(推荐)计划部职责及岗位责任制
计划部职责及岗位责任制
计划部职责1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。
2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。
3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。
4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。
5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。
6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。
7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。
8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。
9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。
10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。
11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。
12、根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。
13、负责每月对合同执行情况，分析总结。
14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。
15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。
16、完成领导交办的其他工作。
合同部部长岗位职责1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。
5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划，6、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。
7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。
8、负责审核作业队伍上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。
9、做好保密工作，配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其它工作。
预算工程师岗位职责1、作好项目合同评估工作，负责编制项目施工内部控制成本。
计划部门的岗位职责(精选15篇)
六、深入调查研究，帮助基层党组织解决组织工作中遇到的实际问题，注意发现和树立典型，组织好经验交流工作。
七、检查督促部内全体同志履行岗位职责，完成各项工作任务，定期总结组织和干部工作经验。做好精神文明建设工作。
八、完成上级党组织和校党委交办的其他任务。
3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。
4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。
5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。
计划部门的岗位职责 篇6
岗位职责:
1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作
3、负责商品库存及采购资金规划、管控;
4、负责采购商品调拨计划工作;
5、负责商品结构规划工作;
6、负责商品陈列的规划、落实、管控;
7、负责商品价格规划与管理工作;
8、负责计划管理团队建设工作;
09、负责计划部部门考核管理;
10、完成领导交办其他任务。
任职要求:
1、全日制本科及以上,专业不限
2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。
二、做好党总支、直属支部换届选举工作。
三、抓好中层领导班子建设。组织考核干部工作，了解各院、系，各单位领导班子成员的思想状况和工作情况，为校党委调整中层领导班子和选拔任用干部当好参谋。检查中层党、政领导班子执行民主集中制、坚持集体领导和民主生活的情况。
四、抓好干部队伍建设，做好干部的学习、培训和后备干部的选拔培养工作，抓好党校工作。
(4) 对总部相关业务部门进行数据需求支持,为管理层和业务部门提供商业策略分析和业务优化建议;
计划部部门职责
计划部部门职责篇一：计划部岗位职责计划部岗位职责1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。
2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。
4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。
5、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。
6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。
7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。
配合上级安排，指导下属规范作业 8、IS O9000、5S的执行与督导。
附：若本部门员工违法部门岗位职责、者消极怠工或者因个人原因造成生产、出货延误给公司带来损失等人力资源部有权利对其进行20------500元不等罚款。
最终解释权归宁波富来电子人力资源部篇二：计划部部门职能一朵天下天下母爱篇三：计划部职能计划部职能部门性质：订单处理、生产计划及物料计划方面的管理管理权限：管理公司生产计划及物料计划各项工作。
