电力公司战略人力资源规划问题 韩贝贝
电力企业人力资源规划问题及创新路径分析
电力企业人力资源规划问题及创新路径分析摘要：虽然我国的电力行业发展迅猛，但面临的挑战也越来越大，要想在市场竞争中站稳脚跟，促进电力企业持续、健康发展，就必须重视人力资源管理，以适应时代的发展，为经济的腾飞提供保障。
人力资源管理是一个企业日常管理的重要内容，对电力企业的发展发挥的作用不容小觑。
因此，加强电力企业管理路径创新探究，具有重要的现实意义。
关键词：电力企业；人力资源管理；激励机制人才是一种创造性的劳动力，是电力企业能够实现经济效益高速增长的关键因素，如今已经进入信息化时代，对电力企业人力资源管理方面的工作提出了更高的要求，作为电力企业，应该与时俱进，以当前电力企业人力资源管理存在的主要问题为切入点，积极探索人力资源管理新路径，充分发掘和利用优秀人才的潜能，使之得到最大限度的发挥，以提高电力企业的竞争力。
1.企业人力资源管理的作用在经济高速发展的今天，企业管理最重要的组成部分——人力资源管理具有非常重要的意义，它要突出以人为本，利于人和人、人和工作、人和组织之间关系的处理，不仅为企业员工的发展创造出良好的企业环境，更重要的是能够促进企业的良性发展。
人力资源管理是企业实现战略发展目标的一种极为有效的手段。
它以现代科学理论和管理理论为基础，给予员工报酬为前提，通过不断对人力资源实施整合、调控以及开发，达到最大限度开发与利用人力资源，促进企业经济效益高速增长，并得到持续、健康发展，所以人力资源管理在企业管理中发挥的作用不容忽视，对于电力企业而言，积极改善人力资源管理，探索人力资源管理新路径迫在眉睫。
2.我国电力企业人力资源管理现状分析2.1企业对人力资源管理重视不够，管理机制陈旧长期以来，我国的电力企业一直没有意识到人力资源管理对企业的发展是至关重要的，所以，人力资源的管理模式始终一成不变，在传统模式的基础上没有实现创新，导致人力资源管理工作没能与企业的发展相结合，缺少科学合理的管理方法，特别是在人才的培养和员工的培训方面，缺乏长远性、科学性、系统性，这些现象都不利于企业的发展，无法满足电力企业的要求。
电力公司人力资源战略规划
电力公司人力资源战略规划摘要：当前，工业化发展进程持续加快，电力企业也进行了相应的改革。
尤其是开展人力资源管理工作，电力公司需要进行全面的规划，建设壮大的人力资源队伍，提升人力资源综合素养。
通过大规模改造电网结构、电力设备等，为电力公司的战略性发展奠定稳固基础。
本文从电力公司人力资源战略规划概述展开分析，然后提出了创设良好的管理人才发展环境、积极做好人力资源管理基础工作与资源分配、建立信息化人力资源管理模式、建立完善的薪酬分配制度与激励制度等一系列措施，具体内容阐述如下。
关键词：电力公司；人力资源管理；战略规划引言：随着我国电力用户持续增加，日常生活用电量也随之增加，传统电力管理逐渐向智能化电网方向发展。
处于特殊转型发展时期，电力公司就需要立足于电网行业的基本发展情况，制定科学化、合理化的人力资源管理战略。
结合经济变化形式，抓住市场发展机遇，为电力用户提供高质量服务。
电力公司相关负责人要提升对人才资源竞争的关注度，还需要制定有效、全面的人才资源战略计划。
针对于电力公司未来的发展方向，做好重点规划工作，并且结合公司的文化建设情况，做好人力资源管理工作，改良薪酬激励制度，留住更多高素质人才，将其工作价值发挥到最大化，以此切实提升电力公司的核心市场竞争力。
1.电力公司人力资源战略规划概述电力公司开展人力资源规划工作，是促进公司稳定发展、顺利完成工作任务的关键支撑。
在整个公司的战略规划中，人力资源规划是最核心的组成结构，也是开展各项管理工作的保障内容。
电力公司的人力资源规划，就是实际的发展需求、未来的发展战略方向、市场未来发展情况、社会环境变化等，对内部人力资源产生的影响进行合理预测。
针对产生的影响，开展电力公司人力资源质量、数量科学化挑战，制定与落实人力资源战略计划。
人力资源规划，主要就是结合公司人力资源战略发展的基本任务，做好人力资源部署工作，进而在有限的空间与时间内，将人力资源效用体现出来，以便于做出科学化的经营决策，减少不必要的人力资源管理成本支出。
电力企业人力资源规划在发展中的若干问题及对策
２对 人力资源 规划 进行一个 大致 的思 路分析 由于企业 人力 资源是企业 一切 经营活 动 的动 力源 ， 只有更新 传统管 理理念 ， 加强 人力 资源 的管 理 ， 提 高其有效 性 ， 才 能使企 业在激烈 的市场竞争 中生存 ， 同时保证 了企 业 的可持续发展 。要 完善人力资源规划 ， 建 立配套 政策 ， 能够及 时 、 有效 地进行 人员 的 增补 ， 方便培训计 划的而制定 ， 有效 开发 、 利 用企业 内部人力 资源 ， 同时调高现有人 力资 源 的效率 。 要有爱惜人才 的理念对关键人才 进行培养 和管 理 ，要有推荐人才 的美德 ， 建 立人才培养 的机 制 ， 只有这样才 能营造 出一 种 良眭的企业 氛围 ， 这种环境和氛 围能孕育 出企业 的人才 。 ３完善 电力企业 人力 资源规 划 的具体 对 策 ３ ． １加强组织机构体 系建设 适应公 司发展 体系建设 ， 推进企业组织 架构变革。根据公 司发展 规划要求 ， 加快管 理体制创新。变革组 织架构 。在统一规范完 善供电单位机构 编制 的基础上 。 重点规范供 电单位 岗位职责和工 作标准 ： 建立 岗位设 置 指导性标准和编制典 型岗位规范 ， 实 现岗位 的标 准化管 理 ： 贯彻 劳动定 员标 准 ， 大 幅降 低生 产 、 运行 、 营销 、 基建等一线 岗位 的用工
