企业组织形式及其特点

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企业组织形式是指企业运作中所采用的组织框架形式，也就是企业的管理模式和管理
结构的分布形式。

企业组织形式多种多样，不同企业组织形式其性质、特征、优势和缺
点各有不同。

下面着重介绍三种最常用的企业组织形式及其特点，它们分别为股份细分制、管理式细分制和职能式细分制。

股份细分制是最常用的企业组织形式之一。

它的特点是分为董事会和管理层，分别具
有决策权和执行权。

董事会由股权人组成，对财务状况和企业战略行动进行监督，并于重
要事件上投票表决；管理层负责企业的日常运营和管理，由首席执行官 (CEO) 领导管理
层实现董事会的指示和决策。

管理式细分制是企业组织形式中较少见的一种。

它和股份细分制有许多相似之处，只
是在董事会和管理层之间仅存在弱关系。

管理层享有较大自主权和活动范围，而董事会大
多仅在重要事件上进行投票表决，存在的关系仅为协调衔接。

职能式细分制是一种现代企业组织形式。

它将企业的职能形成多个单一的部门，以实
现统一的目的。

企业的操作方式使每个部门通过协作完成企业的操作和决策，同时还遵循
统一的关系，具有更明确的责任分配、职责分离和利益协调。

以上介绍了三种最常用的企业组织形式以及它们的特点，股份细分制、管理式细分制
和职能式细分制是企业结构形式中常用的三种，它们的优劣的要看具体的企业文化、组织
机制和行业需求，最终选取合适的企业组织形式以求获得企业最佳状态，为公司的发展起
到作用。

中国企业组织形式及其特点

中国企业组织‎形式及其特点‎一、按企业资产的‎所有制性质分‎类1.国有企业也称全民所有‎制企业。

它的全部生产‎资料和劳动成‎果归全体劳动‎者所有，或归代表全体‎劳动者利益的‎国家所有。

在计划经济体‎制下，我国的国有企‎业全部由国家‎直接经营。

由国家直接经‎营的国有企业‎称国营企业。

2．集体所有制企‎业简称集体企业‎。

在集体企业里‎，企业的全部生‎产资料和劳动‎成果归一定范‎围内的劳动者‎共同所有。

3．私营企业这是指企业的‎全部资产属私‎人所有的企业‎。

我国《营企业暂行条‎例》规定：“私营企业是指‎企业资产属于‎私人所有，雇工8人以上‎的营利性经济‎组织。

”4．混合所有制企‎业这是指具有两‎种或两种以上‎所有制经济成‎分的企业，如中外合资经‎营企业、中外合作经营‎企业、国内具有多种‎经济成分的股‎份制企业等。

中外合资经营‎企业是由外国‎企业、个人或其它经‎济组织与我国‎企业共同投资‎开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企‎业。

它在法律上表‎现为股权式企‎业，即合资各方的‎各种投资或提‎供的合作条件‎必须以货币形‎式进行估价，按股本多少分‎配企业收益和‎承担责任。

它必须是中国‎法人。

中外合作经营‎企业是由外国‎企业、个人或其它经‎济组织与我国‎企业或其它经‎济组织共同投‎资或提供合作‎条件在中国境‎内共同举办，以合同形式规‎定双方权利和‎义务关系的企‎业。

它可以具备中‎国法人资格，也可不具备。

合作各方依照‎合同的约定进‎行收益或产品‎的分配，承担风险和亏‎损，并可依合同规‎定收回投资。

二、根据企业制度‎的形态构成分‎类这是国际上对‎企业进行分类‎的一种常用方‎法。

按此方法可将‎企业分成业主‎制企业、合伙制企业和‎公司制企业。

企业制度是法‎律高速的结果‎，所以这种分类‎方法划分而成‎的企业类型也‎称法律形式。

1．业主制企业它是由一个人‎出资设立的企‎业，又称个人企业‎。

出资者就是企‎业主，企业主对企业‎的财务、业务、人事等重大问‎题有决定性的‎控制权。

企业组织形式

企业组织形式第一篇：企业组织形式什么是企业组织形式企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

1.独资企业。

独资企业，是一个自然人投资并兴办的企业，其业主享有全部的经营所得，同时对债务负有完全责任。

这种企业的规模都较小，其优点是经营者和所有者合一，经营方式灵活，建立和停业程序简单。

这类企业的缺点是自身财力所限，抵御风险的能力较弱。

独资企业，西方也称“单人业主制”。

它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。

赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。

我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。

2.合伙企业。

合伙企业，是由两个以上的自然人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

设立合伙企业，应当具备下列条件：(1)有两个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；(2)有书面合伙协议；(3)有各合伙人实际缴付的出资；(4)有合伙企业的名称；(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