部门负责：计划主管直接上级：总经理主要职责：1、接收销售部下达的客户订单并对其进行管理归档；2、产能预估，回复客人交货期； 3、生产计划与物料计划编制及实施；4、物料需求计算及下达相关单据，确保整个生产流程畅通；5、周计划编制6、生产任务单下达，以确保生产计划的实施和执行；7、生产进度跟进，及时分析差异并对其调整；8、生产监督及异常处理，保证订单按交期完成；9、呆滞料处理10、用料管理。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行企业的发展计划，并确保各项计划的顺利实施。
计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定年度发展计划：根据企业的战略目标和市场环境，负责制定全年的发展计划，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。
2. 编制月度和季度计划：根据年度计划，制定具体的月度和季度计划，明确各项指标的达成情况并及时调整。
3. 监控计划执行情况：通过建立有效的监控机制，及时掌握各项计划的执行情况，发现问题并提出解决方案。
4. 与各部门协调合作：计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作，协调各项计划的执行，确保目标的实现。
5. 分析和报告：及时对计划执行情况进行分析，编制相关报告，向高层管理层提供决策支持。
6. 追踪市场动态：紧密关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场情况调整计划，制定相应的应对策略。
7. 提高计划管理效率：不断完善计划管理流程，引进相关的管理工具和信息系统，提高计划管理效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关岗位工作经验者优先考虑，熟悉企业计划管理流程和方法。
3. 专业知识：具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力，熟悉行业内的市场规律和竞争情况。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作。
5. 分析思维：具备良好的分析思维和问题解决能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下高效工作。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作目标。
三、发展前景计划部作为企业中的重要部门，具有广阔的发展前景。
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，计划部的职能日益重要。
在职位的发展方面，计划部可以向着高级岗位逐步发展，如计划部经理、战略规划经理等。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位概述计划部作为一个重要的职能部门，负责全面规划和协调公司的各项工作，确保公司的运营顺利进行。
本岗位说明书将详细介绍计划部岗位的职责、要求和技能。
二、岗位职责1. 制定公司年度和季度计划，并对计划执行情况进行跟踪和监管。
2. 分析业务发展趋势和市场环境，为公司制定合理的发展战略和目标。
3. 协调各部门之间的资源分配，确保公司各项工作的协同推进。
4. 建立和完善绩效考核制度，对各部门进行考核评价。
5. 监测公司运营数据，分析并提供决策支持报告，为高层管理提供参考建议。
6. 参与公司重要项目的谈判和决策，为公司的战略投资提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备经济学、管理学或相关专业背景。
2. 具备较强的逻辑思维能力和分析解决问题的能力。
3. 熟悉市场分析方法和市场调研技巧，能够利用数据进行科学决策。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下高效完成任务。
6. 熟练运用办公软件，包括Word、Excel、PPT等办公软件。
四、技能要求1. 具备数据分析和数据挖掘能力，能够从大量数据中找出有用信息。
2. 熟练运用项目管理工具和方法，能够有效组织和管理项目。
3. 具备市场营销和市场推广知识，能够有效制定和执行市场计划。
4. 具备一定的财务知识，能够理解财务报表和财务指标的含义。
5. 具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作任务和时间。
五、总结计划部岗位是一个关键的职能部门，对于公司的发展起到了至关重要的作用。
本岗位说明书详细介绍了计划部岗位的职责、要求和技能。
希望通过该说明书，能够帮助招聘人员更好地了解该岗位，从而选择到适合的人才。
计划部岗位职责和工作内容
计划部岗位职责和工作内容计划部是企业中非常重要的部门之一，主要职责是制定公司的年度计划和各项指标，并监督和评估计划的实施情况。
下面是计划部岗位职责和工作内容的介绍，包括主管和部门成员的职责。
一、计划部主管职责1.计划部主管是计划部的领导，主要职责是负责制定和实施公司的年度计划和各项指标，监督和评估计划的实施情况。
具体职责如下：2.制定公司的年度计划和各项指标，包括销售计划、生产计划、人力资源计划、资金计划等。
3.监督和评估计划的实施情况，对计划实施中存在的问题进行及时调整和改进。
4.组织和协调公司各部门的计划工作，确保各项计划能够有效地实施和落实。
5.提供计划方面的咨询和建议，协助公司制定长期战略和规划。
6.培养和管理计划部的员工，激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作能力和素质。
二、计划部成员职责1.计划部成员是计划部的工作骨干，主要职责是负责制定和实施公司各项计划，并监督和评估计划的实施情况。
具体职责如下：2.制定公司各项计划和指标，并确保计划的合理性和可行性。
3.监督和评估计划的实施情况，对计划实施中存在的问题进行及时调整和改进。
4.组织和协调各部门的计划工作，加强部门间的沟通和协作，确保各项计划能够有效地实施和落实。
5.提供计划方面的咨询和建议，协助公司制定长期战略和规划。
