广州本田物流运作介绍
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2007年7月19日，广州本田汽车研究开发有限公司成立。
中国汽车行业第一家由合资企业自主投资进行自主品牌开发的汽车研究开发公司， 标志着广州本田在自主研发、自主品牌领域工作的全面启动， 也是中国汽车工业自主品牌发展的一大创新。
以推动中国汽车技术提升为目标，自立自主创新，致力 研发出具有世界领先技术水平汽车产品的科技梦工场。
世界品质、一脉相承
1-3、现代物流的特点
1).以实现顾客满意为第一目标 2).重视整个流通渠道的商品运动 3).信息化，以各种系统为基础，交流准确迅速 4).全球化，全世界范围内采购，低成本运作 5).快捷化，交货期最短 6).准时化，大规模生产的必要要求 7).专业化，成本优势，做大做强
世界品质、一脉相承
到供应商处指导并培训人员
到供应商处进行质量验证
世界品质、一脉相承
3-3、建立高效的精益物流信息系统
1）.在开展物流的设定过程中，要保持物流供应链高效率 运作，减少诸如换包装、转运和拆包装等工作。建立供应商 快速应对体制，以主机厂共享信息，参与设计变更，从而使 交货期缩短。全球化采购成本最小化。 2）.开发功能全面灵活的生产物流系统，以年月周以及日计 划为基准，通过开发实施电子采购系统EPS的功能，加强与供 应链各环节的沟通。 3）. 一体化的生产管理系统，对各生产工厂进行资源的统一 调配，从而提高生产效率并更好地满足顾客。
世界品质、一脉相承
广州本田主要配送流程与模式
1、零件流程
配套厂（物流商）
随着 国产化的不断 提高，现国产零件 已占到绝大部分。
黄浦港
进口零件
物流配送中心（DC）
零件搬入
Ａ
Ｂ
由第三方物流公 司进行配送
生产线
、
配送 直供
零件搬入
世界品质、一脉相承
2、进口零件的来源、分布和出口零件去向、分布
日本 JPN 中国广州 GHAC 泰国 TH TH 美国 HAM 墨西哥 HDM
宗旨理念
世界品质、一脉相承
公司宗旨 我们以国际企业为目标， 通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。
基本理念 尊重个性 —— 自立 平等 信赖 销售的喜悦 创造的喜悦
三个喜悦 —— 购买的喜悦
产品介绍
世界品质、一脉相承
世界品质、一脉相承
生产概况
（单位：万台）
35 30
26
34
29.5
25
20.2
配送中心大量零件通过 采用系统指示同步配送 到生产现场 ，能更准 确遵守三定原则
世界品质、一脉相承
3-5、建立“零库存”的物流系统
零库存是通过不断减少各环节库存，库存问题透明 化，使供应链库存最小化的概念
船
库存
湖水
库存水平A
库存水平B 岩石 不确定的需求 不可靠的供应商 不准确的预测 质量问题 其他瓶颈
世界品质、一脉相承
1-1、现代物流的作用
现代物流是当前的热门话题，在企业中越来越得到关 注，现代物流已成为企业竞争力之一。
1).物流成本对企业起着重要作用 随着中国汽车市场竞争越来越激烈，竞争手段也进入全方 位，除了品牌、质量和性能等以外，很多汽车厂商已把价格竞争 作为非常重要的方式来应战。在这个背景下，汽车制造厂商必须 降低成本，很重要的一方面就是希望通过降低物流成本来提高竞 争力。 而要降低成本，很多厂家都更多是从物流来入手，提取物流 这个被视作“第三大利润”的源泉。而且，有资料显示，一般物 流的成本占整个生产成本的15%~25%以上。因此，物流成本控制 的潜力很大。
3-1、建立柔性化生产物流体系
世界品质、一脉相承
面对市场对各种车型灵活多变的需求，在一条生产线上 采用柔性化生产体系，即一条生产线上同时生产不同品种 的车型能更好的满足市场需要，快速的对应市场变化。精 益生产管理体现了高效敏捷。 以市场为龙头，在生产的具体过程中，进行双向信息 沟通，主机厂根据市场的需求变化对生产计划进行动态的 滚动调整和预测，供应商跟随计划调整自己的库存和生产 计划，同时供应商及时向主机厂提供供应预测过程，从而 以最短的交货期和最少的零件库存来应对。市场-生产-供 应-物流-销售各个环节紧密相连和沟通。
内
前言：广州本田简介
容