它不同于所有权和管理权分离的公司企业。

它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。

合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。

合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。

以上两类企业属自然人企业，出资者对企业承担无限责任。

3.公司企业。

公司是指以营利为目的，由许多投资者共同出资组建，股东以其投资额为限对公司负责，公司以其全部财产对外承担民事责任的企业法人。

公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。

主要包括有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

有限责任公司指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司（一般由2人以上50人以下股东共同出资设立），其资本无需划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定的限制。

企业的组织结构形式

企业的组织结构形式尽管从理论上说，企业组织结构的形式可以有无数种，但是在现实组织中得到采用并占主导地位的组织结构则仅有其中几种，即直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织形式、企业集团组织形式等。

一、直线制直线制形式是一种最古老的组织形式，最初广泛在军事系统中得到应用，后推广到企业管理工作中。

如图1所示，直线制组织形式的突出特点是，企业的一切生产经营活动均由的各级主管人员直接进行指挥和管理，不设专门的参谋人员和机构，至多只有几名助理协助厂长（或经理）工作。

企业日常生产经营任务的分配与动作，都是在厂长（或经理）的直接指挥下完成的。

直线制的组织优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。

但是，这种组织形式要求企业的各级领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。

现实中，每个管理人员的精力都毕竟有限，依靠主管个人的力量很难对问题作出深入、细致、周到的思考。

因此，管理工作就往往显得比较简单和粗放。

同时，组织中的成员只注意上情下达和下情上达，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。

另外，原胜任的管理者一旦退休，他的经验、能力无法立即传给继任者，再找到一个全能型又熟悉该单位情况的管理立即着手工作也面临困难。

直线制组织的缺点就源于它对管理工作没有进行专业化分工。

二、直线职能制直线职能制组织形式是对职能制组织形式的一种改进，如图2所示，直线职能制组织与职能制组织一样，也是对管理工作按照职能部门化方式进行了专业化分工（正是因为这两种组织形式都采用了按职能划分部门这种相同的部门化方式，所以它们通常被统称为“职能型组织”）。

但是在直线权力的分配方面，直线职能制组织形式与职能制组织形式有着实质性的区别。

具体表现就是，直线职能制对只负责某一特定专业领导管理工作的职能部门和职能主管的权限进行了严格限定，使之仅具有出谋划策的建议权，而无直接向直线系统下级人员发布指示命令的指挥权。

