开展“我为企业发展献一计”活动1
我为公司发展献计献策
我为公司发展献计献策第一篇：我为公司发展献计献策我为公司发展献计献策1、在工资分配中，应防止收入硬化。
我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。
有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。
总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。
我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。
将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。
有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。
同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如郊游、拔河比赛、登山比赛等。
4、工作合理化和工作丰富化。
所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。
5、完善休假制度。
休假在员工生活中也是一项很重要的内容。
在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。
如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。
休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
中心化验室纪晓燕2009年03月10日第二篇：我为医院发展献计献策征文当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。
结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：一、建立通报表扬制度现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的作用。
但是由于医院策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。
建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工（10人左右）在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。
我为企业发展献一策5篇
我为企业发展献一策5篇第一篇：我为企业发展献一策我为企业发展献一策坚持“以人为本”加强“人的建设”金玉普惠企业文化指的是金玉普惠企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，金玉普惠企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。
来源于实践，升华为理念，又指导实践。
它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。
可以说企业文化是企业的灵魂。
一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。
纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。
坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。
以人为本建设金玉普惠的企业文化。
随着金玉普惠公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。
在激烈的市场竞争和金玉普惠公司力创一流的“构造以金融为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下，金玉普惠公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。
我们金玉普惠公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。
发挥职代会参政议政的职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们金玉普惠公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。
我为企业发展建言献策3篇
我为企业发展建言献策3篇我为公司建言献策范文篇11、1.1问题一:关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议:(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
