东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0004.2B9E8
2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)
考了82分（请参照)1.成本事先战略是指（c）。
A.公司向顾客供给的产品和服务在家产范围内独具特点，这类特点能够给产品带来额外的涨价，假如一个公司的产品或服务的溢出价钱超出因其独到性所增添的成本，那么，拥有这类差别化的公司将获取竞争优势B.公司的发展战略C.公司经过在内部增强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为家产中的成本事先者的战略D.公司把经营战略的要点放在一个特定的目标市场上，为特定的地域或特定的购置公司供给特别的产品和服务满分：3 分2. 没有进入及退出市场阻碍的是（b ）。
A.变换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差别性高满分：3 分3. 以下哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A. 国际本地化战略B. 全世界化战略C. 差别化战略D.跨国战略满分：3 分4. 公司的内部利益有关者，不包含（b）。
A.经理阶层。
一般指对公司经营负责的高、中层管理人员B.公司竞争敌手C.向公司投资的利益有关者，包含股东与机构投资者D.公司职工满分：3 分5. 公司此刻和未来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的公司或组织种类，它反应了这个公司的（d）。
A.公司目标B.公司哲学C.公司环境D.公司主旨满分：3 分6. 战略结盟指（a ）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而成立的一种合作关系B. 一个地区中的家产集群C. 一个家产中的战略集体D. 某一个家产中在某一战略方面采纳同样或相像战略的各公司构成的公司满分：3 分7. 迪斯尼公司在美国本地、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的收益。
但是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年损失，其原由是忽略了（a ）。
A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素满分：3 分8. 国际化战略是指（a）。
A.在本国市场之外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩充D.美国公司为了抵挡在其国内销售的外国产品而采纳的战略。
东财21春《企业战略管理》单元作业一【标准答案】
东财《企业战略管理》单元作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫答案:A2.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案:C3.企业现在和将来应从事什么样的经营活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境答案:C4.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案:A5.公司使命是（）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.公司目标的具体化C.产品市场的演变D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析答案:A6.经济环境指（）。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析答案:A7.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫答案:B8.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的（）属性。
A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化答案:A9.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化答案:C10.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)11.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。
A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由答案:ABD12.企业的战略可划分为（）等三个层次。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d ）提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。
A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。
14秋东财《企业战略管理》在线作业一(随机)
东财《企业战略管理》在线作业一（随机）
一、单选题
1. 企业总体战略中的“发展战略”是指（）
A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D. 公司的竞争战略
正确答案：A
2. （）是企业总体的、最高层次的战略。
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
正确答案：B
3. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
正确答案：D
4. 经济环境是指：（）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确答案：C
5. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
正确答案：C。
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三(随机)答案
16春东财《企业战略管理》在线作业一一、选择题(共 20 道试题，共 60 分。
)V 1. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分答案：3 分2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分答案：3 分3. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由( )提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特满分答案：3 分4. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由( )提出的。
A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分答案：3 分5. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性( )。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分答案：3 分6. 造成产业零散的原因不包括( )。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分答案：3 分7. 差异化战略的核心：( )。
A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 生产过程(工艺)的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性满分答案：3 分8. 成本领先战略是指( )。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分答案：3 分9. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( )。
奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业一(随机_21.doc
