家族式企业财务管理模式探索.doc
基于家族企业的财务管理研究
企业 的 决策 在 某种 程 度 上来 说 就 是所 有 者 对 其 资 产 的一种 处置 。 这种 具有实 体权 力是不 受外人 干涉 的 ，因而 处置 的效率也 就很 高 。 例 如在 常州 新能源
公司 中，主要 决策 由总经 理和 副总 （ 父 子俩 ）一致
的 家族化 。 因为优 秀的企 业管理 人才 是一种 非常 稀
第３ Ｏ卷 第 ３期 ２ ０ １ ３ 年 ６月
邢 台 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｘｉ ｎ ｇ ｔ ａ ｉ Ｐ ｏ ｌ ｙ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ Ｃｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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家族企业的利弊分析 家 族企 业就 是 以经营 权 为核心 ， 由一个 或者 数
一
、
个紧密的家族联系在一起 ， 成为一个大的团体， 有
着 同样 的价 值观 和奋 斗 目标 。 在 可持 续 经营 的假 设 下， 企业 的经 营权 或控 制权 归 属一个 或 数个 家庭 或 家族 所 有 ， 而 且能 将经 营或 所有 权合 法传 于后 代 的
基 于家族 企业的财 务管理研 究
徐 玉
（ 常州市广播 电视 大学，江苏 常州 ２ １ ３ ０ ０ １ ）
摘 要 ：随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化 ，家族企业 已经成
为促进我国经济发展 的重要力量 。但在很 多家族企业 中，财务管理观念和财务管理 系统滞后 ， 不能适应越来越短的产品周期以及 日 益激烈的市场环境 ，难 以满足企业管理决策的需要 ，所以 完善 家族企业财务管理显得尤为重要 ，尤其要 实现财务管理 的专业化、确立财务管理的核 心地 位和强化监督等方面求突破。 关键词：家族企业；财务管理；财务预 算
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业一般指由同一家庭控制的企业，通常在管理和所有权上都有家族成员的参与。
家族企业在很多国家都占有相当大的比例，是经济中重要的一部分。
随着时间的推移和家族成员的变化，家族企业面临的财务管理问题也日益凸显。
本文将就家族企业财务管理存在的问题以及解决对策进行探讨。
1. 经营目标不明确家族企业由于家族成员的情感和利益纠葛，往往在经营目标上不能够明确。
有些家族成员可能更重视家族企业的传承和家族荣誉，而忽视了企业的盈利和效益。
这使得企业经营缺乏清晰的目标和方向，导致财务管理困难。
2. 经营风险过分集中家族企业常常由家族核心成员或者一两名家族成员掌控，导致企业经营风险过分集中在这些人身上。
一旦出现这些核心人物的意外情况，企业经营就会陷入无人掌舵的状态，从而导致财务风险的加大。
3. 经营理念老化有些家族企业由于历史悠久，家族成员对于企业的经营理念和模式过于保守，缺乏对市场和行业变化的敏感性。
这使得企业难以应对外部环境的变化，从而导致了财务管理的困难。
4. 家族内部矛盾影响经营家族企业在管理层往往存在着家族成员之间的矛盾，这些矛盾会直接影响企业的经营决策和财务管理。
家族内部的争斗和矛盾使得企业的管理团队缺乏凝聚力，影响了企业的长期发展和财务优势。
5. 财务管理能力不足家族企业通常由家族成员来管理，他们的财务管理背景和能力参差不齐。
很多家族企业缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理能力不足，财务数据的真实性和可靠性无法保证。
二、家族企业财务管理的对策1. 建立现代化的企业治理结构家族企业在治理结构上需要更加现代化，要建立健全的企业治理结构和规则，确立明确的管理权和所有权分离原则。
可以引入外部的专业管理人才，提高企业管理的专业化和现代化水平。
2. 规范家族成员的行为家族企业需要规范家族成员的行为，加强家族成员之间的沟通和协调。
确立明确的家族成员参与企业的规则和程序，避免家族成员之间的利益纠纷对企业经营的影响。
家族式企业财务制度
家族式企业财务制度第一章总则第一条：为规范家族式企业的财务管理行为，保障家族企业利益最大化，特制订本制度。
第二章财务管理组织架构第二条：家族式企业设立财务管理部门，负责公司的财务管理工作。
第三条：财务管理部门包括财务总监、财务经理、会计等职位，其中财务总监为公司的负责人。
第四条：财务总监负责统筹公司财务管理工作，协调各部门的财务工作，报告公司董事会。
第五条：财务经理负责日常财务工作的具体操作，管理会计、出纳等财务人员。
第三章财务管理制度第六条：公司的财务管理应遵循诚实守信、合法合规、精细务实的原则。
第七条：公司应建立健全的会计核算系统，保证财务信息的及时、准确和完整。
第八条：公司应定期对财务报表进行审核，确保财务数据的真实性和可靠性。
第九条：公司应建立健全的内部控制制度，避免财务风险。
第四章资金管理制度第十条：公司应建立严格的资金管理制度，保证资金的安全、高效运转。
第十一条：公司应制定合理的资金计划，做好预算管理和资金调度工作。
第十二条：公司应建立完善的风险管理机制，防范资金风险。
第五章费用管理制度第十三条：公司应建立严格的费用管理制度，控制费用开支，降低经营成本。
第十四条：公司应对各项费用进行核算和控制，确保费用的合理性。
第六章税收管理制度第十五条：公司应遵守税法规定，积极履行税收义务，优化税收结构。
第十六条：公司应建立完善的税务管理制度，做好税务申报和缴纳工作。
第七章财务风险管理制度第十七条：公司应建立风险管理体系，识别、评估、防范和控制各种风险。
第十八条：公司应建立健全的风险管理机制，及时应对风险事件，保障公司的稳健发展。
第八章财务信息披露制度第十九条：公司应建立透明的财务信息披露制度，及时公布公司的财务状况。
第二十条：公司应遵守有关法律法规，依法披露财务信息，维护公司的合法权益。
第九章其他第二十一条：本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经董事会决定。
第二十二条：未尽事宜，按国家相关法规办事。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策1. 引言1.1 家族企业的特点家族企业是指由同一家族或同一批家族成员创立或继承并且控制的企业。
家族企业具有以下特点：1. 传承性强：家族企业通常由家族中的某一代创立，并在家族内部实现代际传承。
家族成员在企业中的地位和权力往往取决于家族关系，传承性是家族企业的一大特点。
2. 承诺度高：家族企业通常具有更强的集体主义和家族观念，家族成员对企业有较高的承诺度。
他们认为家族企业是家族的荣耀和尊严所在，因此愿意为企业付出更多的努力和时间。
3. 灵活性和稳定性：家族企业在经营决策上更为灵活，能够更快地做出反应。
家族企业在经营过程中可以更加注重长期发展和稳定性，减少了一些外部因素对企业的干扰。
