如何制定企业人力资源发展战略
企业如何进行人力资源规划
企业如何进行人力资源规划人力资源规划是企业管理中的重要环节，对于企业的持续发展和竞争力提升具有重要意义。
本文将探讨企业如何进行人力资源规划，以确保企业能够充分利用和发展人力资源，提高企业的绩效和效益。
一、人力资源规划的意义人力资源规划是指企业根据战略目标和业务需求，对人力资源进行全面、系统的规划和安排。
它有助于企业了解自身的人力资源状况、未来需求和资源缺口，提前采取措施，确保企业能够拥有适应业务发展需要的人才队伍，从而实现组织目标。
二、人力资源规划的步骤1. 分析业务需求：企业首先要了解自身的发展战略、目标和业务需求，分析所需的人力资源类型、数量和质量。
通过与各部门、团队的沟通和调研，获得准确的业务需求信息。
2. 评估现有人力资源：对企业现有的人力资源进行全面评估，包括人员数量、岗位结构、能力水平和绩效状况等方面。
通过人力资源信息系统和人员档案，收集和分析各项数据，了解现有人才的潜力和发展方向。
3. 预测未来需求：根据企业发展战略和业务计划，结合外部环境和市场变化的预测，进行未来人力资源需求的预测。
根据各岗位的职责要求和业务需求，确定未来人才的数量和配置。
4. 填补人力资源缺口：通过比较现有人力资源和未来需求的差距，确定人力资源的缺口。
根据缺口情况，制定相应的人才引进计划，包括招聘、培养和外部资源合作等方式，确保企业能够快速填补人力资源的短板。
5. 实施和监测：将制定好的人力资源规划方案付诸实施，并在执行过程中进行监测和评估。
通过制定明确的时间节点和目标，定期回顾和调整人力资源规划，确保其与企业发展紧密结合，实现预期的效果。
三、人力资源规划的关键要素1. 企业战略：人力资源规划需要与企业的战略目标和发展计划相一致，确保人力资源的配置与企业战略的实施相协调。
2. 信息系统支持：建立和完善人力资源信息系统，收集和分析各项人力资源数据，为规划提供支持和依据。
3. 跨部门协作：人力资源规划需要各部门的密切协作和配合，对不同部门的需求进行沟通和整合，确保规划的全面性和有效性。
人力资源规划方案范例（四篇）
人力资源规划方案范例引言随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段，也是企业长期发展稳定的基础。
本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标1. 实现盈利增长：____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度：____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力：在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析1. 岗位需求分析：通过与各部门核对需求，确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测：根据本年度员工离职率及岗位调整情况，预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析：对离职员工的原因进行分类分析，为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划1. 制定招聘计划：根据岗位需求及人力资源需求分析结果，制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择：选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化：优化招聘流程，增加招聘效率，并加强招聘专业化培训，提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位职责和员工发展需求，确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定：根据岗位要求和员工的职业发展规划，制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合：组织内部培训和外部培训相结合，以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标和评价标准。
2. 绩效考核流程：建立完整的绩效考核流程，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等。
3. 激励机制建立：制定公正的激励机制，根据绩效评价结果给予员工合理的薪酬激励和晋升机会。
六、员工关系管理1. 提升员工满意度：通过加强员工沟通和参与，建立良好的员工关系，提升员工满意度。
2. 建立员工反馈机制：建立员工反馈渠道，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
人力资源规划的制定方法
人力资源规划的制定方法1. 明确战略目标：企业制定人力资源规划的首要任务是明确企业的战略目标。
战略目标涉及企业的发展方向、市场定位、产品策略等。
通过明确战略目标，可以为制定人力资源规划提供方向和目标。
2. 分析外部环境：企业应对外部环境进行全面的分析，包括宏观环境和行业环境。
宏观环境包括政策法规、经济形势、人口结构等；行业环境包括竞争程度、行业发展趋势等。
通过对外部环境的分析，可以把握企业所处的发展机遇和挑战，为人力资源规划提供依据。
3. 评估内部资源：企业需要评估自身的内部资源情况，包括现有员工的数量、结构和能力等。
通过评估内部资源，可以了解企业的人力资源现状，为制定人力资源规划提供基础数据。
4. 预测人力资源需求：在明确战略目标的基础上，企业需要预测未来一定时期内的人力资源需求情况。
预测人力资源需求可以通过方法包括趋势法、比率法、专家法等，依据企业的战略目标、业务发展情况等因素进行分析，并进行定量和定性的预测。
5. 分析人力资源供给：企业需要分析现有员工队伍的供给情况，包括现有员工的数量、技能水平、潜力等。
同时还需要分析外部人才的供给情况，包括劳动力市场的情况、竞争对手的人才情况等。
通过分析人力资源的供给情况，可以确定企业所面临的供给缺口。
