连锁店选址分析报告
【论文】某大型超市选址分析
摘要现代社会的发展日新月异，竞争日益激烈，商业经营环境变换迅速，取胜的关键除了具备过硬的质量及令人信服的服务外，还有重要的一点就是即店铺地址的选择。
李嘉诚曾经说过：“开店靠的是什么？是位置，位置，还是位置。
“商业店铺的选址在西方国家被视为开业前所需要的三大资源之一，地址选址是否正确是其经营成败的关键，是影响经济效益的重要因素。
连锁企业的发展，其模式是连锁经营，其体现是连锁店铺，其手段是店铺开发。
店铺是连锁企业的基本经营单位，是连锁企业的产品销售渠道。
店址的选择是连锁经营的一项重要战略决策，特定开设地点决定了店址可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少，也决定了该店销售收入的高低。
所以，店铺选址不仅是连锁企业扩张发展的关键，也是加盟商成功加盟的关键。
作为渠道开发的门店开发，一直是许多连锁企业感到头疼的问题。
尤其是在商业比较发达的地区中，非常好的地里位置已经很难找到，好的“百分百地址”要么已经提前被竞争对手抢占，要么就是被其他类型的商业机构所占据。
本文旨在通过对周围居民和路人进行问卷调查，确定影响居民去美廉美超市的因素有哪些、购物的频率以及在交通、地理等方面，美廉美超市还存在哪些不足，对超市周边的购物场所进行比较分析，通过对进行SWOT分析，确定美廉美超市时代风帆店的选址特点。
关键词：连锁企业，选址，商圈The development of modern society with each passing day, increasingly competitive, rapidly changing business environment, the key to success In addition to excellent service quality and compelling, there is the important point that the choice of shops address. Li Ka-shing said: "What is the shop on? Is location, location, o location." Siting of commercial shops in the West need to be considered before opening one of the three major resources, address the location is correct essential to the success of their business is an important factor in the impact of cost-effectiveness. Chain of development, the model is the chain, and its embodiment is a chain of shops, shops in the development of their means. Chain stores is the basic operating unit of the product chain sales channels. Shop chain of choice is an important strategic decision-making, the specific location of the decision to open a shop to attract a limited distance or area of the number of potential customers, but also determines the level of store sales. Therefore, the location is not only the chain stores to expand the development of key enterprises, is also a franchisee to join the key to success. Stores as a channel for the development of the development of chain enterprises has been a lot of the problems are a headache. Especially in the more developed commercial area, very good land position has been very difficult to find good "fully address" to be or have been ahead of our competitors to seize, or other types that were occupied by business establishments. For "place, place and place" of the modern chain enterprises, will be how to shop in the stores of scientific development options will be the development of modern chain, one of the key to the success or failure factors. In this paper, a