4. 价值观念：家族企业通常秉持着一些家族特有的价值观念，如责任感、诚信、传统等，这些价值观念对企业的管理和发展具有重要的影响。
家族企业由于具有以上特点，在经营过程中会面临一些独特的管理挑战，需要特别注意家族企业财务管理的重要性。
1.2 家族企业财务管理的重要性家族企业财务管理的重要性在于其对家族企业持续发展和稳定经营起着至关重要的作用。
家族企业在管理过程中往往由家族成员主导，这意味着财务管理的决策往往受到家族成员的影响。
确保家族企业的财务管理健康、专业化和规范化，对于家族企业的长期发展具有重要意义。
家族企业财务管理不仅关乎企业自身的生存和发展，还直接影响家族成员的利益。
合理的财务管理可以保障家族资产的稳定增值，确保家族成员的经济权益不受损害。
良好的财务管理也能为企业提供更多的发展机会，帮助企业实现更多长期的价值和目标。
家族企业财务管理除了对企业自身有益外，还可在一定程度上促进整个家族经济繁荣，为家族成员提供更好的生活条件和稳定的经济来源。
加强家族企业财务管理，建立科学的财务管理体系，对于家族企业和家族成员都至关重要。
2. 正文2.1 家族企业财务管理存在的问题家族企业财务管理存在的问题主要体现在两个方面：缺乏专业化管理和缺乏透明度和规范性。
品牌战略的核心动力——家族制企业管理模式探讨(4)
要 的 、也是 最根 本 的 。
十 年来 ，我 们一 直 秉承 “ 特 、高 独
档 、 先 ”的产 品研 发 方针 ，不断研 发 领 出厨 房 领域 的先 进技 术 和一 流产 品 。公 司每 年将 不 少于 收入 的５； 入研 发 ，长 （ ； 投 期 注重知 识 产权 的积 累 和保 护 。据 国家
管理 的 代名 词 。方 太是 民营企 业 中 的一
ＯＳＳ８ ０ ＨＡ １０ １三 体系整合 认证 。 ０２ 以 ２ ０年 来 ，方 太 先 后 导 入 “ Ｒ 分 销 系 统 管 ＤＰ 理”、 “ 高效 的销 售与市 场体系建 立 ” ，
极大提 升 了市场 营 销系统 的 组织 能 力与 运营 能力 ；同时 ，在产 品研 发 方面 导入
领域进行变革提升 ，不仅构筑了与国际
接轨 的基于 Ｉ 的管 理体 系 ，而且 在 内部 Ｔ
需 求的快 速 变化 ，产 品创 新 已成 为企 业 经 营 的 常 态 ” 。方 太 的 竞 争 力来 自于 “ 品力 、品牌 力 、销 售 力 、 应 链 、 产 供
经营管 理系统 、人 员与文 化 、财 务结果 ”
集成 厨 房 ”的产 业 升级 ，并形 成 了
先进 的质量 奖经 营 管理模 式 ，同时决 定 首先导入作为质量 奖模 式的基础体 系Ｔ． Ｏ， Ｍ 并投 巨资 与一 家 台湾咨 询公 司签 订 了为 期 ３ 的辅导合 同 。多年 来 ，我们 通过 不 年 断与一 流 的管理 咨 询公 司合 作 ，在研 发 管理 、人 力 资源 管 理 、市场 营销 、 量 质 管理 、财务 管理 、分销 管理 系统 等诸 多
１９年 ，方 太在 成 立当 年就 率先在 ９６ 同行 业 中通 过 了 Ｉ０ ０ １ １９ 质 量 管 Ｓ９０ — ９４ 理 体 系 。 ２ｏ 年 前后 ，方 太 为了寻 求 Ｎ ｏｏ
莆田市中小家族式企业管理模式探究
莆田市中小家族式企业管理模式探究钟瑞帆莆田学院【摘要】改革开放以来民营中小企业的大发展已为莆田市在创造就业机会、增加国民收入、企业改制等方作出了突出贡献，也为莆田经济和社会的协调发展积累了许多宝贵的经验。
然而莆田市民营中小企业在发展过程中，也面临着管理思想落后、资本运作不完善、自身素质先天不足、产业与产品结构不合理等问题。
如何依托本地优势，适时转变发展战略，培育新型的带有家族光环的科学管理模式，改善莆田中小家族式企业的发展环境，将成为今后莆田市经济可持续发展的关键。
【关键词】莆田中小企业家族管理一、莆田市中小家族式企业在莆田市经济社会发展中的作用家族式企业是指资本或股本主要控制在一个家族手中，家族成员担任企业的主要领导职务，家族对企业经营决策具有重大影响的企业。
本项目小组对莆田市涵江区、荔城区、城厢区、秀屿区中的中小私营企业进行抽样调查显示，有７０％的中小私营企业是家族式企业。
由此可见，中小家族式企业是莆田市最有活力的企业，对莆田市经济的发展的具有重要的作用。
１．促进莆田市经济的增长。
随着中小家族企业的日益增多，这些企业涉及到各行各业，而且投资的规模越来越大，已成为莆田市经济发展的重要力量。
中小家族式企业的发展有利于增加莆田市的税收收入，有利于莆田市ＧＤ。
的增加。
２．为莆田市创造更多的就业机会。
近年来，就业问题受到社会各阶层的广泛关注，就业形势不容乐观。
中小家族企业的发展有利于缓解就业压力，提供更多的就业岗位，在一定程度上有利于解决莆田市的就业问题。
笔者所在学校莆田学院每年都会举办招聘会，每次招聘会都有许多的中小家族企业来莆田学院招聘人才，这有利于解决大学生的就业问题，提高大学毕业生的就业率。
３．有利于乡镇地区的城市化。
许多中小家族式企业在刚起步阶段会选择在乡镇投资兴办企业，这些企业的发展有利于带动乡镇相关产业的发展，例如，餐饮业、建筑业等。
有利于乡镇基础设施的建设，有利于乡镇居民由从事农业转变为进入到工业生产，从而促进乡镇地区的城市化。
我国家族式企业财务管理浅析
丝塑
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我 国家族式企业财务管理浅析
◎ 杨 悦
（ 州 大 学 科 技 学 院０ 级 工 商管 理 （ ）班 ，贵 州 贵 阳 ５ ０ ４ 贵 ６ １ ０ ） ５ ０
摘 要 ：我 国 家族 企 业 在发 展 过程 中 面 临一 系列 的 机 遇 ，但 同 时也 暴 露 出一 些 问题 ，特 别 是 财 务 管 理 的 不 科 学 ，严 重 阻碍 了 家族 式 企 业 的进 一 步 发展 。本 文 在 分 析 我 国 财 务管 理 存 在 的 不足 以及 成 因 的基 础 上 ，提 出 了完 善 我 国 企业 财务 管理 的对 策 ， 包括 强化 财务 部 门职 能 并发 挥 其 监督 作 用 、建 立 科 学 的 成 本 管 理体 系 、强 化 资金 管理 提 高经 济效 益 、 提 高财 会 人 员 自身素 质 和 业 务水 平 。 关键 词 ： 家族 式企 业 ； 财 务管 理 ； 成 因；对 策 中 图分 类 号 ：Ｆ ３ ７ ． ２ ５ 文 献标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ３ ０ ２（ ｉ ）０ Ａ ０ ３ ０ ７ — ２ 一 １ １ ６ ９ ９ ０Ｏ ５ ９—
一
、
我 国 家 族 式企 业 财 务 管 理 概 况
放 弃 家 族 制 ，建 立 现 代 企 业 制 度 是 家 族 企 业 发 展 创 新 的 必
