零售选址分析报告
店铺选址分析报告
店铺选址分析报告一、引言在如今激烈竞争的市场环境下，合适的店铺选址对于企业的发展至关重要。
本文将从人口流动、竞争情况和交通便利等多个方面来进行店铺选址的分析，以帮助企业做出明智的决策。
二、人口流动人口流动是店铺选址的一个重要因素。
要成功经营一家店铺，必须有足够的潜在消费者。
根据市场调研数据显示，本地人口的日常生活圈越来越小，而城市化进程加快，导致人口流动频繁。
因此，选址时要考虑到目标消费者的人口分布情况和流动趋势。
比如，在人口众多、交通便利的商业区开设店铺，能够吸引更多潜在客户。
三、竞争情况在选择店铺位置时，了解周边竞争情况是必不可少的。
竞争对于店铺的经营有着直接的影响。
为了获得更多市场份额，需要在竞争激烈程度较低或者有差异化优势的地区开设店铺。
通过市场调研和竞争分析，我们可以评估竞争对手的优势、劣势以及消费者的偏好，以便更好地确定店铺位置。
四、交通便利交通便利是考虑店铺选址的另一个重要因素。
无论是实体店还是线上店铺，都需要消费者能够便捷地抵达。
优秀的交通网络可以吸引更多顾客，促进销售额的增加。
因此，选址时应考虑到附近的公交站、地铁站以及交通枢纽是否具备较好的联通性。
同时，周边道路、停车场等也应得到充分考虑，以便顾客能够顺利到店。
五、消费者画像了解目标消费者的画像是店铺选址的重要一环。
不同年龄、性别、职业和收入水平的人群对于商品需求有所差异。
在选址过程中，应根据目标客户群体的特点，选择适合的位置。
例如，在年轻人聚集的区域开设时尚潮流的服装店，或者在商务区设立一家高档餐厅，以满足目标消费者的需求。
六、空间成本与租金选址时还必须考虑到空间成本和租金等经济因素。
高昂的租金和额外的空间成本可能会对店铺的盈利能力带来压力。
在确定店铺位置时，应权衡好租金和位置的因素，寻找一个地理位置优越且租金合理的场所。
此外，还需考虑房屋的保护性配置，以确保店铺的安全和正常经营。
七、结论在店铺选址分析报告中，我们综合考虑了人口流动、竞争情况、交通便利、消费者画像以及空间成本等多个因素。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址调查的分析报告一、引言店铺选址是一个关键的决策，直接影响到商店的成功与否。
为了确保选址的准确性和有效性，我们进行了一项店铺选址调查。
本报告旨在通过对调查结果的分析和总结，帮助商家做出明智的选址决策。
二、调查目的本次调查的目的是评估潜在店铺选址的可行性以及各个选址方案的优劣。
通过调查和分析，我们希望找到最适合开设店铺的地点，并为商家提供决策参考。
三、调查方法本次调查采用了多种方法，包括实地考察、问卷调查和市场分析。
我们首先对候选地点进行实地考察，观察周边环境、交通便利度、人流量等因素。
然后，我们设计了一份问卷调查，向潜在客户和目标人群收集信息，了解他们的购物行为和偏好。
最后，我们进行了市场分析，研究了竞争对手的位置、规模和业绩。
四、调查结果和分析1. 实地考察结果我们选择了A、B、C三个潜在地点进行实地考察。
对于A地点，我们发现其地处繁华商业区，交通便利，人流量大，但租金较高。
B 地点位于郊区，交通不太便利，但租金相对较低。
C地点位于市中心，与其他商店相邻，交通较为便利，人流量适中。
2. 问卷调查结果我们在选定的地点进行了问卷调查，共收集了500份有效问卷。
调查结果显示，大部分受访者更偏向于选择A地点的购物中心，因为这里有更多的品牌和商店，提供了更多的选择。
相比之下，B地点的购物中心在品牌和选择方面稍逊一筹。
C地点的商店虽然地处市中心，但面积较小，品牌选择性不如A地点。
3. 市场分析结果我们对竞争对手进行了综合分析。
发现在A地点周围有多家竞争对手，但由于人流量较大，市场容量也相对较大。
在B地点，竞争对手较少，但人流量较小，市场容量有限。
C地点相对于A地点来说，竞争对手较少，但人流量相对较小，市场容量也有限。
五、评估和建议综合以上调查结果，我们对各个潜在地点进行了评估，并提出以下建议：1. A地点是最有潜力的选址方案，虽然租金较高，但其交通便利和人流量大的特点能够带来更多的顾客流量和销售机会。
店铺选址调查的分析报告
店铺选址调查的分析报告一、引言选择一个合适的店铺位置对于开设成功的商店至关重要。
店铺的选址决定了商店的流量、目标客户群体以及未来的经营发展潜力。
本文将通过对店铺选址的调查和分析，为零售业主提供有关选择理想店铺位置的建议。
二、调查方法1. 环境调查：对目标地区的环境进行实地考察，并观察相关因素如交通状况、竞争对手、附近设施等；2. 数据分析：使用市场研究数据和人口统计数据，分析潜在客户的消费习惯、收入水平和生活方式；3. 问卷调查：通过设计并发放问卷，收集顾客的意见和反馈，了解他们对不同位置的店铺感兴趣程度。
三、调查结果1. 人流量分析根据调查结果，商店选择的理想位置是人流量较大的地方。
通过观察和数据分析，我们发现以下几个因素对人流量的影响最为显著：- 交通状况：离主要道路、公交站和地铁站近的店铺更容易吸引顾客；- 附近设施：周围是否有购物中心、学校、医院等公共设施也会影响店铺的人流量；- 竞争对手：附近有较少竞争对手的地区往往能获得更多顾客流量。
2. 目标客户群体分析通过人口统计数据和问卷调查，我们可以了解到目标客户群体的特征和需求。
以下几个因素是选择店铺位置时需要考虑的：- 年龄和性别：根据目标客户的年龄和性别特征，选择店铺位置，从而更好地满足他们的需求；- 收入水平：选择店铺位置时应综合考虑所在地区的平均收入水平，以确定是否与目标客户群体相匹配；- 生活方式：目标客户的生活方式也是选择店铺位置的重要因素，例如喜好户外运动的人会更加关注周围环境的便利程度。
3. 竞争状况分析了解竞争对手的位置和规模对于选择店铺位置也非常重要。
以下是我们通过调查获得的竞争状况分析结果：- 竞争对手数量：考虑选择位置的竞争对手数量以及他们的规模，避免选择过于竞争激烈的地区；- 竞争对手特点：分析竞争对手的特点，例如价格、产品种类、服务质量等，以寻找与之有差异化的优势。
