组织架构汇编2020-6-17(新版)
造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编（拿来即用）造纸企业组织架构全套规章制度编号: HT/GJ-002-2020发布日期: 2020-03-09 实施日期: 2020-03-09XXX造纸有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (1)1.1 概述 (1)1.2 组织结构的重要性 (1)1.3 企业病的根源 (2)1.4 当组织结构不再适合企业 (4)1.5 如何设计合适的组织结构 (8)第2章设计说明 (13)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (13)2.2 企业的组织框架 (16)第3章组织架构岗位职责说明书 (18)3.1 总经办 (18)3.1.1 常务副总经理 (18)3.1.2 管理者代表 (22)3.1.3 体系专员 (24)3.2 生产部 (26)3.2.1 生产部经理 (26)3.2.2 开料车间主管 (27)3.2.3 注塑车间主管 (29)3.2.4 生产车间主管 (30)3.2.5 生产组长 (32)3.2.6 生产物料员 (34)3.2.7 生产操作员 (36)3.3 工程部 (37)3.3.1 工程部经理 (37) 3.3.2 RD工程师 (39)3.3.3 IE工程师 (40)3.3.4 CAS文员 (41)3.3.5 开发主管 (43)3.3.6 ID工程师 (44)3.3.7 PE工程师 (46)3.4 品质部 (47)3.4.1 品质部经理 (47) 3.4.2 SQE异常审核员 (49) 3.4.3 QA督查 (50)3.4.4 IQC检验员 (52) 3.4.5 IPQC标准员 (53) 3.4.6 OQC抽检员 (55) 3.4.7 FQC检验员 (56) 3.5 采购部 (58)3.5.1 采购主管 (58)3.5.2 采购员 (60)3.6 仓库/外发 (62)3.6.1 PMC主管 (62)3.6.2 PC进度控制 (64) 3.6.3 MC物料追踪 (65) 3.6.4 仓库副主管 (66) 3.6.5 仓库组长 (68)3.6.6 仓管员 (70)3.6.7 仓管文员 (71)3.6.8 外发员 (73)3.7 行政后勤 (74)3.7.1 行政主管 (74)3.7.2 行政专员 (76)3.7.3 人事前台文员 (77)3.7.4 保安 (79)3.7.5 电工 (81)3.7.6 司机 (82)3.7.7 网络工程师 (83)3.7.8 清洁工 (85)3.7.9 保安队长 (87)3.8 财务部 (88)3.8.1 财务主管 (88)3.8.2 会计 (90)3.8.3 出纳 (91)3.9 业务部 (93)3.9.1 内贸经理 (93)3.9.2 外贸经理 (95)3.9.3 内贸业务员 (97)3.9.4 外贸业务员 (99)3.9.5 内贸业务跟单 (101)3.9.6 外贸业务跟单 (102)3.9.7 客服助理 (105)3.9.8 客服员 (107)第4章人事行政管理制度 (109) 4.1 劳动合同管理规定 (109)4.1.1 劳动合同期限 (111)4.1.2 工作内容 (111)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (112) 4.1.4 劳动报酬 (112)4.1.5 保险福利待遇 (112)4.1.6 劳动纪律 (113)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (114) 4.1.8 劳动合同的终止 (117)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (118) 4.1.11 劳动争议的处理 (120)4.1.12 其它 (120)4.1.13 双方需约定的其他内容 (121) 4.1.14 劳动合同变更书 (122)4.1.15 保护商业秘密合同书 (126)4.1.16 竞业禁止合同书 (133)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (138) 4.2.1 附件一: 招聘人员申请表 (141) 4.2.2 附件二: 应聘岗位报名表 (143) 4.2.3 附件三: 员工试用表 (144)4.2.4 附件四: 员工转正定职定级表 (146) 4.3 会议制度 (148)4.4 车辆管理规定 (151)4.5 文件管理暂行办法 (154)4.6 档案管理暂行办法 (158)4.7 公司保密制度 (172)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (174)4.9 办公用品管理制度 (176)4.9.1 总则 (176)4.9.2 办公用品计划 (177)4.9.3 办公用品购置 (178)4.9.4 办公用品领用 (178)4.9.5 办公用品管理 (179)4.9.6 办公用品考核 (179)4.9.7 附则 (179)4.10 固定资产管理暂行办法 (180)4.11 经济合同管理制度 (183)4.11.1 总则 (183)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (185) 4.11.4 经济合同的履行 (187)4.11.5 经济合同的变更、解除 (187)4.11.6 经济合同纠份的处理 (188)4.11.7 经济合同的管理及归档 (189)4.11.8 附件: 经济合同签订审批表 (191)4.12 员工出差管理制度 (193)4.13 招待费用标准及管理制度 (195)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (197) 4.15 公司办公用品管理制度 (199)4.15.1 总则 (199)4.15.2 办公用品计划 (200)4.15.3 办公用品购置 (200)4.15.4 办公用品领用 (200)4.15.5 办公用品管理 (201)4.15.6 办公用品考核 (201)4.15.7 附则 (201)第5章各部门管理制度 (203)5.1.1 财务部工作职责 (203)5.1.2 财务部编制 (203)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (203)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (208) 5.2 产品开发部组织管理制度 (213)5.2.1 产品开发部工作职责 (213)5.2.2 产品开发部编制 (214)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (214) 5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (222) 5.3 品管部组织管理制度 (230)5.3.1 品管部工作职责 (230)5.3.2 品管部人员编制 (230)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (231)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (233)5.4 人力资源部组织管理制度 (236)5.4.1 人力资源部工作职责 (236)5.4.2 人力资源部组织架构 (237)5.4.3 人力资源部编制 (238)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (238)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (247) 5.5 生产部组织管理制度 (252)5.5.1 生产部工作职责 (252)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (253)5.6 营销中心组织管理制度 (273)5.6.1 营销中心的组织架构 (273)5.6.2 营销中心的工作职能 (275)5.6.3 营销中心工作责任 (277)5.6.4 营销中心的工作联系 (277)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (277) 5.6.6 营销中心各岗位职责 (279)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (311) 第6章薪酬管理制度 (330)6.1 总则 (330)6.2 薪酬体系 (331)6.3 薪酬结构 (332)6.4 年薪制 (337)6.5 结构工资制 (343)6.6 工资确定与调整 (345)6.7 工资特区 (348)6.8 员工津补贴 (350)6.9 员工福利 (353)6.10 新员工试用期与转正 (356)6.11 薪酬组织管理 (358)6.12 附则 (363)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (364) 6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (366)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (372)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (379)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (381)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (383)第7章公司培训体系 (389)7.1 总则 (389)7.1.1 培训宗旨 (389)7.1.2 培训原则 (389)7.1.3 培训目的 (389)7.1.4 培训对象 (390)7.1.5 培训资源 (390)7.1.6 培训的组织者 (390)7.1.7 培训计划的拟定 (391)7.2 培训类别及组织 (391)7.2.1 培训分类 (391)7.2.2 培训组织程序 (395)7.3 培训评估 (399)7.3.1 评估标准 (399)7.3.2 评估人 (401)7.3.3 评估程序 (401)7.4 补充规定 (403)7.4.1 培训考勤规定 (403)7.4.2 培训奖惩规定 (404)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (404)7.4.4 培训费用 (404)7.4.5 讲师及课件管理开发 (405)7.4.6 其他 (405)7.5 附件 (406)7.5.1 附件一: 培训计划表（简单样表） (406)7.5.2 附件二: 培训安排通知单（简单样表） (406)7.5.3 附件三: 培训成绩单（简单样表） (407)7.5.4 附件四: 培训报告单（简单样表） (408)7.5.5 附件五: 培训需求调查表（简单样表） (409)7.5.6 附件六: 临时培训申请表（简单样表） (410)7.5.7 附件七: 培训评估表（简单样表） (411)7.5.8 附件八: 培训评估效果调查表（简单样表） (412)7.6 附件九: 各类培训课程分类表（简单样表） (413)第8章绩效考核管理体系 (416)8.1 总则 (416)8.2 绩效考核要素设立的原则 (417)8.3 绩效考核的实施细则 (418)8.4 绩效考核的评价 (420)8.6 绩效考评因素定义表 (424)8.7 考核指标权重表 (429)8.8 工作绩效考核实施细则表 (432)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (432) 