电子商务的物流战略在哪里
电子商务物流策略
电子商务物流策略随着电子商务行业的发展，快递物流已成为关键的运营环节。
物流策略的制定，可帮助电子商务企业提高运营效率，增强客户体验，降低成本，提高竞争优势。
一、全面评估电子商务企业首先需要对自身的物流环节进行全面评估，了解自身的物流系统瓶颈，包括：仓储管理、物流分配、配送沟通、信息追踪等方面；并将评估结果分门别类、详细列出，以便全面制定针对性物流策略。
二、前置策略（一）仓储管理电子商务企业需要明确存储、投资和存货管理策略，以应对大量产品的管理和存储。
合理的仓库布局和库存管理，可使得产品更便捷地分布到各销售点，同时保证库存流转的合理性。
（二）预测和规划为了提高物流效率，电子商务企业需要预测销售数量并制定相应的物流规划。
这种规划可以包括物流管理、需求预测和货运的流程，以确保物流过程能够契合实际销售需求，提高物流效率。
三、改进物流（一）物流技术使用现代化物流科技，成为电子商务企业提高物流效率的一个重要环节。
互联网技术、物联网技术、物流机器人等物流技术的应用，将为快递物流行业带来巨大的变革。
然而，电子商务企业为了确保高品质的物流服务，需要寻找和选择符合自己需求的物流技术。
（二）物流网络物流网络是电子商务企业运营中不可或缺的一部分。
一个真正有效的物流网络应该包括多种不同的物流渠道，例如，快递集散站、物流仓库、配送员等。
只有这些物流渠道得到最大限度地运用，才能为电子商务企业带来更高的竞争优势。
四、协同优化协同优化是电子商务企业物流竞争优势的核心。
从不同的部门共享信息，并且具有一定的控制策略来协作，这种方式能够使得不同的部门联系起来，形成统一的电子商务物流体系。
在这种方式下，电子商务企业包括物流管理、销售管理、财务管理，在工作方面的体系都得以协调和提高。
五、满足客户需求（一）快捷的配送为顾客提供快捷的配送服务，是电子商务企业最关注的问题。
这部分要求电子商务企业要开拓物流渠道，尽可能地覆盖更广阔的配送范围。
比如，使用智慧物流技术，让用户指定时间和地点，实现个性化的配送服务。
电子商务平台的物流管理策略
电子商务平台的物流管理策略随着电子商务的快速崛起，物流管理成为了电子商务平台不可或缺的一部分。
一个高效的物流管理策略可以提高平台的运作效率、减少成本、增强消费者体验和平台的竞争力。
一、快速物流配送快速物流配送是电子商务平台的核心服务。
不同的平台采取了不同的物流管理策略，但主要目标都是为了优化物流配送流程。
许多平台都采用了自有物流体系，例如淘宝、京东等，在自有物流体系上发挥了极大的作用。
通过自有物流体系，平台可以管理物流流程，降低物流成本、更有效地保证物品安全传输。
此外，物流快递公司也非常重要，他们为电子商务平台提供全面的配送服务。
为了提高配送的速度，研究制定快速配送的物流策略十分必要。
客户提出订单后，物流部门应该能及时地执行各项工作，如货品提取和运输，保证多条物流渠道的即时信息流通。
二、智能化物流系统现代化的物流管理贯穿整个电子商务平台。
一个智能化物流系统的实现，可以使物流配送过程大大缩短。
智能化物流系统的核心在于利用新型技术，例如物联网、大数据、人工智能等。
物联网的使用可以实现从源头到终端的透明化管理，用户可以随时了解物流状态。
通过大数据的统计，我们可以得出很多信息来简化物流配送业务流程，例如：预测货运量、识别货物类型/分类/尺寸等。
最后，人工智能可以根据大数据预测距离、交通拥堵、天气状况，并进行智能规划，可在最短时间内抵达目的地。
三、尝试“无纸化”物流管理现代化物流管理策略要求物流业者采用数字管理策略，使其在信息化环境下更高效、更精细化、更地道。
"无纸化"物流管理是一个全新的管理模式。
它采用电子产品建立数字化文件和系统，并通过系统在实时物流交换中呈现工作流程。
这种无纸化流程有助于平台获得对所有物流活动的更精细的掌握，包括货物的取货、入栈、出栈、派送等过程。
四、多渠道的物流管理策略对于电子商务平台，发展多渠道物流管理策略非常重要。
通过多渠道的选择，平台可以将物流运输效率提高到最高点，同时也可以改善用户体验。
电子商务中的物流战略
电子商务中的物流战略随着电子商务的崛起，物流也成为电商发展过程中的重要环节之一，而物流战略在电商中也越来越受到关注。
本文将从物流战略的概念、电商物流的特点以及物流战略的具体实现三个方面探讨物流战略在电子商务中的重要性。
一、物流战略的概念物流战略是指企业在物流活动的总体把握和处理上所采取的方法、策略和措施。
物流战略的制定必须与企业整体策略相匹配，同时也需要考虑客户、市场、资源等方面的因素，以达到最有效的物流体系运作。
二、电商物流的特点与传统物流相比，电商物流有以下特点：1.订单数量大电商平台交易量大，订单数量也相应增加，因此需要物流能够快速处理，随着流量越来越大，物流需求也会与之同步增长。
2.物流信息精准度要求高电商中物流公司对订单的信息精准度要求比较高，需要更加精准、全面、及时地抓取和反馈物流信息，以便及时了解到物流的状态和优化物流服务。
3.物流周期较短与传统物流相比，电商物流时间紧迫，订单交付时间一般要求在1-3天之内完成，因此物流通道需要更加快捷稳定，而传统物流中间环节较多、流程较为繁琐，导致物流周期较长。
三、物流战略的具体实现1.建立完善的物流体系建立完善的物流体系可以提高物流效率和服务质量，以便适应电商的快速发展。
完善的物流体系应包括：智能化信息管理系统、物流基础设施的建设、物流配送的快捷化等。
2.精准预测物流需求通过精准预测物流需求，可以提前处理物流任务和订单流程，为电商平台提供高效快捷的物流服务。
物流服务商必须遵循最佳的物流技术和控制成本，依据物流需求及时轮换和调整运输资源。
3.提升物流服务质量为了降低物流成本，物流企业需要提升服务质量，以满足电商平台需求，不断扩大自身的市场份额。
通过提供更加多元化的物流服务，例如正向物流、逆向物流等服务，提升物流服务质量的同时也可以实现降低物流成本的目的。