由之 路 ， 家 族 制 的 经 营 方 式 无 法 适 应 企 业 严 密 、 科 学 的 产 权 安 排 和 制 度 建 设 ，随 着 企 业 不 断 发 展 、 规 模 不 断 扩 大 、 行 业 竞 争 加 剧 ，要 保 证 企 业 的 持 续 经 营 能 力 ，使 企 业 更 具 活 力 和 竞 争 力 ， 制 度 问 题 是 一 个 带 有 根 本 性 的 问 题 ，随 着 家 族 制 企 业 的 发 展 ，企 业 的 经 营 逐 步 规 范 化 ，因 此 ，须 建 立和完 善企业 的各项规 章制度 。 ２加 强 企 业 财 务 控 制 ． 建 立 健 全 涵 盖 财 务 管 理 各 方 面 内 容 的控 制 制 ，推 行 以 责 任 会 计 为 主 要 手 段 的 内部 管 理 ，做 到 “ 而 不 死 ， 分 而 统 空 间 ， 从 ２ 世 纪 ８ 年 代 中 期 开 始 ， 我 国 资 本 市 场 起 步 发 Ｏ ０ 不 乱 ” 。 预 算 管 理 是 企 业 日常 经 营 管 理 活 动 进 行 财 务 控 制 展 ，为 企 业 发 展 提 供 了 重 要 融 资 渠 道 。 的 基 本 工 具 ，现 代 企 业 的 财 务 管 理 越 来 越 集 中 到 预 算 管 理 ２我 国 家族 式 企 业 企 业 财 务 管 理 存 在 的不 足 之 处 ． 上 来 ， 对 于 家 族 企 业 来 说 ， 更 应 重 视 预 算 管 理 来 防 范 风 企 业 管 理 人 员 素 质 较 低 ，导 致 对 财 务 管 理 的 认 识 不 足 ，认识 上的混 淆 ，导致 先进 的管理 方 法和理 念的作 用 出 险 。 项 目投 资 的 决 策 分 析 ， 是 企 业 财 务 活 动 中最 重 要 的 内 容 之 一 ， 因 为 项 目投 资 的 金 额 大 ，时 间 长 ，风 险 高 ， 一 旦 现大相 径庭 的结果。 知 识 的 更 新 与 国 家 政 策 的 运 用 有 差 距 ，作 为 企 业 的 管 实施 就 难 以 改 变 或 补 救 。 ３积 极 开 拓 融 资 渠 道 ，解 决 资 金 难 题 ． 理 者 ，面 对 严 峻 的 形 式 和 考 验 ，要 密 切 关 注 我 国 的 各 项 刺 家 族 制 企 业 必 须 认 真 分 析 和 评 价 影 响 融 资 的 各 种 因 激 经 济 的 宏 观 调 控 政 策 ，调 整 和 制 定 企 业 切 实 可 行 的 素 ， 力 求 使 自己 所 进 行 的 融 资 活 动 在 力 所 能 及 的 范 围 内 达 财务管 理制度 ，对企业 的各项技 术指标 予以适 当的调整 。 继 续 提 高 财 务 管 理 水 平 ，加 大 科 技 含 量 ， 广 开 资 本 融 到 最 高 的 效 率 和 最 好 的 综 合 经 济 效 益 。 对 条 件 成 熟 的 家 族 资渠道 ， 目前 ，由于 美 国金 融危 机 的爆发 ，面 对严 峻的经 制 企 业 来 说 ， 可 以 尝 试 采 用 权 益 融 资 方 式 。 在 债 务 融 资 方 济 环 境 ，必 须 认 真 审视 我 们 在 财 务 管 理 和 制 度 上 存 在 的 问 面 ，家 族 制 企 业 能 否 从 借 贷 市 场 获 得 融 资 。 要 有 效 地 从 借 贷 市 场 获 得 融 资 ， 家 族 制 企 业 必 须 积 极 进 行 自身 素 质 的 培 题。 养 和 外 部 形 象 的 塑 造 ，以 提 高 企 业 的 声 誉 和 信 用。 二 、族 式 企 业 财 务 管理 状 况 不佳 的 原 因 ４构 建 有 效 的 财 务 管 理 机 制 ，加 速 资 金 周转 率 ． １企 业 的 “ 族 制 ”特 点 ，导 致 企 业 经 营 活 动 “ 人 ． 家 一 由 于 资 金 的 使 用 周 围 牵 涉 到 企 业 内 部 的 方 方 面 面 ， 企 说 了算 ” 。 企 业 主 们 不 愿 放 弃 为 他 们 创 造 了 财 富 ，使 其 掘 业经 营者 应转 变观念 ，认 识 到管好 、 用好 、控 制 好资金 不 得 “ 一 桶 金 ” 的 企 业 现 行 经 营 管 理 模 式 ｉ不 愿 意 实 现 企 第 业 产 权 、 资 本 多元 化 ，只 靠 企 业 自 身积 累 的 资 金 进 行 生 存 单 是 财 务 部 门 的 职 责 ，而 且 还 是 关 系 到 企 业 各 个 部 门 、 各 个生产 经营环 节的大 事。 发展。 企 业 要 合 理 运 用 财 务 杠 杆 ，使 资 金 的 来 源 和 运 用 得 到 ２企 业 内 部 控 制 制 度 不 完 善 ，执 行 不 得 力 。 目前 相 当 ． 有 效 配 合 ，保 证 资 金 周 转 顺 畅 ：准 确 预 测 资 金 收 回和 支 付 部 分 家 族 制 企 业 的 内 部 控 制 制 度 不 健 全 或 有 关 内 容 不 够 合 理 ，但 更 多 的 是 有 章 不 循 ， 已 订 立 的 企 业 内 部 控 制 制 度 的 时 间 ； 合 理 地 进 行 资 金 的 分 配 ，使 流 动 资 金 和 固 定 资 金 的 占用有效地 配合。 只 是 “ 在 纸 上 、 挂 在 墙 上 ” ， 用 以 应 付 有 关 部 门 的 检 印 ５兼 顾 各 方 利 益 ，合 理 分 配 利 润 经 济 利 益 既 是 家族 ． 查 、 审 计 ， 内 部 控 制 制 度 流 于 形 式 ，失 去 了 应 有 的 严 肃 性 制 企 业 发 展 的 动 力 源 泉 ，又 是 家 族 制 企 业 的 归 宿 。 家 族 制 和执 行力。 ３政 府 宏 观 管 理 政 策 不 得 力 。 执 行 办 法 偏 离 了税 收 作 企 业 利 润 分 配 的 合 理 与 否 ，在 很 大 程 度 上 决 定 了 家族 凝 聚 ． 力 的 高 低 ， 决 定 了 家 族 制 企 业 能 否 健 康 稳 步 地 发 展 。 因 为 调 节 经 济 手 段 的 初 衷 ；企 业 不 注 重 市 场 取 向 ；主 管 部 门 此 ，采 取 的 利 润 分 配 方 式 不 可 单 一 化 ， 应 兼 顾 各 方 的 利 决 定 企 业 行 为 等 ，必 然 产 生 盲 目性 。 益 ， 需 建 立 科 学 的 薪 酬 福 利 体 系 ，这 是 吸 引 人 才 、 留 住 人 ４ 家 族 式 企 业 财 务 管 理 不 健 全 。 由 于 企 业 不 顾 市 场 取 ． 才 、 发 挥 其 才 能 的 最 基 本 制 度 ，也 是 调 动 员 工积 极 性 的最 向 ，必 然 导 致 放 松 经 济 核 算 ， 更 不 要 说 健 全 财 务 管 理 ， 企 基本的制 度。⑤① 业 对 财 务 人 员 的 素 质 要 求 不 高 ，只 要 能 编 制 财 务 报 表 就 可 参 考文 献： 以 ；强 调 企 业 要 有 自主 权 ，拒 绝 财 税 审 计 部 门 监 督 。 ［ 】 华 鸣 ，叶 卫华． 务管 理 操作 规 范 １甘 财 【】 洪伟 主 编． 家族 式企 业 管理 》科 学 技 术文 献 出版社 ． ０ ． 丽 ２李 ２ ６ 王 Ｏ 三 、 解 决 家 族 式 企 业 财 务 管 理 状 况 不 佳 的 对 策 【 】 宝 山主 编．《 解 家族 企 业成 长 的烦 恼 》． ３李 破 中国 工商 出版 社． ０ ２ ５ ０ １建 立 现 代 企 业 制 度 。 随 着 民 营 经 济 的 进 一 步 发 展 ， ． 【】 ４ 简家进著．《家族 制企业 财务管 理状 况不佳 的原 因和对 策 》． 经济 师 ０６ ６ ２０．
