仓储管理信息系统实训案例
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第2章 仓储管理信息系统实训案例
2.1、A公司概况
2.2、A公司主要业务流程 2.3、物流管理信息系统功能 2.4、A公司物流管理系统软件操作流 程 本章小结
思考与练习
实训 案例分析
2.1 A公司概况
• 2.1.1 A公司业务和组织机构 • 1.A公司概况 • A公司是一家集塑胶产品制造及销售于一身 的制造企业，公司的主要业务涉及原材料 采购，仓库盘存，成品出库和销售。公司 的制造工厂根据销售档口的要求将成品存 入公司的销售成品仓库，成品仓库的员工 进行相关的商品、单据核对及登记库存台 账，库管员应上级的要求对仓库进行盘存， 处理日常的出库和入库业务。
检查库存
库存不够
产生生产计划
根据生产计划 产生生产订单
销售 库存满足 N 销售流程
审核生产订单 N 流程结束 审核出库 产生材料出库 单 Y 审核 生产备料单
Y
Y 向物流公司下达出 库订单
图2.3生产流程
• 2.2.2采购流程 • 采购是制造企业一个重要的环节，通过这个环节 直接和供应商相连接，通过这个物流环节，使制 造商的生产变成了可能。生产计划－》物料需求 计划；物料需求计划－》物料采购计划；采购计 划－》发布采购信息，同一班级的供应商可以看 到制造商发布采购信息；供应商根据直接供货的 实际情况，有选择性的进行报价，不同供应商可 以对相同的物料进行报价－》制造商选择供应商 （根据报价进行选择），向选中的供应商发送中 标通知，产生采购订单－》审核确认采购订单。。
• 企业仓储是社会再生产顺利进行的必要过程 与条件。从社会再生产总过程看，专业化和 规模化的现代社会生产，劳动生产率极高、 产量巨大。绝大多数产品因不能被即时消费 而需要运用仓储的手段进行储存，只有这样 才能避免生产过程被堵塞，保证其顺畅地持 续进行。另一方面，生产中所使用的原料、 燃料和辅助材料等也需要有合理的储备，才 能保证及时供应，满足生产的需要。见图 2.2企业仓储物流管理系统原型。
采购流程
查询入库单
审核
Y
入库更新库存 产生应付凭证
流程结束
N
图2.6 入库业务流程
2.2.5出库业务流程 出库作业包括凭证录入、资源匹配、打印单据、 拣货、装车、攒货、配货、运输等业务环节务流程 如图2.7所示。仓储管理－》出库拣货－》材料出 库审核。
生产流程
生产部门 材料出库单
审核
Y
确认出库 更新库存
• 3. A公司仓储物流管理系统原型 • 企业仓储物流通过在适当的时间以适当的 方式存储或发送适当的产品，在满足客户 需要的基础上实现产品的增值。 • 企业仓储物流管理系统是在对仓储物流企 业进行详细调研及需求分析的基础上，结 合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作 流程为核心、以物流信息技术为依托开发 的企业仓储管理的人机交互系统，具有仓 储物流信息收集、存储、加工、转换及辅 助决策的功能。
• A公司仓储包括从原材料、产成品到产品销 售的保管，其中，产成品或半成品在相当 一部分时间处在仓储之中，因而，仓储系 统是A公司不可缺少的子系统，由于仓储在 时间上协调原材料、产成品的供需，起着 缓冲和平衡的作用。A公司可以为客户在需 要的时间和地点提供适当的产品，从而提 高产品的时间效用。能够促进A公司提高客 户服务水平。
Y
N
物料需求计划检查库存N Nhomakorabea采购计划
审核
Y
发布采购信息
生产计划
N
是否发送订单
Y
审核采购订单
制作采购订单
发送中标通知
选择供应商
供应商报价
Y Y N 采购入库
向物流公司下达入 库订单
发送采购订单
供应商接收订单
制作发货通知单
确认发货
制造商到货入库
结束
图2.4 采购流程