企业组织形式名词解释

企业组织形式名词解释一、什么是企业组织形式企业组织形式是指企业为适应特定生产经营活动而按照一定的法律规定和制度安排建立的一种组织机构形式。

不同的企业组织形式对企业经营者的权责、企业规模、资本金、盈利分配、纳税方式等方面有着不同的影响。

在市场经济条件下，企业可以根据实际情况选择适合自己的组织形式，以实现企业的经营目标。

二、常见的企业组织形式1. 个体经营个体经营是最简单、最基础的企业组织形式，指的是个人以自己的名义独立从事经营活动。

个体经营的特点是经营者个人承担全部责任和风险，企业与个体经营者的财产权是不分离的，纯利润属于个体经营者个人所有。

2. 合伙企业合伙企业是由两个或多个自然人或法人共同出资、共同经营、共同享有利润和承担风险的组织形式。

合伙企业的特点是合伙人共同承担全部债务和经营风险，合伙人的权益和利润按照事先约定的比例进行分配。

3. 有限责任公司有限责任公司是由两个或多个股东出资组成的，股东对公司债务承担有限责任的组织形式。

有限责任公司的特点是资本额和股东成员的责任限额有明确规定，股东个人财产和公司财产是独立的，股东的责任仅限于其出资额。

4. 股份有限公司股份有限公司是由多个股东共同出资、持有股份，并按照持股比例享有公司纯利润和参与公司管理的企业组织形式。

股份有限公司的特点是公司以股东的出资额为限度承担债务，权益和利润按照股东持股比例进行分配。

5. 国有企业国有企业是国家或全民所有制组织出资设立并依法独立承担责任的企业组织形式。

国有企业的特点是所有权属于国家或全民所有，企业的资产和利润属于国家或全民所有，由政府或政府指定的机构行使出资人的权力。

6. 外资企业外资企业是指外国投资者依法在中国境内设立并经营的企业组织形式。

外资企业的特点是外国投资者拥有控股权或多数股权，资本金来源于境外，企业经营活动与境内企业有一定的区别。

三、如何选择适合的企业组织形式选择适合的企业组织形式需要综合考虑多个因素，包括经营者的风险承担能力、经营规模、资金来源、企业形象、税务政策等。

企业组织型态及其特点

企业组织型态及其特点企业的人,财,物,信念,一定要经过某种形式的组合,才能形成现实的生产力,这种组合,表现出来就是企业的组织结构.企业的组织效能能否充分发挥,是影响企业效率高低及活力的一个重要因素.组织,一方面是”工作上的组合”,另一方面则为”人员间的组合”.管理者须基于了解人类行为的立场研究”工作与人员间适当配合”的要领,遵循”组织经营的原则”使之能有效地运作.一.组织型态及其特点:1.组织的基本形态:优点: 缺点:每人的权限及责任十分明确横向的连络及协调不够充分命令迅速,彻底,不易发生偏管理者须具广泛的业务知能规则及秩序易于遵守责任负担过重组织的经营无须庞大的经费总之:该种形式只适合于产品单一,工艺阐单,规模较小的企业.(2)功能组织:优点: 因监督人员的工作专业化,可提高管理上的圆熟程度减轻各管理者的工作负担缺点命令指挥系统有紊乱之虞权限之争执及协调需花时间与心力对结果的现任不明确(3) 直线幕缭组织:优点:直线系统可接纳幕缭的忠告与建立,故可专注于本身主要职务上解决了直线制与功能制各自存在的缺陷缺点:有时幕缭行为过当,发生越权之事直线系统若过分依赖幕缭,有时反而缺乏运用幕缭的能力幕僚有时对衬际工作并无帮助,流于空谈2.其他组织形态:(1)事业部制优点:利于高阶层集中精力作好重大决策和研究长远规划有利于事业部之间展开竞争有利于培养高层次,全面型的领导干部缺点:职能机构重迭,用人较多公司对各事业部协调较为困难总之,适合于大型企业.(2)矩阵式组织优点:易沟通信息,提高效率适合于大型项目,新产品之开发缺点:人员乃二元化指挥,应对哪一上司负责常不明确部门之间的关系较为复杂总而言之,企业组织形态各羿,就其本身而言各有利弊,关键在于企业要根据自身情况采取适当的形式,不可盲目套搬.。

