生产计划部工作职责.doc
生产计划部安全职责(5篇)
生产计划部安全职责1.负责在编制、实施、检查生产计划的同时，编制、实施检查安全生产的落实情况，生产调度必须确保生产在安全、正常状态下进行，严禁违章指挥。
2.负责运输车辆行车路线的确定，泵送设备的安放，加强与施工单位的联系，及时掌握施工现场环境变化，现场调度做好协调疏导工作。
特殊部位施工应及时进行实地勘察，确定安全保障措施。
3.负责生产设备、运输设备的安全防护装置，电气设备的安全检查、检验，确保设备整机和安全附件处于良好状态，灵敏可靠，严禁设备带病运转。
4.负责对新工人的岗前安全教育和业务培训，未经培训或考核不合格的，不准上岗操作，按规定期限指定专人对新工人进行专业操作指导。
5.加强对安全生产的监控，对违章操作，冒险作业行为，除及时纠正外，严重的责令停职检查，给予行政处理。
6.参与本部门安全事故的调整处理工作，对工伤事故、安全隐患应组织人员了解情况，分析原因，提出详细报告和整改措施。
7.确保安全生产管理目标完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率____‰。
生产计划部安全职责（2）生产计划部的安全职责包括以下几个方面：1. 确保生产过程中的安全。
生产计划部需要与生产部门密切合作，制定合理的生产计划，确保生产过程中遵守安全规程和操作程序，预防事故的发生。
2. 安全培训与教育。
生产计划部应当负责组织和开展相关的安全培训与教育活动，确保员工了解并遵守安全规范和操作程序，提高他们的安全意识和技能。
3. 安全风险评估与管理。
生产计划部需要对生产过程中可能存在的安全风险进行评估和管理，采取必要的措施，减少安全风险的发生和影响。
4. 安全记录与报告。
生产计划部需要及时记录和报告生产过程中发生的安全事件、事故和故障，以便进行后续的分析和改进，并及时向相关部门报告。
5. 安全监督与检查。
生产计划部应当定期进行安全监督和检查，确保生产过程中的安全规程和操作程序得到有效执行，及时发现和处理安全隐患。
生产计划部经理岗位安全职责
生产计划部经理岗位安全职责
一、经理是生产计划部安全生产第一责任人，对本部室安全生产工作全面负责。
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则对本单位安全生产工作与党支部书记共同承担责任。
二、负责组织指挥各类事故的处理，为事故处理和抢险的总指挥，督促各责任人职责落实到位，同时负责本单位和相关单位之间的联系与配合工作。
三、组织制订安全生产管理制度，教育职工严格贯彻执行。
四、对职工进行经常性的安全生产教育，并组织考核。
五、组织开展生产安全大检查，积极消除各种不安全因素，防止事故发生。
六、加强公用系统管理，特别是水、电、汽、风和消防设施等，要经常保持完好状态。
七、经常深入调查研究，认真总结安全生产经验，组织交流推广。
八、监督检查部室内部的安全标准化、质量、职业健康安全、环境、测量体系的执行工作。
九、对发生的事故要及时报告，负责查明原因，采取措施。
对安全生产有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。
十、履行国家安全生产法律法规规定的其它义务和责任。
生产计划部岗位职责范文(3篇)
生产计划部岗位职责范文1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率____%，品相完好率____%资源支持内部:生产中心/物流部/财务部外部:生产加工厂/质量检验所生产计划:执行____天滚动计划/每月15/____日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定____个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设:1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在____%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩;执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责:1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位职责
生产计划部岗位的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定生产计划：根据市场需求、企业的生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产任务、生产量和交货期限。
2. 调度生产流程：根据生产计划，合理安排生产流程，协调各个部门之间的工作，确保生产进度按时完成。
3. 跟踪生产进展：及时了解生产的进展情况，掌握生产效率和质量，及时发现并解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 配合采购工作：与采购部门密切配合，确保原材料和零部件的及时供应，避免缺货和生产中断。
5. 优化生产过程：根据生产实际情况，不断优化生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6. 协调物流配送：与物流部门协调配送工作，确保产品按时运送到客户手中。
7. 编制生产报表：收集和整理生产数据，编制生产报表，向上级汇报生产情况和工作进展。
8. 参与生产计划的制定：参与企业的年度和季度生产计划的制定，提供相关的数据和建议。
9. 协调相关部门：与销售部门、质量部门、工程部门等密切合作，共同协调和解决生产中的问题。
总之，生产计划部的职责是确保企业的生产计划能够按时、高效、高质量地完成，并持续不断提高生产效率和管理水平。
生产计划员工作职责
生产计划员工作职责 Prepared on 22 November 2020
第十一节、生产计划部工作职责
一、部门工作职责：
1、根据客户订单安排生产计划。
2、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率。
3、及时调整生产计划，保证重要客户的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
4、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
5、在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。
6、要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
二、生产计划员岗位职责：
1、在总经理的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作；
9、完成公司领导交代的其他工作任务。
生产计划部门的安全生产职责（5篇）
生产计划部门的安全生产职责1.在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。
对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳人生产计划优先安排；2.在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证；3.坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工；4.在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。
