施工班组人员配备统计表

工程施工班组工程量统计表

工程施工班组工程量统计表项目名称：XXX工程项目施工单位：XXX有限公司施工班组：XXX施工班组日期：2021年XX月XX日序号工程内容工程量（单位）单位完成情况1 地面清理 1000平方米平方米完成2 地基挖掘 500方立方米完成3 地基回填 300方立方米完成4 钢筋加工 500根根完成5 砼浇筑 200方立方米完成6 砌体墙施工 800平方米平方米进行中7 屋面防水 300平方米平方米未开始8 门窗安装 50扇扇未开始9 粉刷装饰 500平方米平方米未开始10 安装电气设备 100套套未开始11 设备调试 80个个未开始12 完工验收 -- -- 未开始备注：本表仅为初步统计，具体工程量还需继续调整和确认。

以上是XXX工程项目XXX施工班组的工程量统计表。

根据表中数据，可看出目前工程项目的进度和计划安排。

施工班组已经完成了一部分工程内容，还有一部分工程在进行中或者未开始。

施工单位需要根据表中的数据，进一步安排施工进度，确保项目能够按时完成。

地面清理、地基挖掘和回填、钢筋加工、砼浇筑等基础工程已经完成，为后续施工奠定了基础。

而砌体墙施工正在进行中，需要加快施工进度以及质量把控。

屋面防水、门窗安装、粉刷装饰、安装电气设备等工程内容尚未开始，需要尽快安排施工进度，以保证工程的整体进行顺利。

在工程施工过程中，施工单位需要密切关注工程质量、进度和安全，确保项目按照合同要求完成。

定期进行工程量统计，及时调整施工计划，是保证工程质量和工期的重要手段。

希望XXX施工班组在后续的工程施工中，能够按照要求完成工程任务，确保项目顺利交付使用。

项目管理机构人员配备

项目管理机构人员配备项目经理是工程的领导者、组织者和决策执行者，在项目施工中，对工程的质量、进度、安全、造价起着决定性的作用，所以我公司在本工程的项目经理人选上，充分考虑到本工程的重要性、特殊性，委派公司最优秀的项目经理担任这一项目的负责人。

同时在技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员和资料员的配备方面，也甄选了责任心强、技术性强、能吃苦耐劳，善于团队协作的人员组成。

项目部管理机构人员配备表。

（详见后附表）一、项目管理机构配备情况统计表项目部的计划目标：项目部在项目经理的统一领导指挥下，全面履行实施施工合同的全部条款，全面完成工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项指标，圆满完成合同约定全部工作（后附人员证件）。

2二、项目管理机构配备情况辅助说明资料1、项目经理岗位职责1.1全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。

1.2组织建设单位、设计单位进行图纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；1.3根据总目标制定项目阶段性目标，决定项目资源配备，明确项目各岗位人员的管理职能；1.4根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；1.5作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；1.6全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；1.7编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；1.8负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理；组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；1.9审核工程竣工资料，组织工程竣工交验。

班组每月用工数统计表

由高到低：班组一、班组三、班组二由高到低：班组一、班组二、班组三由高到低：班组三、班组一、班组二由高到低：班组一、班组三、班组二由高到低：班组一、班组三、班组二
平均工日/套
人工费/套
120元/工总工价
150.81
18096.62
1393440
137.96
16555.06281Fra bibliotek360147.59
17710.84
1470000
XXX精装修房工程各综合大班组每月用工数统计表（不含签证）
班组月份工种木工班组一（东单元）瓦工油漆工班组二（二、三单元）木工瓦工油漆工木工班组三（西单元）瓦工油漆工水工安装分包班组一电工水工安装分包班组二电工 96 434 450 598 580 1200 1302 435 276 120 48 310 124 420 440 290 196 310 116 900 240 864 248 514 138 78 9月份 96 96 336 85 130 700 101 72 360 48 8月份 275 248 868 346 453 1497 248 186 930 124 7月份 460 672 540 1058 1169 1328 850 415 900 120 6月份 522 561 426 1086 1040 1269 427 424 346 116 5月份 558 527 496 2255 1870 1584 1302 558 558 116 4月份 1440 480 390 1692 940 903 928 450 480 120 3月份 1464 253 249 1750 278 348 992 355 304 124 2月份 534 77 44 947 225 22 534 150 84 362 116 0 248 48 1月份小计 5349 2914 3349 9581 6221 7651 5630 2658 3962 768 0 3728 1628 0 5371 6999 4496 12250 47315 83 23453 170 11612 77 合计总计总套数套/工种/人工 69.47 37.84 43.49 56.36 36.59 45.01 67.83 32.02 47.73 小计木工每套平均工日数（工日/套）瓦工每套平均工日数（工日/套）油工每套平均工日数（工日/套）班组每套平均工日数（工日/套）班组每套人工费均价（元/套） 64.55 35.49 45.41 145.45 17454.18 5677800