sweet style food culture CommunicationsThis article aims to surrounding residents and passers-by on a questionnaire survey to determine the affected residents to Merry Mart What are the factors supermarket, shopping frequency, and transport, geography, etc., Merry Mart less than what the supermarket there, around the supermarket Comparative analysisof shopping through the SWOT analysis to determine Merry Mart the location of the supermarket era of sailing shop characteristics.Key words: supermarket selecting of location Shopping SWOT Analysis摘要 (Ⅰ)A BSTRACT (Ⅱ)目录 (Ⅲ)第一章美廉美超市时代风帆店概况 (1)1.1 美廉美超市情况简介 (1)1.2 美廉美超市时代风帆店介绍 (1)第二章零售企业选址的相关理论 (3)2.1 零售企业选址的重要性 (3)2.2 商圈理论 (4)2.3 选址理论 (5)第三章美廉美超市时代风帆店的店址分析 (6)3.1 时代风帆店的商圈分析 (6)3.2 时代风帆店具体店址分析 (7)3.2.1 位置分析 (7)3.2.2 可见度分析 (9)3.2.3 人口分析 (9)3.2.4 交通分析 (9)3.2.5 购物水平分析 (10)3.2.6 潜力分析 (10)3.3 美廉美超市时代风帆店店址的评价 (112)第四章时代风帆店与同类竞争对手的选址比较 (13)第五章结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)附件一：美廉美超市时代风帆店选址分析调查表 (191)声明 (21)第一章美廉美超市时代风帆店概况1.1 美廉美超市情况简介北京美廉美连锁商业有限公司，是一家专业从事商业零售的大型综合性连锁企业，自成立起便以商业新兵和超市奇兵的姿态异军突起，经过长期快速发展，现已成为国内颇具规模、具有相当知名度的商业连锁企业。
店址评估报告
店址评估报告标题：店址评估报告引言概述：店址评估是对一个商业店铺所在位置的综合评估，包括地理位置、交通便利性、周边环境等因素。
店址评估对于商家选择合适的店址、提升店铺业绩具有重要意义。
本文将从地理位置、交通便利性、周边环境、人口密度和竞争对手等方面进行店址评估报告。
一、地理位置1.1 评估店址所在区域的商业繁华程度，是否为主要商业区。
1.2 考察店址是否位于主干道或者繁华街道，便于顾客进出。
1.3 分析店址周边的地标建造，是否有吸引人流的特色。
二、交通便利性2.1 考察店址周边的交通情况，是否有公交车站、地铁站等公共交通工具。
2.2 评估店址周边的停车设施是否充足，是否有停车位供顾客停车。
2.3 分析店址周边的道路状况，是否畅通无阻，便于车辆进出。
三、周边环境3.1 评估店址周边的环境整洁度，是否有垃圾堆积或者环境脏乱。
3.2 考察店址周边的安全情况，是否有治安问题或者犯罪率高。
3.3 分析店址周边的绿化情况，是否有公园或者绿地，提升顾客体验。
四、人口密度4.1 调查店址周边的人口密度，是否有足够的潜在顾客群体。
4.2 评估店址周边的人口结构，是否符合目标客户群体的特征。
4.3 分析店址周边的人口流动性，是否有稳定的顾客来源。
五、竞争对手5.1 调查店址周边的竞争对手数量，是否存在同类型竞争对手。
5.2 评估竞争对手的经营情况，是否具有一定的市场份额。
5.3 分析竞争对手的优势和劣势，为店铺的经营策略提供参考。
综上所述，店址评估报告是商家在选择店址或者优化店铺经营策略时的重要参考依据。
通过对地理位置、交通便利性、周边环境、人口密度和竞争对手等方面进行全面评估，商家可以更好地把握市场需求，提升店铺的竞争力和盈利能力。
选址案例分析
选址案例分析选址是一个企业决策中非常重要的环节，选址合适与否直接影响到企业的运营和发展。
下面我将以某快餐连锁店选址的案例进行分析。
某快餐连锁店是一家以提供快速便捷美味的餐饮服务为主的企业，拥有较大的市场规模和良好的品牌口碑，打算在某城市新开一家分店。
在决定选址之前，企业的管理团队进行了详细的市场调研和分析，包括人口分布、竞争对手分布、目标消费群体等。
经过市场调研，企业发现该城市的人口密度较高，且周围没有其他竞争对手的快餐店，说明该地区存在着一定的市场需求。
此外，通过对目标消费群体的研究，企业了解到该地区的消费者多为年轻人，对快捷、方便、价格实惠的餐饮服务有较大需求。
基于以上分析，企业决定在该城市的城市中心区域选址，以最大限度地满足消费群体的需求。
具体选址时，企业综合考虑了以下因素：首先，企业重点考虑了交通便利性。
城市中心区域交通发达，交通枢纽、地铁站、公交站等交通设施密集，有利于吸引更多的消费者前来用餐。
其次，企业考虑到人流量密集。
城市中心区域是商业中心，商场、写字楼、大学等人流量较大，选择在附近开设分店，能够吸引到更多的顾客。
此外，企业还考虑了租金成本。
城市中心区域租金水平较高，但相对于企业在该地区可获得的消费潜力和利润空间，租金成本可以接受。
