店铺选址人流量调查要点
开店选址,怎么做好商圈调查？-上书房信息咨询
开店选址，怎么做好商圈调查？城市的市场分析与商圈规划是开好店的第一步骤，因为开店就像下围棋，必须先做好布局，才能奠定良好的基础。
一、商圈调查的重点1.集客设施的调查观察人流的动向，在每个商圈内找出人流量比较多，比较聚客的点，一般人流聚客点都是在商圈内的大型商场或大型休闲广场，但有些商圈可能没有大型商场而没有明显集客点，人流较多的区域可能是一排小型专卖店，零售店连结而成的路段。
调查商圈人流量：商圈繁荣的重要基础之一是人流量，要评估潜在店址就必须了解人流量的变化，包括整个商圈流量和各个点的流量状况，评估是否符合开店基本指标。
调查人流质量：人流采点一般只对人流数量进行统计分析，而研究人流质量则是在人流量统计的基础上进一步研究过往人流的质量。
一般来说可通过科学的问卷调查，可以找专业的调查公司或经过训练的人员来进行。
自己做调查，比较简单的方法是实地观察行人的年龄，性别，穿着，附近商业状况，社区住宅价位档次等信息收集之后，再做类别比例分析。
寻找可开店路段：从集客设施向外延伸，观察人流动向及流量，找出人流较为聚集的路段，为可开店路段。
但要注意每一条路因为商店聚集及交通动线的因素通常会有阴阳面，所谓阳面是明显人流量较大的一侧，阴面则为人流量较少的一侧，选址时原则上避开在阴面开店。
但有些商业街阴阳面并不明显或阴面的人流量也很大，那么街道两边都是可以考虑选址开店。
2.确定可开店店址具体可开店店址（点）的确定，是从面（商圈）、线（可开店路段）逐层缩小范围分析而得。
在面（商圈）的分析阶段：要评估商圈内来店顾客的特性，评估是否具备成为优质店的市场环境特征（通过对等城市、对等商圈、对等店来比较分析）。
收集竞争店已占据的区域，分析出还有哪些区域是我们未来可开店的区域。
在线（可开店路段）的分析阶段：评估从目标商圈到可开店路段顾客容易接近的程度，目标商圈内的顾客是否容易接近可开店路段？可开店路段是否在目标商圈内的人流动线内？竞争店位置关系又是怎样。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。
店铺选址调查报告第一步了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
店铺选址调查报告第三步客流量的统计一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：1.各站上下车乘客人数历年来的变化。
2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。
选址调查报告（共12篇）
选址调查报告（共12篇）第1篇：店铺选址调查的分析报告商店选址调查的分析报告商店选址前首要的准备工作就是对商店地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析该地方的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。
一、商店选址调查报告第一步：了解该区家庭情况了解该地段家庭人口及收入水平，家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
二、商店选址调查报告第二步：人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
三、商店选址调查报告第三步：客流量的统计一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：1.各站上下车乘客人数历年来的变化。
点位调研报告
点位调研报告简介本次调研旨在了解市中心某商圈内的点位情况，为开设一家连锁奶茶店提供数据支持。
在调研中，我们主要关注了人流量、竞争对手、交通便利度以及租金情况。
以下是我们的调研结果和分析。
1. 人流量调研在调研过程中，我们选择了商圈内的几个重要地点进行人流量监测，并对得到的数据进行分析。
1.1 人流量监测点位选择- 商场入口：作为商圈内最主要的购物场所之一，商场入口肯定会有很高的人流量。
- 公交站台：商圈内有多个公交站点，我们选择了其中一个繁忙的站台进行监测。
- 餐饮街：商圈内有一条热门的餐饮街，对于奶茶店来说也是一个潜在的点位选择。
1.2 监测结果通过对上述三个点位进行了一周的人流量监测，我们得到了以下结果：- 商场入口：每天平均人流量达到5000人左右，周末会有明显的增加。
- 公交站台：上下班高峰期人流量较大，平均每天约2000人。