关于开展我为企业发展献一计的通知
关于开展我为企业发展献一计的通知尊敬的各位员工：大家好！近年来，我们公司取得了长足的发展，但是随着市场竞争的日益激烈，我们迫切需要全体员工的智慧和力量来推动企业进一步发展。
为此，我们特别决定开展一项名为“我为企业发展献一计”的活动，旨在激发员工的创新意识和团队协作精神，寻找和培养优秀的发展策略和创意。
本活动的目的有两个方面：一方面是通过员工的智慧和思维，融入更多多元化的创新元素，激发企业创新的活力；另一方面是为了增强员工的归属感和自豪感，提高员工的参与意识和责任感，凝聚员工的共同智慧和力量，助力企业取得更加可持续的发展。
活动内容如下：1.活动时间：本活动将于本月中旬正式启动，为期一个月。
在活动期间，所有员工都可以参与，提供各种个人或团队的建议和创意。
2.活动形式：员工可以通过书面形式、PPT、演讲、视频等多种形式来分享和展示自己的创意和建议。
在提交创意和建议时，请尽量提供详细的描述和可行的实施方案，以便更好地评估和实施。
3.评选流程：每位员工提交的创意和建议将由我们设立的评选委员会进行评估和筛选，标准将包括创新度、可行性、实施难度等方面。
评选结果将根据等级进行评定，并将在活动结束后公布。
4.奖励机制：本次活动将设立一等奖、二等奖、三等奖以及优秀奖等不同奖项。
获奖员工将获得相应的奖金、荣誉证书，并有机会参与以奖代表公司参加相关展览或论坛，提高员工个人的影响力和专业知识。
5.实施方案：评选出来的优秀创意和建议将经过公司的进一步调研和实施规划，由相关部门负责实施，确保创意和建议能够产生实际的效益和业绩提升。
最后，我们诚挚邀请所有员工积极参与这次活动，展示自己的才华和智慧。
每位员工都是公司发展的宝贵资源，我们期待你们的独特见解和创新思维。
让我们共同努力，为企业发展贡献一份力量！谢谢大家！。
关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知
关于开展“我为企业发展献一计”
合理化建议征集活动的通知
全体员工：
为挖掘大家的聪明才智、创造活力，调动员工关心企业、参与企业管理的积极性，充分发挥主人翁精神，集思广益促进企业发展，公司决定将9月定为“合理化建议月”，在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。
此次活动将紧紧围绕公司生产经营目标，关注大家关心的问题，把员工提出的合理化建议转化为生产力。
计划分为三个阶段开展：9月6日至12日为活动的宣传发动阶段，各部门经理负责本部门的宣传与号召；9月13日至25日为活动实施阶段，员工可以畅所欲言，围绕技术创新、降低成本、提高效益、安全生产、市场营销、经营管理、员工生活等方面，提出自己的合理化建议；9月26日至30日为活动总结、整理、上报、归档阶段。
请大家按附件格式发电子邮件或以书面形式提交至行政部，邮箱：***@。
合理化建议要求内容重点突出、条理清晰、可操作性强。
被公司采纳的合理化建议提议人，公司将给予现金奖励。
希望各部门积极建言献策，共同推进公司的发展。
附：《**公司合理化建议征集表》
行政部
二0一0年九月七日
**公司
合理化建议征集表
备注：请按分类填写合理化建议，可填写多个类别，每个类别可提多条建议。
立足本职我为企业发展建言献策
“立足本职-我为企业发展建言献策”
公司全体同仁：
为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。
特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。
望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。
一、活动指导思想
以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业、个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。
活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展：
二、范围和对象
XXXXXX公司全体员工
三、活动内容
1、企业发展存在问题
各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出2012年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。
2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力
四、活动要求
1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性；
2、字数要求在500字以上。
3、1月6日下班前上交到公司办公室。