最后，企业还考察了周边环境。
城市中心区域的消费者更加注重环境和服务质量，所以企业选择了一处环境优美、周边设施完善的地段，以提供更好的就餐体验。
通过合理的选址，该快餐连锁店顺利落地并开展业务。
在选址的初期，由于消费者对该品牌的认可度较高，加上选址合理且市场需求较大，该连锁店迅速获得了稳定的顾客群体和良好的市场表现。
随着时间推移，该连锁店逐渐扩大规模并不断增加盈利。
综上所述，选址是一个重要的决策环节，对企业的运营和发展具有重要影响。
通过市场调研、分析市场需求、考虑交通便利性、人流量、租金成本以及周边环境等因素，企业能够进行科学、合理的选址，从而提高市场竞争力，获得良好的发展前景。
连锁超市选址分析
摘要连锁企业的新店开业总是惹人注目，所以，门店的选址也就成为了重中之重。
连锁企业的快速崛起与发展，成就了一个又一个的神话，像连锁餐饮肯德基，连锁卖场沃尔玛，还有连锁酒店格林豪泰等等。
本篇论文就是以连锁超市华润为例，探讨一下连锁门店选址的奥秘。
本文第一部分介绍了连锁企业的发展和中国连锁企业的发展现状，并且说明了对连锁企业来说，门店选址的重要意义。
本文第二部分说明了连锁超市选址的原则与要求，以及在选址中商圈的重要性。
本文第三部分以苏州华润万家吴中店为具体案例，分析了其选址的科学性和正确方面，为连锁企业以后门店选址做出了参考的依据和榜样。
关键词：连锁企业；超市；选址目录一、连锁超市的发展简介 (1)二、连锁超市选址的重要性分析 (1)(一) 天时不如地利 (1)（二）门店选址是连锁企业发展的关键之一 (2)（三）有助于商业群的形成 (3)三、连锁超市选址分析 (4)（一）店铺选址的原则 (4)（二）连锁超市的选址要求 (5)（三）商圈的特征及分析 (5)四、华润超市选址案例分析 (6)（一）华润概要 (6)（二）华润吴中店选址分析 (6)结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)连锁超市选址分析一、连锁超市的发展简介连锁经营的模式最早的起源是在美国，至今已有一百三四十年的历史。
在纽约，一家小茶叶店开创了连锁经营的先河，成为世界上第一家连锁茶叶店，也是世界上第一家连锁企业。
在1859年的时候，这家茶叶店从纽约把店铺开到了全美国，全国各地的分店都由茶叶店的统一资本所有者进行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。
它就是今天的大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司），也是这种开创式的经营模式使得这家茶叶店不仅开创了历史的先河，而且它自身也已经发展成全美国最大的超级市场连锁店之一。
1979年，上海华联超市的开业，标志着中国本土的连锁业开始发展，这也表明了中国的连锁零售进入了一个崭新的发展时代。
肯德基选址分析报告2024
引言概述：肯德基(KFC)作为全球领先的快餐连锁企业之一，选址对于其业务发展至关重要。
本文旨在通过对肯德基选址分析的研究，探讨影响选址决策的关键因素，包括人口、交通、竞争环境、土地成本等，并提供有助于选址决策的实用建议。
正文内容：1.人口因素1.1.人口数量和密度：选址时需考虑人口数量和密度的变化趋势，以确保有足够的人群支撑餐厅的客户基础。
1.2.人口结构：根据目标客户群体的年龄、收入水平等特征，选择具有潜力的地区进行选址。
1.3.人口流动性：考虑人口流入和流出的情况，以确定是否会对餐厅的客户流量产生影响。
2.交通因素2.1.道路和公共交通网络：选择交通便利的地点，确保顾客能够方便地前往肯德基餐厅。
2.2.停车场和周边设施：确保选址周边拥有足够的停车位和便利的周边设施，如加油站、商店等，以吸引更多的顾客。
3.竞争环境3.1.竞争对手分析：评估周边竞争餐饮企业的类型、规模和特点，以确定市场潜力和竞争压力。
3.2.品牌定位：根据市场需求和竞争对手的品牌定位，选择合适的选址以确保与竞争对手的差异化竞争。
4.土地成本4.1.房屋租金和购买成本：评估房屋租金和购买成本，以确定选址所带来的经济效益和风险。
4.2.土地供应和规划：了解区域土地供应和土地规划，以确定选址的可持续性和潜力。
5.政策法规5.1.城市规划和土地利用政策：了解当地的城市规划和土地利用政策，以确保选址符合相关要求。
5.2.卫生和食品安全管理：遵守当地的卫生和食品安全管理要求，确保选址周边环境符合相关标准。
总结：选址对于肯德基的业务发展至关重要。
成功的选址需要综合考虑人口因素、交通因素、竞争环境、土地成本和政策法规等多个因素。
在选择选址时，需要综合权衡各个因素的利弊，并根据目标市场的需求做出明智的决策。
只有在合适的选址条件下，肯德基才能够吸引更多的顾客，并实现业务的可持续发展。
因此，选址分析报告对于肯德基在全球市场的成功非常重要。
麦当劳选址分析报告2024
引言概述麦当劳作为全球最大的快餐连锁品牌之一，其选址策略对于其市场竞争力和成功运营至关重要。
本文旨在对麦当劳选址分析进行深入研究，以便为麦当劳未来的扩张和发展提供有效的建议与指导。
通过对市场环境、人口统计、竞争对手和道路交通等因素进行分析，本文将揭示麦当劳选址的关键要素和策略。
正文内容1.市场环境分析1.1经济发展情况1.2消费者偏好1.3餐饮市场竞争格局2.人口统计分析2.1人口规模与密度2.2年龄结构与消费能力2.3家庭结构与消费习惯3.竞争对手分析3.1餐饮品牌的定位与特色3.2竞争对手的分布与扩张3.3竞争对手的市场占有率4.道路交通分析4.1道路交通流量4.2道路网络覆盖情况4.3公共交通便利程度5.麦当劳选址策略5.1根据市场需求确定选址规模5.2选择具有商业潜力的地块5.3考虑周边消费配套与配送便利度5.4了解地方政府规划要求5.5进行市场调研与消费者洞察总结通过对麦当劳选址分析报告的详细阐述可以看出，麦当劳的选址策略十分重要且复杂。