浅谈家族式企业财务管理的问题及展望
浅谈家族式企业财务管理的问题及展望摘要随着越来越快的经济发展，中国的家族企业的痕迹并没有被磨灭，反而得到了一定的发展，现在家族企业是国民经济的一个重大组成部分，并且越来越走向规范化，社会资源的合理配置、人才举荐，和财务管理的要求也越来越高。
但是自全球经济一体化的同时，家族企业的地位也受到一定的威胁，家族企业也面临严峻的挑战。
其中财务管理的科学与否决定了企业的兴衰。
论文从家族企业的发展模式探究入手，指出家族企业在发展过程中存在的问题：在阐述家族企业的前提下，通过其自身具有的特点，不足之处，分析其产生的原因，其不科学的财务管理方式对家族企业的影响，重点在于如何完善家族财务管理的模式，如何获得一个良好的财务状况，提高家族企业财务危机爆发时的风险承载能力。
关键词：家族式企业财务管理财务危机对策英文摘要及关键词AbstractWith the economic development of faster and faster,the trace of China's family businesses have not been banished,instead of to a certain development,family enterprise is now an important part of national economy,and more and more standardized,the rational allocation of social resources,talents,and the requirement of financial management is becoming more and more high.But since the global economic integration at the same time,the status of the family business has also been a certain threat,family enterprise is also facing severe challenges.Which financial management is scientific or not determines the rise and fall of the enterprise.Paper,from the perspective of the family business development model to explore, points out some problems in the development process of family business:on the premise of family enterprises,through its own has the characteristics of the deficiencies,analyzing the reasons,the unscientific financial management mode of family enterprise,the influence of the emphasis is on how to improve the family financial management mode,how to get a good financial situation,increase the risk of family enterprise financial crisis erupted.Keywords:family-owned enterprise financial management financial crisis response一、绪论浅谈家族式企业财务管理问题与展望一、绪论（一）选题的目的和意义家族企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
试析家族企业的财务管理
家族企业是以家族 为单位 ， 以有血缘关系的人 群为根基 ， 以追求家族利益为首要 目 ， 标 以家族成员 实际拥有的控制权 为基本手段 ， 同时结合企业所有 人本身的素质和开放态度来决定是否以亲情第一为 首要原则 的一种经济组织。其基本特征是明显 的， 家族成员对股份、 决策权的控制 ， 以血缘、 亲缘 、 情 缘为基础。家族无疑将全方位地影 响组织的 目标 、 决策 、 生产和行为。从近几年来 国家对家族企业调 查的情况看 ， 大部分家族企业存在着会计基础工作 薄弱、 白条抵现金 、 财务 管理混乱、 内部管理制度不 健全等问题。财务管理 明显捉襟见肘 ， 成为家族 企 业 的软肋 。 家 族企 业财 务管 理 中存 在 的弊 端 （ ） 一 权责混乱 ， 制度不健全 家族式 企业 的集权 现象严重 ， 企业的领导者素 质普遍偏低 ， 存在着严重的家长制作风 ， 管理工作缺 乏规范性 ， 再加之家族企业裙带关系严重， 常常因为 人情 致使 企 业制 度不 能 发挥 它 的作 用 ， 务 制 度 成 财 了花架子。同时，由于家族企业多数是业主或家庭 所有的 自 然人产权 ， 缺少社会化 的监督 机制， 因而 制 约着 企业 进 一步筹 集发 展资 金 。 （ ） 理 内容单 一 二 管 家族企业往往只注重生产管理 ， 采用单一 的生 产制度 ， 而不是复合的企业经营 ， 即除了进行生产管 理 之外 ， 有在 经营 理念 、 营战 略 、 营预测 、 营 没 经 经 经 决策、 资金运筹 、 成本管理上做文章 ， 忽略了财务管 理应该是一个贯穿于企业整个组织行为的全方位活 动， 致使家族企业的财务管理缺乏计划性。财务管 理工作只能从属于生产经营活动 ， 能从总体上对 不
浅谈我国家族企业财务管理问题及对策
产、 购销、 运 输 以及服 务性 活动 的经 济单位 。” 那么 ， 家族 企 ２ ． ４ 企业 长期 处于 亏 损状 态 绝 大 多数 发生 财 务危 机 业 的判断标 准是 什么 呢 ７ 的企业 都 处于 亏损 状 态 ， 时 间较 长 ， 大 多为 ３ — ５年 。利 润 美 国著名 企业 史 学 家 钱德 勒 认 为 ： “ 企 业 或创 始 者 及 是衡 量 一个 企业 好坏 的重要 指标 ， 持续 亏 损将 使企 业 陷入 其 最 亲密 的合 伙人 （ 和 家族 ） 一 直 掌握 大部 分股权 ， 他 们 与 内忧 外患 的境地 ， 一 方面 很 难从 外 部 获得 资 金 支 持 ， 另 一 经理 人 员维持 紧 密 的私 人 关 系 ， 且 保 留高 阶层 管理 的 主要 方面亏 损 蚕食企 业 的 内部 留存 收益 ，造 成资 金周 转 困难 ， 耗尽 企业 资 源。 决策权 ， 特 别 是 在 有 关财 务 政 策、 资 源分 配和 高 阶人 员 的 选 拔 方面 。 ” ３ 家族 企业财 务 管理缺 失 的原 因分析 台湾 学者 叶 银华根 据 以前 学者 的研 究 ， 提 出 以临界 控 ３ ． １缺 乏财 务管理 的观 念 ，导致低效 率 的内部 经营管 制持 股 比率将 个 别 公 司 的股 权 结构 的差 异 性 与 家族 控 制 理 ① 应 收款 项 的管理 缺 乏 系统性和 科 学性 。针 对应 收账 程 度 纳入 家族 控股 集 团 的认定 ， 于 是具 备 以下 三个 条件 就 款 的管理 没 有 明确 的信 用政 策 ， 讲 究 江湖 义 气 ， 应 收账 款 可认 为是 家族 企 业 ： ① 家族 的持股 比率大于 临界 的持股 比 的催 收 不及 时 ， 易造 成 资金 难 以及 时 回收 ， 导 致 应 收账 款 率。 （ 家 族成 员或具 有 二等 亲 以内之亲属 担 任董 事长 或 总 周转率低 ， 很 大一部 分 应 收账款 成 为坏账 。 片面追 求 市场
