副经理个人先进事迹材料
单位副职先进事迹材料
单位副职先进事迹材料
《单位副职先进事迹》
今年,单位副职李明在工作岗位上展现出了卓越的工作能力和高度的责任心,为单位的发展作出了重要贡献,被评为单位副职先进个人。
在工作中,李明积极推动了单位的各项工作,在项目管理方面,他提出了系统且切实可行的方案,将原本不规范的项目管理流程重新规范、优化、标准化,使项目进展更加有序,进度更加明确,有效提高了项目完成质量和效率。
在团队管理方面,他善于发现团队成员的优势和潜力,合理分配工作任务,激发了团队成员的工作热情,确保了团队的高效协作和目标的实现。
为了提高自己的管理水平和专业能力,李明每年都积极自主参加各项培训,不断学习各种管理知识和技能,引进了多项新的管理理念和方法,并在工作中推广应用,大大提高了单位的管理水平,受到了单位领导和同事的一致好评。
另外,李明在工作中也十分关心团队成员的思想动态和工作生活,他时常耐心倾听大家的意见和建议,并积极帮助团队成员解决遇到的问题,营造了良好的工作氛围和团队凝聚力。
在工作中,李明严格遵守工作纪律,认真履行职责,以身作则,为大家树立了良好的榜样。
他的精益求精的工作态度和出色的成绩,赢得了上级领导和同事们的一致信任和赞誉。
通过李明的努力和成绩,单位的各项工作都得到了较大的改善和提高,为单位的快速发展注入了新的活力,给大家树立了一个优秀的榜样,必将激励更多的人向他学习,共同为单位事业的发展贡献力量。
农业副经理先进个人主要事迹范文
农业副经理先进个人主要事迹范文
前言
作为一名农业副经理,每一位优秀的个人都有着引人瞩目的主要事迹。
在这篇文档中,我们将深入了解一位农业副经理的先进个人事迹,探索他
在农业领域中所做出的杰出贡献。
事迹一:“农业科技创新的引领者”
作为农业副经理,他始终注重科技创新,致力于引领农业技术的发展。
他积极推动农业信息化建设,引进先进的农业设备和技术。
通过建立信息
化平台,他有效地提高了农作物生产的效率和质量。
在他的领导下,农业
生产实现高效、节能和环保的目标,为农业现代化迈出了重要的一步。
事迹二:“农民培训与扶贫带头人”
他一直坚持“知识改变命运”的理念,积极开展农民培训工作。
通过
组织各类培训班,他传授先进的种植技术和管理知识,帮助农民提高生产
效益,增加收入。
他还积极倡导农产品销售合作社的建立,通过集中采购
和统一销售,帮助农民解决了销售难题。
在他的带领下,大量农民实现了
脱贫致富,改善了生活条件,为社会稳定和农业可持续发展做出了巨大贡献。
事迹三:“环境保护与农业可持续发展的捍卫者”
他十分关注农业生态环境的保护和可持续发展。
他引导农民采用有机
农业技术,减少农药和化肥的使用,提倡生态农业的发展。
他积极倡导农田林网工程,有效防治土壤流失,保护水资源。
他还组织开展植树活动,
大力营造农村生态环境。
在他的努力下,农业可持续发展的理念逐渐深入
人心,保护农田生态成为广大农民的共识。
结语。
铁路施工企业副经理先进事迹材料
铁路施工企业副经理先进事迹材料材料:1. 公司规模和贡献:XX铁路施工企业成立于XXXX年,是一家专注于铁路建设领域的知名企业。
公司拥有一支高素质、专业化的施工团队,人数超过XXX人,其中包括许多经验丰富的管理人才。
多年来,公司承接了许多重大铁路项目,为国家的交通发展做出了巨大贡献。
2. 项目管理能力:副经理在公司的项目管理方面表现出色,他擅长组织协调,能够高效地安排施工进程,确保项目按时完成。
他具备深厚的技术背景和丰富的实践经验,能够设计出符合工程要求的施工方案,并灵活应对施工过程中的各种问题和挑战,确保项目顺利进行。
3. 市场拓展和合作能力:副经理在市场开拓和与合作伙伴的沟通方面表现出色。
他积极参与公司的市场拓展工作,与各级政府部门和相关企事业单位保持良好的合作关系。
他善于倾听客户需求,能够提供专业的解决方案,并与客户建立了长期稳定的合作关系,为公司的业务增长做出了重要贡献。
4. 团队管理和员工培训:副经理在团队管理和员工培训方面具备卓越的能力。
他重视员工的培养和成长,注重团队的凝聚力和协作能力的培养。
他通过定期组织团队建设活动和培训课程,提高员工的技术水平和职业素养,激发员工的工作热情和创造力。
5. 个人荣誉和奖励:副经理凭借出色的业绩和领导才能,获得了多个荣誉和奖励。
他先后荣获XX市优秀企业家奖、铁路建设先进个人等荣誉称号,成为行业内的典范和榜样。
总结:副经理在铁路施工企业的工作中,以出色的项目管理能力、市场拓展和合作能力、团队管理和员工培训能力等方面显示出优秀的业绩和领导才能。
他为公司的发展做出了杰出贡献,是一位值得称赞的先进人物。
项目部副经理先进事迹申报材料
