计划部职责及岗位责任制

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集团计划部岗位职责

集团计划部岗位职责职位概述集团计划部是一个关键的战略规划和决策支持部门。

其职责是为集团高层提供全面的战略规划和业务发展建议，以确保集团能够持续稳定地实现其长期发展目标。

该部门还负责制定集团的年度预算，并监控业务单位的运营情况，以便及时进行调整和优化。

岗位职责1. 制定集团的战略规划- 跟踪国内外经济和行业发展动态，分析和评估其对集团的影响，为集团高层制定战略规划提供决策参考；- 分析集团内部的现状和潜在机会与挑战，提供战略方向和合理的业务发展模式，并为各业务单位制定战略目标；- 与各业务单位合作，制定战略执行计划和相关措施，确保战略规划的顺利实施和目标的达成。

2. 支持管理层的决策制定- 对集团重大投资项目进行风险评估，为管理层提供决策支持；- 制定并维护集团的决策模型和方法，帮助管理层进行战略决策；- 分析和评估集团内外的竞争格局和市场趋势，为管理层提供参考意见；- 定期对集团各项业务进行绩效分析，评估业务表现，为管理层提供决策参考。

3. 制定集团的年度预算- 协调各业务单位制定年度预算，确保预算合理、有效；- 监控年度预算执行情况，及时跟踪各项预算指标的达成情况，并提供分析报告；- 协调各业务单位对预算执行情况进行评估，帮助管理层识别问题和优化资源配置。

4. 监控业务单位的运营情况- 设计和建立有效的监控体系，收集和分析各业务单位的营收、成本和利润等数据，及时发现运营异常和风险；- 发现业务单位内部的问题和瓶颈，提供解决方案和建议，支持业务单位的运营优化；- 跟踪竞争对手的动态，评估市场份额和市场风险，为业务单位提供决策参考。

5. 协助集团内部和外部沟通与协调- 负责向各级别的内部和外部利益相关方传递集团的战略和发展规划；- 协调各部门之间的工作计划，促进信息共享和协同合作；- 与外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系，开展合作项目。

要求- 本科及以上学历，金融、经济、管理或相关领域背景优先；- 具备扎实的战略规划和数据分析能力，熟悉财务分析、投资评估等常用工具和方法；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的人员进行有效的沟通；- 具备较强的问题解决能力和创新思维，能够独立分析和解决复杂问题；- 具备项目管理经验，能够有效组织和管理多个项目的工作进度。

[公司计划部岗位职责]制造业计划部岗位职责

[公司计划部岗位职责]制造业计划部岗位职责计划部岗位职责一、负责计划部的日常管理工作，参与制定部门工作计划，并组织实施及总结。

二、配合销售部进行项目前期运作，提出合理化建议。

三、负责组织公司项目开发手续的办理。

１、负责组织制定公司阶段性项目开发手续及证照办理计划及流程，并负责组织落实；２、负责组织对公司项目开发所需的资料准备及相关手续办理；３、负责组织对房地产项目开发相关法规及政策进行研究，关注和解读相关政策的变化，提供研究分析报告，为项目开发提供准确的政策依据。

四、负责组织公司与相关政府部门建立良好的关系，保证项目开发顺利进行。

五、负责项目的整体运作和管理，组织协调工程技术工作工作任务。

１、对开工必须具备的文件和资料进行核实；２、负责与设计单位就图纸和技术问题进行协调解决，提出解决方案审批后监督执行；3、对工程设计变更提出合理意见。

六、负责组织工程的招投标工作。

１、对承包商、监理单位进行考察、评价；２、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标；３、组织投标单位进行现场踏勘和答疑；４、组织评标和开标工作，确定中标单位；５、参与合同谈判与合同的签定。

七、负责工程监理的管理。

１、对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；２、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；３、负责监理费用控制与结算。

八、负责与设计单位协调１、参与设计单位的选择；２、参与设计方案的选择工作；３、委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；４、协调设计单位与相关单位之间的关系；５、对施工中各方提出的变更要求进行审查控制；６、对设计费用进行控制。

九、负责组织工程的预算工作 1、负责零星工程标底的编制，提供编制招标文件有关价格方面 ___。

2、协助有关人员进行招、投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；3、协助现场工程师对现场签证工程量的核实与确定及其它事务工作。