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毕业论文文献综述毕业论文题目浙江台州市家族企业财务管理的研究文献综述题目家族企业财务管理的研究系会计系专业财务管理姓名枣阳班级09090912学号09909237指导教师谢怡家族企业财务管理的研究一研究背景.浙江台州的经济主要是以发展民营经济为主，而家族管理模式则是民营经济主要采用的模式。
在台州经济发展初期这种管理模式带来了瞩目的成绩。
但是中国社会现代化的发展带来的一系列弊端也融入了家族管理模式中。
这种家族管理模式的弊端也渐渐显现。
在台州家族企业的发展历程中,出现过很多有影响的大型企业.但是,经历了金融危机洗礼后的台州家族企业，正面临着诸如管理体制落后等等的问题。
其中财务管理的问题已经成为制约家族企业发展的瓶颈。
目前为止，大多数家族企业采取了家族式的高度集权管理方式,公司极度缺乏灵活性,集团财务和经营机制非常僵化。
家族企业选择的财务管理模式适当与否直接关系到企业的存亡兴衰。
因此，如何正确认识以及选择家族企业的财务管理模式、提高家族企业的财务管理水平,已经成为改变家族企业发展前途和命运的关键.二家族企业财务管理的相关概念面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。
因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。
这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
三国内外研究概况（一）国内研究概况王丽萍（2012）企业是以盈利为目的的，在竞争不断激烈的市场经济大潮中，民营企业应当积极以现代企业制度武装自己，增强自身能力，提高管理水平。
财务管理制度在现代企业中的作用十分重要，可以说是出于核心地位,因此构建财务管理新机制，加强财务管理、成为民营企业发展应当采取的必要手段.谢涓(2010)提出：财务管理是中小家族企业管理的核心和基础。
家族式企业财务管理存在的问题及解决方法
陈 滢 姜 毅
摘 要：目 前现阶段 ，我 国的民营经济取得 了飞速 的发展 ，民营企业在 我国经济中有着不 可或缺 的作用 ，而我 国的民 营企业 中，绝大 多数都是 家族企业 ，在 当前 国际竞争 日益激烈，企业 日益国际化 的阶段 ，如何 实现 家族式企业的平稳 快速发展 ，成 为众多的学者 日益 关心 的重要课题。而在影响家族企业发展 的诸 多因素中，财务 管理 上弊端成 为现 阶段制 约其发展 的最 为突 出的 问题 。如何 弥补财务 漏洞，实现 财务管理更加 完善 、更加透明、更加合理也被提 上了重要 的 日程 。本文主要 通过深入研 究家族企业的发 展历程 ，找到 其存在的财务 管理问 题 ，并从各 个方面进行深入分析原 因，从而对家族企业的财务管理问题的解决提 出了合理可行的建议 。 关键词 ：家族式企业 ；财务管理 ；内部控制
一
（ 一） 受计划 经济思 维禁锢 。我 国施行 市场经 济的 时间不是 很长 ， 所以市场经济发展是存 在一定的缺陷的 ， 在市场监管等方 面还有许多不 足 ，这就造成了部分企业的发展仍然受 到计划 经济思 维的影响 ，其 中家 族式企业 这种计 划经济思维尤其 深厚 ，这对其构建完善 的财 务管理体制 是大为不利的。 （ 二）企业风 险意识不 强，控制环境 的失效。对 于企 业财务 风险的 防范是一个 企业经营所 必须 的关键环节 ，关 系着企业在未来 的财务安全 和风险控制能力。我们 在在实 际的财务处 理 中，没有 有效 的控 制风 险， 制定合理的财务 战略 ， 要 么没有充足 的现金流 ，要么现金 过于充足 ，不 能发挥财务杠杆 的作用 等。 四、对 解决家族式企 业财务 管理 问题的建议 （ 一）积极利 用经济全球化带给我们 的机会 。随着我 国 的对 外开放 的力度越来 越大 ，更多的民营企业也参 与到全球化 中来 ，作 为世界经济 的重要一 部分 ，民营企业 中的家族企业 ，应 当进一部利用经 济全 球化发 展 的契机 ，积极 的吸收国际市场 中先进 的管理思想 ，从而 学以致用 ，以 此来 提高 自身的管 理水平 。要积极 的学 习国际 国外优秀 的企业 家们的管 理方法 ，引进国外先进 的财务管理理念 ，对于加强公司 的财 务安全的构 建 有着非 常重要 的意义 。 （ 二 ）从 思想上提 高企业 员工对 内部 控制 的认 识。现 阶段 ，我国经 济发展 ，人们 的文化水平不断 的提高 ，要求企业不断加强对员工 的素质 进行 提高 ，加强培养员工应对财务风险 以及完善 内部控制的意识 。 １ 、提高 家族企业管理 者的水平 。想 要健全 家族 企业 的财务管 理制 度 ，就必 须要从根本上人 手 ，那 么就要首先提高企业 的管理 者的管理素 质 和技能。首先 ， 要加强对管理者 的培训 ，使其充分认识 到财务 风险管 理 的重要 意义；其 次，应 当建立健全管理者 的激励和考核 ，充分 调动管 理者 的积极性 ；再次 ，积极引进先进 的管理人才和管理观念 ，使 得管理 者能够摆脱 传统的观念 ，实现对 企业 的现代化管理 。 ２ ．提高会计人员 的综合 能力 和认 识 。家族 企业应该加 强对企 业财 务人 员的培训 ，增 强业务处理技 能，更为重要 的是 ，要塑造员 工对财务 风 险的认识 。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业是指由家族成员共同经营的企业，在中国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。
家族企业通常具有良好的凝聚力和传承性，但在财务管理方面却存在一些问题。
本文将从家族企业财务管理存在的问题入手，提出相应的对策，以期帮助家族企业更好地进行财务管理。
一、存在的问题1. 缺乏专业化管理家族企业通常由家族成员经营，缺乏专业的财务管理人员。
这样容易造成财务决策的主观性和盲目性，影响企业的长期发展。
2. 财务透明度不足家族企业在财务管理上缺乏透明度，经常出现不清楚企业真实财务状况、资金流向不明确的情况，使得财务风险难以控制。
3. 缺乏财务规划由于家族企业在财务上缺乏专业人才，导致在资金运作、项目投资等方面没有明确的规划，使得企业的效益难以提升。
4. 经营决策不科学家族企业往往以家族长者为核心，决策主要依靠个人经验和直觉，而缺乏科学的数据支持和经济分析。