项目部副经理先进事迹申报材料材料一:个人简介姓名: [项目部副经理姓名]职务:项目部副经理工作单位: [所属单位名称]入职时间: [入职时间]工作经验: [工作经验年限]联系方式: [联系方式]材料二:先进事迹作为项目部副经理,我积极参与并组织了一系列项目工作,取得了突出的成绩。
以下是我在工作中的先进事迹:1. 组织管理能力突出:- 通过合理分配资源,高效协调各个团队,成功完成了多个项目,保证了项目按时交付。
- 设计并引入了一套科学的项目管理流程,提高了团队工作效率和产品质量。
2. 危机处理能力优异:- 在一个项目中,遇到了材料供应商出现问题,导致工期延误的困难。
我迅速调整计划,与供应商协商解决,并组织了额外的人力资源来加速进度,最终成功完成了项目。
3. 团队协作能力出色:- 在一个跨部门合作的项目中,我积极与其他部门领导进行沟通协调,形成了高效的工作合力,实现了项目的圆满完成。
- 在团队内部,我通过培训和激励,促进了团队成员之间的交流与学习,提高了整个团队的综合素质。
4. 精益求精、创新精神突出:- 在一个技术难题上,我主动与技术专家进行深入讨论和交流,找到了创新解决方案,为项目的进展做出了重要贡献。
- 我始终保持学习的态度,持续关注行业最新动态和前沿技术,积极推动项目部的技术创新和发展。
材料三:对团队和单位的贡献1. 通过优化项目管理流程,提高工作效率,节约了大量资源,为单位节约成本并提升了整体竞争力。
2. 在团队管理方面,我注重培养团队成员的专业能力和团队协作能力,为团队成员的个人成长提供良好的机会和平台。
3. 在项目工作中,我积极与上级领导沟通,并主动提交并执行各项改进措施,为单位的发展贡献了自己的力量。
以上就是我在项目部副经理岗位上的先进事迹和对团队和单位的贡献。
希望我的努力和成绩能够获得认可,并能够得到相关荣誉的授予。
路桥公司副经理事迹材料
路桥公司副经理事迹材料
《跨越》
路桥公司副经理王明,一直以来在公司工作认真负责,勇于担当,深得领导和员工的信任和尊重。
2015年,公司计划开始一项大型的跨河桥梁工程,但由于工
程的复杂性和投资的巨大,许多部门对这个项目的可行性持怀疑态度。
然而,在这个时候,王明主动请缨,表示愿意承担这个项目的重任。
在整个项目实施过程中,王明带领团队克服了一个又一个的困难,不断改进方案,终于成功地将河流上的桥梁修建起来。
整个项目的实施周期缩短了一半,成本也大幅度降低,为公司节约了大量的资金。
除了业务能力出色之外,王明在团队管理方面也有着卓越的表现。
他善于倾听员工的意见和建议,关心团队的成长,并且擅长激励员工,使得团队整体的执行力和凝聚力得到了大幅提升。
在他的带领下,团队成员们凝聚在一起,共同攻克一个又一个的难题,为公司赢得了一次又一次的荣耀。
在公司的年度评定中,王明多次获得优秀员工奖和先进工作者称号,他的事迹也被公司作为标杆向全体员工宣传。
他的故事激励着更多的员工,让大家都对工作充满了信心和热情。
王明用自己的实际行动,彰显了一个优秀副经理应有的风范和
品质,他跨越了重重困难,不断挑战自我,最终成为公司的一面旗帜,为公司赢得了无数的荣耀。
质量副总经理先进事迹材料
质量副总经理先进事迹材料
《质量副总经理先进事迹材料》
质量副总经理王明是一位领导干部中的先进典型,在工作中展现出了出色的业绩和杰出的领导才能。
以下是他的先进事迹材料。
一、工作业绩突出
在担任质量副总经理的期间,王明通过加强管理和改进工艺技术,成功提高了公司产品的质量水平,使产品合格率达到了95%以上,为公司创造了可观的经济效益。
他注重团队协作,调动全体员工的积极性,增强团队凝聚力,形成了良好的工作氛围。
在他的领导下,公司取得了一系列令人瞩目的成绩。
二、热心公益
王明不仅在工作中取得了显著成绩,同时他也十分热心公益事业。
他积极参与社会公益活动,组织员工参与各项公益活动,关爱贫困山区的儿童,捐助困难群众,为社会做出了积极的贡献。
三、诚实守信
王明做人诚实守信,在工作中严格要求自己,恪守职业道德,严格杜绝一切形式的贪污腐败行为,赢得了员工和社会的一致好评。
四、敢于担当
在工作中,王明以身作则,勇于担当,不怕困难,敢于直面问
题,积极解决各种突发情况,为公司稳定发展保驾护航。
综上所述,质量副总经理王明是一位业绩突出、作风优良、充满正能量的领导干部,他的先进事迹为我们树立了学习的楷模,希望全体员工都能向他学习,努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。
烟草专卖局副局长(副经理)先进事迹材料
磨砺见锋芒勤勉铸辉煌——记##县烟草专卖局副局长(副经理)先进事迹材料##县政协委员、##县烟草专卖局(分公司)副局长(副经理)##同志,1984年从##县烟酒公司分家到##县烟草专卖局(公司)后,先后从事过公司调拨员、收款员、保管员、业务员和安全员等岗位,历任露水河批发部主任、县城批发部主任、网点科科长和专卖科科长等职务,用他自己的话说:烟草行业除了财会工作以外的所有重要岗位几乎自己都从事过。