电力企业人力资源规划问题及路径.doc
电力企业人力资源规划问题及路径一、电力企业人力资源规划问题分析1.人力资源管理面临的冗员问题现阶段，电力企业多为国有企业，受历史因素影响，国有企业员工退休机制不相完善，为企业年轻的技术骨干型人才引进带来了相应的困难。
另外，较多国有电力企业劳务用工环境尚未实现市场化，员工身份整合问题依然突出，较多具有实力的人才仅能在低端岗位工作，而较多难以适应市场变化的老员工依然占据电力企业重要的岗位，企业多余人员无法精简退出，而致冗员问题突出，阻滞了电力企业有效发展。
2.企业人力资源结构不合理情况电力企业人力资源管理结构不合理情况由来已久，主要表现为：企业知识结构简单型员工占比较多，而复合型技术型员工占比偏少、员工队伍数量总量偏多，但拔尖人才及中坚力量较少；另外，年龄结构层次失衡情况较为严重，老龄化力量超过新生代力量，多数电力企业普遍存在着人才断档情况。
3.人力资源规划战略目标不准确目前，国内电力企业虽然逐步转为市场化经营时期，较多民间资本开始涉足电力行业范畴。
但从客观层面来讲，多数电力企业因以往长期处于垄断式经营环境中，企业经营管理目标及人力资源规划目标，均难以有效契合市场环境变化作出有效创新，存在目标模糊不清问题，未能切实完善人力资源管理机制，构建合理的人力资源规划体系，使企业人才选拔层面存在较大局限性，也难以从全局视角实现企业内部员工的合理激励，为电力企业长久发展奠定基础，盲目性及短期性特征尤为明显，有待合理优化解决。
二、新时期电力企业人力资源规划的创新思路1.强化思维转变，专注人力资源管理理念创新首先，电力企业管理层要在思想上深刻认识到人力资源是重要的发展资本，要对企业人力资源从长远方面进行战略性定位，把企业人力资源部门作为自身企业经营的重要部门，积极促使企业实现人才发展与企业发展的同步。
同时，企业管理层还应加大人力资源规划重视，因为企业的发展战略和市场信息是人力资源规划有效实施的决定性因素，因此企业极有必要在行动上制定富有弹性的人力资源管理战略规划，但规划期不能过长，且需具有逐步修正的余地，这是由于电力企业市场环境变化特点所决定的。
电力企业人力资源规划方案
电力企业人力资源规划方案电力企业是指主要从事供电、输电和发电的企业。
电力企业作为国家的重点行业之一，其人力资源规划方案对于企业的发展和人力资源管理至关重要。
本文将从电力企业人力资源规划的概念和意义、电力企业人力资源规划的要素、流程以及实施过程中应该注意的问题四个方面来详细探讨电力企业人力资源规划方案。
一、电力企业人力资源规划的概念和意义人力资源规划是指在一定的时间范围内，根据企业战略规划和发展需要，开展对人力资源现状、人力资源需求以及人力资源供给等方面的分析，制定相应的人力资源管理策略和人力资源开发计划的管理活动。
而电力企业人力资源规划则是指在电力企业中，根据该企业所处的具体环境以及电力行业的特点，对电力企业的人力资源进行规划、整合和管理，以保障电力企业的可持续发展。
电力企业人力资源规划的意义，首先在于确保企业的生存和发展。
电力企业作为国家的基础设施之一，其对社会和经济的发展具有至关重要的作用。
因此，电力企业必须优化其人力资源结构，提高人力资源的质量和效益，以确保企业的生存和发展。
其次，在于提高企业的生产和经营效益。
通过对电力企业的人力资源进行规划和管理，可以使企业有效地配置人力资源，提高员工的工作效率和劳动生产率，进而提高企业的生产和经营效益。
最后，在于增强企业的竞争力。
随着市场经济的发展，各大电力企业之间的竞争越来越激烈。
通过优化企业的人力资源结构，提高员工的素质和能力，电力企业可以增强自身的核心竞争力，从而在市场竞争中获得更多的优势。
二、电力企业人力资源规划的要素（一）企业战略规划企业战略规划是电力企业人力资源规划的前提和基础。
电力企业人力资源规划必须与企业战略规划相匹配，以确保人力资源规划的可行性和有效性。
同时，电力企业人力资源规划还必须具备灵活性，能够适应当前和未来的市场环境变化。
（二）人力资源需求分析人力资源需求分析是电力企业人力资源规划的核心。
通过对企业战略规划和业务发展的预测，结合人力资源供给情况和市场竞争形势，对企业未来一段时间内所需的人力资源进行合理预测和分析。
电力企业人力资源规划问题综述
电力企业人力资源规划问题综述作者：刘云鹏崔喜民来源：《经济技术协作信息》 2018年第32期人力资源管理的基础是人力资源规划，相对于技术密集型的新时期电力企业来讲，人力资源已一跃成为所有电力企业中的第一首要资源。
本文将对近年来新时期电力企业人力资源规划的问题进行讨论，分析电力企业在面对“十二五”规划这新形势下人力资源管理开展工作中面以对的机遇以及挑战。
一、人力资源规划的概念与要求1.人力资源规划概念。
人力资源规划是企业通过科学的预测，分析自己在变化的环境中对人力资源的供给和需求状况，在此为依据制定必要的政策和措施，确何自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人力资源的过程。
2.A力资源规划要求。
(1)分析企业战略及人力资源需求：首先分期企业战略和发展目标，根据战略和目标的要求，分析要达到战略和目标要求所需要的人力资源需求，其中包含在战略阶段内需要的不同结构员工的素质要求、数量要求等。