4、负责部分工程产品的询价、定价工作。

计划部门的岗位职责(精选15篇)

五、抓好党建工作。落实党员教育计划和组织工作计划，组织好全校性党课教学工作。
六、深入调查研究，帮助基层党组织解决组织工作中遇到的实际问题，注意发现和树立典型，组织好经验交流工作。
七、检查督促部内全体同志履行岗位职责，完成各项工作任务，定期总结组织和干部工作经验。做好精神文明建设工作。
八、完成上级党组织和校党委交办的其他任务。
3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。
4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。
5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。
计划部门的岗位职责篇6
岗位职责:
1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作
3、负责商品库存及采购资金规划、管控;
4、负责采购商品调拨计划工作;
5、负责商品结构规划工作;
6、负责商品陈列的规划、落实、管控;
7、负责商品价格规划与管理工作;
8、负责计划管理团队建设工作;
09、负责计划部部门考核管理;
10、完成领导交办其他任务。
任职要求:
1、全日制本科及以上,专业不限
2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。
二、做好党总支、直属支部换届选举工作。
三、抓好中层领导班子建设。组织考核干部工作，了解各院、系，各单位领导班子成员的思想状况和工作情况，为校党委调整中层领导班子和选拔任用干部当好参谋。检查中层党、政领导班子执行民主集中制、坚持集体领导和民主生活的情况。
四、抓好干部队伍建设，做好干部的学习、培训和后备干部的选拔培养工作，抓好党校工作。
(4) 对总部相关业务部门进行数据需求支持,为管理层和业务部门提供商业策略分析和业务优化建议;

综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程

综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部部门职责综合计划部是企业中负责制定部门、公司和集团的发展规划、目标和计划以及对策的单位。

它负责通过全面调查、研究、分析和综合评价企业现状和未来的发展环境，结合国家政策和行业发展趋势，提出战略性的企业发展规划和方案，为企业决策层制定长期经营计划和中长期发展规划提供支持和服务，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和领先地位。

二、岗位职责1.制定公司的发展规划和预算，提出实施方案和系统管理办法；2.负责公司的年度经营计划制定和实施跟踪，提出经济指标和效益目标，并进行分析；3.负责公司的各项计划实施情况的监督和检查，提出合理的建议与措施；4.组织制定公司的发展战略和发展规划，促进公司的快速发展；5.协助总经理指挥、处理公司各种机构的关系和各种管理问题；6.负责公司管理体制和企业文化的建立与推广。

三、主要工作流程1. 调查研究综合计划部的工作开始于对市场、行业、公司和竞争对手的调查研究，确定发展目标和重点，以及制定战略和实施方案。

主要工作流程如下： 1. 收集、整理和研究市场、行业以及公司的相关信息，通常通过问卷调查、访谈、网络调查等方式进行； 2. 分析研究数据，形成分析报告，指导战略和方案的制定； 3. 制定公司年度经营计划和长远发展规划，制定成果一般通过报告和讨论的方式呈现给企业高层。

2. 制定规划和方案综合计划部根据调查研究成果，制定公司的发展规划和实施方案，明确发展目标、重点和路径，以及预算和执行计划。

主要工作流程如下： 1. 制定企业发展规划和实施方案； 2. 编制公司的年度经营计划和预算方案； 3. 制定执行计划和控制措施，跟踪实施情况，及时调整。

3. 指导实施和跟踪综合计划部对制定好的规划和方案进行指导实施和跟踪，确保计划得以高效地实施和达成。

主要工作流程如下： 1. 监督、协调、实施公司发展计划和实施方案； 2. 对实际经营情况进行监督和跟踪，做好效益评估； 3. 及时修正和调整计划和措施，确保实现公司目标。

计划部部门职责

‎‎‎‎计划部部门‎职责篇一‎：‎计划部岗位‎职责计划‎部岗位职责‎1‎、将销售部‎下发的订单‎编制成生产‎销售、供应‎和资金计划‎，并下达生‎产作业计划‎，根据作业‎计划合理组‎织安排，对‎人员、设备‎和物资有一‎定的调配权‎。