也正是由于有了这些丰富的工作经历,加上自己踏实稳健的工作作风,让他在每一个工作岗位上都能够表现突出、成绩卓著。
2007年1月,在行业“三项制度改革”过程中,经过激烈的公开竞争,他被白山市烟草专卖局(公司)聘任为##县烟草专卖局(分公司)副局长(副经理),分管卷烟营销、企业文化建设和安全管理等具体工作。
2008年7月,他又被##县政协正式吸收为一名光荣的政协委员,实现了他人生中又一次新的跨越。
由于参加工作早,以致于自己的文化基础较差,而且随着从事的岗位越来越多,他也越来越感觉到自己知识水平和专业技能的匮乏。
但他有一颗勤勉刻苦的上进心,为了有力提高自己的工作能力和文化水平,他利用一切可以利用的机会主动进行学习,在工作实践中从不同的领域里汲取着知识养分。
2003年—2005年,他报考了省委党校函授学习,进修了大学本科经济管理专业的全部课程并顺利毕业,让自己的文化水平有了一个质的飞跃。
在他担任专卖科科长和稽查大队队长期间,多次参加行业内省局组织的法律法规专业培训,带领所有稽查队员大力学习宣传烟草专卖相关法律法规,不仅提高了整个专卖队伍的法制水平,也大力增强了全县卷烟零售商户的守法经营意识,大大提高了全县卷烟经营市场的净化度,他本人也因此荣获了由县委、县政府颁发的“2001-2005年度先进法制宣传教育工作者”的荣誉称号。
进入领导班子集体之后,他以更高的标准严格要求着自己,准确把握自己的权力定位,热心团结其他班子成员,积极建言献策,成为“一把手”的一只有力助手。
优秀共产党员先进事迹材料(公司副总经理)
李xx,男,汉族,1968年12月生,1998年6月加入中国共产党,现任xx盘xx有限公司(简称“盘xx”)党委委员、副总经理。
李xx同志多年来时刻以共产党员的标准严格要求自己,他爱岗敬业、恪尽职守、努力学习、勤奋工作、诚恳待人、团结协作,充分发挥了党员的先锋模范作用。
一、带头坚持学习,理想信念坚定作为一名共产党员,他始终把党和国家的事业作为自己为之奋斗终身的目标,他理想信念坚定,坚决执行上级组织和公司的决策部署,为公司的生存和发展费尽心血。
作为公司领导班子成员,他注重国家大政方针和政治理论的学习,不断加强安全生产、行业法律法规等业务知识的学习。
2014年他参加公司党委中心组学习4次,支部政治理论学习8次,业务技能学习10余次。
通过学习,他思想上成熟,业务上专精,成为生产管理工作中的行家里手。
敬业奉献个人先进事迹材料范文(3篇)
敬业奉献个人先进事迹材料范文(3篇)敬业奉献个人先进事迹材料范文(精选3篇)敬业奉献个人先进事迹材料范文篇1作为一名客户经理,他本着对工作的热爱、对客户的热忱在市场拓展中做出了突出的业绩,体现了一名工行青年爱岗敬业、勇于开拓的职业素养;作为支行市场部门的负责人,他以高度的责任感抓好传帮带,当好领头人,展现了团队管理者的优秀素质;作为一名共产党员,他在危急时刻挽救了一个4岁孩子的生命,彰显了一名党员的高贵品格。
他用自己的实际行动,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩,赢得了领导、同事、客户和群众的.普遍认可,他身上彰显出的正能量,激励着广大青年员工心存正气、努力奋斗。
他,就是浙江省分行营业部杭州羊坝头支行市场营销二部副经理陈建强。
陈建强同志20_年进入工行,在浙江省分行营业部羊坝头支行工作12年以来,始终以“客户第一、服务第一”为理念,以“思想上做表率,在业绩上做先锋,在工作上做模范”为座右铭,以实际行动展现了工行青年员工热爱工作、心系客户、勇于开拓的精神风貌。
20__年以来,他多次获得浙江省分行和省分行营业部优秀共产党员、优秀公存客户经理和公司业务优秀客户经理荣誉称号,20—年度获浙江省分行营业部特别奖、总行职工职业道德建设先进个人。
尽心做好传帮带率先垂范共进步作为部门的管理人员,陈建强不仅自身专业过硬、敬业爱岗,更注重与同事们相互学习借鉴,共同成长。
他通过自己的一言一行来起到模范带头做用,以一名优秀共产党员的人格魅力去感染和带动团队成员。
当有新人加入时,他会耐心地指导;只要有同事遇到业务系统问题、产品使用问题,他都会毫不吝啬地分享经验,帮助他们解决困难。
在办公室,大家都尊称他一声“强哥”,经常会听到“强哥,我的什么什么出问题了,你帮忙看看?”“强哥,你看这个业务这么操作对不对?”……而他的回答总是“好!马上就来。
有一次,一位刚接触公司业务的同事,在撰写贷款调查报告的时候遇到了难题。
一向“多管闲事”的陈建强下班后主动留下来指导他,从企业优劣势的分析到财务报表的分析,再到需要注意的风险点等等,他都耐心细致地给他讲解。
国企副职干部先进事迹材料范文
国企副职干部先进事迹材料范文作为一名国企副职干部,我一直以党的事业为己任,为国企的发展尽心尽力。