• 2.2.3销售流程 • 企业生产出成品进入销售环节，系统在定义销售 流程是考虑从最终用户开始，终端客户－》网上 订购－》发送订货单－》零售商接收订货单－》 检查零售商库存－》如果零售商库存满足，则零 售商直接向终端客户发货－》终端客户签收如果 零售商库存不满足－》产生订购计划单－》产生 订货单－》向制造商发送订货单订货－》制造商 接收零售商订货单－》制造商销售订单－》检查 制造商产品库存－》如果库存满足－》制造商安 排发货－》零售收货－》零售商销售发货－》终 端客户签收；如果库存不满足－》进入生产流程， 如图2.5所示。
图2.2企业仓储物流管理系统原型
2.2 A公司主要业务流程 • 2.2.1生产流程 • 生产驱动的源头是市场即销售，客户的需求 是生产的依据，在生产流程中，根据客户的 订单，检查库存，如果库存满足订单的要求 即进入销售流程，如果库存不够，则产生生 产计划，根据生产计划产生生产订单－》产 生生产备料单，检查备料需求物料的库存－》 产生材料出库单－》审核出库。如果材料库 存无法满足生产需求，一方面可以调整生产 订单，另一方面进入采购流程，进行物料采 购。如图2.3所示。
• 2）进行产品整合 • 如果考虑到颜色、大小、形状等因素，A公司的产 品包括了上百种不同的产品，A公司可以根据客户 要求，将产品在仓库进行配套、组合，然后运往 各地客户。 • 3）通过调整生产与销售的时间差，平衡市场供需 • 社会化经济生产是一个持续不断的过程，产品的 生产与销售间往往存在一定的时间差。对于季节 性销售的产品，只有通过仓储的方式储存，才能 在销售旺季集中向市场供货；对于集中生产而常 年销售的产品，也需要通过仓储方式稳定持续地 向市场供货。仓储是物流的时间控制开关，通过 仓储的时间调整，使物品按市场需求的节奏进行 流动，满足市场供需平衡的需要。
2.1.2 A公司信息管理需求
• A公司开发本系统主要应用于进销存管理。 • 1.仓储 • 仓储概念:“仓”也称为仓库(Warehouse)，是保 管、储存物品的建筑物和场所的总称，具有存放 和保护物品的功能；“储”表示将储存对象收存 以备使用，具有收存、保护、管理、储藏物品、 交付使用的意思，也称为储存(Storing)。“仓储” 就是在特定的场所储存物品的行为。仓储是以改 变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓储可 以克服产需之间的时间差异，从而获得更好的效 用。
• 2.A公司应用系统的仓储管理作用 • 仓储在A公司中的主要作用表现在以下几个 方面。 • 1）降低运输成本，提高运输效率 • 在供应物流方面，A公司从多个供应商处批 量购买原材料并运至仓库，然后将其拼箱并 整车送至生产部。由于整车运输费率低于零 担运输费率，因此，这将大大降低运输成本， 提高运输效率。在销售物流方面，企业将各 工厂的产品大批量运到市场仓库，然后根据 客户的要求，小批量运到市场或客户。这种 仓库的作用不仅是拼箱装运，而且还可以按 客户要求进行产品整合。
生产订单下达，材料已领用，那么生产订单进入在 制环节，当生产订单的产品部分或全部完成，系统 需要对完成的情况进行记录，最后作产品入库处理。
2.2.9材料盘点流程 • 第一步：材料盘点单录入。进入系统盘点界 面，系统可按仓库进行盘点，输入盘点单时 必须选择盘点仓库。点击保存按钮，进入盘 点明细处理界面。系统默认盘点数量等于库 存数量（即数量＝盘点数量），如果要修改 盘点数量，点击界面下边的“”按钮，可修 改盘点数量。点击保存按钮，保存盘点输入。 • 第二步：材料盘点审核盘点单输入完毕，进 入盘的审核，点击审核按钮，确认本次盘点 结果。仓储管理－》材料盘点－》材料盘点 审核。如图2.12所示。
流程结束
N
图2.7出库业务流程
2.2.6补料流程 查询生产部门发来的材料补料单，选择相应的记录，点击 审核，仓库补料出库，更新库存。仓储管理－》材料补料 审核。如图2.8所示
生产流程
生产部门 补料单
审核
Y
确认出库 更新库存
流程结束
N
图2.8 补料流程
• 图2.8是生产补料的基本流程，在生产过程中存在 一些不确定的损耗，或者由于工艺技术的不完善， 对产品的定额维护不准确等因素，使按技术要求 而产生的领料出现短少，那么为了完成当前的生 产订单，需要进行补料。 • 录入补料单，补料要记录到某一份生产订单，所 以补料时需要选择生产订单。可以补料的条件是： 在制的生产订单，即对该订单的材料出库已完成。 • 2.2.7退库流程 • 查询生产部门发来的材料退库单，选择相应的记 录，点击审核，仓库进行材料退库入库，更新材 料库存。仓储管理－》材料退库审核如图2.9和 2.10所示。
