《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》
团队建设与领导力沙盘模拟活动方案
团队建设与领导力沙盘模拟活动方案在现代社会中，团队建设和领导力已经成为组织普遍关注的重要议题。
一个强大的团队和有效的领导力可以为组织带来巨大的价值和竞争优势。
为了帮助团队成员提升合作能力和领导力素养，沙盘模拟活动被广泛应用并证明是一种有效的培训方法。
本文将介绍团队建设与领导力沙盘模拟活动的方案。
1. 活动目的团队建设与领导力沙盘模拟活动旨在通过模拟真实的场景和情境，帮助参与者深入理解团队合作和领导力的重要性，并通过实践提升他们的团队协作能力和领导力水平。
2. 活动流程（1）活动前期准备在活动开始之前，组织者需要准备好沙盘模型，包括地形、建筑物、道路等元素，并准备足够的道具和角色扮演的任务卡片。
（2）团队组建将参与者分成若干个小组，每个小组的人数最好在4-6人之间，可以根据实际情况做适当调整。
（3）场景设定为每个小组分配一个模拟场景，可以是一个公司、一个项目组、一个军队等等。
确保每个场景都有挑战性和复杂性，能够激发参与者的思考和讨论。
（4）任务设定为每个小组分配不同的任务和角色扮演卡片，要求他们在规定的时间内完成任务，并根据任务卡片上的要求进行角色扮演。
任务卡片可以包括项目管理、决策制定、团队沟通等方面的要求。
（5）活动进行参与者根据自己的任务和角色扮演卡片开始模拟活动，并利用沙盘模型进行展示和讨论。
活动组织者可以适时引导和指导，帮助参与者解决问题和改进表现。
（6）总结反思活动结束后，组织者组织参与者进行总结和反思，分享各自的体会和收获，总结团队合作和领导力的重要性，并提出下一步的改进措施和行动计划。
3. 活动收益团队建设与领导力沙盘模拟活动可以带来以下收益：（1）促进团队合作：通过团队模拟活动，参与者可以深入体验团队合作的重要性和价值，增强大家的团队意识和协作能力。
（2）提升领导力：通过角色扮演和模拟情境，参与者可以锻炼自己的领导力素养和能力，学习如何在复杂环境中有效地领导团队。
（3）加强沟通和决策能力：通过模拟活动，参与者可以锻炼自己的沟通技巧和决策能力，学习如何在压力下有效地进行沟通和做出决策。
团建项目沙盘模拟
团建项目沙盘模拟摘要：1.团建项目沙盘模拟的定义和作用2.团建项目沙盘模拟的实施步骤3.团建项目沙盘模拟的优点和局限性4.团建项目沙盘模拟的实际应用案例正文：团建项目沙盘模拟是一种通过模拟实际项目运作的过程，让团队成员在安全的环境下学习和实践项目管理技能，以提高团队协作效率和项目执行能力的培训方法。
它将现实项目中的各个环节进行模型化处理，形成一个可以在短时间内完成的小型项目，让参与者在体验中掌握项目管理的知识和技巧。
团建项目沙盘模拟的实施步骤主要分为以下几个阶段：1.项目设定：首先，根据团队的实际情况和需求，设定一个具有挑战性和实际意义的项目主题，明确项目的目标、范围、时间、成本等要素。
2.角色分配：在项目设定的基础上，明确各个团队成员的角色，如项目经理、技术负责人、市场营销等，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
3.模拟操作：在沙盘模拟过程中，团队成员需要根据项目要求，完成各个阶段的任务，如需求分析、项目计划、执行控制等，并在每个阶段进行沟通协作，解决问题。
4.总结反思：在项目模拟结束后，组织团队成员进行总结和反思，分享在模拟过程中学到的知识和经验，找出改进的空间，并将这些收获应用到实际工作中。
团建项目沙盘模拟的优点主要体现在以下几个方面：1.提高团队协作能力：在模拟过程中，团队成员需要密切合作，共同完成项目任务，有助于增强团队凝聚力，提高协作效率。
2.培养项目管理能力：通过模拟实际项目运作，让参与者在实践中掌握项目管理知识和技巧，提高项目执行能力。
3.安全性高：沙盘模拟是在一个相对安全的环境下进行，即使出现失误，也不会对实际项目造成影响，降低了项目风险。
然而，团建项目沙盘模拟也存在一定的局限性，例如模拟效果可能受限于实际项目情况、参与者可能过于关注模拟本身而忽视实际应用等。
在实际应用中，团建项目沙盘模拟已被广泛应用于企业、学校等场合，帮助团队提高协作效率和项目执行能力。
例如，某知名科技公司通过实施团建项目沙盘模拟，成功提高了团队协作效率，缩短了项目周期，降低了项目成本。
高效团队建设沙盘模拟课程简介(掘金版)
高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。
同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。
高效团队建设沙盘模拟课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》沙盘模拟课程完美集合。
四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、快速、有效的性格测评工具，为众多知名跨国企业所采用，准确度高达96%，有助于帮助管理者有效进行高效团队建设和管理；而《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。