6.参与制定部门的绩效评估和奖惩制度，激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作能力和素质。
三、计划部的工作内容计划部的工作内容主要包括以下几个方面：1.制定公司的年度计划和各项指标。
根据公司的战略和发展规划，制定公司的年度计划和各项指标，包括销售计划、生产计划、人力资源计划、资金计划等，确保各项计划的合理性和可行性。
2.监督和评估计划的实施情况。
及时收集和分析计划实施中存在的问题和不足，对计划进行及时调整和改进，确保计划能够有效地实施和落实。
3.组织和协调公司各部门的计划工作。
加强部门间的沟通和协作，确保各项计划能够有效地实施和落实，并避免重复和冲突。
计划部门岗位职责3篇
计划部门岗位职责概述
职责一：制定部门工作计划
•职位名称：计划部门经理
•职责描述：负责制定计划部门的工作计划，确保计划与组织的战略目标和需求保持一致。
具体职责包括：
–收集并分析组织的战略目标和需求；
–协调各部门间的合作与沟通，确定每个部门的工作重点和目标；
–根据组织的战略目标和需求，制定计划部门的工作计划；
–定期评估工作计划的执行情况，进行调整和优化。
职责二：协调部门间的工作流程
•职位名称：计划部门协调员
•职责描述：负责协调计划部门与其他部门之间的工作流程，确保各部门之间的协作高效顺畅。
具体职责包括：
–了解和熟悉各部门的工作流程和需求；
–协调各部门间的工作，解决各种工作中的冲突和问题；
–确保各部门之间的信息传递与沟通畅通无阻；
–定期评估和优化部门间的工作流程，提出改进措施。
职责三：监督和评估部门绩效
•职位名称：计划部门绩效评估专员
•职责描述：负责监督和评估计划部门的绩效，确保部门的
工作按照计划顺利进行并达到预期目标。
具体职责包括：
–设定并跟踪计划部门的绩效指标；
–定期对计划部门的工作进行评估和分析；
–根据评估结果提出改进建议和措施，优化部门的工作流程；
–向上级汇报计划部门的绩效情况。
以上是计划部门的三个岗位职责的概述，每个职位都有其特定的职责和任务，通过协同合作，计划部门能够高效地制定工作计划、协调工作流程，并监督和评估部门的绩效。
这些职责的履行将有助于组织实现其战略目标和提升整体绩效水平。
计划部岗位职责规范
计划部岗位职责规范一、岗位概述计划部是企业管理层的重要职能部门之一，负责制定和执行企业的发展规划、年度计划以及各项绩效目标，并对实际执行情况进行监控和评估。
计划部需要与企业其他部门密切合作，确保企业的战略目标能够得到有效实施。
二、岗位职责1. 制定企业发展规划：负责制定长期发展规划，包括战略目标、发展方向、市场定位等，以确保企业的可持续发展。
2. 制定年度计划：根据长期发展规划，制定年度计划，包括销售目标、生产计划、财务预算等，以实现企业的短期目标。
3. 监控计划执行情况：监控各部门执行年度计划的情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利实施。
4. 绩效评估与分析：对计划的执行情况进行评估和分析，包括销售额、利润率、市场份额等指标的达成情况，为企业决策提供依据。
5. 业务数据分析：收集、整理和分析各部门的业务数据，提供给管理层参考，为决策和规划提供支持。
6. 战略合作规划：参与制定战略合作计划，包括与供应商、客户、合作伙伴等的合作方案，以促进企业的业务拓展。
7. 市场调研与分析：进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，为企业的市场定位和产品策略提供参考。
8. 决策支持：为企业高层提供决策支持，包括制定决策方案、提供数据分析和预测等。
9. 沟通协调：与企业其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作与计划的一致性和协同性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上计划部门工作经验，熟悉企业运营管理流程。
3. 分析能力：具备较强的数据分析和逻辑思维能力，能够从大量数据中提取有价值的信息。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员有效合作，推动计划的顺利实施。
5. 抗压能力：能够承受工作压力，具备良好的应变能力和紧急处理问题的能力。
6. 组织能力：具备良好的计划和组织能力，能够合理安排工作时间和资源，高效完成工作任务。
7. 熟练使用办公软件：熟练使用Excel、PPT等办公软件，能够进行数据分析和报告撰写。
计划部职责及岗位责任制
计划部职责1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。
2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。
3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。
4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。
5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。
6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。
7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。
8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。
9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。
10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。
11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。
12、根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。
13、负责每月对合同执行情况，分析总结。