市场环境、人口统计、竞争对手和道路交通等因素都会对选址产生影响。
因此，在进行选址决策时，麦当劳需要全面考虑这些关键要素，并仔细分析每个点位的优劣势。
只有这样，麦当劳才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现可持续发展。
未来的麦当劳选址策略还需要更加注重消费者的需求和偏好，紧跟市场的变化，并适时调整选址战略。
同时，麦当劳还应该加强与地方政府的合作，了解地方政府的规划要求，并根据要求进行选址决策。
这样的策略将有助于麦当劳在未来继续扩大市场份额，并获得更大的商业成功。
麦当劳选址分析报告的编写对于麦当劳未来的扩张和发展具有重要意义。
只有通过深入研究和全面分析，麦当劳才能在选址策略上做出明智的决策，并实现持续的商业成功。
店铺选址调查的分析结果汇报
店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。
店铺选址调查报告第一步了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
店铺选址调查报告第三步客流量的统计一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：1.各站上下车乘客人数历年来的变化。
2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。
超市开店选址总结报告
超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。
考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。
人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。
2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。
如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。
相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。
此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。
3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。
选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。
此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。
4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。
例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。
附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。
5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。
租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。
同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。
综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。
人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。
不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。
麦当劳选址规划的调研报告
麦当劳选址规划的调研报告麦当劳选址规划的调研报告一、引言麦当劳是全球最著名的连锁快餐品牌之一，在全球范围内拥有众多的门店。
而选址是麦当劳连锁店成功经营的重要因素之一。
为了了解麦当劳的选址规划策略，本报告进行了一系列的调研工作，主要包括市场调查、竞争对手分析以及人口密度研究等。
二、市场调查在市场调查中，我们对多个城市的麦当劳餐厅进行了实地考察，主要包括观察门店所在的商业区域、周边环境以及顾客流量等方面。
我们发现，麦当劳门店通常会选择繁华的商业区域作为选址，如购物中心、步行街或者交通枢纽附近。
这些地理位置优越的区域能够吸引更多的顾客流量，增加麦当劳连锁店的知名度和市场份额。
三、竞争对手分析为了更好地了解麦当劳的选址策略，我们还对其竞争对手进行了分析。
我们选择了几个与麦当劳直接竞争的快餐连锁品牌，包括肯德基、汉堡王等。
通过比较不同快餐连锁品牌门店的分布情况，我们发现麦当劳往往会选择与竞争对手有所区隔的地理位置进行选址，以避免过度竞争。
此外，麦当劳还注重与大型商场或超市等大型购物中心合作，以提高门店的曝光率和客流量。
四、人口密度研究人口密度是麦当劳选址规划中的另一个重要考虑因素。
通过对一些门店选址及周边人口数量的统计，我们发现麦当劳更倾向于在人口密集的地区开设门店。
这是因为人口密度高的地区意味着潜在的顾客数量大，同时也意味着市场潜力较大。