6. 制定人力资源策略：根据人力资源需求和供给的分析结果，企业需要制定相应的人力资源策略，包括招聘与选拔策略、培训与发展策略、激励与福利策略等。
人力资源策略应与企业的战略目标相一致，提前做好人才储备和培养计划。
7. 执行与监控：制定好的人力资源规划需要被落实和执行，企业需要按照规划的要求进行人力资源的配置和运用，并不断进行监控、评估与调整。
通过实施人力资源规划，企业可以最大限度地发挥人力资源的作用，为企业的发展提供坚实的人力保障。
综上所述，人力资源规划的制定方法可以分为战略目标明确、外部环境分析、内部资源评估、人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源策略制定以及执行与监控等步骤。
如何制定中长期人力资源发展规划
三、制订三企业、人制力资订源企规划业基人本程力序资源规划基本程序
关键部分有：人力资源需求预测、人力资源供给预测、 供需综合平衡
内部环境：
1、企业行业特征、 2、企业发展战略
资源规划环境 3、企业文化
4、企业人力资源管理系统
外部环境：经济环境、人口环境、科技环境、文化法律 等社会原因 内部环境：
1、企业行业特征、 2、企业发展战略
3、企业文化 4、企业人力资源管理系统
如何制定中长期人力资源发展规划
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二、制订企业人员规划基本标准
如何制定中长期人力资源发展规划
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企业人力资源管理
体系技术 模
依据企业 战略
制订对应人力 规划计划
职
业
依据
化
职位
资源规划。
职位 说明书
提供业务素质标准
块
招聘（内外）
行 职责 确立 晋升
体 路径
系 任职资格
等级制度
依据职责确 立职位标准
任职资格
标准
依据
分层 分类 确立 各层
课程 设置 标准
人员规划基本 1、确保人力资源需求标准
2、与内外环境相适应标准 3、与战略目标相适应标准
标准 4、保持适度流动性标准
1、确保人力资源需求标准 2、与内外环境相适应标准 3、与战略目标相适应标准 4、保持适度流动性标准
如何制定中长期人力资源发展规划
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关键部分有：人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需综合平衡
如何制定企业人力资源发展战略
如何制定企业人力资源发展战略企业人力资源发展战略的制定是一个长期的过程，需要考虑到企业的战略目标、业务需求、员工能力和市场环境等多个层面的因素。
下面是一个关于如何制定企业人力资源发展战略的简要指南。
第一步：确定企业的战略目标制定人力资源发展战略的第一步是明确企业的战略目标。
这些目标可以包括提高业务绩效、增加市场份额、扩大业务规模等。
人力资源发展的目标应该与企业的战略目标紧密结合，以确保人力资源发展战略的有效性和可行性。
第二步：分析人力资源需求在制定战略之前，企业应该对其人力资源现状进行全面的分析，包括员工数量、员工构成、员工技能等方面的情况。
此外，还应该考虑到未来对人力资源的需求，以预测和规划企业的人力资源需求，包括员工数量和员工技能等。
第三步：评估员工绩效和能力评估员工的绩效和能力是制定人力资源发展战略的关键步骤之一、企业可以通过绩效评估、个体能力评估以及员工调查等方式收集员工的信息，以了解员工的优势和不足，并为员工提供培训和发展的机会。
第四步：制定人力资源发展计划根据对员工绩效和能力的评估，企业可以制定具体的人力资源发展计划。
这些计划可以包括培训、招聘、绩效管理、职业发展等方面的活动，以提高员工的技能和能力。
第五步：实施人力资源发展计划在实施人力资源发展计划之前，应该确保企业的各个部门充分了解和支持这些计划。
此外，还需要提供必要的资源和支持，以确保计划的顺利执行。
第六步：监测和评价制定人力资源发展战略后，企业应该定期监测和评估计划的实施效果。
这可以通过绩效评估、员工调查、业务绩效等方式来实现。
根据评估结果，企业可以对战略进行调整和优化。
总而言之，制定企业人力资源发展战略需要考虑多个层面的因素，并与企业的战略目标相适应。
这可以帮助企业提高员工的技能和能力，以支持企业的发展和竞争力的提升。
企业人力资源战略规划
企业人力资源战略规划企业人力资源战略规划是企业发展过程中非常重要的一环，它关系到企业的竞争力、生产力和发展速度。
企业人力资源战略规划是指企业制定战略计划，利用其人力资源来实现战略计划和目标的过程。
本文将分别从人力资源战略的必要性、人力资源战略的目标制定、人力资源战略的要素、人力资源战略规划的步骤和注意事项等几个方面探讨企业人力资源战略规划的相关问题。
一、人力资源战略的必要性1. 提高企业的竞争力：企业发展通过竞争，通过人力资源战略规划来合理利用人力资源可以提升企业的竞争力。
人力资源战略规划可以通过搜集信息，人员培训、人才引进等方法来使企业拥有更优秀的员工，从而增加企业的综合实力。
2. 实现企业发展战略：人力资源战略规划可以为企业的发展战略提供人力资源支持，人力资源可以为企业管理提供帮助和支持。
合理利用企业的人才资源，不仅可以提高企业的生产效率，节约企业成本，还可以适应企业的战略发展需要。
3. 提高员工满意度：企业人力资源战略规划可以对员工进行盘点和分析，从而实现个人职业发展和企业发展的双赢。
合理利用企业的人才资源可以提高员工的工作积极性和满意度，从而进一步提高企业的生产力和效益。
二、人力资源战略的目标制定人力资源战略的目标具有指导性和前瞻性的特点。
目标制定是人力资源战略规划中最关键的环节之一，它具体包括以下三个方面：1. 企业的整体战略：人力资源战略要紧密围绕企业的整体战略展开。
企业要明确企业的核心价值、企业创新的方向，坚持“人才是企业的财富”这一思路，并在其中不断优化原有的人力资源配置，促进企业战略的有效实施。
2. 人力资源的供需：人力资源战略的目标的另一个要素是提出企业所需人力资源的数量、品质和类型等，同时结合市场实际及人才情况等外部因素，并根据不同阶段和发展方向设置相应的人力目标。