一、现代物流在企业中的作用和发展状况 二、汽车行业的几种物流运作模式 三、如何建立高效的物流体制，提高企业竞争力 四、目前物流管理中存在的课题和对策
世界品质、一脉相承
汽车行业的几种物流模式
就一般企业而言，根据物流职责的区分，通常汽车行 业零部件物流有如下几种模式，采用其中的一种或几种。
前后不同车型
世界品质、一脉相承
3-2、建立物流品质源流控制的机制
从投产开始就建立了完善的零件品质保证体系， 在供应商（含二三级）进行源流控制，在入厂收货时 不再进行零部件的质量检查，大大减少了物流过程的 时间。同时，与供应商建立了在紧急异常情况下的联 络体制和各种应对预案，减少了诸如洪水、停电等突 发事件的影响。
23
20 15 10
5.1
11.7
5.9
5
1.0
3.2
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
世界品质、一脉相承
现代化的生产线
串联式自动化压力机生产线
自动焊接线
采用水溶性涂料，低排放
柔性化的全车型共线装配线
现代化的生产线
总装科：柔性化的全车型共线装配线
世界品质、一脉相承
世界品质、一脉相承
1-1、现代物流的作用
2). 物流系统决定着公司生产运作效率 现代企业运作越来越依赖信息系统，信息系统体现一个企 业的整体生产方式，物流系统对企业运作效率的提高起着关键作 用。好的系统要有好的管理体制相匹配才能产生好的作用。
世界品质、一脉相承
1-2、现代物流的沿革
根据物流的自身发展和实践的过程来看，现代物流的发 展大体经历为：
定期组织安全演习，完善各级安全培训
绿色工厂
世界品质、一脉相承
采用摩擦式输送链，减少噪音污染
增城工厂不设对外排污口，实现真正的废水“零排放”
推行“绿色采购”理念
采用水溶性涂料，VOC(挥发性有机化合物) 排放量达世界最低水平
世界品质、一脉相承
内
前言：广州本田简介
容
一、现代物流在企业中的作用和发展状况 二、汽车行业的几种物流运作模式 三、广州本田生产物流介绍 四、目前物流管理中存在的课题和对策
和谐环境
世界品质、一脉相承
改善提案、NGH
“领导接待日”
“5S”
新春晚会
文体中心
“回家看看”
和谐环境
世界品质、一脉相承
改善提案、NGH
“领导接待日”
“5S”
新春晚会
文体中心
“回家看看”
安全生产
“没有安全就没有生产” 建立完善安全管理机制
世界品质、一脉相承
组织多种形式的安全知识培训
2004年导入OHSAS18000职业健康安全管理体系
世界品质、一脉相承
产品品种不断增加，给物流运作带来很大挑战
产能变化图 产 1600 能 1200 台 800 / 400 天 0
（ ）
99年
00年
01年
02年
03年
04年
05年
06年
派生数量变化图 120 100 派 80 生 60 数 40 20 0
99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年
进口件来源于日本（JPN）、美国（HAM）、 泰国（TH） 出口零件主要目的地有本田中国（CHAC）、 日本（JPN）、泰国（TH）、美国 （HAM）、墨西哥（HDM）等
世界品质、一脉相承
3、国内供应商分布
83004 83006 83002 83003 61005 73003 83007 73001
主机厂取货 （或委托物流商） 效率高 成本低
O
O O
O O O
世界品质、一脉相承
内
前言：广州本田简介
容
一、现代物流在企业中的作用和发展状况 二、汽车行业的几种物流运作模式 三、广州本田生产物流介绍 四、目前物流管理中存在的课题和对策
世界品质、一脉相承
广州本田生产物流模式介绍
广州本田经过八年多的努力，在物流运作方面以 低成本、高效率、快速和优质服务为出发点，为了打 造QCD世界一流的工厂，进行持续改善，取得了良好 的效果。 广州本田在充分吸收日本本田及其海外工厂的成 功经验，结合公司具体情况的基础上，逐步形成了具 有自身特色、适合自身发展的物流模式，已成为本田 海外工厂的典范。
2003年11月1日，广州本田铁路发运中心落成并投 入使用，这是国内汽车企业中第一个可以从工厂 直接通过铁路发运整车的专用铁路发运中心
售后服务技术技能竞赛、“服务双周”
