(新)外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的成功与否不仅取决于其内部能力的强大，还需要对外部环境进行准确的分析和把握。
本报告旨在对某企业的外部环境和内部能力进行全面分析，以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，制定合理的发展战略。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的社会、经济、政治、法律、科技等方面的影响力和制约力。
以下是对该企业外部环境的分析：1.社会环境：该企业的产品和服务主要面向年轻人群体，而当前社会年轻人的消费观念和消费需求正在发生变化，他们更加注重个性化、品质和体验。
因此，该企业需要不断更新产品和服务，以满足消费者的需求。
2.经济环境：当前经济形势总体稳定，人们的消费能力逐渐提升，同时，竞争也越来越激烈。
该企业需要提高自身的竞争力，降低成本，提高效益，以保持持续增长。
3.政治环境：政府对该行业的政策和监管力度不断加强，要求企业遵守相关法律法规，加强产品质量和安全管理。
该企业应加强与政府的合作，积极配合政府的政策，争取政府的支持和认可。
4.法律环境：法律环境对企业的经营活动有重要的影响，该企业需要严格遵守相关的法律法规，保护消费者的权益，同时，也需要保护自身的知识产权和商标权益。
5.科技环境：科技的发展正在深刻地改变人们的生活方式和消费习惯，该企业需要不断引入新技术，提高自身的创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
三、内部能力分析内部能力是指企业在资源、能力、文化和组织结构等方面的竞争优势。
以下是对该企业内部能力的分析：1.资源：该企业拥有丰富的人力资源和资金资源，拥有一支专业的团队和强大的研发能力，这有助于该企业不断推出关注年轻人的产品和服务。
2.能力：该企业在生产、销售和服务方面具有较强的能力，拥有完善的供应链管理和物流配送能力，能够及时满足消费者的需求。
3.文化：该企业注重员工的创新和团队合作精神，鼓励员工提出新想法和创新方案，积极培养员工的学习和发展能力。
[工作]企业外部环境分析内部条件分析
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企业外部环境分析内部条件分析第二章企业外部环境分析一、宏观环境因素(PEST模型)（一）政治、法律环境（二）经济环境（三）社会文化环境（四）技术环境二、宏观环境分析方法（一）宏观环境信息来源（二）外部因素评价矩阵(EFE)1、列出外部因素:10—20个2、赋予每个因素权重,其数值为0.00(不重要)到1.00 (非常重要)3、按企业现行战略对各因素反应程度评分,范围为1-4分。
1---反应很差;2---平均水平;3---超过平均水平;4---反应很好4、权重乘评分得出每个因素的加权分数5、计算出总加权分数总加权分数最高为4.0,最低为1.0,平均为2.5若为4.0表企业战略有效的利用了机会，避免了威胁若为1.0表示企业战略不能利用外部机会或回避外部威胁第三节行业环境分析一、五种竞争力分析（一）现有竞争者1、行业内竞争基本情况（1）竞争者数量，规模（2）竞争手段：产品，价格，广告，营销网络，服务等（3）竞争激烈的程度影响行业内竞争程度的因素:行业企业数量和规模生产能力的规模性固定成本及存储成本行业需求增长速度产品差异性和顾客转换成本竞争者的多样性战略多样性退出壁垒考虑影响退出壁垒高低的因素：资产专用性退出成本较高低心理因素影响政府和社会限制2、找出主要竞争对手3、深入了解主要竞争对手实力（1）主要竞争对手长远目标及发展方向,包括,产品开发动向,产品开拓和转移动向（2）竞争对手现行战略（3）竞争对手的能力（二）潜在进入者取决于①进入壁垒高低:结构性障碍,由行业结构特征决定（1）规模经济（2）产品差异难以模仿和品牌效应（3）资金需求（4）转换成本（5）在位优势（6）政府管制②现有企业预期反应:是战略性的,在位企业针对进入者所采取的行动和反应.（三）替代品威胁1、确定本企业产品的替代品2、判断哪些类型的替代品可能对本行业或本企业的经营造成威胁替代品的威胁程度取决于三个方面因素（1）替代品在价格上是否有吸引力（2）替代品在质量，性能和其他一些重要的特性方面的满意程度。
某企业内外部环境分析报告研讨
某企业内外部环境分析报告研讨某企业内外部环境分析报告一、企业概况某企业是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业，主要从事电子产品和软件开发业务。
公司成立于1990年，总部位于某国的首都，拥有约1000名员工。
目前，公司的产品覆盖全球各个主要市场，并与国际知名企业进行了战略合作。
二、外部环境分析1. 法律和政策环境随着技术的发展，科技行业的法律和政策环境变得更加重要。
政府对知识产权保护的要求不断提高，对科技创新的支持力度也在不断加大。
政策的变化对公司的产品开发和市场拓展产生了影响，同时也提供了新的机遇。
2. 经济环境全球经济的不稳定性和行业竞争的加剧对公司的经济环境产生了影响。
经济衰退导致市场需求下降，企业面临着销售额下滑的风险。
此外，汇率波动和原材料价格的上涨也对企业的盈利能力带来了压力。
3. 市场环境在电子产品和软件开发行业，市场需求的变化是不可避免的。
不断进步的技术和用户需求的多样化使得市场竞争更加激烈。
因此，为了保持竞争力，公司需要始终保持对市场的敏锐观察，及时调整产品研发和营销策略。
4. 科技环境科技环境是某企业的核心竞争力之一，也是行业的核心竞争力。