安装人员配备情况表

安装人员配备情况表一、项目部管理人员表
二、项目经理简历表
三、劳动力计划表如下：单位：人
根据本工程的特点，我公司将选择技术力量强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目经理部统一指挥，协调施工，加快工程进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。

对所有进场的施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。

做到文明施工、遵章守纪。

按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。

根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。

各工种分工情况：管道工负责消防管道的敷设、架设，指导并带领工人按照安装调整消防管道及阀门等。

电焊工负责整个工程的焊接部分处理，保证连接质量。

钳工与电工负责带领消防报警系统的安装与调试。

起重工负责工程中需要吊装及垂直运输等事宜。

主要安装机械和测试设备情况表一、计划投入设备。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施工员技术员质检员试验员资料员机械管理员造价员材料员项目经理安全管理部门各个作业班组长项目总工测量员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

工程施工企业人员配置表

工程施工企业人员配置表一、企业领导班子1. 总经理：负责企业的整体经营管理工作，负责企业的决策和规划工作；2. 副总经理：协助总经理处理企业的日常管理工作，负责企业的生产组织和质量管控工作；3. 财务总监：负责企业的财务和资金管理工作，负责企业的财务预算和成本控制工作；4. 生产总监：负责企业的生产管理和生产组织工作，负责企业的工程施工过程的监督和控制工作；5. 市场营销总监：负责企业的市场拓展和销售工作，负责企业的市场调研和营销策划工作。

二、工程技术部门1. 技术总监：负责企业的技术创新和研发工作，负责企业的施工工艺方案设计和技术指导工作；2. 工程师：负责企业工程施工现场的技术指导工作，负责企业的工程质量和安全管控工作；3. 技术员：协助工程师进行工程技术管理和技术文件的编制工作，负责工程施工过程的技术记录和报告工作。

三、质量监督部门1. 质量部经理：负责企业的质量管理工作，负责企业的质量控制和质量保证工作；2. 质量监督员：负责企业的工程施工现场的质量监督和验收工作，负责企业的质量检测和分析工作。

四、安全管理部门1. 安全管理部经理：负责企业的安全管理工作，负责企业的安全检查和隐患排查工作；2. 安全员：负责企业的工程施工现场的安全督导和事故预防工作，负责企业的安全培训和应急预案制定工作。

五、人力资源部门1. 人力资源部经理：负责企业的人力资源管理工作，负责企业的人才招聘和绩效考核工作；2. 人事专员：协助人力资源部经理进行员工的档案管理和薪酬福利管理工作，负责企业的员工培训和绩效评估工作。

六、行政后勤部门1. 行政部经理：负责企业的行政管理工作，负责企业的办公设施和固定资产管理工作；2. 后勤保障员：负责企业的员工日常生活保障和工作环境卫生管理工作，负责企业的办公用品和设备采购工作。

七、施工现场人员1. 施工现场总监：负责工程施工现场的整体管理和协调工作，负责施工进度和安全生产工作；2. 现场主管：负责施工现场的具体作业安排和指导工作，负责现场作业人员的安全教育和技能培训工作；3. 现场作业员：负责施工现场的具体作业任务，按照工程施工方案完成相应的施工工作。

场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责

场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。

(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。

(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。

(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。

(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。

负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。

(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。

组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。

(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。

(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。

(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。

(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。

各班组施工人员统计表

各班组施工人员出勤统计表（夜）
班组：签名日期人数星期一施工员时上午人数星期二施工员时上午人数星期四施工员时上午人数星期五施工员时上午人数星期六施工员时上午人数星期日施工员时统计员签字：年月日班组长时人数施工员时总施工员签字：年月日班组长时班组长时人数施工员时下午人数施工员时班组长时项目经理签字：年月日班组长时班组长时人数施工员时下午人数施工员时上夜人数施工员时班组长时班组长时班组长时班组长时人数施工员时下午人数施工员时上夜人数施工员时下夜班组长时班组长时班组长时班组长时人数施工员时下午人数施工员时上夜人数施工员时下夜班组长时班组长时班组长时班组长时上午人数施工员时下午人数施工员时上夜人数施工员时下夜班组长时班组长时班组长时年月下午人数施工员时上夜人数施工员时下夜班组长时班组长时日上夜人数施工员时下夜班组长时第周下夜备注

施工现场管理机构及人员配备

施工现场管理机构及人员配备一、项目班子配备1.1. 组织机构设置以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。

根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。

我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。

另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。

以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立中建品牌。

1.2.项目经理部的人员配备1.2.1.项目经理：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。

该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。

其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力建设好该项工程。

项目组织机构图1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。

要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。

按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。

1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。

项目现场组织机构及人员配备组成情况

项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。

该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。

下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。

根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。

项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。

在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。

项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。

本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。

其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。

项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。

贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。

在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。

向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。

施工现场组织机构和人员组成

施工现场组织机构和人员组成项目名称：施工单位：20 年月日目录一、现场组织机构设置二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责四、施工管理人员和劳动力保证措施施工现场组织机构和人员组成一、现场组织机构设置为实施本工程施工，我公司将由公司总部负责人担任项目总负责人，公司技术负责人担任项目总技术负责人。