结论物流在电子商务中扮演着重要的角色，物流战略不仅要配套企业的整体战略，同时还要根据电商物流的特点，实现完善的物流体系、精准预测物流需求以及提升物流服务质量。
电商平台的物流运营策略
电商平台的物流运营策略随着电子商务的普及，物流运营成为影响电商平台竞争力的重要因素之一。
电商平台的物流运营策略旨在提高物流效率和降低物流成本，同时满足消费者的物流需求。
本文将从物流配送、仓储管理、跨境物流等几个方面探讨电商平台的物流运营策略。
一、物流配送策略物流配送的速度和准确性是电商平台获得消费者信任的关键点。
电商平台除了尽可能缩短配送时间以外，还需要注意慢件的处理。
通常会把慢件和快件分开处理，以缩短快件的配送时间。
常见的物流配送策略有：1. 第三方快递配送策略。
电商平台通常会选择与第三方物流企业合作，从而利用大型物流配送网络来降低物流成本和提高配送速度。
此外，第三方快递公司的专业性和规范性有助于提高配送质量，同时缩短配送周期。
2. 自有物流配送策略。
自有物流配送策略涉及公司自主运营配送业务。
由于公司可以掌控物流配送的全部过程，因此可以有效掌控物流配送成本和质量。
3. 地方仓储配送策略。
地方仓储配送策略通常是指在城市内设立中转站或仓库，由公司自主配送。
这种策略可以提高配送密度，并且有助于处理同一城市内的大批次订单。
二、仓储管理策略电商平台的仓储管理策略是物流运营环节中的重要组成部分。
可以通过优化仓储操作，管理分拣、存储和配送等仓储环节，实现物流配送效率的提高和物流成本的降低。
常见的仓储管理策略有：1. 增加仓储点策略。
增加仓储点可以提高仓储服务的密度，在货源充足的情况下有效减少配送时间，提高配送能力。
2. 共享仓储策略。
共享仓储策略是指众多电商平台共用同一仓库的仓储能力，通过物流服务的共机制来降低配送成本，提高配送效率。
这种策略需要与其他电商平台共同协作，共同承担物流服务的成本。
三、跨境物流策略随着全球化和经济全球化的快速发展，跨境电商已经成为电子商务的重要领域。
因此，跨境物流策略实现起来尤为重要。
通常采用以下策略：1. 合作伙伴策略电商平台需要与当地的物流企业合作，共同构建跨境物流体系，利用当地服装代理或代理商的推荐货源，增加商品库存，降低物流成本，提高物流效率。
我国发展电子商务物流的SWOT分析与战略
3、加强绿色物流人才培养，促 进可持续发展
发展绿色物流需要具备专业技能和环保意识的人才支持。因此，应加强绿色 物流人才的培养，通过开展专业培训、学术交流等活动，提高从业人员的素质和 能力。同时，积极推动产学研合作，加强绿色物流关键技术的研发和应用，促进 可持续发展。
四、结论
本次演示通过SWOT方法分析了我国发展绿色物流的优势、劣势、机遇和挑战， 并提出了相应的战略选择。然而，仍存在一些不足之处，例如实证研究不足、政 策落实难度较大等。未来研究方向可以围绕以下几个方面展开：进一步完善绿色 物流理论体系；加强绿色物流的实证研究；推动绿色物流与数字经济等新兴技术 的融合发展；提高全社会对绿色物流的认知和支持等。
五、战略建议
1、降低成本：通过优化流程、提高自动化水平等方式降低电子商务物流成 本。同时，合理规划运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
2、培养人才：加强电子商务物流专业人才的培养，提高行业整体素质和水 平。通过高校教育、职业培训等方式为行业培养更多高素质的人才。
3、加强信息安全保障：建立健全电子商务物流信息安全保障体系，加强信 息安全管理，确保个人信息和商业机密的安全。同时，积极推广加密技术、数据 备份等措施以应对潜在的信息安全风险。
谢谢观看Βιβλιοθήκη 二、SWOT分析1、优势（S）
我国物流业拥有丰富的物流资源，分布广泛，具备发展绿色物流的天然优势。 此外，随着政府对环保问题的重视和人们环保意识的提高，为绿色物流的发展提 供了良好的社会氛围。
2、劣势（W）
我国绿色物流发展起步较晚，与其他发达国家相比，技术水平和管理水平存 在一定差距。同时，受到传统物流模式和利益驱动的影响，部分企业对于绿色物 流的认识仍需提高。
我国发展电子商务物流的SWOT分析 与战略
电子商务中的物流优化策略
电子商务中的物流优化策略随着互联网的发展和普及，电子商务在全球范围内迅速崛起。
电子商务的兴起为消费者提供了更为便捷的购物方式，但也给物流行业带来了巨大挑战。
物流作为电子商务链条中不可或缺的环节，其流程的优化对于电商企业的运营效率和用户体验来说至关重要。
本文将探讨电子商务中的物流优化策略，帮助企业提高效率、提升竞争力。
一、仓储管理优化仓储管理是电子商务物流中的关键环节之一。
通过优化仓储管理，企业可以提高仓库的空间利用率、提升商品的周转速度。
首先，采用先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库系统和仓储管理软件，提高仓储效率。
其次，合理规划仓库布局，优化货品分类和存储方式，降低损耗率。
最后，建立高效的库存管理系统，实现货品的实时监控和精确预测，以减少库存积压和订单滞留。
二、运输网络优化电子商务物流的运输环节通常包括商品的配送和退货处理。
为了提高配送效率，企业可以采取以下几种策略。
首先，建立合理的运输网络，选择与目标消费市场紧密相连的配送中心和运输路线。
其次，与物流服务商建立稳定的合作关系，保证物流服务的可靠性和时效性。
最后，利用智能化的配送管理系统，实现配送过程的跟踪和实时调度，以提高配送效率和准确度。
退货处理是电子商务物流中常见的挑战之一。
为了优化退货处理流程，企业可以采取以下措施。
首先，建立明确的退货政策和流程，为消费者提供方便快捷的退货渠道，并及时妥善处理退货申请。
其次，通过业务数据分析，识别退货原因和频率高的商品，优化产品质量和售后服务，减少退货率。
最后，充分利用退货数据，改进供应链管理和商品采购，减少退货和库存积压带来的损失。
三、信息技术应用信息技术在电子商务物流中扮演着至关重要的角色。
通过合理应用信息技术，企业可以实现物流流程的可视化、标准化和智能化。