随着科技的快速发展，新技术的出现对企业的经营产生了巨大的影响。
因此，公司需要不断加强研发和创新能力，以保持市场的领先地位。
5. 社会环境社会环境的变化对企业的经营产生了深远的影响。
用户对产品的需求和偏好不断发生变化，企业需要及时调整产品及服务以适应市场的需求。
此外，公司还需要关注社会责任，积极参与公益活动，提升企业的社会形象。
三、内部环境分析1. 组织结构和文化公司采用扁平化的组织结构，鼓励员工团队合作和创新精神。
公司文化注重高效和结果导向，倡导员工保持积极的工作态度和持续的学习。
2. 人力资源公司拥有一支专业、高素质的团队，员工拥有丰富的工作经验和专业知识。
公司注重培养和发展员工，提供各种培训和发展机会，以激励员工的个人和职业成长。
3. 运营能力公司拥有先进的生产设备和高效的生产流程，具备良好的生产能力和供应链管理能力。
企业内外部环境分析
（一）波士顿矩阵
三、业务组合分析
波士顿矩阵
高增长-强竞争地位的明星业务：积极扩大经济规模和市场机会，以 长远利益为目标，提高市场竞争率，加强竞争地位
企业
技术因素： 技术水平 技术力量 新技术的发展
社会和文化因素：
人口因素 社会流动性 各阶层对企业的期望 消费者心理 文化传统 价值观
政治和法律环境
保障企业生产经营活动的基本条件，具有控制、调节作用
政治环境分析：保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向 法律环境分析：保护企业反对不正当竞争、保护消费者、保护员工、保 护公众权益免受不合理企业行为的损坏
一、企业资源与能力分析
（三）企业的核心竞争力 判断标准：它对顾客是否有价值；它与企业的竞争对手相比是否有优
势；它是否很难被模仿或复制？ 企业核心竞争力的资源包括五种： 1.建立竞争优势的资源 2.稀缺资源 3.不可被模仿的资源 4.不可替代的资源 5.持久的资源
价值链分析
（一）价值链的两类活动 1.基本活动：内部后勤、生产活动、外部后勤、市场销售、服务 2.支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施 （二）价值链的确定 定义有关价值活动要求将技术特征或经济效果可分离的活动分解出来 分离基本原则：具有不同的经济性；对产品差异化产生很大的潜在影
特点：不可测性、直接性、不可逆转性
经济环境
1.社会经济结构：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费 结构、技术结构
2.经济发展水平：常用指标国内生产总值（GDP）、人均GDP、经济增 长速度
EFS分析报告范文
EFS分析报告范文一、目标和背景EFS（Environment, Firm, Strategy）分析，也称环境、公司和策略分析，是指对于一个企业或组织来说，通过对外部环境、内部公司能力和策略的分析和评估，以识别和把握机会，减少风险，从而制定出最佳战略方向的一种管理工具。
本报告旨在通过EFS分析来评估公司的战略方向和潜在的发展机会。
二、环境分析1.政治环境：政府对于相关行业的政策以及政治稳定情况将直接影响到公司的运营。
政府对于环保的要求越来越高，对一些传统行业将施加更多限制。
此外，政治稳定程度也会对公司的业务发展产生影响。
2.经济环境：经济环境包括宏观经济因素（如GDP增长率、利率、通货膨胀率等）和微观经济因素（如消费者购买力、竞争对手价格等）。
经济增长率、领域利润率以及市场规模等因素对公司的发展至关重要。
3.社会文化环境：社会文化环境因素包括人口结构、生活方式、文化价值观念等。
对于一些行业，人口结构的变化以及对于健康、环保等问题的关注将会直接影响公司的产品或服务需求。
4.技术环境：技术环境包括技术的发展水平以及技术创新的速度。
对于一些行业，新技术的出现将会颠覆传统的商业模式。
公司应当密切关注并积极应对技术变革对行业的影响。
三、公司分析1.资源评估：公司的资源包括资金、设备、员工、品牌、知识等。
通过评估和分析公司的资源，可以了解公司的核心竞争力和脆弱环节，从而制定出更具竞争力的战略。
2.组织结构：公司的组织结构决定了信息流动、决策速度以及员工间的协作效率。
合理的组织结构可以提高公司的响应速度和灵活性，从而应对市场的变化。
3.创新能力：创新能力是公司持续发展的关键。
公司应当关注创新环境以及创新流程的优化，培养和吸引创新人才，推动创新文化的建立。
四、战略分析1.竞争策略：公司应当通过对竞争环境的分析，确定自己的竞争优势，选择适合自己的竞争策略。
竞争策略可以包括低成本策略、差异化策略等。
2.发展战略：公司可以通过市场扩张、产品开发、合作等来实现增长。
公司环境分析报告
公司环境分析报告概述本报告旨在对某公司的环境进行全面分析，包括内部环境和外部环境。
通过对公司所处环境的深入了解和分析，可以帮助公司了解自身的优势和劣势，把握机遇和挑战，进而制定出更具针对性的发展战略。
一、内部环境分析内部环境是指公司内部的各种资源和能力。
通过对公司的内部环境进行分析，可以评估公司的核心竞争力，了解公司的强项和短板，为公司的战略规划提供依据。
1. 公司文化公司文化是塑造企业特色和价值观的重要因素。
通过了解公司的文化，可以评估公司的凝聚力和员工的归属感。
本公司文化以创新、协作和追求卓越为核心，通过提供良好的工作环境和培训机会来吸引和留住优秀的人才。
2. 组织结构公司的组织结构决定了权责和信息流动的模式。
本公司采用扁平化的组织结构，强调沟通和协作。
这种结构有助于快速决策和迅速响应市场需求，提高公司的竞争力。
3. 人力资源人力资源是公司最重要的资源之一。
本公司注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的晋升和发展空间。