四、店铺选址建议基于以上调查结果，我们提供以下店铺选址建议：1. 选择繁华商业区附近的位置，确保店铺能获得足够的人流量；2. 注意选择交通便利的地点，方便顾客到达，并为顾客提供停车场等配套设施；3. 周围设施匹配：选择周围有购物中心、学校、医院等公共设施的地区，能增加店铺的潜在客户；4. 避免过于竞争激烈的地区，寻找与竞争对手有差异化的优势。
零售店铺选址分析报告
零售店铺选址分析报告1. 引言零售店铺选址是零售业成功运营的关键因素之一。
正确的选址可以带来更多的顾客流量和销售机会，从而提高店铺的盈利能力。
本报告将通过分析一系列关键因素，提供一个系统化的方法来评估零售店铺选址。
2. 数据收集在进行选址分析之前，我们需要收集一些与选址相关的数据。
这些数据可以包括以下内容：•人口普查数据：收集当地人口的基本信息，例如人口数量、年龄分布、收入水平等。
•竞争对手数据：了解附近竞争对手的类型、定位和规模。
•交通数据：收集附近交通状况、公共交通站点的分布等信息。
•租金数据：了解附近商业地产的租金水平，以及租赁条件和合同。
•消费者行为数据：通过市场调研或数据采集工具，了解潜在顾客的购买习惯和偏好。
3. 分析方法3.1 人口分析首先，我们可以根据人口普查数据来评估店铺选址的潜在市场规模。
通过了解当地人口数量和年龄分布，我们可以确定是否有足够的潜在顾客。
此外，收入水平也是一个重要的考虑因素，因为它反映了人们的消费能力。
3.2 竞争对手分析竞争对手的存在是一个重要的考虑因素。
我们需要了解附近的竞争对手类型、数量和定位。
如果竞争对手过于集中或过于强大，可能会对新店铺的生存和盈利能力造成负面影响。
因此，我们需要进行竞争对手的分析，以确定潜在市场是否足够容纳新的零售店铺。
3.3 交通分析交通便利性对于吸引顾客和提高店铺的可达性至关重要。
我们需要收集关于附近交通状况和公共交通站点分布的数据。
这些信息可以帮助我们评估潜在顾客的到达店铺的便捷程度。
3.4 租金分析租金是一个关键的经济因素，对店铺选址决策有着重要影响。
我们需要了解附近商业地产的租金水平，并评估其与预算的匹配程度。
此外，我们还要了解租赁条件和合同，确保它们与我们的经营计划相符。
3.5 消费者行为分析最后，我们需要了解潜在顾客的购买习惯和偏好。
通过市场调研或数据采集工具，我们可以收集消费者行为数据。
这些数据可以帮助我们更好地了解潜在顾客的需求，从而选择更适合的店铺选址。
零售商店选址分析报告
零售店铺选址分析报告零售店铺选址分析报告1)报告撰写背景要求学生综合运用“选址理论分析”、“商店位置类型”、“零售选址策略”等理论，对小组拟定的店铺选址项目进行分析，从而掌握零售选址分析技能。
2)报告撰写的必要性使学生能够掌握《零售选址分析报告》撰写内容和框架。
调动学生在选址分析中的学习兴趣，充分发挥学生的分析能力、创造能力，使学生个性得到张扬，体现自我价值。
为他们将来走向工作岗位，求得自身发展打下基础。
3)撰写的组织情况广东轻工职业技术学院管理工程系连锁经营。
小组在前期调研的基础上，利用课余时间开展实地调查，发挥团队合作精神，群策群力，共同努力，写成《伊人斋服装店佛山市选址分析报告》。
本项目由李建新总负责，全体组员积极参加本项目的设计。
一(佛山市概况二(佛山市商圈介绍1)祖庙商圈2)东方广场商圈3)季华商圈4)南海大道商圈5)桂城东商圈6)大沥商圈7)城南商圈三( 服装店客流量调查及市场饱和度估算四(东方广场选址分析五(总结六(附录年轻女士对服装方面的调查问卷一(佛山市概括1.佛山位于中国广东省中南部，地处珠江三角洲腹地，东倚广州，南邻港澳，地理位置优越。
位于亚太经济发展活跃的东亚和东南亚的交汇处，与广州地缘相连、历史相承、文化同源，同处在中国最具经济实力和发展活力之一的珠江三角洲经济区中部，共同构建“广佛都市圈”。
2.佛山全市总面积3797.72平方公里，常住人口603万人，其中户籍人口370.89万人。
佛山是著名侨乡，祖籍佛山的华侨和港澳台同胞达140万人，其中港澳同胞80多万人。
3.到2011年止，全市有各级各类学校1448所，各级各类学校在校生达115万人。
全市共有教职工8.1万人，其中专任教师6.1万人。
4.历史悠久，文化底蕴深厚，是国家历史文化名城。
5. 2010年，佛山第三产业实现增加值1893.71亿元，增长10.2%。
是全国流通领域物流示范城市，拥有一批投资规模大、辐射能力强的物流交易配送中心。
某某超市选址分析报告
某某超市选址分析报告一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种重要的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。
而超市的选址则是决定其经营成败的关键因素之一。
本报告将对某某超市的选址进行全面的分析，以期为其未来的发展提供科学的决策依据。
二、选址区域概述（一）地理位置某某超市拟选址于_____市_____区_____路与_____路交汇处。
该区域位于城市的中心地带，交通便利，周边有多条公交线路和地铁站，能够方便地吸引来自各个方向的顾客。
（二）人口密度该区域是一个成熟的居民区，周边有多个大型住宅小区，常住人口众多。
据统计，周边 1 公里范围内的常住人口约为_____万人，3 公里范围内的常住人口约为_____万人，人口密度较高，为超市提供了充足的潜在顾客群体。
（三）消费水平该区域居民的收入水平较高，消费能力较强。
周边有众多的写字楼和商业中心，上班族和商务人士较多，他们对商品的品质和种类有较高的要求，同时也具有较强的消费能力。
（四）竞争对手分布在选址区域周边，已经有_____家超市和便利店。
其中，规模较大的超市有_____家，主要分布在_____路和_____路。
这些竞争对手的存在，对某某超市的经营构成了一定的挑战，但也为其提供了学习和借鉴的机会。
三、选址优势分析（一）交通便利性选址区域交通十分便利，周边有多条主干道和次干道，道路宽敞，车流量大。
同时，附近还有多个公交站点和地铁站，公交线路覆盖了城市的各个区域，能够方便地吸引来自不同地区的顾客。
此外，该区域停车位充足，方便驾车前来购物的顾客停车。
（二）人口密集度高周边有多个大型住宅小区和写字楼，居民和上班族众多，人口密集度高。
这为超市提供了稳定的客源，保证了超市的日常客流量和销售额。