【课程简介】课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过性格测评与解析，从性格发现个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。
帮助管理者透彻了解团队中的最小单位——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。
第二模块的课程将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的宝山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于各队的选择……通过沙漠掘金的沙盘推演方式，在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问题，从而体验和领悟高效团队建设的原理以及不同性格特质的人在团队合作中的特点、风格等。
ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略
ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略作者：陈斌刘贻玲来源：《现代企业》2011年第09期随着改革开放的推进、经济科技突飞猛进的发展以及我国高等教育规模迅速扩大，为了推进实践教学改革，让在校大学生对现实的企业有所了解，很多大学开设了ERP沙盘实训课程，而且开展了一些ERP沙盘模拟经营竞赛活动。
文章分析了ERP沙盘比赛中团队存在的一些常见问题，在此基础上提出了一些战略思想。
一、ERP沙盘模拟经营原理ERP沙盘模拟经营包罗万象，它涉及的知识面非常的广泛，可以称得上是一门大综型的学科知识的运用。
它需要管理学、会计学、营销学、领导学、生产运作学、物流等等方面的知识。
ERP沙盘模拟经营一般有五个角色：总裁（CEO）、财务总监（CFO）、生产总监、采购总监、营销总监。
ERP沙盘模拟经营比赛一般是由4-6个组（即4-6个虚拟的企业）进行比赛，每个虚拟企业有5个主要角色：CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监，也可以有财务助理和商业间谍。
每组学生（即一个ERP团队的成员）扮演各自的角色根据一定的规则模拟经营一个已经模拟经营几年的虚拟企业，各个企业团队根据市场预测与本企业实际情况等等信息，制定本企业的企业战略与业务策略，并在CEO的领导下制定具体的企业战略计划，进行经营管理。
最后，根据资产负债表得出一个团队模拟经营的企业所有者权益最高，也就是“盈利”最多，这个团队就获胜。
二、 ERP沙盘模拟经营比赛中ERP团队存在的一些常见问题1.没有做到人职匹配和能职匹配。
人职匹配，就是根据个人的性格、气质和个性，配置合适的职务，培养良好的职业性格；能职匹配，就是根据个人能力的差异（能力类型的差异、能力发展水平的差异、能力发展时间的差异等），匹配与其相应的工作，并且坚持能力互补原则和全面能力培训原则。
因为ERP沙盘模拟经营，设有五个不同的职能，按道理上是应该遵循能职匹配原则和人职匹配原则，组建一个ERP团队。
最好ERP团队的五个成员是由五个分别具有领导知识与能力、会计知识与能力、生产运作管理知识与能力、营销知识与能力和采购知识与能力的人分别担任不同的职位，而且他们的性格也应该与之相适应。
《加勒比海盗》情景式团队主题活动(发上海太平洋旅行社)
具体行程
行程安排
时间
项目安排
对应模块
07：00——08：00 morning call ，早餐；
08：00——09：00
上 午 09：00——09：30
海盗的结盟（酒店门口破冰、团 建）
海盗的征程（前往基地）
热身游戏，创建团队、融合团队！
酒店出发前往桐庐富春江鸬鹚湾慢生活体验区古韵 茆坪
走；培训进行时请不要吸烟。 6、若有不适宜运动的疾病，如怀孕、习惯性脱臼、脊椎病、心脏病、高血压等学员务必事先对培训师说
明情况，并禁止参加某些相关项目。 7、特别提醒：本课程因有水上项目，参训学员鞋子、衣、裤会湿掉，所以请准备换洗鞋、衣、裤，喜欢
游泳的学员也可自带泳装。
活动场地
活动场地：桐庐古韵茆坪野外拓展基地
中国第一个乡村慢生活体验区，桐庐富春江（芦茨）乡村慢生活体验区！
桐庐古韵茆坪野外拓展基地位于中国第一家乡村慢生活体验区——富春江（芦茨）乡村慢生活体验区核心组 成部分茅坪古村。基地距离桐庐县城15公里车程，交通便捷。茆坪村建于宋元之际，距经有900多年历史，茆坪 村山清水秀，民风淳朴，文化底蕴深厚，村口古树苍天，清清的溪水绕村流过，风景宜人，文人墨客多次来村写 生，谢晋，李泣多次带剧组来到村取景。由于有着特殊的地理环境，村中建筑风格别具一新，现保留一大批明清 时代的古民居建筑如 “文安楼”、“胡氏宗祠”等。因此，得名茆坪古村！
➢ 通过随机分队，特殊形式热身，促进参训人员的相互了解、沟通交流；通过选举队长， 创作队名、队徽、对歌、队训等树立团队意识，营造良好的培训氛围。
➢ 安排有身体接触、具有挑战性的项目，拉近学员间距离，增进相互融合、互相激励、情 感交流，加强彼此信任、共担责任。
