安全管理也要捡芝麻

安全管理也要捡芝麻集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全管理也要捡“芝麻”抓安全生产是一项细致的工作，要从抓细节入手。因为保障安全的因素是琐碎而细小的。这些措施和因素，最终将影响到事物的发展方向，决定着安全生产的大局。

有的职工提到开安全会，就觉得不外乎几个领导老生常谈，一听说抓安全生产，就认为是“老三篇”——检查、打分、考核。我们说抓安全生产不是“搞运动”，不能“跟风”，它是一个平常的、常态的、长久的管理行为，渗透在日常管理的细节中，体现在职工行为的细微处。

近几年，各供电单位为了保证电网运行，保障人员的生命安全，在管理中摸索出了许多好的经验和方法。如举办安全讲座、召开职工家属座谈会等。但由于工作做得还不够细致和扎实，职工的安全意识没有真正树立起来，所以尽管安全生产会月月都开，但人员责任事故还是年年都出。

笔者认为，抓安全生产实际上在于抓根本，抓细技末节。抓安全细节管理首先是人员的意识，要深入到职工的认识深外，要以情动人，以理服人，用直观的教育方法让职工懂得安全的重要性。比如：采取与职工家属签订“安保合同”，请正反典型人员讲安全课，开展向职工发送“安全短信”活动等。二是细化管理制度。修订和完善安全生产管理办法，

各车间也要制定相应的“安全生产奖惩实施细则”和“反违章管理办法”，真正做到“安全重担人人挑、人人身上有指标”。同时，建立安全生产评估体系和反事故斗争常态机制。三是加强细节和过程的监督。加强对“班组安全一日规范”和“安全值日师”制度的监督检查。在施工作业现场严格执行“安全检查提示卡”制度，将其执行情况与现场佩戴安全帽同等考核。加强安全工机具和各种安全标示牌的管理，防止事故从小处乘虚而入。特别是现场工作人员一定要“拘小节”，应有的安全防护用具一样也不能少。同时，在电网建设改造工程中要精心组织，注意细节和流程，确保安全生产可控、在控、能控。

总之，细节在安全管理中既是“芝麻”，也是“西瓜”，捡了“芝麻”是为了抱起“西瓜”，丢了小节就等于丢了大局。让我们都来关心安全管理的细节，让安全生产成为每个人的自觉行动，使企业真正实现长治久安。