首先，通过物流管理系统，实时监控商品的流转过程，从订单生成到配送完成，确保商品的追踪和管理的准确性。
其次，利用大数据分析和人工智能技术，优化配送路径和调度计划，提高配送效率和资源利用率。
电子商务中的物流管理策略
电子商务中的物流管理策略随着电子商务的快速发展，物流管理成为了电子商务运营中不可或缺的一环。
物流管理策略的合理运用，对于提高物流效率、降低成本、提升用户体验具有重要意义。
本文将从几个方面探讨电子商务中的物流管理策略。
一、仓储管理策略仓储管理是物流管理的核心环节之一，也是保证商品正常供应和及时配送的关键。
为了提高仓储管理的效率和准确性，电子商务企业可以采取以下策略：1. 建立分布式仓储体系：选址方便、较为集中的分布式仓储体系可以降低成本，并提高物流速度和响应能力。
2. 自动化仓储系统：利用自动化设备和系统，提高仓储作业的效率和准确性，减少人为错误。
3. 仓储节能环保策略：通过采用节能设备、优化仓库布局等手段，减少能源消耗，降低环境污染。
二、运输管理策略运输管理是电子商务中物流管理的关键步骤，合理的运输管理可保证商品的及时配送和顾客满意度的提升。
以下是几种常用的运输管理策略：1. 多元化运输手段：根据不同距离、不同种类的商品，选择合适的运输方式，如陆运、航运、铁路和快递等，以提高运输效率。
2. 合作伙伴关系建设：与物流服务供应商建立长期合作伙伴关系，以确保高质量的物流服务，并降低运输成本。
3. 多级集货点设立：设置多个中转站点，实现多级集货，以减少运输路径和成本，提高运输效率。
三、信息技术支持的物流管理策略信息技术在电子商务中发挥着至关重要的作用，对于物流管理也有着积极的影响。
以下是几个信息技术支持的物流管理策略：1. 物流跟踪与追踪系统：建立物流跟踪系统，能够实时追踪货物的流向和配送进度，提高运输安全性和服务质量。
2. 大数据分析：通过对物流数据的挖掘与分析，发现潜在问题和优化点，提升物流效率和降低成本。
3. 供应链信息共享平台：建立供应链信息共享平台，方便各个环节之间的信息交流和全面管理，提高物流协同效应。
四、客户服务策略电子商务中的客户服务策略对于保持客户忠诚度、提升用户体验至关重要。
以下是几个常用的客户服务策略：1. 快速配送：提供快速、高效的配送服务，缩短物流时效，提升用户满意度。
电子商务平台物流管理策略分析
电子商务平台物流管理策略分析随着电子商务的快速发展，物流成为了整个产业链的重要组成部分，而电子商务平台作为交易双方的桥梁也需要优化其物流管理策略，以提高交易效率、满足消费者的需求并降低成本。
本文将就电子商务平台物流管理策略进行分析。
一、快递物流优化快递物流对电子商务平台来说至关重要，因为消费者从下单到拿到商品，最期望的就是能够尽快拿到商品。
而快递物流的优化就涉及到多个环节，包括：1.物流公司资源整合不同的物流公司能够提供不同的优势，对于电商平台来说，需要对物流公司进行资源整合，同时进行价格谈判，以达到物流成本降低的目的。
2.快递配送路线优化在快递配送的过程中，物流公司可通过智能算法对配送路线进行优化，提高运输效率。
同时，利用数据分析预测快递高峰时期，更好地进行配送计划调整。
3.订单信息实时更新在快递配送的过程中，订单信息的实时更新很重要，这也是许多电商平台在物流方面做优化的一个环节。
实时更新订单信息及时通知用户商品的配送情况，这不仅提高了用户的满意度，也减少了双方的沟通成本。
二、仓储物流优化除了快递配送，在仓储物流环节中也有很多需要优化的环节，其中包括：1.仓库设施改善仓库设施的改善可以提高仓库物流的效率，例如增加物流设施、提高仓库利用率、改进物流流程。
这些都将有效提高仓储物流的工作效率及质量。
2.仓库管理优化电商平台在进行仓储物流时，需要对仓库管理进行优化，确保库存和订单匹配。
同时，优化仓库管理也能增强对库存的可控性，减少库存损失。
3.物流自动化仓储物流自动化为电商平台提供了高效、准确，并具有可扩展性的物流系统。
通过互联网物联网等技术，仓库管理系统能够实现物流技术上的自动化，并可以进一步优化物流效率。
三、退货物流优化电商平台要想提高消费者对于补退件的体验感，关键在于提高退货物流的质量、效率和经济性，具体优化措施包括：1.与欺诈行为做好斗争有些消费者利用退货服务来进行欺诈行为，这种行为对于电商平台来说是一种经济游戏，其退货管理的优化与欺诈行为的斗争密切相关。
电子商务中的物流策略研究
电子商务中的物流策略研究随着电子商务的发展和普及，物流也成为了电子商务中不可缺少的一部分。
电子商务中的物流策略是指企业在电子商务的环境下为了达成物流服务目标，在资源、网上销售网站、网上支付平台、库存和物流网络等方面制定的具体战略。
本文将从物流的定义、影响物流的因素、电子商务中的物流策略以及未来发展趋势几个方面，来探讨电子商务中的物流策略研究。
一、物流的定义物流的定义源于军事方面，起初是指在战争中为保障部队的能力和行动，并消灭敌人，而对人员、物资、信息进行的规划、组织、实施和控制，以求战争胜利。
后来随着经济的发展，物流逐渐被商业领域所引进。
现代物流，包括了从源头生产到终端使用整个过程中，针对物流活动进行的规划、组织、实施和控制的综合性系统。
物流是物品从生产者/供应商到客户手中，中间所要经历的物流活动的总和，包括了物资采购、生产、储存、配送等环节，最终确保物品能够得到及时、准确地交付到客户手中。
物流的任务是把具有附加价值的商品和服务，从生产地或加工地，以最小、最适当的费用和时间，在生产和销售环节之间进行集成，并以最佳效益投入最终消费市场中。
二、影响物流的因素物流是一个综合性的系统，与许多方面有关，而各种影响因素，一直是困扰物流管理者的问题。
物流的发展主要受以下几个方面影响：1. 供应链的变化。
随着供应链逐渐转向网络化，由传统的点对点的单一供应商，向集群式供应商集群进行转变，使得物流与第三方库存、供应商之间的关系变得复杂。
2. 商品的特性。
不同的商品在物流环节中，受到各种不同的制约因素，比如包装、保鲜、运输方式等。