- 餐饮街：工作日平均每天3000人左右，周末人流量较高，约5000人。
1.3 结果分析通过对人流量监测结果的分析，我们可以得出以下结论：- 商场入口人流量较大，是一个很好的选址点位。
- 公交站台附近有一定的人流量，不过相对于商场入口来说较少。
- 餐饮街的人流量也比较可观，但与商场入口相比稍逊一筹。
2. 竞争对手调研在商圈内进行竞争对手调研是判断市场潜力和定位自己的重要步骤。
2.1 主要竞争对手我们在商圈内发现了几家主要的奶茶店竞争对手：- 奶茶店A：位于商场的一楼，店内装修简约大方，品牌知名度较高。
- 奶茶店B：位于餐饮街上，拥有较大的店面和外卖业务。
2.2 分析竞争对手我们对主要竞争对手进行了调查，并得出了以下结论：- 奶茶店A的知名度较高，但奶茶售卖价格略高，针对品质追求较高的消费者。
- 奶茶店B拥有较大的店面，品牌知名度尚可，售卖价格相对较低，针对大众消费者。
2.3 竞争对手优劣势分析经过对竞争对手的分析，我们得出以下结论：- 奶茶店A的优势在于品牌知名度高，但价格相对较高可能对部分消费者不具吸引力。
店铺选址调查的分析报告分析
店铺选址调查的分析报告分析背景介绍：店铺选址是成功经营一家实体店的关键因素之一、正确的选址能够为店铺吸引更多的顾客，提高销售额。
而错误的选址则可能导致店铺无法吸引顾客，甚至面临倒闭的风险。
因此，对于刚刚开始筹备开店的企业来说，一次全面的店铺选址调查是非常重要的。
调查目的：本次店铺选址调查的目的是为了分析目标市场中最适合开设店铺的位置，并了解潜在顾客的需求和偏好。
调查方法：本次店铺选址调查采用了两种主要的方法。
首先，我们进行了实地考察。
我们选择了市区内多个潜在的店铺位置进行实地考察，以了解各个位置的交通情况、人流量、竞争对手分布等因素。
其次，我们还进行了问卷调查。
我们在目标市场中的商圈选择了一些潜在顾客进行问卷调查，以了解他们对于店铺选址的看法、他们对店铺的需求以及在该区域的购物偏好。
调查结果：根据实地考察和问卷调查结果，我们得出了以下几点店铺选址调查的分析结果：1.交通情况：根据我们的实地考察，我们发现城市中心地区的交通情况相对较好。
周边有多个公交车站、地铁站和停车场，便于顾客前来购物。
相比之下，远离市中心的地区交通不便，顾客到达的成本较高。
因此，市区内的店铺选址更具有吸引力。
2.人流量：我们观察到，在市区内的人流量相对较高的商圈，商铺的客流量也相对较大。
而在远离市区的商业区，客流量较少。
因此，为了吸引更多的顾客，我们建议选择市区内人流量相对较大的地点进行店铺选址。
3.竞争对手分布：通过实地考察和询问潜在顾客的意见，我们了解到在目标市场中已经存在一些竞争对手。
他们有些位于市区内，有些则位于市区外的商圈。
在竞争对手比较集中的地区，新店铺可能面临较大的竞争压力。
因此，我们建议选择竞争对手相对较少的地区进行店铺选址。
4.顾客需求和偏好：通过问卷调查，我们了解到潜在顾客对于店铺位置有一定的偏好。
例如，他们更倾向于选择在离家或工作地点较近的地方购物。
此外，他们对店铺的外观、布局和产品种类也有一定的要求。
因此，在选择店铺位置时，我们需要考虑到潜在顾客的需求和偏好。
店铺选址人流量调查课件
封闭区域的本身 可能有特定线路 就是主要聚客点
办公大楼为主， 但不一定有大型 百货，但通常有 一些配套的中高 档服务专卖店， 咖啡馆及便利店
交通相当便利，偶 尔会有地铁直达
至少有一个聚客 点吸引人流（大 型的公园，博物 馆店铺，选广址人场流等量调）查课件
与A商圈类似
＊家乐福 ＊大润发 ＊乐购 ＊沃尔玛 ＊梅陇镇 ＊国贸(北京)
店铺选址人流量调查课件
人流量测算规则及方法
家乐福 店址
A
A测试点计录靠店址一侧的双向人流 B测试点记录所有进入家乐福的人流数 （如卖场有多个主入口，则应同时计
算人流） 总人流数=A+B
B
如果该X商圈尚在筹备中，则需测算餐 厅所在位置主入口的人流，同时参考 该业主提供的预测TC为基础估算人 流；在该种状况下，如果进行人流复 测时，则同样采用左图所示方法
店铺选址人流量调查课件
人流量测算规则及方法
6、对于与卖场相结合的商圈或单纯的X商圈 （购物中心或大卖场），人流量的测算依据 以下规则及方法： A、新址在A+X，B+X，C+X，D+X商圈， 且新址有独立对外的出入口时，则需计算经 过门店门口的人流及进入该卖场的人流（如 卖场有多个主入口，则应同时计算人流）， 按图1方式测算人流。
店铺选址人流量调查课件
人流量测算规则及方法 情况C：如果店址A附近有较大规模的市政建
设，因此导致封路，变道或特定时间内的人车
管制通行，而影响了正常人流量，则我们可参
考以下变通方法统计人流量
A 店址