结合我公司多年来项目管理的成功经验，本着层次少，效率高的原则，现场设立本工程项目经理部。

项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一名。

项目部下设九个管理科室、六个工程分部、十个专业施工队，具体承担本工程的管理和施工任务。

项目组织机构图见下页。

项目经理部机构组织分成三个层次：项目经理、项目总工和项目副经理构成决策层，确定项目运行的总体目标和计划；由各个职能科室组成管理层，按照职能划分对决议进行分解传达，监督执行，并对执行情况及时检查、搜集信息提供给决策层，用于决策层对总计划和目标的调整；由专业施工队、供应商形成执行层，对分解后的任务具体实施，过程中出现的相互干扰和操作困难及时通过管理层上报，由决策层和管理层协调资源或做出调整。

项目经理部人员在全公司范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。

项目组织结构图二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责1、项目经理1）负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。

2）负责贯彻实施安全第一、质量第一的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。

3）负责本工程项目人员、机械设备、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。

4）负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100%，负责材料供应商的考核与管理，负责协调外部关系。

5）负责领导项目副经理、项目总工程师、财务科和综合管理科的工作。

2、项目技术负责人1）负责本项目施工的全面质量技术管理工作。

施工组织机构及人员配备

施工组织机构及人员配备1、施工组织机构图2、项目经理部的组建1、我公司已通过ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

3、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

4、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

5、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

6、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

项目组织机构及人员配备

项目组织机构及人员配备（一）、项目机构配备我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。

为此，我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。

为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。

将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。

（二）、现场施工组织管理机构框图（三）、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目组织管理机构，为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行合同约定，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。

人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。

同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、系统管理原则项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重迭。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

（四）、项目管理制度职责及资历情况组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

一、项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。

装配式建筑施工中的施工单位和施工人员的配备

装配式建筑施工中的施工单位和施工人员的配备一、装配式建筑施工中的施工单位配备装配式建筑作为一种先进的建筑技术，具有快速、高效和环保等优势，成为了当前建筑行业的热门发展方向之一。

在装配式建筑施工过程中，施工单位的配备是确保项目顺利进行的重要因素之一。

1. 施工管理团队的组成在装配式建筑施工中，有效的管理团队是保证项目成功完成的关键。

该团队应包括项目经理、技术员、安全员和质检员等职位人员。

项目经理负责整个项目的规划与控制，协调各个部门之间的协作；技术员负责对设计图纸进行审核，并提供技术支持；安全员负责监督现场安全措施，并预防事故发生；质检员则负责对材料和施工过程进行检查和评估。

2. 施工班组人员配备装配式建筑涉及多个专业领域，因此需要配置不同专业领域的人才。

常见的施工班组包括电气班组、水暖班组、空调班组和外墙保温班组等。

电气班组负责电线布置和设备连接；水暖班组负责水管安装和设备连接；空调班组负责空调系统的安装和维护；外墙保温班组负责外墙保温材料的施工和安装。

3. 施工设备的配置在装配式建筑施工中，一些特殊的施工设备对提高施工效率起到重要作用。

例如，塔吊和起重机等设备可用于搬运大型构件，提高整体施工速度；模板、脚手架和施工机械等设备可以支持模块化构件的拼装和调整。

因此，根据具体项目需求，合理配置适当数量和类型的施工设备是必要的。

二、装配式建筑施工中的施工人员配备除了合理配置施工单位以外，与之相匹配的合格施工人员同样至关重要。

他们需要具备相关专业知识和技能，并熟悉装配式建筑施工流程。

1. 技术人员技术人员是实现设计方案并确保建筑质量的核心力量。

他们应熟悉相关国家标准与规范，并能够根据设计图纸进行操作。

通过技术人员的配备，能够保证装配式建筑施工的准确性和合理性。

2. 施工工人施工工人是装配式建筑施工中的主要劳动力。

他们需要具备一定的技能，如基础焊接、电气安装等，并了解构件的正确使用方法。

同时，施工人员还需严格遵守安全规定，确保施工现场的安全环境。

项目管理机构人员配备(全)

项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。

管理人员职责：1项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。

制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。

2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。

3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。

2施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。

2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。

3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。

3技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。

2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。

3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

5)组织开展科研改革和推广新技术。

6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。

7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。

4技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。

2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

施工作业履约人员汇总表

附件2 履约人员汇总表：
桥梁工程上部构造施工机械租赁项目第2标包
施工作业履约人员汇总表
施工作业单位：
序号
姓名
性别
岗位资格
拟在本工程担任的工作岗位
工作年限
学历
专业
证书编号
身份证号码
本表为现场负责人、安全员、技术负责人等持证履约人员信息，且必须在本项目工程中进行考勤。履约人员必须确保在岗履职，否则视为缺勤，甲方将对乙方人课以违约金。因乙方未及时落实进场人员而延误工期的，由乙方自行承担相应的损失。