（三）消费能力强该区域居民的收入水平较高，消费能力较强。
他们对商品的品质和种类有较高的要求，愿意为优质的商品和服务支付更高的价格。
这有利于超市提高商品的档次和价格，从而提高销售额和利润水平。
店铺选址调查的分析报告分析
店铺选址调查的分析报告分析背景介绍：店铺选址是成功经营一家实体店的关键因素之一、正确的选址能够为店铺吸引更多的顾客，提高销售额。
而错误的选址则可能导致店铺无法吸引顾客，甚至面临倒闭的风险。
因此，对于刚刚开始筹备开店的企业来说，一次全面的店铺选址调查是非常重要的。
调查目的：本次店铺选址调查的目的是为了分析目标市场中最适合开设店铺的位置，并了解潜在顾客的需求和偏好。
调查方法：本次店铺选址调查采用了两种主要的方法。
首先，我们进行了实地考察。
我们选择了市区内多个潜在的店铺位置进行实地考察，以了解各个位置的交通情况、人流量、竞争对手分布等因素。
其次，我们还进行了问卷调查。
我们在目标市场中的商圈选择了一些潜在顾客进行问卷调查，以了解他们对于店铺选址的看法、他们对店铺的需求以及在该区域的购物偏好。
调查结果：根据实地考察和问卷调查结果，我们得出了以下几点店铺选址调查的分析结果：1.交通情况：根据我们的实地考察，我们发现城市中心地区的交通情况相对较好。
周边有多个公交车站、地铁站和停车场，便于顾客前来购物。
相比之下，远离市中心的地区交通不便，顾客到达的成本较高。
因此，市区内的店铺选址更具有吸引力。
2.人流量：我们观察到，在市区内的人流量相对较高的商圈，商铺的客流量也相对较大。
而在远离市区的商业区，客流量较少。
因此，为了吸引更多的顾客，我们建议选择市区内人流量相对较大的地点进行店铺选址。
3.竞争对手分布：通过实地考察和询问潜在顾客的意见，我们了解到在目标市场中已经存在一些竞争对手。
他们有些位于市区内，有些则位于市区外的商圈。
在竞争对手比较集中的地区，新店铺可能面临较大的竞争压力。
因此，我们建议选择竞争对手相对较少的地区进行店铺选址。
4.顾客需求和偏好：通过问卷调查，我们了解到潜在顾客对于店铺位置有一定的偏好。
例如，他们更倾向于选择在离家或工作地点较近的地方购物。
此外，他们对店铺的外观、布局和产品种类也有一定的要求。
因此，在选择店铺位置时，我们需要考虑到潜在顾客的需求和偏好。
零售店选址分析报告
奇龙百货选址报告摘要：零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时，也关系到为顾客的购物提供便利。
按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素，这些对于零售商店的选址是十分重要的。
一、新店周围地理位置特征表述新店位置如图所示：我们的百货店地点选择在瑞京路与西洋坪路的交汇口。
周围地理特征：周边多为平原，以公路运输及住宅学校为主。
二、新店开业后预计能辐射的范围奇龙百货开业后，我们的辐射范围主要包括漳州高校园区至漳州师范学院，及其周边的居民小区三、新店交通条件评估及物业特征从交通条件上看,此地位于十字路口处交通便利，车流量多。
从物流条件上看：易于商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸，从而节省交易成本四、新店商业圈内商业环境评估和竞争店分析被选店址位于芗城区西部，与中心区域的新华都百货，中闽百货各占一席，拥有自己的商业范围，虽然不象地处漳州市芗城区内的超市那样竞争激烈，但周边也存在将近8家便利店，须以价格取胜。
五、新店商圈内居民及流动人口特征，收入和消费结构分析奇隆百货商圈范围内有较多居民小区，高校园区等，大学生人流量多，从自身客流上看，人流量较多，但区域临近郊区，且学生收入较低，收入水平及消费水平一般，不具备高消费水平。
六、新店的市场定位和经营特色以及经营策略建议我们的奇龙百货主要定位的人群是中等收入水平的家庭及大学生，以经营方便实惠的商品为主，增加学生喜欢的创意及精品小商品，减少高消费物品。
适当增加兼职数量，与高校学生互利共赢。
根据周边消费人群特点，我们经营的商品主要包括：日常生活用品、果蔬、食品、运动用品、图书资料、创意精品等。
七、店内经营风险和效益预估主要商圈居民支出总额：350×30，000=10，500，000次要商圈居民支出总额：350×16，000=5，600，000边际商圈居民支出总额：350×20，000=7，000，000据调查分析，新开超级市场在芗城区的市场占有率在主要商圈为45%，在次要商圈为25%，在边际商圈为10%，则：主要商圈购买力为：10，500，000×45% = 4，725，000次要商圈购买力为：5，600，000 ×25% = 1，400，000边际商圈购买力为：7，000，000 ×10% = 700，000该新店每月营业潜力可估计为：4，725，000 + 1，400，000 + 700，000 = 6，825，000元即682.5万元2.预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）固定费用：员工工资以及福利费用：45，000设备折旧费：20，000水电费：21，000管理费：8，000分担总部费用：200，000变动费用：运杂费：300，000保管费：60，000包装费：30，000商品耗损费：25，000借款利息：350，000保险费：150，000营业税：486，000总计：1，695，000元3.收益分析预估经济收益额=预估营业额（每月）- 商品成本-预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）=6，825，000 – 3，976，000 - 1，695，000=1，154，000 元八、新店未来前景分析新店位于芗城区西部，处于城乡交汇的新开发地段，往西的路段已经建成，未来周边将会建成更多居民小区，随着漳州师范学院及其他高校的不断发展，将会有更多潜在消费人群的加入，但需不断加强企业形象，以应对更多未知的竞争。
超市选址分析报告_共10篇.doc
★超市选址分析报告_共10篇范文一：××超市选址分析报告超市选址分析报告××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。