在距离店址不超过100米的范围内，选 择平时人流量与店址相当的点测试人流 量（如左图B点）；若B点也有问题， 可选择C点
店铺选址调查的分析报告5篇
店铺选址调查的分析报告5篇第一篇：店铺选址调查的分析报告店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。
店铺选址调查报告第一步——了解该地段人口及客流量的统计一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
店铺选址调查报告第二步——了解该地段人口收入水平。
收入状况是影响消费需求的基本因素。
但因在嘉兴学院，消费者绝大部分都是大学生，且消费水平大致相同。
店铺选址调查报告第三步——商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。
商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。
一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。
而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
1）合适的卖场面积确定定卖场面积标准及卖场结构标准，使商品的平面布置、立体陈列、设备安置等店铺设计项目套用标准化的模式，以降低设计费用。
要实现经营的标准化，首先必须做到卖场面积及结构的标准化。
2）商圈内的竞争店调查在作商圈内竞争店调查时，必须考虑到下列因素：现有同种业态店铺的数量，规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。
任何一个商圈都可能处于商店过少、过多或饱和的情况。
过小的商圈内只有很少的商店，提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务，以至每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈内的商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。
一般来说，应选择饱和指数较高的商圈开店。
开手机店前的选址分析调查
开手机店前的选址分析调查客流量的大小是一家手机店能否兴旺的关键因素，新店铺力图开在客流量较大、较集中的地点，但客流量大就一定是优势吗？这个问题需要进行具体分析。
1、分析顾客类型店铺客流一般可分为三种类型：1）自身的客流：是指那些专门为购买手机而来店铺所形成的客流，如成都太升路上的手机一条街，这里的客流主要为看手机、买手机为主；2）商品互补吸引客流：指一家店铺从邻近店铺形成的客流中获得的客流，如深圳华强北商业区，以IT类产品为主，每天人流量相当大，这中间有买电脑、数码产品的，当然也有买手机的。
3）派生客流：指那些并非专门来店购物而只是顺路进入店铺顾客所形成的客流。
如虎门的黄河服装批发市场，全国重要的成衣时装进货基地，设立在这里的店铺主要是依靠派生客流得以生存。
2、调查顾客目的、速度和滞留时间分析客流量时要根据地区特点具体分析。
如在一些公共场所附近，车辆通过干道，客流规模很大，虽然也顺便或临时购买商品，但客流的主要目的不是为了购物，客流流动的速度快，滞留时间较短，因而不利于购物。
［这些地方用便宜、简单的手机来应对之。
］3、分析周围街道的客流规模同样一条街道，在很多情况下，路两侧的客流规模有所差别。
例如在东莞桥头的一条商业街，路两边的商铺生意就不一样，在向阳的一面，右手边的一侧生意就好，而另一侧就相差很远。
4、分析街道及地形特点选择店铺开设地点还要分析街道特点与客流规模的关系。
店铺应尽量设在主街道上，并尽可能选择两面或三面临街的路口、交叉路口或大型公共场所迎面处，这里客流集中，能见度高，同时还可多设出入口，方便客流进入。
5、调查竞争对手店铺成功经营很大程度上取决于周围竞争对手的情况。
因此，分析竞争对手也是分析客流量的一个重要方面。
店铺的地点应尽量选择在同类店铺相对集中且有发展前景的地方，这对经营独具一格商品的店铺更为有利。
6、分析城市规划店铺的选址还应分析城市的长期规划，从长远角度考虑，选择合适的地点。
开店前市场调查如何分析客流
在初步了解周围社区的人口情况后就要开始调查顾客目的、速度和滞留时间，分析客流量。
比如在火车站、汽车站等公共场所附近，车辆流通大，客流规模也很大，但是顾客停滞的时间非常短，主要目的不是购物，因此开设需要挑选耗费时间的店铺如服装店等不合适，而经营用时短且方便携带的如便利店则比较好。