• 对于采购订单，可以有两种处理流程： • 1. 制造商与供应商协同处理订单流程 • 制造商与供应商协同处理订单流程即：发 送已审核的采购订单－》供应商接收订单 －》制作发货通知单－》确认发货－》制 造商到货入库 • 2. 制造商与供应商分别处理订单流程 • 制造商与供应商分别处理订单流程（供应 商不处理）采购订单－》采购入库。见图 2.4所示。
材料盘点指令
制作盘点单
审核
Y
盈亏报告 处理盘点结果 更新/不更新库存
流程结束
N
图2.12 材料盘点流程
2.2.10成品盘点流程 仓库管理－》产品盘点单－》产品盘点审核。如图2.13所示。
盈亏报告 处理盘点结果 更新/不更新库存
成品盘点指令
制作盘点单
审核
Y
流程结束
N
图2.13 成品盘点流程
2.3 物流管理系统功能 • 2.3.1 A公司物流管理系统功能模块 • 为A公司量身定做的物流系统，是以物流为 基础，实现物流、资金流、信息流和工作流 的完美结合，将企业管理中的主要要素：人、 财、物、信息形成有机的运作整体，经过企 业应用反馈，效果良好，系统具有良好的完 整性，系统结构清晰、 通用性强还可以帮 助提升企业的管理水平和核心竞争力。 • 本系统主要包含以下子系统。如图2.14所示。
• 4）支持企业的生产和销售服务 • 例如，在生产过程中，上一道工序生产与 下一道工序生产之间，总免不了有一定间 隔：上一道工序的半成品，总是要到达一 定批量之后，才能经济合理地送给下一道 工序，而下一道工序为了保持连续生产， 也总是要有一些储备保证。于是，这种储 存无论对哪一道工序来说，都是使之正常 进行的必要条件。 • 仓库合理地靠近客户，使产品适时地送达 客户手中，将提高客户的满意度并扩大企 业销售，这一点对企业产成品仓库来说尤 为重要。
网上订购 终端客户
零售商接收订单
检查库存
N
产生订购计划单 生产流程处理
订货单 N Y 审核销售订单 检查库存 制造商接收订货 产生销售订单 是否发送订货 单
Y
Y 向物流公司下达出 库订单
N
制造商销售发货 产生应收凭证
零售商收货 产生应付凭证
向物流公司下达配 送订单
零售商销售发货
终端客户签收
图2.5
结束
• 2.2.4入库业务流程 • 货品入库管理是仓储物流管理的首要环节。在正 式入库作业之前，企业仓储需按与生产要求，为 企业进行原材料的采购或运输，采购任务确认之 后将驱动运输配送作业及入库作业的发生。入库 作业采购开始，包括验证、合同确认、系统分配、 打印单据、资源匹配、储位确认、装卸货品到库 房、信息反馈等环节。查询入库单，选择入库记 录，点击审核按钮，进行审核入库，同时产生应 付凭证记录，可在帐务管理模块中查询到。 • 入库作业业务流程如图2.6所示。
生产流程
生产部门 材料退库单
审核
Y
确认入库 更新库存
流程结束
N
图2.9材料退库流程
生产余料 仓储退库流程
在制的生产订单
材料退库
图2.10 余料退库流程
2.2.8成品入库流程
如图2.11所示。
在执行的生产订 单 制作生产订单完 成 审核 Y 产生成品入库单 仓储成品 入库流程
N
图2.11 成品入库流程
2. A公司组织结构 A公司组织结构为直线制组织结构形式，这种组 织结构形式是由一个上级直接管理多个下级的一 种组织结构。如图2.1所示。
主管
业务员
仓管员
质检员
财务人员
装卸搬运 组
图2.1 A公司组织结构
• A公司仓库属于规模较小、人员不多、业务 比较简单的企业。为了能够准确地反映进 货、库存、销售等方面的各种信息，以帮 助决策者制定适宜的销售策略，实现对供 应商资料、客户数据、商品信息、交易情 况、各种单据等信息的迅速方便的录入、 查询及管理，了解进销存各项相关信息， 本教材编者傅莉萍和张伟强为企业量身订 做，共同开发了本系统，为企业建立一套 功能完整、高效、安全、稳定的物流管理 信息系统，该系统适用于小型工业企业和 商业企业物流管理。