‎2‎、贯彻执行‎公司的成本‎控制目标，‎按照销售订‎单核算各种‎物料的计划‎用量，加强‎对原材料使‎用的控制；‎3‎、随时掌握‎生产进度，‎统计班、日‎、旬、月的‎计划完成情‎况，做好统‎计资料的分‎析、上报工‎作。

‎‎4、掌握生‎产过程中各‎种物资的储‎备和配套情‎况，采取有‎效措施保证‎供需衔接到‎位。

‎‎5、负责维‎护公司的正‎常生产，对‎生产中出现‎的异常情况‎及时反映，‎保证生产作‎业的连续性‎、均衡性。

‎‎6、‎负责公司生‎产管理制度‎执行情况的‎检查。

‎‎7、配合‎公司其它部‎门开展工作‎，做好横向‎沟通。

配合‎上级安排，‎指导下属规‎范作业‎ 8、I‎S O900‎0、5S的‎执行与督导‎。

‎附：‎若本部‎门员工违法‎部门岗位职‎责、者消极‎怠工或者因‎个人原因造‎成生产、出‎货延误给公‎司带来损失‎等人力资源‎部有权利对‎其进行20‎-----‎-500元‎不等罚款。

‎最终解释权‎归宁波富来‎电子人力资‎源部篇二：‎计‎划部部门职‎能一朵天‎下天下母‎爱篇三：‎计划‎部职能计划‎部职能部‎门性质：‎订单‎处理、生产‎计划及物料‎计划方面的‎管理管理‎权限：‎管理公‎司生产计划‎及物料计划‎各项工作。

‎‎部门负责：‎计‎划主管直‎接上级：‎总经‎理主要职‎责：‎‎1、接收销‎售部下达的‎客户订单并‎对其进行管‎理归档；‎2、‎产能预估，‎回复客人交‎货期；‎ 3、生‎产计划与物‎料计划编制‎及实施；‎4、‎物料需求计‎算及下达相‎关单据，确‎保整个生产‎流程畅通；‎5‎、周计划编‎制‎6、生产任‎务单下达，‎以确保生产‎计划的实施‎和执行；‎7、‎生产进度跟‎进，及时分‎析差异并对‎其调整；‎8、‎生产监督及‎异常处理，‎保证订单按‎交期完成；‎9‎、呆滞料处‎理‎10、用料‎管理。

综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程

职责；
3、符合公司持续发展、稳健经营
3、参与制定年度及月度开目标
发建设计划、重大经营指标 4、计划科学合理、适度超前,督
计划，并协助检查、督办、导预警精准到位，分析统计准确前
考核；
瞻；
4、审核并督导各部门工作 5、督促、检查、指导工作，有针
计划的编制、执行与考核；对性、成效显著；
5、及时、迅速预警、协调、 6、提供信息、数据准确、及时,无
流程六：新项目工作计划制定
每月 3 日召开月度工作会议审议确定本月工作计划
管理中心及综合计划部于每月 2 日分别审核确定职能部门月度工作计划初稿
综合计划部每月 29 日审核确定反馈地区公司对集团的互提计划意见
管理中心于新项目取得当天编制下发计划初稿
地区公司综合计划部当天组织讨论并反馈意见
计划跟踪落实
每月 4 日定稿并发文
每月 3 日根据月度会议精神调整职能部门工作计划
搜集、整理、上报开发建设相关信息
管理中心编制年度计划初稿并反馈地区公司
地区公司组织讨论年度计划并反馈意见
分解、实施、执行年度计划并跟踪落实
年度计划定稿、报批并发文
管理中心根据会议精神调整年度计划
岗位职责
序号 1
岗位
工作职责
工作标准
备
名称
注
经理 / 1、建立、健全、贯彻、实 1、及时发现公司管理方面存在的
副经理施、考核计划管理等各项制问题，并提出改进意见;
度及培训；
2、考核指标范围内的计划节点完
2、负责部门队伍建设,指成情况核定准确、客观、公正，考
导、督促、执行部门及岗位核无误；