(2)现有人力资源调查：对企业现有人力资源状况进行调查、分析和统计工作。
主要内容有人员结构分析、数值调查。
(3)人力资源供求预计：预测包含企业内部供给预测和外部供应预测，内部根据战略分析对人力资源的要求的预测和人力资源盘点内容预测分析将来相应时期内，企业内部可以自行供应的人才类型和总量，其申包含稳定供应情况及人员流动带来的结构变化情况。
(4)人力资源规划策略的制定：结合人力资源需求分析、盘点和人才供应预测结果分析供应和需求之间的差距，制定科学合理的人力资源对应策略。
二、目前电力企业人力资源规划中出现的问题（一）人力资源规划认识不足许多电力公司认为要想取得经济利益，就要让员工努力工作，多努力多收获，这种想法没有考虑到人力资源规划重要性，电力企业一般按照固定方式工作，人才规划方面比较统一，即使有的电力公司建立了人力资源系统，但还是使用传统人事管理模式，人为主观干比较明显，人事管理人力资源从眼前利益出发，不考虑长远利益，将人才资源利用简单化，管理缺乏灵活和创新，这样员工在自己岗位上做重复的工作，没有长远设想，缺乏积极性和创造性。
电力企业人力资源规划管理问题思考
电力企业人力资源规划管理问题思考作者：苗建荣来源：《科学与技术》 2018年第6期摘要：随着科学技术的更新，电力企业对人才和人力资源管理都有了新的要求，制定和企业发展相匹配的人力资源规划战略，最大限度的开发人力资源，不断的提高企业的综合市场竞争力，为实现企业的稳定、长效、可持续发展奠定坚实的基础。
关键词：电力企业；人力资源；规划管理前言：人力资源规划为企业人力资源管理活动的纽带，协调人力资源管理活动，保证企业的长远利益。
为了确保电力企业能够健康可持续的发展，加强电力企业人力资源的规划管理就成为了重点。
1、电力企业人力资源规划概述人力资源是企业生存与发展的根本，合理、有效的开发人力资源，能够有效的激发员工的工作积极性和主动性，显著的提高企业的工作效率以及经济效益，这对于实现企业和员工的双赢具有非常重要的作用。
人力资源规划是指以企业的人力资源战略目标为基础，为了确保企业和个人的长远利益，在未来的环境变化中，科学预测人力资源的供给与需求状况，并制定人力资源开发策略，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求。
重视人的作用即是抓住了主要矛盾，通过对人的活动的有效规范，可以保证人的作用最大化、最优化发挥与展现。
而在电力企业中，人力资源规划是必不可少的，是电力企业政策的一部分，在企业中，人力资源管理也起着重要的作用。
在现代的企业管理中，电力企业的的运行需要人力资源规划的支持，也是电力企业各项管理工作的基础和依据。
电力企业人力资源规划的作用是对力资源进行合理的分配，调整企业人力资源的布局，统筹规划人力资源，为人力资源的发展方向制定目标，同时也在不断的指导人力资源管理活动的有效进行，最终确保电力企业完成发展战略的重要目标。
2、人力资源规划管理在企业中的地位及意义企业人力资源管理的根本目的是将企业需要的高端人才吸引到企业中，通过完善的管理策略调动人才工作的积极性，以此更好的服务于企业发展。
随着经济全球化的快速发展，我国政治、经济以及社会发生了巨大的变化，人力资源也受到了很大的影响，企业用人模式也产生了一定的变化，上述变化对企业人力资源开发管理工作提出了新的要求。
供电企业的人力资源战略分析
供电企业的人力资源战略分析作者：黄永通来源：《现代经济信息》 2018年第11期引言在市场经济下，供电企业的竞争压力变得越来越大，而人力资源作为企业核心竞争力的重要影响因素，其对于供电企业的重要性也随之提高，因此，如何在新形势下对人力资源战略进行合理调整已经成为了当前供电企业所需要解决的重要问题。
一、现阶段供电企业的人力资源问题1. 工作人员综合素质不足在电力事业不断发展的整体趋势下，基层供电企业开始逐渐向技术密集型产业发展，对于各类现代科技的应用愈发普遍，这虽然在很大程度上提高了供电企业的工作质量与效率，但也对供电企业各岗位工作人员提出了更高的要求。
然而在人才培养、岗位工作待遇等多方面因素的影响下，当前供电企业很难吸引到高素质的技术型人才与管理人才，而各岗位在职工作人员的素质提升又不够理想，因此从整体上来看，基层供电企业的工作人员素质已经很难满足现阶段的供电企业工作需求。
此外，部分供电企业仍未摆脱计划经济体制下国企的普遍问题，依靠“走后门”等方式进入供电企业的工作人员不在少数，而这也使得供电企业工作人员素质问题更为严重。
2. 内部人员结构不合理供电企业的内部人员结构不合理问题主要体现在三方面。
首先，受电力体制改革的影响，基层供电企业的工作重心逐渐从生产转为经营，但企业的内部人员结构却未能做出相应的调整，当前供电企业工作人员仍以生产人员为主，技术人员、电力营销人员等其他专业人员编制较少，很难满足实际工作需求[1]。
其次，由于薪资待遇、职业发展等方面的问题，当前供电企业的各个岗位对年轻人才的吸引力比较低，自然也就很难吸收到优秀的新鲜血液，因此当前供电企业工作人员的年龄结构与知识水平结构问题也比较大，不仅高学历、高职称的人才较少，整体年龄也普遍较高，这对于供电企业的长期发展是非常不利的。
3. 人力资源的绝对过剩与相对短缺人力资源的绝对过剩是指在机械化电力生产逐渐普及的今天，供电企业在生产方面的工作量大大减少，但人员编制却并未作出调整，因此供电企业从工作人员数量上来看处于人力资源严重过剩的状态，这不仅增加了企业的生产经营成本，也不利于企业的整体工作氛围营造。