3. 人才开发和管理：企业人才开发和管理是人力资源战略方案实施的关键，要提出合理的人才管理方案，为企业提供具备这方面专业知识和能力的人才。
人力资源的战略发展与人才储备
人力资源的战略发展与人才储备人力资源是企业发展的基础，随着市场环境和竞争力的不断变化，企业的人力资源管理也需要不断创新和改进。
人才储备是一项重要的人力资源战略，能够保证企业在未来的发展中不受人才短缺的困扰。
第一部分：人力资源战略发展企业的人力资源战略是指通过人力资源管理的方式，帮助企业实现战略目标。
在制定人力资源战略时，需要考虑企业的竞争优势、市场环境的变化以及组织结构的调整等因素。
一个成功的人力资源战略应该能够提高员工满意度、减少劳动力成本、强化企业文化等。
企业在发展人力资源战略时，需要从以下几个方面入手：1. 确定人力资源管理的目标：企业需要制定明确的人力资源管理目标，例如提高员工满意度、降低员工离职率、提升生产效率等。
2. 识别组织的人力资源需求：企业需要了解自身的战略规划和市场环境，以确定未来人力资源需求。
3. 制定有效的招聘计划：企业需要确定目标群体并采用适合的招聘方式，以获得高质量的人才。
4. 建立有效的激励机制：企业需要建立合理的激励机制，以鼓励员工积极参与工作并提高工作绩效。
5. 加强人才培养：企业需要对员工进行培训，并建立有效的晋升机制，以提高员工的技能和职业发展。
第二部分：人才储备人才储备是指企业未来需要的人才资源的储备。
人才储备有助于企业保证未来发展的稳定性和可持续性，缩短招聘周期，减少人才短缺的风险。
以下是企业实施人才储备的几个步骤：1. 确定招聘对象：企业需要确定未来需要的职业类型和数量，以便确定对哪些人才进行人才储备。
2. 评估人才储备的优先级：企业需要确定哪些岗位的人才储备优先级较高，以决定资源的分配。
3. 建立人才档案：企业需要对已储备的人才进行档案管理，包括人才的基本信息、工作经历、学历证书、工作成绩等。
4. 维护关系：企业需要与已储备人才保持联系，了解他们的工作状态和发展情况，并为他们提供必要的帮助和支持。
5. 建立人才库：企业需要建立人才库，以便快速找到符合条件的人才，并提供更好的工作机会和福利待遇。
如何进行有效的人力资源战略规划
如何进行有效的人力资源战略规划人力资源战略规划是指根据企业的战略目标和未来发展需要，制定并实施一套科学合理、能够有效支持企业发展的人力资源管理措施和政策。
本文将从以下几个方面介绍如何进行有效的人力资源战略规划。
一、明确企业战略目标人力资源战略规划的首要任务是要明确企业的战略目标。
只有明确企业战略目标，才能在人力资源规划中明确需要的人力资源以及相应的需求规模和结构。
企业的战略目标可能涉及市场拓展、产品创新、成本控制等方面，这就要求人力资源规划要根据企业的业务发展方向和需求进行合理的调整和安排。
二、分析内外部环境人力资源战略规划需要充分了解企业所处的内外部环境，进而根据环境变化对人力资源的需求进行有效预测和规划。
内部环境包括组织结构、文化氛围、员工能力等，外部环境包括政策法规、市场竞争、经济形势等。
通过对环境的分析，可以帮助企业预测未来的人力资源需求和供给情况，制定相应的战略规划措施。
三、制定人力资源战略计划在明确企业的战略目标和了解内外部环境的基础上，需要制定一套科学合理的人力资源战略计划。
人力资源战略计划应包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面的内容。
具体而言，可以制定招聘渠道、招聘岗位的能力要求、培训计划、绩效考核标准等，以支持企业的战略目标实现。
四、实施人力资源战略计划人力资源战略规划并不仅仅是一个规划的过程，更重要的是要将规划付诸实施。
在实施人力资源战略计划时，需要关注以下几个方面：一是建立相应的组织机构和职责体系，明确各部门和员工的职责，确保人力资源管理的流程畅通；二是注重人力资源的培养与发展，提高员工的绩效和能力水平；三是合理配置人力资源，根据战略目标调整员工的工作岗位和职责；四是建立有效的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、监督和评估在实施人力资源战略计划的过程中，需要进行定期的监督和评估，以确保计划的有效性和适应性。
通过监督和评估，可以及时发现问题和不足之处，并进行相应的调整和改进。
如何制定有效的人力资源战略
如何制定有效的人力资源战略人力资源战略是指企业在人力资源管理方面制定的长期发展规划和目标。
制定有效的人力资源战略对于企业的发展和竞争力至关重要。
下面将介绍如何制定有效的人力资源战略。
一、明确组织战略目标制定有效的人力资源战略首先要明确组织战略目标。
企业的战略目标包括市场定位、产品定位、竞争策略等，而人力资源战略应与这些目标相一致。
通过了解企业的战略目标，人力资源部门可以确定需要什么样的人员，以及如何培养和留住这些人才。
二、人力资源需求分析在制定人力资源战略之前，需要进行人力资源需求分析。
这包括确定组织目前和未来的人力资源需求，以及通过什么手段来满足这些需求。
通过对现有人员结构和培训情况的评估，可以确定组织在各个岗位上所需的核心能力，并制定相应的人才招聘和培养计划。
三、制定人才引进和留存策略人才引进和留存是人力资源战略的核心。
根据人力资源需求分析，制定相应的人才引进策略。
这包括制定招聘渠道、设计招聘流程以及完善招聘筛选标准等。
同时，也要注重员工的培养和发展，通过制定培训计划、提供晋升机会等措施来增加员工的留存率。
四、建立激励机制激励机制是吸引和留住人才的重要手段之一。
制定有效的激励机制可以帮助企业保持员工的工作积极性和创造力。
可以通过薪酬激励、晋升机会、培训和发展等方式来激励员工。
同时，也要注重员工的工作环境和福利待遇，提供良好的工作条件和发展机会。
五、发展绩效管理体系绩效管理是人力资源战略的关键环节之一。
建立科学有效的绩效管理体系可以帮助企业评估和提高员工的绩效水平。
可以制定明确的工作目标、建立绩效评估标准、定期进行绩效评估以及提供相应的激励和反馈。
通过绩效管理，可以确保员工的工作与组织的战略目标相一致。
六、持续优化与调整人力资源战略需要与时俱进，持续优化与调整。
在制定人力资源战略后，要根据组织的实际情况和市场环境的变化进行评估和调整。
同时，也要关注员工的反馈和需求，根据实际情况进行优化和改进。
某企业人力资源管理战略规划
