制造可行性分析报告-策划可行性分析报告

产品技术难度判定
请根据您的专业经验，判定新产品的技术难度，比较的基准产品及其信息如下，该“基准产品”的可以通过以下路径快速获取：*** 基准产品顾客 基准产品技术条件书/最新更新时间 基准产品名称 基准产品编号/版本
百度文库
结论：
1. 新产品技术难度和基准产品相比非常类似，没有特别的技术难度区别； 2. 新产品技术难度和基准产品相比有部分区别，但其区别没有特别技术难度； 3.新产品是全新产品或和基准产品比较有明显的技术难度；
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E.2 制造/检测技术疑难点总结或需要进一步澄清的技术要求：
F 产能可行分析
G.1 生产场地 场地选择原因： G.2 基础设施能力可行性分析
满负荷能力（设计产能） 当前实际综合产能 新项目增添的产能 最终达到的产能 产能满足度
供电系统 水处理系统 高压气系统
H 人力资源充分性分析(直接员工+间接员工）
可行 不可行 不可行原因，建议方案（可嵌入其它文件）：
I 标识/可追溯性可行分析
可行 不可行 不可行原因，建议方案（可嵌入其它文件）：
J 交付/服务可行分析
可行 不可行 不可行原因，建议方案（可嵌入其它文件）：
K 废弃时回收再利用（主要环保法规要求）
无需设备投资
可行性分析参加人员签字： 时间：
项目可行性分析报告
A.1 项目信息 顾客 适用车型(机型)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
产品（组）项目名称 如是产品组，零件种类数量 如是产品组，各零件名称和编号
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A.2 本分析报告包括的产品为（该栏目序号应和“项目信息”的序号对应）： 在对应的序号中打勾 B 项目等级
A类 B类 C类
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C 评审分析文件清单——实施本分析报告，完整地准备并使用了以下文件： 1 市场部提供的《新产品市场需求及开发建议》M0R1 2 市场部提供的《基准管理单》M0R1,并完成对其确认 5 参照其他项目的经验教训（或嵌入文件） 6 其他文件或需要说明的事项（或嵌入文件） 3 4 顾客SOR文件包中的所有信息，如：3D,2D,项目背景，产品要求描述,„ 顾客以邮件或其他方式提出的要求，如：口头方式（市场部已形成书面文件）
可行 不可行 不可行原因，建议方案（可嵌入其它文件）：
L 项目时间充分性
可行 不可行 不可行原因，建议方案（可嵌入其它文件）：
M 请将所有的“新增”设备设施等物质资源形成《投资建议单》； N 需要和顾客进一步沟通确认的事项：
序号 沟通事项 沟通负责人 完成时间 备注(可嵌入文件）
1 2
O 结论
可行 需要设备投资 不可行 说明原因：
D.2 原材料技术和可获取性 初始BOM及可获得性
D.3 设计验证资源适用性 （可在第1栏的“建议解决措施”中嵌入更详细文件）
在分析“D.1设计验证方式”时，如当前的设计验证资源缺少或能力不适用，请列明
安全法规 成熟的材料 供方设计责任 供方开发/材料 供方选择 有关？ / 技术？ 批准特别风险说 是 不是 是 不是 是 不是 现有供方全新供方 明
加工 转移 储存 检验 返工 需调 整序 号
工艺技术难度
成熟 部分 经 验 无经验
生产设备
模具/工装
现有
检测手段
现有检 能力/可靠性满足？ 测仪器 Y/N 需新增
现有生 能力/可靠性满足？ 需新增 产设备 Y/N 需新增
防错 工位/物流器具 风险备注说 需求 明或解决建 需新增 现有 议 Y/N
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结论是1或2时，实施F,M,G后，直接请进入最终N或在以下D.1至M中选择您认为合适的内容做分析；结论为3时，请完成以下D.1至N的所有内容
D.1 产品技术可行性分析 从产品设计/制造/检测角度可参考的已量产产品有 特性重要度 设计风险分析 橡胶体主要性能
可靠/耐久性 拉伸强度 硬度 压缩变形 高低温性能 耐液体介质性能 抗老化性
关键 安全 法规 重要 公司 定义 顾客 定义
是否需要使用QFD对顾客需求展开技术定义 技术难度等级 低 中 高 设计经验/标准 设计验证方式
嵌入文件
成熟 部分有 无经验 仅定性 CAE
最终可实现性 选择“不确定”时，请给出 实现的解决设想(包括投资建 实验 是 不确定
议，可嵌入其它文件）
结构/关键尺寸
序号
设计验证项目名称
当前的设计验证手段差距建议解决方案（如：投资）
1.橡胶原材料 a.各主料 b.各强化/改性填料 c.硫化剂 d.其他 2. 骨架 a.骨架结构/尺寸 b.原材料
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D.4 产品疑难点总结或需要进一步澄清技术要求：
传递特性 序号
E.1 制造/检测技术可行性分析 初始流程 工序 10