因此，选址在人口密度高的地区可以确保麦当劳连锁店的稳定运营与发展。
五、结论通过调研，我们得出以下结论：1. 麦当劳在选址规划中注重选择繁华的商业区域，以吸引更多的顾客流量。
2. 麦当劳在选址时尽量避免与竞争对手过于接近，以降低竞争压力。
3. 麦当劳更倾向于在人口密集的地区开设门店，以确保稳定的客流量和市场潜力。
综上所述，麦当劳选址规划是一个谨慎且经过深入研究的过程。
通过合理的选址策略，麦当劳能够在激烈的市场竞争中保持其连锁餐厅的成功运营。
我们希望通过本报告的调研成果，能够为麦当劳以及其他连锁餐厅的选址规划提供一定的参考和借鉴意义。
连锁门店选址报告模板
连锁门店选址报告模板一、选址目的本次选址旨在为公司新开连锁门店寻找合适的位置，以满足公司业务扩展的需求和客户多样化的购物需求。
二、选址范围本次选址范围设定为本市辖区内。
三、选址因素1. 交通因素选择在交通繁忙度比较高的区域设立门店，如市中心、商业街、车站等地点。
由于交通对于门店运营的影响较大，因此在越来越拥挤的都市生活中，优质地理位置对于门店发展至关重要。
2. 人口密度因素门店位置的人口密度是一个至关重要的因素。
我们需要选择处于人口较为集中的区域开设门店，如城中村、居民区、商圈等。
这样可以使得门店的目标客户更多，进而提高门店的销售额。
3. 竞争对手因素选择合适的门店位置还需要排除与竞争对手过于近的位置，以避免产生竞争压力。
门店距离竞争对手的进出门口、客流路线等距离越远，同类产品的竞争压力就越小。
同时，需要考虑竞争对手在该区域的市场占有率、产品价格等对我们门店的影响。
4. 用户群体因素需考虑本门店将面向的用户群体种类和数量。
不同门店所服务的顾客种类有所区别，因此对于选择门店的位置，需要考虑目标人群活动的范围、时间和频率等，以便为顾客提供更有价值的服务。
四、具体选址方案此次门店选址，综合考虑了以上因素，我们认为以下三个地点是我们开设门店的最佳选择：1. 市中心市中心是商业活动最集中的地带，也是城市道路最繁忙的位置之一。
该位置的人流量较大，开设门店可以得到更多的关注。
此外，市中心也是交通枢纽，方便到达。
我们可以选择在火车站或者公交站附近开设该门店，以方便顾客前来购物。
2. 居民区我们可以选择在本地区居民人口密集的地点开设门店，比如小区、社居等地点。
这样一来，我们就可以直接服务到本地区的业务需求，我们还可以更好地地掌握本地区客户的用车习惯，为顾客提供更有针对性的服务。
3. 商业街商业街是一种经营性较强的地点，此处人流量比较大、竞争激烈、商机多，我们可以选择在此处开设门店。
商业街多以大型的商场、综合市场为主，我们可以在此开设门店，卖出公司的汽车相关配件等产品。
选址分析报告
零售选址分析报告--------以7-11便利店为例➢7-11便利店介绍1927年，7-11连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国得州达拉斯，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。
1946年，南方公司推出了当时便利效劳的“创举〞，将营业时间延长为早上7点到晚上11点，于是诞生了“7-11〞这个传奇性的名字。
1964年，7-11开始特许加盟经营。
1973年，日本伊藤洋华堂公司与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，日本第一家7-11店开业。
1987年，美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。
1991年，日本最大的零售企业伊藤洋华堂公司购置了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东。
1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-Eleven INC.。
7-11目前在全球已设立了万个零售点，业务普及四大洲20个国家及地区。
每日为接近3000万位不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客提供24小时全天候便利效劳。
除北美外乡市场外，日本、中国台湾和泰国拥有最庞大的7-11便利店网络。
作为世界最大连锁便利店7-11，除经营日常必需的商品外，还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线播送电视收视费，甚至快递费、国际通讯费，对附近的居民生活切实起到了便利的作用。
目前，香港牛奶公司拥有中国香港地区、中国广东地区和新加坡的特许经营权。
1992年香港牛奶公司在深圳开设了中国的第一家7-11店。
进入中国初期，7-11主要以经营日常必需品为主，并引进国际便利店的营运标准，主要售卖进口货。
随着中国人民生活水平的不断提高、生活节奏的不断加快，7-11货品逐渐参加适合外乡口味的产品。
另外，主推快餐，以本地顾客的口味为开展方向。
今年更强调从顾客的需求出发，以创意增值为原那么，积极开发极具特色的便民效劳，为顾客提供一站式的便利购物效劳方案。
2003年12月，7-11在北京的合资方案获得国家商务部的批准。
餐厅选址报告
餐厅选址报告
报告编号：
报告日期：
报告对象：
报告目的：
餐厅选址是投资前的关键环节，选择一个适合餐厅运营的地理
位置可以为餐厅的成功打下坚实的基础。
本报告旨在为您提供一
份餐厅选址报告，以便您做出明智的决策。
1.市场分析
通过市场调研我们了解到，该区域消费者对餐饮的需求量较大，具有巨大的潜力。