某企业人力资源管理战略规划某企业人力资源管理战略规划一、引言人力资源是企业发展的重要资源之一，是企业的竞争优势。
一个组织成功的关键在于如何有效地管理和发展其人力资源。
因此，制定一套有效的人力资源管理战略规划是企业长期发展的必然要求。
该企业作为一家规模较大的制造业企业，拥有大量的员工，并且在市场竞争激烈的环境中运营。
本文将提出该企业人力资源管理战略规划，旨在提高员工的工作满意度和绩效，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
二、人力资源管理目标1.员工招聘和培训：确保招聘到合适的人才，并提供必要的培训，让员工适应工作岗位和组织文化，提高员工绩效。
2.绩效评估和激励：建立完善的绩效评估系统，根据员工的表现和贡献给予合理的激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
3.员工发展和晋升：提供员工发展和晋升的机会，通过设立培训计划和职位晋升路径，帮助员工提升能力，实现个人和组织的共同成长。
4.员工福利和离职管理：为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，关心员工的生活和工作，同时建立健全的离职管理机制，为员工提供合理安排的职业发展道路。
三、具体措施1.员工招聘和培训a.招聘过程中加强对人才的评估，坚持以能力和潜力为基础，选聘具备适应能力和学习能力的人才。
b.为新员工提供全面的岗前培训，包括技术培训和组织文化培训，帮助他们尽快适应工作。
c.建立持续的培训体系，提供员工继续学习和提升的机会，激发员工的学习动力。
2.绩效评估和激励a.建立绩效评估指标体系，明确员工的岗位职责和工作目标，定期进行绩效评估。
b.根据绩效评估结果，设立绩效激励机制，包括薪资调整、奖金和晋升等，激发员工的工作动力。
c.建立员工反馈机制，定期与员工沟通，了解员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
3.员工发展和晋升a.设立培训计划，为员工提供多样化的培训和学习机会，帮助他们提升职业能力。
b.制定职位晋升路径，为员工提供明确的晋升机会，通过内部竞争的方式选拔优秀员工，激发员工的发展动力。
人力资源规划方案
人力资源规划方案人力资源规划方案（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是店铺收集整理的人力资源规划方案（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源规划方案（通用5篇）1为加快企业“调转促”，全面提升新芜经济开发区企业人力资源结构，优化人力资源配置，提高劳动生产率和经济效益，现就做好20xx年企业人力资源帮扶工作制定本实施办法。
一、帮扶对象重点帮扶对象为：20xx年税收在1000万元以上且有用工需求的骨干企业；20xx年重大项目资产重组且有用工需求的企业；20xx年引进的5亿元以上并在20xx年投产且有用工需求的企业；20xx年签约并开工建设且有用工需求的企业。
对列为帮扶对象的企业实行动态管理，根据企业运营实际，半年度调整一次。
企业若有技能型人才需求，可向县企业人力资源帮扶办申请给予帮扶。
二、帮扶单位经申报，确定参加县企业人力资源帮扶工作的单位有：县委组织部、人社局、编办、老干局、教育局、农委、档案局、安监局、政务服务中心、公共资源交易监管局、总工会。
入驻县人力资源产业园的各人力资源公司均可参加帮扶工作。
三、帮扶措施1．正月初六在市民广场举办春节企业用工大型招聘会，为企业、求职者搭建平台。
2．发挥县人力资源市场作用，鼓励企业积极参加县人力资源市场开市招聘活动。
加快引进人力资源公司，鼓励其在外驻点，为企业引进各类人才。
3．根据不同企业对人力资源的要求，在各镇或周边县区开展有针对性的小型专场招聘会。
4．帮助企业对接省内外各大专院校及中职学校，开展校企合作，建立人才输入基地，参加校园专场招聘活动。
5．鼓励入驻县人力资源产业园的人力资源公司带领企业到全国各地（基地），引进人力资源。
上述帮扶措施，坚持企业用工自主，引导企业用工逐步走向市场化。
四、帮扶奖励1．交通费补助：各帮扶单位招入县外人员，所产生的交通费由县人力资源帮扶办据实支付；因引进人员较多确需集中包车来县的，应提前向县企业人力资源帮扶办备案，由企业自行联系车辆并支付费用，县企业人力资源帮扶办根据接送路程远近给予一定的补助，不足部分由企业自行承担。
企业如何制定长期人力资源发展战略
企业如何制定长期人力资源发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而制定长期的人力资源发展战略，对于企业吸引、培养和留住人才，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展具有至关重要的意义。
一、明确企业的长期战略目标企业的人力资源发展战略必须与企业的长期战略目标相匹配。
这就要求企业高层对未来的发展有清晰的规划和愿景，例如在市场份额、产品创新、业务拓展等方面的具体目标。
只有明确了这些，才能确定为实现这些目标所需要的人才类型、数量和能力要求。
例如，如果企业的目标是在未来五年内成为行业的领导者，那么可能需要大量具备创新能力、市场开拓能力和团队管理能力的高端人才。
如果企业计划拓展国际市场，那么就需要具备跨文化沟通能力和国际业务经验的人才。
二、进行人力资源现状评估对企业现有的人力资源状况进行全面、深入的评估是制定长期战略的基础。
这包括员工的数量、年龄、学历、专业技能、工作经验、绩效表现等方面。
同时，也要分析员工的离职率、流动趋势以及员工对企业的满意度和忠诚度。
通过对这些数据的收集和分析，可以了解企业人力资源的优势和不足。
比如，可能发现某个部门人员过剩，而另一个关键部门却人才短缺；或者发现员工的技能水平普遍无法满足企业未来发展的需求。
三、预测未来的人力资源需求在明确企业长期战略目标和评估现有人力资源状况的基础上，需要对未来的人力资源需求进行预测。
这不仅要考虑企业业务的增长和扩张所带来的人员需求，还要考虑因技术进步、市场变化和竞争态势等因素所导致的对人才素质和能力要求的变化。