2003年和2004年开国内先河，导入团 体快修和前台接待技能竞赛
销售服务网络
世界品质、一脉相承
经公路直接运输 经铁路、再由公路运输 北京商务中心 截止2008年2月29日已开业： • 广州本田特约店347家 •“喜悦二手车店”41家 广州商务中心 上海商务中心 成都商务中心
世界品质、一脉相承
物流与企业竞争力
——广州本田物流运作介绍
广州本田生产管理部
世界品质、一脉相承
内
前言：广州本田简介
容
一、现代物流在企业中的作用和发展状况 二、汽车物流行业的几种运作模式 三、广州本田生产物流介绍 四、目前物流管理中存在的课题和对策
世界品质、一脉相承
地理位置
合资双方： 广州汽车集团 & 本田技研工业株式会社 成立时间： 1998年7月1日 总部黄埔工厂 生产能力 占地规模 员工人数 24万辆 60万㎡ 6600多人 增城工厂 12万辆 100万㎡
物流商 主机厂
EPS
供应商
世界品质、一脉相承
ห้องสมุดไป่ตู้3-4、严守物流三定原则（定时、定点、定量）
以最优的成本，在需要的时候，把符合需要的相应数 量和质量的零件， 配送到指定的地点，提高顾客（上下工 序）的满意度。 在必要的时刻提供必要数量和必要质量的零部件，从 而彻底消除过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪 费和问题。然后通过旨在解决这些问题的物流改善活动， 彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产物流过程的 合理性、高效性和灵活性。
广州本田汽车有限公司 （增城工厂）
34万辆 今年目标 广州本田汽车有限公司
（总部·黄埔工厂）
世界品质、一脉相承
总部·黄埔工厂全貌
质量中心 排放实验室 研究开发中心 总装科 合成树脂科 员工停车场 涂装科 机械模具科 文体中心 污水处理站 焊装科 试车跑道 冲压科 销售大楼
物流中心DC仓
铁路发运中心
对供应商进行品质管理培训
三现主义—“现场、现物、现实”
国产化 共159家供应商
世界品质、一脉相承
供应商分布 中西部：6 广东：90 华东：43 华南：2 华北东北：18
销售服务网络
世界品质、一脉相承
广州本田在成立之初率先在国内导入集“整车销 售、售后服务、零部件供应、信息反馈”四位一 体的特约销售服务模式
1).前物流期 以运输和仓储为中心的单点管理模式（运输与库存相互独立） 2).分销物流 以产品销售为重点的单线管理模式（以销售为目的的运输管理） 3).物流功能管理 以产品分销和物资管理为重点的双线管理模式（销售和材料物流相互独
立）
4).综合物流 以产供销为综合的面状管理模式（面向供应链的物流管理） 5).网络物流 以供应链管理为基础的信息化立体管理模式（信息化为基础的物流管理）
物流模式（途径）
中转仓 配送中心 线边
特
点
应用企业
供应商送货 （或委托物流商） 风险分散 灵活敏捷
O O
O
O O
路程较远，中小零部件 路程较远，大零部件 路程适中，中小零部件 路程适中、近，大零部件 路程较远的零部件 路程适中的零部件 路程较近的零部件
O
O O
广州本田 一汽大众 上海大众 上海通用 东风本田 等 广州丰田 上海通用 东风本田 等
沈阳 2275公里
山东烟台 1825公里
73002 73005
xxxxx
没有中转仓厂家
天津 1850公里
52003 62002 62010 42002
合成树脂科：国内最先进的大型注塑机
大型数控铣床、液压研配机
机械模具科
世界品质、一脉相承
全面质量保障
整车检测线：出厂质量保证
可进行欧-Ⅳ排放的整车试验
人流、物流、车流各行其道
牵引车牵引配送，行驶物流专用雨蓬
质量保障
世界品质、一脉相承
2000年6月通过 ISO9002质量认证
“三不原则”——不接受、 不制造、不放过不良品
公司宗旨
我们以国际企业为目标， 通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。 尊重个性 —— 自立
基本理念
平等 信赖 销售的喜悦 创造的喜悦
三个喜悦 —— 购买的喜悦
增城工厂全貌
世界品质、一脉相承
污水处理站 合成树脂科 冲压科 综合办公楼 总装科 焊装科 员工停车场 整车品质科 涂装科 试车跑道