集中经营地段也是客源较多的地段。
在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类品的“集中市场”，事实证明，对那些经营耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招来顾客。
因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。
当然同类聚集的地方必须保持自己的特色，否则就没有竞争力。
另外，要结合街道的地形即使是同一条街道，道路两侧的客源情况也不一样。
比如某些单向行驶的街道，由于行人的走向习惯，客流量不—定相同，右侧的客源就比左侧的客源多。
要细心观察客流的方向，在较多客流的一侧选址。
要选择较少横街或障碍物的一边。
尽量避免选择设置了交通管制的地方，例如限制车辆种类、限制通行时间等等。
店铺附近最好有公交车站点或者出租车停靠点，这样会给顾客带来方便，客源自然相对较多。
商铺选址前人流采点实操5大技巧
商铺选址前人流采点实操5大技巧测算人流量的意义因此人流采点就成为商铺选址评估必须执行的一个步骤。
有了实际采点的人流量，乘上评估店的客单价及捕获率（入店率），就可得出该店铺的每日营业额，进而得出每月营业额及每年营业额。
下面是以徒步商圈为例来说明，如何根据不同目标客层的人车流量统计来估算新店址的日营业额，如下图所示：如徒步人流量预估：是指入店人流量除以徒步通过新店面人流量，以百分数表示。
例如：徒步经过新店面人数1831人，捕获率6%，入店人流量就是110人。
便利店规律的购买率一般为70%，得出实际消费人流量77人，再乘以客单价12元而计算得出预估日营业额为924元。
自行车流量预估：指入店人流量除以自行车通过新店面车流量，以百分数表示。
例如：自行车通过新店面辆数14479辆，捕获率1%的话，入店人流量145人。
便利店规律的购买率70%，得出实际消费人流量101人，再乘以客单价12元而计算得出预估日营业额为1216元。
徒步人流量预估的日营业额与自行车流量预估的日营业额之和为924+1216=2140元。
捕获率是评估新址价值的一项重要因素，尤其开新店，就是要选择人流量大的地方。
如果人流量很大，捕获率也很高，还是不盈利，那可能客单价太低或成本太高，是可以通过提高客单价或削减成本来提升赢利能力。
反之，如果新址位于人流很少的地方，尽管捕获率很高，也不会赚钱。
所以开店的最高指导原则就是选择人流量大的地方，才能开出能赚钱的好店。
不同业态的测算人流量方法1、全日采点法如果是快餐或咖啡、面包行业，建议采用全日采点法；2、时段采点法如果是便利店则建议采用时段采点法，也就是只采取人流量最高的时段，即第一时段07:00~9:00第二时段11:00~13:00第三时段17:00~19:00第四时段21:00~23:00·如果是开中餐,也最好采用时段采点法中餐时段11:00~14:00下午茶加时段：14:00~17:00晚餐时段17：00~21：00注意：对于投资金额比较大的商铺，最好采点周一至周日（七天）及重要时段（四个时段）的人流量，连续测七天，任何情况下不要中断。
餐厅选址时，如何统计人流量？！
餐厅选址时，如何统计人流量？！说起选址的重要性，幸福君经常会想起这句接地气的话——“开店后老板流的泪，都是选址时脑子进的水啊~~”555~这锅，你背也得背，不背也得背……生意好的餐厅原则上都是有人流量的。
如果你的餐厅没人气，那就要抓紧进群找幸福君唠（qu）嗑（jing）了↓爱分享的幸福君马上发送一本重点满满的选址诀，大家快收藏啰↓《千分选址》之统计人流量1为什么要统计人流量如果为餐厅选中了某个地点，需要统计这个点聚集的人流量，以及有多少人会知道餐厅所在，这就是所谓的“捕捉率”。
简单讲就是餐厅吸引顾客的比率，即每100个人中走进餐厅的人数比例。
做人流统计的目的是为了预估营业额。
统计人流量后，可以用捕捉率计算出可能走进餐厅的顾客数量。
顾客的数量乘以顾客的平均消费额，就可以估算出营业额了。
根据估算出来的营业额高低来确定是否选择该目标点开店。
当然，统计人流量不仅对预估餐厅将来的营业额至关重要，实际上人流量的大小本身就直接影响了餐厅的成败。
如果餐厅所在区域的人流量很小，那餐厅开业后的成功率也就很低。
餐厅品牌也一样，需要好的位置来不断加深人们对它的认知和印象。
高销售餐厅必然拥有强大的客流量和广泛的吸引力。
反之，如果客流量很低，市场吸纳力也很低，这样的餐厅很难成功。
2选择哪一天来统计统计者站在店门口，拿一个按钮器，看到一个人经过就按一下，来统计捕捉率。
这样的统计不是做一次，而是需要在一周之内找不同的时间段来统计。