8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (434)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (436)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (439)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (441)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (443)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (445)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (446)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (448)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (450)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (452)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (453)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (455)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (457)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (459)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (460)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (461)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (463)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (464)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (466)第9章员工手册 (468)9.1 公司简介 (468)9.2 公司管理原则 (468)9.3 人事管理制度 (470)9.3.1 总则 (470)9.3.2 聘用与异动 (470)9.3.3 考勤 (478)9.3.4 假期 (482)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (483)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (484)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (485)9.7 奖惩制度 (489)9.8 行为准则 (493)9.9 其它 (495)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段, 组织设计指的是建立或改造一个组织的过程, 即对组织活动和组织结构的设计和再设计, 是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
组织架构、人员配置及管理措施
组织架构、人员配置及管理措施一、组织架构、人员配置及管理措施一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。
项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI 工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
附图：项目部组织机构图项目部组织机构图施工队施工员施工队正项目经理项目副经理项目技术负责预算员质检员资料员综合办公室材料机械负责安全员主任库管财务人员施工队施工队工长二、拟组建的项目部的特点1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定；精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
化工厂全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
1、各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。
2、建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制。
3、建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统，如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等。
化工企业组织架构全套规章制度
编号：HT/WJ-002-2020
发布日期：2020-03-09实施日期：2020-03-09
XXX化工有限公司
公司组织结构设计的程序
概述
组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。在平日的运营当中企业往往总是通过组织设计，为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。
组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系，使该组织适应企业完成目标的需要，最大限度地发挥全体人员的能量与积极性，成为一个具有凝聚力的整体。
组织结构的重要性