14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。
15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。
16、完成领导交办的其他工作。
合同部部长岗位职责1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。
5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划，6、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。
7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。
8、负责审核作业队伍上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。
9、做好保密工作，配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其它工作。
1、作好项目合同评估工作，负责编制项目施工内部控制成本。
计划部岗位职责规范
计划部岗位职责规范一、岗位概述计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和实施企业的发展计划、年度预算和各项规划。
计划部需要与各个部门密切合作，协调各项工作，确保企业的目标能够顺利实现。
本文将详细介绍计划部岗位的职责规范，以确保计划部的工作能够高效、有序地进行。
二、岗位职责1. 制定企业发展计划计划部需要根据企业的战略目标和市场环境，制定长期和中期的发展计划。
这些计划需要包括企业的发展方向、目标、策略、资源配置等内容，以指导企业的发展方向和决策。
2. 编制年度预算计划部需要与财务部门合作，编制企业的年度预算。
预算需要综合考虑企业的发展计划、市场需求、成本控制等因素，确保企业能够合理分配资源，实现预期的经济效益。
3. 监控和分析业绩指标计划部需要定期监控和分析企业的业绩指标，包括销售额、利润率、市场份额等。
通过对业绩指标的分析，计划部能够及时发现问题和风险，并提出相应的改进措施。
4. 协调各部门工作计划部需要与各个部门进行紧密的沟通和协调，确保各项工作能够有序进行。
计划部需要了解各个部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案，以提高整体工作效率。
5. 进行市场调研和竞争分析计划部需要进行市场调研和竞争分析，及时了解市场动态和竞争对手的情况。
通过市场调研和竞争分析，计划部能够为企业的发展提供有价值的信息和建议。
6. 参与决策和项目管理计划部需要参与重要决策的讨论和制定，为决策提供数据支持和分析报告。
此外，计划部还需要参与项目管理，确保项目能够按时、按质量完成。
7. 定期报告和汇报计划部需要定期向高层管理层报告企业的发展情况和工作进展。
报告内容需要包括业绩指标、市场动态、项目进展等内容，以帮助管理层了解企业的整体状况。
8. 建立和维护计划管理系统计划部需要建立和维护计划管理系统，包括制定计划管理流程、建立数据统计和分析模型等。
通过计划管理系统，计划部能够更好地管理和控制企业的各项计划工作。
三、任职要求1. 教育背景计划部的岗位通常要求本科及以上学历，相关专业如管理学、经济学、市场营销等。
计划部门的岗位职责（通用17篇）
计划部门的岗位职责计划部门的岗位职责（通用17篇）在现在社会，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的计划部门的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
计划部门的岗位职责篇1岗位职责:1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划，并审核合理的计划表和物料表;2、负责生产计划下达:2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的.判定，合理编排生产计划;2.2推进生产计划进度，管理好团队，对货期负责;3、负责外发厂管理:3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;3.2跟踪外发加工厂生产进度，及时结算;3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期;3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;4、生产过程中物料和库存合理管控;5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
计划部门的岗位职责篇2岗位职责:1、根据集团公司年度预算计划，做好财务管理、会计核算工作(1)负责集团本部财务预算、决算的审核;(2)监控各部门预算指标的执行情况;(3)按照月度、季度和年度进行财务数据分析，提交分析报告，为公司领导提供决策依据;2、参与集团公司内控管理体系建设，执行财务管理的相关制度，保证公司财产的安全(1)起草、修订、完善财务管理相关制度;(2)组织完成财务部日常会计核算工作，执行财务管理的相关制度;(3)定期核实重要资产的状况，加强对现金等货币性资产的监控;3、负责集团公司的投融资及调配等财务管理工作(1)及时了解国家的财政、金融政策，同行业的财务数据，为集团的资金投、融资及调配提供全面的可行性财务分析报告;(2)负责与银行洽谈，融资协议的签订;(3)随时监控现金流的`变化，负责授权范围内的理财操作，提高存量资金的使用效率;4、负责团队建设与管理工作;5、保持集团公司与银行、税务、外管、中介等部门的及时沟通;6、完成领导交办的其他任务。
计划部主要岗位职责
计划部主要岗位职责计划部是企业的重要部门之一，主要负责制定和实施企业的发展规划和经营计划。
其职责涵盖了整个组织的战略规划、业务规划、预测分析、目标管理和绩效评估等方面。