公司还关注员工的工作满意度和福利待遇，通过提供有竞争力的薪酬和福利来留住人才。
4. 产品和服务公司的产品和服务是公司存在和发展的基础。
本公司致力于为客户提供高质量的产品和卓越的服务。
通过不断创新和追求卓越，公司保持着领先的市场地位。
二、外部环境分析外部环境是指公司所处的市场和行业环境，以及政治、经济、社会和技术等方面的影响。
通过对公司的外部环境进行分析，可以了解市场的机会和威胁，为公司制定战略做好准备。
1. 市场需求市场需求是公司存在和发展的基础。
本公司所在的市场需求呈现增长趋势，消费者对高品质和个性化产品的需求增加。
公司可以通过加强品牌建设和推出创新产品来满足市场需求，提高市场占有率。
2. 竞争对手竞争对手是公司面临的重要挑战。
本公司所在行业竞争激烈，有许多强有力的竞争对手。
公司需要通过不断提升产品质量，降低成本，并积极开拓新的市场，与竞争对手保持竞争优势。
3. 政策和法规政策和法规对公司的经营活动有直接影响。
SWOT分析报告(内外部因素、风险分析及其对策报告)-电气-2021
外部威胁T 优势+威胁（ST策略）劣势+威胁（WT策略）
1、国内低端市场无序竞争
2、环保限产，元器件/材料供应受影响
3、信息接入点少
4、客大欺店现象较为突出
5、产品升级换代加快
6、新冠疫情持续时间长，涉及范围广，生产经营受到严重影响1、进一步加强客户关系管理（电力公司、大型工矿企业、
机关事业单位）
2、加大供应商开发力度
3、推动管理体系有效运行，促进节能降耗
4、加大与华科大和科研院所联系和合作，积极参加行业交
流
1、加强生产、技术人员的培训和意识教育，提升过程控制和客户服
务能力
2、及时跟进市场变化，适时调整营销和采购策略，抓好库存动态管
理
3、加强疫情防控，做好复工复产工作，采取措施节能降耗，降低成
本，并加大周边市场开发力度
评审情况：经组织有关部门评审，上述内外部因素和风险分析比较充分，所策划的对策适宜，可以作为管理体系策划/变更及其他相关过程的输入。
注：S—竞争优势；W—竞争劣势；O—机会；T—威胁；SO—依靠内部优势，利用外部机会； ST—利用内部优势，回避外部威胁； WO—利用外部机会，克服内部劣势； WT—减少内部劣势，回避外部威胁。
编制：张三李四审批：王五日期：2021.6.18（更新）。
企业外部环境分析总结汇报
企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。
当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。
国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。
二、政治法律环境。
政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。
但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。
三、社会文化环境。
社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。
同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。
四、科技环境。
科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。
企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。
五、竞争环境。
市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。
综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。
QMS内外部环境分析报告
QMS内外部环境分析报告一、引言面对日益竞争激烈的市场环境，组织需要根据内外部环境的变化来调整其质量管理体系（QMS）。
本报告旨在提供一份QMS内外部环境分析报告，以帮助组织了解其当前的情况，并为未来的决策制定提供建议。
二、QMS内部环境分析1.人力资源QMS的成功运行离不开专业的人才。
通过对组织的人员结构、员工素质和培训计划的分析，可以评估内部人力资源的能力和潜力。
同时，还需要考虑员工的工作满意度和士气，因为这对QMS的有效运行至关重要。
2.设备和技术组织内部的设备和技术水平会直接影响到QMS的执行效果。
通过评估设备的质量和现有技术的适用性，可以确定是否需要进行更新和升级，以提高生产效率和质量控制能力。
3.内部流程和程序评估内部流程和程序的效率和可操作性，可以帮助组织发现潜在的问题和瓶颈，并通过优化流程和加强内部协作来改进QMS的运行效果。
三、QMS外部环境分析1.法律法规外部环境中的法律法规对组织的质量管理体系有直接影响。
分析并了解与所在行业相关的法规，确保QMS的合规性和符合性，减少潜在的法律风险。
2.客户需求通过调研和分析客户需求，可以帮助组织了解市场的趋势和需求变化，进而调整QMS以满足客户的期望。
这包括从产品质量到服务质量的各个方面。
3.竞争对手竞争对手的情况分析是了解外部环境的重要手段。
了解竞争对手的产品质量和质量管理体系，可以发现竞争优势和劣势，为调整QMS提供参考。
四、结论与建议根据QMS内外部环境的分析1.人力资源方面：加强员工培训和发展，提高人员素质和能力，通过激励措施提高员工工作满意度和士气。
2.设备和技术方面：优化设备和技术配置，确保其适应QMS的要求。
及时更新和升级设备，引入新的技术手段，提高生产效率和质量控制能力。