3. 运输方式的改变。
不同的运输方式，影响物流速度、安全性、成本等问题。
4. 法律和政策的改变。
物流在运输、存储和取货过程中，受到不同的国家法律和政策制约，是物流的一个重要影响因素。
三、电子商务中的物流策略随着电子商务的迅速发展，电子商务物流的改变也十分明显。
电子商务中的物流策略主要有以下几个方面：1. 一站式物流解决方案。
电子商务中的物流与供应链管理策略
电子商务中的物流与供应链管理策略随着电子商务的快速发展，物流与供应链管理成为电商运营中至关重要的环节。
物流与供应链管理策略的优化，能够提高运输效率、降低成本，并进一步提升客户满意度。
本文将探讨电子商务中的物流与供应链管理策略，以及其对企业发展的重要作用。
一、物流管理策略物流管理策略是指企业在运输、仓储、库存、分销等环节上的决策和安排。
在电子商务中，物流管理策略的优化对于快速、准确地将商品送达客户手中至关重要。
1.订单处理与配送在电子商务中，订单处理与配送是物流管理的核心环节。
电商企业需要建立高效的订单处理系统，实现订单及时处理、配送的快速有效。
为了提高配送速度，减少配送成本，电商企业可以采取合理的物流配送模式，如与快递公司合作，建立仓储中心等。
2.多渠道配送随着电商平台的多样性，多渠道配送成为电商企业物流管理的一项重要策略。
通过与不同的物流服务商合作，企业可以在不同地区实现快速配送，提高客户的满意度。
同时，也可以考虑建立自己的物流网络，提升供应链的控制能力。
3.逆向物流管理逆向物流是指商品退货、退款等逆向流动过程的管理。
在电子商务中，逆向物流管理尤为重要，因为客户在线购物过程中可能因为各种原因需要退货。
为了提高客户满意度，电商企业需要建立高效的退货管理系统，提供便捷的退货流程，及时处理退款。
二、供应链管理策略供应链管理是指在供应商、生产商、分销商以及终端客户之间，通过信息、货物和资金流动的整合，以实现协同效应的管理活动。
电子商务中的供应链管理策略对于企业的物流效率、成本控制及产品质量等方面有着重要的影响。
1.供应商管理电子商务企业需要建立与供应商之间密切的合作关系，保证商品的供应稳定和质量可靠。
与供应商的合作可以采取多种形式，如建立长期合作伙伴关系、共享信息系统等，以提高供应链的效率。
2.库存管理电子商务企业需要准确估计市场需求，合理规划库存，并通过信息系统及时掌握库存情况。
采用先进的库存管理技术，如定期盘点、制定安全库存量等，可以降低库存成本，提高库存周转率。
电商平台的物流策略与实践
电商平台的物流策略与实践近年来，电子商务行业在中国市场持续发展，越来越多的人选择在网上购买商品，这也导致了物流行业的迅速发展。
物流从一开始就与电商紧密相连，物流业者为供应链生态圈内的销售商提供最佳的物流解决方案，从而满足消费者的需求。
电商平台的物流打破了传统的物流模式，以自己独特的物流策略和实践来推动物流业的变革。
一、电商平台物流策略电商的物流需要解决以下几个重要的环节：订单接收、订单处理、产品包装、产品分拣、配送、追踪、异常处理、回收和退换货等，从购物流程中的每一个环节中提升物流服务的质量。
1.快速和准确电商平台物流需要尽快满足消费者的需求，这就要求电商平台物流能够快速而准确地处理订单和配送。
对于消费者而言，快递服务进度的及时反馈可以帮助他们更好地规划自己的时间，能够保证产品的及时到达；订单处理准确性则可以有效防止订单出现错误。
在实践中，电商平台通过大数据等技术手段，对订单统一编码、模块化处理优化、智能化处理，从而提升效率。
2.灵活多变电商平台的特殊性和高度的个性化服务需求，要求物流配送方案更加灵活，能够应对客户的个性化要求。
在物流方面，「灵活多变」的特点表现在对于物流的配送速度、预约取货门店和配送时间等方面。
除此之外，运费的灵活化价格策略和多样化的付款方式也是电商的物流策略。
通过灵活多变性，电商平台能够更好地满足整个供应链生态圈的需求，提高销售商和消费者的满意度。
3.合理的成本供应链物流成本是电商平台一个重要经营成本，如何控制尽量降低成本，是电商平台物流策略必须解决的难题。
在实践中，平台物流的一个重要手段是压缩订单流程和提升有效撮合率，从而降低运营成本。
节约成本的同时，平台可以推出多样的活动促销商品，增加销售额。
4.扩展对外产业链服务电商平台拥有巨大的数据信息，可以更好地衔接整个产业链，加强对外产业链信息共享，强化合作伙伴的其他服务能力，提升客户的满意度。
二、电商平台物流实践物流服务在电子商务中占据着很重要的位置，充分的物流实践是电商平台成功的关键之一。
电商平台的物流管理策略
电商平台的物流管理策略随着电商业的飞速发展，物流成为了电商平台上不可或缺的一环。
电商平台的物流管理策略成为了电商企业重要的关注焦点，优化物流管理能够为企业带来巨大的优势。
本文将从物流管理的战略角度出发，对电商平台的物流管理策略进行探讨。
一、供应链管理供应链管理是物流管理的一个重要方面，通过对物流供应商的选择、物流的运作管理等方面的优化，可以提升物流运作效率，实现物流成本的降低。
电商平台在供应链管理中可以采用多种策略，如合理选择物流服务供应商、优化物流配送路线、建立高效的自有物流网络等方式，以提升电商平台的物流服务水平。
二、仓储管理仓储管理是电商平台物流管理的另一个重要元素。
通过建立高效的仓储管理系统，可以缩短商品的进货周期，减少库存积压，降低仓储成本，提升供应链的效率。
电商平台可以通过优化库存管理策略、采用智能仓储管理系统、优化仓库布局等方式实现仓储管理的优化。
三、运输管理在物流运输管理方面，电商平台可以通过优化运输方式、合理配送路线的选择、建立完善的配送网络等方式提升运输效率。
此外，电商平台还可以通过运输成本控制、配送时间的控制等方式，提升顾客的购物体验，提高顾客的满意度。
四、售后服务售后服务是电商平台的另一个重要元素。
在物流运作中，运输、仓储等环节中存在不确定性和问题，需要及时响应和解决。
电商平台可以通过建立完善的售后服务体系、提供快捷的售后服务等方式提升售后服务水平，增强顾客对电商平台的信任。