例如，随着人工智能和大数据技术在企业中的应用日益广泛，可能需要大量的数据分析师和算法工程师。
如果行业竞争加剧，可能需要更多具备战略规划和风险管理能力的人才。
四、制定具体的人力资源发展策略1、人才招聘与选拔制定有针对性的招聘计划，明确招聘的渠道和标准。
例如，对于高端人才，可以通过猎头公司或专业的招聘网站进行招聘；对于基层员工，可以通过校园招聘和社会招聘相结合的方式。
(人力资源战略)如何制定你的人力资源战略
(人力资源战略)如何制定你的人力资源战略人力资源战略是组织面临的重要问题之一。
人力资源战略的制定需要考虑许多要素，包括组织的目标、竞争优势、市场环境、人才需求和可用性、员工管理和发展等。
本文将探讨如何制定适合自己的人力资源战略，以确保组织能够保持竞争优势和长期发展。
第一步：制定战略目标首先，制定人力资源战略时需要明确组织的目标和愿景，以确保人力资源策略与组织的长期目标一致。
该目标需要考虑组织的整体发展需求、市场需求、内部人力资源状况以及外部环境。
根据组织的核心价值观，制定能够反映组织目标的战略指标。
第二步：确定资源需求人力资源战略的制定还需要确定所需的人才和职业技能。
这包括制定组织对员工的要求，如技能、资历和经验。
另外，还需要考虑到员工的数量、分布和培训的需求。
确定人才需求的目的是促进组织的人力资源规划，以保证人力资源策略的实施。
第三步：竞争战略分析竞争战略的分析非常重要，它确定了企业在竞争环境下应如何运作。
这包括确定市场的类型、竞争对手的策略、市场增长率以及市场满意度等信息。
这将有助于制定人力资源战略，并确保策略的执行效果。
第四步：员工管理与发展对于人力资源战略而言，组织要关注员工的管理和发展。
这包括招募、培训、激励和管理员工的策略。
针对员工的管理和发展，人力资源战略需要考虑到员工的需求和欲望，从而实现组织的共同目标。
第五步：制定可持续人才管理策略人力资源战略的制定需要考虑到人才管理问题。
制定可持续的人才管理策略，有助于组织保持竞争优势。
这也意味着为员工提供发展机会、奖励和福利，以促进员工的忠诚度和企业文化的塑造。
总结人力资源战略的制定需要注意许多要素，包括组织的目标、竞争优势、市场环境、人才需求和可用性、员工管理和发展等。
按照以上步骤，我们能够确定组织目标、员工需求、竞争策略、员工发展和管理，以制定可持续的人力资源战略。
这将确保人力资源策略与组织目标一致，并能够促进组织的可持续发展。
人力资源战略规划的模式与方法
人力资源战略规划的模式与方法人力资源战略规划的模式与方法随着时代的发展和社会经济的不断变化，企业对人力资源的重视程度也在不断提高。
人力资源战略规划作为企业战略管理的重要组成部分，其作用日益显著。
如何制定一份适合企业发展的人力资源战略规划成为了管理者必须面对的重要问题。
本文将着重从人力资源战略规划的模式与方法方面进行探讨。
一、人力资源战略规划的模式1. 适应型模式：适应型模式是最基本的人力资源战略规划模式。
这种模式的特点是企业的战略目标与基本人力资源策略相匹配，以保持市场竞争优势为主要目标。
这种模式适用于市场比较稳定，竞争基本上没有太大变化的企业。
2. 主动型模式：主动型模式是指企业根据市场变化、未来发展趋势和内部绩效等因素进行人力资源规划，以提高企业运营效率和市场竞争力。
这种模式的主要特点是灵活度较高，能够快速适应市场环境的变化。
但是，需要在规划时对未来的发展趋势有清晰的预测和把握。
3. 进阶型模式：进阶型模式则是基于长期规划的思想，考虑企业未来的发展环境和重点，制定关键的战略与技术计划，以协助企业进行人才招募、发展、管理和培养。
这种模式需要从战略管理的角度考虑人力资源问题，能够有效提高组织的协同作用和集成力，达到整体改进的效果。
二、人力资源战略规划的方法1. 探索式方法：探索式方法是一种精细的人力资源策略规划方法，其过程主要包括现状研究、内部分析、外部分析、求解方案和现状建模。
该方法适用于创业型企业，企业市场规模和人才需求不确定的情况。
2. 预测式方法：预测式方法是一种全面而深入的人力资源战略规划方法。
该方法通过前瞻性的预测和分析，可以快速识别出企业面临的许多错误。
该方法适用于市场行情相对稳定，预测准确性较高的企业。
3. 竞争式方法：竞争式方法是一种有竞争力的人力资源战略规划方法。
其主要特点是强调竞争对手的强弱，以制定适应市场环境的人力资源方案，以提高企业的竞争力。
该方法适用于价格较为敏感的市场和存在大量竞争对手的企业。
人力资源五年战略规划
人力资源五年战略规划一、引言人力资源是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
为了适应不断变化的市场环境和企业发展需求，制定并实施人力资源五年战略规划是必不可少的。
本文将详细阐述人力资源五年战略规划的目标、内容和实施步骤，以期为企业的人力资源管理提供有效的指导。
二、目标1. 提升人力资源管理水平：通过战略规划，提升企业的人力资源管理水平，实现人力资源的优化配置和高效利用，为企业发展提供有力支持。
2. 建立人材储备和培养机制：建立完善的人材储备和培养机制，确保企业在未来五年内能够拥有足够的优秀人材储备，满足企业发展的需求。
3. 增强员工满意度和忠诚度：通过优化员工福利待遇、提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 加强人力资源信息化建设：推动人力资源信息化建设，提高人力资源管理的效率和准确性，为企业决策提供可靠的数据支持。
5. 建立健全绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。
三、内容1. 人力资源需求预测：通过对企业发展战略和市场环境的分析，预测未来五年人力资源需求的规模和结构，为人力资源管理提供准确的依据。
2. 人材招聘和引进：制定招聘计划，根据企业的人力资源需求，采用多种渠道招聘优秀人材，并建立有效的引进机制，确保人材的快速入职和适应。
3. 培训与发展：根据企业战略目标和员工需求，制定培训计划，提供各类培训和发展机会，提升员工的专业素质和能力水平。
4. 绩效管理：建立科学合理的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效指标，定期进行绩效考核，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。