组织结构对企业的重要性不言而喻，从表面上看，企业面临着很多不良的组织结构带来的问题，如：责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标紊乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控。发展迅速的企业更是经常遇到这样的问题，企业发展的速度太快，企业的组织结构经常跟不上其发展。而这些都需要科学的组织结构设计来解决问题。
不同的发展阶段：在企业发展的不同阶段，随着组织规模的扩大和能力的改变，组织结构也需要相应变革来适应组织的发展。在创业阶段，企业需要快速反应来保证生存，组织结构需要简单，围绕主要职能来设置部门，如果组织结构过于臃肿、部门过多，就会造成流程割裂、效率低下，企业的生存就会出现问题。当企业发展壮大，如果仍然粗略的设置组织结构，就会造成重要职能薄弱或缺失，企业就会缺乏相应的能力，企业的发展就会受到影响。就像人小的时候，如果穿过大的鞋，就会举步维艰，怎么也跑不快；当长大成人，如果再穿小时候的鞋，跑的过程中一定会受到束缚、疼痛难忍。
2020年山东航空公司组织架构和部门职能
2020年山东航空公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、飞行部 (3)2、飞行技术管理部 (3)3、航空安全管理部 (4)4、标准质量管理部 (4)5、运行风险控制中心 (5)6、工程技术公司 (5)7、营销委员会 (5)8、货运部 (6)9、客舱服务部 (6)10、地面服务部 (6)（1）主基地生产保障 (6)（2）手册标准 (7)（3）人员资质 (7)（4）外委管控 (7)（5）过程管理 (7)（6）品质分析 (7)11、空保支队 (7)12、青岛分公司、厦门分公司、重庆分公司、烟台分公司 (8)（1）协调指挥 (8)（2）区域监管 (8)（3）旅客服务 (9)（4）综合保障 (9)（5）人员资质 (9)（6）外委管控 (9)13、北京分公司 (9)14、乌鲁木齐运营基地 (10)15、财务部 (10)16、信息管理部 (10)17、服务发展部 (11)18、综合办公室 (11)19、综合保障部 (11)20、保卫部 (12)21、培训部 (12)22、投资与采购部 (13)23、人力资源部 (13)24、山航青岛胶东机场基地建设指挥部 (13)一、公司组织架构二、部门主要职能1、飞行部飞行部是公司航班飞行和安全生产的生力军，是公司重要的生产业务部门。
依据民航局的管理规章和公司运行手册，合理组织航班生产运营，完成公司下达的飞行任务，执行运行标准、落实飞行技术管理规定和各项飞行训练计划，负责飞行安全管理和飞行队伍管理，为公司打造一支高素质、专业化的飞行团队。
2、飞行技术管理部飞行技术管理部是公司总体管控飞行训练、技术标准、资料翻译、执照档案的管理支持部门。
具体贯彻落实公司战略规划和部署，制定。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编
史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编上市公司组织架构及管理制度是为了优化公司内部管理，确保公司正常运营，实现公司战略目标而制定的一系列规章制度。
下面将从组织架构和管理制度两方面进行叙述。
一、组织架构：（1）董事会：董事会是上市公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策，并监督公司高层管理人员的执行情况。
董事会通常由股东选举产生，包括执行董事和非执行董事。
（2）高层管理团队：高层管理团队由总经理、副总经理和各业务部门负责人组成。
他们负责公司日常经营管理，制定具体业务规划和目标，并向董事会报告工作进展。
（3）内部控制部门：内部控制部门负责监督公司各项业务活动是否符合法律法规和公司规章制度的要求，确保公司运营的合规性和风险控制。
（4）财务会计部门：财务会计部门负责公司的财务报表编制及财务信息的披露，确保财务信息真实、准确、完整。
（5）人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核及福利待遇的管理，确保公司拥有合适的人才队伍。
（6）市场营销部门：市场营销部门负责公司产品或服务的推广和销售，制定市场营销策略，开拓新市场，满足客户需求。
二、管理制度：（1）公司章程：公司章程是指公司依法设立并申请登记的时候，制定的内部管理规章制度，明确公司的经营范围、组织结构、权责分配等内容。
（2）审计制度：审计制度是为了监督公司财务活动的合规性和真实性，确保公司财务信息的准确和透明。
公司需定期聘请独立审计师对财务报表进行审计。
（3）内部控制制度：内部控制制度是为了保护公司的利益，防止内部失误和外部风险对公司的损害而制定的一系列规定和措施。
包括财务审批流程、内部控制流程、风险管理制度等。
（4）监管制度：监管制度是为了保护公司的股东利益，确保公司公正、公平地运作而制定的一系列规章制度。
包括股东会制度、董事会决策制度、信息披露制度等。
（5）人力资源管理制度：人力资源管理制度是为了最大限度地发挥员工的能力，提高工作效益而制定的规章制度。
化工企业组织架构和全套部门说明书汇编(2020年版)( word 可编辑版)
化工企业部门说明书汇编（2020年版）2020年1月目录第一部分概述 (3)1.1目的 (3)1.2职责 (3)1.3实施 (3)第二部分组织架构图 (3)第三部分部门职能说明书 (4)3.1总经理 (4)3.2审计监察室 (5)3.3行政人事部 (6)3.3.1人力资源组 (7)3.3.2行政后勤组 (8)3.4市场营销部 (10)3.5品质管理部 (11)3.6生产制造部 (13)3.6.1生产车间 (16)3.7物资供应部 (17)3.7.1采购组 (19)3.7.2库管组 (19)3.8财务部 (20)3.9技术研发部 (21)第一部分概述1.1目的为规范本公司各职能部门的职责、权限，以使组织在分工、合作基础上增进工作质量及效率，符合公司的目标需求，并不断进步和发展。