总之，电商平台的物流管理策略为电商企业的发展提供了重要的保障。
通过从供应链管理、仓储管理、运输管理、售后服务等多个方面进行的优化，电商平台可以提升物流配送效率，降低物流成本，提高运作效率，从而获得更高的市场竞争力。
电子商务平台的物流策略
电子商务平台的物流策略随着互联网的迅速发展，电子商务平台成为各行各业的重要组成部分。
电子商务平台的物流策略，即供应链管理和配送网络的设计与运作，对于电子商务平台的顺利运营和用户满意度有着重要的影响。
本文将探讨电子商务平台的物流策略，并分析其实施对于企业和消费者的益处。
一、电子商务平台物流策略的重要性电子商务平台的物流策略在提高商品流通效率，降低企业成本，并满足消费者需求方面发挥着至关重要的作用。
良好的物流策略能够提高订单的处理速度，缩短配送时间，增加用户忠诚度，进而提升企业的竞争力。
二、物流策略的核心要素（1）仓储管理：电子商务平台需要建立高效的仓储管理系统，合理规划仓库布局，优化库存管理和货物分拣，在保证商品质量的同时提高订单处理速度。
（2）运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，建立高效且稳定的配送网络。
同时，利用先进的物流技术，如GPS追踪和配送优化算法，提供实时的物流信息和可靠的配送服务。
（3）订单管理：建立完善的订单管理系统，使订单信息的处理和跟踪更加方便。
通过自动化的订单处理和物流信息同步，减少人为错误和信息延误，提高物流效率。
三、物流策略对企业的益处（1）提高运营效率：良好的物流策略能够减少订单处理时间和配送周期，提高企业仓储和运输效率，降低企业的运营成本。
（2）增强用户体验：通过提供快速可靠的物流服务，满足用户对订单配送速度和可追踪性的需求，提高用户满意度和忠诚度。
（3）优化库存管理：有效的物流策略能够减少库存积压和货物滞销的风险，实现库存成本的最优化。
（4）拓展市场份额：通过建立高效的物流网络，企业能够快速响应市场需求，扩大销售范围，提高市场竞争力。
四、物流策略对消费者的益处（1）提供快速配送：电子商务平台通过优化物流策略，能够提供快速且准时的配送服务，满足消费者对于商品的急需和便利性的要求。
（2）提供可追踪的物流信息：良好的物流策略使消费者能够实时追踪货物的配送状态，增强消费者对于订单处理的透明度和信任度。
电子商务平台在物流行业中的物流管理策略
电子商务平台在物流行业中的物流管理策略随着电子商务行业的迅速发展，物流方面的需求也越来越重要。
物流管理是一项关键的任务，直接关系到产品能否及时到达客户手中。
而电子商务平台在这方面有着非常重要的作用。
下面我们来探讨一下电子商务平台在物流行业中的物流管理策略。
一、数据管理任何一项物流管理策略，都必须有一个完善的数据管理系统。
电子商务平台可以通过数据管理软件收集、记录并跟踪所有物流信息，如交货时间、运费、货品重量、货品状态等等。
这样可以保证物品在整个运输过程中得到及时的监控和处理。
二、物流合作伙伴物流合作伙伴的选择是非常关键的。
电子商务平台可以选择物流服务商来完成整个物流流程。
硬件设施、运输员工、物流技术和交付安排都必须经过仔细筛选和评估。
这样电子商务平台可以保证选择的物流合作伙伴能够优化整个流程，以保证准时交付和受控的运输成本。
三、透明度和可追溯性电子商务平台必须实现透明度和可追溯性。
整个运输过程中，从订单到交付，所有的关键数据都必须被记录下来。
这样，客户可以随时跟踪包裹的物流信息，提高客户的满意度。
四、仓储物流电子商务平台可以通过仓储物流管理减少错误，提高仓库效率和减少货物储存和处理的成本。
物流服务商可以对所有仓储和货物分配进行运输安排，以确保所有仓库和货物都得到有效的管理。
仓储物流管理也可以通过优化储载仓库空间和物流动线等方面，提高仓库和物流的效率。
五、风险管理在物流管理中，风险是不可避免的。
电子商务平台必须能够识别和管理所有潜在的物流风险，包括运输延误、货物失踪、货物损坏和错发货物等等。
物流服务商可以帮助电子商务平台识别和管理这些潜在的风险。
通过透明度和可追溯性，客户可以及时发现并解决这些问题。
六、节约成本物流管理中的成本是非常高的。
电子商务平台可以通过合理的管理减少成本。
优化物流合作伙伴，通过高效的透明度和数据分析，可以提高效率，进而减少成本。
同时，减少运输中的空间浪费、早期交付的成本等，也可以有效降低成本。
电子商务行业中的物流管理策略
电子商务行业中的物流管理策略随着互联网技术的快速发展和普及，电子商务行业正日益成为现代商业的重要组成部分。
而在电子商务运营过程中，物流管理策略的有效实施对于确保商品准时、安全地送达客户手中至关重要。
本文将探讨电子商务行业中的物流管理策略，并重点关注以下几个方面：供应链管理、仓储管理、配送管理和逆向物流管理。
一、供应链管理供应链管理在电子商务行业中起着关键的作用。
通过建立强大的供应链网络，电子商务企业能够确保商品及时供应并降低运输成本。
供应链管理策略包括物料采购、供应商选择、库存管理以及订单处理等方面的工作。
通过实施供应链管理策略，电子商务企业能够提高订单处理的速度和准确性，从而提高客户满意度和忠诚度。
二、仓储管理在电子商务行业中，仓储管理策略的有效实施可以保证商品的安全、整洁和准确存储。
仓储管理策略包括仓库选择、仓库布局设计、商品分类和标记、库存盘点以及仓库设备和技术的应用。
通过合理的仓储管理，电子商务企业可以提高商品的流转效率，加快订单处理速度，并减少商品损耗和误差。
三、配送管理在电子商务行业中，配送管理策略的重要性不言而喻。
配送管理策略包括配送路线规划、运输工具选择、运输成本控制以及订单跟踪等方面的工作。
通过实施高效的配送管理策略，电子商务企业能够确保商品以最快的速度送达客户手中，并提供订单跟踪的服务，增加客户满意度。
四、逆向物流管理逆向物流管理在电子商务行业中也占据着重要的位置。
逆向物流管理策略包括退货管理、售后服务、商品回收和再利用等方面的工作。