5. 薪酬福利管理：制定公平合理的薪酬福利制度，根据员工的绩效和贡献赋予相应的薪酬和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
6. 员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，加强与员工的沟通和交流，解决员工关注的问题，营造和谐的工作氛围。
7. 人力资源信息化建设：推动人力资源信息化建设，建立完善的人事管理系统，实现人力资源数据的集中管理和分析，提高管理效率和决策准确性。
人力资源战略
人力资源战略人力资源战略是指企业根据自身发展战略和目标，制定的关于人力资源的长远规划和策略。
人力资源战略的制定对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。
本文将围绕人力资源战略的概念、分析与制定的步骤、实施和评估等方面进行详细阐述，以期帮助企业更好地制定与实施人力资源战略。
一、人力资源战略的概念人力资源战略是指企业通过有效的人力资源管理手段，根据自身的发展战略和目标，选择合适的人才，配置和开发人力资源，提升员工的整体素质和能力，以满足企业发展的需要，同时为员工提供良好的发展环境和机会，实现企业与员工的双赢。
二、人力资源战略的分析与制定步骤1. 分析外部环境：分析政治、经济、社会、技术和法律等外部环境对人力资源管理的影响，了解竞争对手和市场的动态，预测未来的发展趋势。
2. 分析内部环境：分析企业的组织结构、文化、员工素质和制度等内部环境，识别企业的优势和劣势，了解员工的需求和期望，发现潜在的问题和瓶颈。
3. 制定战略目标：根据对内外环境的分析，确定人力资源战略的目标和重点，明确企业发展的方向和需求，为制定具体的策略和措施提供指导。
4. 制定具体策略：根据战略目标，制定具体的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的策略，追求人力资源与企业战略的一致性和协同性。
5. 实施与管理：将战略转化为具体的行动计划，实施人力资源战略，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利的设计与执行，同时进行有效的监督和管理。
三、人力资源战略的实施1. 优化员工招聘与选拔：建立有效的招聘渠道和选拔方法，确保选聘到具备适应能力和潜力的人才，同时加强对员工的初次适应和培训。
2. 大力发展员工培训：注重培养和发展员工的核心竞争力和专业能力，提供良好的培训机会和平台，激发员工的创造力和潜力，实现个人与企业的互利共赢。
3. 建立完善的绩效管理体系：明确职责与目标，建立科学的绩效评估体系和激励机制，激励员工发挥最佳水平，同时对绩效不佳者进行及时的纠正和辅导。
如何制定有效的人力资源战略
如何制定有效的人力资源战略人力资源战略是企业发展中的一个重要组成部分。
一个好的人力资源战略可以帮助企业招聘和留住高素质的人才，提高员工的工作效率和生产力，从而实现企业的可持续发展。
一、了解企业的战略目标首先，在制定人力资源战略之前，企业应该明确自己的战略目标。
这包括企业未来的发展方向、目标市场、业务模式等。
只有了解了企业的战略目标，才能更好地制定人力资源战略，并将人才引向对企业有利的方向。
二、建立完善的人才选拔机制企业要想拥有优秀的员工，必须要建立起以能力为导向的全面选拔机制。
只有这样，才能让真正具有实力的人才加入企业，从而为企业争取更多的市场和商业机会。
在选拔过程中，企业应该重视面试的整体效果和面谈者的评价，最重要的是要注重员工的综合素质，制定合理的考核标准，并建立健全的考核评价体系。
三、提供有吸引力的薪酬福利体系除了能吸引人才的岗位和前景，企业的薪酬福利也是吸引人才的重要因素。
企业应该建立合理的薪酬福利体系，并根据技术才能、责任能力和岗位贡献等因素制定合理薪酬水平。
这样不仅能够提高员工的满意度，也能让企业更好地留住人才。
四、注重员工发展和职业规划员工的职业发展和规划是人力资源战略不可或缺的部分。
企业应该为员工提供内部晋升、职业发展计划和自我成长的机会，让员工在不断发展的过程中增强自我能力和素质，可以保持对企业的忠诚度，并提高员工的工作效率和生产力。
五、建立合理的人力资源管理制度一个有前途的企业必须要有合理的人力资源管理制度。
相关制度包括：工资和福利制度、职业规划制度、员工沟通与培训等制度。
管理模式也应根据不同的员工个性和特点进行差异化管理，并制定合适的评估和绩效体系。
在制定人力资源战略时，企业要考虑人力资源管理制度是否利于员工发展并符合企业的发展理念。
六、不断完善人力资源战略即便是制定的人力资源战略再完美，也不是一成不变的，它需要从不断完善和调整中发展壮大。
离开了实际情况改变和市场环境的变化，我们的策略和战略应该随之调整和完善，以保持持续发展和积极进取的状态。
如何制定有效的人力资源政策
如何制定有效的人力资源政策在一个企业中，人力资源政策是非常重要的，它直接关系到员工的福利、发展和企业的长远发展。
一个有效的人力资源政策可以帮助企业吸引、留住和发展优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动企业的持续增长和竞争力。
下面将介绍如何制定有效的人力资源政策。
1. 研究和了解企业的需求制定有效的人力资源政策首先要了解企业的需求。
这包括对企业的战略目标、组织结构、业务流程等方面进行全面的研究和分析。
只有了解企业的需求，才能根据实际情况制定出符合企业发展的人力资源政策。
2. 设定明确的目标和指标制定人力资源政策时，需要设定明确的目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的战略目标相一致，并且可以量化和衡量。
例如，目标可以是提高员工的满意度和忠诚度，指标可以是员工的离职率和绩效评估结果。
通过设定明确的目标和指标，可以更好地评估人力资源政策的有效性，并及时调整。
3. 建立完善的招聘和选拔机制招聘和选拔是人力资源政策中非常重要的环节。
一个有效的招聘和选拔机制可以帮助企业吸引到适合岗位的人才，并提高员工的工作表现。
在制定招聘和选拔政策时，需要明确岗位的要求和职责，制定合理的招聘流程和标准，并建立科学的评估方法。