电力公司战略人力资源规划问题 韩贝贝
电力公司战略人力资源规划问题韩贝贝发表时间：2020-10-13T10:05:49.847Z 来源：《基层建设》2020年第16期作者：韩贝贝[导读] 摘要：随着我国科技水平发展速度的不断加快，电力公司在电力行业中的各项领域也有着突飞猛进的进展，对于电力公司来说，人才是推动企业发展的重要力量，因此，战略人力资源的规划对电力公司有着重要影响。
国网和顺县供电公司山西省和顺县 032700摘要：随着我国科技水平发展速度的不断加快，电力公司在电力行业中的各项领域也有着突飞猛进的进展，对于电力公司来说，人才是推动企业发展的重要力量，因此，战略人力资源的规划对电力公司有着重要影响。
笔者则主要针对我国电力公司战略人力资源规划问题做分析，然后重点介绍针对性的规划措施，以供参考。
关键词：电力公司；人力资源；规划问题；措施全球经济的快速发展也使电力企业的市场竞争越来越激烈。
各个电力公司最终的竞争都会归结于人才的竞争，因此，一个电力公司能够保持良好运营的根本是人力资源，良好的人力资源规划是企业正常运行的重要保证。
对电力公司来说，人力资源的规划问题和应对措施是时刻存在的，作为公司的高层领导应注重对人力资源管理的时刻把握，对企业重要的发展方向进行重点规划，结合公司的文化来要求人力资源管理的不断优化和整合，对人力资源规划不断进行改良和创新，只有这样才能在激烈的市场竞争中有一席之地。
1电力公司人力资源规划综述所谓人力资源规划，指的就是对电力公司内部的人才资源进行科学合理的规划，这种规划是电力公司对人力资源进行管理的重要手段。
总而言之，电力公司的人力资源规划是整个企业进行发展、完成目标和任务不可或缺的重要支持和保障。
电力公司的人力资源规划是整个企业战略规划中不可或缺的重要组成结构，同样人力资源规划也是电力公司进行各项工作管理的重要根据和保障。
换句话说，电力公司中的人力资源规划就是根据电力公司自身的发展需求和未来发展的方向和战略，由于未来发展的时间和环境变化对电力公司人力资源产生的影响进行一系列的科学预测，并且针对相应的影响对电力公司中的人力资源从数量和质量上进行相应的调整，根据未来发展的需要对电力公司的人力资源进行战略的规划和制定，进而能够有效保证电力公司的稳步发展。
电力企业人力资源规划管理问题思考
电力企业人力资源规划管理问题思考摘要：人力资源管理规划是企业管理的重要组成，更是企业规划与发展的核心与中心任务，其不仅对企业长久、可持续发展具有着战略性与先导性，还影响着电力企业的生命力与竞争力。
电力企业想要在激烈的竞争市场中获取发展的机会就必须从战略上高度的认识到人才资源的重要性，合理的使用和分配人才，全面的增强企业的竞争力。
关键词：电力；人力资源；规划；管理1 电力企业人力资源管理现状1.1电力企业人力资源管理部门机构的设置现状①现状的配备。
旧的体制与新的体制存在现实的矛盾，矛盾的根源是双轨并行，党政并管，传统人事管理模式进行操作。
许多电力企业无专职的人力资源管理人员或根本没有配备。
即使有只是管管工资、档案和劳保等，关键因素是企业决策层的思想观念陈旧，无创新意识。
同时与从事人力资源管理工作人员责任范围，业务素质有很大关系。
②现状的实施制定。
电力企业人力资源管理制订管理制度，并贯彻执行制度。
实际上大都是工作规则、工资分配、员工考勤、奖惩制度等方面，针对员工上班条件种种限制，不是优化组合，创新的管理体制。
“以人为本”的管理理念没有充分体现，单纯规范制定对员工的行为，电力企业是没有活力。
同时员工心存不满，只好接受各种条件限制。
实际上，一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。
③现状的流动性。
电力集于劳动和技术的配置型企业，它需要大量的劳动力资源。
劳动力资源多，但有待提高素质。
由于体制改革，流动、临时现象普遍。
资源管理机制存在“只升不降”，“任人唯亲”的现象，形成人才流动性大的事实。
1.2外在环境的竞争现状随着企业在市场竞争的日趋激烈，缺乏创新经营和技术密集型优势的企业，在竞争中面临被淘汰的危险局面。
由于人力资源管理不善，大部分人才会流失，企业寻求更大的发展空间和更好的发展失去机会，电力企业面临的人力资源竞争环境不容乐观。
2 加强电力企业人力资源管理规划的策略观如今国际局势，在全球经济一体化的市场经济发展形势之下，电力企业要想取得长足的、可持续的胜利，就需要在竞争中取得优势，所以，人才的作用便直接关乎于企业的竞争力与总体实力。
新形势下电力企业人力资源规划问题分析
新形势下电力企业人力资源规划问题分析摘要：电力企业的人力资源管理是一项重要的基础工作。
在新形势下，电力企业的人力资源管理工作也要不断创新发展。
本文分析了电力企业在人力资源管理工作中存在的问题，提出了电力企业人力资源管理的创新发展思路。
关键词：新形势；人力资源管理；规划发展人力资源管理是电力企业管理的重要组成部分，但是在许多的电力企业中，对人力资源没有引起足够的重视，造成了电力企业的日常管理与人力资源管理脱节，影响了电力企业总体效益的发挥。
电力企业如果不重视人力，就会削弱竞争力，将会制约电力企业的发展。
在现在市场竞争格局中，电力企业间竞争在逐渐转化为人才的竞争，人才决定了一个电力企业的赢利能力，人才决定了电力企业的创新能力。