在这个岗位上,我深感责任重大,充满挑战和机遇,在工作中积极探索创新,努力为企业和员工做出贡献。
以下是我的一些先进事迹。
一、勇于担当,敢于负责作为国企的副职干部,我深知自己在岗位上肩负的责任重大。
我始终保持清醒的头脑,勇于担当,敢于负责。
在面对各种复杂的工作任务和压力时,我不畏困难,勇往直前。
在日常工作中,我时刻保持高度的工作紧张感和使命感,注重细节,确保工作的质量和效率。
曾经有一次,公司面对重要的决策和合作洽谈,出于对岗位的责任感,我主动请缨,带领团队完成了这项任务。
通过充分的准备和高效的合作,我们成功签约了该项目,为公司的发展做出了重要的贡献。
二、创新思维,积极探索在国企的工作中,我始终坚持创新思维,积极探索新的解决方案。
我注重学习和思考,通过研究和分析行业的最新趋势,不断更新自己的知识和观念。
在工作中,我经常提出一些创新的理念和方法,并尝试在实践中应用。
曾经有一次,我负责的部门遇到了一个长期存在的问题,以往的解决方案都没有产生明显效果。
在反复思考和探索之后,我提出了一个新的解决方案,并组织团队进行实施。
经过一番努力,我们成功解决了这个问题,取得了显著的效果,并得到了上级和同事们的赞扬。
三、注重团队建设,激发团队活力在我看来,一个成功的团队是由每个成员的努力和奉献共同构成的。
因此,我注重团队建设,激发团队活力。
我鼓励员工提出自己的意见和建议,并给予肯定和支持。
我力求营造一个良好的工作氛围,让每个人都感到安心和舒适,激发他们的工作潜力。
我注重团队的协作和沟通,定期组织团队会议和交流活动,促进团队成员之间的沟通和合作。
曾经有一次,我带领团队完成了一个重要的项目,由于时间紧迫和任务繁重,团队成员之间出现了一些摩擦和矛盾。
我及时调整了团队的工作方式和沟通方式,帮助大家解决了问题,最终顺利完成了项目。
团队成员对我的领导和帮助纷纷表示感激,我也从中学到了很多宝贵的经验。
工程生产副经理个人先进事迹范文
工程生产副经理个人先进事迹范文英文回答:As the Deputy Manager of Engineering Production, I have had several notable achievements that I am proud to share. One of the most significant accomplishments was successfully leading a team in completing a major project ahead of schedule. This project involved the construction of a new manufacturing facility, and we were able to finish it two weeks earlier than the original deadline. This not only saved the company time and money but also showcased our team's efficiency and dedication.Another achievement that I am particularly proud of is implementing a new quality control system thatsignificantly improved product quality. I noticed that there were recurring issues with product defects, which led to customer complaints and decreased customer satisfaction.I took the initiative to analyze the root causes of these defects and worked closely with the quality control team todevelop and implement a more robust and systematic quality control process. As a result, the number of defects decreased by 30% within the first three months, and customer complaints reduced significantly.Furthermore, I have also been successful in fostering a culture of innovation within