广 州 本 田 汽 车 研 究 开 发 公 司 世界品质、一脉相承 规划
中国汽车行业第一家由合资企业自主投资进行自主品牌开发的汽车研究开发公司， 标志着广州本田在自主研发、自主品牌领域工作的全面启动， 也是中国汽车工业自主品牌发展的一大创新。
以推动中国汽车技术提升为目标，自立自主创新，致力 研发出具有世界领先技术水平汽车产品的科技梦工场。
世界品质、一脉相承
1-3、现代物流的特点
1).以实现顾客满意为第一目标 2).重视整个流通渠道的商品运动 3).信息化，以各种系统为基础，交流准确迅速 4).全球化，全世界范围内采购，低成本运作 5).快捷化，交货期最短 6).准时化，大规模生产的必要要求 7).专业化，成本优势，做大做强
世界品质、一脉相承
到供应商处指导并培训人员
到供应商处进行质量验证
世界品质、一脉相承
3-3、建立高效的精益物流信息系统
1）.在开展物流的设定过程中，要保持物流供应链高效率 运作，减少诸如换包装、转运和拆包装等工作。建立供应商 快速应对体制，以主机厂共享信息，参与设计变更，从而使 交货期缩短。全球化采购成本最小化。 2）.开发功能全面灵活的生产物流系统，以年月周以及日计 划为基准，通过开发实施电子采购系统EPS的功能，加强与供 应链各环节的沟通。 3）. 一体化的生产管理系统，对各生产工厂进行资源的统一 调配，从而提高生产效率并更好地满足顾客。
世界品质、一脉相承
广州本田主要配送流程与模式
1、零件流程
配套厂（物流商）
随着 国产化的不断 提高，现国产零件 已占到绝大部分。
黄浦港
进口零件
物流配送中心（DC）
零件搬入
Ａ
Ｂ
由第三方物流公 司进行配送
生产线
、
配送 直供
零件搬入
世界品质、一脉相承
2、进口零件的来源、分布和出口零件去向、分布
日本 JPN 中国广州 GHAC 泰国 TH TH 美国 HAM 墨西哥 HDM
宗旨理念
世界品质、一脉相承
公司宗旨 我们以国际企业为目标， 通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。
基本理念 尊重个性 —— 自立 平等 信赖 销售的喜悦 创造的喜悦
三个喜悦 —— 购买的喜悦
产品介绍
世界品质、一脉相承
世界品质、一脉相承
生产概况
（单位：万台）
35 30
26
34
29.5
25
20.2
配送中心大量零件通过 采用系统指示同步配送 到生产现场 ，能更准 确遵守三定原则
世界品质、一脉相承
3-5、建立“零库存”的物流系统
零库存是通过不断减少各环节库存，库存问题透明 化，使供应链库存最小化的概念
船
库存
湖水
库存水平A
库存水平B 岩石 不确定的需求 不可靠的供应商 不准确的预测 质量问题 其他瓶颈
世界品质、一脉相承
1-1、现代物流的作用
现代物流是当前的热门话题，在企业中越来越得到关 注，现代物流已成为企业竞争力之一。
1).物流成本对企业起着重要作用 随着中国汽车市场竞争越来越激烈，竞争手段也进入全方 位，除了品牌、质量和性能等以外，很多汽车厂商已把价格竞争 作为非常重要的方式来应战。在这个背景下，汽车制造厂商必须 降低成本，很重要的一方面就是希望通过降低物流成本来提高竞 争力。 而要降低成本，很多厂家都更多是从物流来入手，提取物流 这个被视作“第三大利润”的源泉。而且，有资料显示，一般物 流的成本占整个生产成本的15%~25%以上。因此，物流成本控制 的潜力很大。
3-1、建立柔性化生产物流体系
世界品质、一脉相承
面对市场对各种车型灵活多变的需求，在一条生产线上 采用柔性化生产体系，即一条生产线上同时生产不同品种 的车型能更好的满足市场需要，快速的对应市场变化。精 益生产管理体现了高效敏捷。 以市场为龙头，在生产的具体过程中，进行双向信息 沟通，主机厂根据市场的需求变化对生产计划进行动态的 滚动调整和预测，供应商跟随计划调整自己的库存和生产 计划，同时供应商及时向主机厂提供供应预测过程，从而 以最短的交货期和最少的零件库存来应对。市场-生产-供 应-物流-销售各个环节紧密相连和沟通。
内
前言：广州本田简介
容
一、现代物流在企业中的作用和发展状况 二、汽车行业的几种物流运作模式 三、如何建立高效的物流体制，提高企业竞争力 四、目前物流管理中存在的课题和对策