1.2职责（1）总经理:负责部门职责的核准。
（2）行政人事部:负责各职能部门职责规范的建立、维护，督促各部门按手册履行职能，并根据变化的情况及时修改和完善结构和职能。
（3）相关部门:依据本部门在公司组织中的职能要求，制定本部门在组织中行使的职责、权限并组织执行。
1.3实施（1）本规定自发布之日起开始实施，若同其他规章有所抵触之处，则依本规定为准。
（2）本规定解释权归行政人事部。
第二部分组织架构图总经理审计监察室行政人事部市场营销部生产制造部品质管理部技术研发部人力资源组行政后勤组生产车间采购组库管组第三部分部门职能说明书3.1总经理（1）负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划;（2）负责审核制定公司项目计划、投资计划、管理方案、企业操作流程；（3）制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；（4）推动各项管理规章、制度的建设和完善；（5）组织完成公司生产经营计划；（6）协调、激励各部门的工作。
3.2审计监察室（1）负责组织稽查公司及所属部门执行国家经济方针政策和集团公司制定的相关规章制度情况，并做出客观评价；（2）监督检查公司管理体系运行情况和管理人员履行职责情况。
运营部门组织架构及岗位职责(共4篇)
运营部门组织架构及岗位职责（共4篇）第1篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
组织架构范本
组织架构范本组织架构是指组织中各个职能部门、岗位以及它们之间的关系和层次结构。
一个清晰有效的组织架构可以帮助组织实现目标，优化资源利用，提高工作效率。
下面是一个组织架构范本的详细介绍。
一、公司简介（在这里简要介绍公司的背景信息，包括公司名称、成立时间、主要业务领域等。
不需要提供详细的公司历史，仅需突出与组织架构相关的信息。
）二、组织结构概述（在这里总结公司的组织结构，并简要描述各个部门的职责和关系。
可以使用图表或其他形式来展示整个组织结构，以使读者更易于理解。
）三、综合管理部（在这一部分中，详细介绍公司的综合管理部门的职责和组成。
可以列出各个岗位及对应的职责说明，以及相应的工作流程。
）四、财务部（在这一部分中，详细介绍公司的财务部门的职责和组成。
可以列出财务部门的各个职位以及相应的工作职责，同时说明财务部门与其他部门之间的合作关系。
）五、市场部（在这一部分中，详细介绍公司的市场部门的职责和组成。
可以列出市场部门的各个职位以及相应的工作职责，同时说明市场部门与其他部门之间的合作关系。
）六、销售部（在这一部分中，详细介绍公司的销售部门的职责和组成。
可以列出销售部门的各个职位以及相应的工作职责，同时说明销售部门与其他部门之间的合作关系。
）七、技术部（在这一部分中，详细介绍公司的技术部门的职责和组成。
可以列出技术部门的各个职位以及相应的工作职责，同时说明技术部门与其他部门之间的合作关系。
）八、人力资源部（在这一部分中，详细介绍公司的人力资源部门的职责和组成。
可以列出人力资源部门的各个职位以及相应的工作职责，同时说明人力资源部门与其他部门之间的合作关系。
）九、总结（在这里可以总结组织架构的核心要点，强调其重要性和价值。
也可以在这里展望未来，说明组织架构可能面临的挑战和发展方向。
）总之，良好的组织架构是公司成功的基石。
本文通过介绍公司的组织架构范本，希望能够对相关部门和岗位的职责有更深入的了解，以便更好地提升工作效率，实现组织的长期发展目标。
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
展览馆(大型会展中心)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编
展览馆(大型会展中心)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编一、组织架构1. 总经理办公室2. 营销部3. 客户服务部4. 设计部5. 设备部6. 场务部7. 市场推广部8. 财务部9. 人力资源部二、部门岗位职能设置1. 总经理办公室- 负责公司总体规划、战略制定和决策- 对公司各部门进行协调、指导和监督- 负责公司各类对外合同的签订和执行- 制定公司重大事项的决策计划和执行方案2. 营销部- 策划、实施产品及服务市场营销计划- 开拓新客户及维护老客户关系- 负责与客户的商务谈判和签订合同- 平衡市场需求和公司资源的分配3. 客户服务部- 为客户提供咨询、服务和支持- 负责展览、会议或其他活动的策划、实施和监督- 联合相关部门，确保客户需求得到满足- 处理客户抱怨和解决问题4. 设计部- 提供展览、会议或其他活动的设计方案- 确保设计方案符合客户要求和场馆限制- 与客户和个相关部门协商，确保设计方案的顺利实施- 制定设计方案所需的预算和资源的分配5. 设备部- 提供展览、会议或其他活动所需的设备- 确保设备的质量和安全- 维护设备的正常运行和保养- 确保设备能够满足客户和场馆的需求6. 场务部- 确保场馆内活动的现场管理和协调- 对现场情况进行监控和调度，确保各项活动顺利进行- 与场馆方及其他相关机构合作，保障现场各项活动的正常进行- 制定展览、会议或其他活动的现场保护和安全措施7. 市场推广部- 制定公司品牌营销战略规划和具体策略- 制定营销方案和推广方案- 进行市场调查和客户需求分析，制定营销策略- 策划并组织市场推广活动，提升公司美誉度和知名度8. 财务部- 负责公司财务管理和监督- 制定公司财务计划和预算- 处理公司财务务报表和财务资料- 确保公司资金和财务管理的合法性和规范性9. 人力资源部- 负责公司人力资源管理和开发- 制定公司人力资源计划和招聘方案- 负责员工招聘、离职和行政管理- 进行员工培训和绩效考评，完善公司人员管理体系三、企业管理制度汇编1. 人事管理制度2. 职业道德规范3. 应急预案管理制度4. 安全管理制度5. 合同管理制度6. 资产管理制度7. 财务管理制度8. 信息管理制度9. 业务流程管理制度10. 绩效管理制度以上为展览馆（大型会展中心）组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编，仅供参考。