企业的四种组织形式

企业的四种组织形式一、独资企业独资企业是指由一个自然人或法人独自投资、经营和承担风险的企业形式。

独资企业的最大特点是所有权和经营权由同一人或同一法人独自掌握。

独资企业适用于个人创业者或小型企业，其优势在于决策快速、灵活，对所有权的控制也具有绝对性。

然而，独资企业的劣势在于风险由一个人承担，经营资源有限，难以承担大规模的经营活动。

二、合伙企业合伙企业是由两个或多个自然人或法人根据协议共同出资、共同经营、共同分享利益和承担风险的企业形式。

合伙企业相较于独资企业，具有资金和资源的共享优势，能够承担更大规模的经营活动。

合伙企业的特点是所有合伙人共同承担经营风险、共同参与经营决策，并按照各自出资比例分享利润。

然而，合伙企业的劣势在于合伙人之间容易发生意见分歧，决策过程相对较为繁琐。

三、有限责任公司有限责任公司是由两个以上自然人或法人共同出资组成的，以公司为名义进行经营活动的企业形式。

有限责任公司将所有者的责任限制在其所出资的额度范围内，即只承担其出资额的风险。

有限责任公司的优势在于股东的责任有限，投资风险相对较小，同时也有较好的法人地位和法律保护。

然而，有限责任公司的劣势在于股份转让相对较为复杂，决策权较为分散，决策效率较低。

四、股份有限公司股份有限公司是由五个以上自然人或法人出资组成的以股份为单位进行经营的企业形式。

股份有限公司的最大特点是资本分散，所有者与经营者分离，股东的责任仅限于其所持有的股份。

股份有限公司的优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金，有利于企业的扩大和发展。

此外，股份有限公司还具有较好的法人地位和法律保护。

然而，股份有限公司的劣势在于决策权分散，管理层与股东之间的利益冲突可能导致决策效率低下。

独资企业适用于个人创业者或小型企业，合伙企业适用于多人共同创业且资金相对较少的情况，有限责任公司适用于资金相对较多的中小型企业，股份有限公司适用于资本需求较大的企业。

企业应根据自身实际情况选择适合的组织形式，以实现经营目标并最大限度地降低风险。

中国企业组织形式及其特点

中国企业组织形式及其特点一、按企业资产的所有制性质分类1.国有企业也称全民所有制企业。

它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有，或归代表全体劳动者利益的国家所有。

在计划经济体制下，我国的国有企业全部由国家直接经营。

由国家直接经营的国有企业称国营企业。

2．集体所有制企业简称集体企业。

在集体企业里，企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。

3．私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。

我国《营企业暂行条例》规定：“私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。

”4．混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业，如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。

中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企业。

它在法律上表现为股权式企业，即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价，按股本多少分配企业收益和承担责任。

它必须是中国法人。

中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办，以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。

它可以具备中国法人资格，也可不具备。

合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配，承担风险和亏损，并可依合同规定收回投资。

二、根据企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。

按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

企业制度是法律高速的结果，所以这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。

1．业主制企业它是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。

出资者就是企业主，企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的控制权。

他独享企业的利润，独自承担企业风险，对企业债务负无限责任。

从法律上看，业主制企业不是法人，是一个自然人。

2．合伙企业它是由两人或数人约定，共同出资或以技艺共集一处设立的企业。

企业基本组织形式

企业根本组织形式企业是指为了追求利润而组织起来的经济实体，而企业的组织形式决定了其内部结构和管理方式。

随着经济的开展和社会的进步，企业根本组织形式也在不断演变和丰富。

本文将介绍几种常见的企业根本组织形式，并对其特点和适用范围进行分析。

一、独资企业独资企业是指由一个自然人或法人独立投资设立，拥有全部股权并享有全部经营管理权的企业形式。

独资企业的特点是所有权和经营管理权高度集中，决策效率高。

其适用于个人投资者或少数股东，具备独立经商能力的自然人之间的企业组织形式。

二、合伙企业合伙企业是指由两个或多个自然人或法人共同投资设立，共同承当风险和经营管理的企业形式。

合伙企业的特点是权益分配灵巧，决策机制相对简单。

其适用于两个或多个有共同商业目标、资源互补和经商能力的合作伙伴之间的企业组织形式。

三、有限责任公司有限责任公司〔Limited Liability Company，简称LLC〕是指由两个或多个自然人或法人共同投资设立，股东对公司债务承当有限责任的企业形式。