通过建立完善的逆向物流管理策略，电子商务企业能够及时处理退货和售后服务请求，减少售后成本，并提高客户对企业的信任度和忠诚度。
综上所述，电子商务行业中的物流管理策略对于企业的运营和客户的满意度至关重要。
供应链管理、仓储管理、配送管理和逆向物流管理是电子商务物流管理策略中的关键要素。
通过合理实施这些策略，电子商务企业能够提高订单处理的效率和准确性，降低运输成本，保证商品能够准时到达客户手中，从而取得竞争优势。
电子商务平台的物流管理策略
电子商务平台的物流管理策略随着电子商务的迅速发展，物流管理成为了一个电商平台不可忽视的重要方面。
合理的物流管理策略可以提高商品的交付速度和运输效率，从而增加顾客的满意度，提高平台的竞争力。
本文将重点探讨电子商务平台的物流管理策略。
一、快速配送：关键的竞争优势在电子商务平台的物流体系中，快速配送是吸引顾客并保持他们的信任的关键因素之一。
因此，平台应该选择合适的物流服务提供商，并与之建立长期合作关系。
与国内外主流的物流企业合作，能够为平台提供专业的物流服务，确保商品能够及时、安全地送达顾客手中。
二、仓储管理：高效利用空间电子商务平台通常需要大规模的仓储空间来存放各类商品，因此，高效利用仓储空间是提高物流管理效率的关键。
平台可以采取合理的仓储布局，使用仓储管理系统来对库存进行管理和跟踪，并及时补充库存以满足顾客的需求。
此外，使用自动化设备，如货架、货位管理系统等，能够提高仓储效率，减少人工成本。
三、运输优化：降低运输成本电子商务平台需要发货到全国各地，因此，运输成本是平台需要关注的一个重要方面。
为了降低运输成本，平台可以优化运输路线，避免不必要的中转和重复运输。
同时，采用合理的包装和装载方式，能够提高货物的装配密度，减少运输次数，降低运输成本。
四、供应链管理：确保供应链畅通供应链管理是电子商务平台物流管理中不可或缺的一部分。
平台需要与供应商建立紧密的合作关系，确保商品供应充足和稳定。
优化供应链管理，减少商品的缺货率和退款率，提高供应链的可追溯性和透明度，能够提升物流服务质量和顾客满意度。
五、数据分析：基于数据的决策电子商务平台通过收集和分析各类物流数据，能够深入了解物流运营情况，为物流管理决策提供可靠的依据。
平台可以利用数据分析手段，对物流过程进行监控和优化，预测顾客需求，改进物流策略，提升物流效率。
六、售后服务：解决顾客问题在物流管理中，售后服务是不可忽视的一环。
电子商务平台应该及时回应顾客的投诉和问题，快速解决物流方面的纠纷。
电商平台的物流管理策略
电商平台的物流管理策略随着电子商务的迅猛发展，物流作为电商的重要环节之一也愈发重要。
物流管理策略的好坏不仅影响着顾客的购物体验和快递时效，还直接影响着电商平台的竞争力和利润。
因此，电商平台的物流管理策略不容忽视。
一、保证时效性的多元化物流方案电商平台的物流策略的核心是保证快递时效性。
对于电商平台来说，其运营的商品通常在价格上具有一定的优势，但因为交通路线的问题导致达不到其它竞争对手的快递时效。
这时候，快递物流的多元化方案就派上用场了。
选择不同的物流公司、不同的送货方式等，都有可能提高快递时效，从而提高平台的竞争力。
二、建立与物流企业的合作电商平台与物流企业可以通过建立合作关系，以达到更加协调的物流管理。
合作后的物流企业会给电商平台更多的支持和服务，如优先处理物流订单、按提货量享受优惠价格等，避免平台在物流环节中因为各种问题而与物流企业产生的不必要的矛盾。
三、完善的物流信息系统物流信息系统是电商平台的物流管理的终极武器。
在这个信息化时代，电商平台要用先进的技术手段建立物流信息系统，掌握全面、准确、实时的物流数据。
物流信息系统可以通过大数据分析，进一步提升配送效率和准确性，同时也可以提高顾客的满意度，增加业务收益。
四、科学的仓储管理在电商平台的物流配送中，仓库管理占有重要地位。
科学的仓库管理可以帮助平台更加有效地控制库存，提高库存周转率，有效避免资金烧损，同时更加便捷地完成包括管理、取储、拣货、包装等在内的各种物流业务。
五、提供物流跟踪服务电商平台的物流管理不仅仅是商品的水到渠成，也同样需要有良好的客户体验，给其提供及时、方便的物流信息。
平台可以通过建立物流信息平台、短信服务推送等方式，通过物流的跟踪服务，让客户以最便捷最直观的渠道了解自己购买的商品的物流状态。
这将使购物过程变得更为简单和满足。
总之，电商平台的物流管理不仅关系到企业自身利益，还关系到国内电商行业的整体利益，因此，平台要慎重抉择，并寻找更加适合自身发展的物流策略。
论电子商务下的物流管理策略
论电子商务下的物流管理策略随着电子商务的快速发展，物流管理成为了电子商务中的一个非常重要的环节。
在传统零售中，消费者可以直接走进商店选购商品，但是在电子商务中，顾客只能通过网络购买商品，因此物流管理的质量将直接影响电商企业的发展和品牌形象。
电子商务下的物流管理策略包括以下几点：一、快递公司的选择电商企业在选择快递公司时，应根据其业务量、用户需求和价格等因素进行综合考虑。
在选取快递公司时，应优先选择全国知名且信誉良好的公司，这样能够提高快递服务的稳定性与可靠性。
同时，还需要根据产品属性、销售渠道、用户体验等因素选择合适的物流服务类型和服务地区。
二、建立物流体系电商企业应建立完善的物流体系，从包装、发货、配送、签收等环节入手，优化物流流程，提高物流效率。
因为电商物流环节复杂，同时还面临着用户需求的复杂性和成本的挑战，为此应建立定制化的物流方案，以达到良好的用户体验和企业经济效益。
三、仓储管理对于电商企业来说，仓储管理是物流管理中的重要环节。
在电商领域，仓储管理不同于传统的物流管理，需要考虑满足在线用户的可访问性邮寄需求，以及及时发货的需求。
为了提高物流效率，应采用智能化的仓储技术和管理系统，以减轻人力运营压力。
四、物流信息化物流信息化是提高物流管理效率和服务质量的重要保障，尤其是在电商时代，物流信息化的重要性更为突出。
通过建立物流信息化系统，电商企业可实现货物跟踪、定位等功能，提高物流管理的准确性和效率。