5. 继承传承问题由于家族企业的传承性，企业财务管理难以实现持续性和稳定性，容易出现因继承人变更而带来的企业经营变数。
以上问题都给家族企业的财务管理带来了不小的挑战，为了更好地发展，家族企业应该采取一些对策来解决这些问题。
二、对策建议1. 引入专业化管理人才家族企业在财务管理上应该引入专业的管理人才，比如财务总监、财务经理等，他们能够利用专业知识和技能，为企业提供科学化的财务管理建议和决策支持。
2. 建立财务透明制度家族企业应该建立健全的财务透明制度，明确企业的资金流向和使用情况，使得企业的财务状况能够尽量公开透明，提高企业的信誉和形象。
3. 完善财务规划体系家族企业需要建立科学完善的财务规划体系，明确企业的财务目标和规划方案，合理分配资金资源，提高企业的财务效益。
4. 强化科学决策机制家族企业应该建立科学决策机制，尽量避免主观决策，以数据和经济分析为依据，提高决策的科学性和准确性。
5. 打造传承机制家族企业应该注重建立科学的传承机制，特别是在财务管理方面，应该尽量规范和持续化，使得财务管理在不同继承人之间能够得到有效延续。
家族企业财务管理的特点及其优化策略
家族企业财务管理的特点及其优化策略一、家族企业的特点家族企业是指由一家或少数家族成员控制或管理的企业，这些企业通常是家族财富的核心。
相对于非家族企业，家族企业具有以下特点：1. 特殊的企业文化家族企业在企业文化上具有特殊性，如家族凝聚力、家族道德观等，这些因素会影响企业运营的方向和方式。
2. 人员结构趋于单一化家族企业中，企业重要职位往往由家族成员担任，形成一定的人员结构单一化。
3. 资源约束状况与长期运营分析家族企业的资本约束状况比非家族企业更加严重。
二、家族企业的财务管理特点1. 决策权和所有权混淆家族企业中，决策者往往就是拥有实际控制权的股东，而非简单的股东，这会对企业决策带来不确定性。
2. 财务信息的封闭性对于家族企业而言，经营者往往习惯于保持财务信息的封闭性，这对于公司的治理会造成一定的困难。
3. 财务决策倾向由于家族企业的财务决策常常是由企业家个人来做出，他们更注重长期的发展规划和家族成员的继承，而非经济效益最大化。
三、优化策略1. 建立规范的企业管理结构建立规范的企业管理结构，采取现代公司治理制度，对流程进行规范化，避免家族成员的个人意志干扰商业决策。
同时，将公司的所有者以及决策者分离，建立一个有效的内部结构，加强财务信息的透明度，实现公司治理科学化。
2. 加大财税政策扶持力度政府可以加大对家族企业的财税政策扶持力度，使得家族企业可以尽可能充分地利用各种优惠政策，从而增强企业财务优势。
3. 良好管理的关键放在人家族企业管理的好坏在很大程度上与家族成员的素质和管理技能有关，因此，应该加强家族成员的管理能力培养和人才引进。
4. 合理规划家族财富家族企业在转型期应该制定合理的财务计划，对家族企业的财富进行合理规划，从而达到更加长远、稳健的财务管理。
此外，推出家族企业IPO项目是一个有效的措施，提高企业的融资能力和市场转换能力，减少家族成员对企业财务的干预。
综上，对于家族企业而言，科学的财务管理是非常重要的。
我国家族企业财务管理问题分析及对策建议
1家族企业概述自古以来，家族企业为各国的经济和社会的发展都贡献了重要力量。
家族企业一词可以分为“家族”和“企业”。
但是，对于家族企业，各国学者到现在都没有给出一个统一的概念阐释。
根据各学者的研究总结出，家族企业分为3类：第一类，家族所有型企业，意味着其拥有着实际所有权和控制权，并且两种权力高度统一；第二类，持有一部分的所有权，进而控制驾驭企业的经营，这种类型的家族企业正在慢慢地向家族管理企业化发展；第三类，家族间接所有型企业，这类企业就是所有权交出，但通过交叉控股或法人控股来行使控制权，其在欧美一些发达国家的现代企业管理模式中常有出现。
本文所指的家族企业便是上述提到的3种类型的家族企业。
2我国家族企业的发展现状我国改革开放40年来，国家经济水平迅猛发展，人民生活水平不断提高，基础设施建设稳步增强，短短40几年我国已经成为世界第二大经济体。
我国家族企业起步晚、发展快，已经成为我国经济发展的中流砥柱。
据第四次国家经济普查公报显示：2018年末，全国共有第二产业和第三产业的企业法人单位1857.0万个，比2013年末增加1036.2万个，增长126.2%。
其中，内资企业占98.8%，港、澳、台商投资企业占0.6%，外商投资企业占0.6%。
内资企业中，国有企业占全部企业法人单位的0.4%，私营企业占84.1%。
据瑞信研究院统计，2018年中国内地上市的家族企业数量达159家，总市值达1.38万亿美元，位居世界第一位。
私营企业包括家族企业和非家族企业，根据现有调查显示私营企业中家族企业占比近半成。
由此可见，家族企业在我国经济发展的过程中有着举足轻重的地位。
3我国家族企业的特征3.1家族企业产权多不明晰每一个家族企业的发家史都是一段传奇，如世界著名的罗斯柴尔德家族，他们的故事在现在的金融界也广为流传。
家族企业的起步阶段一般都伴随着无数的艰辛与奋斗的历程，许多家族企业的创业资金都是由亲朋好友筹集，企业的产权不明晰，大部分家族企业的风险承担和利益分配都集中在家族内部，外部资本介入较少，因此许多家族企业【作者简介】张祺儒（2001-），男，山东济宁人，本科在读，从事市场营销研究。
浅析家族企业的财务问题
１３ ．
财 务 管 理 不 规 范
家 族 企 业 典 型 的 管 理 模 式 是 所 有 权 与 经 营权 的 高度 统 一 ， 业 投 资者 同时就 是经 营者 ， 种模 式给 企 这 企 业 财 务 管 理 带 来 了 负 面 影 响 。 家 族 企 业 中 ， 业 企 领导 者集 权 ， 族 化管 理现象 严重 ， 乏 对 财务 管理 家 缺 理 论 方 法 的 认 识 和 研 究 ， 当 一 部 分 家 族 企 业 不 重 相 视企 业 的财务 管 理 ， 务 管理 不 规 范 ， 构 不 健 全 ， 财 机 许 多 家族企 业没 有 财 务 管 理机 构 或 财 务 人 员 ； 族 家 企业 一般也 不 太重 视 企 业 的 财务 分 析 工 作 ， 分 家 部 族 企 业
Ｆｅ ． ０ ８ ｂ ２０
浅 析 家 族 企 业 的 财 务 问 题
宋 玉华
（ 鄂尔多斯 市 中心医院 ， 内蒙古 鄂尔多斯 ０ ７ ０ ） １ ００ 摘 要 ： 章 从 我 国 家 族 企 业 现 存 的 财 务 问题 的 现 状 入 手 ， 析 了造 成 家族 企 业 财 务 问 题 的 主 要 原 文 分 因 ， 并提 出 了 解 决 家 族 企 业 财 务 问题 的 一 些 方 法 和 措 施 。 关 键 词 ： 族 企 业 ； 务 管 理 ； 营 企 业 家 财 民 中图 分类号 －２ ６５ Ｆ ７ ， 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ７ ６ ２ （ ０ ８ ０ — ０ ２ — ０ １ ０ — ９ １２ ０ ）４ ０６ ２ 随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ， 营 企 业 民 已成 为 社 会 经 济 生 活 中 不 可 缺 少 的 重 要 组 成 部 分 ， 对 于 经 济 的 发 展 起 着 举 足 轻 重 的作 用 。 据 调 查 ， 我 国现有 民营 企业 中 ９ ％以上 是 家族 企 业 ， 们 正 日 ０ 它 益成 为 中 国经济 发 展 的 重 要力 量 。但 与 此 同时 ， 某 些 家族通 过 不合 法 的 手 段 ， 加 成 本 ， 避 税 收 ， 增 逃 给 国 家 和 社 会 经 济 的 发 展 带 来 了 不 良影 响 ， 族 企 业 家 的 这 种 财 务 问 题 已 引起 了社 会 的 广 泛 关 注 。 １ 家 族 企 业 财 务 问题 的 现 状 家 族 企 业 大 多 数 为 非 上 市 公 司 ， 务 信 息 不 必 财 公 开 披 露 ， 此 缺 乏 社 会 必 要 的 ， 督 ， 务 管 理 中存 因 ｇ ｒ 财 在 很 多漏洞 。