团队建设与领导力沙盘训练活动方案
团队建设与领导力沙盘训练活动方案一、引言在当今竞争激烈的社会中，团队建设和领导力的培养变得至关重要。
为了提高团队成员之间的协作能力，培养他们的领导潜力，本方案将介绍沙盘训练活动的设计与实施。
二、活动背景团队建设是培养团队成员之间相互合作和信任的过程，而领导力是指个体在团队中影响力的发挥。
为了促进团队成员的沟通、协作和领导力的提升，我们需要有一种活动形式来实践和培养这些技能。
三、沙盘训练活动介绍沙盘训练是一种基于沙盘游戏的培训方式，旨在模拟现实情境，通过参与者在沙盘上建设和调整场景，逐步培养他们的团队合作和领导力技能。
1. 活动准备：在进行沙盘训练活动前，需要准备以下物品：- 沙盘模型和一定数量的小道具，如树木、动物、人物等。
- 活动场地，保证参与者有足够的空间安排沙盘模型。
- 训练导师，具备丰富的团队建设和领导力培训经验。
2. 活动流程：(1) 导师介绍活动目的和规则，让参与者了解整个训练活动的背景和目标。
(2) 参与者分为小组，每个小组由3-5人组成，确保每个小组具有一定的多样性。
(3) 每个小组选出一名领导者，负责组织和协调小组成员的沙盘训练活动。
(4) 参与者利用小道具在沙盘上构建一个场景，代表一个具体的团队任务或问题。
(5) 参与者逐步调整沙盘模型，通过讨论和合作来解决团队任务或问题。
(6) 导师观察和引导，提供反馈和建议，帮助团队理解团队合作和领导力的重要性。
(7) 每个小组按照活动要求做汇报和总结，分享他们在沙盘训练中的经验和教训。
四、活动目标通过参与沙盘训练活动，团队成员将达到以下目标：1. 加强团队合作和协作能力，提高沟通和信任度。
2. 培养团队成员的领导力技能，提高他们在团队中的影响力。
3. 通过实践解决问题的能力，提高团队成员的决策能力和解决问题的能力。
4. 增强团队成员的创新思维和主动性。
五、评估与反馈为了确保活动的有效性和参与者的学习成果，我们将进行评估和反馈。
通过以下方式进行评估：1. 参与者满意度调查：询问参与者对活动的评价和建议。
团建项目沙盘模拟
团建项目沙盘模拟摘要：1.团建项目简介2.沙盘模拟的定义和应用3.沙盘模拟在团建项目中的优势4.沙盘模拟团建项目的实施步骤5.沙盘模拟团建项目的案例分析6.总结与展望正文：团建项目沙盘模拟是一种通过模拟真实环境，让参与者在实际操作中学习、交流和提升的团队建设活动。
沙盘模拟起源于军事领域，后逐渐被广泛应用于商业、教育和其他领域。
在团建项目中，沙盘模拟有助于提高团队协作能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力。
沙盘模拟是一种通过立体、直观的模型，对实际问题进行分析和解决的方法。
在团建项目中，沙盘模拟可以根据企业的实际情况进行设计，让参与者能够在实际操作中感受到团队合作的重要性，从而提高团队整体素质。
沙盘模拟在团建项目中的优势主要体现在以下几个方面：1.高度仿真：沙盘模拟能够模拟真实环境，让参与者身临其境，提高学习的兴趣和效果。
2.自主学习：沙盘模拟鼓励参与者自主学习，通过实际操作来发现问题和解决问题，增强自主学习能力。
3.团队协作：沙盘模拟注重团队合作，让参与者在实际操作中感受到团队合作的重要性，提高团队协作能力。
4.互动交流：沙盘模拟为参与者提供了互动交流的平台，让参与者在实际操作中相互学习、交流和提升。
沙盘模拟团建项目的实施步骤主要包括：1.确定目标：根据企业的实际情况和需求，明确沙盘模拟团建项目的目标和内容。
2.设计方案：根据目标，设计沙盘模拟的方案，包括模型设计、任务设定、评价标准等。
3.组织培训：组织参与者进行沙盘模拟培训，让参与者了解沙盘模拟的规则和方法。
4.实施模拟：在培训的基础上，组织参与者进行沙盘模拟团建项目，让参与者实际操作，感受团队合作的重要性。
5.总结评价：在模拟结束后，对整个过程进行总结和评价，找出问题和不足，提出改进措施。
以下是一个沙盘模拟团建项目的案例分析：某企业为了提高团队协作能力和沟通能力，组织了一次沙盘模拟团建项目。
该项目模拟了一个企业的生产、销售和财务等部门之间的协同工作。
团队建设与沟通沙盘模拟
高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟团队执行的真谛。
【课程大纲】一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理与内部沟通1、跨部门之间的沟通与协调2、通过模拟演练取得相互之间的信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策1、亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策六、团队执行力的提升1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径【学员收获】经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。
团建沙盘模拟活动方案策划
