/实际进度，每延期XX天扣X分
达成率
程，并通过评审
2、评审未通过扣XX分

水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝技术管理部

指标名称
技术管理部关键绩效考核指标
指标说明
计算公式
1、提供图纸及时性
制定供图计划，并做好供图保障工作
供图计划中有15%以上的图纸迟交扣10分
2、质量考核评比及时性和客观性 3、安全考核评比及时性和客观性
组织实施质量考核、非客观原因造成考核延误扣10分/次，考核结果有失公正
评比工作
扣20分
组织实施安全考核、非客观原因成考核延误扣10分/次，考核结果有失公正
组织安全监测工作安全监测项目完总分的加权平均（总分按100）
8、年度专项费用指标完成率
部门预算完成情况
不超或超预算5%内，100分；超20%，60分；超5-20%间按内插法计算；超15%以上0分
评比工作
扣21分
4、设计、图纸审查工作及时性
组织设计审查和权限范围内图纸审查工作
总审核量中有大于10%的不及时审查扣10分
5、进度计划编制的及时性
组织编制年、季进度计划
主观原因计划编制完成不及时，每次扣10分
6、环保工作任务完成
组织环保、水保日常管理
环保管理得分加权平均（总分按100）
7、安全监测项目完成

电力行业KPI溪洛渡公共工程项目部及岗位绩效考核指标

公共工程项目所辖建安工完成总公司下达的本部门年度预算，
程预算完成率
抓好重点考核项目预算完成
技术优化节约投资金额
在保证质量满足结构需要的前提下，尽可能优化设计及实施方案，节约投资。
计算公式
1、发生质量事故一次扣5分 2、发生责任事故中断供应一次扣5分全部按计划或超计划（30%内），计100分；季度重点工作项目完成或超计划（30%内），其它项目完成80%以上，按内插法计80～99分；季度重点工作项目完成计划70％～99%，内插法计70～99分；季度重点工作项目完成70%以下，计0分；超计划30%以上，每增1%，扣1分，超计划累计扣分不超过20分全部完成计划形象，计100分；完成主要项目形象计划，其他项目完成70%以上，按内插计90～99分；基本完成，对合同工期影响少于3个月，按内插计70 ～89分；影响关键线路工期3～6个月，按内插计60～69分；未实现，关键线路工作影响超6个月，0分出现质量缺陷，每次扣减3分；发生一般质量事故，每次扣减6分；发生较大质量事故，每次扣减15分；发生重大质量事故，每次扣减30分，发生特大质量事故，计0分；以上质量缺陷及质量事故均指责任缺陷及事故。全年未发生质量事故，在满分基础上加20分年度死亡率为0，计100分；年度死亡率在0.5人/亿元以内，计60分；年度死亡率为0～0.5人/亿元之间，按内插法计算；年度死亡率超过0.5人/亿元，计 0分。以上死亡率指责任事故死亡率按建设部每季度完工验收计划完成或提前完成，计100分；完成率为60％，计 60分；完成率在100％～60％之间，按比例计算得分所有合同项目年度预算全部按计划或超计划（10%内），计100分；建设部考核项目年度预算按计划或超计划（10%内）完成，其他项目完成80%以上，按内插计90～99分；建设部考核项目年度预算完成率在80％～100％之间，其它项目完成80％以上，按内插计80～89分；建设部考核项目年度预算完成率在 80％～100％之间，其它项目完成80％以下，按内插计60～80分；建设部考核项目年度预算完成率低于80％，计0分。由制定年度预算时不可预见见因素影响，预算发生变化的，视影响程度予以适当加分通过优化设计及实施方案实现年度节约投资达100万～500万，按10分/次加分；年度节约投资达500万～1000万，按30分/次加分；年度节约投资达1000 万～3000万，按50分/次加分；年度节约投资达3000万以上，该项分数加满。

水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝坝区管理部

该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
卫生环境符合委托管理合同要求，绿化工作能高效地组织
四级定性指标评分
4、建筑市场秩序
及时、规范，未出现拖欠农民工工资等现象
四级定性指标评分
定性指标考核结果定性指标工作结果特征描述
超越目标实现目标部分实现目标未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
坝区管理部公共管理主管岗位业绩考核表
指标名称范性
及时、规范，符合国家法规政策，未出现违反国家法规的现象
按时完成，因主观原因造成失误每次扣10分
2、施工区生活\办公用房统筹管理工作效果
及时准确，服务意识好，未出现群众投诉现象
四级定性指标评分
3、施工区环卫和绿化工作质量