2.1、A公司概况
2.2、A公司主要业务流程 2.3、物流管理信息系统功能 2.4、A公司物流管理系统软件操作流 程 本章小结
思考与练习
实训 案例分析
2.1 A公司概况
• 2.1.1 A公司业务和组织机构 • 1.A公司概况 • A公司是一家集塑胶产品制造及销售于一身 的制造企业，公司的主要业务涉及原材料 采购，仓库盘存，成品出库和销售。公司 的制造工厂根据销售档口的要求将成品存 入公司的销售成品仓库，成品仓库的员工 进行相关的商品、单据核对及登记库存台 账，库管员应上级的要求对仓库进行盘存， 处理日常的出库和入库业务。
检查库存
库存不够
产生生产计划
根据生产计划 产生生产订单
销售 库存满足 N 销售流程
审核生产订单 N 流程结束 审核出库 产生材料出库 单 Y 审核 生产备料单
Y
Y 向物流公司下达出 库订单
图2.3生产流程
• 2.2.2采购流程 • 采购是制造企业一个重要的环节，通过这个环节 直接和供应商相连接，通过这个物流环节，使制 造商的生产变成了可能。生产计划－》物料需求 计划；物料需求计划－》物料采购计划；采购计 划－》发布采购信息，同一班级的供应商可以看 到制造商发布采购信息；供应商根据直接供货的 实际情况，有选择性的进行报价，不同供应商可 以对相同的物料进行报价－》制造商选择供应商 （根据报价进行选择），向选中的供应商发送中 标通知，产生采购订单－》审核确认采购订单。。
• 企业仓储是社会再生产顺利进行的必要过程 与条件。从社会再生产总过程看，专业化和 规模化的现代社会生产，劳动生产率极高、 产量巨大。绝大多数产品因不能被即时消费 而需要运用仓储的手段进行储存，只有这样 才能避免生产过程被堵塞，保证其顺畅地持 续进行。另一方面，生产中所使用的原料、 燃料和辅助材料等也需要有合理的储备，才 能保证及时供应，满足生产的需要。见图 2.2企业仓储物流管理系统原型。
采购流程
查询入库单
审核
Y
入库更新库存 产生应付凭证
流程结束
N
图2.6 入库业务流程
2.2.5出库业务流程 出库作业包括凭证录入、资源匹配、打印单据、 拣货、装车、攒货、配货、运输等业务环节务流程 如图2.7所示。仓储管理－》出库拣货－》材料出 库审核。
生产流程
生产部门 材料出库单
审核
Y
确认出库 更新库存
• 3. A公司仓储物流管理系统原型 • 企业仓储物流通过在适当的时间以适当的 方式存储或发送适当的产品，在满足客户 需要的基础上实现产品的增值。 • 企业仓储物流管理系统是在对仓储物流企 业进行详细调研及需求分析的基础上，结 合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作 流程为核心、以物流信息技术为依托开发 的企业仓储管理的人机交互系统，具有仓 储物流信息收集、存储、加工、转换及辅 助决策的功能。
• A公司仓储包括从原材料、产成品到产品销 售的保管，其中，产成品或半成品在相当 一部分时间处在仓储之中，因而，仓储系 统是A公司不可缺少的子系统，由于仓储在 时间上协调原材料、产成品的供需，起着 缓冲和平衡的作用。A公司可以为客户在需 要的时间和地点提供适当的产品，从而提 高产品的时间效用。能够促进A公司提高客 户服务水平。
Y
N
物料需求计划检查库存N Nhomakorabea采购计划
审核
Y
发布采购信息
生产计划
N
是否发送订单
Y
审核采购订单
制作采购订单
发送中标通知
选择供应商
供应商报价
Y Y N 采购入库
向物流公司下达入 库订单
发送采购订单
供应商接收订单
制作发货通知单
确认发货
制造商到货入库
结束
图2.4 采购流程
• 2.2.3销售流程 • 企业生产出成品进入销售环节，系统在定义销售 流程是考虑从最终用户开始，终端客户－》网上 订购－》发送订货单－》零售商接收订货单－》 检查零售商库存－》如果零售商库存满足，则零 售商直接向终端客户发货－》终端客户签收如果 零售商库存不满足－》产生订购计划单－》产生 订货单－》向制造商发送订货单订货－》制造商 接收零售商订货单－》制造商销售订单－》检查 制造商产品库存－》如果库存满足－》制造商安 排发货－》零售收货－》零售商销售发货－》终 端客户签收；如果库存不满足－》进入生产流程， 如图2.5所示。