1.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略【参考答案】: A2.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径B.产品开发C.市场开发D.市场渗透【参考答案】: D3.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A.计划性B.应变性C.专业化D.多样化【参考答案】: A4.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略【参考答案】: A5.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司 C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业【参考答案】: D6.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济【参考答案】: C7.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略【参考答案】: B8.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并【参考答案】: C9.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力【参考答案】: A10.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特【参考答案】: D11.企业的内部利益相关者，不包括（）。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0009
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0009
造成产业零散的原因不包括（）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
零散型产业是（）。
A:新形成的或重新形成的产业
B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:指衰退产业
D:指成熟产业
答案：B
（）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
答案：C
差异化战略的核心：（）。
A:取得某种对顾客有价值的独特性
B:生产过程（工艺）的差异化
C:产品的差异化
D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性
答案：A
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
答案：D
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
答案：D
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
答案：C
公司使命是（）。
A:要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
2019东财《企业战略管理X》在线作业一随机
考了82分（请参照)1.成本早先战略是指（c）。
A.公司向顾客供给的产品和服务在家产范围内独具特点，这类特点能够给产品带来额外的涨价，假如一个公司的产品或服务的溢出价钱超出因其独到性所增添的成本，那么，拥有这类差别化的公司将获取竞争优势C.公司经过在内部增强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为家产中的成本早先者的战略D.公司把经营战略的要点放在一个特定的目标市场上，为特定的地域或特定的购置公司供给特其余产品和服务满分：3分2.没有进入及退出市场阻拦的是（b）。
满分：3分3.以下哪一项不是公司层的国际化战略？（c）满分：3分4.公司的内部利益有关者，不包含（b）。
A.经理阶层。
一般指对公司经营负责的高、中层管理人员C.向公司投资的利益有关者，包含股东与机构投资者满分：3分5.公司此刻和未来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的公司或组织种类，它反应了这个公司的（d）。
满分：3分6.战略结盟指（a）。
满分：3分7.迪斯尼公司在美国当地、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的收益。
但是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年损失，其原由是忽略了（a）。
满分：3分8.国际化战略是指（a）。
D.美国公司为了抵挡在其国内销售的满分：3分9.差别化战略的中心：（c）。
B.生产过程（工艺）的差别化满分：3分10.在《竞争战略》一书中（d）提出了有名的五种竞争力量模型。
满分：3分11.在成熟家产中选择竞争战略时，假如是大量量生产则采纳（a）较好。
满分：3分12.安索夫（Ansoff）矩阵是（c）。
A.一种综合考虑公司内部条件和外面环境的各样因素，进行系统谈论，进而选择最正确经营战略的方法B.把公司生产经营的所有产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析公司有关经营业务之间现金流量的均衡问题C.研究公司产品、市场扩大方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3分13.价值链理论所依照的基本逻辑关系是（a）。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机1答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0014试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业正确答案:D2.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略正确答案:B3.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并正确答案:C4.零散型产业是（）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业正确答案:B5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法正确答案:A6.企业总体战略中的“发展战略”是指（）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略正确答案:A7.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
东财《战略管理》单元作业一答卷
东财《战略管理》单元作业一答卷1. 引言在本答卷中，我将回答《战略管理》单元作业一的问题。
本作业涉及战略管理的基本概念和重要性，以及组织内战略制定的过程和方法。
2. 战略管理的概念和重要性战略管理是指组织在不确定的环境中，通过明确定义的目标和行动计划，以了解和满足外部环境的需求，并在内部组织之间协调资源分配来实现长期目标的过程。
战略管理对组织的发展和成功至关重要。
战略管理的重要性体现在以下几个方面：- 定义组织的使命和愿景：战略管理帮助组织明确自己的目标和愿景，为组织未来的发展提供了方向。
- 确定组织的竞争优势：战略管理帮助组织分析和评估自身的竞争优势，并制定相应的战略以保持竞争优势。
- 有效利用资源：战略管理帮助组织合理分配资源，以达到战略目标，并避免资源浪费。
- 与外部环境适应：战略管理帮助组织了解和适应外部环境的变化和挑战，减少风险并抓住机遇。
3. 组织内战略制定的过程和方法组织内战略制定的过程可分为以下几个步骤：1. 环境分析：了解和评估外部环境中的机会和威胁，以及内部环境中的优势和劣势。
2. 目标设定：明确组织的长期目标和短期目标，以指导战略的制定。
3. 战略选择：根据环境分析和目标设定，制定合适的战略，包括市场定位、产品发展、合作伙伴选择等。
4. 资源分配：确定战略实施所需的资源和预算，并合理分配给相关部门和项目。
5. 绩效评估：对实施的战略进行监控和评估，及时调整和优化。
战略制定的方法有多种，其中常用的方法包括：- SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略选择提供依据。
- 竞争分析：了解竞争对手的策略和行动，以制定相应的对策。
- 核心竞争力分析：分析组织的核心能力和竞争优势，为战略制定提供基础。
- 战略地图：通过制定战略地图，明确组织在不同领域的战略目标和行动计划。
4. 结论综上所述，战略管理在组织的发展中起着重要的作用。
通过适当的战略制定过程和方法，组织可以更好地应对外部环境的变化，并实现长期目标。
东财《企业战略管理X》在线作业一(随机1答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0015试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品正确答案:B2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵正确答案:C3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动正确答案:A4.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略正确答案:D5.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力正确答案:A6.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略正确答案:C7.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A.德鲁克B.安索夫C.明兹伯格D.波特正确答案:C8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特正确答案:A9.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任正确答案:A10.造成产业零散的原因不包括（）。