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案背景介绍：随着市场竞争的日益激烈，创新已经成为公司发展的关键因素。
为了激发员工的创新潜能和思维，公司计划开展一项名为“我为公司发展献一计谋一策金点子”的征集活动，以分享和收集新思路、新理念，促进企业发展。
一、活动目标：1. 激发员工的创新意识和积极性；2. 促进内部交流与合作，增强团队凝聚力；3. 收集高质量的金点子，为公司发展提供新思路。
二、活动时间：活动将从XX年XX月XX日开始，持续时间为一个月。
三、活动流程：1. 活动启动阶段：- 发布活动公告，明确活动目标、要求和奖励；- 设立线上推荐平台，用于员工提交和展示金点子；- 分发活动宣传材料，进行内部宣传。
2. 金点子提交阶段：- 员工根据自身工作经验和岗位特点，提出相关金点子；- 提交的金点子需要具备可操作性和实用性，以帮助公司解决实际问题或优化业务流程。
3. 金点子审核阶段：- 设置专门的审核小组，由各部门经理和专业人员组成；- 对员工提交的金点子进行评估和筛选，选出最具潜力和可行性的提案；- 审核结果将及时反馈给员工，并给予鼓励和奖励。
4. 金点子策划阶段：- 选定的金点子将被分配给相应团队进行深度策划和论证；- 团队成员可以自由发挥创意，制定详细的实施方案和执行计划。
5. 实施方案评估阶段：- 制定评估指标和标准，对不同方案进行客观评估；- 评估结果将作为后续实施和奖励的依据。
6. 实施方案执行阶段：- 根据评估结果，选定优秀方案进行内部试点或正式实施；- 设立相应的执行团队，确保方案有效落地。
7. 方案成果展示阶段：- 对成功实施的方案进行总结、归档和公开展示；- 向员工和外部相关方分享方案的成果和经验。
四、活动奖励：1. 金点子提交奖励：- 每位员工成功提交金点子将获得一份纪念品和感谢信；- 十项最佳金点子提交者将获得额外奖励。
2. 金点子实施奖励：- 选定的金点子方案将由董事会颁发奖金，金额根据实施效果和经济效益进行评定；- 实施方案执行团队成员将得到晋升机会和相应的职业发展空间。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案
“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案策划方案”一、背景分析二、活动目标1.充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为公司科学发展献计献策。
2.激发员工潜能，提升团队凝聚力，为公司可持续发展注入新动力。
3.促进公司内部沟通交流，增进部门之间的了解与合作。
4.深入挖掘公司现有资源，提高资源利用效率，降低成本。
三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”四、活动对象全体员工五、活动时间2023年3月1日至2023年4月30日六、活动内容1.建言献策类别（1）公司战略发展：围绕公司战略目标，提出具有前瞻性的建议。
（2）市场营销：针对市场现状，提出创新性营销策略。
（3）产品研发：提出改进产品性能、提高产品质量的建议。
（4）生产运营：提出提高生产效率、降低生产成本的建议。
（5）人力资源：提出优化人力资源配置、提高员工福利的建议。
（6）财务管理：提出合理控制成本、提高资金使用效率的建议。
（7）企业文化：提出加强企业文化建设、提高员工归属感的建议。
2.活动形式（1）线上提交：员工可通过公司内部网站、等方式提交建议。
（2）线下提交：员工可将建议书提交至所在部门负责人处。
3.评审流程（1）初步筛选：各部门负责人对提交的建议进行初步筛选，选出具有价值的建议。
（2）专家评审：邀请公司高层领导、行业专家组成评审团，对筛选出的建议进行评审。
（3）公布结果：将评审结果在公司内部网站、公告栏等处进行公布。
七、活动奖励1.优秀建议奖：对评审结果中排名前10的建议，给予一定奖金奖励。
2.优秀组织奖：对积极参与活动的部门，给予一定奖金奖励。
3.优秀个人奖：对积极参与活动的个人，给予一定奖金奖励。
八、活动组织1.活动领导小组：负责活动的整体策划、组织、协调和推进。
2.各部门负责人：负责本部门员工的动员、建议收集和初步筛选。
3.评审团：负责对提交的建议进行评审。
九、活动宣传1.制作活动海报、宣传册，在公司内部张贴、发放。
2.利用公司内部网站、公众号等平台，进行活动宣传。
“我为公司发展献一计谋一策”金点子征集活动实施指南
“我为公司发展献一计谋一策”金点子征集活动实施指南Hey，小伙伴们！是不是有时候觉得自己的想法很赞，却苦于没有机会展示？别担心，机会来了！我们公司即将举办一场“我为公司发展献一计谋一策”金点子征集活动，这是一个展示你聪明才智的舞台，也是为公司发展贡献你独特见解的绝佳机会！让我们来了解一下活动的具体内容。
我们的目标是收集大家在公司发展方面的创新想法和建议，无论是对内部管理、市场营销、产品创新还是企业文化等方面，只要你有所思考，都可以畅所欲言。