因此，电力企业创新人力资源管理体制，要根据电力企业发展的需要，重视人才的使用与培养，认识到员工为核心的内在实力，这样才能保证有一支具有竞争力强、素质高的人力资源队伍，电力企业的发展才能有内在的动力。
1．电力企业人力资源管理的重要性新形势下，我国的电力企业数量在快速增长，但是电力企业在发展中，如是没有将人力资源的管理放在突出的位置加以管理，将会对电力企业的发展带来一定影响。
很多的电力企业对于人力资源管理工作的认识存在着误区，不能高度重视人力资源的管理，导致了电力企业人员的综合素质普遍偏低，由于没有一个完善的人才吸引和激励的管理机制，不能科学管理电力企业的人才，造成电力企业人才的浪费。
2．电力企业人力资源管理模式中的弊病人力资源管理要根据电力企业发展的需要，科学合理的用好人才，让人才发挥效益。
事实上，在很多电力企业中，人力资源的管理并没有得到重视，人力资源管理的作用有很多时候被弱化了，没有引起电力企业管理者的重视。
2．1人力资源管理没有明确的方向电力企业的发展方向与发展目标是电力企业进行人力资源管理的依据之一，只有明确了发展方向与目标，才能制定出符合电力企业长期健康发展的人才发展战略。
基于电力企业战略的人力资源规划构建
基于电力企业战略的人力资源规划构建摘要：随着经济的发展和社会的进步，在电力企业运营发展过程中，需要把战略规划当作核心进行人力资源规划构建，从而确保其构建思路满足电力企业运营发展需求。
基于此，文章对电力企业战略下人力资源规划的意义进行阐述，从人力资源规划给电力企业战略制定提供保证、电力企业战略决定人力资源规划方向、人力资源规划是电力企业战略基础三个方面，对电力企业战略和人力资源规划之间关联性进行解析，提出基于电力企业战略的人力资源规划构建对策。
关键词：电力企业；战略；人力资源；规划构建引言根据传统的生命周期理论，电力企业发展经历创业期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段。
但是，现代社会发展较好的电力企业在成熟阶段会创新变革进入第二增长期，而不会走向衰退。
从电力企业生存和可持续发展出发，需要充分认识电力企业生命周期不同阶段的经营特点和经营需求，科学地实施人力资源管理策略，构建有效的人力资源管理体系，从而帮助电力企业降低经营风险，提升市场竞争力，获得长期发展。
1人力资源规划的内涵在进行电力企业自身目标的实现过程中，进行电力企业的人力资源规划可以有效的完成这一目标。
在此过程中要不断的确定人力资源的需求，主要目的就是在电力企业需要人力资源数据的时候可以提供高质量并且满足电力企业数量要求的人力资源。
在制定电力企业人资源划分的过程中，主要进行三个过程的划分，分别为长期过程，中期过程以及短期过程等。
在这些不同的过程中，制定出不同的电力企业发展的战略，但是在进行电力企业的人力资源规划的过程中，一定要将人数的结构以及人员素质进行统一的规范分析，将前瞻性的原则、开放性原则以及整体性原则等放入在这一规划的过程中。
并且利用科学的理论来支持人力资源规划。
2电力企业战略的人力资源规划构建2.1将人力资源规划与电力企业经济发展挂钩现阶段，在进行电力企业管理工作中，主要是以人为中心来展开相关的管理工作，所以说人力资源在这一环节中起着非常重要的作用。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策 商量
电力企业人力资源管理存在的问题与对策商量摘要：在市场竞争越加激烈的今天，当前企业发展的重心已经从业务资源配置转向了人才资源的开发，人力资源的竞争成为了当前企业可持续发展的重点任务，尤其是对于电力企业而言，要想主导我国市场以及在世界贸易竞争中占据优势就要针对企业自身的人力资源管理进行重点整治。
关键词：电力企业；人力资源管理；对策随着知识经济时代的到来，人力资源管理得到了广泛的关注和认可。
对于电力企业而言，要想在经济动态发展市场中保持健康、稳定的活力，更需要转变传统的观念，认识到现如今人力资源管理存在的不足，进而采取有效的创新策略，制定合理的薪酬激励保障，提高人力资源管理水平，提高员工的归属感、责任感和工作效率，挖掘员工潜力，促进企业实现蓬勃可持续发展。
1人力资源管理中存在的主要问题1.1对于思想认识转变不到位由于工作人员对工作缺乏足够的认识与重视，导致企业在人力资源管理方面工作的开展存在一定的困难。
虽然经济社会的快速发展给电力企业带来了一些创新的思想，但随着社会环境的发展，电力企业职能在发生转变，工作人员之间的竞争越来越激烈，在他们不断竞争的过程中，由于工作人员思想认识转变不到位，将会导致企业员工之间的非良性竞争，影响到企业的社会效益，无法给企业和社会带来更好的发展。
1.2对电力企业人员开发培训形式单一对电力企业专业技术人员的培训是人力资源开发的可靠途径。
但是，现有电力企业人员缺乏实验、示范、现场操作、模拟训练等其他科学的培训手段。
由于培训形式的枯燥单调，理论与实践结合性不强，造成了人力资源开发效率低下。
除此之外，部分培训班是以一己私利为目的，缺乏科技前沿的专业性培训机构，并且有关部门对此监管放任，从客观上也造成了专业技术人员科技开发效率低下。
1.3激励机制不完善一直以来，电力企业人力资源管理中的激励机制都尚未健全，工作人员持有大量的抱怨情绪，导致积极性随之下降，长此以往很多优秀人才淡出流失。
此外，择人制度传统而僵化，一些员工消极怠工，这对于电力企业非常不利。