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
一、单选题
1.当前，企业实施经营战略应该注意（）
A.时机
B.风险
C.增值
D.成本
答案：A时机。
企业实施经营战略应该注意时机，要把握潮流，抓住机遇，充分利用现有资源，及时开展经营行动，以获得成功机会。
二、多选题
2.企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括（）
A.企业的实力
B.市场环境
C.商业模式
D.宏观经济
答案：A、B、C企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括企业的实力、市场环境、商业模式，这几者对企业的经营战略有着重要的影响，企业在实施经营战略前应充分考虑这三个要素，以确保经营战略成功实施。
三、判断题
3.战略联盟是一种战略合作关系，通过共同发展，企业可以获得良好的经济效益。
答案：正确战略联盟是企业间的一种战略合作关系，可以帮助企业大大提高经济效益和市场地位，减少竞争压力，改善企业的经营状况，增强企业的竞争能力。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0029.2EAF0
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0029
造成产业零散的原因不包括（）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案：C
（）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
答案：C
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A:经营资源—价值活动—竞争优势
B:价值活动—经营资源—竞争优势
C:竞争优势—经营资源—价值活动
D:经营资源—竞争优势—价值活动
答案：A
企业的内部利益相关者，不包括（）。
A:经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B:企业竞争对手
C:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D:企业员工
答案：B
国际化战略是指（）。
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
（随机）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
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4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。
20春东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0024参考资料
20春东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0024-参考资料请仔细阅读下面说明再下载：预览的题目和您自己的作业顺序必须完全相同再下载百！！！！第1题(单选题）成本领先战略是指（）。
A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B、企业的发展战略C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务参考答案：C第2题(单选题）钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A、战略的前导性与结构的滞后性B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D、结构会影响战略参考答案：A第3题(单选题）企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业环境D、企业宗旨参考答案：D第4题(单选题）如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略参考答案：B第5题(单选题）一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A、企业环境B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨参考答案：B第6题(单选题）新兴产业的战略选择不包括（）。
A、塑造产业结构。
奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业一(随机_4.doc
1.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业【参考答案】: D2.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略【参考答案】: B3.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并【参考答案】: C4.零散型产业是（）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业【参考答案】: B5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法【参考答案】: A6.企业总体战略中的“发展战略”是指（）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 D.公司的竞争战略【参考答案】: A7.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任【参考答案】: A8.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
[东北大学]21春学期《企业战略管理》在线平时作业1辅导学习资料
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[东北大学]21春学期《企业战略管理》在线平时作业1 注：本试卷为东北大学2021年课程学习材料，仅作参考学习使用！！！
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.1、战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
[仔细阅读上述题目，并从中选择你认为正确的选项进行作答]
正确选择:C
2.战略管理的主体是（）。
A.企业高层管理人员
B.企业中层管理人员
C.企业基层管理人员
D.企业所有的管理者
[仔细阅读上述题目，并从中选择你认为正确的选项进行作答]
正确选择:A
3.18、在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过（）来解决战略与文化之间的冲突。
A.战略适应文化
B.文化适应战略
C.完全改变文化
D.完全改变战略
[仔细阅读上述题目，并从中选择你认为正确的选项进行作答]
正确选择:B
4.9、战略管理的主体是（）。
A.企业高层管理人员
B.企业中层管理人员
C.企业基层管理人员
D.企业所有的管理者
[仔细阅读上述题目，并从中选择你认为正确的选项进行作答]
正确选择:A
5.PIMS项目的研究对象是各公司的（）。
A.战略经营单位
B.职能部门
C.业务单元
D.项目小组
[仔细阅读上述题目，并从中选择你认为正确的选项进行作答]
正确选择:A。
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东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0004
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A:集中化战略
B:差异化战略
C:多元化战略
D:一体化战略
答案：A
在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A:另辟蹊径
B:产品开发
C:市场开发
D:市场渗透
答案：D
企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A:计划性
B:应变性
C:专业化
D:多样化
答案：A
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
答案：A
关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
答案：D。