团建沙盘模拟活动方案策划一、活动背景与目的团队建设是提高团队凝聚力和协作能力的重要手段之一，而沙盘模拟活动作为一种互动性强、体验性好、启发思维等特点的团队建设形式，受到越来越多企业的欢迎。
本方案旨在通过一次沙盘模拟活动，帮助参与者提升团队合作能力、沟通能力、问题解决能力和创新能力，促进团队成员之间的交流与合作。
二、活动时间与地点活动时间：预计为一整天，具体时间可根据团队成员的情况进行调整。
活动地点：选择一个较为宽敞的室内场地，保证活动顺利进行。
三、参与人员活动适合所有企事业单位的团队成员，建议团队人数在10-30人之间。
活动需要一位主持人、一位沙盘讲师及数名工作人员辅助活动进行。
四、活动准备1.购置沙盘模拟器材：根据实际情况选择适合的沙盘模拟器材，包括沙盘、道具、人物、动物、建筑等物品。
2.制作沙盘模拟场景：根据活动主题，设计制作一个沙盘模拟场景，场景可以用来模拟真实情境，比如企业营销、团队合作等。
3.准备活动材料：准备一些与模拟场景相关的资料，以便参与者进行参考和分析。
4.活动安排：根据活动时间安排，制定详细的活动流程，包括开场白、活动规则介绍、分组安排、模拟活动、总结与分享等环节。
5.安排讲师与工作人员：活动需要一位擅长沙盘模拟的讲师进行指导，同时需要数名工作人员进行活动的协助与支持。
6.活动组织与宣传：组织活动前需要通过内部通知、微信群、邮件等方式对活动进行宣传，确保每个参与者都明确活动的时间、地点和目的。
五、活动流程1.活动开场主持人简单介绍活动目的、流程，确定活动规则，并让参与者进行自我介绍。
2.模拟活动介绍讲师通过PPT等形式，向参与者介绍沙盘模拟的基本概念、方法和技巧，并示范一组沙盘模拟的过程。
3.团队分组根据实际情况，将参与者分为若干个小组，每个小组人数不少于3人。
可以采取自组队的方式，也可以由组织方提前安排好分组。
4.沙盘模拟活动每个小组分别进行沙盘模拟活动，在规定的时间内完成任务。
团队建设与项目管理沙盘模拟活动方案
团队建设与项目管理沙盘模拟活动方案正文：团队建设与项目管理沙盘模拟活动方案第一部分：活动概述本次团队建设与项目管理沙盘模拟活动旨在通过模拟项目管理场景，提供一个全面、实践性的团队建设平台，帮助团队成员了解项目管理的基本原则和技能，增强沟通合作、决策能力，并培养团队合作意识。
此活动将持续两天，并由专业的项目管理导师引导和辅导。
第二部分：活动目标1. 增强团队成员的项目管理能力：通过模拟真实项目情景，让团队成员深入了解项目管理流程、工具和技术，提升其项目管理理论和实践技能。
2. 培养团队合作意识：通过合作解决问题的方式，鼓励团队成员相互之间的协作与合作，增强团队凝聚力和团队合作能力。
3. 促进团队成员之间的沟通与交流：通过活动中的角色扮演、讨论和分享经验，培养团队成员之间的有效沟通技巧和交流能力。
第三部分：活动过程1. 前期准备：首先，确保每位团队成员了解活动的目标和规则，并提前分配角色。
同时，团队成员将收到一份项目背景和相关的资料，以便在活动开始前做好充分准备。
2. 模拟项目管理流程：在活动中，每位团队成员将扮演不同的角色，例如项目经理、团队成员、客户等。
团队成员将围绕一个模拟项目展开各项任务和决策，包括项目计划制定、资源分配、进度控制、风险管理等。
导师将提供指导和反馈，帮助团队成员理解和应用项目管理的知识和技能。
3. 团队协作和讨论：在模拟项目过程中，团队成员将面临各种挑战和问题。
团队成员需要合作解决问题，并进行及时的讨论和经验分享。
导师将引导团队成员分析和解决问题的方法和技巧，并提供反馈和建议。
4. 结果总结与回顾：活动结束时，导师将带领团队成员进行结果总结和回顾。
团队成员将分享他们在活动中的体会和收获，并从导师和其他团队成员的反馈中获取改进的建议。
第四部分：活动成果1. 提升项目管理能力：通过活动，团队成员将对项目管理的流程、工具和技术有更深入的理解，并能够将其应用于实际工作中，提升项目管理能力。
团队建设-向海盗学习成功的团队管理 62页 精品
《向海盗学习团队管理》第一章了解你的行业（1）“辨明你的目标，保持行动的一致性。
”鲍勃船长这是一个周一的上午。
应用技术有限公司的总裁埃德•马斯特独自一人坐在公司会议室里宽大的会议桌的一头。
公司的经营状况不佳，他本人也事事不甚如意。
在300年前的此时此刻，鲍勃•马斯特船长，即埃德•马斯特的祖先，正坐在他的海盗船“弯刀”号船长室的木桌旁。
与他的后世子孙埃德相比，此时他的处境恰恰相反，那时的鲍勃船长正是春风得意，他和他的弟兄们的事业非常成功，他的弟兄们对他都忠心耿耿，彼此间也都相互信任。
他还创建了世界职业海盗联盟，并亲任主席。
那时的生活是一帆风顺，说得更确切一点，简直令人难以置信！除了他的海盗行当（那时人们认为这是一种行当），他还投资开办了一个制桶工厂，买卖也很成功。
木桶在那时是首选的海运容器，所以当机遇到来时，对他来说做出这种投资决定应该是顺理成章的。
但鲍勃船长毕竟是个海盗，他把制桶业务的日常负担推给了其他人，只有在返航到他的基地时收取他那份应得的红利。
但当进入21世纪的时候，埃德•马斯特的叔叔查理过世了，遗留给他的物品中有一本航海日志和一张航海地图。
这是鲍勃船长早年随身携带的，后来———日志和地图，就成了马斯特家族的传家之宝。
埃德在一页一页地翻阅这本航海日志时，陷入了沉思。