活动将持续一个月，期间我们将通过内部邮件、群和公告栏等方式收集大家的金点子。
1.关注公司发展：了解公司的最新动态和未来发展方向，这样你的建议才更具针对性和实用性。
2.创新思维：勇于尝试新的想法，不要被现有的框架束缚。
有时候，一个小小的改变就能带来巨大的影响。
3.解决方案：提出问题时，最好能同时给出解决方案。
这不仅能展示你的思考深度，还能让我们的团队立刻受益。
4.可实施性：确保你的建议是可行的，尽量避免空想和过于理想化的方案。
5.简洁明了：用简单清晰的语言表达你的想法，避免冗长复杂的描述。
6.图文并茂：如果有条件，可以尝试用图表、图片等形式来辅助说明你的建议，让评审更容易理解。
1.登录公司内部邮件系统，发送邮件到指定的征集。
2.加入我们的群，直接在群里发送你的建议。
3.在公告栏找到相应的板块，将你的金点子贴在指定的位置。
活动结束后，我们将组织专家团队对所有提交的点子进行评审，并选出最具创意、实用性和实施价值的金点子。
获奖者将有机会获得丰厚的奖品，并有可能成为公司未来发展的关键决策者！希望大家能够积极参与这次活动，让我们一起为公司的未来发展贡献智慧和力量。
记住，这里的每一个点子都有可能成为公司发展史上的重要里程碑！让我们携手创新，共创辉煌！亲爱的朋友们，是不是已经迫不及待想要分享你的金点子了呢？别急，让我来为你详细解答一些你可能关心的问题。
关于活动的评选标准，我们主要看中的是创意的新颖性、建议的实用性以及方案的可实施性。
我为公司发展献一策
我为公司发展献一策我为公司发展献一策篇一：我为公司献一策金点子合理化建议创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。
一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训活动，身体力行、言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。
同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型仓储企业的创建。
2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。
如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。
其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。
3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的责任。
要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。
因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提。
关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知
关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知各位同事：大家好！近期，为了进一步提升我司的发展水平，增强企业的竞争力和创新能力，特举办“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动。
现将相关事项通知如下：一、征集目的：本次征集活动旨在倾听员工的声音，集思广益，从而为企业提出可行性强的合理化建议。
通过集中智慧，共同探讨解决存在的问题和瓶颈，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、征集范围：征集范围包括但不限于：生产流程的改进、技术创新、管理优化、资源节约等方面的建议。
任何有助于企业提升效率、降低成本、提高产品质量和员工福利的建议都可以提交。
三、征集形式和要求：2.要求：建议书中应包含建议内容、原因分析、可行性论证等要素。
尽量具体明确地描述问题，提出改进的思路和方案。
四、评选和奖励：1.评选：公司将组织相关部门的专家对提交的建议进行评审，根据其创新性、实用性、可行性等因素进行综合评估，并选出优秀建议。
2.奖励：对于优秀建议，我们将给予一定的奖励，包括但不限于现金奖励、荣誉证书以及实施奖金等。
同时，对于其他有价值的建议，我们也会给予相应的奖励或奖励措施。
五、保密与权益：1.保密：对于提交的建议，公司将严格保密，不公开发布或泄露任何涉及个人利益或商业机密的信息。
六、时间安排：1.征集时间：从本通知发出之日起，至下月底止。
2.评选时间：征集结束后，将统一展开评审和调研工作，预计评选结果将于次月初公布。
七、重要提示：本次活动是企业提升自身管理水平和发展能力的重要举措。
每一份建议都有可能成为的契机，帮助企业迈向更加辉煌的明天。