五、运营管理电商企业的物流管理涉及到多方面的运营管理，包括供应链管理、库存管理、外包合同、企业资产管理与预算控制等。
在日常运营中，电商企业还应加强对物流环节的监测，及时发现问题、解决问题，以提高电商物流的品质与效率。
六、提高服务品质在电商物流中，快递员是企业和消费者之间的纽带。
快递员的服务质量将直接影响到消费者对企业的认知和信任度。
对于电商企业来说，提高快递员的服务品质非常重要，可以通过加强培训和管理、提供福利和奖励制度等方式激励快递员，实现配送质量的提高。
电子商务物流策划方案
电子商务物流策划方案随着电子商务的蓬勃发展，物流已成为电商行业中至关重要的一环。
为了提供高效、快捷、可靠的物流服务，电商企业需要制定完善的物流策划方案。
本文将从几个方面分析电子商务物流策划，并提出相应的解决方案。
一、物流需求分析1. 终端消费者需求终端消费者对于物流的主要需求包括快速配送、可追踪、低成本等。
为了满足这些需求，电商企业应考虑实施24小时内快速发货、引入物流跟踪系统、与物流供应商进行合作以降低运输成本等措施。
2. 仓储需求电商企业需要建立多个仓储中心，以便更好地覆盖消费者的需求。
在建立仓储中心时，应考虑到物流网络的布局、仓储设施的规划和管理，以提高物流效率和降低成本。
3. 运输需求电商企业应根据商品特性和目标市场选择合适的运输方式，例如快递、货运、航空运输等。
同时，还需与物流供应商谈判，以获取更优惠的运输价格和服务。
二、电子商务物流策略1. 订单处理策略电商企业应采取自动化处理订单的策略，通过电子数据交换系统与供应商和物流企业实现无纸化操作。
同时，建议采用先进的订单跟踪系统，使消费者能够实时了解订单状态。
2. 仓储管理策略为提高仓储管理效率，电商企业应引入仓储管理系统，并合理规划仓储设施。
此外，适时进行库存盘点，避免低效的库存积压和缺货，提高仓储利用率和商品周转率。
3. 运输方案策略在选择运输方案时，电商企业应根据商品特性和目标市场的特点进行合理搭配，以达到快速配送和成本控制的目标。
同时，可以考虑与第三方物流供应商合作，共同建立一个强大的物流网络。
三、电子商务物流实施方案1. 与供应商合作电商企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同推进整个供应链的物流效率。
通过与供应商的沟通和协调，可以实现快速发货和降低库存风险。
2. 建立物流信息系统建议电商企业建立物流信息系统，包括订单处理系统、仓储管理系统和运输跟踪系统等。
这些系统的建立和应用能够提高物流效率，实现快速可追踪的物流服务。
3. 物流供应商管理与物流供应商的合作关系是电商物流策划的关键。
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电子商务的物流战略在哪里？（一)战略内容：如何压缩快递成本？1.把各个快递商的报价做到同一份表格里，进行对比分析，你就会发现：1）在中国，还没有那个快递商能“通吃",每个快递商都有其优势和缺陷。
2）比如：顺丰，速度快服务好，但价格高，逼不得已我们最好别用他，这种价格对大多数刚起步的电商来说，不是承受之范围；3）比如申通，西北和东北地区无论速度还是价格皆不理想，圆通之大本营在上海，所以凡上海，江浙一带其优势就明显等等......4）所以：第一我们绝不只采用一个快递商；第二我们只用快递商的优势；第三坚持每个月做快递分析，不断优化快递商的选择。
2.分析产品的公斤段数。
根据产品的公斤段数的比例来确定你节省快递成本的突破口。
比如你的产品60%是在1.5公斤内，那么你与快递商谈判时，就重点谈1.5公斤的产品快递商有何优惠解决方案。
3.分析你的产品包装物，确认是否必要更换更轻材料的包装物。
现在还有很多电商用纸箱，其实用珠包袋包装又轻又便宜又能保护好产品。
4.挖出你的快递成本控制的瓶颈点。
(二)战略内容：物流内部的精细化1.现在是精细化分工的年代，如果你还停留在“一脚踢"的作坊模式下，就劝你赶快转行吧。
为何？不精细化，你的物流会经常出错，你的配送速度很难提起；2.精细化首先得把流程图制作好。
流程不需要ISO那种繁琐文字模式，图示清晰就是物流快速的一种体现。
很难想像一个喜欢长篇大论的家伙，绝不能让物流快起来。
简练有效是物流从业人员的品质。
3.比如：现在很多电商之物流人员拿着几张订单仰着头，满仓找货，你走过来，我走过去，时间啊，就耗在没有人去对人员的精细化分工，货品不断更新，仓位不断优化，员工不能一步到位的执到货品，哪里来的效率？(三)战略内容：信息流提速1.要让信息流提速，首先考虑因素是：物流工作很多可以同步进行的，信息流转的速度来自于物流工作同步化的改造。
比如：很多电商的配送人员经常先打印配货单后打印快递单，先点数入库上架，后检查质量......其实这些动作完全可以同步，IE工程里面就强调动作效率。
做物流的人找找IE工程的书来看看吧！2.其次考虑的是反馈渠道的建设。
物流是个变化过程，变化的预防和信息反馈异常重要。
一个物流部有四大渠道一定要建设好：决策渠道，沟通渠道，细节检查渠道，反馈渠道。
我们那个渠道缺少我们就建设这个渠道，就检查这个渠道。
管理学里面的一个观点：重视什么，就检查什么。
(四)战略内容：条形码的最大化效用1.条形码不只是用于商品的识别和为出入库的速度及准确度提升，还有：1）仓位码的应用-------配货路线的指引。
我们很多电商，条形码的使用只为产品的识别而识别。
其实条形码还可以用于仓位码，仓位码通过电脑能让订单里的货品可以根据位置远近进行排序，指引配货员配一张订单绝不走回头路。
2）库存量的报警功用-----设立SKU的存量预警线。
当然设预警线需要对商品的数据分析，不同的款别有不同的预警标准。
比如：畅销款可高点，新款慎重些，补货款预警线一定要低。
那怎样通过条形码来报警呢？比如我们是卖鞋的：*首先建立新款区畅销款区现货区*其次在各区的货架设定SHU条码=仓位码，仓位码除了指引位置外还涵盖此SHU的容量，如新款的SKU容量只能为10双鞋,一旦扫描入库多于10双时，入库单的款号出现红色字体，同样即时库存也为红色字体；*此时全世界的人在看进销存系统，都会引起警觉和对策。