所以在超市的选址方面下了大功夫。
新店周围地理位置如下图所示新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。
另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。
因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。
另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。
这对后来者来说即是机遇，又是挑战。
财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。
在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。
零售选址报告
零售选址报告报告人：XXX报告日期：XXXX年XX月XX日一、背景随着消费升级以及城市化进程不断加速，零售业发展呈现出不断扩大和多元化的趋势。
因此，零售选址成为企业拓展市场、提升品牌影响力的重要策略之一。
本报告旨在为企业提供适宜的选址方案，以满足其持续发展的需求。
二、选址原则根据市场需求、竞争对手、人口密度、交通条件以及租金等多个因素，本报告提出以下选址原则：1.市场需求和竞争对手：选址的重要性在于满足市场需求，企业应该关注当地居民和游客的消费需求，了解竞争对手的优劣势，并借鉴市场营销实践经验。
2.人口密度和交通条件：城市人口密集区往往消费水平更高，交通便利度对商业区发展也有重要影响。
因此，选择人口密集度高且交通条件便利的区域是商业开发策略的基础。
3.租金：租金直接影响企业成本和盈利能力，因此选择相对低租金的地段也非常重要。
三、选址建议基于以上选址原则，本报告建议在以下区域选址：1.市中心商圈：市中心商圈是当地繁华商业区域，消费者群体多，人流量大，适合规模较大的零售企业。
但是高租金是其中一大难题。
2.居民区：居民区是满足基本消费需求的关键区域，适合开设社区型便利店或小型零售商店。
选择该区域的优势在于租金相对较低，但客流量以及竞争对手等问题需要考虑。
3.商业街：商业街具有品牌影响力较高、消费水平较高以及消费需求多元化等优势。
然而，商业街的租金和竞争对手也相对较多，对于初创公司可能不太适合。
四、结论综合考虑各项因素，我们建议在市中心商圈开设规模较大的连锁超市或百货商店，同时，在居民区和商业街开设小型便利店或品牌体验店。
这样的选址策略不仅能满足市场需求，也能控制成本并提高盈利能力。
商店选址分析报告
商店选址分析报告一、背景介绍近年来，城市化进程不断加快，商业市场逐渐扩大。
商店选址问题因此成为商业经营中一个至关重要的环节。
本次报告的背景是一家新开店铺的商家在选址方面存在一些疑惑，需要进行分析和评估，以便于做出正确的商业决策。
二、市场环境分析1.人口密度：目标客户人口密集是开展业务最基本的要素。
因此，商家选址在考虑目标客户时，需要首先了解附近的人口密度。
2.竞争对手：开设商店的地区，经常涉及到商业竞争问题。
如何处理商业将影响是否最终获得成功。
商家选址时比较重要的竞争对手分析因素有商品质量卡位的常规、营销手法是否比对手优秀。
3.交通状况：流行消费观下，买家驾车前来购买是非常普遍的。
因此，商店开业孔雀组需要考虑到周边交通状况，商店距离交通设施的距离是否会影响到消费者的购买欲望，如它离火车站、汽车站、高速公路连接医患关联性不大要举行开业活动宜选更佳选址。
三、商店选址评估基于以上市场环境的分析，商家可关于店铺的选址进行如下评估：1.客户流量预测：通过充分了解该地区的目标客户特点，如地理位置、年龄、职业等，商家可以就此估算出该地区每天客户能够接待的数量。
2.成本估算：商家在选址时必须考虑成本估算。
例如租赁商场楼层、修理等费用等。
3.品牌宣传：一次性投入相当数量的品牌宣传费用，在一定程度上可以吸引更多的客户。
宣传的广告方式视乎店内容而其不同，常用广告形式包括报章杂志广告、电视广告等。
4.市场竞争：在选址时，商家需要对竞争者进行分析，从而决定自己的商业策略。
四、商店选址建议根据情况分析，在此向商家提供一些有用的建议：1.目标客户，应选择人口密集区域的著名商业街道。
2. 在区域分析和人口密度分析的基础上，要确认租赁可行性，选车主更愿意租用的位置才是商家们实现销售业绩的关键。
3. 优秀的商场或写字楼，由于便距离是花费情况较高。
但选择高端商业区域，也将使商家能够更好地包容竞争对手，吸引更很多的目标客户，也更容易获得更大的成功。
零售选址分析报告
零售选址分析报告摘要本报告旨在为零售企业提供有关选址决策的分析和建议。
选址是零售业成功的关键因素之一，合理的选址决策可以增加企业的竞争力和盈利能力。
本报告将通过对市场环境和地理因素进行分析，结合消费者需求和竞争对手的布局，为零售企业提供可行的选址策略。
1. 引言在当今竞争激烈的零售市场中，选址成为了企业决策过程中不可忽视的关键因素。
一个恰当的选址可以带来更多的顾客流量和销售机会，从而帮助企业实现可持续发展。
本报告将通过对市场环境、地理位置、消费者需求和竞争对手布局等因素的分析，为零售企业做出正确的选址决策提供参考。
2. 市场环境分析在选址决策中，了解目标市场的现状和发展趋势至关重要。
市场环境分析可以帮助企业了解消费者的购买习惯、需求和偏好，以及竞争对手的布局和市场份额。
通过综合分析市场数据和趋势，企业可以找到最有潜力的区域进行选址。
3. 地理因素分析地理因素包括地理位置、交通便利性、人口分布和社区规模等。
选择地理位置便利的地点可以吸引更多的顾客流量，并提高店铺的可见性。
交通便利性是一个重要的因素，包括公共交通和驾车交通的便利程度。
此外，人口分布和社区规模也应被考虑，根据消费者群体和人口密度来确定最适合的选址。
4. 消费者需求分析了解消费者的需求和购买习惯对于选址决策至关重要。
企业可以通过市场调研和数据分析来收集消费者行为和偏好的信息。
了解消费者对特定商品或服务的需求，以及他们的购物习惯和消费能力，可以帮助企业确定最适合的选址策略。
