建设项目工程造价全过程控制

建设项目工程造价全过程控制
随着建筑行业的发展，建设项目工程造价一直是一个重要的问题。

如何掌控整个造价过程，包括工程设计、招投标、合同管理、施工过程监督以及最终结算，已成为项目成功的关键。

本文将从以下几个方面探讨建设项目工程造价全过程控制的重要性、控制方式及其效果评估。

一、建设项目工程造价全过程控制的重要性
构建完整的工程造价控制体系，实现全过程控制，对于保障项目的进展、保证质量、降低成本、提高效率具有重要的意义。

具体表现在以下几个方面：
1. 合理评估项目前期投资。

前期投资对于整个项目的后
期进展至关重要，若前期投资建议不合理，可能会导致后期财务风险的增大，进而影响项目进度和战略实施。

2. 确保合同约定切实可行。

在工程建设的各个方面，合
同约定对工程的质量保障、进度保证、成本控制等方面都起
到非常重要的作用。

因此，在合同签订前需要进行深入的评估和分析，预估风险，并遵循合同相关要求。

3. 控制工程进度，避免超期限。

工程进度控制，能够保
证工期切实可行，同时避免延期带来的额外成本和项目对市场的不良反应，保障项目的顺利开展。

4. 管理施工过程，确保最终完成品质可靠。

在施工过程中，各方面的因素都会对我们的工程质量产生深远的影响，因此需要对施工过程进行全面、严谨的管理，确保工程质量达到客户或市场的期望。

5. 对工程造价进行监督和审计。

在工程完成后，需要对
造价进行全面的审计和检测，以验证财务数据的正确性，同时评估财务风险，保障项目的财务健康运作。

二、建设项目工程造价全过程控制的方式
在上一节中我们讨论了全过程控制的重要意义，那么下一步我们需要制定具体的控制方式，从而达到目标。

具体而言,
建设项目工程造价全过程控制的方式包括以下几点：
1. 前期投资分析。

前期投资分析主要针对方案预算和合
同价签。

实施完善的日常管理能够为前期投资提供有益的信息和数据，把无效投资约束在范围内，从而为项目的实施做出合理的规划。

2. 合同评估和管理。

为了防范合同变更和把控成本，需
要在合同签字前进行合同评估，确认技术方案和风险点，使用准确并尽可能不泛化的数据(confirmable data)，有效规避风
险。

3. 工程进度控制。

工程进度控制需要考虑工程不同时期
的复杂性，合理分配工期周期。

同时需要在合理预算和风险控制的基础上，制定实用可行的进度安排。

4. 施工过程管理。

施工过程管理包括材料和设备的维护，场地安全隐患评估，质量验收管理和施工队伍的培训等。

对于
工程集成化的项目，施工过程管理的影响已日益凸显，因此底层的管理细节需要进一步加强。

5. 工程造价审计。

工程造价审计是一个科学而系统的过程，包括数据检查、兴趣点评估、结算控制、预算编制等。

对于需要合理管理和使用费用的公司而言，审计过程及有效程序，尤其重要。

三、建设项目工程造价全过程控制的效果评估
控制方式的选择和设立并非一次性的操作，而是通过实操进行的。

因此，项目的效果评估将得出可靠和实用的结果，以进一步优化控制方式和校准目标。

针对建设项目工程造价全过程控制的效果评估，一般来说可以进行以下几点：
1. 项目效果评估。

项目效果评估不同于市场上对资源
的评估。

一般来说需要从项目实施阶段和完成阶段进行评估，并制定合理的评估方法。

2. 控制手段、管理工作的评估。

控制手段、管理工作是
实现全过程控制的有效手段，需要从绩效方式、流程等方面开展评估，以能够生成真实且可信的数据，准确评估当前的控制方式和效果。

3. 建设项目财务评估。

这是一个科学而复杂的评估领域，覆盖了财务管理、会计核算、稽查以及分析报告等，并使用专门的财务系统、工具和技术，在评估过程中识别和解决风险问题。

综上所述，建设项目工程造价全过程控制的重要性无须赘言，但要真正达到控制目标必须要结合现实情况细节化实施。

每个环节的控制方式和评估都需思考清楚，制定可行的程序管理，操作和技巧。

基于全过程控制的成功实施，需要建立一个高效的项目控制体系，考虑整个工程从前期策划到后期管理各阶段的实际环境差异，综合运用预算管理、合同管理、工期管理、财务管理等多种手段，实现项目整体效益的最大化。