同时，还需要关注多样化招聘和选拔，以确保公平公正。
4. 提供全面的培训和发展机会培训和发展是人力资源政策中的关键环节。
一个有效的培训和发展机制可以帮助员工提升技能和知识，适应企业的变化和发展需求。
在制定培训和发展政策时，需要根据员工的需求和企业的发展需求，制定培训计划和课程。
同时，还需要关注员工的职业发展和晋升机会，为员工提供发展的平台和机会。
5. 建立有效的绩效管理体系绩效管理是人力资源政策中的重要环节。
一个有效的绩效管理体系可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造性，并提高员工的工作满意度。
在制定绩效管理政策时，需要设定明确的绩效目标和标准，建立科学的评估方法和流程，并及时反馈和奖惩。
如何制定有效的人力资源计划
如何制定有效的人力资源计划人力资源管理是一项重要的经营活动，它涵盖了招募、培训、管理和维护人员的方方面面。
一个好的人力资源计划意味着拥有一支高素质、高效率的员工队伍，能够为企业实现目标和愿景做出重要的贡献。
本文将介绍如何制定有效的人力资源计划。
一、了解企业状况和目标在制定人力资源计划之前，首先需要了解企业的情况和目标。
这包括企业的市场定位、竞争对手、业务模式、规模和经营状况等。
只有清楚了解这些信息，才能更好地确定人力资源计划的重点和优先级，以便更好地支持企业发展和运营。
二、评估员工现状评估现有员工状况以及未来员工需求是制定人力资源计划的关键步骤之一。
通过对现有员工的技能、工作经验、绩效和发展需求进行评估，可以确定哪些方面需要重点加强和改进。
此外，也需要考虑未来员工的需求，这包括固定雇员和临时工人的需求，以及对人员流动和转型的准备工作。
三、预测业务发展制定一份有效的人力资源计划必须考虑到业务未来的发展趋势。
预测未来的业务发展将有助于确定人力资源需求，以确保企业有足够的人力资源支持未来的发展和扩展。
四、制定人力资源战略基于上述信息收集和分析，制定人力资源战略。
这意味着制定长期、全面和可持续的招募、培训、绩效管理和福利制度。
与此同时，还需要审查并优化现有人力资源政策，以确保其能够充分适应不断变化的企业需求。
五、执行和监控计划制定计划只是一个开始。
执行和监控计划至关重要，以确保计划的顺利实施。
这包括与各部门沟通、招聘、培训、提升员工绩效和福利管理等。
此外，制定绩效指标并定期评估计划的有效性也是关键。
总结人力资源管理对于企业的发展至关重要。
通过制定有效的人力资源计划，企业可以更好地吸引、培训和维护一支高素质、高效率的员工队伍，以增强企业的竞争力和可持续发展。
在制定计划的过程中，需要考虑企业的状况和目标、评估现有员工的状况、预测未来的业务发展、制定人力资源战略和执行和监控计划。
通过这些步骤，企业可以更好地了解员工的需求和能力，从而把握人力资源的有效利用。
人力资源战略
人力资源战略随着社会发展的不断进步，企业越来越重视人力资源管理的重要性。
人力资源战略的制定对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源战略的定义、目标、制定过程以及实施策略等方面的内容。
一、人力资源战略的定义人力资源战略是指企业根据自身的发展目标和需求，通过科学的分析、决策和实施，制定合理的人力资源管理方案，以帮助企业实现战略目标和增强核心竞争力的一项重要策略。
人力资源战略不仅涉及到招聘、培训等方面，还包括员工激励、人才储备、离职管理等多个方面的内容。
二、人力资源战略的目标1. 人才引进目标：企业通过定向招聘和有效的选拔手段，吸引和保留优秀的人才，以满足企业不同岗位的需求。
2. 人力资源开发目标：通过培训、学习和发展计划等措施，提升员工的能力和素质，增强团队的创造力和竞争力。
3. 绩效管理目标：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。
4. 人才储备目标：根据企业战略目标和未来发展需求，制定人才储备计划，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
三、人力资源战略的制定过程1. 分析外部环境：了解市场竞争状况、产业趋势、法律法规等外部环境因素，以此为依据制定人力资源战略。
2. 审视企业战略：与企业的战略目标相结合，明确人力资源在实现战略目标中的重要性和作用。
3. 分析内部资源：评估企业现有的人力资源状况，包括员工素质、能力结构、绩效评估等，找出存在的问题和亟待解决的难题。
4. 制定人力资源战略：基于对外部环境和内部资源的分析，制定符合企业战略的人力资源战略目标，并明确相应的实施策略和措施。
四、人力资源战略的实施策略1. 人才引进策略：确定适合企业发展的人才引进渠道，如校园招聘、职业介绍所、网络招聘等，同时制定招聘标准和流程，确保引进的人才符合企业要求。
2. 培训与发展策略：根据企业员工的具体需求和岗位要求，制定全面的培训计划和发展机制，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理策略：建立公平、公正的绩效考核体系，制定激励政策和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
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如何制定企业人力资源发展战略
企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。
一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。
其实关于招揽人才，用好人才这一观念，古今中外成功的政治家、军事家、企业家们都是认识很高，运用得法的。
有些因此留下千古佳话，比如：中国人都知道的刘皇叔“三顾茅庐”的故事；比如平原君招纳“三千食客”的故事；比如萧何月下追韩信的故事。
反面的例证是不善招揽人才，不善使用人才，甚或嫉妒人才者，其事业可能就因为缺少能人的帮助而失败。
比如“无颜见江东父老”的楚霸王项羽，比如“宁可我负天下人，绝不让天下人负我”的一代奸雄曹孟德。
现代的政治家、企业家、仍然面临着如何招揽人才，使用人才的问题。