生产计划部门的安全生产职责（2）生产计划部门是企业安全生产管理工作的重要组成部分，负责制定和实施安全生产计划，并监督和协调各部门的安全生产工作。
其安全生产职责主要包括以下几个方面：1. 制定和完善安全生产制度和管理体系：生产计划部门应负责制订企业的安全生产制度和管理体系规范，确保其符合国家法律法规和相关标准的要求。
这包括编制安全生产管理规定、操作规程、应急预案等，明确各岗位员工的安全生产责任和操作规范，为实现企业安全生产提供制度和制度依据。
2. 负责生产过程的安全监控和分析：生产计划部门应负责监控和分析企业的生产过程中的各项安全风险，并根据实际情况采取相应的控制措施。
包括对生产设备的安全状态进行巡检、维护和保养，对生产现场进行安全巡视，发现并及时处理可能导致安全事故的不安全因素。
3. 为生产设备和工艺流程的优化提供技术支持：生产计划部门应与技术部门密切合作，为生产设备和工艺流程的优化提供技术支持。
通过对生产设备运行状态的监测和分析，评估生产设备的安全性和可靠性，并提出优化建议和改进方案，降低事故风险。
4. 组织开展安全培训和教育活动：生产计划部门应定期组织全员安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素养。
培训内容包括安全操作规范、事故应急处理、危险源识别和控制、安全事故案例分析等，确保员工在工作中能够正确应对安全风险和事故。
生产计划部岗位职责汇总最新.doc
生产计划部岗位职责汇总(最新)4生产计划岗位职责1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
生产调度岗位职责1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤亡事故的发生7.提高产品质量，降低产品成本8.领导交办的其他事情统计员岗位职责1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。
2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。
3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。
4、每月20日前交员工考勤表。
5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。
一、成本管理1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。
2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。
3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。
4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。
生产计划员岗位职责10篇
生产计划员岗位职责10篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产计划部职责
生产计划部职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】生产计划部工作职责1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接；3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况；4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况；6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；8、领导交办的事及时完成。
工作内容：1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。
2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。
3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。
4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。
5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。
6、制定公司综合计划。
月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。
年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。
7、做好存档工作。
将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档8、做好盘点工作。
生产计划部岗位职责(4篇)
生产计划部岗位职责（4篇）生产计划部岗位职责（通用4篇）生产计划部岗位职责篇1一、岗位职责:1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的'审核及上报;6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;公司5s定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。
二、任职要求:在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。
生产计划主管(岗位职责)生产计划部岗位职责篇21、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。
2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。
负责生产计划下达。
3、根据产品的`交付时间、订单生产周期及原材料到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。
4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。
5、定期统计、分析公司生产产能,优化生产周期。
6、定期根据公司的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。
7、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
生产计划部岗位职责篇3职责描述:1、下达生产计划,物料需求计划,库存计划,物料跟踪;2、库存异常处理、整理安全库存;3、物料异常处理,确保计划顺利实施;4、异常日常数据分析,提出问题,分析改进,提高效率;任职要求:1、熟悉smt、dip(tht)、组装工序排产计划者优先。
生产计划科岗位职责9篇
生产计划科岗位职责9篇生产计划科岗位职责11.协助站领导制定站中长期生产发展规划。
2.负责各部门计划预算管理,汇总、审核各车间设备、工艺改造计划。
3.组织对各科室、各车间计划落实情况的考核工作。
4.分析、报告计划的.执行结果,不断提高计划的合理性和准确性。
5.控制生产成本,制定节能降耗方案,检查汇报各部门节能降耗工作落实情况。