5. 竞争对手分析竞争对手的布局和市场份额对于选址决策来说也是一个重要的考虑因素。
通过分析竞争对手的店铺位置、产品定位和市场份额等信息，企业可以找到自己的定位和竞争优势，并选择在竞争对手薄弱的区域进行选址。
6. 选址策略和建议通过综合分析市场环境、地理因素、消费者需求和竞争对手等因素，企业可以制定出合理的选址策略。
在制定选址策略时，需要平衡不同因素的重要性，并找到最佳的选址策略。
零售机构设置选址报告
零售机构设置选址报告
1. 背景
该报告旨在为零售机构选择合适的选址提供参考。
选址对于零售业的成功运营至关重要，因此需要认真考虑多个因素。
2. 策略
在选择选址时，我们将采用以下简单策略，并避免涉及法律复杂性和不确定性。
- 市场需求：确定目标市场的需求和趋势。
- 交通便利性：考虑选址周边的交通情况，确保顾客能够方便到达。
- 竞争对手：分析选址周边的竞争对手情况，避免激烈竞争。
- 人口密度：考虑选址周边的人口密度和人口结构，以确定潜在顾客数量和消费水平。
- 租金水平：评估选址区域的租金水平，确保可承担得起。
3. 方法
为了选择最佳的选址，我们将按照以下步骤进行：
1. 市场调研：分析目标市场的需求和趋势，了解消费者行为和喜好。
2. 选址评估：根据交通便利性、竞争对手情况、人口密度和租金水平等因素，评估潜在选址的可行性。
3. 数据分析：利用市场数据和统计数据对选址进行定量分析，以做出科学决策。
4. 地点访查：实地考察潜在选址，获取直观感受和实际情况，验证初步评估的准确性。
5. 决策推荐：根据以上分析和评估，给出最合适的选址推荐。
4. 结论
零售机构的选址对于业务的成功至关重要。
通过综合考虑市场需求、交通便利性、竞争对手、人口密度和租金水平等因素，我们可以选择最佳的选址。
本报告提供了一个简单且可行的选址策略，并提供了一套实施方法。
希望能为零售机构的选址决策提供有用的参考。
某商店选址分析报告
选址的原则和考虑因素
原则
选择交通便利、人流量大、竞争程度 适中、租金合理、符合城市规划等原 则。
考虑因素
需要考虑人口分布、消费水平、竞争 对手、交通便利性、城市规划等因素 。
商店选址的流程
市场调研
了解目标市场的需求 、竞争情况、消费者 行为等。
确定选址目标
根据市场调研结果， 确定选址的目标区域 和具体位置。
商圈内的客流量分析
客流量数据收集
通过实地观察、调查问卷、数据统计等方式收集商圈内的客 流量数据。
客流量分析
对收集到的客流量数据进行整理、分析和比较，了解商圈内 的客流量大小、分布规律和变化趋势。
商圈内的消费者群体分析
消费者群体分类
根据消费者的年龄、性别、职业、收入等因素对消费者群体进行率分析
1 2
投资成本
计算不同选址的投资成本，包括租金、装修、设 备等费用。
预期收益
根据营业额预测和成本效益分析，计算不同选址 的预期收益。
3
投资回报率
比较不同选址的投资回报率，选择投资回报率较 高的选址。同时，考虑投资回报周期和风险因素 ，以确定合适的投资决策。
05
商店选址的风险评估
通过调查问卷、观察等方式了解消费者的购物习惯、消费偏好和购买力，为商店 选址提供参考。
04
商店选址的经济效益分析
成本效益分析
租金成本
分析不同地段的租金成本，包括商业区、住宅区 、工业区等，以确定合适的选址。
运营成本
考虑人员工资、水电费、装修费、设备费等日常 运营成本，评估不同选址的运营成本。
物流成本
分析不同地段的交通状况和物流成本，包括运输 、仓储等费用，以确定选址的物流便利性。
零售业态的选址报告分析
零售业态的选址报告分析一、选址的重要性分析零售业是面向大众消费者服务于大众消费者的流通企业。
零售企业惟有拥有众多的消费者，为大众消费者所接受才能生存与发展。
零售业的经营成果极大地依赖其店址的选择。
因此，零售业被称为“选址的产业”是有一定道理的。
业界有不少专家认为，零售业成功的关键是“选址一选址一选址”，更从另一个角度说明了选址的重要性。
选址之所以重要，是因为它是一项关键性的，长期起作用的投资，关系着企业的发展前途，店址一经确定就需要大量的资金不断地投入来维护和经营，当外部环境发生变化时，它不能轻易地调整与变动，所以，必须慎而又慎。
同时，店址是零售企业确定经营目标和制定经营策略的重要依据，因为不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口环境、交通条件等，它分别制约着其所在地区零售店的顾客来源和特点，以。
及零售店对经营的商品、价格、促销等活动的选择，店址的选择具有战略性的作用。
另外，店址选择得当，就意味着其享有优越的“地利”优势，所以，零售店的开设地点决定了零售店可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少，也决定了可以获得销售收人的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值的大小。
总之，对于零售业来说店址的选择是一项把战略的前瞻性，决策的科学性，经营的艺术性有机地结合在一起的重要工作，必须予以高度的重视。
二、零售店的位置类型商店位置的选择，是商店经营战略成败的关地因素。
零售店有多种位置类型，但主要有四种:中心商业区、城市交通要道和交通枢纽的商业街、城市居民商业区和边沿区商业中心、郊区购物中心。
1、中心商业区，是城市中人们熟悉的传统商业繁华地带。
全市性的主要大街贯穿其问云集着许多著名的百货商店、超级市场和各类专业店，豪华大饭店、彤剧院和办公楼也分布于此。
中心商业区商业活动策集，容易引起拥挤，因而许多中心商业在晚间和周末购物非常消耗时。
致使许多顾客不愿光顾这一地点，而且不象现代购物那样，中心商业区非常缺乏计划性和协调性。
零售店铺选址分析报告
零售店铺选址分析报告1. 引言本文旨在为零售店铺选址提供分析报告，以帮助店主在选择店铺位置时做出明智的决策。
选址是零售业成功经营的重要因素之一，合适的位置可以吸引更多的顾客，并提高销售额。
本报告将基于具体的数据和分析方法，提供选址建议。
2. 数据收集和处理为了进行选址分析，我们收集了以下数据：•人口统计数据：包括人口数量、年龄分布、家庭收入等信息。