计划部岗位职责

计划部工作职责
一、负责项目责任成本管理，主持编制责任成本核算报告，上报责任成本管理各种报表。

二、负责项目合同管理，起草审查各类施工合同，组织合同修订评审，参与检查监督合同执行情况。

三、负责项目投资计划，编制年度、季度、月施工投资计划，配合相关部门检查监督计划实施情况。

四、负责工程造价管理，编制审核对业主及内部劳务队伍的验工计价，办理竣工决算。

五、负责计划统计工作，建立健全各类统计台账，汇总各类统计报表上报相关部门及领导。

六、负责项目劳务管理，制定外部劳务管理办法，建立健全外部劳务和人员管理的各类台账。

七、参与工程重大合同变更、索赔工作，上报工程项目预算，及时审查调整工程价款，签订有关补充合同。

八、负责计划合同有关竣工资料汇编，做好项目投资梳理和竣工结算工作。

计划部的工作职责

计划部的工作职责计划部是一个企业组织中非常重要的部门，负责制定和执行公司的发展规划和战略，确保企业的长期和短期目标得以实现。

下面将介绍计划部的工作职责。

一、制定公司的发展规划和战略计划部负责制定公司的发展规划和战略，从长远的角度规划企业的发展方向。

这包括确定企业的发展目标、确定战略方针和策略，以及制定实施计划。

1.1 确定企业的发展目标计划部负责与高层管理层合作，确定企业的发展目标。

他们会研究市场需求、行业趋势和竞争状况，分析企业的内外部环境，制定符合公司特点和目标的发展目标。

1.2 确定战略方针和策略计划部负责制定公司的战略方针和策略，以指导企业的经营活动。

他们会根据公司的目标和经营环境，选择适当的战略路径，包括市场扩张、产品创新、成本控制等方面的策略。

1.3 制定实施计划计划部负责将战略转化为可操作的实施计划。

他们会将公司的战略目标分解为具体的任务和时间表，制定相应的计划和指导，确保各级部门和员工能够按计划执行。

二、监控和评估公司的运营情况计划部负责监控和评估公司的运营情况，及时调整和优化公司的运营策略。

2.1 收集和分析数据计划部会负责收集和分析与公司运营相关的数据，包括市场销售数据、财务数据、人力资源数据等。

他们会通过数据分析来评估公司的运营状况和趋势，发现问题并提出改进建议。

2.2 监控运营绩效计划部会设定关键绩效指标，监控公司的运营绩效。

他们会定期进行绩效评估，与各部门进行沟通，了解运营情况，并及时提出改进措施。

2.3 优化运营策略计划部会根据监控结果和数据分析，优化公司的运营策略。

他们会与各级部门合作，提出改进措施，并确保这些措施能够有效地实施。

三、协调各部门的工作计划部在协调各部门的工作上发挥重要作用，确保各部门之间的协作和配合。

3.1 提供指导和支持计划部会为各部门提供指导和支持，帮助各部门制定和实施自己的计划。

他们会与各部门负责人进行沟通，了解部门的需求，协助解决问题。

3.2 促进信息共享计划部会促进各部门之间的信息共享和沟通，确保信息畅通。

计划部岗位职责

计划部岗位职责--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------计划部岗位职责计划部主管:直属主管:副总1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 计划部岗位职责分工、人员培训和考核、出勤管理、工资核算工作。

; 3) 推动、检查及考核部门的工作与发展;与相关部门进行工作沟通协调; 4) 评审订单并向公司领导提供建议;5) 评审各订单的成本单价和采购订单的单价，确保公司赢利和降低公司成本;6) 制定生产计划并监督实施;7) 及时跟进样办主、辅料，以满足客户对样办要求;8) 根据客户订单要求正确计算，及时跟进主、辅料，以满足工厂生产要求。

9) 处理有关客户抱怨事项;10) 选用和评审合格的外加工商和供应商及保证外加工品的品质; 11) 督导、负责品质体系的相关文件的制定与管理;12) 依权责签核各项文件;13) 承办上级临时交付的相关事项。

线条、展板、样品跟单员:直属主管:计划部主管1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 负责公司各种样品的拍照和管理，并建立编制和建立数据库; 3) 负责各样办的发放与回收以及样办室之安全工作;4) 负责各线条和展板的进度;5) 负责各线条和展板工艺和成品效果的品质验收;6) 负责做好线条和展板的加工工艺、流程和成本分析并交于主管审核; 7) 承办上级临时交付的相关事项。