生产计划科岗位职责21．根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。
2．协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。
3．协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。
4.负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
5．负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。
6．负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统计报表并及时按要求上报。
7．制定因大修、停电、爆管等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。
8．对外协调公司相关科室、采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。
生产计划科岗位职责31.负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查,组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。
2.制定日常生产计划,编制生产运行方案,并组织实施。
3.掌握站生产情况,指导、监督、协调各生产单位日常生产运行,解决生产中出现的各种问题。
4.组织分析生产运行统计数据,提出合理化建议。
5.负责全站节能降耗工作,组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。
6.组织站内技术、工艺改进,修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。
7.组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
生产、计划部门安全职责范本
生产、计划部门安全职责范本一、明确安全责任生产、计划部门负责制定和实施相关的安全政策、规程和流程，确保企业生产计划的顺利进行，同时积极推动安全文化建设。
部门负责人是生产、计划部门的安全管理者，对本部门的安全工作负全面责任。
二、制定安全计划生产、计划部门需根据企业的安全管理体系制定年度安全工作计划，并将计划内容与上级安全领导进行沟通和确认。
同时要合理分解安全目标，制定阶段性的工作计划和目标，确保任务的全面完成。
三、制定安全流程生产、计划部门要制定并完善安全生产流程和相关作业规范，确保生产过程安全可控。
对重点环节和岗位进行风险评估，建立适当的应急预案，提前防患于未然。
四、保障安全设施生产、计划部门要协同相关部门保障生产场所的安全设施和设备的正常运行。
定期检查和维护关键设备，确保生产设备的安全性、可靠性和状态一致性，减少事故隐患。
五、做好安全培训生产、计划部门要负责组织和实施安全培训工作，确保员工具备相应的安全知识和技能。
培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急事故处理方法等，培训形式要根据员工需求和具体情况灵活选择。
六、协助事故调查生产、计划部门要积极参与事故调查工作，根据事故原因和责任追究结果，提出相应的改进措施，防止类似事件再次发生。
并必要时对相关人员进行问责，形成倒查溯源机制。
七、定期安全检查生产、计划部门要制定安全检查计划，对生产场所、生产设备和工作环境进行定期巡查。
发现安全风险和隐患要及时整改，并跟踪落实整改效果，确保安全隐患得到有效控制。
八、加强安全宣传生产、计划部门要加强安全宣传教育，通过多种渠道宣传企业安全政策和安全要求，提高员工的安全责任意识和安全风险意识。
推广安全先进事迹，形成良好的安全文化氛围。
九、与有关部门协调生产、计划部门要与其他部门形成有效的沟通和协调机制，共同制定综合安全管理措施。
与安全监管部门保持密切联系，积极响应安全检查和调查，主动配合相关工作。
十、建立安全数据分析体系生产、计划部门要建立和完善安全数据分析体系，及时掌握生产过程中的安全信息和数据。
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责生产计划员岗位职责篇一1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。
保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。
2、根据生产需要安排人员加班。
3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。
4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。
5、月底工作汇总报告，生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。
优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。
生产计划员个人工作总结篇二一。
个人工作汇报20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。
以下为本月的常规产品生产状况。
从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。
不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。
下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。
二。
工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题：1、包装车间，包装产品不及时。
有的产品电镀回来几天了都还不见入库。
这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。
2、重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。
还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才安排重镀。
像这种问题严重的影响了订单的交期。
3、泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。
此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。
生产计划部安全职责
生产计划部安全职责
（一）在主管生产副厂长的领导下，全面负责全厂生产安全管理工作。
及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”；
（二）在保证安全的前提下组织生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；
（三）在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大；
（四）参加生产安全大检查，随时掌握生产安全动态，对各单位的生产安全情况及时在调度会上给予表扬和批评；
（五）在审定生产建设计划的同时，审定安全部门编制的安全环保措施计划和重大隐患整改计划，并纳入生产建设计划统一下达；