•竞争对手信息：包括附近已有的零售店铺类型、价格水平等。
•交通状况：包括道路交通流量、公共交通设施等信息。
•周边设施：包括学校、医院、购物中心等周边配套设施。
通过对收集的数据进行处理和分析，我们可以得出以下结论：3. 人口统计数据分析根据人口统计数据，我们可以了解到该地区的人口数量和结构。
通过分析人口数量和年龄分布，我们可以判断该地区的消费能力和潜在消费群体。
同时，了解家庭收入水平可以帮助确定该地区消费者的购买力。
4. 竞争对手分析竞争对手的存在对店铺选址有重要影响。
通过调查附近已有的零售店铺类型和价格水平，我们可以了解市场上的竞争情况。
如果已有的店铺类型和价格水平与我们的店铺相似，可能会对我们的销售额产生竞争压力。
因此，在选址时需要尽量避开竞争激烈的区域。
5. 交通状况和周边设施分析交通状况和周边设施的便利程度也会对店铺选址产生影响。
交通畅通的地区能够吸引更多的顾客，而周边设施完善的地区也会增加顾客的停留时间和消费欲望。
因此，在选址时需要考虑道路交通流量和公共交通设施的情况，以及周边是否有学校、医院和购物中心等配套设施。
6. 综合分析和选址建议通过对以上各方面的数据分析，我们可以得出综合的选址建议。
在确定最佳选址时，需要综合考虑人口统计数据、竞争对手分析、交通状况和周边设施分析等因素。
选址建议将基于以上数据分析的结果，为店主提供明确的选址方案。
7. 结论本文通过分析零售店铺选址的关键因素，为店主提供了选址分析报告。
选择合适的店铺位置对于零售业来说至关重要，它直接影响到店铺的销售额和生存能力。
零售店选址可行性分析报告
零售店选址可行性分析报告零售店的选址决定着零售企业或单位可获取销售收入利润的高低，决定着后续零售活动的开展，所以零售店的选址是非常重要的，以下是零售店选址需要考虑的因素：●经营商品的种类：经营商品的不同，选址的地点也应该不同，因为每一个地方的人口构成和消费习惯收入水平都有差异.如生活必需品是消费者经常需求的，而且商品同质性大，选择性不强，单价不高因此此类产品就应尽可能靠近居民区，再如高档耐用品商品选择性大，宜开在商业中心区,以满足消费者充分挑选。
●经营商店的类型:不同类型的商店应该选择不同的位置,但是还要具体分析：●所选地区的的客流量:客流量是决定一个零售店能否成功的关键1)分析客流类型2)分析客流目的、速度及停留时间3)分析街道特点及客流规模●所选区域的交通条件：交通条件影响着企业或单位经营的顺利看展和顾客购买行为的实现●零售店选址方法:1．确定类型2．做出决策3．确定位置绿色健康果蔬饮品店铺选址分析绿色果蔬饮品拟址在南宁安吉万达广场，以下是对该选址可行性的分析。
一、确定类型：绿色果蔬饮品店属于专业食品类型的零售店，宜开在人流量大的地方.●前景分析:眼下,人们的饮食观念正悄悄地发生变化。
健康消费已成为时尚,●消费者定位：面向广大消费群体，不分年龄不分阶层。
●经营特色：以绿色健康卫生饮品为主打二、做出决策：确定将店开在南宁安吉万达广场三、确定位置，以下是具体分析:●具体地址：位于西乡塘区高新大道与安阳路交汇●安吉万达交通四通八达，目前主要道路有安吉大道、安阳路、高新大道、安阳西路●周围地理特征表述:广场涵盖了大型商业万达百货、旗舰步行街区、SOHO公寓、写字楼、品质住宅、万达IMAX影城、大歌星KTV等多功能城市业态，集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、商务、居住于一体。
●商圈消费水平相对来说偏中高水平，且近年来生活条件比较好的人开始注重养生。
●流动人口特征：流动人口数量大●附近居民区的人收入水平相对偏高●总结:绿色健康休闲饮品商店在选址时要看地段是否有人气,好的位置固然不是绝对的，但却有许多共性,如人口活动性大、交通利便等,经过分析，我认为安吉万达广场可以满足这些条件。
零售选址分析报告
零售选址分析报告一、背景介绍零售业作为消费市场的重要组成部分，在经济发展和人口增长的背景下，具有巨大的发展潜力。
然而，成功的零售业不仅依赖于产品本身的质量和价格竞争力，也需要合理选择适宜的选址位置。
因此，本文将通过对零售选址分析，提供关键信息和指导原则，帮助零售商在市场中取得竞争优势。
二、目标客户分析在进行零售选址之前，首先需要明确目标客户的特征和需求。
目标客户的特征包括但不限于年龄、性别、收入水平、消费习惯等。
通过市场调研和数据分析，可以获取客户群体的详细信息，包括居住区域、消费偏好、购买力等。
针对不同的目标客户，我们可以制定相应的零售选址策略，以满足他们的需求。
三、市场竞争环境分析在选择零售选址时，需要对市场竞争环境进行深入分析。
主要包括以下几个方面。
1. 竞争对手分析：了解竞争对手的位置、规模、产品种类和定价策略，以便确定自己的竞争优势和差异化策略。
2. 潜在客户分析：调查潜在客户的数量和特征，了解潜在客户所在的区域和走动路径，以便更好地把握市场机会。
3. 经济发展分析：研究当地的经济发展状况，包括经济指标、行业发展趋势和未来预测，以便选择一个有利的商业环境。
4. 地理位置分析：考虑交通便利性、人流密度、周边设施等因素，选择一个有潜力的地理位置。
四、选址决策因素分析在进行零售选址时，需要综合考虑多个因素，以制定最佳的选址策略。
1. 人流量和趋势：选择一个人流量大且有增长潜力的地点，以提高品牌知名度和销售机会。
2. 目标客户数量和特征：选择一个目标客户群体多且符合目标客户特征的区域，以便更好地满足他们的需求。
3. 竞争对手的定位：选择一个与竞争对手位置相对有一定距离的区域，以减少竞争压力和冲突。
4. 租金及成本：选择一个租金相对较低、成本较为可控的区域，以保证盈利能力和商业可持续性。
5. 周边设施和配套服务：选择一个周边设施完善、配套服务齐全的地方，以提升客户的购物体验和满意度。
五、案例分析以下是一个零售选址案例分析，详细介绍了选址过程和结果。
店铺选址分析报告
店铺选址分析报告店铺选址分析报告一、选址背景分析随着城市化进程的加快和消费水平的不断提高，商业地产的需求量也越来越大。
而商店作为零售业的核心载体，其选址合理与否直接影响到企业的经营效益。
因此，本次选址分析报告旨在通过对周边环境、人流、竞争对手、交通及配套设施等进行综合分析，为店铺选址提供决策支撑。