通过调查发现，周边居民中有超过80%的家庭
每月至少消费3次餐饮服务，而且他们更倾向于消费品质较高的
餐饮服务，愿意支付相对较高的价格。
2.竞争分析
该区域已有多家饭店和餐厅，其中有些是知名连锁品牌，也吸引了相当多的消费者。
通过我们的研究，我们发现竞争中虽然有龙头企业，但市场并不饱和，还有很大的发展空间。
3.选址推荐
基于市场和竞争分析，我们为您推荐以下选址：
- 地点一：位于市中心的商业区，交通便利，周边有多个购物中心和酒店，人流较为集中，适合高档次的餐厅。
- 地点二：位于繁华的商业街，步行街上，空间较小但位置较为显眼，相邻商铺门口人流量较大，适合特色小餐馆或生意繁忙的快餐店。
- 地点三：位于居民区，靠近多个中学和小学，周边绿化环境优美，适合品牌知名度不高、面向家庭的餐饮服务。
4.结论
根据以上分析和推荐，我们建议您选择地点一或地点二作为餐厅选址，可以在此基础上进行更深入的调研和考虑，以确定最终选址。
总体而言，该区域的餐饮市场前景广阔，如果综合各种因素，选择合适的地点并且正确营销策略，相信您的餐厅经营会非常成功。
此致
敬礼！。
选址问题分析报告
单店店铺选址问题的分析一、新店周围地理位置特征表述在屈臣氏全国市场急速扩张的背景下，正当业界还在为“直营模式”和“加盟模式”争论不休时，全民开店时代的步伐已经走到了我们的面前，面对单店的低存活率、连锁的高难度基因复制，以及店铺品牌的跨区域推广和文化移植，如何科学经营、有效管理好单店就成为了关键要素，不积跬步无以至千里，如何进行前期的商圈调查与新店选址则是首当其冲的重要问题。
屈臣氏坚持其店铺的选址方向基本如下：1.人流量集中的商业街道、办公楼，比如：上海的淮海路、北京的西单等2.居住人口大的社区，比如：上海的柳州店等3.大型百货商店、超大型卖场、大型商业中心4.中心城市的地铁沿线5.与肯德基、麦当劳等具有共同目标消费群的商业靠近屈臣氏将店铺分为“街铺店”和“非街铺店”，使用面积约在200至500平方米。
对于街铺店，最好在楼层1楼，有独立的进出口。
如位置很好，可考虑2楼，但在临主街的位置上必须有独立、便捷的进出通道，形象展示好。
临主干道、人流汇集点，可视性好，有较好的招牌广告位。
对于“非街铺店”，必须在主要人流量的通道上。
同时，在进出口的位置上必须有非常明显的广告标识或者广告位置。
1)化妆品店接近人们聚集的场所。
如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。
2)化妆品店选择人口增加较快的地方。
企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其更具发展潜力。
3)化妆品店要选择较少横街或障碍物的一边。
许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。
4)化妆品店要交通便利。
在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。
选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。
1、店址选择遵循的原则 :要选定一个好的店址，有多方面的因素是需要考虑的，但投资者首先要明确自己的选择原则，因为原则是自己的作业导向和目标指引。
选址分析报告
选址分析报告选址分析报告是一份为商业运营者或新兴企业提供的重要文件，用来分析和评估合适的地理位置选择。
选址分析报告涵盖各种指标和数据分析，包括人口密度、社区情况、交通状况、竞争格局、消费者行为等。
以下是三个成功的选址分析报告案例。
1. 餐厅选址分析报告这个餐厅选址分析报告是由一家餐厅连锁公司委托完成的。
报告针对新建的餐厅分析，选择几个地点进行比较。
分析的相关指标包括周边区域消费者的年龄、性别、收入、职业等，以及周边商圈的竞争情况，公共交通状况，基础设施如水电燃气等。
最终，报告建议了最佳的选址，并提供了一份具体的商业计划。
2. 医疗设施选址分析报告这个选址分析报告是由一家医院委托完成的。
报告定位在一个新兴城市，针对该区域的物流、周边社区人口、社区设施、医生资源、竞争格局等进行了分析。
在分析结束后，报告详细说明了在该城市开设医疗设施具有哪些风险和机遇，并为医院管理人员提供了可执行的建议。
3. 酒店选址分析报告这个酒店选址分析报告是由一家知名酒店委托完成的。
报告考虑了多个潜在地点，并针对各个地区的旅游状况、周边社区活动、消费者行为、交通状况等因素进行了全面分析。
如此详细的分析为酒店管理人员提供了一个理解市场所需的资源以及能力的平台，从而为他们制定了精确的战略计划。
总之，选址分析报告对于所有的创业者和商业运营者来说都是至关重要的。
无论是在选择新开店的地点，或是研究新市场或新产品，选址分析报告都为他们提供了必不可少的洞察和决策支持。
通过选址分析报告，商业运营者能够全面了解市场情况、竞争格局、目标消费者、物流和基础设施等各个方面的信息，进而更好地制定战略和营销计划。
以下是进一步说明选址分析报告的重要性和好处的一些例子:1. 优化商业决策: 一个结合系统数据分析的选址分析报告能够揭示市场上的机遇和潜在危机，以及与场地选址相关的风险和长期影响。
商业运营者能够通过这份报告做出精确决策，选择最适合他们的商业运营的地点。
红旗连锁超市选址分析PPT课件
市可以利用学生兼职作为劳动力
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谢谢观赏
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红旗连锁超市选址分析