3.内部流程和程序方面：检查和优化内部流程和程序，简化和提高流程效率，加强内部协作，确保QMS的顺利运行。
4.法律法规方面：加强对相关法律法规的了解和遵守，确保QMS的合规性，减少法律风险。
企业外部环境与内部能力分析报告
企业外部环境与内部能力分析报告企业外部环境与内部能力分析报告一、引言企业的外部环境和内部能力对于企业的发展非常重要。
外部环境包括宏观环境和微观环境两个方面，宏观环境包括经济环境、政治环境、社会文化环境和技术环境等；微观环境主要包括供应商、消费者、竞争对手和相关利益相关者等。
而企业的内部能力包括组织结构、战略规划、人力资源、工艺技术和财务管理等方面。
二、外部环境分析1. 经济环境企业所处的经济环境是影响企业发展的主要因素之一。
目前国内经济形势总体稳定，国内生产总值连续多年保持较高增长率，为企业提供了良好的发展机遇。
但是，物价上涨、经济结构转型升级等问题也对企业的运营带来了一定的压力。
2. 政治环境政治环境对企业经营的稳定与发展至关重要。
国家政策和法规的变化可能会对企业的发展产生重大影响。
因此，企业需要密切关注国家政策和法规的变化，及时调整企业战略以适应新的政治环境。
3. 社会文化环境社会文化环境影响着消费者对产品或服务的需求和偏好。
不同地区、不同群体对产品的需求和偏好有很大差异。
企业应根据不同的社会文化环境开展市场调研，针对不同的市场需求进行产品定位和推广策略的制定。
4. 技术环境技术环境的变化对企业的发展有着重大影响。
新技术的出现可能会颠覆传统的产业格局，对传统企业产生冲击。
企业需要密切关注新技术的发展趋势，积极引进和应用新技术，提高企业的竞争力。
三、内部能力分析1. 组织结构企业的组织结构是否合理对于企业的运转效率和决策效果有着重要影响。
企业应根据自身的特点和发展需要，优化组织结构，实现职能分工的合理性和权责清晰。
2. 战略规划企业的战略规划是企业发展的指导方针和长远发展目标。
企业应根据外部环境的变化，及时调整战略规划，以适应市场竞争的变化。
3. 人力资源企业的人力资源是企业发展的关键要素之一。
拥有一支优秀的员工队伍对企业的发展至关重要。
企业应加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和能力，提供良好的工作环境和发展空间。
组织内外部环境分析结果报告
组织内外部环境分析结果报告一、引言本报告旨在通过对组织内外部环境的分析，全面了解组织所处的市场竞争环境以及内部资源和能力的状况，为组织的决策制定提供依据和参考。
二、内部环境分析1.组织结构与管理在组织结构方面，本组织采用扁平化管理模式，决策迅速、反应灵活。
管理层级相对较少，带来的优势是减少了信息传递的成本，加速了决策执行的效率。
然而，由于管理层级少，可能导致管理者的工作负担大，过度集中决策权的情况存在。
2.人力资源本组织拥有一支高素质的员工队伍，员工具备专业知识和丰富的行业经验。
组织通过培训和激励机制提高员工的技能和士气，促进员工的个人成长和组织的发展。
然而，员工流失率相对较高，需要加强员工关心和留住人才。
3.品牌与声誉本组织在市场上拥有良好的品牌形象和声誉，产品和服务质量一直被客户认可和信赖。
这为组织提供了良好的市场口碑和客户基础，有利于扩大市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，需要加强品牌宣传和形象塑造，以保持市场竞争力。
4.财务状况从财务数据来看，本组织的盈利能力和偿债能力保持相对稳定。
然而，由于市场发展的不确定性和经济环境的波动，需要加强对财务风险的监控和预警，并制定相应的风险应对策略。
三、外部环境分析1.宏观环境（1）经济因素：当前经济发展总体向好，国内生产总值稳步增长，消费能力和需求不断提升，为组织带来了市场机遇。
（2）政策因素：政府出台了一系列支持创新和发展的政策，促进了高新技术产业的发展，为组织提供了政策支持和市场机遇。
（3）社会文化因素：社会对节能环保、绿色可持续发展的要求日益提高，组织需要顺应时代潮流，提供符合社会需求的产品和服务。
（4）技术因素：技术创新日新月异，数字化、智能化浪潮席卷各行各业，组织需要关注技术发展趋势，推动企业转型升级。
2.行业竞争环境（1）竞争对手：本行业竞争激烈，存在多个具有实力的竞争对手，各自拥有独特的核心竞争优势。
组织需要加强与竞争对手的差异化竞争，以求在市场中脱颖而出。
企业战略外部环境和内部环境分析
企业战略外部环境和内部环境分析企业战略管理第四节投资组合分析3经营单位C属于一个处于成长阶段但规模较小的阶段不仅竞争地位弱而且市场占有率低必须制定有效的战略来弥补这两个不足之处以使将来的投资有所收益但是这也可能是放弃战略的合适对象以便将其资源用于经营单位A或B 4经营单位D正处于扩张阶段它的市场占有率较高竞争地位也较强对于它的投资应该用于维持其强大的竞争地位从长远发展看D应该成为一只现金牛业务5经营单位F项业务和E项业务都是现金牛业务可以为企业提供资金成为公司资金的主要来源 6经营单位G 项业务正变成瘦狗业务企业应该考虑所要采取的措施甚至为最终撤出该经营领域做好准备第四节投资组合分析四三种矩阵的选择波士顿矩阵通用矩阵以及产品-市场演变矩阵都是用于投资业务组合分析的为了正确的运用这三种矩阵企业应该考虑以下情况一企业如果考虑测定其总体投资组合应该首先选择波士顿矩阵这个矩阵简单所需要的数据也最少二企业如果需要着重分析某项或某些经营业务则应该根据企业的类型或经营业务的集中程度来选择是使用通用矩阵还是选择产品-市场演变矩阵第四节投资组合分析选择的因素具体如下1企业的类型 2经营业务的集中程度在实际的战略管理中还有两类企业不适合运用上述三种矩阵来分析企业的总体战略一类是刚刚开始进行多种经营的单一产品系列的企业另一类是主要经营业务与次要经营业务密切相关的主导产品系列的企业第五节企业的价值链分析价值链Value