有限责任公司的特点是灵巧性大，规模可小可大，法人独立存在，权益相对稳定。

其适用于投资规模相对较小、创业风险相对较高的企业组织形式。

四、股份有限公司股份有限公司是指由发起人出资设立，股东以出资额为限对公司债务承当责任的企业形式。

股份有限公司的特点是资本金分割为等额股份，可以面向广阔投资者募集资金，适宜于较大规模的企业组织形式。

其适用于具备较高资本实力和规模，需要多元化股权投资和中长期战略开展的企业。

五、集团公司集团公司是指通过控股或参股多个公司，形成上下游关系或行业垄断优势的企业组织形式。

集团公司的特点是权力和资源集中，经济规模大，经营范围广。

其适用于大型跨国企业、国有企业或规模较大的企业，能够通过整合资源和实施多元化开展战略，提高企业的竞争力和市场地位。

六、联营企业联营企业是指由两个或多个企业共同投资组建的合资企业，各方在企业中享有相应权益，并共同承当风险和经营管理的企业形式。

企业的基本组织形式

企业的基本组织形式企业作为一个独立的法律主体，其拥有独立的财产、独立的权利和义务，同时也需要根据自己的规模、性质和经营需求选择适合自己的基本组织形式。

企业的基本组织形式包括独资企业、合伙企业和公司制企业。

本文将分别介绍这三种基本组织形式，并探讨它们的特点和优缺点。

一、独资企业独资企业是一种由一个人独立经营管理的企业形式。

在独资企业中，所有的收益和亏损都由独资者承担，独资者对企业享有全部的所有权和控制权，企业的经营风险也完全由独资者承担。

独资企业的组织形式简单灵活，决策速度快，易于管理和控制。

独资企业的优点在于：1.独资者对企业享有全部的所有权和控制权，可以自主决策和管理企业；2.企业的组织结构简单，决策速度快；3.企业的责任和义务由独资者独自承担，不受合作伙伴的制约。

二、合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人或法人共同出资、共同经营的企业形式。

合伙人之间根据合伙协议共享利润、承担损失，并共同承担企业的风险和责任。

合伙企业的组织结构相对简单，规模较大的合伙企业通常设立管理层或者董事会来共同管理企业。

合伙企业的优点在于：1.合伙企业能够整合多方资源，集中力量办大事，承担较大规模的投资和经营风险；2.合伙企业之间能够相互监督和约束，减少个人主观意识对企业的影响；3.合伙企业的责任分担和利益分享相对公平，有利于合伙人共同发展。

合伙企业的缺点在于：1.合伙企业的经营管理存在较大的合作风险，合伙人之间可能产生矛盾和冲突；2.合伙协议的制定和履行存在较大的不确定性，需要合伙人之间建立良好的信任关系；3.合伙企业的组织结构相对简单，决策效率和运营效率较低。

三、公司制企业公司制企业是一种通过法定程序注册成立并具有独立法人地位的企业形式。

公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司两种形式，其中有限责任公司的出资人为股东，由有限责任公司的董事长、董事会、监事会管理公司；股份有限公司的出资人为股东，由股东大会、董事会、监事会管理公司。

企业的三种组织形式及其特点：

企业的三种组织形式及其特点：企业有三种基本组织形式：个体企业、合伙企业和公司。

个体企业又称独资企业，是指由一人出资、归个人所有和控制的企业，它具有结构简单、组织容易、费用较低、限制较少等优点。

但也有三个缺点：(1)很难筹集到大笔资金，可能会丧失良好的投资机会；(2)个体企业所有人对企业债务负有无限责任，既当企业资产资不抵债时，要把个人资产拿来抵债；(3)个体企业寿命与创建人的寿命有关。

因此，这种企业组织形式一般仅仅限于小型企业或企业创建初期。

合伙企业是由两个或两个以上出资和联合经营的企业，它的主要优点是组建容易、成本较低，缺点与个体企业有些类似，即很难筹到大笔资金、无限债务、有限寿命，还有很难转移所有权。

合伙人按出资额共享利益，共担风险。

合伙企业经营到一定程度时，有必要转变成公司的形式。

三种不同的组织形态的比较个体企业合伙企业公司1、成立难易度非常容易较个体企业稍复杂最复杂2、组织延续性不能连续不能连续无限连续到公司关闭3、所有权转移不能转移不能转移，除非合伙条约有规定者自由转移4、债务责任负完全债务负完全债务有限责任5、资金筹措能力由独资者出资由合伙人出资可以向任何投资者筹措6、赋税责任不付企业所得税，所得并入独资者个人的不付企业所得税，所得并入合伙人的所得税双重课税：公司所得税和个人所得税所得税公司：公司是依据一国公司法组建、具有法人地位的、以营利为目地的企业组织形式。