电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施 韩常森
电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施韩常森摘要：电力企业的发展是国民经济和国家基础建设的基本保障，电力企业良好的发展对于中国综合国力的提升有着重要的战略意义。
为了电力企业快速发展，优化人力资源管理显得尤为重要，只有达到科学的人力资源管理才能促进电力企业的蓬勃发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；解决对策一、电力企业人力资源规划在企业发展中重要性1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。
并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。
因此，需结合企业实际员工需求及未来发展规划，来完成人才资源规划工作。
因此，对于企业来说，人才资源规划工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。
2人力资源规划促进企业的合理性发展对于人力资源规划来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源规划对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。
人力资源规划工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。
同时，人力资源规划，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。
对于人力资源规划来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理规划来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。
二、电力企业人力资源管理工作中存在的问题1电力企业对人力资源管理缺乏重视目前很多电力企业，更在乎自己的经济利益，高度重视能够提高收益的生产技术管理，对人力资源的管理投入相对较少。
很多电力企业认为，只要企业技术够先进、经济效益够高就可以了，人力资源的管理无关紧要。
长此以往，导致我国电力企业在人力资源管理方面水平愈加低下，人力资源管理意识的缺失，严重阻碍了电力行业的发展。
浅析供电企业人力资源规划存在的问题及对策
浅析供电企业人力资源规划存在的问题及对策摘要：在供电企业管理中，人力资源管理具有贯穿始末的特点，通过对该项管理工作的强化，不仅有利于调动员工的工作主动性，且还可促进企业劳动生产率的提高，从而实现长久、健康发展。
本文主要就供电企业人力资源规划存在的问题进行了探析，并根据实际情况提出了有效的对策，以供参考。
关键词：供电企业；人力资源规划；问题；对策在社会不断进步的背景下，愈发突显出人力资源管理在企业中的地位，合理的展开该项管理，有利于调动员工的工作积极性，促进工作效率的提高。
而供电企业想要增强自身的综合竞争力，满足现代化社会发展需求，就要加大对人力资源管理的重视度，合理的进行规划，进一步分析管理中存在的问题，抑或是不足之处，应进行针对性的改善，这也是实现预期管理目标的关键。
1、供电企业人力资源规划存在的问题（1）冗员问题一般而言，供电企业在开展人力资源管理工作时，往往会受到历史因素的影响，如员工退休机制缺乏完善性，就直接制约了年轻技术骨干型人才的引进。
同时，部分供电企业劳务用工环境未进入市场化，仍然存在员工身份整合问题，无法充分运用人才，形成冗员情况，不利于企业的常见发展。
（2）人力资源结构缺乏合理性基于人力资源结构缺乏合理性的前提下来说，其造成的问题主要体现于复合型技术型人才严重缺乏、未建立综合素质较强的员工队伍、拔尖人才等无法满足企业需求。
同时，由于年龄结构层次失衡的影响，导致企业老龄化力量占比较大，制约了新生代力量的注入，最终引发人才断档等问题的出现。
（3）规划战略目标不准确现阶段，部分供电企业已实现了改革，进入市场化经营时期，涉足电力行业的民间资本也逐渐增多。
基于客观前提下来说，大部分供电企业具备长期垄断式经营特点，经营管理目标、人力资源规划目标难以与市场环境变化相契合，创新力度不足，导致目标模糊，规划体系缺乏科学性，这就直接制约了人才的选拔，影响了企业的健康发展[1]。
（4）缺乏科学的绩效管理观念目前，我国一些供电企业在展开管理时，往往倾向于对经济效益方面的重视，从而就在一定忽视了人力资源管理，主要体现于未树立科学的绩效管理观念等方面，从而就直接影响了人力资源作用的发挥，无法进一步调动员工的工作积极性，这就降低了工作效率及质量，不利于企业的健康发展。
电力企业人力资源规划问题初探
电力企业人力资源规划问题初探电力企业人力资源规划问题初探前言：人力资源规划是人力资源管理的核心和根底，在很大程度上决定着企业能否长远而健康的开展，对于新时期的电力企业来说更是如此。
电力企业一般需以企业的整体开展作为目标，从而确定企业将来的一系列开展政策。
但是新时期电力企业中人力资源规划之中存在着许多明显或者隐藏的问题，因此，文章对新时期电力企业的内部环境以及人力资源现状中存在的问题以及相对的措施进行讨论。
人力资源管理的根底是人力资源规划，相对于技术密集型的新时期电力企业来讲，人力资源已一跃成为所有电力企业中的第一首要资源。