世界品质、一脉相承
汽车行业的几种物流模式
就一般企业而言，根据物流职责的区分，通常汽车行 业零部件物流有如下几种模式，采用其中的一种或几种。
前后不同车型
世界品质、一脉相承
3-2、建立物流品质源流控制的机制
从投产开始就建立了完善的零件品质保证体系， 在供应商（含二三级）进行源流控制，在入厂收货时 不再进行零部件的质量检查，大大减少了物流过程的 时间。同时，与供应商建立了在紧急异常情况下的联 络体制和各种应对预案，减少了诸如洪水、停电等突 发事件的影响。
23
20 15 10
5.1
11.7
5.9
5
1.0
3.2
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
世界品质、一脉相承
现代化的生产线
串联式自动化压力机生产线
自动焊接线
采用水溶性涂料，低排放
柔性化的全车型共线装配线
现代化的生产线
总装科：柔性化的全车型共线装配线
世界品质、一脉相承
世界品质、一脉相承
1-1、现代物流的作用
2). 物流系统决定着公司生产运作效率 现代企业运作越来越依赖信息系统，信息系统体现一个企 业的整体生产方式，物流系统对企业运作效率的提高起着关键作 用。好的系统要有好的管理体制相匹配才能产生好的作用。
世界品质、一脉相承
1-2、现代物流的沿革
根据物流的自身发展和实践的过程来看，现代物流的发 展大体经历为：
定期组织安全演习，完善各级安全培训
绿色工厂
世界品质、一脉相承
采用摩擦式输送链，减少噪音污染
增城工厂不设对外排污口，实现真正的废水“零排放”
推行“绿色采购”理念
采用水溶性涂料，VOC(挥发性有机化合物) 排放量达世界最低水平
世界品质、一脉相承
内
前言：广州本田简介
容
一、现代物流在企业中的作用和发展状况 二、汽车行业的几种物流运作模式 三、广州本田生产物流介绍 四、目前物流管理中存在的课题和对策
和谐环境
世界品质、一脉相承
改善提案、NGH
“领导接待日”
“5S”
新春晚会
文体中心
“回家看看”
和谐环境
世界品质、一脉相承
改善提案、NGH
“领导接待日”
“5S”
新春晚会
文体中心
“回家看看”
安全生产
“没有安全就没有生产” 建立完善安全管理机制
世界品质、一脉相承
组织多种形式的安全知识培训
2004年导入OHSAS18000职业健康安全管理体系
世界品质、一脉相承
产品品种不断增加，给物流运作带来很大挑战
产能变化图 产 1600 能 1200 台 800 / 400 天 0
（ ）
99年
00年
01年
02年
03年
04年
05年
06年
派生数量变化图 120 100 派 80 生 60 数 40 20 0
99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年
进口件来源于日本（JPN）、美国（HAM）、 泰国（TH） 出口零件主要目的地有本田中国（CHAC）、 日本（JPN）、泰国（TH）、美国 （HAM）、墨西哥（HDM）等
世界品质、一脉相承
3、国内供应商分布
83004 83006 83002 83003 61005 73003 83007 73001
主机厂取货 （或委托物流商） 效率高 成本低
O
O O
O O O
世界品质、一脉相承
内
前言：广州本田简介
容
一、现代物流在企业中的作用和发展状况 二、汽车行业的几种物流运作模式 三、广州本田生产物流介绍 四、目前物流管理中存在的课题和对策
世界品质、一脉相承
广州本田生产物流模式介绍
广州本田经过八年多的努力，在物流运作方面以 低成本、高效率、快速和优质服务为出发点，为了打 造QCD世界一流的工厂，进行持续改善，取得了良好 的效果。 广州本田在充分吸收日本本田及其海外工厂的成 功经验，结合公司具体情况的基础上，逐步形成了具 有自身特色、适合自身发展的物流模式，已成为本田 海外工厂的典范。
2003年11月1日，广州本田铁路发运中心落成并投 入使用，这是国内汽车企业中第一个可以从工厂 直接通过铁路发运整车的专用铁路发运中心
售后服务技术技能竞赛、“服务双周”
2003年和2004年开国内先河，导入团 体快修和前台接待技能竞赛
销售服务网络
世界品质、一脉相承