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责长安园林有限责任公司组织架构及岗位职责组织结构图⾏政部门职责1、制定、完善公司各项⾏政管理制度；2、负责公司的资产管理，负责公司办公⽤品的采购与管理；3、负责公司⽂件档案管理；4、负责公司车辆调度管理以及车辆的年审、季审等有关⼿续。
；5、负责公司办公环境、员⼯宿舍以及⾷堂的管理；6、负责对外接待及各项会务活动的组织管理；岗位设置：⼀、⾏政部经理直接上级：⾏政⼈事总监直接下级：后勤主管、⾏政专员、前台、司机岗位职责：1、全⾯负责公司⾏政⽅⾯的管理⼯作；2、制定、完善公司的各项管理制度，监督各项制度的执⾏情况；3、起草公司相关⽂件，搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司⼤事记；4、负责制定⾏政计划，编制⾏政预算，坚持合理节约的原则，有效控制相关费⽤；5、负责员⼯宿舍、餐厅、会所、后勤等⽅⾯的综合管理；6、对本部门员⼯有考核权、⼯作指导、监督权，以及奖惩的建议权。
任职资格：1、企业管理、⾏政管理相关专业本科学历，熟悉⾏政管理流程，熟悉相关的法律法规；2、具备制度建设的相关经验，较强的沟通能⼒、协调能⼒、组织管理能⼒；3、能够熟练的操作各种办公软件，以及⼀些⽹络操作技能；岗位定员：1名⼆、后勤主管直接上级：⾏政部经理直接下级：卫⽣管理员、门卫、厨师岗位职责：1、负责公司办公楼⽔、电、空调、消防设施的维护和房屋修缮等管理⼯作；2、负责公司办公环境卫⽣⽅⾯的管理⼯作；3、负责公司员⼯宿舍、餐厅的管理⼯作；4、负责公司门卫的管理⼯作；5、负责公司车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使⽤情况；6、后勤物品、办公⽤品的采购管理。
任职资格：1、⼤专以上学历，有3-5年相关⼯作经验；2、具有较强的沟通能⼒和组织协调能⼒；岗位定员：1名三、⾏政专员直接上级：⾏政部经理直接下级：岗位职责：1、负责公司各项⾏政事务具体⼯作；2、负责公司档案、印鉴的管理。
公司⽂件的发放、存档管理⼯作；3、负责对外接待以及公司各项会务、活动的组织实施⼯作；4、负责会议准备、通知、资料准备，会议记录并呈阅分发⼯作；5、做好公司的固定资产管理⼯作，建⽴完善的资产管理台帐；任职资格：1、⾏政、⽂秘等相关专业⼤专学历，⼆年相关⼯作经验；2、执⾏能⼒好，⽂字功底强，善于沟通协调，有⼀定的分析能⼒；3、能够熟练操作各种办公软件、办公设备；岗位定员：1名四、总经理秘书直接上级：⾏政部经理直接下级：岗位职责：1、负责总经理办公服务⼯作；2、负责总经理会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；3、负责各部门每周⼯作计划的汇编上报，以及总经理审批下发；4、负责督促检查催办总经理批件和总经理会议议定事项的办理⼯作；5、负责公司外来客⼈以及公司对外活动的接待⼯作。
安委会组织架构与职责
安全生产工作领导小组职责安全生产委员会人员名单1、安全生产委员会主任:王长喜2、安全生产委员会执行主任：简俊峰、王军会3、EHS管理主任:ZQ—熊虎、SH—姜宝洲；宣传委员：江希4、安全生产委员会执行副主任:陈铭、徐坤、张晓红、张亮5、安全生产委员会安全员:谢辉、张剑波、王志勇、张志成、项战胜、曾喜珍、解孝民、董勇、毛小阳、陈顺文、文玉容、黄受庄、马强、高中锋、周成字、赵程、余国贤、尹龙善、周新华、谭通国、龙剑、张大宝、郝平;刘小银、刘涛、汤志灵、仇来阳安全岗位职责1. 安全生产委员会主任职责:1。
1 集团公司安全责任人,全面负责集团公司安全管理工作。
1.2 贯彻执行国家有关安全、消防、劳动保护等各项法规政策。
1。
3 确保集团公司安全工作制度健全、分工明确、责任到人、设施完备。
1。
4 规划集团公司年度安全工作目标。
1.5 定期召开安全管理工作委员会会议.1.6 指导、监督各项安全管理方案、措施实施到位。
1。
7 监督集团公司安全培训、各部门月安全计划、总结、周安全检查、月安全检查工作到位。
1.8加强职业病管控工作，指导落实职业病防治相关措施、工伤事故预防监督;指导劳保用品管控。
1.9加强集团公司安委会团队建设工作等。
2.安全生产委员会执行主任职责：2.1 分管所属制造部安全直接责任人，全面负责分管所属制造部安全管理工作.2.1 制定制造部各工厂年度安全工作计划，并组织实施。
2.2 建立制造部各工厂安全管理体系，制安全管理制度并确保贯彻执行。
2。
3 确保各项安全管理工作责任到人。
2.4 确保安全隐患及时整改，安全事故及时处理。
2。
5 认真贯彻上级安全工作指标和要求，积极做好制造部各工厂消防安全管理工作。
2。
6 对员工进行消防、安全、职业病宣传教育，负责对公司三级安全培训、义务消防队的培训及监督检查。
2.7 明确制造部各工厂防火防盗重点部位,加强对易燃、易爆物品、突发事件、重点安全岗位的管理和监督检查。
公司组织架构模板
公司组织架构模板公司组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分，它是公司运作的基础和顺利进行的重要依据。
一个合理的组织架构可以协调公司内外部资源，提高工作效率和管理水平。
以下是一个常见的公司组织架构模板，供您参考：1. 高层管理首席执行官（Chief Executive Officer, CEO）负责全面决策和公司发展战略的制定，对各个部门进行整体协调和管理。
首席财务官（Chief Financial Officer, CFO）负责公司财务、投资、风险管理等相关工作，保证公司财务运作稳定和合规。
首席运营官（Chief Operating Officer, COO）负责公司日常运营管理，协调各个部门的工作，确保公司的正常运转。
2. 营销部门市场营销总监负责市场调研、竞争分析、市场推广策略的制定和实施。