本文将对近年来新时期电力企业人力资源规划的问题进行讨论，分析电力企业在面对“十二五〞规划这一新形势下人力资源管理开展工作中面对的机遇以及挑战。
一、新时期电力企业人力资源规划存在的问题1.新时期设备技术的逐步提高，对电力企业员工的整体素质提出了更高的要求。
新的电网技术和新设备的推广和应用，行之有效的进一步缓解了电力企业电网规模迅速开展对员工数量的要求，但也因此，将对员工的素质提出了进一步的需求。
2.在新时期电力企业中国有企业占有很大的比重，但是国有企业员工退休机制的不健全给企业精干工作人员增加了相当程度的难度。
国有企业的劳动用工大环境还没有形成市场化规模，员工的身份整理问题依然很突出，企业之中的多余人员很难退出，从而导致冗员问题很难得到有效的解决。
3.无论是新时期还是以前的电力企业都存在着同一个严重的问题，就是人力资源管理结构相当不合理。
这样的表现主要为：员工队伍的数量总量偏多；企业中坚力量和拔尖人才相对较少；知识结构简单的员工占有很大比重，复合型员工偏少。
此外，年龄结构这一大的层次上面的问题更加严重，企业员工已经向员工老龄化方向进发，新生代的力量组成的新鲜血液不能够很快的注入到企业动脉中，人才断档的情况在新时期的大局部电力企业中普遍存在。
4.企业开展的战略根底指导是人力资源规划战略。
新形势下电力企业人力资源规划问题分析
新形势下电力企业人力资源规划问题分析发布时间：2022-05-09T04:42:38.189Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：赵杰[导读] 人力资源部门是电力企业吸引社会人才的主要部门，对人才起着重要的引导和考核作用。
现代市场形态与旧市场形态大相径庭，人力资源部门必须与时俱进，更新以往的管理模式，招聘多元化的当代人才，助力电力企业发展。
国网山西省电力公司营销服务中心（资金集约中心、计量中心）山西太原 030032摘要：人力资源部门是电力企业吸引社会人才的主要部门，对人才起着重要的引导和考核作用。
现代市场形态与旧市场形态大相径庭，人力资源部门必须与时俱进，更新以往的管理模式，招聘多元化的当代人才，助力电力企业发展。
竞争归根到底是知识和人才的竞争。
随着经济的发展，世界进入了一个新的经济阶段。
电力企业需要密切关注新经济阶段的趋势，做好人力资源管理，才能获得更高的经济效益。
本文通过深入研究，分析电力企业如何应对创新人力资源管理的挑战，探索新形势下电力企业人力资源规划策略，找到适应新经济发展需要的有效方法。
关键词：电力企业；人力资源规划；问题引言在新经济时代的影响下，人力资源管理的模式也受到了一定的影响。
市场要求电力企业具有更强的竞争力、更集中的凝聚力和更先进的创新能力。
这也对电力企业人力资源管理建设提出了新的要求。
因此，我们需要从当前的定位出发，将人力资源作为电力企业内部发展的核心，不断强调人力资源管理模式创新的价值，从而真正落实人力资源管理创新模式的实践。
1新形势下电力企业人力资源规划问题1.1人力资源体系缺乏完善从管理层面来说，人力资源负责人通常由创始人团队中的某个人担任，或者某个主管。
系统建设随意性大，而不是聘请专业的人力资源人员来负责建设。
对于电力企业，员工数量少，公司领导监管人力资源，虽然不够规范，但是能够降低成本，对电力企业发展存在的负面影响不算太大。
不过随着电力企业的成长与完善，人力资源体系不够完善的弊端逐渐显现出来。
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电力公司战略人力资源规划问题韩贝贝
摘要：随着我国科技水平发展速度的不断加快，电力公司在电力行业中的各项
领域也有着突飞猛进的进展，对于电力公司来说，人才是推动企业发展的重要力量，因此，战略人力资源的规划对电力公司有着重要影响。
笔者则主要针对我国
电力公司战略人力资源规划问题做分析，然后重点介绍针对性的规划措施，以供
参考。
关键词：电力公司；人力资源；规划问题；措施
全球经济的快速发展也使电力企业的市场竞争越来越激烈。
各个电力公司最
终的竞争都会归结于人才的竞争，因此，一个电力公司能够保持良好运营的根本
是人力资源，良好的人力资源规划是企业正常运行的重要保证。
对电力公司来说，人力资源的规划问题和应对措施是时刻存在的，作为公司的高层领导应注重对人
力资源管理的时刻把握，对企业重要的发展方向进行重点规划，结合公司的文化
来要求人力资源管理的不断优化和整合，对人力资源规划不断进行改良和创新，
只有这样才能在激烈的市场竞争中有一席之地。
1电力公司人力资源规划综述
所谓人力资源规划，指的就是对电力公司内部的人才资源进行科学合理的规划，这种规划是电力公司对人力资源进行管理的重要手段。
总而言之，电力公司
的人力资源规划是整个企业进行发展、完成目标和任务不可或缺的重要支持和保障。
电力公司的人力资源规划是整个企业战略规划中不可或缺的重要组成结构，
同样人力资源规划也是电力公司进行各项工作管理的重要根据和保障。
换句话说，电力公司中的人力资源规划就是根据电力公司自身的发展需求和未来发展的方向
和战略，由于未来发展的时间和环境变化对电力公司人力资源产生的影响进行一
系列的科学预测，并且针对相应的影响对电力公司中的人力资源从数量和质量上
进行相应的调整，根据未来发展的需要对电力公司的人力资源进行战略的规划和
制定，进而能够有效保证电力公司的稳步发展。