chain是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特Michael EPorter于1985年提出来的作为一种强有力的战略分析框架15年来不断发展创新并被财务分析成本管理市场营销等专门领域广泛融入和吸收第五节企业的价值链分析一、价值链分析的基本原理价值链可以分为三个层面一是上下游关联企业之间存在行业价值链即产业链二是企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链三是企业各业务单元内部存在着运营作业链第五节企业的价值链分析研发采购物流售后服务制造运行分销物流材料预备功能转变包装品质保证组装成型行业价值链企业价值链运营作业链供应供应商流通零售商生产制造商供应供应商市场销售第五节企业的价值链分析二价值链的构造及其应用一价值链的构造 1基本活动要素 1输入物流Inbound logistics 2生产作业Operation 3外部后勤Outbound logistics 5服务Service 4营销与销售Marketing and sales 第五节企业的价值链分析 2辅助活动要素 1采购Procuement 2技术开发Technology development 4企业基础设施Firm infrastructure 3人力资源管理Human resource management 第五节企业的价值链分析二价值链的应用 1成本判断产业最终产品的成本以及成本在各子产业或子经营活动中的比例2增值判断产业最终产品的价值及增值及增值在各子产业或子经营活动中的比例第五节企业的价值链分析 C 低增值高成本 D 低增值低成本 B 高增值高成本 A 高增值低成本按照成本和增值情况可以把企业的战略业务领域Strategic Business AreaSBA划分为四种类型增值低高成本低高本章从企业资源和战略能力入手开始从企业的内部能力进行战略分析企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者控制的能够实现企业战略目标的各种要素的集合企业的战略能力分析着重从企业能力企业业绩和核心能力三方面进行研究通过对企业的资源分析我们可以明确企业现有资源的数量资源的现状以及如何有效利用资源等一系列问题通过对企业战略能力的分析我们对企业能力的现状核心能力的建立基础有了更加清楚的认识以上工作可以明确企业在内部环境方面存在的优势和弱点结合外部环境中存在的机会和威胁可以使企业制定出既适合企业的资源和竞争能力又适合外部行业和竞争环境的企业战略为了有效的对企业内部环境形式进行分析本章引入了三种分析方法即SWOT分析法投资组合分析法和企业价值链分析法在投资组合分析法中又介绍了三种具体的分析方法分别是波士顿矩阵分析法通用矩阵分析法和产品-市场演变矩阵分析法企业的内部环境分析是一项基础性工作它的准确完成有助于将企业的战略同企业的外部环境以及企业的内部资源和能力匹配起来达到三者高度协调统一的目的值得注意的是在现实的战略环境分析工作中往往采用定性分析和定量分析相结合的方法本章小结 1怎样对企业资源进行分类其意义何在 2如何进行企业资源竞争价值的评价 3企业能力分析的内容有哪些方面 4什么是企业的核心能力起特征如何 5什么是SWOT分析方法 6如何培养企业的核心能力 7波士顿矩阵分析法的优缺点是什么 8通用矩阵分析法的应用条件复习思考题第一节企业资源与价值分析对企业有形资源的战略评估包含下列三大问题 1有没有机会可以更经济地使用企业的有形资源即用更少的资源去完成相同的事业或用同等规模的资源去实现更大的事业例如成功的企业可以通过有形资源的优化重组来达到提高效率的目的 2有没有可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用例如通过资源的重新组合和开发或与他人达成战略联盟甚至将一部分有形资源出售那些能更好利用它们的公司达到提高企业资产利用率的目的3评估未来战略期内环境变化以及企业核心能力和竞争优势的发展目标明确企业有多大的有形资源缺口这个资源缺口如何进行弥补如何进行先期投入第一节企业资源与价值分析二企业无形资源第一类重要的无形资源是技术资源它应具有先进性独创性和独占性等特征第二类无形资源是商誉主要包括品牌知名度美誉度品牌重购率企业形象等内容第一节企业资源与价值分析三企业人力资源人力资源指的是企业中所有的那些能够体现在企业员工身上的才能包括企业员工的专业技能创造力解决问题的能力管理者的管理能力等等衡量员工的技能知识态度和行为时强调从以下四方面来进行评价 1达成目标例如企业财务目标的达成各项工作的改善战略步骤的实施和风险的分担等 2解决问题例如信息的收集评估和判断能力以及系统问题的解决 3相互沟通例如员工之间的有效沟通组织整体的灵活性和员工的信心 4团队工作例如能否面向未来发展团队使命感团队的工作能力团队的士气和团队的内聚力第一节企业资源与价值分析二价值和经济附加值分析一企业资源竞争价值分析对于一个具体公司来说它的资源--不管它是一项特异能力资产有形人力组织无形成就还是一项竞争能力--如果要成为持久的竞争优势的话必须通过以下四项竞争价值的测试 1这项资源是否容易被复制 2这项资源能持续多久 3这项资源能否真正在竞争中有上乘的价值 4这项资源是否可以被竞争对手的其他资源或能力所抵消即本企业资源的可替代性如何第一节企业资源与价值分析二经济附加值分析经济附加值 EVA对经济利润或企业价值创造提出了新的定义并将其打造为一套完整的足以取代传统会计制度的指标体系 EVA公式为经济利润企业税后经营利润-资本成本 EVA方法用两个因子来界定企业的经济利润或经济附加值即经过调整的会计利润减去企业使用的全部资金的成本两者的差而非单单前者构成企业的真实利润第二节企业战略能力分析一企业能力分析一企业资源竞争价值分析 1企业供应能力 2企业从外部获取资源的能力 3企业内部积蓄资源的能力第二节企业战略能力分析二生产能力分析竞争能力的构成要素包括以下几个方面1加工工艺和流程 2生产能力 3库存 4劳动力5质量第二节企业战略能力分析三营销能力分析从战略角度进行的营销能力分析主要包括三方面的内容一是市场定位的能力二是营销组合的有效性。