the engineering production team. I believe that innovation is crucial for staying ahead in a competitive market. To encourage creativity and new ideas, I implemented a monthly "Innovation Day" where team members were given the freedom to work on their own projects and explore new technologies or processes. This initiative has led to several breakthrough ideas and improvements in our production methods, resulting in increased efficiency and cost savings.In addition to these achievements, I have also been actively involved in employee development and training. I believe that investing in the growth and skills enhancement of our team members is essential for long-term success. I have organized various training programs and workshops to enhance technical skills and leadership capabilities. Oneexample is a leadership development workshop that I conducted, where team members were given the opportunity to learn and practice effective communication and decision-making skills. This has not only improved the overall performance of the team but also boosted employee moraleand engagement.Overall, my achievements as the Deputy Manager of Engineering Production demonstrate my ability to lead teams, drive innovation, improve quality, and invest in employee development. I am committed to continuously improving and achieving even greater results in the future.中文回答:作为工程生产副经理,我有一些值得骄傲的先进事迹。
项目部副经理先进事迹申报材料
项目部副经理先进事迹申报材料申报材料:项目部副经理先进事迹1997年,××毕业于___铁道工程专业。
他为人诚恳、办事稳妥、工作能吃苦,是项目部的“顶梁柱”。
他参加过多个重点工程的建设,锻炼成为了一位技术全面、经验丰富的项目“顶梁柱”。
2010年6月,××被调到××铁路一分部,任副经理,主抓施工生产。
一分部管段内的工程主要包含南昌西客站站场和土石方工程。
他对生产方面自然不成问题,但并没有掉以轻心,而是更加重视施工生产的科学安排。
他总是提醒年轻职工“越是简单的工作越需要仔细认真去做”。
为了熟悉工地环境,他每天早出晚归,奔波在施工现场,一个月下来人瘦了也黑了,但是他对工地情况更加熟悉了,收集了大量宝贵的工地信息,为后期正常开工奠定了良好基础。
便道用地一直是个难事,为尽快解决用地的事情,××白天安排施工生产,晚上参与当地的沟通。
为催促村干部加快征地速度,他往返几个乡村之间,吃不好饭,睡不好觉,但他总是说“没有办法,工期紧,压力大,现场不能正常施工,就是让他休息,他也睡不踏实”。
他是一个宁愿自己受苦受累,也绝不耽误工作的人。
面对××铁路要求标准高、工期紧、任务重的现状,他日夜紧盯工地,靠前指挥,制定详细的施工方案,细化工期目标,倒排工期,顺排任务,责任到人,狠抓落实,认真执行奖罚措施,加大安全生产执行力度,确保安全质量进度。
他部管段内有大量石方工程需要爆破。
炸药库临建任务就落到他的肩上。
