煤矿施工管理组管理制度

煤矿施工管理组管理制度
第一章总则
第一条为了规范煤矿施工管理组的管理工作，提高煤矿施工管理组的管理水平，保障施工的安全、高效进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿施工管理组的所有成员以及相关管理人员。

第三条煤矿施工管理组成员应当严格遵守本管理制度，履行职责，服从管理，确保施工工作的顺利进行。

第四条本管理制度的内容包括施工组织管理、安全生产管理、质量管理、项目进度管理、环境保护管理等方面。

第二章施工组织管理
第五条施工管理组应当建立健全施工组织结构，明确分工，形成科学合理的管理体系。

第六条施工组织管理应当根据工程具体情况，合理划分施工区域，确保施工的有序进行。

第七条施工管理组应当制定施工方案，明确施工任务、施工步骤、施工方法和安全措施等内容，并组织施工人员进行实施。

第八条施工管理组应当加强对施工人员的管理，对施工人员进行培训，提高其技术水平和安全意识，确保施工质量和安全。

第三章安全生产管理
第九条施工管理组应当严格按照国家和行业安全生产标准要求，落实安全生产责任制，加强安全教育和安全检查，提高安全管理水平。

第十条施工管理组应当制定施工现场安全管理制度，明确安全管理责任人，加强对施工现场的安全监控，及时发现并排除安全隐患。

第十一条施工管理组应当制定施工现场应急预案，做好应急救援准备工作，提高对突发事件的应对能力。

第十二条施工管理组应当对施工现场的安全设施进行定期检查和维护，确保安全设施的完好有效。

第四章质量管理
第十三条施工管理组应当根据工程质量要求，制定施工技术方案和施工工艺，提高施工质量管理水平。

第十四条施工管理组应当建立质量检查制度，对施工过程进行检查，及时发现并纠正施工质量问题。

第十五条施工管理组应当加强对施工材料的管理，确保施工材料的质量符合要求。

第十六条施工管理组应当建立施工档案，记录施工过程和施工质量情况，方便日后查阅和总结经验。

第五章项目进度管理
第十七条施工管理组应当根据工程计划，制定进度计划，合理安排工作任务，严格按照进度计划执行施工工作。

第十八条施工管理组应当加强施工现场的进度控制，及时发现并解决进度延误的问题，确保工程能够按时完成。

第十九条施工管理组应当定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工计划，确保施工工作的顺利进行。

第六章环境保护管理
第二十条施工管理组应当按照国家和地方的环境保护要求，制定环保管理方案，减少施工对周围环境的影响。

第二十一条施工管理组应当加强对施工废弃物的管理，采取有效措施，减少环境污染。

第二十二条施工管理组应当加强对施工用水、用电的管理，采取节约能源，减少浪费的措施，保护环境。

第七章附则
第二十三条本管理制度由煤矿施工管理组负责解释，修订。

第二十四条本管理制度自发布之日起生效。