副经理个人先进事迹材料

副经理个人先进事迹材料

陆xx同志自xx年3月担任xx粉磨站质管部副经理、经理以来，始终坚持以质量为己任，恪守“专业、规范、及时、准确、效率”的理念，注重提升自身水平和思想觉悟，带领质管部团队不断创新工作方法，完善工作制度和流程，取得一定效果，为公司提高效益做出了贡献。他的主要事迹如下：

一、积极开展试验，尝试使用新材料，努力改善水泥使用性能和降低水泥生产成本。由于系统的原因，一线产品存在颗粒级配不合理的情况，pc32.5水泥标准稠度用水量高，用户经常反映水泥干、不好用。为了改善pc32.5水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探索和试验，包括调整研磨体级配、调整细度、调整脱硫石膏和石灰石掺量，但效果都不佳。陆有明来了之后，将目光转向了磷石膏。据陆有明了解，磷石膏在煅烧脱磷改性过程中，形成一种叫多聚偏磷酸盐的物质，多聚偏磷酸盐本身是一种分散剂，有利于改善水泥的流动性、提高混凝土的致密度。磷石膏具有缓凝效果，用磷石膏制出的水泥更适合海南等高温地区的施工。再者，磷石膏也是一种工业固废物，价格比目前的脱硫石膏便宜。据此，陆有明向当时公司总经理华xx总提出了试用磷石

膏的建议。经公司领导研究同意，并报请大区批准，xx粉磨站于xx年4-5月份在一线pc32.5水泥开展了大磨试验。大磨试验结果：使用磷石膏，可以降低水泥标准稠度用水量，延长水泥凝结时间，对混合材掺量和强度没有大的影响。后又经过3个月的试用，结论与大磨试验基本一致。据xx年统计，下半年pc水泥以磷石膏100%替代脱硫石膏，标准稠度用水量比xx年下降了0.71%，石膏采购单价降低了48.23元/吨，预计全年节约成本xx万元。

二、细处着眼、大胆尝试，努力寻找提高台产的好方法。xx 年上半年，金江粉磨站台产不稳、产量低，生产压力大。由于助磨剂能够改善粉状物料的流动性，通过细致分析，陆xx率领质管部同事在5月份开展了助磨剂最佳掺量试验，试想通过助磨剂来改善磨况、提高台产。试验结果表明：适当提高助磨剂掺量，水泥用水量、凝结时间没有大的变化，各龄期强度均有所提高。据此，陆xx向当时公司总经理赵xx提出适当提高助磨剂掺量的建议。经公司领导研究同意，成立质量公关小组，陆xx任组长，于8月份在二线开展了助磨剂最佳掺量试验。当月二线平均台产比上月提升14.54吨/小时。据xx年统计，8-12月份二线平均台产186.1吨/小时比5-7月份平均169.61吨/小时提升了16.49吨/小时。由于粉煤灰具有助磨效果，xx年陆有明在群众路线座谈会上提出适当稳定掺加粉煤灰来提升公司产质量从而提升公司产

品竞争力的设想，得到了公司领导华万征总和控股领导魏春兰总的认可，并于当年8月二线稳定掺加粉煤灰。据xx年统计，8-12

月份二线平均台产xx.64吨/小时比5-7月份平均185.64吨/小时提升了13吨/小时。二线成功的两步走试验，为xx年实现平均台产199.98吨/小时，比两年前提高xx吨/小时以上，奠定了良好的基础。

三、关注精益、重视效率，建立《金江粉磨站质量管理系统》。实验室是用数据说话的地方，xx粉磨站质管部每天产生约千个数据，如果是水泥基地数据就更多了。这么多数据，如果没有有效的工具将每天都会源源不断产生的数据关联起来，变成更有效的少量数据，将很难想象做到连贯受控。陆有明惯于思考和专研，利用掌握的excel和金山快盘知识，利用空闲时间，创作了《金江粉磨站质量管理系统》。系统终端用户是岗位人员，各岗位的数据根据工作需要进行关联，只要上游岗位录入了数据，编号就会自动进入下游岗位，起到提示作用。技术人员和质量统计使用管理表格，数据自动生成，并且具有分析功能。经过多次改版，目前该系统已经相对比较完善（但还需每月制作表格），能够进行强度预测、自动计算混合材比例和分析最佳控制参数，能够自动生成签字版的水泥台账、原材料统计表、质量日表和检验报告单，能够自动生成月度和年度的合格率台账、原料配比台账、出厂强度确认表。这样将重复的录入工作分解到了各个岗位，管理人员和质量统计从繁杂的工作中解放出来，更有效地进行分析和管理工作，大大提高了质管部的工作效率。