根据业主以及当地有关部门的要求,在一个月内建成一个基础设施齐全、安全性能高、软件设施齐全的炸药库;但是他仅用了25天就完成了炸药库建设,用20天时间打通了2公里高质量的施工便道;刷新了日土石方施工过万方的记录;20天一座涵洞的施工纪录……他不仅在工作上表现出色,而且在生活中也是一个有心人。
在建点初,驻地地势低洼,排水设施不畅,生活污水时常被堵塞,再加上天气炎热,异味难闻。
地铁经理部副经理先进事迹材料
地铁经理部副经理先进事迹材料地铁经理部副经理先进事迹材料从四处一段见习期的踏实学习到任技术主管、助工的积极进取,从朔黄等经理部担任副队长、队长的兢兢业业、任劳任怨到大连土羊、重庆地铁经理部任经理助理、副经理的恪尽职守和驻守一线的无怨无悔,××*处处彰显着一名优秀共产党员的先锋模范作用。
十几年来,从一名初出茅庐的技术员成长为一名优秀的基层领导,他在平凡的岗位上,用自己的行动实践着一名共产党员务实苦干、敬业爱岗、拼搏奉献的工作精神,用自己的行动履行着入党誓词,赢得了领导和周边群众的高度评价。
率先奋进工地为家XX年8月初,××*接到调往重庆地铁经理部的命令后,当日就从大连土羊赶往现场。
此时因施工图纸还没到位,项目部无法进入正常施工。
然而摆在大家面前的却不是休闲和享受,××*作为主管施工生产的副经理,他连续召开会议,强调大家在这个时候不要消极怠工,而要认真做好项目的安摊建点工作,重要的是我们要好好把握这段时间,为工程一开工就能进入正常有序的施工做好现场、机械、人员的准备工作。
10月底,施工图纸到位,因前期在××*的鼓动带领下,参战员工们都做好了迎接施工生产的准备就绪工作,为现场能快速、有序的进入施工状态打下了坚实的基础。
工程如期动工了,这个时候,对××*来说,才真正的面临压力和担负的责任了。
作为主管生产的副经理,他决定实行生产计划每天考核问责制,紧紧围绕业主每周下达的周进度计划,认真、详细分解到每个施工工作面,做到人员、机械、辅助工作超前准备,全方位的为马家岩车站施工通道提供便利的施工条件。
作为肩负着现场施工生产的管理工作,为做到安全、质量、进度有序可控,他除了吃饭、睡觉,就几乎扎根在了工地,每天每道工序的检查,跟班作业,现场蹲点指挥,很大程度上加快了施工进度,率先在全线掀起了施工大干高潮。
截至2021年4月18日,随着最后一排炮的点爆,由重庆地铁经理部承建的重庆轨道交通一号线13标段工程已安全、优质、圆满的完成与正线区间相交于k14+145.50,全长324.88m的施工通道,产值达到,大干势头逐渐高涨。
项目部见习副经理先进事迹材料
项目部见习副经理先进事迹材料材料一:管理能力突出,团队协作顺利在项目部见习期间,作为副经理,我积极参与项目的组织和管理工作。
通过合理的任务分配和团队配合,使得项目成员的工作效率得到了提高,项目进展顺利。
在一个需要紧急处理的问题中,我迅速组织团队成员,明确任务分工,并与相关部门沟通,有效解决了问题,保证了项目进展的顺利进行。
在项目成员出现问题或困惑时,我积极提供帮助和指导,使得团队的工作效率得到提高。
此外,我在团队协作方面也表现出色。
在项目的开展过程中,我能够与团队成员密切配合,建立良好的沟通渠道,以便及时解决问题和取得共识。
同时,我也注重团队成员的意见和建议,充分发挥每个人的优势,使得团队整体的工作效果更加出色。
材料二:积极学习,不断提升自己的专业知识作为一名项目部见习副经理,我非常重视自己的专业知识。
在见习期间,我参加了各种培训和学习活动,努力提升自己的专业能力。
我不仅通过阅读相关书籍,了解和学习项目管理的理论知识,还积极参与项目的实践,通过亲身经历来加深对项目管理的理解。
在项目中,我虚心向经验丰富的同事请教,总结经验教训,并将其应用于实际工作中。
在学习过程中,我注重理论与实践相结合,通过将学到的知识应用到实际问题中,不断提升自己的解决问题的能力。
材料三:积极创新,主动提出改进意见在项目部见习期间,我不仅努力完成自己的工作任务,还积极思考项目中存在的问题,并提出合理的改进意见。
例如,在一个项目中,由于进度紧张,团队成员的工作量过大,项目组内出现了较高的压力。
我认为可以通过合理安排和分配工作,以及增加团队协作机会来解决这个问题。
我向主管提出了我的建议,并得到了认可。
通过我和团队成员的努力,团队的工作效率得到了提高,并顺利完成了项目。
总结:在项目部见习期间,我展现了出色的管理能力、团队协作能力,不断提升自己的专业知识,积极创新,主动提出改进意见。
我相信这些优秀的表现将会使我成为一名优秀的项目经理。
顶管项目部副经理事迹材料
顶管项目部副经理事迹材料××*,1949年出生,市政分公司顶管项目部项目副经理,这个有着30多年施工经验的老党员,把自己的青春和智慧都奉献在给排水事业上,先后在××××××污水处理厂污水收集管网顶管、菏泽顶管、南京江浦污水收集管道、××*落步嘴污水管网等工程施工一线负责顶管施工生产工作,取得了骄人的成绩。