某公司内外部环境分析报告
某公司内外部环境分析报告某公司内外部环境分析报告一、公司背景介绍某公司成立于2010年，主要从事电子产品研发、生产和销售业务。
公司总部位于中国大陆，目前在全球范围内拥有多个分支机构和销售网点，并有2000多名员工。
该公司的主要产品包括智能手机、平板电脑、电视机等电子消费品，并且在近年来不断推出新的产品，致力于提供更好的产品和服务。
二、内部环境分析1. 人力资源某公司拥有一支技术过硬、经验丰富的研发团队。
公司注重人才培养和发展，通过外部招聘和内部提升的方式补充和培养员工。
公司还为员工提供良好的福利待遇和发展机会，保持员工积极性和稳定性。
2. 组织结构某公司采用扁平化的组织结构，能够快速反应市场需求和变化。
公司设立了行政部、市场部、研发部、生产部等多个部门，每个部门都有明确的职责和工作流程，保证了各个环节的高效运转。
3. 公司文化某公司强调团队合作、创新和客户至上的价值观。
公司鼓励员工敢于创新、追求卓越，同时注重客户的需求和体验，不断提高产品质量和服务水平。
三、外部环境分析1. 政策环境某公司所在的国家对电子产品产业进行了一系列的支持政策，包括减税、补贴和优惠政策等。
这些政策为公司提供了良好的发展环境和支持，有利于公司降低成本、提高竞争力。
2. 经济环境全球经济环境的波动对某公司的经营会产生一定的影响。
经济繁荣时期，消费者购买力增强，对电子产品的需求也会增加；而经济不景气时期，消费者的购买力会减弱，需求也会下降。
因此，某公司需时刻关注全球经济形势，灵活应对。
3. 技术环境电子产品行业的竞争非常激烈，技术更新迅速。
某公司需要不断进行技术创新和研发，提高产品的技术含量和品质，以与竞争对手保持竞争优势。
4. 市场环境某公司的产品市场包括全球范围内的消费者市场和企业市场。
消费者市场受到消费者购买力、消费习惯和品牌知名度等因素的影响；企业市场受到客户需求、竞争状况和产品定位等因素的影响。
某公司需要根据市场需求不断调整产品组合和市场策略，以满足客户的需求，并保持市场份额。
内外部环境的市场分析报告
内外部环境的市场分析报告市场分析是企业制定战略和决策的重要依据，通过对内外部环境进行综合分析，可以帮助企业了解市场的现状和趋势，把握机遇，应对挑战。
本报告将对内外部环境进行深入分析，为企业提供市场发展的参考。
一、内部环境分析内部环境是企业自身所拥有的资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务状况等。
通过对内部环境的分析，企业可以了解自身的竞争优势和不足之处，为制定战略提供依据。
1. 人力资源分析人力资源是企业最重要的资产之一，对企业的发展起着决定性的作用。
通过分析人力资源的数量、素质和结构，可以评估企业的组织能力和人才储备情况。
同时，还需要关注员工的满意度和培训发展机会，以提高员工的工作积极性和创造力。
2. 技术能力分析技术能力是企业在市场竞争中的核心竞争力，通过分析企业的技术水平和研发能力，可以评估企业的创新能力和产品竞争力。
同时，还需要关注技术的可持续发展和保护，以确保企业在市场竞争中的长期优势。
3. 财务状况分析财务状况是企业经营状况的重要指标，通过分析企业的财务报表和财务指标，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
同时，还需要关注企业的资金来源和运营风险，以确保企业的财务稳定和可持续发展。
二、外部环境分析外部环境是指企业所处的宏观环境和行业环境，包括经济环境、政策环境、社会环境和竞争环境等。
通过对外部环境的分析，企业可以了解市场的现状和趋势，把握机遇，应对挑战。
1. 经济环境分析经济环境是企业发展的基础，通过分析国内外的经济形势和发展趋势，可以评估市场的规模和增长潜力。
同时，还需要关注经济政策的变化和金融风险的影响，以制定相应的市场策略。
2. 政策环境分析政策环境是企业经营的重要影响因素，通过分析政府的政策导向和法律法规的变化，可以评估市场的政策风险和政府支持的程度。
同时，还需要关注政府对行业的监管和市场准入的限制，以制定合规经营的策略。
3. 社会环境分析社会环境是企业发展的重要背景，通过分析社会的人口结构、消费习惯和社会价值观，可以评估市场的需求和消费趋势。
内外部环境及风险分析报告
引言概述：本文旨在对企业的内外部环境进行全面分析，并对所存在的风险进行评估和探讨。
通过对内外部环境分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和面临的挑战，为企业的战略决策提供有力支持。
