同舟共济

落实6.17会议精神，同舟共济，共渡难关
6月21日到24日建丰林产总经理讲话向全体员工的讲话
同志们：
今天大家一起开会，我们做一个沟通和交流，主题有几点：
1．当前的形式
今天人造板形式异常严峻，同行竞争非常激烈，全国主要人造板消费市场华南区、华东区、西南区产品严重过剩，供过于求。

四川省有上百家中密度纤维板厂，其中绵阳只有射洪县没有生产线，其他县都厂，有的厂是还不止一条生产线，情况都很不好。

有的是因为没有原料，有的是因为产品销不出去，有的是因为亏损，大部份工厂都停产。

我们建丰林产1~6月份因为生产情况很差，产量低、废品率和降级率高、成本高，公司也同样在亏损。

2．影响公司业绩的原因
6月13日周一干部例会中，主管级以上干部参加了讨论和分析我们存在的问题，每一位主管都发了言，分析了梓潼工厂业绩做不上去的原因，大家一致的看法是人的原因，是我们人员没管好，培训没做好，员工技能差，工作态度差，劳动纪律差，责任心差所造成。

6月17日董事长李建兵带领集团人事行政部李刚总，田奇副总监、张介辉经理来梓潼召集部长级以上干部谈话，帮助我们讨论和分析我们梓潼工厂究竟存在什么问题，我们一共列了38条因素，经过大家的认真讨论，影响公司业绩上不去、效益上不去的原因还是人的原因。

5月12日~13日集团人事行政部组织了在两弹城的管理培训，培训主题：1。

敬业精神，做一个职业战士；2。

团队精神。

我们选拔人才的标准是道德品行第一、能力第二。

对于哪些没有职业道德，上班睡觉、玩手机、窜岗离岗、懒惰、不听指挥、在这里混日子的人，坚决清除。

我们要有职业道德和素养，不管做什么工作，哪怕是在乡下给别人做帮工，也要认真负责，把事情做好。

我们是一个团队，不能因为少数个别员工，影响我们大多数员工的工作积极性。

百人百心一事不成，百人一心万事可成。

3．我们的指施
安排晚上部级以上干部的值班和主管值班，部级以上干部为不定时检查，值班的职责主要是劳动纪律和处理紧急事件。

对于哪些违规违纪人员，被抓到了将公司规定严肃查处。

公司组织了全员对《员工处罚规定》文件的贯彻和学习，文件在宣传栏处进行了张贴，公司将坚决执行劳动纪律检查力度，对违反公司劳动纪律制度的人坚决查处。

我们在公司内部各处安装了摄像头，在总经理办公室、总监的宿舍安装了监视器，如果有人破坏摄像头功能，将按破坏公司财物制度处理。

在公司推进提高管理水平的时候，我们实行不合格的干部和员工淘汰，选用和提拔优秀的员工到重要的工作岗位上去，竞争上岗。

如果有阻碍我们前进的因素，我们可以先停一条生产线进行整顿，只要我们能够把一条生产线认认真真做好，把产品质量做好，成本消耗控制好，我们一样能够赢利，一样能够生存。

4．我们的信心
我们公司无论从原料情况、工厂规模、硬件设施、设备配制在同行中都很不错的，只要我们团结一心，认真踏实地把工作做好，把那些在公司调皮捣蛋、混日子、自己不好好干还影响别人、挑拨劳资关系、影响团队建设的少数部分人清理出队伍，我们的工作一定能做好。

越是困难的时候就越是考验我们的时候，现在市场环境是要么生存，要么停产关门。

我们公司有优良的条件，我们集团公司有纸品、贴面板、以及良好的销售渠道和网络，只要我们心往一想、劲往一处使，大家团结在一起，认真负责，爱岗敬业，工作一定能做好。

同志们：
大家有没有信心？“有”
大家能不能做好？“能”
谢谢大家，散会！
2011-6-21~2011-6-24。