这个海盗祖先是谁？他过着什么样的生活？他遇到过什么挑战？作为一个海盗，他是怎么侥幸活下来的，而且显然活得还挺得意？从一个300年前的海盗祖宗那里，埃德能学到点什么呢？他属下经理们的到场使得埃德从对往事的沉思中回到了现实。
黛博拉第一个走了进来，她手里端着茶杯，提着便携式电脑。
接着是理查德、贾森和瓦莱莉，也都带着茶杯和手提电脑。
埃德开始疑惑，是否手提电脑的高科技程度敌不过往日船长们的航海日志。
当把注意力转向手头的业务问题时，埃德觉得自己焦虑不安的程度在逐步升级。
所有的事情都是一团糟，但埃德又不能判断出到底什么地方出了毛病。
埃德宣布开会，说道：“大家早上好。
团队建设沙盘模拟
团队建设沙盘模拟团队建设是一个组织中非常重要的环节，它能够帮助团队成员增强互信、提高沟通效果、加强合作意识，从而达到更好的工作成果。
而沙盘模拟是一种常见的团队建设工具，通过模拟团队工作环境和情境，帮助团队成员了解和解决实际问题。
本文将通过介绍沙盘模拟的基本概念、操作方法以及效果评估，探讨如何有效进行团队建设。
**第一部分：沙盘模拟的基本概念**沙盘模拟是一种基于沙盘和小型模型的团队建设方法。
通常，一块盛沙的盘子或箱子代表团队的工作环境，而一些小型模型则代表不同作用的团队成员。
这些模型包括人物、建筑、道具等，还可以利用不同颜色的砂石代表不同元素。
在沙盘模拟中，团队成员可以自由操控这些模型，模拟出不同的情景。
通过观察、分析和讨论，团队成员可以更好地理解问题，并提出解决方法。
**第二部分：沙盘模拟的操作方法**沙盘模拟是一个灵活的团队建设工具，操作方法可以根据团队的实际需求灵活调整。
一般而言，沙盘模拟可以包括以下几个步骤：1. 确定模拟主题：根据团队建设的目标，确定需要模拟的主题。
例如，可以模拟一个新项目的执行过程，或是团队决策的实施等。
2. 选择模型和道具：根据模拟主题，选择合适的模型和道具。
这些模型和道具应该能够准确地代表实际环境和人员。
3. 进行模拟：团队成员根据设定好的主题和模型，进行模拟操作。
可以根据需求调整模型的位置、朝向等。
4. 观察分析：团队成员观察模拟过程中的变化，并分析其中的问题和挑战。
可以通过记录、拍照等方式留下模拟的结果。
5. 讨论解决方案：团队成员基于观察和分析的结果，进行讨论，并提出解决问题的方案。
可以通过团队讨论、头脑风暴等方式收集不同的意见。
6. 评估效果：团队可以通过观察和讨论的结果，评估模拟的效果，并提出改进的意见。
**第三部分：沙盘模拟的效果评估**沙盘模拟可以带来许多积极的效果，能够帮助团队成员更好地了解问题、增强合作能力、提高解决问题的效果。
对于沙盘模拟效果的评估可以从以下几个方面进行：1. 观察模拟结果：通过观察模拟的结果，团队可以了解模拟中出现的问题和挑战，以及团队成员的表现。
团队团建沙盘模拟
团队团建沙盘模拟团队团建活动对于提升团队凝聚力、促进团队合作以及提高团队成员之间的沟通和协作能力有着重要作用。
为了有效地达到这些目标，许多组织选择使用沙盘模拟作为一种参与性和互动性较高的团队团建活动。
本文将介绍团队团建沙盘模拟的背景和意义，并分析了该活动在团队建设中的优势和适用场景。
一、背景和意义团队团建沙盘模拟是一种通过使用沙盘、小型模型、图纸等工具，模拟出现实生活中的场景，让团队成员通过共同讨论和决策的方式解决问题的活动。
这种活动通常需要团队成员分工合作，共同制定计划和决策，并在模拟环境中进行演练和实施。
团队团建沙盘模拟活动的意义在于：1. 提升沟通和协作能力：团队成员在活动中需要进行充分的沟通和合作，共同解决问题和制定决策。
通过这个过程，团队成员可以加深彼此的了解，建立起更好的沟通和协作机制。
2. 培养创新和解决问题的能力：沙盘模拟活动通常需要团队成员在模拟环境中面临一系列的难题和挑战。
通过思考和讨论，团队成员可以培养创新思维，找到解决问题的有效方法。
3. 增强团队凝聚力：团队成员在活动中面对共同的目标和挑战，通过相互合作和互动，可以建立起坚实的团队凝聚力。
二、团队团建沙盘模拟的优势团队团建沙盘模拟活动相较于其他团队团建活动具有以下优势：1. 可模拟实际情境：沙盘模拟可以模拟出现实生活中的各种情境，使团队成员能够更好地理解和应对真实的问题和挑战。
2. 可实时反馈和调整：在沙盘模拟活动中，团队成员可以立即看到他们的决策和行动对模拟环境产生的影响，从而进行及时的反馈和调整。
3. 提供多元角色体验：团队成员可以在活动中扮演不同的角色，从各个角度去审视和解决问题，培养他们对于多元化观点的理解和尊重。
4. 增强参与度和互动性：团队成员在沙盘模拟活动中能够积极参与和互动，增强活动的参与度，并能更好地与其他团队成员进行合作和交流。
三、适用场景团队团建沙盘模拟活动适用于各种团队，尤其是需要提升协作效能和解决问题能力的团队。
高级班作业展团体沙盘在团队建设中的应用
高级班作业展团体沙盘在团队建设中的应用近期将陆续发布魏广东沙盘游戏高级班学员论文作业，欢迎大家留言评论。
未完成作业和作业水平不够者，将不颁发相关证书。
高级班作业展|团体沙盘在团队建设中的应用摘要：精神离职在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。
这种精神离职严重降低了团队的力量。