因此，我们诚挚地希望每一位员工都能积极参与，为企业的进步贡献自己的智慧和力量。
最后，对于大家热情参与活动的支持，我向全体员工表示衷心的感谢。
期待着您的宝贵建议和推动企业发展的献计献策！感谢大家！祝好！此致敬礼！XXX公司。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案”嘿，各位小伙伴，今天给大家带来一份超实用的方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”活动方案。
咱们一起发挥聪明才智，为公司的发展添砖加瓦吧！一、活动背景在这个快速发展的时代，公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断创新。
而创新的源泉，就是咱们这些充满智慧和热情的员工。
这次活动旨在激发大家的潜能，为公司科学发展提供有力支持。
二、活动目的1.广泛征集员工对公司科学发展的意见和建议，为公司决策提供参考。
2.增强员工的归属感和责任感，提高团队凝聚力。
3.激发员工创新意识，提升公司整体竞争力。
三、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论职位高低、岗位差异，都可以积极参与。
四、活动时间活动自即日起至年月日结束。
五、活动内容1.建言献策主题（1）公司战略规划（2）市场营销策略（3）产品研发创新（4）管理体系优化（5）企业文化建设和员工福利2.活动形式（1）线上征集：通过公司内部办公平台、群等渠道，广泛征集员工的意见和建议。
（2）线下征集：设立意见箱，鼓励员工将纸质建议投入意见箱。
（3）座谈会：组织座谈会，邀请相关部门负责人与员工面对面交流，共同探讨公司发展之道。
3.活动流程（1）启动阶段：发布活动通知，宣传本次活动的重要性和意义，提高员工参与度。
（2）征集阶段：通过线上、线下渠道收集员工意见和建议。
（3）筛选阶段：对收集到的意见和建议进行筛选，筛选出具有可行性和价值的建议。
（4）评估阶段：组织专家团队对筛选出的建议进行评估，确定实施的可能性。
（5）实施阶段：对评估通过的建言献策进行实施，跟进实施进度，确保落实到位。
六、活动奖励1.对提出具有实施价值的建议的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2.对积极参与活动的员工，给予表彰和奖励。
3.对实施过程中表现突出的团队和个人，给予表彰和奖励。
七、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。
2.设立活动办公室，负责具体事务的执行和落实。
《开展“我为企业发展献一计”活动[范文]》
![《开展“我为企业发展献一计”活动[范文]》](https://img.taocdn.com/s3/m/08454ffcb4daa58da1114a3c.png)
《开展“我为企业发展献一计”活动[范文]》为进一步调动广大员工的积极性，最大限度地发挥员工的聪明才智，引导职工树立“我与企业共命运”的主体意识，以极大的激情迎接建党的九十华诞，我公司将在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。
围绕“企业有困难，职工怎么办。
”这个主题，通过召开企业职代会、班组学习会、劳模座谈会等形式展开大讨论。
合理化建议内容有八个方面。
一是节约能源、降低消耗，有效地节约原材料和资金；二是改进设计、施工发案，压缩投资、降低工程造价、提高工程质量；三是提高产品质量的新工艺、新方法；四是保证安全生产的行之有效的新措施、新方法；五是改进设备、工具、仪器、装置机械，提高设备效率；六是改进劳动保护、环境保护、安全技术等方面工作；七是创新和应用企业管理者新方法、新手段，提高工作效率，提升生产经营和运营管理水平；八是企业精神文明建设，企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
开展“我为企业发展献一计”活动要求做到六个相结合，使广大职工的合理化建议及时转化为生产力。
一、与“立足岗位促发展、创新创造保增长”活动相结合；二、与开展“创建工人先锋号”活动相结合；三、与开展“创建劳动关系和谐企业”活动相结合；四、与“开展经济技术创新活动”相结合；五、与“区开展的党建带共建、共建促发展”相结合；六、与“开展我为节能减排做贡献活动”相结合。
为激励职工积极参与这一活动，公司将其纳入文明单位和工会工作考核。
并设“提出奖”’（即经公司技术中心认定的合理化建议，予以奖励）和“采纳奖”（即对被采纳的建议按公司奖励条例予以奖励）。
湖南中科电气股份有限公司工会委员会xx年3月2日第二篇：我为企业创新发展献一计我为企业创新发展献一计——让马鞍山教职员工人手一本旅游护照不是梦众人皆知，最有时间出门旅游的人群应该是一年有寒暑两个假期的大、中、小学的教师及其学生。
旅游护照选准这类消费群体，就是成功了一半。