家族企业财务管理方案
家族企业财务管理方案概述家族企业是指由家族成员投资和管理的企业。
由于家族企业通常由家族成员共同管理，因此财务管理不仅关乎个人经济利益，还关系到家族的繁荣和长远利益。
因此，合理的财务管理方案对于家族企业的发展非常重要。
本文将介绍家族企业财务管理的重要性、特点以及建立财务管理方案的步骤。
家族企业的财务特点与普通企业不同，家族企业有其特有的财务特点。
家族性家族企业的创立始终以家族为单位，所有家族成员都与企业的经营和发展密切相关。
由于家族成员之间有情感纽带，家族企业的经营管理中具有独特的信任关系，这也是家族企业的一个重要特点。
经营风险由于家族企业通常由家族成员管理，因此企业管理者经验不足或者管理理念不够先进导致的经营风险也比较高，并且家族企业的企业决策也可能受到个人意志的影响，容易产生管理风险。
资本运作难度大由于家族企业通常采用的是自有资金的模式进行经营，因此资金的调配很容易产生问题，家族企业资金的流向不易掌控，因此资金运作也是家族企业的一个瓶颈。
家族企业财务管理步骤步骤一：建立现代化财务管理体系对于家族企业来说，建立现代化的财务管理体系是非常关键的。
要建立现代化的财务管理体系，需要先制定完善的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、财务分析等方面。
步骤二：合理规划资金运用对于家族企业来说，资金的规划和运用是至关重要的。
要合理规划资金运用，需要进行资金流量预测、资产负债表制作等工作。
家族企业还需要注重资本的保值和增值，在资金使用中要合理分配，避免风险。
步骤三：加强财务管理信息化建设随着信息技术的快速发展，实现财务信息化已成为企业财务管理的重要方式。
通过建立财务信息化系统，家族企业可以加强对各类财务信息的管理和分析，提高财务管理效率。
步骤四：强化内部审计内部审计可以协助家族企业发现问题，避免违法违规行为的出现，从而提高家族企业的管理水平和经济效益。
因此，家族企业可以通过建立内部审计制度，加强对财务管理的监督和管理。
家族式企业财务管理制度
第一章总则第一条为规范家族式企业的财务行为，保障企业财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家族式企业的所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算、税务筹划等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保企业财务活动合法合规。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本，实现企业经济效益最大化。
（四）保密性原则：对财务信息严格保密，防止泄露。
第二章资金管理第四条企业资金管理应遵循以下规定：（一）设立专门的资金管理部门，负责企业资金的筹集、运用和监督。
（二）严格执行资金审批制度，确保资金使用合理、合规。
（三）建立健全资金支付管理制度，规范资金支付流程，防止资金流失。
（四）定期进行资金盘点，确保资金安全。
第三章成本控制第五条企业成本控制应遵循以下规定：（一）明确成本控制目标，制定成本控制计划。
（二）加强成本核算，严格控制各项成本支出。
（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）加强采购管理，降低采购成本。
第四章会计核算第六条企业会计核算应遵循以下规定：（一）严格执行会计准则，确保会计信息真实、准确、完整。
（二）建立健全会计制度，规范会计核算流程。
（三）定期进行财务报表编制，及时反映企业财务状况。
（四）加强会计档案管理，确保会计档案的完整、安全。
第五章税务筹划第七条企业税务筹划应遵循以下规定：（一）严格遵守国家税收法律法规，确保企业税务合规。
（二）合理利用税收优惠政策，降低企业税负。
（三）加强税务风险防范，确保企业税务安全。
（四）定期进行税务申报，确保税务申报准确、及时。
第六章内部控制第八条企业内部控制应遵循以下规定：（一）建立健全内部控制制度，明确内部控制目标。
（二）加强内部控制执行，确保内部控制制度有效运行。
（三）定期进行内部控制评估，及时发现和纠正内部控制缺陷。
家族公司的财务制度
家族公司的财务制度第一章绪论为了规范家族公司的财务管理，保障公司财务安全，提高财务运作效率，特制定本财务制度。
本制度适用于家族公司的财务管理工作，所有公司职员均应遵守并执行本制度。
公司财务部门是本制度的管理执行机构。
第二章资金管理1. 资金归集与调度（1）公司全体员工应当保护公司资金安全，禁止私自挪用公司资金。
（2）资金归集应按照公司规定的流程进行，以确保资金来源合法。
（3）支出资金应严格按照公司预算及审批流程执行，不得超支或挪用。
2. 资金监管公司财务部门应对公司资金进行日常监管和审核，确保资金使用合法、合理。
做好资金的保值增值工作，提高公司资金使用效率。
3. 收支管理公司应建立完善的收支管理制度，确保收入的真实性和合法性。
支出应合理、规范，严格按照公司相应的规定执行。
第三章财务核算1. 财务会计公司应建立完善的财务核算体系，确保公司财务数据的准确性和真实性。
每月定期进行财务核算，制作财务报表，向相关部门和领导报告财务状况。
2. 费用管理公司应建立费用管理制度，对各项费用进行严格控制和管理，提高管理效益和降低成本。
3. 资产管理公司应建立完善的资产管理制度，对公司资产进行登记、评估、使用和处置，确保资产的安全和保值增值。
第四章财务审计1. 内部审计公司应建立内部审计机构，对公司各项财务活动进行审计，及时发现和解决存在的问题，提出改进意见，保障公司合法利益。
2. 外部审计公司应委托专业的审计机构对公司财务状况进行审计，以确保财务报表的准确性和真实性，提高公司的信誉度和稳定性。
第五章税务管理公司应遵守国家税法规定，按照相关税法规定及时、准确地申报和缴纳税款。
公司应建立税务管理制度，对公司税务事务进行管理和监督，确保公司税务合规。
第六章风险管理公司应建立风险管理体系，科学评估和分析公司面临的各类风险，制定相应的风险防范和处理措施，保障公司业务的稳定发展。
第七章监督管理公司应建立健全的监督管理机制，加强公司内部监督和外部监管，确保公司各项财务活动符合法律法规和公司规定。
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家族式企业财务管理模式探索