正文内容：一、内部环境分析1.组织结构和文化分析a.企业的组织结构和层级关系分析b.企业的文化特点和价值观念分析c.企业的沟通和决策机制分析2.人力资源分析a.人力资源的数量和质量分析b.人力资源的组织能力和激励机制分析c.人力资源的培训和发展机制分析3.资金与财务分析a.企业的财务状况和经营绩效分析b.企业的资金来源和运作情况分析c.企业的财务风险和控制机制分析4.技术与创新能力分析a.企业的技术研发能力和创新活动分析b.企业的知识产权和技术壁垒分析c.企业的技术合作和转化机制分析5.产品与市场分析a.企业的产品特点和市场需求分析b.企业的市场份额和竞争对手分析c.企业的销售渠道和市场营销策略分析二、外部环境分析1.宏观经济环境分析a.国内外经济形势和市场规模分析b.国家政策和法律法规对企业的影响分析c.国际贸易和汇率风险分析2.行业竞争分析a.行业的市场结构和发展趋势分析b.行业竞争者的数量和实力分析c.行业的产品替代性和进入壁垒分析3.技术和市场环境分析a.技术创新和市场需求的快速变化分析b.市场竞争的全球化和市场开拓的机会与挑战分析c.市场供应链和渠道的演变趋势分析4.社会文化环境分析a.社会价值观和消费习惯的变化分析b.社会责任和可持续发展的要求分析c.人口结构和生活方式的影响分析5.政治和法律环境分析a.政府政策和法律法规对企业经营的影响分析b.政治稳定和政府支持的因素分析c.政府监管和合规要求的风险分析总结：通过对企业的内外部环境与风险进行综合分析，可以帮助企业识别和评估自身的优势和劣势，把握市场机会和风险。
企业应根据环境分析的结果，制定相应的策略和计划，并不断进行调整和优化，以提高竞争力和持续发展能力。
外松内紧工作总结报告
外松内紧工作总结报告
在过去的一段时间里，我和我的团队经历了一些挑战和成就。
在这篇工作总结报告中，我将分享我们在外部环境放松、内部工作紧张的情况下所取得的成果和教训。
首先，让我们来谈谈外部环境放松的情况。
在过去的几个月里，我们所处的行业环境相对稳定，竞争压力不大，市场需求也相对稳定。
这为我们提供了一定的放松空间，让我们可以更加专注于内部工作的提升和改进。
在这种外部环境的支持下，我们团队在内部工作方面取得了一些显著的成绩。
首先，我们成功地完成了一项重要的项目，为公司赢得了一笔重要的订单。
其次，我们在内部团队合作和沟通方面取得了一些进步，团队成员之间的合作更加默契，沟通更加顺畅。
最后，我们也成功地提升了自身的专业技能和知识水平，为未来的工作打下了坚实的基础。
然而，我们也意识到了一些问题和教训。
在外部环境相对放松的情况下，我们有时会出现一些懈怠和松懈的现象，导致工作进度不够紧张和高效。
我们也发现了一些内部工作流程和管理方面的问题，需要进一步改进和完善。
在未来，我们将继续保持对外部环境的敏感和关注，及时调整工作策略，避免因为外部环境的变化而导致工作计划的波动。
同时，我们也将加强内部工作的管理和执行，确保工作进度和质量能够保持在一个紧张和高效的状态。
总的来说，外松内紧工作总结报告显示了我们团队在放松的外部环境下取得的成果和教训。
我们将继续努力，保持对外部环境的敏感和关注，同时加强内部工作的管理和执行，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
组织内外部环境分析结果SWOT报告范例
组织内外部环境分
11外部政治因素本地基础设施公司在工业区内，各类基础设施完善；
12外部技术因素材料（供应商）1.物料成本上涨
2.供应商配合度不够，交期长，品质不稳定
14外部竞争力竞争对手1.行业竞争压力大，大打价格战
2.生产类似产品厂商多
15外部竞争力顾客1.客户群体优质（如：TCL、长虹、创维等）
2.客户多，交易金额少
3.国外客户少
16外部竞争力市场稳定性客户正处于发展阶段，市场稳定性相对较好；
17外部影响工作环境
的因素
产品环保要求
1.环保要求越来越多
2.供应商环保意识不强
18外部影响工作环境
的因素
法律法规要求无违反国际及国家法律法规的行为；
19外部影响工作环境
的因素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为；
20外部影响工作环境
的因素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求；
环境分析结果报告。
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通过对某某建材的内部能力分析，我们得出以下六大结论
外部环境和
行业分析
某某建材 内部能力分析
某某建材发展战略 总体构思
一、某某建材目前所从事的六大板块十二大业务，无一可独立支撑公 司生存与发展，未来几年，少数主要业务并存是必然选择；
六大板块：建材、汽车、酒店、化工、环保、其他； 十二大业务：钢材贸易、有色金属贸易、矿石贸易、汽车销 售、出租车、汽车租赁、化工贸易、化工生产、酒店经营、房屋 租赁、仓库出租、环保。 二、某某建材目前尚不具备无关多元化能力，也不具备立即转型的条 件； 三、某某建材本届董事会必须着手企业转型：对内部产业结构逐步调 整，迅速培养新的业务能力，利用3~5年的时间实现主业的转型。
1 项目启动
2 集中访谈
3
4
5
6
7
8
下属企业调研
企业管理诊断
某某建材现有产业结构、业务及内部能力分析
宏观环境和政策分析 建材行业分析及其它现有业 务行业分析 多元行业分析
公司战略及战略目标设计 管理模式设计
期中汇报 11月21日 终期汇报 12月12日
第4页
为了迅速了解某某建材，XX项目组访谈了某某建材和下属公 司等58位员工，其中总部14人，下属公司42人，大股东2人； 调研下属企业16家，发放问卷35份。在行业研究阶段，又拜 访了政府部门、行业协会、研究机构、有关企业等相关专业 人士数名。
公司总部 下属公司 大股东 合计
高层人员
6 8
19 17
2
中层人员
员工
6 14 42 2 58
第5页
总计
目录
一、项目回顾 二、报告摘要 三、外部环境和行业分析 四、某某建材内部分析 五、企业发展战略总体思路 六、中期汇报所提问题的简要答复