XX年元月,××*主要负责××*市××*污水处理厂污水收集管网工程的顶管施工,该工程为dXX的钢筋砼顶管,共计400米。
此项工程不仅管径大,且要穿越两个厂区,一处民房,一条公路,复土深度不足4米,施工难度很大,且面临着征地拆迁非常困难的现象。
由于征地拆迁迟迟无法完成,造成工期的压力很大。
为了在工期内完成施工任务,提高企业的信誉,他会同施工技术人员对顶进中的顶力进行精心计算,最后决定把400米顶管由两个顶段改为一个顶段,减少一个工作井,避免工作井用地征地拆迁延误工期,但同时也增加了施工的难度。
长距离大管径顶管对于顶管施工来说是一个较大的挑战,不能出一点差错,一旦在顶进过程中出现问题,将会直接导致管道抱死的后果,而且顶力和顶进方向很难控制准确。
××*深知这一仗对我们项目部的重要性,丝毫不敢马虎,在施工过程中,启用了中继站。
他每天都紧盯施工现场,严格控制土压和顶进方向,控制注浆压力,注浆量,工作时间每天都在十个小时以上。
为了不担误工期,他春节没有回家休息。
看到已经58岁的他如此拼命忙碌,项目人员深受感动,主动地加班加点。
在他和大家的努力下,施工连续顶进400米顶力没有超过600吨,工程质量全部符合规范要求,受到业主监理的一致好评,增强了公司在××*建筑市场上的信誉度。
××*在公司顶管施工方面一直享有“顶管专家”之称,多次解决顶管施工难题。
项目副经理先进事迹材料
项目副经理先进事迹材料在茫茫大草原,一条铁龙正不断向前延伸——这就是正在建设中的某某某铁路。
在某某铁路的几千名建设大军中有一支敢打敢拼,善打硬仗,能啃硬骨头的队伍——一公司某某铁路四分部,而这支队伍的领头雁就是项目副经理某某某。
说起某某的经历可丰富了,他曾参与建设过合宁铁路客运专线等工程,先后任总工、项目副经理。
20某某年2月,中铁四局集团某某铁路项目部组建时,某某被任命为一公司某某铁路项目部四分部项目副经理,初次负责近3亿元的工程。
做好了施工前的准备工作,工期的压力随之而来,四分部主要施工任务包括1座五公里的高日罕特大桥、1座跨线大桥、2座下穿框架桥、1座公跨铁立交桥、白音华车站以及20公里的路基附属工程,并且包括管内征地拆迁,按照业主的要求20某某年年底前完成所有线下主体工程,而且位于铺架基地的出口处,这意味着第一片梁、第一根轨都要从这里开始。
某某深刻地认识到这一点,就四分部的施工组织进行了深入的剖析并制定了精心的计划,使领导班子和员工从思想意识上达到了一致:与其被动的争第一,不如主动地争第一!四分部的高日罕特大桥是整条某某铁路的“三隧一桥”四大控制工期工程之一,是制约工期和增加投入的主要因素。
业主未能及时提供一张大桥施工图纸。
某某带领总工何宏盛往返于设计院,在施工蓝图尚未绘制完成的情况下,积极与设计院做好沟通,并针对项目部工程的特点,突出抓好5km高日罕特大桥高墩群、上跨307省道112m连续梁、高日罕特大桥上跨巴彦花公路112m连续梁、dk261+330.5下穿赤大白铁路顶进框架桥、dk264+171.9下穿307省道框架桥等重难点,从细化目标入手,合理安排施工,积极组织施工队伍满足现场需要,针对各个施工点倒排工期,创造了某某铁路第一桩、某某铁路第一墩、日完成37根桩的好成绩。
截止到9月底,已完成建安产值2.2亿元,获得了公司上半年劳动竞赛第二名的好成绩,并为8、9月份的攻坚阶段奠定了良好的基础。
人事副经理评优评先个人事迹
人事副经理评优评先个人事迹近年来,我在担任人事副经理的岗位上,以积极的工作态度和出色的表现,取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这个职位上,我努力推动人力资源管理工作,并在各项工作中取得了显著的进展。
我注重员工发展和培训。
我意识到员工的成长对于公司的发展至关重要。
因此,我积极组织各类培训活动,提升员工的专业知识和技能。
例如,我组织了一次员工沟通技巧培训,帮助员工提高沟通能力,有效解决工作中的问题。
这些培训不仅提升了员工的能力,也增强了他们的工作满意度。
我注重团队建设和协作。
作为人事副经理,我深知团队的凝聚力和协作能力对于工作的重要性。
因此,我积极组织各类团队活动,增进团队成员之间的了解和信任。
例如,我组织了一次团队拓展活动,通过团队合作和沟通训练,增强了团队成员之间的合作意识和团队精神。
这些活动不仅提高了团队的凝聚力,也促进了工作效率的提升。
我注重人力资源管理的创新和改进。
我认为人力资源管理需要与时俱进,不断适应变化的市场环境和企业需求。
因此,我积极引入新的管理理念和方法,推动人力资源管理的创新和改进。
例如,我提出了一项员工激励计划,通过设置激励机制和奖励制度,激励员工积极工作,提高工作效率。
这一举措不仅提高了员工的工作积极性,也增强了公司的竞争力。