1
红旗连锁超市选址分析：
一、选址影响因素 二、案例分析
2
选址影响因素之一 公共因素：
1、交通道路
2、邻居店铺的关系
求
3
选址影响因素之二 特有因素：
错位竞争：红旗超市选 择人口密集的居民小区， 尽可能贴近平民百姓， 与洋大超市和大商场展 开错位竞争，传承“红 旗不完全统计：
• 餐饮店（家）：71 • 学校（所）：3 • 小区（个）：1 • 过站公交车（路）：2 • 便利店（家）：10 • 大型超市（家）：1 • 货源幻灯片 10地（家）：1 • 场地建设：超市前宽5米
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选址因素：
劳动力可获性与费用：
阳光城属于郊区，靠近农业区，劳动力丰富， 并且价格低，同时附近有多所学校，红旗超
商店选址工作总结
商店选址工作总结
商店选址是开店过程中至关重要的一环，选址的好坏直接影响着商店的生意兴
旺与否。
在过去一段时间的工作中，我们团队经过精心的选址工作，总结出了一些经验和教训，希望能够对未来的选址工作提供一些借鉴和参考。
首先，我们发现了选址工作需要充分考虑目标顾客群体的特点和需求。
不同的
商店类型对目标顾客的要求是不同的，比如快餐店需要选择人流密集的地段，而高端品牌店则更适合选择繁华的商业街。
因此，在选址工作中，我们需要充分了解目标顾客的消费习惯和购物偏好，以便选择最适合的位置。
其次，我们也发现了选址工作需要充分考虑竞争对手的分布和影响。
在选择商
店位置时，我们需要充分了解周边竞争对手的分布情况，避免选择过于密集的地段，以免造成激烈的竞争和价格战。
同时，我们也需要考虑竞争对手的品牌影响力和市场份额，以便选择能够与之抗衡的位置。
另外，我们还发现了选址工作需要充分考虑交通便利性和周边配套设施。
交通
便利性直接影响着顾客的到达和离开，因此我们需要选择交通便利的地段，以便吸引更多的顾客。
同时，周边配套设施也需要考虑，比如停车场、公共设施等，这些都会对商店的生意产生一定的影响。
总的来说，商店选址工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们充分考虑各种
因素，做出合理的选择。
通过总结过去的工作经验，我们相信在未来的选址工作中能够更加得心应手，为商店的生意带来更好的发展。
店址分析报告
店址分析报告目录店址分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (3)店址选择的重要性 (3)影响因素的分析 (3)店址对业绩的影响 (4)市场调研与分析 (5)目标市场的确定 (5)竞争对手的分析 (6)潜在顾客的需求分析 (7)店址评估方法 (8)定性评估方法 (8)定量评估方法 (9)店址分析报告 (10)现有店址的评估结果 (10)建议的新店址选择 (11)风险与机遇 (12)潜在风险的分析 (12)店址选择带来的机遇 (13)结论 (13)总结店址分析报告的重要性 (13)提出进一步研究的建议 (14)参考文献 (15)引言背景介绍随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费需求不断增加，各行各业的市场竞争也日益激烈。
作为商业运营的重要环节之一，店址选择对于企业的发展至关重要。
本文旨在通过对店址分析的研究，为企业提供科学、合理的店址选择建议，以提高企业的竞争力和市场占有率。
一、市场背景当前，我国经济发展迅速，城市化进程加快，人口流动性增强，消费市场规模不断扩大。
各类商业企业纷纷进入市场，竞争日益激烈。
同时，消费者对于购物环境、服务质量等方面的要求也越来越高。
因此，选择一个合适的店址成为企业成功经营的关键因素之一。
二、店址选择的重要性店址选择直接关系到企业的经营状况和发展前景。
一个合适的店址可以带来更多的顾客流量和销售额，提高企业的知名度和品牌价值。
同时，店址的选择还与企业的运营成本、人力资源等方面密切相关。
因此，科学、合理地选择店址对于企业的长期发展至关重要。
三、店址选择的影响因素1.人口因素：人口数量、人口密度、人口结构等因素直接影响着店址的选择。
人口数量多、人口密度高的地区通常意味着潜在的消费者更多，市场需求更大。
2.交通因素：交通便利性是店址选择的重要考虑因素之一。
交通便利的地区可以吸引更多的顾客，提高店铺的可达性和便利性。
3.竞争因素：周边竞争对店址选择有着重要的影响。
连锁门店选址策略分析
连锁门店选址策略分析连锁经营是我国当前发展经济，培育新的经济增长点的战略选择，是商业企业寻求规模效益、构筑21世纪大商业、大贸易持续发展战略的必由之路.我国连锁商业在取得巨大成绩的同时,也有许多企业由于经营不善而倒闭。
这里固然有很多原因，其中一个重要的原因是门店拓展中选址不当,导致门店经营业绩达不到预期目标。
在西方有观点认为，零售业成功的关键是“Place一Place一Place”，即选址、选址还是选址，可以说零售业是“地点位置产业"。
有资料表明国外零售商在开设新店之前，会花一年左右时间进行立地调查，其重视程度和严谨性可见一般。
而我国有不少连锁企业在门店开设过程中仅作一些笼统的可行性分析，不作详细的立项调查，简单的模仿国外企业的做法,使得新开门店的地址不甚理想，直接影响了门店的经营效益和正常运行.1、连锁企业新开门店选址过程中存在的问题店址的选择还停留在依靠管理人员的经验，随意性较强,考虑的因素也很单一，从而出现选择的地址不甚理想，影响门店的预期利益.（1）寻找商铺渠道过于狭窄从目前实际情况看,公司选择店铺的渠道目前只局限于报纸广告、房屋中介、房地产交易会、互联网来寻求商铺。