对于一个企业，除了要借鉴古今中外用人的成败经验和教训，制定具有科学性、现代性、前瞻性的人力资源发战略是至关重要的。
因为不同的历史年代，不同的国度和民族，有着各自不同的人文环境，政治
环境，及物质、思想环境。
且越离现在久远的年代，用人的理念，用人的机制,
用人的策略，越是具有个人色彩和随意性，所谓：“一人定天下，一计定乾坤”。
而现代是个科学化程度极高、信息化程度极高、民主化程度极高的法制社会。
所以用人机制、用人理念和用人策略应具备法制化、规范化和科学化。
否则，因某人的一点小小的得意之举，取得一点小小的成功，不能持久，更不能取得更大范围、更高层次的成功。
作为一个企业，制定好人力资源发展战略是企业取得成功的第一步，也是关键的一步。
F面，笔者就如何制定企业人力资源发展战略谈几点未必成熟的看法。
、树立现代化人力资源观。
历史上的人力资源观大体经过两个阶段的发展，首先是如何发现人才，招揽人才，发现人才又包括识别人才。
识别人才一直作为一个重要课题，也是一个难题，为人们谈论，人们不是常常慨叹“千里马常有、伯乐不常有”吗？后来人们开始注意集团内部人才的挖潜和培养。
旨在造就适合本部门职能特色，工作性质的人才，并从而提高本部门，本单位成员的整体素质。
在用人观念上则一直围绕“人尽其才，才尽其用”，否定“任人唯亲”，肯定
“任人唯贤”而展开。
这些既是古老的话题，也是现代难以回避的问题，但现代化的人力资源发展战略，绝不能再纠缠这些浅层次和陈旧的内容，而应开掘全新的领域，树立全新的理念。
由这些新理念生发出现代的具有科学性和超前性的人力资源发展战略。
二、树立新的人力资源储备理念。
旧的人力资源储备理念，大团体追求“大而全”，小部门追求“小而全”，这
完全是封建社会农业生产观念和小手工业经营理念的翻板，这也和建国以来，国营企业“独裁统治”管理模式和条块分割体制的必然产物。
随着改革开放的不断深入，中国进入世贸组织，各行各业逐步与国际接轨,
我国各企事业单位的人才资源储备理念也随之打破固化、僵死的管理模式，逐步转化为“变企业小储备为社会大储备”。
变“企业、行业小储备为跨行业、跨系统的大储备”；变“区域性小储备为全国性，甚至是国际性大储备”。
人员管理由固定管理转变为动态管理与相对稳定相结合的管理模式，对人员的录用采取公开招聘与政策分配相结合，实行双方向选择，择优录用的用人机制。
三、预测市场需求，超前储备人才。
现代企业的生产管理和经营生产方式不断更新，变化周期不断缩短，企业要想在剧烈的竞争中立足，并求得不断发展和壮大，必须对市场需求和走向进行较为准确的预测。
然后根据预测的结果提前做好未来生产、经营、管理所需要的人才储备，以备不时之需，做到“人无我有”。
美国二战后的经济腾飞，就跟美国政府的人才储备战略之英明有关系。
二战后期在欧洲各国战败德意联军后，大肆掠夺战利品，从各国把各种各样的物资用火车、飞机、汽车、马车甚至是人背肩抗地往家搬的时候，美国人在抢夺人才。
其实早在二战初期因德国对周边各国的侵略，一些人才四方逃亡时，这些“胜利大逃亡”的庞大队伍中绝大多数人，最后的落脚点是美利坚合众国。
这些人才后来创造的财富肯定比所有其它国家掠夺的财富还多好多倍，有的人说，美国人的作法才是了聪明的。
四、变人才的垄断储备为对外人才输出。
往往是人们最容易忽视的，或者是不情愿的，那就是，主动把自己的部门作为别人的人才储备库，向外输出人才。
向外输出人才，使整个社会的生产力都得以提高，使自己的企业在社会生产能力得到提高，从而使社会消费水平也得到提高，并使生产资料的横向调配和需
求得以提高，这是有利于全社会，有利于全人类，因此也有利于本企业的明智之举。
试想，把一个先进的产业放在知识落后，生产力全面低下的原始社会，尽管你的企业是绝对的“独家买卖”，又能有何发展?
可喜的是毕竟已经，并且有越来越多的人认识到了这一点；社会知识水平, 技术水平的总体提高，企业才能水涨船高。
当然，这要有一个过程，也许是相对比较漫长的过程。
十多年前不是有个叫何智丽的女乒乓球运动员去了日本，并代表日本队伍和我们争夺乒乓球女子单打冠军吗？当时全国上下一片哗然，大骂其为“卖国贼”、“汉奸”。
可是近几年我们足球界已经换了好几个洋教练，绿茵场上奔跑着好些黑皮肤和白皮肤的外援, 我们已经见多不怪，习以为常了。
对那些同样走出国门替外国球队，俱乐部卖力的中国运动员不再哭“卖国贼”了，而且津津乐道，引为自豪，认为荣我国格, 扬我国威，视为英雄。
把人才视为己有的小家子气该摒弃了。
人力资源发展战略当然不止于此，但其他内容却为大家所共知，表述上不过
大同小异而己，我们提出的是大家相对陌生，较为新鲜的内容。
战略方案和规划是总的指导方针，宏观的建设性理念。
在具体落实和操作中, 还有很多方略、作法，这里只谈一点。
注意用好百里马十里马。
我们常把出类拔萃的特殊人材比作“千里马”，大家是从伯乐相马的故事知道的。
《战国策。
燕一》：“臣闻古之君人，有以千金求千里马者，三年不能得。
”
千里马既然是拔尖人才，在人群中肯定是极少数。
所以，这种人才是不易得
到的。
那么，我们不妨退而求其次，注意发现和使用“百里马”、“十里马”。
一个企业要在经济大潮中立足，要使企业在竞争中不断发展壮大，首先要做好人才兴业这篇大文章。
事在人为，业在人创；人是成事之基，人是发展之础。
所以西方发达国家都把人才开发和提高职工素质，作为企业生存和发展的命根子。
日本东洋公司提出：“人才的质量，是关系企业命运的决定因素。
”
日本松下公司有个口号是：“在制造产品前，首先培养人才。
”
如果说，现代化和科学研究与先进的企业管理相结合，是日本经济起飞的两个轮子的话，那么，人才是那个轮轴。
也就是说在企业经营战略中，人才经营战略是十分重要的。
那么，怎样才能发现人才，并很好地使用他们为企业做出更大贡献呢？发现人才是一种本领，是一个企业领导应当具备的能力。
“千里马常有，伯乐不常有”，说明能够熟练掌握这种本领的人也是很少的，一个好的企业，一个好的企业的领导者肯定具有伯乐的本领。
他们都具有识才的慧眼、用才的气魄、容才的度量、爱才的感情、聚才的方法。
制定战略十分重要，落实战略更为重要。
每一个企业的领导者必须要不断总结新经验，创立新章法，积极探索做好新形势下人才工作的有效途径。
特别是在发现人才、培养人才、使用人才、吸引人才、评价人才、保护人才等方面要有新思路、新举措。