如何让旅游护照成为学校元旦、春节、教师节首选的福利呢。
我为公司献计献策
我为公司献计献策 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
我为公司献计献策
1.在条件情况允许下，可以组织单位员工参加职工专业技能培
训，不仅能提高员工的工作素质和专业水平，还能增加工作效率。
2.尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动。
比如运动
会、郊游、拔河比赛。
3.完善休假制度，休假在职工生活中是一项很重要的内容。
不仅
包括国家法定假日，还应根据公司实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。
4.报销发票经常很难找，有时候需要托关系找人要票。
鉴于此，
可以设立个发票收集箱，大家可以把平时消耗的各类发票投入做积累，给一些发票丢了或者没开发票的人，以备不时之需。
福建南纸：开展“我为企业发展献一计”活动
年 ， 公司新成 立 了 “ 资管 理部 ”， 该 物 强
调 “ 大仓 储 ຫໍສະໝຸດ 概 念 ， 实 增 强仓 储 的物 切
中冶银河：三措并举应对金融危机
本刊讯 （ 继光 毕鱼洋 报道）面 对金融 危机带 来 的产 品库存 和应 收帐 款增 长 徐
以 及产 销率 下降 等问题 ， 中冶纸 业银 河 有限 公司确 立 了 “ 以节 流 和降 低管 理成 本 保
本 刊 讦 卢圣 杰 Ｉ（
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福南 近围 企有 昌 建 纸 日 绕“业 困
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效 益、 以技 术创新加 快产 品结构 调整 促发 展”的应对 措施 。
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银鸽集 团 ：导入 六西格玛 管理
本 刊讯 （ 梁喜英 报 道） ３７ 臼， 鸽集 团举 行推 行六 西格玛 管 理动 员大 会。 Ｊ７ 银 董 事长杨松 贺、 经理程志 伟及全 部 高管出席大 会， 总 并和广大 中层干 部一 起参加 了为期
饰 Ｂ纸 时 ， 公 司 一 步 一 步 推 进 ， 步 攻 该 逐
的推 进精 细化管 理 。
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我为企业献一计
我为企业献一计
1、加强成本控制，严格材料领用制度，做到有旧不用新，用
心必交旧，杜绝各种浪费现象。
2、专业人员缺乏，加大对技术人员以及各区队技术能手的培
养，用科学的手段发展企业。
3、加大对技术改革的奖励力度，定期收集职工提出的合理化
建议，对于具有创新和有助于企业发展的建议，给予重奖，促进企业发展。
4、加大对井下原煤煤质的管理，减少大块矸石和水煤上井。
5、及时根据市场需求和导向，调整产品结构，拓宽销售渠道。
6、对于新采购设备或材料，严把质量关，杜绝各种次品进入，
影响矿井生产。
7、中层领导吃住在矿期间，应当适量给些食宿补贴。
8、提高平皮带职工待遇，减少平皮带与正式职工间差距，确
保稳定职工队伍，防止人员流失。
9、加大修旧利废力度，明确奖励制度，可按照比例进行奖励。
10、严格进行制度落实，要一视同仁，杜绝厚此薄彼。
11、对于材料采购要及时迅速，供应部门要做好后勤保障工作。
12、抓好中心街管理，提升矿区文明生产。
·。
开展我为公司献一策活动实施方案
开展我为公司献一策活动实施方案活动名称：创新点子大赛活动目的：- 激发员工创造力和创新思维，提高团队合作意识；- 收集并推广优秀创新点子，为公司发展提供新的思路和方向；- 增强员工参与感和归属感，并激励其为公司的发展贡献更多心力。
活动策划方案：1. 活动准备：- 设立一个专门的创新点子大赛筹备小组，包括HR、市场部和创新部门的成员；- 确定活动时间、地点和参与人员范围；- 制定活动宣传计划，包括海报、微信公众号推广和内部通知；- 设立奖项，以鼓励员工的参与和积极性。
2. 活动流程：- 第一阶段：征集创新点子- 在公司内部宣传创新点子大赛，鼓励员工提交自己的创新点子；- 提供线上和线下两种提交方式，方便员工参与；- 设置征集期限，确保收到足够的创新点子。
- 第二阶段：初步评选- 筹备小组对所有收到的创新点子进行初步评选，筛选出符合评选条件的优秀点子； - 公布初步入围点子名单，并向入围者发放获奖证书或奖励。
- 第三阶段：方案完善- 利用公司内部资源，对初步入围的创新点子进行深入研究和细化；- 确定可行性和可落地性，对方案进行调整完善；- 鼓励员工进行团队合作，将个人创新点子融入到团队项目中，并形成最终方案。
- 第四阶段：方案展示和评选- 组织方案展示活动，邀请高层领导和专家评审团参与；- 参赛团队进行现场展示，包括方案介绍和答辩环节；- 评审团进行评分，并选出最优秀的创新方案；- 公布获奖名单，并向获奖者颁奖。