而实际上，这些租赁信息只占租赁市场很小的一部分。
连锁企业忽视了其他更多形式的店铺招租信息，导致掌握的信息不够全面或者买卖双方的信息不对称，错失了很多好的店铺和机会.（2）单纯重视地段的客流量，但客流细分不够明确选址过程中,对客流量进行了调研，但是对客流的内部细分不够明确。
客流量没有做到细分,只是大致地了解本店铺周围的客流.没有了解客流组成，客流量的大小仅是一个指标，客流量的具体构成则是表明在总的客流量里有多少是本店的目标顾客。
如果对客流细分不明确，则不能预测在店铺在日常经营中进入店内并有购买行为的顾客的数量，也不能有效地了解周边的顾客群。
导致该店在正式营业后会面临在庞大的客流量但自己顾客却很少的局面,使店铺在此地较难立足，大大影响企业的业绩。
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劣：店面管理和运营成本过高，集采带票优质产品和对手的未税代用产品PK。
挑战：结合当地市场，分析对手。整合恒信金和鹰商场原有客户资源，联合金鹰商场推广管道，推广做到细、准！节约资源，凭借连锁整体优势，以差异化服务取胜！提高产品利润率，力争开业第二季度盈利！
物业分析：
金鹰家电商场位于费县核心商圈，销量全县排名第一。在建设路与胜利路交汇西100米路北，商场共三层，一层卖场、二层办公、三层仓库。一层前厅184平方米，原经营手机，后面1600平方经营家电，现把一层前厅整体和后厅共400平方租赁给我们经营，2楼仓库间，3楼办公室2间，租金20万，含发票25万，期限5年。
城市分析：
费县位于山东省南部，拥有94万人口。年末存款余额亿元，存款排序60，工业总产值249亿元，总产值排序50，农民人均纯收入5307元，农民人均收入排序81，社会消费品零售,51亿元，社会消费品零售额排序50，人均社会消费品购买力5243元，人均社会消费品购买力排序86。费县自然条件优越，农产品资源丰富，被誉为“中国核桃之乡”、“山东板栗之乡”、“鲁南西红柿基地”、“鲁南辣椒基地”等。
费县招商引资全市排名第一，上市知名企业５家，有国电费县电厂、中谷集团费县食用油厂、鲁南药业集团新时代药业公司、银光集团、罗欣药业集团费县药厂；高校2所，青岛理工大学费县校区、临沂大学蒙山校区（临沂师范）。费县以工业和高效农业为主导的产业体系初步形成，市场发展潜力非常巨大。
商圈陈述：
费县的商业中心位于建设路中段和和平路中段，1、家电核心商圈：建设路东起费县汽车站和万达客运中心、新华书店、国美手机、全球手机卖场、天马商厦、人民商场、供销大厦、苏宁手机卖场、宏达家电商场、东方购物中心、金都家电商场、仁和堂药店、联通营业厅、金鹰家电商场、百姓购物中心；2手机核心商圈：和平路北起人民医院、技术监督局、大富豪家电商场、原恒信卖场、新郎服饰广场、新华书店、工商银行、实验小学、实验幼儿园、万维电脑城、联通营业厅、移动营业厅、县委、县政府、临商银行、新世纪手机电脑大卖场、东怡手机大卖场是费县的商业繁华地段。
竞争对手分析：
费县IT商圈位于和平路中段和自由西路。1、主要以原恒信公司和万维公司为首，政采和中小客户两家各占80%左右。万维主营联想，店面有万维电脑城（筹建中）和联想地标店（位置过偏），月总销量约50台左右，主要业务以行业客户为主。2、新时代手机电脑大卖场主要业务手机，电脑以零售为主，产品价格偏低，月总销量约30台左右，，缺少管理和服务，一直没有太大发展，兄弟电脑主要经营三星、惠普和数码产品，在东方购物中心三楼有卖场，零星行业客户，万通电子主业联想商用店面，去年涉入政采和行业。其他主要以电脑维修耗材为主要业务。原恒信主要业务：政采和行业客户，海尔电脑分销和服务，店面零售。
市场分析：
费县IT市场消费容量约16000台左右，县区消费客户约占30%，乡镇装机店约占40%，政府采购和中小客户30%。主要品牌以联想、海尔、DIY为主，联想约占60%，海尔约占20%，其他约占20%。年销售增长约30%左右。费县IT市场处于转型期，电脑公司还处于专卖店、单品店的销售模式，数码产品没有一个成熟的卖场，大卖场2010年下半年金鹰家电商场和大型购物中心才逐渐销售电脑数码产品，但很不成气候，所以费县电脑数码类的消费客户约50%去临沂市区消费。费县IT市场急需一个店面规范、品类齐全、产品丰富、提供优质服务的综合卖场。（经济指标等同金乡县）
现物业名称
房东姓名
地址
费县建设路中段
电话
经营范围
家电
经营面积
三层建筑，一层面积：1700
经营面积
三层建筑，一层面积：1700
店前广场面积
600平米
交房时间
2011-3-26
电话
选址报告：
本次选址报告的依据是我们团队多次实地调查得来的资料，和网上地图的资料。为了对新店选址的进一步调研，并通过调研的结果，选择一个适合开店的合理位置，从而完成店面选址的一系列过程。
商圈分析：
我们团队几经考虑，选择在建设路和胜利路交汇的金鹰家电商场一楼设置新店。这一地段紧靠东方购物广场、百姓购物广场、金都、宏达家电商场、多个服饰广场、联通营业厅、手机卖场等，并且道路宽广，交通便利，使得这一带商业活动非常繁忙。此处的车流量大人流量大，消费的潜在顾客较大，属于家电核心商圈，因此是一个比较合适的开店场所。
SWOT分析：
机会：费县没有上规模专业电脑数码卖场，有5家上市公司企业，2所大学，市场发展潜力巨大！导致部分消费顾客去临沂市区消费，我们此时建店，抢占先机！凭借品牌连锁规模优势，很快被当地消费者认可！
威胁：费县距临沂市区距离比较近约40公里，导致与市区相邻乡镇（探沂、刘庄、新桥、马庄、梁邱镇）大部分消费顾客去市区消费，对手大都从市场炒货，价格偏低！
选址专员个人意见：同意建店