公司的分类有多种形式，以股东的责任范围为标准，公司可以分为五种类型：无限公司、有限公司、两合公司、股份公司和股份两合公司。

我国公司法对公司的介定是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司两种。

公司相对于其他企业形式的优越性及局限性优越性：(1)责任有限；(2)易于集聚字资本；(3)所有权具有流动性；(4)专业经营；(5)无限生命的可能性。

局限性：(1)双重赋税；(2)所有权与经营权分离，容易产生内部人控制等问题；(3)公司营业状况必须向社会公开，保密性不强。

企业组织形态

企业集团结构
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企业集团是多个企业的联合体，其主要特点表现在： (1)企业集团有核心企业，这个核心可以由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成。集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成有严密的组织形式和高度集中的管理指挥中心的经济联合体。 • (2)企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。 • (3)产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。按产权关系可以把集团中的企业划分为：全资子公司、控股子公司和参股子公司。集团中的企业大部分甚至全部都是独立的法人。优点：规模大，实力强，有利于竞争，能在较大范围内组织经营资源，有利于资源配置的最优化，多角度经营方式有利于防范经营风险，实现资源共享，也有利于无形资产的构建和发挥作用。缺点：最高层对下属企业的控制力较弱，组织结构重叠，管理功能重叠，对环境反应不够灵敏。
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缺点：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求。企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。
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பைடு நூலகம்
适用范围：产品单一，供销渠道稳定，工艺简单，规模小的企业。
职能制职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。 • 优点：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点，同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。 • 缺点：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

企业的组织形式与会计

企业的组织形式与会计一、企业的组织形式（一）个体经营者个体经营者是指一个自然人以个人名义经营生产或经营活动的组织形式。

个体经营者通常由个人资金投入，个人独立承担经营风险，享有全部经营收益。

这种组织形式的特点是灵活、简单，适合小规模的商业和服务业。

个体经营者需要个人独立承担债务，并对企业的经营负有无限责任。

（二）合伙企业合伙企业是由两个或多个自然人或法人共同出资、共同经营，共同分享利润和承担风险的组织形式。

在合伙企业中，各合伙人之间通过签订合伙协议来约定出资比例、利润分配、决策权等事项。

合伙企业可以灵活地组织资金和管理，适用于中小型企业和家族企业。

合伙企业的主要特点是合伙人对企业的债务承担有限责任或无限责任，这取决于具体的合伙形式。

（三）有限责任公司有限责任公司是一种由股东出资组成的法人实体，股东对公司债务承担有限责任。

有限责任公司通常由少数几个人或家庭成员组成，具有法人独立存在和持续经营的能力。

有限责任公司的股东可以享有分红权，并通过选举董事会或经理来管理公司的日常运营。

有限责任公司适用于中小型企业，具有灵活的结构和较低的行政负担。

（四）股份有限公司股份有限公司是一种由股东出资组成的法人实体，股东对公司债务承担有限责任。

股份有限公司的特点是股份可以自由转让，股东之间权益比例决定了其对公司决策和利润分配的权力。

股份有限公司通常有董事会和监事会，由股东选举产生。

这种组织形式适用于大型企业和需要吸引外部投资的企业。

（五）国有企业国有企业是由国家所有、控制和管理的企业。

国有企业在国家经济发展中起着重要的作用，通常承担着国家的重大经济任务。

国有企业的特点是所有权归国家，国家对其决策、管理、监督等具有较大的权力。

国有企业可以是独资、控股或合资形式，以适应不同的经营需求。

总结起来，企业的组织形式包括个体经营者、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司和国有企业等。

不同的组织形式适用于不同规模和性质的企业，每种组织形式都有其特点和优势。

组织结构的种类及特点

组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。

其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。

当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。

适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。

特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。

职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。

优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。

随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。

3、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

了解并分析一个工商企业的组织机构

了解并分析一个工商企业的组织机构
各类型组织结构及其特点：
直线型组织结构形式具有权力集中、责任分明、命令统一、控制严密等特点，但信息交流较少。

适用于劳动密集、机械化程度较高、规模较小的企业。

职能型组织结构形式也具有权力集中、命令统一、控制严密等特点，但信息交流较多。

适用于劳动密集、重复劳动的大中型企业。

事业部型组织结构形式具有集中决策、分散经营、风险多元化、反应灵活、权力适当下放等特点。

适用于规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。

矩阵型组织结构形式加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用于集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

在建立组织结构时，必须遵循以下五个基本原则：反映公司的目标和计划；根据工作任务需要来设计组织结构；保证决策指挥的统一；有利于全过程及全局的控制；考虑各种报告、汇报的方式、方法和制度。