1我国家族式企业财务管理存在的问题
1.1家族企业财务管理无法规避经营风险
1.1.1家族企业股权分配混乱，家族成员权责不明家族企业股权混乱体现在两点：一是成员内部股权不明晰，刚成立的时候家族企业资本是以血缘关系好感情为基础融资的，没有明确界定成员产权，家庭财产和企业的资产都搅在一起，随着企业的发展壮大很容易出现产权纠纷。
二是家族企业和外部股权界定不明晰。
家族式企业创立之初多依靠政府或其他经济实体支持，企业发展壮大后企业盈利分配十分混乱[1]。
1.1.2家长制管理模式带来巨大决策风险家族式企业受到组织结构的局限，所有决策管理环节都受家族中有威望的家长或者族长控制，所以企业决策是家长独断型的，家长受到管理经验、知识水平、信息不对称等因素影响，无法快速准确地决策，加大了决策风险。
1.1.3家族企业融资困难调查研究显示，八成以上的家族企业都面临资金缺口，家族企业规模较小融资面临较大困难，同行拆借或者银行贷款虽然一定程度上缓解了融资困难，但是无法从根本上解决这一问题。
1.2财务目标狭隘不利于企业可持续发展首先，家族式企业承载着家族利益，家族式企业经营目标就是股东利益最大化，这要通过财务管理手段压缩生产成本、降低管理消耗，片面地追求利益最大化，企业不重视员工利益和发展，以牺牲员工和客户利益追求股东利益。
其次，
家族企业在传承过程中财富与权利是推动企业可持续发展的基石，也是企业以家族形式生存发展的前提条件。
因为家族企业目光狭隘，在传承时会首先考虑家族利益，做出对企业发展不利的决策[2]。
比如著名的王安集团在传承时按照父业子承的老传统，忽略了业主的社会资历，导致传位后很多老部下都辞职离去。
在选择继承人的时候家族企业经常出现在位者拒绝让位，继承人不愿继承，继承人资历太浅，家族成员有矛盾等问题，这些都不利于家族企业的可持续发展。
1.3财务管理手段效率低下不利于企业发展家族对家族式企业有绝对控制权，所以家族企业多用家人管理财务，而不考虑其是否具备财务管理能力。
即便家人可以处理财务问题，也只是简单地算账记账，而财务部门主要职责是处理财务数据，出具各种财务报表，家族企业很少考虑这些报表和数据的意义以及如何利用财务数据为企业发展服务，他们主要考虑的是企业资金就是自家财产，安全保险是第一位的。
此外，出于权力控制、技术保密以及考虑财务管理中法律意识淡薄，缺少信用观念，导致财务管理混乱[3]。
比如乱用会计科目、原始凭证缺失、账簿不全、人为涂改、核算混乱等。
财务管理混乱，无法给企业决策提供必要的财务数据，很容易导致企业决策失误。
2家族式企业财务管理模式构建
2.1树立科学的管理理念过去家族企业管理层来自一个家族，他们的政治文化和教育背景都差不多，其管理理念也相似，财务管理模式很容易打上家族模式的烙印；同时，家族企业有个巨大发展障碍，那就是很难引进外部管理资源。
所以，企业财务人员要树立先进的管理理
念。
首先，明确企业股权。
针对造成企业产权混乱的原因，为了促进家族企业的持续发展，必须明确界定企业股权[4]。
家族企业可以通过股权集中法和分散股权法明晰企业股权。
2.2构建科学的财务管理组织机构参考西方先进国家的管理经验，可以采取从上到下分权式财务管理机构，这种机构中下属职能部门相对独立，通过企业各部门的协调和配合，也可以很好地发挥统一指挥的优势，同时可以突出管理的专业化，在下属各部门中采用集权式管理。
家族式企业必须建立合理的财务管理机构，正确处理投资人与企业、企业与债权人等财务关系，明确界定个人财务和企业资本，清楚界定企业的所有权关系。
2.3建立健全财务管理制度家族企业应该根据自身特点，以完善财务管理为目标建立健全财务管理制度。
首先，要预防家族管理带来的消极影响，明确企业管理层权利和责任，规避家族集权管理的影响，家族成员必须严格遵守各项财务管理制度，不能因为是血缘关系就徇私通融。
同时要改革家长制的管理决策方式，制定规范的财务审批流程[5]。
招聘专业人员进行财务管理，明确各财务人员的权责，全程参与家族企业的融资、管理和决策过程，充分发挥财务管理的作用，提高企业财务管理水平，及时提出合理的财务管理建议，为企业决策提供有力支持。
2.4改进财务管理目标家族企业要改变过去以股东利益最大化为目标的财务管理目标，而要在追求股东利益的情况下兼顾企业其他利益集团价值和社会效益。
借鉴西方先进的管理经验，我国家族企业在财务
管理中应引进价值驱动模式，并在此基础上制定科学的代际交替方案。
价值驱动理论以价值理论为基础，因为组织无法直接作用于价值，必须通过可以影响的事物获得价值，这些可以影响的事物就是价值驱动因素，通过这些价值驱动因素高层可以了解企业发展情况[6]。
物资是企业价值最重要的驱动因素，所以股东价值最大成为企业财务管理的目标。
然而随着社会发展，人在经济生活中起到越来越重要的作用，人力资源比物资更有价值，也更稀缺。
所以股东、企业员工和消费者成为关键的企业价值驱动因素，家族企业财务管理目标改进要最大限度地照顾股东、员工和客户利益。
2.5采取有效手段规避财务风险
2.5.1提高企业信誉，丰富融资渠道家族企业只靠成员融资是远远不够的，家族企业要采取多种融资方式，拓展融资渠道，同时要避免采取高溢价的融资行为，不然很容易出现财务危机。
企业融资目的是扩大企业规模并确保企业长期发展，所以要为企业所有运营环节准备好资金，在日常生产中做好风险应急策略。
另外，在同行间树立良好信誉，在市场上打造完美的企业形象，在突发财务危机的时候方便向同行拆借，增强企业抵御财务风险的能力。
2.5.2进行专业的投资分析，避免财务风险因为家族式企业管理者的专业素质局限，企业投资目标设定、投资规模和时机把握方面容易出现问题。
所以家族式企业在发展中要进行专业的投资分析，引进专业人才或者通过学习培训提高财务人员决策能力，选择收益高、持续成长的项目投资，从而降低投资风险，实现快速盈利，逐步扩大市场占
有额，实施多元化经营。
2.5.3加大企业制度建设力度，降低违规操作风险说到底家族企业具有血浓于水的传统观念，所以在运营管理中违规操作几率大，面临着较大的违规风险。
所以家族企业要加大制度建设力度，杜绝企业管理中的违规操作。
首先，家族成员必须树立科学的风险意识，善于审时度势及时规避环境变化带来的不利因素，有计划有意识地通过各种有效措施尽可能降低企业风险。
财务管理中要重点抓好资金管理、利益分配、风险控制等环节，未雨绸缪，做好企业经营管理监督控制，发现异常问题及时拉响警报采取措施将风险控制在萌芽阶段。
这样才能有效规避违规操作风险，通过管理制度建设完善财务管理，提高企业效益，使家族企业在激烈的市场大潮中乘风破浪，稳步前行。
3结语
我国家族式企业是私营企业的重要组成部分，对于我国私营经济的发展有重要贡献。
家族式企业的性质决定了其财务管理方面的弱势，家族式企业普遍存在着股权不明、融资困难、财务管理目标狭隘、财务管理手段落后、效率低下，这些都对企业的可持续发展造成负面影响。
所以只有完善家族式企业财务管理模式才能推动家族式企业健康稳步发展。
家族式企业要想发展壮大必须建立科学规范的财务管理制度，提高管理者能力和素质，提升企业核心竞争力。
家族式企业的良好发展必然对我国社会主义经济发展有重要促进作用。
作者：汤明亮单位：武汉福星惠誉置业有限公司。