水电绩效考核指标库KPI三峡向家坝财务结算中心

率
缴纳工作
2、出现差错每次扣5分
6、保险理赔及时性
负责办理已出险的理赔工作
在出险3个月内完成出险的理赔工作。出现漏办一项或一次索赔不及时给公司造成损失，扣2分
7、资金调查次数、计划完成率、报告质量
负责组织施工单位资金调查
1、在规定时限未完成扣5分； 2、出现差错每处扣5分
8、固定资产购置合规性
负责固定资产购置报批工作违反制度规定购置固定资产，每笔扣5分
9、系统数据维护及时、准确性负责系统数据维护
1、未及时更新数据扣5分； 2、出现差错每处扣5分
财务结算中心关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
1、按照会计管理制度，进行日常会计核算，核算及
１、会计核算准确、及时、真实性
负责月度工程价款、物资材时；
料、专项费用、经常费用的 2、出现差错每笔扣2分；
结算和核算工作
3、数据内容真实，有虚报、假报、瞒报现象发生，在
会计年度内未予发现和更正的，出现差错每笔扣5分
2、决算报告及时性、差错次数
编报年度建设部财务决算报告
1、按时提交报告，未在规定时限提交报告扣2分； 2、出现差错每处扣5分
3、预算分解及时2、在规定时限未完成扣2分
4、预算控制科学性和系统性
建立预算分析制度，实行过程控制
四级评分指标
5、税款申报缴纳及时性和差错负责工程税款的代扣、申报 1、按时申报缴纳税款，未按时缴纳扣5分；

水电绩效考核指标库KPI三峡筹建处综合管理部

度建设部财务决算报告
在规定时限未提交报告扣３分；出现差错每处扣３分
3、预算申报和分解及时性、科学性
分解下达总公司审批预算
在规定时限未完成扣３分；预算分解科学、合理
4、预算控制科学性和系统性
建立预算分析制度，实行过程控制
四级评分指标
负责建安营业税及附加、职 5、资金、代扣代缴计算差错率工个人所得税的代扣、代缴出现差错每笔扣３分
工作
6、理赔及时性
负责办理已出险的理赔工作
在出险3个月内完成出险的理赔工作。出现漏办一项或一次索赔不及时给公司造成损失，扣减5分
7、数据及时准确性
负责系统数据维护
未及时更新数据扣３分；出现差错每处扣３分
综合管理部财务主管关键绩效考核指标
指标名称
计算公式
计算方法及评分标准
１、会计核算准确、及时、真实性
负责月度工程价款、物资材按照会计管理制度，进行日常会计核算，核算及时，
料、专项费用、经常费用的出现差错每笔扣2分，数据内容真实，有虚报、假报
结算和核算工作
、瞒报现象发生，该项得0分
2、决算报告及时性、差错次数

水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站坝区管理部

坝区管理部关键绩效考核指标
指标名称
指标说明
计算公式
1、上半年完成施工区治安联防队直管工作；
1、组织完成施工区治安管理工作 2、上半年完成施工区突发事件应急预案修订工
任务
作；
四级定性指标评分
3、按照建设部要求，及时清理施工区违章建筑物
2、重大接待活动警卫保卫任务失误次数
组织完成重大接待活动的警卫保卫任务
7、费用完成率及控制率
年度预算管理和经常费用、专项费用控制
不超过预算10%；超预算20%以上，扣10分。经建设部领导审批另增预算外费用不计入考核。
发生重大失误每次扣10分。
3、完成场内和专用公路、辅助道 1、2季度完成A-D标封闭施工，下半年完成E-G标 1、因施工管理原因未按合同工期完成扣2
路封闭施工及维护和运行管理质封闭施工
分
量
2、维护和运行质量
2、四级定性指标评分
4、消防体系建设计划完成率 06年里完善施工区消防组织、预案体系。
按计划完成95%以上，计100分；完成计划 80%，计60分；完成率在80%-95%之间，按内插法计算；完成率低于80%，计0分
5、完成规范管理建筑市场的准入及清退工作任务
1、上半年完成场内主要施工单位准入工作，下半年完成其他单位准入工作； 2、下半年组织建筑市场清理整顿检查。
四级定性指标评分
Hale Waihona Puke 6、配合筹建处完成施工区征地移 1、做好辅助道路征地移民协调工作；
民工作任务
2、完成H标及转运站征地移民及办理相关手续
1、由于主观原因未及时完成影响工程施工扣20分； 2、主观原因造成未及时办理相关手续扣10 分、失误1次扣10分。