图2.2企业仓储物流管理系统原型
2.2 A公司主要业务流程 • 2.2.1生产流程 • 生产驱动的源头是市场即销售，客户的需求 是生产的依据，在生产流程中，根据客户的 订单，检查库存，如果库存满足订单的要求 即进入销售流程，如果库存不够，则产生生 产计划，根据生产计划产生生产订单－》产 生生产备料单，检查备料需求物料的库存－》 产生材料出库单－》审核出库。如果材料库 存无法满足生产需求，一方面可以调整生产 订单，另一方面进入采购流程，进行物料采 购。如图2.3所示。
• 2）进行产品整合 • 如果考虑到颜色、大小、形状等因素，A公司的产 品包括了上百种不同的产品，A公司可以根据客户 要求，将产品在仓库进行配套、组合，然后运往 各地客户。 • 3）通过调整生产与销售的时间差，平衡市场供需 • 社会化经济生产是一个持续不断的过程，产品的 生产与销售间往往存在一定的时间差。对于季节 性销售的产品，只有通过仓储的方式储存，才能 在销售旺季集中向市场供货；对于集中生产而常 年销售的产品，也需要通过仓储方式稳定持续地 向市场供货。仓储是物流的时间控制开关，通过 仓储的时间调整，使物品按市场需求的节奏进行 流动，满足市场供需平衡的需要。
2.1.2 A公司信息管理需求
• A公司开发本系统主要应用于进销存管理。 • 1.仓储 • 仓储概念:“仓”也称为仓库(Warehouse)，是保 管、储存物品的建筑物和场所的总称，具有存放 和保护物品的功能；“储”表示将储存对象收存 以备使用，具有收存、保护、管理、储藏物品、 交付使用的意思，也称为储存(Storing)。“仓储” 就是在特定的场所储存物品的行为。仓储是以改 变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓储可 以克服产需之间的时间差异，从而获得更好的效 用。
• 2.A公司应用系统的仓储管理作用 • 仓储在A公司中的主要作用表现在以下几个 方面。 • 1）降低运输成本，提高运输效率 • 在供应物流方面，A公司从多个供应商处批 量购买原材料并运至仓库，然后将其拼箱并 整车送至生产部。由于整车运输费率低于零 担运输费率，因此，这将大大降低运输成本， 提高运输效率。在销售物流方面，企业将各 工厂的产品大批量运到市场仓库，然后根据 客户的要求，小批量运到市场或客户。这种 仓库的作用不仅是拼箱装运，而且还可以按 客户要求进行产品整合。
生产订单下达，材料已领用，那么生产订单进入在 制环节，当生产订单的产品部分或全部完成，系统 需要对完成的情况进行记录，最后作产品入库处理。
2.2.9材料盘点流程 • 第一步：材料盘点单录入。进入系统盘点界 面，系统可按仓库进行盘点，输入盘点单时 必须选择盘点仓库。点击保存按钮，进入盘 点明细处理界面。系统默认盘点数量等于库 存数量（即数量＝盘点数量），如果要修改 盘点数量，点击界面下边的“”按钮，可修 改盘点数量。点击保存按钮，保存盘点输入。 • 第二步：材料盘点审核盘点单输入完毕，进 入盘的审核，点击审核按钮，确认本次盘点 结果。仓储管理－》材料盘点－》材料盘点 审核。如图2.12所示。
流程结束
N
图2.7出库业务流程
2.2.6补料流程 查询生产部门发来的材料补料单，选择相应的记录，点击 审核，仓库补料出库，更新库存。仓储管理－》材料补料 审核。如图2.8所示
生产流程
生产部门 补料单
审核
Y
确认出库 更新库存
流程结束
N
图2.8 补料流程
• 图2.8是生产补料的基本流程，在生产过程中存在 一些不确定的损耗，或者由于工艺技术的不完善， 对产品的定额维护不准确等因素，使按技术要求 而产生的领料出现短少，那么为了完成当前的生 产订单，需要进行补料。 • 录入补料单，补料要记录到某一份生产订单，所 以补料时需要选择生产订单。可以补料的条件是： 在制的生产订单，即对该订单的材料出库已完成。 • 2.2.7退库流程 • 查询生产部门发来的材料退库单，选择相应的记 录，点击审核，仓库进行材料退库入库，更新材 料库存。仓储管理－》材料退库审核如图2.9和 2.10所示。