品牌经理负责公司品牌形象的策划和管理，提升品牌知名度和美誉度。
销售经理负责销售团队的管理和销售业绩的实现，制定销售目标和销售策略。
3. 人力资源部门人力资源总监负责公司人力资源规划、员工招聘、培训发展和绩效考核等工作。
招聘经理负责招聘岗位需求，筛选和选拔合适的人才，并进行招聘渠道的管理与拓展。
培训经理负责制定公司培训计划，提供培训课程和发展机会，促进员工能力提升和职业发展。
4. 财务部门财务总监负责公司财务管理、财务报表的编制和分析，提供财务决策支持。
会计经理负责日常会计核算、成本控制和财务数据的管理，确保财务信息真实准确。
负责产品成本核算和控制，协助制定成本管理策略，并提供成本分析报告。
5. 技术部门技术总监负责公司技术发展战略和技术研发的组织和管理，推动企业科技创新。
软件工程师负责软件设计、开发和维护工作，保证公司系统的正常运行和安全性。
硬件工程师负责硬件设备的选型、采购和维护，保障公司硬件设施的正常运行。
6. 行政部门行政总监负责公司各项行政管理工作，包括办公设施、供应商管理和后勤服务等。
办公室主任负责办公室文件的管理、接待客户和安排会议等日常行政工作。
电池厂组织架构及职责汇编
电池厂组织架构及职责汇编一、电池厂组织架构概述电池厂的组织架构通常包括高层管理层、中层管理层和基层管理层。
高层管理层主要负责制定公司的发展战略和目标，中层管理层则负责具体的部门和项目管理，基层管理层则负责具体生产和运营过程的管理。
以下是一个电池厂组织架构的典型例子。
二、高层管理层1.董事会：主要是由公司的股东组成，在公司治理中起着决策和监督作用，负责制定公司的长期发展战略和目标。
2.总经理：负责公司的整体管理和日常运营工作，下辖各部门和项目。
3.市场营销部：负责市场调研、产品销售、市场推广和品牌建设等工作，制定市场战略和销售计划。
4.研发部：负责新产品研发和技术创新，进行技术改进和优化，提高产品质量和竞争力。
5.财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、资金管理和财务报告。
6.人力资源部：负责员工招聘、福利待遇、绩效考核、培训发展和员工关系管理等工作。
三、中层管理层1.生产部：负责生产计划的制定和生产任务的安排，保证产品的生产进度和质量。
2.采购部：负责原材料和设备的采购工作，保证生产所需的物资供应。
3.品质部：负责产品的品质控制和质量管理，进行产品的检验和测试。
4.仓储物流部：负责产品的入库和出库管理，保证物流运作的顺畅。
5.工程部：负责设备的维护和维修工作，确保生产设备的正常运行。
6.项目管理部：负责新产品项目的管理和实施，协调各个部门的合作，保证项目的顺利推进。
四、基层管理层基层管理层主要包括车间主任、班长和生产线负责人等，他们负责具体工作流程的管理和执行，包括生产任务的分配、工人的培训和生产进度的监控等。
五、各部门的职责1.市场营销部职责：-制定市场调研计划，了解客户需求和市场竞争情况；-制定销售目标和计划，开展产品推广和销售活动；-维护客户关系，提高客户满意度；-合理定价，保证产品的市场竞争力；-追踪市场动态，及时调整销售策略。
2.研发部职责：-进行新产品的研发和技术改进；-编制研发计划和项目进度；-提供技术支持和解决方案；-研究新技术和新材料，提高产品的性能和质量；-与其他部门合作，实施新产品的生产和推广。
(完整word版)施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划;5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划;7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作.9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告.14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。
生态农业旅游度假村机构设置及岗位职责汇编
文件制修订记录目录1.0组织结构2.0总经办职能概述2.1总经理岗位职责2.2副总经理岗位职责4财务总监岗位职责5营销总监岗位职责2.5总经理助理（农业技术）岗位职责2.6总经理助理（办公事务）岗位职责2.7总经理助理（客房、接待）岗位职责3.0总经办职能概述3.1总经办主任岗位职责3.2总经办副主任岗位职责4.0财务部职能范围4.1 财务部经理岗位职责4.2 财务部副经理（物资管理）岗位职责4.3 财务部副经理（经营监管）岗位职责4.4会计主管岗位职责4.5出纳主管岗位职责4.6核算主管岗位职责4.7统计主管岗位职责5.0工程设备部职能概述5.1工程设备部经理岗位职责5.2工程设备部副经理岗位职责5.3工程设备部水电主管岗位职责5.4工程设备部综合主管岗位职责6.0保安部职能概述6.1保安部经理岗位职责6.2保安部副经理岗位职责7.0公关营销部职能概述7.1公关营销部经理岗位职责7.2公关营销部副经理岗位职责7.3公关营销部主管岗位职责8.0餐饮部职能概述8.1餐饮部经理岗位职责8.2餐饮部厅面经理岗位职责8.3餐厅部厨师长岗位职责8.4餐饮部厅面部长岗位职责9.0客房部职能概述9.1客房部经理岗位职责9.2客房部领班岗位职责10.0景区管理部职能概述10.1景区管理部经理岗位职责10.2景区管理部副经理岗位职责10.3景区管理部设施主管岗位职责10.4景区管理部安全主管岗位职责10.5景区管理部园林主管岗位职责11.0特产部职能概述11.1特产部经理岗位职责11.2特产部主管岗位职责12.0饲养场职能概述12.1饲养场场长岗位职责12.2饲养场副场长岗位职责12.3饲养场兽医岗位职责13.0加工厂职能概述13.1加工厂厂长岗位职责1.0组织结构为了适应公司发展阶段的需要，强化内部管理，明确岗位职责，提高工作效率，在保持总经理全权负责制、各职能部门岗位责任制管理模式的基础上，对公司机构设置及相应职能进行优化调整。
公司组织架构体系