生产(客户)跟单员:直属主管:计划部主管1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 联系及审核客人对样品、展板之评语，并提供相应之资料于样板房; 3) 根据不同客户的要求，每天跟进相关订单的生产加工进度; 4) 根据不同客户的要求，每天监督相关产品加工的工艺、流程及品质要求; 5) 负责跟进船期和出货进度;6) 承办上级临时交付的相关事项。

物料计划员:直属主管:计划主管1) 根据收到的订单制定物料采购计划及质量标准，审核并发给采购部 ; 2) 全程跟踪物料的运输过程，确保及时满足生产需要;3) 控制物料库存，避免库存短缺或过剩;4) 安排定期盘点和循环盘点，及时发现库存差异和采取纠正措施; 5) 做好物料断点控制;6) 承办上级临时交付的相关事项。

计划部岗位职责规范

计划部岗位职责规范一、岗位概述计划部是企业管理层的重要职能部门之一，负责制定和执行企业的发展规划、年度计划以及各项绩效目标，并对实际执行情况进行监控和评估。

计划部需要与企业其他部门密切合作，确保企业的战略目标能够得到有效实施。

二、岗位职责1. 制定企业发展规划：负责制定长期发展规划，包括战略目标、发展方向、市场定位等，以确保企业的可持续发展。

2. 制定年度计划：根据长期发展规划，制定年度计划，包括销售目标、生产计划、财务预算等，以实现企业的短期目标。

3. 监控计划执行情况：监控各部门执行年度计划的情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利实施。

4. 绩效评估与分析：对计划的执行情况进行评估和分析，包括销售额、利润率、市场份额等指标的达成情况，为企业决策提供依据。

5. 业务数据分析：收集、整理和分析各部门的业务数据，提供给管理层参考，为决策和规划提供支持。

6. 战略合作规划：参与制定战略合作计划，包括与供应商、客户、合作伙伴等的合作方案，以促进企业的业务拓展。

7. 市场调研与分析：进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，为企业的市场定位和产品策略提供参考。

8. 决策支持：为企业高层提供决策支持，包括制定决策方案、提供数据分析和预测等。

9. 沟通协调：与企业其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作与计划的一致性和协同性。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先。

2. 工作经验：具备3年以上计划部门工作经验，熟悉企业运营管理流程。

3. 分析能力：具备较强的数据分析和逻辑思维能力，能够从大量数据中提取有价值的信息。

4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员有效合作，推动计划的顺利实施。

5. 抗压能力：能够承受工作压力，具备良好的应变能力和紧急处理问题的能力。

6. 组织能力：具备良好的计划和组织能力，能够合理安排工作时间和资源，高效完成工作任务。

7. 熟练使用办公软件：熟练使用Excel、PPT等办公软件，能够进行数据分析和报告撰写。

计划部职责及岗位责任制

计划部职责1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。

2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。

3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。

4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。

5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。

6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。

7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。

8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。

9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。

10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。

11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。

12、根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。

13、负责每月对合同执行情况，分析总结。

14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。

15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。

16、完成领导交办的其他工作。

合同部部长岗位职责1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。

2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。

3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。

4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。

5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划，6、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。

7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。

8、负责审核作业队伍上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。

9、做好保密工作，配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其它工作。

1、作好项目合同评估工作，负责编制项目施工内部控制成本。

计划部岗位职责规范

计划部岗位职责规范一、岗位概述计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和实施企业的发展计划、年度预算和各项规划。