下面是计划部主要岗位的职责介绍：1. 计划部经理：- 负责制定企业的长期发展战略和目标，并进行定期评估和调整；- 组织编制年度业务计划和预算，并协助其他部门制定分解计划和预算；- 监督和管理各个部门的执行情况，确保计划的顺利实施；- 跟踪和分析行业动态、市场变化，及时调整企业的发展方向；- 协调各部门之间的合作，推动各项工作的顺利进行；- 参与公司重大项目的决策和实施，提供决策支持和评估报告等。
2. 计划分析师：- 负责收集、整理和分析市场、竞争、消费者等数据，并进行分析和解读；- 对市场需求进行预测和研究，提供决策支持和参考意见；- 分析竞争对手的战略和行动，寻找市场机会和企业的优势；- 跟踪和评估公司业务的运营情况，提出改进建议和措施；- 参与制定企业的销售、营销和产品策略，提供市场分析报告。
3. 规划专员：- 负责协助制定和实施公司的年度业务计划和预算；- 收集和整理各部门的计划和预算，进行数据分析和整合；- 跟踪和监督各部门的计划执行情况，及时发现和解决问题；- 提供各类数据和报告，支持决策和管理层的决策；- 组织和协调各部门之间的计划汇报和沟通，推动计划的顺利实施。
4. 绩效评估师：- 设计和实施绩效评估体系，制定和优化绩效评估指标和标准；- 收集和整理各部门的绩效数据，进行分析和评估；- 与各部门负责人进行绩效评估结果的沟通和反馈，提出改进意见；- 监督和跟踪绩效改进措施的执行和效果；- 分析绩效评估结果，为公司的决策和改进提供参考和意见。
5. 项目规划专员：- 负责规划和管理公司重大项目的实施进程；- 研究和制定项目计划、进度和资源需求；- 协调和组织跨部门的合作，确保项目目标的顺利实现；- 跟踪项目的进展和问题，及时调整和解决；- 提供项目汇报和评估，为项目决策和改进提供支持。
计划部的岗位职责及任职要求
3、定期对物料变动状况进行统计总结，管制物料库存。
4、对物料消耗和损耗定期统计，针对生产中的浪费现象
有权采取合理措施。
1.大专学历，男女不限，20-35
2.三年以上工作经验，一年以上生产计划等工作经验;
3.具备生产管理、质量管理知识，
岗位职责
任职要求
PMC
一、生产控制方面
1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程、减少停工待料的现象。
2、分析统计生产车间的产能负荷。
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度。
4、统计生产数据，供相关部门查询。
5、召开生产会议，对生产过程进行协调及安排。
二、物料控制方面
1、统计并掌握物料状况。
计划部岗位职责
计划部岗位职责计划部岗位职责人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又迈入新的阶段，来为以后的工作做一份计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了？以下是店铺为大家整理的计划部岗位职责，欢迎大家分享。
计划部岗位职责11.协助部门总经理制定、完善会计核算、财务管理、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家各项法律法规;2.协助部门总经理完成预算、决算管理工作;3.协助部门总经理完成计财咳嗽钡呐嘌、日常管理和绩效考?4.制定财务管理制度，组织内控制度建设，落实执行情况及存在问题，并提出解决意见;5.指导、协助子公司做好财务管理相关工作。
计划部岗位职责21、供应商系统下单/对账，经销商往来月度对账，结算，返利计算;2、销售业绩统计，业务提成计算等;3、根据销售出货，做好应收应付工作，对未达款项做每天跟进;4、税务申报，联系事务所等事宜;5、金蝶系统填制凭证，采购订单、销售单、付/收款单;6、相关单据打印，整理，寄送;7、领导交办其他相关工作。
计划部岗位职责31、作为业务部门的BP一起参与制定和完成业务部的战略和业绩目标;2、为事业部管理团队提供专业的财务建议与支持，帮助事业部管理团队做出优化业绩的决策;3、通过事业部战略执行中的资源分配和调整，不断改进财务业绩和效率;4、确保事业部内部的财务管控流程有效性，监督业务执行的整体合规性。
计划部岗位职责4岗位职责:1.年度经营计划编制、执行控制与跟踪分析；2.财务收入情况分析；3.保证金及席位资金管理。
任职资格:1.全日制硕士及以上学历,财务、会计相关专业；2.3年以上金融行业财务工作经验；3.具备期货、证券、基金从业资格者优先。
计划部岗位职责5① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)④ Cost-固定成本VS.变动成本(Man/machine/material/method/environment)⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)计划部岗位职责6工作职责：1、负责制定卡中心预算管理政策和措施、完善和优化预算管理体制，制定预算管理相关规则，设计优化预算编制程序、方法和模型，协调卡中心各部门对预算情况的反馈意见和建议；2、负责组织编制卡中心年度经营计划及财务预算编制草案，根据总行年度经营目标统筹制定卡中心各业务条线、部门年度经营计划及财务预算方案，分析、预测和监控预算方案执行情况，组织实施财务决算工作；3、负责统筹卡中心财务资源配置、制定和优化财务资源配置策略，并指导和监督实施，合理确定成本费用分类管理标准，科技核定成本费用标准，分析、监测成本费用预算执行情况，并落实成本管控措施；4、负责根据卡中心各业务条线、部门、经营机构的经营计划和财务预算目标，定期对预算责任单位进行相关财务考核数据的统计、兑现和评价，根据经营状况对各业务条线、部门的财务状况以及重点业务领域等进行分析评价，为经营决策提供数据和支持，提出合理化意见和建议，分析业务部门相关需求，合理确定解决方案，反馈相关意见和建议，监督和落实相关方案及问题解决情况。
计划部岗位职责
计划部岗位职责一、岗位概述。
计划部是企业管理层的重要组成部分，其主要职责是规划和组织企业的发展计划，并确保计划的顺利执行。
计划部门需要负责制定年度、季度和月度的经营计划，协调各部门之间的工作，确保企业整体目标的实现。
二、岗位职责。
1. 制定年度、季度和月度经营计划。
计划部门需要根据企业的战略目标和市场情况，制定相应的经营计划。
这包括确定销售目标、生产计划、市场推广策略等，确保企业的经营活动有条不紊地进行。