企业的战略发展信息和经营发展信息可以通过跟公司中高层进行访谈或者查阅企业公开的报道、文章、新闻等途径获得。

这些信息能够反映关键策略和方式。

企业组织形式

个人独资企业1：定义：个人独资企业，它是由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以期个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

2：特点：（1）由一个自然人投资设立；（2）投资人对企业承担无限责任；（3）内部机构设置简单，经营管理方式灵活；（4）是非法人企业。

2：优点：（1）企业组建简单、费用低，只要向政府的工商管理部门申请营业执照即可。

（2）无须向社会公布企业的财务报表。

（3）所有权和经营权合一，经营者有最大的激励因素。

（4）政府对个体企业的管制较少，个体企业只要遵守政府的有关规定和个人独资企业法即可。

（5）不交纳企业所得税，只交纳个人所得税。

缺点；（1）个体企业对自己的债务负有无限责任，当个人投入企业的资产不足以抵偿债务时，业主的个人财产也将被追索。

（2）个体企业的寿命最长也就随业主的死亡而告终，因此企业只能是有限寿命。

（3）个体企业的资本由业主个人筹集，一般为个人积蓄，企业利润的再投资及银行个人贷款，很难筹集到大笔资金用于企业的扩展。

由于以上原因，个体企业建立得多，消失得也快，其规模较小。

当个体形式妨碍企业的进一步发展时，它们会转向其他更有利的形式。

（二）：合伙企业1：是指由两个以上的合伙人通过订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

2：特点：（1）由两个以上的合伙人组成；（2）以合伙协议为法律基础；（3）内部关系属于合伙关系；（4）合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；（5）是非法人企业，不交纳企业所得税，只交纳个人所得税。

（三）：公司制企业1：定义：公司企业是依照公司法组建并登记的以盈利为目的的企业法人。

2：特点（1）是依照公司法组建并登记的社会经济组织；（2）是以盈利为目的的法人团体；（3）公司是企业法人；（4）公司所有权归股东共同所有；（5）公司最终由股东共同控制。

3：我国公司形式：有限责任公司和股份有限公司：有限责任公司：是指由2个以上，50个以下的股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任，公司以其全部财产对其债务承担责任的企业法人。

企业组织形式及其特点

企业是从事经营活动的组织.企业的基本组织形式通常有三种，即个人独资企业、个人合伙企业和公司企业。

这是国际上通行的企业组织形式。

学习公司财务，首先必须了解企业组织形式及其特点。

表1—1 企业组织形式及特点公司组织形式特点个人独资企业1．只有一个出资者。

2．出资人对企业债务承担无限责任。

3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体合伙企业1．有两个以上出资者。

2．合伙人对企业债务承担连带无限责任。

3．合伙人按照对合伙企业的出资比例分享利润或分担亏损。

4．合伙企业本身不交纳企业所得税.公司企业有限责任公司1．有2～50个出资者。

2．对公司债务承担有限责任。

3．公司交纳企业所得税。

股份有限公司1．有限责任。

2．永续存在。

3．可转让性.4．易于筹资。

5．对公司的收益重复纳税(一) 个人独资企业组织形式及其特点根据《中华人民共和国个人独资企业法》第二条的规定,个人独资企业是指依法设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任的经营实体。

个人独资企业特点:1．只有一个出资者。

2．出资人对企业债务承担无限责任。

在个人独资企业中，独资人直接拥有企业的全部资产并直接负责企业的全部负债，也就是说独资人承担无限责任。

3．独资企业不作为企业所得税的纳税主体。

一般而言，独资企业并不作为企业所得税的纳税主体，其收益纳入所有者的其他收益一并计算交纳个人所得税.如大多数小企业按独资企业组织设立，因之易于组建。

独资企业的价值是出资者出售企业可以得到的现金.(二）合伙企业组织形式及其特点根据<〈中华人民共和国合伙企业法>>第二条的规定,合伙企业是依法设立，由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利组织。

合伙企业特点:1．有两个以上所有者(出资者）。

2．合伙人对企业债务承担连带无限责任.包括对其他无限责任合伙人集体采取的行为负无限责任。