- 第五阶段：方案实施- 通过公司资源和资金支持，推动最优秀的创新方案的实施；- 建立项目组，负责方案的具体实施，并确保项目顺利进行；- 定期对方案进展进行跟踪和评估，并及时调整方案，以达到预期效果。
3. 活动总结：- 活动结束后，对活动进行总结和反馈，收集员工意见和建议；- 确定活动的成功指标，并对比评估活动的实际效果；- 对活动取得的成果进行宣传，以激励更多员工参与到公司的创新事业中。
通过这样一个创新点子大赛活动，可以有效激发员工的创造力和创新思维，提高团队的凝聚力和合作意识。
开展我为公司献一策活动实施方案
开展我为公司献一策活动实施方案
开展我为公司献一策活动实施方案
扎实推进公司开展的“规范管理服务提升年”活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，充分调动员工的积极性和参与性，提高企业整体生产运行和管理水平，公司决定开展“我为公司献一策”活动。
具体方案如下：
一、指导思想
开展“我为公司献一策”活动着力转变不适应、不符合公司要求的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题，着力构建有利于公司发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、活动要求
一是统一思想、消除顾虑。
公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，对员工提出的意见与建议严格保密，决不对外泄露。
广大员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
二是认真填写征求意见卡。
各热源厂、各部负责人要提高认识，认真组织，切实开展好这项活动。
每位员工要立足岗位、开拓视野、提出建议。
如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。
三是开展“我为公司献一策”活动重点聚焦规章制度、人员管理、机构设置、工程建设、能耗管理及使用、物资采购、增容费收取、采暖费收取、维修服务、稽查监督等方面。
四是活动第一阶段截止时间为2017年10月20日，同时鼓励广大员工随时提出有价值的建议。
广大员工将建言献策、合理化建议征集卡，统一交部门收集或直接投入公司设置的意见和建议收集箱内。
行政管理部将及时开箱收集整理有关意见和建议。
--来源网络整理，仅供学习参考。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案活动主题：我为公司科学发展建言献策活动目的：激发员工创新思维，发掘潜在问题并提出解决方案，促进公司持续科学发展。
活动时间：一周活动流程：1. 宣传推广阶段（1天）：- 在公司内部宣传平台发布活动通知，并通过邮件、内部网站等渠道进行推广。
- 公司领导发表致辞，强调活动的重要性和目的。
- 设立宣传海报和宣传展示区域，向员工介绍活动详情和参与方式。
2. 投稿阶段（3天）：- 鼓励全体员工提交建言献策方案，包括但不限于流程优化、效率提升、技术创新等方面。
- 员工可以以个人、小组或部门为单位提交方案，要求方案内容清晰明了，提供可行性分析和预期效果评估。
3. 评审筛选阶段（2天）：- 设立专业评审团队，包括公司高管、专家顾问和相关部门负责人。
- 对所有提交的方案进行评审和筛选，根据创新性、可行性、效益等因素进行评分和排序。
- 评审团队形成最终评选结果，并公布入选方案名单。
4. 颁奖与实施阶段（1天）：- 在公司内部举办颁奖仪式，表彰优秀方案的提交者，鼓励员工创新思维和优秀贡献。
- 公布入选方案，并将其列入公司科学发展计划中，安排相关负责人具体实施和跟进。
- 对入选方案的提交者给予相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
注意事项：- 在活动推广过程中，要突出员工参与的重要性和获得的机会，鼓励员工积极参与。
- 投稿阶段保证员工有足够时间进行方案的设计和完善。
- 在评审筛选阶段要确保评审团队的公正性和专业性，避免出现偏颇情况。
- 在颁奖与实施阶段要及时宣传和表彰入选方案的价值和效果，激发员工继续创新的动力。
活动效果评估：- 在活动后，进行员工满意度调查，了解员工对活动的评价和建议。
- 评估入选方案的实施效果，对科学发展计划的进展进行跟踪和评估。
- 将活动效果纳入年度绩效评估指标，用于公司科学发展活动的改进和优化。
关于开展我为企业发展献一计的通知
睢工发【2011】26号关于开展“我为企业发展献一计”活动的通知为进一步激励职工提出合理化建议，不断推动企业创新、民主发展，县总工会决定在全县企业中开展“我为企业发展献一计”活动，现就有关事项通知如下：一、建议活动范围和主要内容“我为企业发展献一计”活动要以促进企业发展为主题，以职工“六小”活动即“小革新、小发明、小改造、小设计、小核算、小建议”为载体，以促进保增长目标实现，企业技术进步，提高产品质量，提供优质服务，提高管理水平、服务水平，提高劳动生产率和经济效益为主要内容，紧紧围绕企业的发展及节能减排、生产、管理、安全、效益中的难点、薄弱环节来组织实施。