负责进货的人提起警惕，负责销售的人提起压力。
2.大的电商可引进目前条码应用最高境界的射频技术------有关RFID的应用，在此我只为物流做简单战略导向：1）无线射频识别技术英文简称为“RFID”。
即射频识别。
常称为感应式电子晶片或电子条码；2）物流应用：*在物流管理过程中，条形码是商品识别的主要手段，但它有诸多局限性：信息是只读的；识别是接触式的；一次只能读一个；读取距离近；信息容量小。
二维条码虽然解决了信息标识容量问题，但是不能透明地跟踪和贯穿供应链过程；*.商品出库与入库比如：一辆装有我们货品的车进来我们仓库，经过装有RFID的门禁，该车辆的全部货品信息马上出现在电脑界面，自动完成该车辆货品的全部入库。
同理，我们抱一箱货出我们的库房门口，系统也将自动完成出库，不用点数，100%准确。
当然RFID不负责质量的检验。
质量还是要靠我们人力去把控。
*快递件的运输跟踪在运输管理中，通过在货物上贴RFID标签，完成设备的跟踪控制。
达到我们的快递件在途可见性。
(五)战略内容：地址库的优化我们中国地大物博，地方行政管理混乱，导致我们在优化选择快递商投递时，模糊不清，加上做物流的人，没有专业的去学中国地理，比如：有的地方明明是一个镇，突然变成一个区，明明就是个乡，突然变成一个镇......很头痛，如果我们一律采用EMS也就不管他怎变，关键我们发展中的电商要采用申通或园通，连他们自己也不知道能不能直达......所以：1.前台的地址备选数据库能精确到镇/乡，并且每周优化一次，跟上时代的变化；2.客户在前台的地址选别有误，能有温馨提示；3.客服在分配订单的时候，需查看收货地址是否详尽。
第一时间与客户解决这类问题；4.物流把关，凡是看到不规范的收货地址都应在第一时间反馈到客服；以准确选择便宜快捷的快递方式为前提。
5.预计效益：1)系统选择快速公司的失误率月度可达到万分之二内，现是万分之九；2）来自于快递公司的不送货上门的投诉可达到万分之一内，现是万分之四；(六)战略内容。
建立物流数据分析模型-----我们电商每天面对很多很多的数据，而有的数据会对我们有用，有的数据会误导我们。
建立数据分析模型能让你的商品“有效的进来和有效的出去”避免信息误差带来的“牛鞭效应”。
什么叫“有效”，大家体味吧。
1.分析快递点（订单流量）的数据模型；2.商品周转率和动销率分析，不断优化新款畅销款滞销款的动态，指引商品采购的有效性；3.确定配送每工序的动作频率数据标准值，作为对配送人员的考核依据，也是物流考核的重要KPI之一。
4.订单满足率：订单能即刻被满足的比率。
5.及时投送率：用来衡量快递的评审。
(七)战略内容：电商不上ERP是等死，上ERP是找死1.前提：亲爱的电商朋友，如果你的业务量一天不到1000单，你就不用担心-------不上ERP是等死。
因为你的管理还遇不上大的瓶颈。
2.大电商的的瓶颈在哪里？？1）首先，京东的进步是我们电商的骄傲，京东的成功值得我们学习，但在这篇文章中，我要说：京东的瓶颈就在管理。
很多派友说是与家族化管理有关。
实际上中国500强企业97%是家族企业。
真正原因是业务量大了，内部管理跟不上。
2）内部管理跟不上，产品，服务，物流，推广马上会形成恶性循环。
?市场需求大，需求急，供货渠道和资源跟不上；?供货跟不上，拆单就多；?拆单多，就只能等；?等，客服就压力大；?客人不满意，业务量下降；?业务量下降，等死！！！这是电商为何只有10年的寿命的预测所在。
3.内部管理与ERP软件有什么关系？重点就在这里:凡是把ERP当成一个软件，那你就在找死。
4.一定要把ERP当是一种系统化的管理思想，为电商你的决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
5.我有几个ERP观点请你记住：1）如果不想搞家庭作坊，就必须要上ERP，这是早晚的事；2）ERP=3分软件+7分实施+12分管理；3）ERP不是电商你的目的地，ERP是你长征的历程；4）电商当你上规模了，能否持续在市场赢得竞争，能否具有持续发展的能力，关键是在于管理。
6.对大电商们上ERP的五大忠告：l老板你的全面支持，始终如一；l老板请你高度重视数据的准确性；l请你不要将没有经验的人放到关键岗位上；l请你要有推倒重来的勇气；lERP是你的得力助手，而非医生，不能医治百病。
(八)战略内容：建立物流看板管理1.建立物流看板管理的好处：1）让你的货流和信息流可视化和可追踪性；2）适当的时候进适当的货品。
2.物流看板的实施点：1）系统模版化；2）由配送员点击看板需求到仓库去取货；3）每日综合看板异常信息反馈给买手；4）买手综合市场趋势和订单需求下单采购；5）快递信息及时上看板。
(九)战略内容：供应链资源整合1.我们电商的现状：1）我们电商要想上规模，必须要库存式模式，而库存式模式是靠赌博式的支撑我们的市场份额。
所以市场预测是赌博输赢的决定因素；2）市场预测的决策依据来源于市场信息渠道的采集，反馈，流通，分析，提炼的准确度和及时性；而我们我们很多电商现在的客服，物流，采购依然是的分解状态。
这种状态一定会存在有部门衔接的断层。
只要有断层，就一定会导致信息不通,或产生“牛鞭效应”；3）现代同行业间的竞争已从“产品线”之间的竞争转化为“链”与“链”之间的竞争。
市场是一个面包，抢面包是一场战争，后勤弹药是否充足，就是靠这条“链”来供应。
如果这条“链”断层重重，如何衔接顺畅？？2.如何进行供应链整合1)把供应链各业务板块（客服，物流，采购,计划）纳入供应链体系，皆到仓库去一起办公，赢得协作优势，使商品以最快的速度到达终端；2）确立量化考核指标；3）供货商的生产计划、电商的销售计划、仓储计划等高度集成；4）把拉动物流改为推动式物流。
因为工作量大，下回分解.......(十)战略内容：加盟快递业(十一)战略内容：设远程仓储配送。