水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站公共工程项目部

完成年度工程量计划
全部按计划或超计划（30%内），计100分；季度重点工作项目完成或超计划（30%内），其它项目完成80% 以上，按内插法计80～99分；季度重点工作项目完成计划70％～99%，内插法计70～99分；季度重点工作项目完成70%以下，计0分；超计划30%以上，每增 1%，扣1分，超计划累计扣分不超过20分
上，该项分数加满。
按建设部每季度完工验收计划完成或提前完成，计 100分；完成率为60％，计60分；完成率在100％～ 60％之间，按比例计算得分
7、公共工程项目所辖建安工程预算完成率
所有合同项目年度预算全部按计划或超计划（10%
内），计100分；建设部考核项目年度预算按计划或
超计划（10%内）完成，其他项目完成80%以上，按内
计0分。由制定年度预算时不可预见见因素影响，预
算发生变化的，视影响程度予以适当加分
8、技术优化节约投资金额
通过优化设计及实施方案实现年度节约投资达100万在保证质量满足结构需要的～500万，按10分/次加分；年度节约投资达500万～前提下，尽可能优化设计及 1000万，按30分/次加分；年度节约投资达1000万～实施方案，节约投资。 3000万，按50分/次加分；年度节约投资达3000万以
全部完成计划形象，计100分；完成主要项目形象计
达到年度形象计划并控制重要节点形象
划，其他项目完成70%以上，按内插计90～99分；基本完成，对合同工期影响少于3个月，按内插计70～ 89分；影响关键线路工期3个月，0分
争取0质量事故
争取0死亡完成2005年6月底以前已完工合同项目完工验收
完成总公司下达的本部门年度预算，抓好重点考核项目预算完成

水电绩效考核指标库KPI三峡总部员工总经理工作部

该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司/团队造成较大的损失或不良影响
Hale Waihona Puke 少培训一小时扣XX分定性指标考核结果定性指标工作结果特征描述
超越目标实现目标部分实现目标未实现目标
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司/团队带来预期外的较大收益
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
总经理工作部档案管理员一岗位业绩考核表
指标名称
指标说明
计算公式
1、档案案卷质量检查及时性和准确性
在规定的时间内准确地对承档案案件质量进行检查
四级等级评价法
2、档案库房检查及时性
在规定的时间内对档案库房进行检查并记录检查结果
四级等级评价法
3、档案业务培训计划达成率
按照培训计划学时及时对相关人员进行档案业务培训

水电绩效考核指标库KPI三峡总部审计室

指标名称 1、常规审计工作目标达成率 2、第三方年审通过 3、审计分析报告质量 4、审计整改目标达成率 5、配合三峡枢纽工程审计
指标说明
审计部
计算公式
在规定时间内按要求完成各实际进度/计划进度
项常规审计任务
每延迟XX天扣XX分
总公司通过第三方的年度审计
年审不合格此项指标得分为零
按时提报，数据翔实，分析到位，对发现的隐患提出消四级等级评分法除对策和管理改进建议
跟踪、督导审计整改项的执实际进度/计划进度
行情况
每延迟XX天扣XX分
按国家审计署工作小组规定
的时间完成汇总、整理并提交审计项目基础资料，并落
四级等级评分法
实其它配合工作
6、干部经济责任审计工作计划达在规定时间内完成审计工实际进度/计划进度
成率（任期审计、离任审计）作，Hale Waihona Puke 交审计报告每延迟XX天扣XX分

水电绩效考核指标库KPI三峡溪洛渡水电站公共工程项目部

公共工程项目部副主任专业师岗位业绩考核表
指标名称
指标说明
计算公式
1、产品的质量和及时性 2、工程形象重要节点控制
按溪洛渡工程建设需要，按时按质完成计100分，发生质量事故一次或发生责任提供好供电、通信服务事故中断供应一次扣5分，全年完成任务加20分。
达到年度形象计划并控制重要节点形象
全部完成计划形象，计100分；完成主要项目形象计划，其他项目完成70%以上，按内插计90～99分；基本完成，对合同工期影响少于3个月，按内插计70～89 分；影响关键线路工期3～6个月，按内插计60～69 分；未实现，关键线路工作影响超6个月，0分
争取0安全事故
年度死亡率为0，计100分；年度死亡率在1人以内，计 60分；年度死亡率超过2人，计0分。以上死亡率指责任事故死亡率。
5、验收计划完成率
完成2005年6月底以前已完工合同项目完工验收
按建设部每季度完工验收计划完成或提前完成，计100 分；完成率为60％，计60分；完成率在100％～60％之间，按比例计算得分
3、在建工程质量问题发生频率
争取0质量事故
出现质量缺陷，每次扣减3分；发生一般质量事故，每次扣减6分；发生较大质量事故，每次扣减15分；发生重大质量事故，每次扣减30分，发生特大质量事故，计0分；以上质量缺陷及质量事故均指责任缺陷及事故。全年未发生质量事故，在满分基础上加20分
4、安全事故率
标
量上达不到规定的工作标准，并没有给公司/团队造成较大的不良影响
未实现目标
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，给公司/团队造成较大的损失或不良影响