安全经验分享

（三）、安全经验分享的意义
1.激发全员参与安全生产的积极性，逐步实 现团队互助管理。 2.交流事故教训，做到警钟长鸣，提高员工 安全意识。 3.交流安全经验，强化正确做法，提高员工 安全技能。 4.潜移默化，转变理念，改变行为，培育文 化。
二、如何提升特油公司HSE管理水平
（一）、明确权限范围，严格落实责任
将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到 “管工作管安全、管业务管安全”
（四）操作人员重在落实属地管理
1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、 承包商、访客的安全； 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全 措施和安全管理规定的落实； 3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况， 及时进行应对处理并报告上一级主管； 4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。
（四）操作人员重在落实属地管理
（五）、深入落实HSE管理理念——实现三个转变
有感领导 直线责任 属地管理
领导干部由“重视”向“重实”转变
职能部门由“参与者”向“责任者”转变
基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变
最终促进“全员参与”向“全员负责”转变 确保公司安全生产责任制落实到位
1、带头宣贯HSE理念 2、带头遵守安全规章制度 3、带头制定实施安全行动计划 4、带头开展HSE审核 5、带头讲授HSE课程 6、带头开展风险识别 7、带头开展安全经验分享活动 8、带头组织召开分委会
公司领导参加HSE培训
定期到联系点安全检查
（三）职能部门重在落实直线责任
ห้องสมุดไป่ตู้各级主要负责人
对HSE管理全面负责
安全经验分享
——如何提升公司HSE管理水平
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一、安全经验分享的相关内容 （一）、安全经验分享的定义
安全经验分享，是将事故 教训和安全做法总结出来，在 一定范围内进行讲解，使事故 教训得到分享，安全做法得到 推广，达到提高全员安全意识 和技能的目的。
（二）、安全经验分享的类型 安全经验分享分为事故教训分享和安全做法 分享两种类型，前者警示不要违规，后者鼓励遵 守规章，二者同等重要，不能只讲教训，不讲经 验。 1.事故教训：包括自己的事故或遇险经历、别人 的事故事件、违章违规现象等。 2.安全经验：包括自己的安全做法、别人的安全 做法、其他典型的安全做法等。
工作载体
1、制定履行安全承诺；
2、个人安全行动计划；
有感领导 落 实 责 属地管理 直线责任 任 制
领导层
3、组织开展安全审核。 1、管工作必须管安全；
2、主管业务范围HSE事务；
职能部门
3、现场跟踪严格监管。 1、岗位日常巡检；
基层员工
2、规范操作技能； 3、辨识危害，有效控制。
（二）各级领导践行“八个带头”有感领导
分管领导
对分管工作范围内的 HSE管理工作直接负责
直线 责任
各级机关职能部门
对分管业务范围内的 HSE工作负直线责任
各级安全管理部门
对本单位HSE工作负综 合管理和监督责任
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（三）职能部门重在落实直线责任
1、各级职能部门结合具体管理工作明晰自身HSE职责； 2、管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； 3、通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力， 4、职能部门领导参与安全审核，促进HSE目标指标的实现； 5、通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一 级负责。