计划部需要与各个部门密切合作，协调各项工作，确保企业的目标能够顺利实现。

本文将详细介绍计划部岗位的职责规范，以确保计划部的工作能够高效、有序地进行。

二、岗位职责1. 制定企业发展计划计划部需要根据企业的战略目标和市场环境，制定长期和中期的发展计划。

这些计划需要包括企业的发展方向、目标、策略、资源配置等内容，以指导企业的发展方向和决策。

2. 编制年度预算计划部需要与财务部门合作，编制企业的年度预算。

预算需要综合考虑企业的发展计划、市场需求、成本控制等因素，确保企业能够合理分配资源，实现预期的经济效益。

3. 监控和分析业绩指标计划部需要定期监控和分析企业的业绩指标，包括销售额、利润率、市场份额等。

通过对业绩指标的分析，计划部能够及时发现问题和风险，并提出相应的改进措施。

4. 协调各部门工作计划部需要与各个部门进行紧密的沟通和协调，确保各项工作能够有序进行。

计划部需要了解各个部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案，以提高整体工作效率。

5. 进行市场调研和竞争分析计划部需要进行市场调研和竞争分析，及时了解市场动态和竞争对手的情况。

通过市场调研和竞争分析，计划部能够为企业的发展提供有价值的信息和建议。

6. 参与决策和项目管理计划部需要参与重要决策的讨论和制定，为决策提供数据支持和分析报告。

此外，计划部还需要参与项目管理，确保项目能够按时、按质量完成。

7. 定期报告和汇报计划部需要定期向高层管理层报告企业的发展情况和工作进展。

报告内容需要包括业绩指标、市场动态、项目进展等内容，以帮助管理层了解企业的整体状况。

8. 建立和维护计划管理系统计划部需要建立和维护计划管理系统，包括制定计划管理流程、建立数据统计和分析模型等。

通过计划管理系统，计划部能够更好地管理和控制企业的各项计划工作。

三、任职要求1. 教育背景计划部的岗位通常要求本科及以上学历，相关专业如管理学、经济学、市场营销等。

综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程

综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部门职责综合计划部门是企业规划部门的重要组成部分，负责企业战略规划和日常经营管理的重要工作。

主要职责包括以下几个方面：1. 制定企业发展战略在公司战略制定和规划中扮演重要角色，对公司长期、中期、短期战略进行规划和设计，为公司发展提出战略方向。

2. 编制企业年度业务计划和预算根据公司的战略规划和经营特点，制定企业年度业务计划和预算，包括销售计划、生产计划、人力资源计划等。

3. 统筹各部门工作协调运作负责企业内部各部门之间的沟通协调，推进项目进度，帮助各部门解决各种问题，提高工作效率。

4. 建立企业绩效体系和考核制度根据公司战略和目标，建立和完善企业绩效体系和考核制度，对公司整体性能进行跟踪和分析。

5. 投资决策和项目管理的评价和监控对企业的各种投资项目进行评价和监控，负责项目的进度管理、成本核算、风险控制等。

二、岗位职责1. 综合计划经理职责：制定公司的年度业务计划和预算；负责检查和更新公司战略规划，并将预算和业务计划与公司战略规划进行协调；为制定企业决策提供数据和信息，帮助管理层做出明智的决策；协调各部门之间的工作，确保公司整体目标的实现。

2. 经营规划师职责：负责研究市场动态、走势和趋势，收集和整合行业数据和信息，为企业的决策提供咨询服务；与相关部门合作制定企业战略规划和年度业务计划；监控和评估企业各项指标的达成情况，并提出建设性的建议。

3. 统计分析师职责：根据公司战略规划和年度业务计划，设计数据收集和分析的方案，按时按质将分析报告提交给公司管理层；准备各种数据图表，描述和解释数据分析结果，为企业决策提供可靠的、有力的数据支持。

4. 项目管理师职责：协调各部门为企业开发新产品或服务提供项目管理和实施的支持；制定和管理项目计划和时间表；负责项目成员的组建、培训和管理；解决项目进程中的问题和决策，并协调各设施和资源管理，确保项目的按时按质运行。

计划部的岗位职责及任职要求

4.较高的计、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结，管制物料库存。
4、对物料消耗和损耗定期统计，针对生产中的浪费现象
有权采取合理措施。
1.大专学历，男女不限，20-35
2.三年以上工作经验，一年以上生产计划等工作经验;
3.具备生产管理、质量管理知识，
岗位职责
任职要求
PMC
一、生产控制方面
1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程、减少停工待料的现象。
2、分析统计生产车间的产能负荷。
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度。
4、统计生产数据，供相关部门查询。
5、召开生产会议，对生产过程进行协调及安排。
二、物料控制方面
1、统计并掌握物料状况。

计划部岗位职责

计划部岗位职责计划部岗位职责人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又迈入新的阶段，来为以后的工作做一份计划吧。

