公司生产经营会议制度范文(3篇)

公司生产经营会议制度范文
１.目的作用
１.１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。

１.２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。

１.３通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。

２.管理职责
____公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。

总经理不在由总经理委托其他人主持。

２.２总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。

３.参加会议部门及应准备的资料内容
３.１总经办
ａ.最近一次上报的经营各项统计报表。

重点应放在营销与生产方面，
如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。

(见附件)
ｂ.上次经营会议的决议执行情况。

ｃ.总经理需了解的其他有关资料。

３.２市场营销部
ａ.最新接订单情况。

ｂ.客户抱怨情况。

ｃ.销售出货情况。

ｄ.订单变更情况。

３.３生产部
ａ.实际产量与计划产量的差异情况。

ｂ.产品出产超前和落后原因分析资料。

ｃ.生产能力及生产各要素的状况资料。

３.４财务部
ａ.预算与实际的差异。

ｂ.资金运行状况。

ｃ.需要与各部门配合的有关事项。

３.５物控部
ａ.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。

ｂ.供需之间的平衡事项。

ｃ.物资库存及物料管理事项。

３.６技术研发部
３.７其他有关部门
行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。

４.会议时间及内容
４.１时间安排：
每半月一次，若特殊情况，可临时召集。

每次半天。

４.２会议报告及讨论的重点内容范围
４.３会议的程序安排
５.会议注意事项
５.１因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。

５.２除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。

５.３汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。

５.４注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。

５.５非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。

６.会后跟进工作
６.１每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后，下发到各职能部门。

６.２会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反馈到总经理。

公司生产经营会议制度范文（2）
第一条会议目的
公司生产经营会议旨在总结经营情况、制定策略、解决问题，推动和优化公司生产经营工作。

第二条会议形式
公司生产经营会议采用定期会议和特别会议相结合的形式进行。

1. 定期会议：每月召开一次，由公司负责人主持，与部门负责人、关键岗位人员参会。

2. 特别会议：根据情况需要召开，由公司负责人或相关部门负责人提出召开会议的要求。

第三条会议议程
1. 会议议程应提前至少3天通知参会人员，并附上相关文件和资料。

2. 会议议程应包括以下内容：
a. 上次会议纪要的讨论和决议情况。

b. 公司生产经营情况的汇报。

c. 评估和讨论公司目标的实现情况。

d. 分析和解决公司生产经营中的问题。

e. 提出和讨论新的业务机会和发展方向。

f. 制定下一阶段的工作计划和目标。

g. 其他需要讨论的事项。

第四条会议记录
1. 会议应由专人担任记录员，负责记录会议讨论内容和决议，并起草会议纪要。

2. 会议纪要应在会后一周内发给参会人员并报备给公司领导。

3. 会议纪要应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议讨论内容、重要决议和下一步行动计划。

第五条会议决议执行
1. 会议决议应由公司负责人签字并下达给相关部门负责人。

2. 相关部门负责人应按照会议决议制定相应的行动计划，并在规定的时间内完成。

3. 行动计划的执行情况应在下一次会议上进行汇报和评估。

第六条会议评估与持续改进
1. 公司应定期对生产经营会议的组织和效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。

2. 参会人员应提供对生产经营会议的建议和意见，以促进会议的改善。

第七条附则
1. 本制度自颁布之日起施行，如有修订，应经公司领导批准。

2. 本制度解释权归公司所有。

以上为公司生产经营会议制度范本，具体应根据公司实际情况进行调整和完善。

公司生产经营会议制度范文（3）
公司生产经营会议制度
第一条目的与原则
为了加强公司生产经营管理，提高生产经营效率，加强内部沟通与协调，特制定本制度。

第二条会议的类型
公司生产经营会议分为常规会议和特别会议两种类型。

常规会议是指定期定期召开的会议，一般包括公司部门经理会议、生产计划会议、生产进度会议等。

特别会议是在必要时召集的会议，一般包括临时解决紧急问题的会议、重要决策问题的会议等。

第三条会议召集
会议召集人应当提前通知会议参与人员，并注明会议的议题、时间、地点和参会人员。

第四条会议议程
会议的议程由会议召集人确定，并提前通知与会人员。

会议议程一般包括开会声明、肯定上次会议纪要、讨论议题、决议或决定事项、确定下次会议时间和地点、其他事项等。

第五条会议记录
会议记录由专门人员负责记录并整理，确认无误后分发给与会人员。

会议记录应全面、客观准确地反映会议的内容和决策，必要时应附上相关资料和文档。

第六条会议纪要
会议纪要由会议记录人起草，并经过与会人员的确认后正式发布。

会议纪要应包括会议时间、地点、与会人员名单、会议议题和讨论内容、决定事项及责任人、下次会议时间和地点等。

第七条会议决议的执行
会议决议应当由相关责任人按时按要求执行，并及时向会议召集人报告执行情况。

第八条会议评估与改进
定期对会议效果进行评估，并进行改进。

根据评估结果，不断优化会议的组织形式和流程，提高会议的效率和质量。

第九条附则
本制度的解释权归公司所有，并适时进行修订。

以上是公司生产经营会议制度的范本，具体细节可根据公司实际情况进行调整和完善。