（六）负责组织安全等有关部门对建设项目的可行性论证；在审批生产性建设项目时负责安全、职业卫生、环保“三同时”费用的落实；
（七）负责《盲板抽堵作业安全规程》的管理，办证、签发盲板抽堵作业安全许可证；
（八）负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故发生，实现生产装置安、稳、长、满、优运行；
（九）负责生产事故（非计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作，参与其他事故的调查处理；（十）国家安全生产法律法规规定的其它义务和责任。
生产计划部岗位职责7篇
生产计划部岗位职责7篇生产计划部岗位职责11、参加公司组织的安全检查，对发现的问题要求及时处理。
2、经常深入施工现场，监督和指导部门、车间的安全管理，对重点项目的施工进行过程监督检查。
3、参加公司危险源辨识和环境因素的识别机评价工作，并指导危险源和环境因素的辨识工作。
4、负责指导并检查各部门应急预案的编制及实施工作。
5、及时完成公司交给的各项任务，配合其他部门搞好相关工作。
6、负责员工的安全法律法规考试，并建立个人安全档案。
7、负责检查各车间、部室的安全活动记录，督促车间、部室按公司规定进行安全学习活动、召开安全例会。
8、负责每日对各生产岗位、厂区进行巡查，对存在不安全行为或不安全因素及时制止并要求整改。
9、配合主任日常工作。
生产计划部岗位职责21、根据经营部承接工程，结合合同要求的产品数量，交货日期、和公司生产实际，编制生产计划，下发相关部门。
2、每天监督落实生产进度，定期组织技术部铁塔车间、镀锌车间、整装组、发货组、仓库材料专职召开生产例会，核实生产完成情况核对生产计划，督促各生产环节按计划进行情况。
3、负责生产相关环节的协调工作，根据用户需求和生产实际，向分管领导汇报生产情况，对生产计划做相应调整。
4、编制外协件生产计划及回厂后镀锌工作安排、统计。
5、认真组织部门员工学习传达公司文件精神，合理安排部门各岗位工作。
生产计划部岗位职责3职能物流部门的职能十分明确，一般地说，物流部门是从全局出发对整个企业的物流活动进行管理的机构，将分散在各个部门的物流业务实行统一协调管理的`机构。
因此，可以说将任务分散了的物流予以系统化的机构就是物流部门。
类别具体的说，物流部门的职能大体可以分为以下几个方面：1、计划职能。
主要任务有：规划和改进企业物流系统；制定和完善物流业务管理规程；根据企业总目标的要求，制订部门经营目标和物流计划；为实现企业物流经营目标制订相应的策略和措施等。
2、协调职能。
主要任务一是加强与其它部门的联系、交流与沟通，调节物流活动；二是发展、巩固与其它企业及客户之间的长期友好合作关系。
生产计划部门的安全生产职责
生产计划部门的安全生产职责生产计划部门是企业安全生产工作的重要组成部分，主要负责制定和实施企业的生产计划，并承担相应的安全生产职责。
保障员工的人身安全、确保生产设备的正常运行、预防和避免生产事故的发生，是生产计划部门的首要职责。
以下是生产计划部门的安全生产职责的具体内容。
一、制定安全生产计划和制度生产计划部门应当制定和完善企业的安全生产计划和制度，包括安全生产目标、安全生产规定、安全生产责任制度等，确保员工对安全生产进行有效的监管和控制。
二、监督和检查生产现场的安全状况生产计划部门应当定期对生产现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改和处理，确保生产现场的安全状况符合相关的安全要求和标准。
三、组织安全培训和教育生产计划部门应当组织安全培训和教育活动，培养员工的安全意识和安全技能，提高员工对安全风险的识别和应对能力，以减少和避免生产事故的发生。
四、制定应急预案和处理措施生产计划部门应当制定和完善应急预案和处理措施，明确各项应急工作的职责和流程，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地采取应对措施，减少个人和财产损失。
五、持续改进安全管理制度和措施生产计划部门应当不断改进企业的安全管理制度和措施，借鉴和吸收国内外的先进经验和做法，适时更新和修订安全制度，为安全生产创造良好的管理环境。
六、加强与相关部门的沟通和协调生产计划部门应当与企业内部的其他部门以及政府相关部门进行沟通和协调，共同开展安全生产工作，加强信息和资源的共享，形成合力，共同维护安全生产的良好态势。
七、积极参与事故调查和教训总结生产计划部门应当积极参与生产事故的调查和教训总结工作，分析事故的原因和教训，总结经验，提出改进措施，以避免类似事故的再次发生。
八、加强安全宣传和警示教育生产计划部门应当加强对员工的安全宣传和警示教育，通过多种途径和形式，向员工普及安全知识，增强员工的安全责任意识和自我保护意识。
九、建立健全安全管理考核机制生产计划部门应当建立健全安全管理考核机制，对各项安全工作进行定期评估和检查，及时发现和纠正存在的安全管理问题，确保安全管理工作的连续稳定运行。
生产计划部职权范本
称
生产计划部职权
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生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产计划部下属单位为各分厂。
1．部门职责
（1）组织生产计划的制定，并经批准后实施；
（2）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；
（3）制定并实施生产日程计划；
（4）生产计划的检查和进度控制工作；
（5）受理、分析生产报表；
（6）各分厂厂长、副厂长考核的权力；
（7）部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；
（8）部门内部工作开展的自主权；
（9）要求相关部门配合相关工作的权力；
（10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；
（10）其他相关权力。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（6）生产预算的控制与管理；
（7）生产效率的管理与改善；
（8）制造方法的改善；
（9）实施标准生产作业方法；
（10）制造成本控制；
（11）生产现场管理；
（12）生产现场财产管理；
（13）生产负荷统计和产销平衡调度；
（14）负责用料管理与控制；
（15）产品质量控制，质量自检；
（16）负责各个分厂的协调工作；
（17）安全生产检查与处理；
（18）与营销各部门沟通、联系、协调；
（19）其他相关职责。
2．部门权力
（1）有权参与公司生产政策的制定；
（2）有权参与公司产品开发战略的制定；
（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（4）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
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生产计划部工作职责2、负责生产任务的编制与下达;3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;6、协调解决生产过程中出现的问题;7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划岗位：计划科长所属部门：项目部直接上级：协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科(一)岗位职责：1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。
辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
4、加强现场6“s”管理。
5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情(转载自大学生活网unjs，请保留此标记。
)况。
6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
9、完成项目部临时布置的各项任务。
(二)职权1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。
4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
(三)职责1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。
4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开。
检查诊断和落实负责。
-----------------unjs--华丽丽的分割线------------------生产计划部的职能1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决;4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费;5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责;6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责;7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人;8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范;9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行;10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。
生产计划部生产流程1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用;2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程;3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成;4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作;5、品检室最终检验过关后，转到包装部。
包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装;6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。
各班组主管的岗位职责1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务;2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任;?3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率;4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本;5、对生产流程进行监督管理，严把质量关;6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记;7、抓好安全卫生，预防各类事故发生;?8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。
第二个1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。
2、负责组织完成生产产品的个性化设计。
3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。
4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。
5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。
6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。
7、搞好仓库管理工作。
8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。
9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。
10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。
第三生产计划部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告编制。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
13、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
15、负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施检查监督及控制。
16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产计划主管岗位职责：1.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配作任务;2.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;3.制定与实施库存计划和生产成本控制计划;4.协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程?5.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
生产计划部岗位职责一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。
二、负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。
三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。
四、负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。
五、负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。
六、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。
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