相信大家又在为写计划犯愁了？以下是店铺为大家整理的计划部岗位职责，欢迎大家分享。

计划部岗位职责11.协助部门总经理制定、完善会计核算、财务管理、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家各项法律法规;2.协助部门总经理完成预算、决算管理工作;3.协助部门总经理完成计财咳嗽钡呐嘌、日常管理和绩效考?4.制定财务管理制度，组织内控制度建设，落实执行情况及存在问题，并提出解决意见;5.指导、协助子公司做好财务管理相关工作。

计划部岗位职责21、供应商系统下单/对账，经销商往来月度对账，结算，返利计算;2、销售业绩统计，业务提成计算等;3、根据销售出货，做好应收应付工作，对未达款项做每天跟进;4、税务申报，联系事务所等事宜;5、金蝶系统填制凭证，采购订单、销售单、付/收款单;6、相关单据打印，整理，寄送;7、领导交办其他相关工作。

计划部岗位职责31、作为业务部门的BP一起参与制定和完成业务部的战略和业绩目标;2、为事业部管理团队提供专业的财务建议与支持，帮助事业部管理团队做出优化业绩的决策;3、通过事业部战略执行中的资源分配和调整，不断改进财务业绩和效率;4、确保事业部内部的财务管控流程有效性，监督业务执行的整体合规性。

计划部岗位职责4岗位职责:1.年度经营计划编制、执行控制与跟踪分析；2.财务收入情况分析；3.保证金及席位资金管理。

任职资格:1.全日制硕士及以上学历,财务、会计相关专业；2.3年以上金融行业财务工作经验；3.具备期货、证券、基金从业资格者优先。

计划部岗位职责5① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)④ Cost-固定成本VS.变动成本(Man/machine/material/method/environment)⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)计划部岗位职责6工作职责：1、负责制定卡中心预算管理政策和措施、完善和优化预算管理体制，制定预算管理相关规则，设计优化预算编制程序、方法和模型，协调卡中心各部门对预算情况的反馈意见和建议；2、负责组织编制卡中心年度经营计划及财务预算编制草案，根据总行年度经营目标统筹制定卡中心各业务条线、部门年度经营计划及财务预算方案，分析、预测和监控预算方案执行情况，组织实施财务决算工作；3、负责统筹卡中心财务资源配置、制定和优化财务资源配置策略，并指导和监督实施，合理确定成本费用分类管理标准，科技核定成本费用标准，分析、监测成本费用预算执行情况，并落实成本管控措施；4、负责根据卡中心各业务条线、部门、经营机构的经营计划和财务预算目标，定期对预算责任单位进行相关财务考核数据的统计、兑现和评价，根据经营状况对各业务条线、部门的财务状况以及重点业务领域等进行分析评价，为经营决策提供数据和支持，提出合理化意见和建议，分析业务部门相关需求，合理确定解决方案，反馈相关意见和建议，监督和落实相关方案及问题解决情况。

计划部岗位职责

食品企业有限公司计划部部门管理职责一、部门工作职责计划部负责对公司计划体系的运作进行管理，科学的对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。

其主要工作职能如下：1、负责公司计划体系的建立、运作及对运作进行评价、评估和完善。

2、负责订单的接收和确认。

3、根据已确认的订单及研发部工艺单，制定各种产品需用的原料计划，物料采购计划并追踪其实施情况。

4、编制生产计划、发柜计划并对计划的执行情况进行监督、评价和协调。

5、制订计划部人力配备计划，完成本部门员工培训。

6、拟订计划部组织结构，负责本部门员工的绩效考核工作。

7、根据公司标杆管理目标，严格控制计划部各项费用支出。

二、计划部部门组织结构图经理科长订单汇总与追踪员包材计划员辅料计划员生产计划员三、部门岗位职责岗位名称：订单汇总与追踪员1、职务关系：1.1、职务名称：订单汇总与追踪员1.2、职务级别：职员1.3、所属部门：生产计划部1.4、直接上级：计划部科长1.5、可晋升职位：计划部科长2、工作职责与权限：2.1、订单的接收、确认与管理，并制作订单操作记录表。