2. 协调各部门之间的工作。
计划部门需要与销售、生产、财务等部门密切合作，协调各部门之间的工作。
例如，销售部门的销售目标需要与生产部门的生产计划相匹配，财务部门的预算需要与各部门的支出计划相协调。
3. 监控和评估计划执行情况。
计划部门需要对制定的计划进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
例如，如果销售目标未能达到，需要分析原因并调整市场推广策略；如果生产计划出现延误，需要协调资源以确保按时完成生产任务。
4. 提出改进计划建议。
计划部门需要根据实际执行情况，提出改进计划的建议。
这包括对销售策略、生产流程、人力资源配置等方面的改进建议，以提高企业的经营效率和竞争力。
5. 参与战略规划。
计划部门需要参与企业的战略规划，为企业的长期发展提供支持。
例如，根据市场趋势和竞争对手的动向，提出未来几年的发展方向和目标，为企业的战略决策提供依据。
三、岗位要求。
1. 具备较强的分析能力和逻辑思维能力，能够对复杂的经营情况进行分析和判断。
2. 具备较强的沟通协调能力，能够与各部门有效沟通，协调各部门之间的工作。
3. 具备较强的执行能力，能够监督和推动计划的执行，确保计划顺利实施。
4. 具备较强的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
5. 具备良好的抗压能力，能够在工作压力下保持良好的工作状态，有效应对各种突发情况。
四、总结。
计划部门作为企业管理的重要组成部分，其职责是制定和执行企业的发展计划，确保企业的经营活动有条不紊地进行。
计划部岗位职责
计划部岗位职责一、岗位概述。
计划部是企业管理中的重要部门之一，主要负责企业的战略规划、年度计划制定和执行、资源调配等工作。
计划部的工作直接关系到企业的发展方向和效益，是企业管理中不可或缺的一部分。
二、岗位职责。
1. 制定年度计划。
计划部门需要根据企业的战略目标和市场需求，制定年度计划。
这包括销售计划、生产计划、人力资源计划等，需要对各个部门的需求进行综合考量，确保计划的合理性和可行性。
2. 监控计划执行。
制定计划只是第一步，计划部门还需要对计划的执行情况进行监控和评估。
及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利执行。
3. 资源调配。
计划部门需要根据计划的需要，对企业的资源进行合理调配。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等，需要确保资源的充分利用和合理配置。
4. 数据分析和预测。
计划部门需要对市场和企业内部的数据进行分析和预测，为制定计划和调整策略提供依据。
通过数据分析，及时发现市场变化和企业内部问题，为企业的发展提供支持。
5. 参与决策。
计划部门需要参与企业重大决策的制定和执行，为决策提供专业的意见和建议。
需要与其他部门密切合作，确保决策的科学性和可行性。
6. 沟通协调。
计划部门需要与各个部门进行沟通和协调，确保各项计划的顺利实施。
需要及时了解各个部门的需求和问题，为解决问题提供支持。
7. 制定改进方案。
计划部门需要根据计划执行情况和市场变化，制定改进方案和调整计划。
需要灵活应对市场变化，确保企业的发展方向和效益。
三、岗位要求。
1. 具有较强的数据分析能力和预测能力，能够准确把握市场动态和企业内部情况。
2. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与各个部门进行有效沟通和协调。
3. 具有较强的逻辑思维能力和决策能力，能够独立分析问题并提出解决方案。
4. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够应对市场变化和工作压力。
5. 具有较强的责任心和执行力，能够积极主动地完成工作任务。
四、总结。
计划部门作为企业管理中的重要部门，承担着制定和执行企业计划的重要职责。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位概述计划部是企业中负责制定和执行公司发展计划的部门。
岗位说明书旨在明确计划部的职责和要求，帮助员工了解并胜任该岗位的工作。
二、岗位职责1. 调研数据收集：负责收集、整理和分析与公司发展相关的市场、行业和竞争对手的数据和信息，为制定发展计划提供支持。
2. 制定发展计划：根据市场研究和公司的战略目标，制定公司的发展计划，包括市场份额目标、销售目标、产品开发计划等，并进行定期的复盘和调整。
3. 制定年度预算：协助财务部门制定公司的年度预算，包括资金计划、销售预测、成本控制等，确保公司资金的合理利用和成本的有效管理。
4. 监测执行情况：跟踪和监测公司各项计划的执行情况，及时发现偏差并提出解决方案，确保公司发展计划的顺利实施。
5. 与其他部门协调合作：与市场部、销售部、产品部等其他部门紧密合作，共同实施和推进公司的发展计划，确保各项工作的协调性和高效性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上的市场研究、策划、计划或管理类工作经验。
3. 数据分析能力：熟练运用Excel等办公软件，具备良好的数据分析和处理能力。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能与不同部门的同事合作，高效推进工作。
5. 细致认真：工作严谨、细致，能够对数据进行准确的收集和分析，保证工作质量。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力，能够在时间紧迫的情况下保持高效率和准确性。
四、发展前景计划部是企业中至关重要的部门之一，具有广阔的发展前景。
在该岗位上工作，可以通过不断学习和提升，逐渐晋升为计划部门的主管或经理，负责更高级别的计划制定和执行工作。
同时，该岗位与其他部门的协调合作也为员工提供了很好的机会，有可能转岗到市场部、销售部、产品部等其他部门，实现个人的职业发展和晋升。