经公路直接运输 经铁路、再由公路运输 北京商务中心 截止2008年2月29日已开业： • 广州本田特约店347家 •“喜悦二手车店”41家 广州商务中心 上海商务中心 成都商务中心
世界品质、一脉相承
物流与企业竞争力
——广州本田物流运作介绍
广州本田生产管理部
世界品质、一脉相承
内
前言：广州本田简介
容
一、现代物流在企业中的作用和发展状况 二、汽车物流行业的几种运作模式 三、广州本田生产物流介绍 四、目前物流管理中存在的课题和对策
世界品质、一脉相承
地理位置
合资双方： 广州汽车集团 & 本田技研工业株式会社 成立时间： 1998年7月1日 总部黄埔工厂 生产能力 占地规模 员工人数 24万辆 60万㎡ 6600多人 增城工厂 12万辆 100万㎡
物流商 主机厂
EPS
供应商
世界品质、一脉相承
ห้องสมุดไป่ตู้3-4、严守物流三定原则（定时、定点、定量）
以最优的成本，在需要的时候，把符合需要的相应数 量和质量的零件， 配送到指定的地点，提高顾客（上下工 序）的满意度。 在必要的时刻提供必要数量和必要质量的零部件，从 而彻底消除过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪 费和问题。然后通过旨在解决这些问题的物流改善活动， 彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产物流过程的 合理性、高效性和灵活性。
广州本田汽车有限公司 （增城工厂）
34万辆 今年目标 广州本田汽车有限公司
（总部·黄埔工厂）
世界品质、一脉相承
总部·黄埔工厂全貌
质量中心 排放实验室 研究开发中心 总装科 合成树脂科 员工停车场 涂装科 机械模具科 文体中心 污水处理站 焊装科 试车跑道 冲压科 销售大楼
物流中心DC仓
铁路发运中心
对供应商进行品质管理培训
三现主义—“现场、现物、现实”
国产化 共159家供应商
世界品质、一脉相承
供应商分布 中西部：6 广东：90 华东：43 华南：2 华北东北：18
销售服务网络
世界品质、一脉相承
广州本田在成立之初率先在国内导入集“整车销 售、售后服务、零部件供应、信息反馈”四位一 体的特约销售服务模式
1).前物流期 以运输和仓储为中心的单点管理模式（运输与库存相互独立） 2).分销物流 以产品销售为重点的单线管理模式（以销售为目的的运输管理） 3).物流功能管理 以产品分销和物资管理为重点的双线管理模式（销售和材料物流相互独
立）
4).综合物流 以产供销为综合的面状管理模式（面向供应链的物流管理） 5).网络物流 以供应链管理为基础的信息化立体管理模式（信息化为基础的物流管理）
物流模式（途径）
中转仓 配送中心 线边
特
点
应用企业
供应商送货 （或委托物流商） 风险分散 灵活敏捷
O O
O
O O
路程较远，中小零部件 路程较远，大零部件 路程适中，中小零部件 路程适中、近，大零部件 路程较远的零部件 路程适中的零部件 路程较近的零部件
O
O O
广州本田 一汽大众 上海大众 上海通用 东风本田 等 广州丰田 上海通用 东风本田 等
沈阳 2275公里
山东烟台 1825公里
73002 73005
xxxxx
没有中转仓厂家
天津 1850公里
52003 62002 62010 42002
合成树脂科：国内最先进的大型注塑机
大型数控铣床、液压研配机
机械模具科
世界品质、一脉相承
全面质量保障
整车检测线：出厂质量保证
可进行欧-Ⅳ排放的整车试验
人流、物流、车流各行其道
牵引车牵引配送，行驶物流专用雨蓬
质量保障
世界品质、一脉相承
2000年6月通过 ISO9002质量认证
“三不原则”——不接受、 不制造、不放过不良品
公司宗旨
我们以国际企业为目标， 通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。 尊重个性 —— 自立
基本理念
平等 信赖 销售的喜悦 创造的喜悦
三个喜悦 —— 购买的喜悦
增城工厂全貌
世界品质、一脉相承
污水处理站 合成树脂科 冲压科 综合办公楼 总装科 焊装科 员工停车场 整车品质科 涂装科 试车跑道
广 州 本 田 汽 车 研 究 开 发 公 司 世界品质、一脉相承 规划