二、选址环境分析1. 周边环境：目标区域位于市中心繁华商业区，附近有多个商场、酒店、办公楼等，商业氛围浓厚，吸引力较大。
然而，由于该区域商业发展较早，商业竞争激烈，各类商店林立，使得店铺开设难度较高。
2. 人流分析：该区域客流量较大，特别是上班族、购物者等消费人群，能够提供较大的潜在客户群体。
但需注意的是，这也导致了人流相对分散，竞争激烈，因此需有针对性的定位和特色，方能在激烈竞争中脱颖而出。
三、竞争对手分析1. 竞争对手数量：目标区域竞争对手众多，同行业竞争激烈，敌对力量较大。
2. 竞争对手实力：目标区域的竞争对手大多是已经运营多年的老字号，拥有较高的品牌知名度和客户黏性。
3. 竞争对手特色：分析发现，竞争对手大多以服务为先导，通过提供个性化的产品和周到的服务来吸引消费者。
四、交通与配套设施1. 交通便利程度：目标区域交通便利，有多条公交线路和地铁线路经过。
附近停车场较多，方便驾车消费者。
2. 配套设施情况：周边配套设施完善，有多个大型商场和餐饮娱乐场所，提供了较好的消费环境和便利条件。
五、综合分析综合以上分析结果，我们得出以下结论：1. 选址优势a. 地理位置优越，商业氛围浓厚，客流量较大。
b. 交通便利，方便消费者来店消费。
c. 周边配套设施完善，提供了良好的消费环境。
2. 选址劣势a. 竞争对手众多，同行业竞争激烈。
b. 人流分散导致竞争压力较大。
c. 竞争对手品牌知名度较高，客户黏性较大。
针对以上分析结果，我们建议：1. 准确定位目标人群，制定精准的经营策略。
2. 突出特色，提供个性化的产品和周到的服务，以吸引消费者。
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选址分析报告1）报告撰写背景要求学生综合运用“选址理论分析”、“商店位置类型”、“零售选址策略”等理论，对小组拟定的店铺选址项目进行分析，从而掌握零售选址分析技能。
2）报告撰写的必要性使学生能够掌握《零售选址分析报告》撰写内容和框架。
调动学生在选址分析中的学习兴趣，充分发挥学生的分析能力、创造能力，使学生个性得到张扬，体现自我价值。
为他们将来走向工作岗位，求得自身发展打下基础。
3）撰写的组织情况广东轻工职业技术学院管理工程系连锁经营。
小组在前期调研的基础上，利用课余时间开展实地调查，发挥团队合作精神，群策群力，共同努力，写成《伊人斋服装店佛山市选址分析报告》。
本项目由李建新总负责，全体组员积极参加本项目的设计。
一．佛山市概况二．佛山市商圈介绍1）祖庙商圈2）东方广场商圈3）季华商圈4）南海大道商圈5）桂城东商圈6）大沥商圈7）城南商圈三．服装店客流量调查及市场饱和度估算四．东方广场选址分析五．总结六．附录年轻女士对服装方面的调查问卷一．佛山市概括1.佛山位于中国广东省中南部，地处珠江三角洲腹地，东倚广州，南邻港澳，地理位置优越。
位于亚太经济发展活跃的东亚和东南亚的交汇处，与广州地缘相连、历史相承、文化同源，同处在中国最具经济实力和发展活力之一的珠江三角洲经济区中部，共同构建“广佛都市圈”。
2.佛山全市总面积3797.72平方公里，常住人口603万人，其中户籍人口370.89万人。
佛山是著名侨乡，祖籍佛山的华侨和港澳台同胞达140万人，其中港澳同胞80多万人。
3.到2011年止，全市有各级各类学校1448所，各级各类学校在校生达115万人。
全市共有教职工8.1万人，其中专任教师6.1万人。
4.历史悠久，文化底蕴深厚，是国家历史文化名城。
5. 2010年，佛山第三产业实现增加值1893.71亿元，增长10.2%。
是全国流通领域物流示范城市，拥有一批投资规模大、辐射能力强的物流交易配送中心。
二．佛山市商圈介绍随着佛山经济的发展，人们生活水平的提高，城市的扩容，外来人口的增多，祖路庙商圈以难以承载这么的庞大的市场，因此商圈遍地开花，特别是近几年，佛山商圈发展呈多元化发展的格局，后起之秀不断，为佛山商界源源不断地注入生机。
具体介绍如下：（1）祖庙商圈祖庙路商圈：佛山最早、最成熟的商圈之一，百花广场、百花总汇、兴华商场、玫瑰商场、优越百货、祖庙路步行街等林立，高中低端齐全，位于禅城区中心核心地段。
祖庙路商圈是佛山老商圈，拥有悠久的历史，附近写字楼、酒店、商场林立，发展相对成熟，东华里拆迁改造提升祖庙路商圈的影响力与增强生命力。
交通：乘地铁至祖庙站（2）东方广场商圈东方广场商圈：已成为佛山日人流量最大的商圈，国美、苏宁、吉之岛、好又多、品牌服饰、数码、饮食、周边服饰鞋类小店铺等一应俱全，也是佛山典型的商住结合区。
无论什么时候逛东方广场都是人来人往。
东方广场在2001年左右由旧城改造而成，目前有约20万㎡营业面积，经过几年发展，东方广场已摸索出适合佛山的商业模式，东方广场运营很成功，确立了佛山综合Mall的地位，成为佛山商圈中的佼佼者。
交通：坐102、113、115、119、126、131、137、140、141、212、276（3）季华商圈季华商圈：沿季华路两边分布，东建世纪广场、禅城嘉信茂广场、流行前线、顺联国际、百佳等商家强势进驻，周边保险、银行、饮食等行业丰富，是禅城另一重点商圈之一。
季华路商圈从最初建设到现在历时约15年，现在已集商务、金融、写字楼、商业于一体。
该商圈位于佛山中轴线上，交通十分便捷，到目前为止，已汇集了相当部分的人气。
澜石旧城改造如火如荼，可以预见的是该商圈发展前景大。
周边物业：地铁上盖物业的星星华园国际、庭国际广场等等。
（4）南海大道商圈南海大道商圈：围绕着南海大道两边，以南海广场、街铺、汇潮新天地、佑一城、南海嘉信茂广场为主力商家，是南海目前发展最成熟的商圈。
南海大道商圈是南海中部商业最集中的区域，拥有较强的辐射能力，吸引了不少顺德、南海附近街镇等购买力。
该商圈占有有利的地理位置，但档次有待提高，往后将会平稳发展，属于有实力、有后劲的商圈之一。
交通：佛山公交车：102、104、120、132、137、139、202、203、204、205、206、207、208、210、227、238、245、247、258、261、286B、286A。
广州可乘公交车：276、555、777、2202。