从周一到周日餐厅的营业额是不同的。
通常来说，周六的生意最好，其次是周五，再次是周日，最差的是周一。
统计的时候不需要统计一周七天的，只统计四天的就可以了，如周一、周五、周六、周日这四天的营业额最具代表性。
把周一和周五的营业额相加，得到的结果除2就是周二到周四的三天平均营业额，把这个结果再乘以3就得到周二到周四营业额的总额。
如果餐厅开在写字楼里，算法刚好相反，因为在写字楼里周末生意最差，工作日生意最好。
情况不一样，算法也就不一样。
包子铺选址三：人流量及车流量的概念及统计方法
包子铺选址三：人流量及车流量的概念及统计方法书接上文，餐饮店设定了其商圈的大小之后，下一步就是确定店址所在的区域及其具体的位罝。
不同的商圈、不同类型的餐饮店需要不同的店址。
在选择店址之前我们还要看看其店址区域的人流、车流、交通条件如何，这些信息是我们选址的必备信息。
一、人流人流是影响店址确定的最重要的因素。
人流包括现有人流和潜在人流，餐饮店选择开设地点总是力图处在潜在人流最多、最集中的地点，以使多数人就近消费，但人流规模大，并不总是带来相应的优势，应作具体分析。
1.人流类型一般人流分为三种类型：a.自身人流。
是指那些专门为消费，来到店里的顾客所形成的人流，这是餐饮店人流的基础、是餐饮店销售收入的主要来源。
因此，新设餐饮店在选址时，应重点评估自身人流的大小及发展规模。
b.分享人流。
是指一家餐饮店从邻近餐饮店形成的人流中获得的人流。
这种分享人流往往产生于经营相互补充餐饮种类的餐饮店之间，或大餐饮店与小餐饮店之间。
如经营某类餐饮店的补充餐饮的餐饮店，在顾客消费了某类餐饮后，就会顺便了解邻近的补充餐饮类型的餐饮店，进而形成进一步消费；又如邻近大型餐饮店的小餐饮店，会吸引一部分专程到大餐饮店消费的顾客顺便到毗邻的小餐饮店来消费。
不少小餐饮店依大餐饮店而设，就是利用这种分享人流。
c.派生人流。
是指那些顺路进餐饮店的顾客所形成的人流，这些顾客并非专门来店消费。
在一些旅游点、交通枢纽、公共场所附近设立的餐厅主要利用的就是派生人流。
2.街道两侧的人流规模同样一条街道，两侧的人流规模在很多情况下，由于交通条件、光照条件、公共场所设施等影响而有所差异。
另外，人们骑车、步行或驾驶汽车都有一定的习惯，鉴于此，开设地点应尽可能选择在人流较多的街道一侧。
3.街道特点选择餐饮店开设地点还要分析街道特点与人流规模的关系。
交叉路口人流集中，能见度高，是最佳开设地点。
有些街道由于两端的交通条件不同或通向地区不同，人流主要来自街道一端，表现为一端人流集中、纵深处逐渐减少的特征，这时候店址宜设在人流集中的一端；还有些街道，中间地段人流规模大于两端，相应地，店址设罝在中间地段就更能招揽潜在顾客。
商场选址调查人口与购买力分析
商场选址调查：人口与购买力分析有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
所需调查的项目包括：1、常住人口数2、家庭及构成3、人口密度4、教育程度5、从事行业6、自然增加率7、社会增加率8、家庭人均收人9、白天流动人口数10、年龄构成11、家庭年支出及支出结构现就一些主要项目分述如下：1 、家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭（有一个独生子女），则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
2、人口密度一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
3、客流量一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：各站上下车乘客人数历年来的变化。
店铺选址调查报告
店铺选址调查报告店铺选址调查报告第一步了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
店铺选址调查报告第三步客流量的统计*一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：1.各站上下车乘客人数历年来的变化。
2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。
*根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。
一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。
如：1.居住人口集聚区。