精神离职产生的原因大多是个人目标与团队愿景不一致产生的，也有工作压力、情绪等方面原因，本文以一次团体沙盘为例，探讨如何加强团队建设，精神离职者冷静思考，调整状态，通过团体的人际交互作用，促使个体认识与探讨自我，促进团队凝聚力的提升，提高团队力量。
关键字：团体沙盘；团队建设；团队力量沙盘游戏已经在世界各地被广泛运用，心理治疗师可用沙盘作为心理分析、心理治疗以及心理疾病诊断的手段，对于各种心理方面的问题如自闭症等有明显的治愈效果，在此意义上不失为心理疗法。
而团体沙盘游戏治疗法，是指一个团队（4-8人），共同使用一个沙箱和一套沙具，按照一定的规则，进行沙盘游戏疗法。
在团体沙盘游戏疗法中，参与者彼此会产生冲突，因冲突而加强彼此的交流，进而逐步实现彼此共感，最后实现步调一致和整合。
当一个团队能够实现协调和整合的时候，其工作效率自然会提高。
在团体沙盘游戏疗法过程中，每一个成员都有独特的作用，他放入任何一个物品或进行任何一个动作，都会对沙盘作品有所影响。
这样会帮助参与者感受到自己的价值，从而增强他们的责任感，这也有利于团队工作效率的提高。
因此团体沙盘游戏疗法可以应用于企事业单位的某个部门或者临时组建的团队。
以我指导的多元智能检测咨询师培训课堂中做沙盘游戏为例，虽然成员之间彼此都不甚熟悉，其中也有没做过沙盘游戏的成员，但是当他们组合在一起完成一个团体沙盘作品时，感受到他们之间潜在冲突背后非言语沟通的独特魅力，以及个体和团体的变化。
团建项目沙盘模拟
团建项目沙盘模拟团队是现代企业中必不可少的一个组成部分，因此团建活动也成为了企业管理中的重要环节。
而团建项目沙盘模拟则是一种新颖有趣的团建方式，其可以让团队成员在模拟环境中进行协作、竞争等活动，不仅可以增强团队凝聚力，还可以培养团队成员的沟通、协作、创新等能力。
沙盘模拟是一种基于模型的决策支持系统，其可以在一个小型的、模拟真实世界环境的沙盘上进行模拟，模拟过程中可以加入各种元素，如人员、物资、设备等，以模拟真实世界中的各种活动和事件。
在团建项目沙盘模拟中，团队成员可以扮演不同的角色，模拟各种场景，如企业经营、市场竞争、灾难应急等，以达到团队建设的目的。
团建项目沙盘模拟的好处在于可以让团队成员在模拟环境中进行体验、观察和实践，以获得更深刻的学习体验。
同时，沙盘模拟还可以让团队成员在一个安全的环境中进行试错，以获得更多的经验和教训，进而提升团队的绩效和创新力。
在团建项目沙盘模拟中，设计沙盘的过程也是十分重要的。
我们需要根据团队的特点和目的制定相应的模拟场景，并加入相应的元素和规则，以使沙盘模拟更加真实、有趣和有挑战性。
同时，我们还需要设计相应的评估机制，以便对团队成员的表现进行评估和反馈，以达到团队建设的效果。
在团建项目沙盘模拟中，团队成员需要进行协作、竞争和创新等活动，以达到团队建设的目的。
在协作过程中，团队成员需要相互配合、协调和支持，以共同完成任务。
在竞争过程中，团队成员需要发挥自己的优势，与对手进行竞争，以争取更好的成绩。
在创新过程中，团队成员需要不断提出新思路、新方案和新方法，以提升团队的绩效和创新力。
团建项目沙盘模拟还可以帮助团队成员了解和认识彼此，以建立更加紧密的关系。
通过模拟环境中的交流和协作，团队成员可以更好地了解彼此的优势和劣势，以建立更好的合作关系。
同时，团建项目沙盘模拟还可以帮助团队成员发现和解决问题，以提升团队的应变能力和创新力。
团建项目沙盘模拟是一种有趣、实用、有效的团建方式，可以帮助团队成员在模拟环境中进行协作、竞争和创新等活动，以达到团队建设的目的。
沙盘景观团建活动方案策划
沙盘景观团建活动方案策划一、活动背景和目的近年来，越来越多的企业意识到团队建设的重要性，团队建设活动被广泛开展，成为企业提升团队凝聚力和协作能力的重要手段。
沙盘景观是一种寓教于乐的团队建设活动，通过参与者共同合作完成一个沙盘景观作品，既能提升团队成员之间的互动和协作能力，也能够帮助团队成员感受企业文化和价值观念，提升对组织的认同感和归属感。
本次沙盘景观团建活动的目的是通过参与者团队协作、沟通和创造力的发挥，加强团队成员之间的合作意识和协作能力，提升团队整体绩效和效能，帮助员工更好地理解和融入企业文化，提高归属感和对组织的忠诚度。
二、活动流程和内容1. 活动准备阶段- 确定活动时间、地点和参与人员- 设计沙盘景观主题和故事情节- 准备沙盘盆、沙子、道具等必要材料2. 活动开场介绍- 主持人介绍活动目的和背景- 介绍沙盘景观的概念和意义- 引导参与者进入活动状态3. 团队分组- 根据参与者的数量和特点，将参与者分成若干个小组- 每个小组的成员应尽量来自不同的部门和职能，以促进跨部门合作和交流4. 沙盘景观创作- 每个小组给予一块沙盘和沙子，以及各类可供创作的道具- 设定一个时间限制，要求每个小组合作创作一个沙盘景观作品，展示该团队的核心理念和价值观5. 沙盘景观展示和点评- 每个小组展示自己创作的沙盘景观作品，并解释背后的意义- 其他小组成员对展示的作品进行点评和反馈6. 团队分享和总结- 主持人引导团队成员分享自己的感受和体会- 鼓励参与者对团建活动进行总结和反思，提出建议和改进意见7. 活动结束和闭幕- 主持人总结活动的成果和收获- 表彰优秀团队和个人，给予奖品和鼓励三、活动效果评估和后续跟进1. 