PS：商场设有大型地下和室外停车场。
（5）桂城东商圈桂城东商圈：以南海城市广场、百花时代广场、家天下等商场为代表，是桂城老一代商圈所在地之一。
经过多年发展，商圈凝聚力与辐射力不足，氛围不够。
桂城传统商圈，相对而言，商圈区域性强，以满足周边居民消费为主，未来发展受到硬件条件制约，以平稳发展为主。
周边物业：鹿璟村、怡翠花园、南海颐景园、桂南明都、万科金御华府等等。
交通：136路202路210路A线212路222路261路A线280路286路A线南海—3水桂07路桂09路桂12路桂16路桂17路桂20路桂31路（6）大沥商圈大沥镇位于南海区中部，地处广州和佛山两市之间，离广州9公里，南接佛山禅城区，素有“广佛走廊”之称，更是富裕之地。
近年，大沥确立组团式发展模式后，商业地产如雨后春笋般发展起来，嘉洲广场、大沥巴黎春天步行街、南海·新都会等是主要代表。
集购物、娱乐、餐饮、时尚、休闲、文化六大主题为一体。
（7）城南商圈以东建世纪广场、季华货仓、玫瑰商业圈和丽日都会广场为中心。
三．服装店客流量调查及市场饱和度估算我们是在服装店附近观察的，我们关心的不是每天真的是多少个人来到这个商圈，而是主要关心如果在这里开店，每天经过商店门口的顾客是多少人。
2.我们通过店面客流量调查表，得出下午5点到晚上9点是客流量高峰期，大概有150人。
设平均交易单价为120元，每月交易次数300，则一年的营业额为：120*300*12=432000元3.通过问卷，调查顾客的着装风格取向，大多数人偏爱休闲类和中性类的风格，从而获得服装店定位范围的顾客服饰消费比例。
4.通过问卷，调查顾客的平均消费水平，我们服装店的销售对象是18到25岁的年轻女士，销售中档水平的衣服，所以她们每次的平均消费水平有120元左右。
这里设平均每件衣服的价格为100元，所以月平均销售金额为：70000*34%*100=2380000元S=P1*P2*P3*M=610*1.15%*34%*238*12=6811.8456万元S:市场容量P1：调研城市人口总数P2；调研人群所占城市总人口的比例P3：购买休闲衣服人群所占调研人群的比例M:过去一年内购买休闲衣服所花的费用因此，由假设年营业额和总市场容量这两个数据可，看出，做休闲类的服装店是有很大利润的。
根据以上各项数据，还可以得出：IRS=需求/卖场面积=（H*RE）/RFIRS：某商圈内某类商品的零售饱和指数；H：商圈内的家庭数量；RE：商圈内每个家庭对某类商品的年支出金7万额；RF：某类商品的现有营业面积；零售企业必须对所拟选的地区进行比较评估，观察饱和指数的高低。
一般来说，饱和指数高，意味着零售潜力大，而饱和指数低意味着零售潜力小。
（注：因为搜集的数据不足，所以不能准确算出零售饱和指数）四．东方广场选址分析（1）地理优越性：位于佛山市中心的东方广场项目占地25万平方米，总建筑面积80万平方米，商用面积超过23万多平方米，是佛山营业面积最大的现代商场。
商场共由10个各具特色的主题商场、佛山首条全天候商业步行街以及1万平方米假日广场组成。
目前已汇集了书城、商场、名店城、美食街、专业市场、健身中心、极限攀岩区、电影城、游乐中心等业态模式，不仅是佛山首个SHOPPING MALL，而且是珠三角屈指可数的大型旅游文化购物世界。
经过三年的不断调整、发展和提升，其十大组团的商业奇迹，形成了强大的核心竞争力，日益凸现佛山商业地标地位，丰富的业态成功吸引了各个年龄层的消费者。
（2）商圈特色：1.在该地段消费主要以逛街为主，消费者主要来自佛山各个地区的中高端收入的人群，周一到周五又以学生为主要消费人群。
消费者的年龄段主要集中在13到35岁之间。
2．人流走向主要靠近银州城、明珠城以及金山街，也就是主要集中在吉之岛、好又多、明珠百货以及东方数码港所在区域。
3．靠近锦华路的每个通道都有搭建铺位做休闲小吃，所以使得该商圈不单是购物地段，也是餐饮消费区域。
（3）域消费者的特点：1. 无经济压力，一般属于家庭比较有钱的学生，不考虑衣食住行方面的。
比较注重产品对本人的吸引力，以及产品的口感质量。
2. 有固定收入，经济来源比较充足，追求生活质量。
3.很多年轻人在忙完一周的工作之后，都喜欢去购物缓解工作压力。
（4）配套信息地铁：5号线、1号线、2号线公交：728路、802路、814路、103电、104电、104快、201夜、211夜、420路学校：校尉小学、新开路小学、东交民巷小学、北京市东城区大甜水井小学、铁路职工子弟一小、北京二十四中、北京市第一二四中学、北京市第二十七中学医院：协和医院、北京医院、北京同仁医院、北京妇产医院银行：中信实业银行东单支行、招商银行东方广场支行、广发银行王府井支行超市：东方新天地、北京百货大楼、新东安市场、新华书店、新中国儿童用品商店、晨曦百货餐饮：小南国、大食代、禾绿回转寿司、东方君悦大酒店长安壹号、斯乐斯基餐厅（5）服装店开办费及营业费用预算A.总投资：13.87万B.投资回报率：总投资／月预计营业额×55%（毛利率）－5.57（每月总费用）＝（3.85×55%－5.57）＝－3.4525万元估计每月亏损3.4525万元，在理想情况下约4个月收回总投资。
（6）竞争对手分析在核心商圈，竞争对手也多，有可能会分走部分客流。
但同时，这是商圈成熟并且是吸引顾客的重要因素。
（7）商圈评价表商圈评价表的总分是51分，而东方广场商圈总的分数是46分，虽然没有和其他的商圈在此方面做具体详细的比较，但总分超过40分，说明它在吸引人流等各方面是做的很不错的，所以根据以上数据可以认为东方广场是理想的经营地。
五．总结服装店对于各个门店店址的选择基本依据，首先，要使该店的选址聚客力最强，均是地处商业活动频繁的地区，人口密度高的地区。
把店址设在核心商业区，客流与目标客流量都比较大，营业额较高。
在人口集中的地区，人们有着各种各样的需求，需求稳定，销售不会骤起骤落。
其次，要面向客流多的街道和地段，这样才能形成稳定客流，形成购买力。
再次，要求有便利的交通，既便于带来远处的客人，将客人送出去，同时也能形成一定的聚客力。
最后，要在同类商铺或互补性商铺聚集的地区。
大量的事实说明，对于以休闲为主的服装店而言，若是竞争对手或是协调互补的相关商店能够集中在一个地段或是街区，则更能够招徕顾客。