目录（草案）第一章公司总述（组织架构图）第二章各部门分述注:（各部门的具体流程和表单正在制作中）薪资及奖惩待遇的方案另行制定,下文涉及仅供参考. 以下内容为讨论草案:第一章公司总述（组织架构图）第二章各部门分述第一部分策划部一、部门综述项目策划部是对项目开发与项目企划、执行起到承上启下作用的核心部门，它将进一步提升公司的核心竞争力，并为公司所有项目的操作提供建设性的意见。
项目策划部由一位公司经营班子成员直接担任总监，带领一组策划人员对于公司内部已立项的项目根据项目策划大纲要求进行策划工作。
项目策划的范围包括：地产营销项目、住宅营销项目、商铺及投资类营销项目。
项目策划工作包括六个方面：项目市场研展/项目客户研展/项目产品研展/项目销售研展/项目企划研展/项目服务研展。
项目策划部对于公司承接的特殊项目负责与外界专业机构合作，并以课题组方式开展专项研展工作。
二、工作内容1、项目内部立项后，由项目策划部总监负责组建并组织项目策划专案小组进行项目深度研究。
2、同时由项目策划部总监会同该项目组负责人与开发商进行深度沟通。
3、由项目策划部总监确定项目研展负责人及参与人员名单后，该工作小组开始对项目进入深入策划阶段，负责将研究成果撰写成各类报告。
4、由项目公司总部专人负责商务条件的研展。
5、各类《项目策划报告》在送至客户处之前需通过公司经营层评审，并且出具《项目策划评审意见表》。
6、通过评审后的各类《项目策划报告》要进行统一印刷，装订和包装，由专人专项送至客户处。
三、项目策划大纲1、项目企划总纲2、项目市场定位［明确就大纲所提出的定位应研展的市场数据的深度，以支撑该定位的成立。
］3、项目客户定位［明确就大纲所提出的定位应研展的客户数据的深度，并推导出该定位的成立。
］4、项目产品定位［明确策划小组就产品定位应分析的深度及相应的产品表现深度。
］5、项目销售目标［就销售价格、销售率及销售期给以量化指标。
］6、项目企划思路［针对销售目标提出企划思路并明确企划表现深度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
丰庆堂药铺
行方堂 电商平台
财务
综合管理部
行政
人事
营销一部 总监
营销一部 副总监
药品部
保健食品部
药妆部
器械、香药、 艾灸部
汇店通
中药、饮片滋 补部
开票
销售部
营销部
项目部
采购部
日化销售部
药线销售部
业务部
信息
渠道经理
股份
商务专员
直营经理
直营经理
招商经理
商务部
司机
业务员
片仔癀
购销专员
招商经理
业主主管
商务专员
柳家店 电商平台
行方堂 电商平台
中药材中药 饮片滋补药
行方堂投资集团
综合管理部
财务管理部
行政部
集团财务
人事部
子公司财务
法务部
物流部
营销一部
营销二部
综合部一组
海外销售组
药品部
药妆部
保健食品部
器械、香药、艾 灸部
中药、饮片滋补 部
综合部二组
市场营销部
终端管理部
投资拓展部
千金世家 中医学院
电商销售部
产业投资部
投资拓展部
项目开发总监
项目运营总监
项目经理（千金引子）
项目经理（西市引子）
项目经理（万年青）
千金世家中医学院
集团财务
院长
讲师团团长
开发组主管
营销推广总监
讲师评定委员会
医师开发
课程策划
内部讲师
机构联谊
推广宣传
教务主任 讲师助理 班主任组
总经理（电商销售一组）
副总经理
助理
陕西粢醍酒 业有限公司
杨凌千金药 局医药有限
终端一部
终端二部
万年青
电商销售一组
电商销售二组
成都王小王餐饮 有限公司
汇店通 服务平台
铜川千金药局
西市饮子
研发部
天猫保健品 旗舰店
片仔癀体验馆
西安千金药局
千金饮子
万和城 体验馆
太白店
孙思邈中医堂
北京同仁堂五路 口店
行方堂 天猫店
陕货购 电商平台
北京同仁堂凤城 五路店
柳家店 电商平台
宋清药铺
中国面条博物馆 电商平台
产品研发部
电商业务部
面条产品研发
药品
自营店
参股店
药妆日化
片仔癀体验馆
北京同仁堂陕 西药业有限责
任公司
保健滋补食品
太白店
北京同仁堂陕 西药业有限公 司凤城五路点
器械、香药、 艾灸
万年青
千金世家中医 药学院
西安千金药局 有限公司
万和体验店
行方堂天猫店
面条博物馆 电商平台
陕货购 电商平台
面条博物馆 实体体验馆
保健品
销售/美导
业务主管
业务主管
柳家店
美工
食品
业务员
业务员
陕货购
文案
药品
器械
天猫旗舰店（电商销售二组）
团队总监
运营总监
财务
美工
出纳
运营专员
客服
企划
督导
科技集团
商务主管
业务专员
店员
配送组
内勤
培训专员
营销二部总监
国内部
国际部
服务中心
华东地区销售 经理
华南地区销售 经理
华中地区销售 经理
华北地区销售 经理
西北地区销售 经理
西南地区销售 经理
东北地区销售 经理
海外销售经理
产品投诉专员
销售助理
招商服务专员
终端部总监
终端一部副总监
综合部（1）
信息部
直营店
人事主管
片仔癀体验馆
太白店
北京同仁堂五路口 店
北京同仁堂凤城五 路店
宋清药铺
行政主管
店长
店长
丰庆堂药铺 店长
企划主管
大堂经理
大堂经理
大堂经理
采购主管
大夫
大夫
大夫
导购
导购
导购
董事长
综合部（1）
终端二部执行总经理
陕西千金药局
西安千金药局
店长
店长
大堂经理
大堂经理
大夫
大夫
导购
导购
孙思邈中医堂 医诊 住院部
公司
综合部
销售部
财务
行政
仓储物流部
线下(Ⅱ组)可 分多组
客服(公用)
线上(Ⅰ组)
总账
行政
制单/库管
终端店 (万和城)
营销(国内)
营销(国际)
销售内勤
电商
销售
人事
打包发货
店长 (承包人)
业务经理
业务经理
客户服务
旗舰店
现金
会务 內外联
业务/活动 现场(主持)
企划与新品 研发
企划
新品研发
规划
项目专员
微营销
行方堂投资集团
批发业务
陕西呈霖医药 有限公司
孙思邈中医堂
陕西宋清医药 有限公司
陕西粢醍酒业 有限公司
陕西千金药局 有限公司
Байду номын сангаас西安丰庆堂大 药房有限公司
西安行方堂生 物科技有限公
司
中国面条博物 成都王小王餐
馆有限公司
饮有限公司
零售业务
汇店通 服务平台
天猫 保健品旗舰店
西市饮子
千金饮子
杨凌千金药局 有限公司