活动效果评估- 通过问卷调查、小组讨论等方式，对活动效果进行评估- 评估内容包括参与者对活动的满意度、对团队建设的认知和理解程度等2. 后续跟进- 根据评估结果，整理并分析反馈意见和建议- 结合团队建设需求，进行相关培训和辅导，进一步加强团队成员之间的协作能力和沟通能力四、活动预算1. 场地租借费用：xxx元2. 沙盘盆、沙子和道具购买费用：xxx元3. 奖品和鼓励费用：xxx元4. 活动主持人和助理费用：xxx元5. 其他杂费：xxx元总计：xxx元五、活动安全和风险控制1. 活动现场要确保安全，避免参与者受伤2. 活动所使用的道具要符合环保要求，避免对环境造成污染3. 活动设计要考虑到参与者的体力和心理压力，避免过度激烈的竞争和冲突4. 活动过程中要注意保护参与者的个人隐私，避免个人信息泄露5. 在活动中要尊重每位参与者的意见和贡献，避免任何形式的歧视和排斥六、活动宣传和推广为了提高活动的影响力和知名度，可以考虑以下宣传和推广渠道：1. 内部宣传：通过企业内部通讯、电子公告栏等方式，向员工宣传活动的背景、目的和内容，鼓励员工积极参与2. 外部宣传：通过企业官方网站、社交媒体等渠道，向外界宣传企业组织的团队建设活动，展示企业的企业文化和价值观3. 员工口碑宣传：通过参与者的亲自经历和体验，鼓励员工之间相互口口相传，进一步提高活动的知名度和影响力以上是一份关于沙盘景观团建活动的策划方案，通过精心设计的活动流程和内容，可以达到提升团队合作能力、促进员工之间沟通和合作的目的，帮助企业提升整体绩效和效能。
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沙漠掘金之团队建设
课程背景：
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
掘金之旅已经被清华大学EMBA 课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,
本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于新拓展训练，国内目前并无相同课程。
除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程。
十七、十八世纪全球航海业盛行，海盗业也最猖獗，在某次航行中偶然发现若干岛屿中有海盗Jack埋藏的宝藏并绘制了详细的海图，得到消息的大西洋海盗王、印度洋海盗王和阿拉伯海海盗王，地中海海盗王，中国海海盗王和里海海盗王齐聚加勒比海找寻Jack所留宝藏，并商议两年后财富最多的海盗船将为加勒比海海盗王，谁能成为真正的加勒比海盗王，各海盗团需历经25个天的时间挖掘宝藏，并且回到大陆，最后财富值最多的海盗船团队即为加勒比海盗王。
课程收益：
●帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能；
●学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性；
●帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照角色期待调整管理行为；
●提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本，增强领导的有效性；
●树立学员人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激发团队士气，增强组织承诺；
●掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
课程特色：
●课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习。
●充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻
●为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对未来组织发展及人才培育，奠定良好基础。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层
课程大纲
破冰：组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
第一讲：沙盘模拟体验
一、沙漠淘金体验活動
1.活动规则说明
2.小组任务分配
3.沙漠淘金探险活动
4.经历天气的变化及莫测的路线
第二讲：知识点讲解
一、反思及启发学习
1. 策略力
1）目标设定
2）计划
3）资源规划
2. 执行力
1）时间压力
2）竞争者
3）市场资讯掌握
4）最佳决策
3. 心态极大化
4. 压力管理
5. 风险管理
6. 资源管理
7. 领导力
1）领导人角色
2）决策过程
8. 沟通力
1）团队沟通
2）团队合作
9. 时间管理
二、个人行动计划
1. 启发学习拟定个人行动计划（个人行动计划表）
1）甘特图
2）计划表（日事清APP）
3）问题分析导图（MindManager7）
2. 拟定主管与部属检核计划
1）PDCA