总结：计划部岗位是企业发展过程中至关重要的一个环节，本岗位要求员工具备良好的数据分析能力、沟通协调能力和细致认真的工作态度。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位背景与职责计划部是一个组织内部的重要部门，负责制定和实施组织的战略和运营计划，确保组织的长期可持续发展。
计划部主要负责以下职责：1. 制定战略计划：根据组织的使命和愿景，结合外部环境和内部资源，制定并执行组织的长期战略计划。
2. 制定年度计划：根据战略计划和年度目标，制定并推动实施组织的年度计划，确保各部门的工作目标与组织整体目标一致。
3. 监控和评估：建立监控和评估机制，持续跟踪组织的战略和运营计划的执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
4. 数据分析与决策支持：通过数据分析和市场研究，为组织的战略决策提供支持和参考，帮助高层管理层做出准确的决策。
5. 资源协调与分配：根据年度计划和预算，协调各部门的资源需求，合理分配资源，确保整体资源的有效利用。
6. 沟通与协调：与各部门保持密切沟通和协调，及时了解各部门的需求和问题，推动问题的解决和协同合作。
二、岗位要求与任职资格1. 学历背景：本科及以上学历，市场营销、商务管理、经济学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：拥有3年以上相关工作经验，有计划部门或者市场研究方面的工作经验者优先考虑。
3. 专业技能：熟练运用常用办公软件，如Word、Excel和PowerPoint等；具备较强的数据分析和决策支持能力；良好的沟通、协调和组织能力。
4. 职业素养：具备良好的团队合作意识和服务意识，具备较强的逻辑思维能力和问题解决能力。
5. 语言能力：具备流利的中文口头和书面表达能力，良好的英语读写能力。
三、工作环境与待遇1. 工作环境：计划部门与组织内各个部门保持紧密联系，需要与多个部门的同事合作，需要时还需与外部合作伙伴进行沟通与协调。
2. 工作时间：一般为标准工作时间，但需要适应一定的工作压力及加班情况。
3. 待遇：根据个人能力和贡献，提供有竞争力的薪资待遇和福利，并提供良好的晋升发展机会。
四、发展前景与机会计划部是组织的核心职能部门之一，具有很大的发展前景和机会。
计划部岗位职责
计划部岗位职责一、岗位概述计划部作为企业组织架构中的一个重要部门，负责制定、执行和监控企业的各项计划，以确保企业的发展目标得以实现。
计划部在企业中具有重要的支持和决策作用，对企业的整体运营和发展具有关键性影响。
二、主要职责及工作内容1. 制定企业年度发展计划：计划部负责制定企业的年度发展计划，包括销售计划、财务计划、人力资源计划等，确保企业各项工作的有序开展，并与各部门协调配合，提供相应支持。
2. 编制业务、市场营销计划：计划部需要对企业的业务和市场进行深入研究，为企业的业务和市场营销提供详细的计划和策略，并进行定期的调整和优化，以确保企业在竞争中保持竞争优势。
3. 进行资源调配规划：计划部需要根据各项计划的需求，对企业的资源进行合理的调配规划，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保各项资源的有效利用和合理分配。
4. 监控和评估计划执行情况：计划部负责对企业各项计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利执行，并对计划的执行效果进行评估和总结，为后续计划的制定提供数据支持。
5. 提供决策支持和业务咨询：计划部作为企业管理层的重要支持部门，需要为企业的决策提供相应的数据支持和业务咨询，为企业的战略决策、业务拓展等提供专业的建议和意见。
6. 进行市场调研和竞争分析：计划部需要对市场进行深入调研和竞争分析，为企业的发展战略和市场定位提供参考依据，及时掌握市场变化和竞争对手的动态。
7. 提供培训和发展计划：计划部需要根据企业的人力资源计划，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和业务水平，为企业的长期发展提供强有力的人才支持。
三、任职要求1. 具备较强的计划和组织能力，能够制定详细而合理的计划。
2. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
3. 具备较强的团队合作能力，能够与各部门协调配合，完成工作任务。
4. 具备较强的沟通和表达能力，能够与企业内外的各方进行有效的沟通和交流。
计划部门岗位职责（精选17篇）
计划部门岗位职责计划部门岗位职责（精选17篇）时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的计划部门岗位职责，欢迎大家分享。
计划部门岗位职责篇11、在分管总裁助理的领导下，负责公司年度经营计划编制与执行管控；2、负责公司制度及流程体系的建设和完善；3、负责公司的组织绩效管理和考核工作；4、负责公司信息化建设及完善工作。
计划部门岗位职责篇21、对部门工作计划进行任务分解，带领部门员工完成工作任务。
2、与县相关职能部门联系，根据总体规划，对土地成本进行概算。
3、配合政府制定拆迁补偿方案、稳定方案，办理土地预征（征地）手续，提出资金准备计划。
4、与县国土部门沟通，掌握土地指标分配情况，落实土地指标问题。
5、负责协调国土部门对具有出让条件的宗地，进行招、拍、挂。
6、依据县政府招商政策，制定公司招商优惠政策，起草、编制园区相关的宣传资料，组织参与招商项目投资的洽谈和考察。
7、与其他各部门相互协调、配合，完成领导交办的其他工作。
8、对部门经理负责。
计划部门岗位职责篇31、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。
2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准後严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。
3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。
4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。
5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。