• 对于采购订单，可以有两种处理流程： • 1. 制造商与供应商协同处理订单流程 • 制造商与供应商协同处理订单流程即：发 送已审核的采购订单－》供应商接收订单 －》制作发货通知单－》确认发货－》制 造商到货入库 • 2. 制造商与供应商分别处理订单流程 • 制造商与供应商分别处理订单流程（供应 商不处理）采购订单－》采购入库。见图 2.4所示。
材料盘点指令
制作盘点单
审核
Y
盈亏报告 处理盘点结果 更新/不更新库存
流程结束
N
图2.12 材料盘点流程
2.2.10成品盘点流程 仓库管理－》产品盘点单－》产品盘点审核。如图2.13所示。
盈亏报告 处理盘点结果 更新/不更新库存
成品盘点指令
制作盘点单
审核
Y
流程结束
N
图2.13 成品盘点流程
2.3 物流管理系统功能 • 2.3.1 A公司物流管理系统功能模块 • 为A公司量身定做的物流系统，是以物流为 基础，实现物流、资金流、信息流和工作流 的完美结合，将企业管理中的主要要素：人、 财、物、信息形成有机的运作整体，经过企 业应用反馈，效果良好，系统具有良好的完 整性，系统结构清晰、 通用性强还可以帮 助提升企业的管理水平和核心竞争力。 • 本系统主要包含以下子系统。如图2.14所示。
• 4）支持企业的生产和销售服务 • 例如，在生产过程中，上一道工序生产与 下一道工序生产之间，总免不了有一定间 隔：上一道工序的半成品，总是要到达一 定批量之后，才能经济合理地送给下一道 工序，而下一道工序为了保持连续生产， 也总是要有一些储备保证。于是，这种储 存无论对哪一道工序来说，都是使之正常 进行的必要条件。 • 仓库合理地靠近客户，使产品适时地送达 客户手中，将提高客户的满意度并扩大企 业销售，这一点对企业产成品仓库来说尤 为重要。
网上订购 终端客户
零售商接收订单
检查库存
N
产生订购计划单 生产流程处理
订货单 N Y 审核销售订单 检查库存 制造商接收订货 产生销售订单 是否发送订货 单
Y
Y 向物流公司下达出 库订单
N
制造商销售发货 产生应收凭证
零售商收货 产生应付凭证
向物流公司下达配 送订单
零售商销售发货
终端客户签收
图2.5
结束
• 2.2.4入库业务流程 • 货品入库管理是仓储物流管理的首要环节。在正 式入库作业之前，企业仓储需按与生产要求，为 企业进行原材料的采购或运输，采购任务确认之 后将驱动运输配送作业及入库作业的发生。入库 作业采购开始，包括验证、合同确认、系统分配、 打印单据、资源匹配、储位确认、装卸货品到库 房、信息反馈等环节。查询入库单，选择入库记 录，点击审核按钮，进行审核入库，同时产生应 付凭证记录，可在帐务管理模块中查询到。 • 入库作业业务流程如图2.6所示。
生产流程
生产部门 材料退库单
审核
Y
确认入库 更新库存
流程结束
N
图2.9材料退库流程
生产余料 仓储退库流程
在制的生产订单
材料退库
图2.10 余料退库流程
2.2.8成品入库流程
如图2.11所示。
在执行的生产订 单 制作生产订单完 成 审核 Y 产生成品入库单 仓储成品 入库流程
N
图2.11 成品入库流程
2. A公司组织结构 A公司组织结构为直线制组织结构形式，这种组 织结构形式是由一个上级直接管理多个下级的一 种组织结构。如图2.1所示。
主管
业务员
仓管员
质检员
财务人员
装卸搬运 组
图2.1 A公司组织结构
• A公司仓库属于规模较小、人员不多、业务 比较简单的企业。为了能够准确地反映进 货、库存、销售等方面的各种信息，以帮 助决策者制定适宜的销售策略，实现对供 应商资料、客户数据、商品信息、交易情 况、各种单据等信息的迅速方便的录入、 查询及管理，了解进销存各项相关信息， 本教材编者傅莉萍和张伟强为企业量身订 做，共同开发了本系统，为企业建立一套 功能完整、高效、安全、稳定的物流管理 信息系统，该系统适用于小型工业企业和 商业企业物流管理。