2）SMART
三、团队建设
1. 团队成员对团队总体目标的认同感
2. 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
3. 有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
4. 如何在团队中建立与发挥领导力
5. 跨职能部门团队合作的方法
6. 建立员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺
7. 哪里我们还可以做的更好
附：沙盘地图与道具卡片
彭老师企业人才发展教
练
国际注册ACI沙盘讲师
国际注册高级人力资源专家
15年大型企业管理经验
银鹭食品集团高级培训师
中部人才论坛十佳人才官之一
广西科技大学创业规划导师
曾任：富士康科技IDPBG事业群丨人力发展课长
曾任：武汉康顺汽车服务有限公司丨企业大学校长/金牌讲师
曾任：乔丹体育股份有限公司丨组织绩效总监
曾任：雀巢(中国) /银鹭/徐福记食品集团丨首席微课讲师
彭老师能针对企业管理的痛点、难点给以有效解决方案，并在此基础上提升企业的管理水平。
在乔丹体育任职期间，曾带领旗下九家分公司人力资源管理者为集团创下了46亿的销售总业绩额，并连续三年使其排名全国行业前三。
同时曾带领12位团队成员为企业建立绩效体系，培训体系、分销人力资源体系等体系，建立和完善后备管理人员数据库，为企业培养出了多名优秀的人力资源管理人。
彭老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师，具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾为雀巢食品、富士康科技iDPBG事业群、中国高铁武汉训练总段、一汽奥迪、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、三环集团等多家企业讲授《沙盘模拟课程之沙漠掘金》《沙盘模拟课程之企业全面运营管理》、《沙漠掘金之目标客户解析》等课程，课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师。
部分授课案例：
◆为襄阳爱贝英语优秀员工及管理者讲授《沙漠掘金之目标客户解析》课程，提升了企业员工对目标客户属性的分析能力，并能针对性企业的结构，建立员工的营销概和快速寻找客户的方案措施，使之店铺月平均从40万提升到100万业绩额，大大提升了公司的总营销业绩额。
◆为小果教育企业全体员工讲授《沙漠掘金之年度目标分解》课程，通过沙盘模拟后，对企业内部的月度目标进行分解，通过对潜在客户进行二次开发，使之当月度的业绩额从原先30万增长到上百万。
◆为凌云科技集团有限公司的内训师进行企业内部培训，课程结束后开发出了68门内部课程，建立了企业内部的标准化操作手册，为企业培养了一批具备管理能力、并符合企业长远发展的优秀后备管理人才。
课程得到企业和学员交口称赞，深受学员喜爱。
◆为华能吉林发电有限公司的中层管理者讲授《沙漠掘金之目标管理》课程，课堂上学员们通过沙盘的模拟实践，将课堂上用到的内容现学现卖，课程结束后学员反馈老师授课亲和、授课知识实用，获得企业管理层频频称赞，后多次返聘老师。
◆为荆州经贸委人力资源经理讲授《人力资源如何服务企业战略》、《新时代的领导力》等课程，课程内容颇受学员喜爱，改进了组织内沟通氛围，激发了团队士气，为企业大
大提升了销售业绩。
主讲课程：
沙盘类：
《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》
《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》
《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
人力-通用类：
《非人力资源的人力资源管理》
《如何做好新员工的职业规划课》
《企业全面运营模拟沙盘之人才测评》
授课方式：
静态授课方式：理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式：案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动、达到身心灵合一的效果
授课风格：
老师的课程演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。
部分服务客户：
国家电网、中国电信、中国高铁武汉训练总段、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、浦发银行、华夏银行、华能集团、苏南硕放机场、凌云集团、鄂旅投、晚安家纺、宝马（中国）奥德公司、太阳雨、玛莎拉蒂（中国）、一汽奥迪、福建奔驰、赶集网、百姓网、达利园食品、盼盼食品、海特生物、三环集团、浩野装饰、爱帝集团、元初食品、世纪教育、米创集团、众泰汽车、爱仕达、长虹彩电、美享汽车、美洋汽车、西藏航空、读书郎学习机、广州粤通卡、红星美凯龙、成都地铁、宁波交通控股、国药集团、光明乳业、华润雪花啤酒、京东、四季沐歌、柒牌、东盟国。