6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。
7、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计划部职责
1、负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。
2、负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。
3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。
4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。
5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。
6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台帐。
7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。
8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。
9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。
10、负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。
11、负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。
12、根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。
13、负责每月对合同执行情况，分析总结。
14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。
15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。
16、完成领导交办的其他工作。
合同部部长岗位职责
1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
2、熟悉国家及各级领导部门有关工程合同、计划、计量管理的相关政策及规定，仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
3、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
4、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。
5、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划，
6、参与施工图纸会审工作，并负责组织项目计量支付台帐的建立。
7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。
8、负责审核作业队伍上报的计量（结算）支付报表及项目部上报业主的计量支付报表，并组织上报签认工作。
9、做好保密工作，配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其它工作。
1、作好项目合同评估工作，负责编制项目施工内部控制成本。
2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据。
3、参与组织业务培训，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
4、根据施工进度计划及经济规章、技术措施，编制施工预算。
5、收集工程变更资料，及时办理增加项目。
6、认真进行成本分析。
7、收集整理好竣工资料，编制施工决算。
审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”（GF —2013—0201）签定。
二、不得以任何理由，不经公司及项目经理批准，擅自签订任何合同，协议及有关文件。
三、建设工程施工合同协议条款的确定依据：
a）中标通知书；
b）招标文件合同条款；
c）业主需和承包人进一步澄清问题的书面答复；
d）技术规范；
e）业主标底工程量清单与补充材料；
f）图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)；g）投标人须知；
h）施工组织设计；
i）工程范围。
四、合同签定后，负责存档。
1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
3、处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保对甲计量的完成。
5、建立计量支付台账。
6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
计划统计工程师岗位职责
1、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解施工组织设计、建设单位、公司下达的年度施工生产计划，建立各种计划统计台帐。
2、深入施工现场，掌握工程进展情况，审核现场技术人员统计的完成工程数量情况，力争计划合理，统计准确。
3、认真做好工程进度、施工产值、工作量完成情况等统计工作，及时准确地向业主、监理单位、公司工程管理部上报每周工程进度、每旬施工产值和每月工程量产值完成情况。
4、做好月、季、年度施工生产建议计划，并进行汇总，经项目总工程师和项目经理签批后，按时上报公司。
每月25日前提报次月计划， 2、
5、8、11月25日前提报次季度计划，11月25日前提报次年度计划。
根据公司下达计划任务，编制本单位生产计划，并及时下达。
5、做好保密工作，保证计划统计工作的严肃性。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
可复制
、编制，期待你的好评与关注）。