电力公司对人力资源进行规划，
主要就是对企业中的人力资源进行战略的制定、规划以及实行。
电力公司的人力
资源战略的制定是企业发展过程中战略的重要组成和体现，人力资源的规划就是
根据企业人力资源发展战略中的相关要求和任务，对企业人力资源进行相应部署。
电力公司中的人力资源规划不但是整个企业人力资源管理的重要组成部分，而且
还是人力资源管理中重要的统筹部分。
电力公司进行人力资源规划的最大任务就
是保证整个电力企业中的人力资源能够在有效的时间和空间内充分发挥其重要作用，进而能够有效地促进电力企业的发展与进步。
对人力资源的规划不但能有效
保证电力公司中的人力资源得到科学合理的分配，而且还对整个公司的发展起到
了重要的核心作用。
2我国电力公司人力资源管理规划存在的问题
2.1人力资源规划缺乏必要的规范性手段和步骤
由于人力资源管理和规划是从国外引入，因此在具体的使用过程中存在较多
问题，如只是简单的生搬硬套，不能与公司实际的情况进行结合，因此使用效果
不好；在具体的人力资源管理培训过程中，往往重视培训的最终结果，而不注重
培训过程中员工的实际学习运用情况；另外一些电力公司进行人力资源管理纯粹
为了顺应潮流，只是单纯的为了人力资源规划而规划，却不考虑企业的实际需要等。
2.2人力资源规划缺乏主动性
由于电力公司或企业属于国有企业，受限于体制的阻碍，因此对人力资源规
划和管理的引入时间较晚，对人力资源管理和规划的实践较其他企业晚。
因此随
着电力体制改革的深化和电力市场的发展，使其计划经济时代的人事问题日渐暴露。
发电企业面对改革和发展的压力，逐渐意识到人力资源规划的迫切性和重要性，但这种认识还是被动、狭隘的，即把人力资源规划简单理解为“被动填补人员空缺”的手段。
2.3缺乏对绩效管理重要性的认识
人力资源规划管理重要的推进力即为对员工的绩效管理，但通过对电力公司
调查发现，目前国内电力公司的员工绩效管理大多只是存于表面，企业领导及员
工缺乏对其重要性的认识，同时由于缺乏对绩效管理的认识，导致员工的薪酬管
理体系缺乏必要的激励性。
这些导致企业的人力资源规划和管理名存实亡，导致
实际的效果不明显。
3加强电力公司人力资源管理规划的措施
3.1不断加强电力公司内部结构的建设
对企业的内部结构进行不断的建设，这样才能够有效地推进电力公司的不断
发展。
这也就要求电力公司根据企业自身发展的特点和前景，进行公司发展结构
的规划，不断对企业的管理体制进行创新和变革。
对电力公司中的各个部门工作
结构和编制进行统一的规范，并且对员工的工作职责和任务进行具体的规定，不
断实现电力公司岗位的标准化管理，只有这样才能够有效的保证企业人力资源规
划的提高。
3.2不断完善电力公司人力资源管理系统
对于电力公司的人力资源管理系统而言，由于企业人力资源的特点较为分散，并且人力资源的数量相对较大，这样就很难对其进行统计，也给电力公司的人力
资源管理系统的管理带来了很大不便。
而电力公司的人力资源管理系统可以将企
业内的人力资源进行有效科学的统计和整理，进而能够进行快速的查询。
电力公
司中的人力资源管理系统是企业中的每一个员工的相关信息的一个集合，因此，
企业就可以通过这个系统对员工的情况进行全面掌握。
除此之外，电力公司的人
力资源管理系统为企业的发展、企业员工的特点、公司各个部门工作成绩等进行
详细查询提供了很大的便利，因此，只有不断完善电力公司的人力资源管理系统，才能够有效促进电力公司人力资源的规划。
3.3建立相关的绩效考核制度
电力公司只有建立完善的绩效考核制度，这样才能够有效的对整个公司的各
个部门的发展方向和发展目标进行具体规定的确立。
这样也使得企业中的每一个
部门的每一个员工对于自己的工作任务具有明确的了解。
对于企业中的各个岗位
制定相应的工作绩效评定方法，这样就能够使得企业对各个部门的工作完成情况
有一个清晰的掌握，对于完成较好的部门进行相应的奖励，对于完成相对较差的
部门进行相应的惩罚，只有这样才能够有效地调动整个电力公司工作人员的工作
积极性，进而能够有效促进整个电力公司的人力资源的规划进程。
3.4不断改善人力资源规划的环境
电力公司应该不断对人力资源规划的环境进行改善，只有良好的工作环境，
才能够有效调动企业员工对工作的热情。
人力资源规划的工作环境如果相对较差，不但会影响公司员工工作的心情，而且还会严重影响人力资源规划的效率。
电力
公司的人力资源环境与电力企业的发展是密不可分的，一个良好的工作环境能够
有效吸引大量的人才，进而能够有效提高电力公司的整体工作水平和效率。
总而
言之，电力公司具有良好的人力资源规划环境，不但可以有效促进企业员工的工
作效率，而且还可以有效吸引大量的人才，一举两得。
因此，电力公司应该不断
改善人力资源规划的工作环境，这样才能够有效促进企业的发展。
4结语
综上所述，电力公司的战略人力资源规划对于企业未来的发展方向来说具有
重要的推动作用，也可以说这是电力公司对人力资源规划的基础，从电力公司企
业来说，电力公司技术推广也是战略人力资源规划的重要保障，需要电力公司从
全局出发，针对现状问题进行针对性分析，只有这样才能找到有效构建人力资源
规划的措施，促进电力公司的持续发展。
参考文献：
[1]梁海娟.电力企业的人力资源开发与管理[J].中国新技术新产品，2009（7）：172-173.
[2]曹爽，程德才.新形势下电力企业的人力资源规划问题研究[J].中国电力教育，2010（9）：224-225.。