2.2、根据新来订单的交期，生产数量，发货数量，生产计划完成情况制定订单汇总与追踪表。

2.3、根据生产进度和发货进度调整发货日期及数量，核对暂存产品数量。

2.4、根据生产日计划表和生产日报表统计每日生产出品率，对出品率波动异常情况核实原因并记录汇报。

2.5、协助科长落实计划完成情况，协助经理收集整理各种会议资料.2.6、完成上级领导交办的其他事情.1、职务关系：1.1、职务名称：包材计划员1.2、职务级别：职员1.3、所属部门：生产计划部1.4、直接上级：计划部科长1.5、可晋升职位：计划部科长2、工作职责与权限：2.1、负责车间内包材月、周、日计划的编制、发放与执行情况的追踪。

2.2、物料到货情况的追踪与反馈。

2.3、生产上包材耗用的追踪与反馈。

计划部岗位职责

计划部岗位职责一、岗位概述。

计划部是企业管理中的重要部门之一，主要负责企业的战略规划、年度计划制定和执行、资源调配等工作。

计划部的工作直接关系到企业的发展方向和效益，是企业管理中不可或缺的一部分。

二、岗位职责。

1. 制定年度计划。

计划部门需要根据企业的战略目标和市场需求，制定年度计划。

这包括销售计划、生产计划、人力资源计划等，需要对各个部门的需求进行综合考量，确保计划的合理性和可行性。

2. 监控计划执行。

制定计划只是第一步，计划部门还需要对计划的执行情况进行监控和评估。

及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利执行。

3. 资源调配。

计划部门需要根据计划的需要，对企业的资源进行合理调配。

这包括人力资源、物资资源、财务资源等，需要确保资源的充分利用和合理配置。

4. 数据分析和预测。

计划部门需要对市场和企业内部的数据进行分析和预测，为制定计划和调整策略提供依据。

通过数据分析，及时发现市场变化和企业内部问题，为企业的发展提供支持。

5. 参与决策。

计划部门需要参与企业重大决策的制定和执行，为决策提供专业的意见和建议。

需要与其他部门密切合作，确保决策的科学性和可行性。

6. 沟通协调。

计划部门需要与各个部门进行沟通和协调，确保各项计划的顺利实施。

需要及时了解各个部门的需求和问题，为解决问题提供支持。

7. 制定改进方案。

计划部门需要根据计划执行情况和市场变化，制定改进方案和调整计划。

需要灵活应对市场变化，确保企业的发展方向和效益。

三、岗位要求。

1. 具有较强的数据分析能力和预测能力，能够准确把握市场动态和企业内部情况。

2. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与各个部门进行有效沟通和协调。

3. 具有较强的逻辑思维能力和决策能力，能够独立分析问题并提出解决方案。

4. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够应对市场变化和工作压力。

5. 具有较强的责任心和执行力，能够积极主动地完成工作任务。

四、总结。

计划部门作为企业管理中的重要部门，承担着制定和执行企业计划的重要职责。

计划部岗位职责

二．岗位职责
工作内容及职责
权限
1。负责编制起草和修正公司年度、季度、月度、日生产计划.
2。负责收集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值完成崐情况。
3.负责临时工作令号的开出，并根据定பைடு நூலகம்计划对各生产单位崐下达各项生产定额指标。
4.负责对各计划员进行工作稽查及向上级汇报每日工作。
5。完成并协助上级领导其他工作安排。
直属下级
无
可晋升职位
计划部物控员
二．岗位职责
工作内容及职责
权限
1。
2。
3。
4.
5.
6。
7.
1.
2。
3。
4。
5.
6。
7.
三．任职资格
学历要求
专业要求
工作经验
工作技能
身体条件
领导能力
品格要求
仓库组长、仓管员
可晋升职位
计划部助理、计划部经理
二．岗位职责
工作内容及职责
权限
1.
2.
3。
4。
5.
6。
7。
1。
2.
3.
4。
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三．任职资格
学历要求
专业要求
工作经验
工作技能
身体条件
领导能力
品格要求
文件名称
计划部仓库组长岗位职责
页数
文件编号
版本
生效日期
编制
审核
批准
一.职务关系
职务名称
计划部仓库组长
身体条件
身体健康，能长期出差
领导能力
1、强烈的大局观，优秀的组织统筹能力
2、敏锐的洞察力，快速有效的执行力