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本次报告的思路
外部环境和 行业分析
宏观政策和环境分析 企业内部评估调查统计 物流业分析 环保业分析 物业管理业分析 企业管理问题诊断 战略实施步骤与目标 发展战略结构性思路
外部环境与内部能力分析报告 （摘要版）
重要说明
本报告是基于XX对某某建材股份有限公司（以下简称某某建材）的内部访谈、
调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的 分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的XX对某某建材外部环境和内部能 力的分析，以及对发展战略的初步设想。 这些初步设想是XX进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，XX会不断 修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的适合某某建材的发展战略。
八、酒店业供大于求，竞争激烈，难以盈利，可考虑退出；
九、化工业受入世冲击大，且现实盈利能力弱，可考虑退出； 十、物业管理业发展前景较好，但短期内难以迅速扩大规模，可作 为辅业关注； 十一、多元行业扫描分析表明，除了上述所分析的各行业外，其他 行业与某某建材的协同效应较差，囿于某某建材自身的经济实力和 资源结构，未能找到更好的适合某某建材的其他行业发展机会。
一、宏观政策和环境分析对某某建材有四大机会和三大威胁： （一）四大机会： 1、国家宏观经济将维持一个高速稳定的增长态势； 2、相当长时期能维持一个相对低的利率水平； 3、国家鼓励竞争，很多经济领域将对内外开放； 4、平等的竞争机会。 （二）三大威胁： 1、某某建材将面对更多的竞争对手如外资和民营企业； 2、开放和放松管制，市场化竞争对某某建材的冲击； 3、人才竞争更加激烈，某某建材的非市场化的人才结构。
3、财务管理： “三费”过高，节流措施不够。
4、投资管理：计划与预算机制不健全；投资方向分散；投资成功率 低；投资决策机制存在严重缺陷。
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通过对某某建材的内部能力分析，我们得出以下六大结论 （续二）
外部环境和
行业分析
某某建材 内部能力分析
某某建材发展战略 总体构思
五、某某建材的优劣势、机会与威胁： 1、优势：多年来的良好信誉；业务仍有很大潜力；上市公司优势。 2、劣势：资金缺乏，融资困难；人员负担过重的同时，人才缺乏。 3、机会：公司原有业务有新的市场机会；公司有新的业务机会。 4、威胁：来自国内外的竞争加剧。
五、汽车出租业前景不容乐观，但现实盈利水平高，有牌照优势，应
予稳定该业务； 六、汽车租赁业发展缓慢，盈利能力弱，可考虑退出；
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外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结 论（续二）
外部环境和
行业分析
某某建材 内部能力分析
某某建材发展战略 总体构思
七、金属建材贸易业前景不容乐观，入世冲击较大，但两三年内不 会有大的影响，且有新的发展机会，应予稳定该业务；
六、某某建材还没有形成核心竞争力。
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通过对某某建材的内部能力分析，我们得出以下六大结论 （续一）
外部环境和
行业分析
某某建材 内部能力分析
某某建材发展战略 总体构思
四、某某建材主要在四个方面存在管理问题： 1、发展战略与管理模式：方向不明；观念落后；管理模式不顺；组 织架构不清晰；管理制度不完善。 2、人力资源管理：缺乏整体规划；功能缺失；人员素质落后；绩效 管理不足；分、子公司缺乏析某某建材的外部环境、内部能力，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。
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目录
一、项目回顾 二、报告摘要 三、外部环境和行业分析 四、某某建材内部分析 五、企业发展战略总体思路 六、中期汇报所提问题的简要答复
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项目进度
周
步 骤 一 步 骤 二
步 骤 三
启动会 10月18日
某某建材 内部能力分析
某某建材发展战略 总体构思
汽车服务与销售业分析
汽车出租业分析 汽车租赁业分析
资源分析
财务分析
酒店业分析
金属建材贸易业分析 化工业分析 业务现状分析
多元行业分析
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外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结 论
外部环境和
行业分析
某某建材 内部能力分析
某某建材发展战略 总体构思
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外部环境共研究分析了九大行业，我们得出以下十一大结 论（续一）
外部环境和
行业分析
某某建材 内部能力分析
某某建材发展战略 总体构思
二、物流业仍处于引入期，变数较大，需求不足，不宜轻易进入； 三、环保业前景好，现实盈利水平高，政策扶持，应作为新兴业务重 点考虑； 四、汽车服务与销售业前景较好，入世机遇大于挑战，公司应加强该 业务；