1、在开展技术工人、下岗职工，提高职工技术素质方面；2、在技术革新，改进工艺和设备，促进发展循环经济方面；3、在开展企业和谐劳动关系创建活动；4、在增强企业自主创新能力、市场竞争能力方面；5、在开发高新产品、高附加值产品方面；6、在搞好安全生产，排查安全隐患方面；7、在开展全面质量管理，提高产品质量和服务质量方面；8、在强化企业经营管理、基础管理，加强企业班组建设方面；9、在节能减排、修旧利废、环境保护等方面；10、在加强企业文化建设，改善经济发展环境方面；11、在岗位创新，立足岗位成才方面；12、其它方面。
二、活动时间及阶段划分1、十月上旬为宣传发动阶段。
各单位要利用各种宣传阵地，发布信息，大力宣传“我为企业发展献一计”活动意义、内容，努力提高职工群众参与的积极性。
要制定具体的活动方案，印发建议征集表；2、十月中旬为建议阶段。
各单位要围绕企业发展主题，突出节能减排工作，围绕制约生产和管理的瓶颈环节，结合建议活动的范围和主要内容，列出建议专题，积极引导职工动脑筋，想办法，提出切实可行的建议；3、十月下旬为征集阶段。
各单位要设立合理化建议的收集点、箱，利用各种途径、形式把职工提出的合理化建议征集上来，并进行登记、归纳；4、十一月以后为审定、采纳、实施阶段。
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湖南中科电气股份有限公司关于开展“我为企业发展献一计”活动的通知
为进一步调动广大员工的积极性，最大限度地发挥员工的聪明才智，引导职工树立“我与企业共命运”的主体意识，以极大的激情迎接建党的九十华诞，我公司将在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。
围绕“企业有困难，职工怎么办？”这个主题，通过召开企业职代会、班组学习会、劳模座谈会等形式展开大讨论。
合理化建议内容有八个方面。
一是节约能源、降低消耗，有效地节约原材料和资金；
二是改进设计、施工发案，压缩投资、降低工程造价、提高工程质量；
三是提高产品质量的新工艺、新方法；
四是保证安全生产的行之有效的新措施、新方法；
五是改进设备、工具、仪器、装置机械，提高设备效率；
六是改进劳动保护、环境保护、安全技术等方面工作；
七是创新和应用企业管理者新方法、新手段，提高工作效率，提升生产经营和运营管理水平；
八是企业精神文明建设，企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
开展“我为企业发展献一计”活动要求做到六个相结合，使广大职工的合理化建议及时转化为生产力。
一、与“立足岗位促发展、创新创造保增长”活动相结合；
二、与开展“创建工人先锋号”活动相结合；
三、与开展“创建劳动关系和谐企业”活动相结合；
四、与“开展经济技术创新活动”相结合；
五、与“区开展的党建带共建、共建促发展”相结合；
六、与“开展我为节能减排做贡献活动”相结合。
为激励职工积极参与这一活动，公司将其纳入文明单位和工会工作考核。
并设“提出奖”’（即经公司技术中心认定的合理化建议，予以奖励）和“采纳奖”（即对被采纳的建议按公司奖励条例予以奖励）。
我为公司献一策
“质量”一词听起来并不陌生，至少我们知道在买衣服时会听到：“这衣服好不好呀”这样的话。
尽管有些抽象，不像苹果、梨那样可以摸得着，看得见，但我们可以清楚的了解到质量就是一种产品，一件物品的好与坏。
质量管理就是实施怎样的措施，才能保证产品的质量。
对于像我们这样的汽车制造公司来说，质量是极其重要的。
同样提起它的危险性来，可能我们这些员工会是最受益不过了，这将会给公司工人的损失将会无法估量的。
向每个人提出一个问题：假如一件事情你能够一次做好，那你是一次做好呢，还是亡羊补牢呢？我们每一个人都会选择前者，可是又有多少人能够做到呢？
不是贬斥别人，我也是这样，不是一直向着革命方向努力吗？歌词里不也是唱到“世间自有公道，付出自有回报，说到不如做到，要做就做最好”，说句实在话，如果一次就能做好，节约成本，公司是受益者，同时工人更是受益者。
其实质都是在说明质量在各项工作中的重要性，无论是物品还是蔬菜、水果，食品都应该讲究的是质量管理，如何管理好质量，才是员工进步，公司进步的保证。
大家都知道“顾客满意是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋都目标。
”借着公司质量年的东风，我们车间也办起了“我为公司质量献一策”的活动。
希望大家都能够积极的参与到活动中来，任何大大小小的质量方案都可以。
质量可以说是一个企业的生命，让我们为了奇瑞的生命，为了祖国的繁荣昌盛，一起携起手来，共献一策吧……。