我注重与上级领导的良好沟通和合作。
作为人事副经理,我深知与上级领导的良好合作对于工作的顺利进行至关重要。
因此,我积极与上级领导保持沟通和协调,及时反馈工作进展和问题。
同时,我也积极参与公司决策和规划,为公司的发展提出建设性意见和建议。
总的来说,作为人事副经理,我在员工发展与培训、团队建设与协作、人力资源管理创新与改进以及与上级领导的沟通与合作方面取得了显著的成绩。
我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。
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副经理个人先进事迹材料
陆xx同志自xx年3月担任xx粉磨站质管部副经理、经理以来,始终坚持以质量为己任,恪守“专业、规范、及时、准确、效率”的理念,注重提升自身水平和思想觉悟,带领质管部团队不断创新工作方法,完善工作制度和流程,取得一定效果,为公司提高效益做出了贡献。
他的主要事迹如下:
一、积极开展试验,尝试使用新材料,努力改善水泥使用性能和降低水泥生产成本。
由于系统的原因,一线产品存在颗粒级配不合理的情况,pc32.5水泥标准稠度用水量高,用户经常反映水泥干、不好用。
为了改善pc32.5水泥的施工性能,金江粉磨站做了大量探索和试验,包括调整研磨体级配、调整细度、调整脱硫石膏和石灰石掺量,但效果都不佳。
陆有明来了之后,将目光转向了磷石膏。
据陆有明了解,磷石膏在煅烧脱磷改性过程中,形成一种叫多聚偏磷酸盐的物质,多聚偏磷酸盐本身是一种分散剂,有利于改善水泥的流动性、提高混凝土的致密度。
磷石膏具有缓凝效果,用磷石膏制出的水泥更适合海南等高温地区的施工。
再者,磷石膏也是一种工业固废物,价格比目前的脱硫石膏便宜。
据此,陆有明向当时公司总经理华xx总提出了试用磷石
膏的建议。
经公司领导研究同意,并报请大区批准,xx粉磨站于xx年4-5月份在一线pc32.5水泥开展了大磨试验。
大磨试验结果:使用磷石膏,可以降低水泥标准稠度用水量,延长水泥凝结时间,对混合材掺量和强度没有大的影响。
后又经过3个月的试用,结论与大磨试验基本一致。
据xx年统计,下半年pc水泥以磷石膏100%替代脱硫石膏,标准稠度用水量比xx年下降了0.71%,石膏采购单价降低了48.23元/吨,预计全年节约成本xx万元。
二、细处着眼、大胆尝试,努力寻找提高台产的好方法。
xx 年上半年,金江粉磨站台产不稳、产量低,生产压力大。
由于助磨剂能够改善粉状物料的流动性,通过细致分析,陆xx率领质管部同事在5月份开展了助磨剂最佳掺量试验,试想通过助磨剂来改善磨况、提高台产。
试验结果表明:适当提高助磨剂掺量,水泥用水量、凝结时间没有大的变化,各龄期强度均有所提高。
据此,陆xx向当时公司总经理赵xx提出适当提高助磨剂掺量的建议。
经公司领导研究同意,成立质量公关小组,陆xx任组长,于8月份在二线开展了助磨剂最佳掺量试验。
当月二线平均台产比上月提升14.54吨/小时。
据xx年统计,8-12月份二线平均台产186.1吨/小时比5-7月份平均169.61吨/小时提升了16.49吨/小时。
由于粉煤灰具有助磨效果,xx年陆有明在群众路线座谈会上提出适当稳定掺加粉煤灰来提升公司产质量从而提升公司产
品竞争力的设想,得到了公司领导华万征总和控股领导魏春兰总的认可,并于当年8月二线稳定掺加粉煤灰。
据xx年统计,8-12
月份二线平均台产xx.64吨/小时比5-7月份平均185.64吨/小时提升了13吨/小时。
二线成功的两步走试验,为xx年实现平均台产199.98吨/小时,比两年前提高xx吨/小时以上,奠定了良好的基础。
三、关注精益、重视效率,建立《金江粉磨站质量管理系统》。
实验室是用数据说话的地方,xx粉磨站质管部每天产生约千个数据,如果是水泥基地数据就更多了。
这么多数据,如果没有有效的工具将每天都会源源不断产生的数据关联起来,变成更有效的少量数据,将很难想象做到连贯受控。
陆有明惯于思考和专研,利用掌握的excel和金山快盘知识,利用空闲时间,创作了《金江粉磨站质量管理系统》。
系统终端用户是岗位人员,各岗位的数据根据工作需要进行关联,只要上游岗位录入了数据,编号就会自动进入下游岗位,起到提示作用。
技术人员和质量统计使用管理表格,数据自动生成,并且具有分析功能。
经过多次改版,目前该系统已经相对比较完善(但还需每月制作表格),能够进行强度预测、自动计算混合材比例和分析最佳控制参数,能够自动生成签字版的水泥台账、原材料统计表、质量日表和检验报告单,能够自动生成月度和年度的合格率台账、原料配比台账、出厂强度确认表。
这样将重复的录入工作分解到了各个岗位,管理人员和质量统计从繁杂的工作中解放出来,更有效地进行分析和管理工作,大大提高了质管部的工作效率。