烟酒店经营能力诊断提升报告
酒水店铺销售情况汇报
酒水店铺销售情况汇报尊敬的领导:我是某某酒水店的负责人,特向您汇报我们店铺最近一段时间的销售情况。
首先,我要感谢您对我们店铺的关心和支持。
在过去的一个季度里,我们店铺的销售情况总体上呈现出稳步增长的态势。
主要表现在以下几个方面:一、产品销售情况:我们店铺主要销售各类优质酒水产品,包括白酒、红酒、洋酒等。
在过去的三个月里,我们店铺的产品销售量呈现出逐月增长的趋势。
其中,白酒和红酒的销售增长最为明显,洋酒的销售量也有所提升。
这主要得益于我们店铺引进了一批新品牌的酒水产品,受到了广大顾客的青睐。
二、顾客满意度:我们店铺一直以来非常重视顾客的满意度,通过不断改进服务和产品质量,我们取得了良好的顾客口碑。
在最近的一次顾客满意度调查中,超过80%的顾客表示对我们店铺的产品和服务感到满意,其中有近60%的顾客表示会向朋友和家人推荐我们店铺的酒水产品。
三、市场竞争情况:我们店铺所在的区域是一个酒水产品竞争激烈的市场,但我们通过不断提升产品质量和服务水平,成功地与竞争对手形成了差异化竞争优势。
目前,我们店铺在当地的品牌知名度和市场份额都在稳步提升。
四、销售策略:为了进一步提升销售业绩,我们店铺制定了一系列的销售策略和活动。
比如,我们加强了与供应商的合作,争取到了更多的优惠政策和支持;同时,我们还加大了对线上渠道的投入,通过网络营销和电商平台销售,拓展了新的销售渠道。
总的来说,我们店铺的销售情况持续向好,但我们也清醒地意识到市场竞争的激烈和挑战。
在未来的工作中,我们将继续加大产品研发和市场推广力度,不断提升品牌影响力和市场竞争力。
最后,感谢您对我们店铺的支持和关心,我们将不负重托,继续努力,为公司创造更好的业绩。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
经营短板提升报告范文
经营短板提升报告范文经营短板提升报告为了提升企业竞争力和实现持续发展,我们需要深入分析企业存在的短板问题,并采取相应的措施加以改进。
下面是对我们企业经营短板的分析及提升措施的报告:一、产品研发能力短板1.分析问题:我们企业的产品研发能力相对较弱,无法跟上市场的快速变化和消费者需求的变动。
2.原因分析:(1)研发团队实力不足,人员结构不合理;(2)资源投入不够,技术装备和研究资金不足;(3)研发流程不规范,缺乏系统化管理;(4)市场调研不够,对消费者需求理解不准确。
3.解决措施:(1)加大研发团队的建设,引进高素质的人才,提高团队整体实力;(2)增加研发经费的投入,提升技术装备和研究条件;(3)建立规范的研发流程,提高研发效率和质量;(4)加强市场调研,深入了解消费者需求,及时调整产品研发方向。
二、营销能力短板1.分析问题:我们企业的营销能力相对较弱,无法有效推广和销售产品。
2.原因分析:(1)市场调研不够,缺乏对竞争对手和目标客户的深入了解;(2)营销团队素质不高,缺乏市场推广和销售技巧;(3)营销策略缺乏创新,对市场变动反应不及时;(4)销售渠道不畅通,无法有效触达目标客户。
3.解决措施:(1)加强市场调研,深入了解竞争对手和目标客户的需求和行为特点;(2)提升营销团队素质,组织培训和学习,掌握市场推广和销售技巧;(3)加强市场监测,及时调整营销策略,抓住市场机遇;(4)拓展销售渠道,与经销商建立合作关系,提高产品触达率。
三、品牌形象短板1.分析问题:我们企业的品牌形象较弱,品牌价值和知名度不高。
2.原因分析:(1)品牌传播不够广泛,缺乏有效的品牌推广手段;(2)品牌定位不准确,缺乏差异化竞争优势;(3)企业形象不够专业化和时尚化;(4)顾客口碑不佳,缺乏品牌认可度。
3.解决措施:(1)加大品牌推广力度,利用多种渠道和媒体进行品牌宣传;(2)根据市场需求和竞争对手进行品牌定位调整,寻求差异化竞争优势;(3)提升企业形象,加强内外部形象管理,提高市场信任度;(4)注重客户体验,提高产品质量和服务水平,树立良好的品牌口碑。
烟草分公司卷烟销售工作总结-加强专销结合_提升控市能力
烟草分公司卷烟销售工作总结:加强专销结合_提升控市能力篇一:加强专销结合_提升控市能力加强专销结合提升控市能力XX县烟草分公司“加强专销结合,提升控市能力,夯实卷烟增量增效基础。
”这是20XX 年全市烟草工作会议在卷烟销售方面确立的重点工作。
今年以来,XX县局(分公司)正是扎实贯彻胡宏超同志和张明阳同志在工作会议上的讲话精神,以提高执行力为保证,以加强专销结合为重点,实施品牌增效战略,提升控市占市能力,卷烟销售继续保持了良好发展势头。
一季度,XX完成销售6212.9箱,同比增长586.8箱,增幅达10.43%,销量完成率进入全市前三名,红塔山、玉溪完成率位居全市第一名。
其中:销售一、二类烟520.4箱,同比增加105.42箱25.4%;高毛利品牌1745箱,同比增加778.7箱80.58%;实现卷烟毛利1195.8万元,同比增长369.8万元44.7%。
现将XX分公司的专销结合、等工作简要汇报如下:一、完善工作机制,促进专销结合作为卷烟控市占市、增量增效的关键措施,XX县局(分公司)在全市工作会议后更将专销结合提上重要日程,要求专销部门分头修订完善结合方案,经过多层次、高级别的充分酝酿讨论,经局长经理办公会研究通过,最后形成《20XX年专销结合实施方案》,自机制上、管理上、目标上、奖惩上多头推进,进一步提高专销结合的结合度和操作性。
(一)健全协作办公机制。
一是建立长效协作制度。
专卖科科长、营销中心经理每周联合办公时间不得少于1天,每月不得少于4天,研究解决专卖所(队)长、客户经理反映的问题;专卖管理所和辖区线路客户经理(营销员)每周协作共管商户1次,在市场联动时间不得少于2天,每月在市场联时间不得少于8天,以专销结合工作日志为痕迹化考核依据。
二是建立联席会议制度。
每月的第二周与第四周星期四下午召开专销联席会议,总结结合工作,交流工作经验,分析市场动态,解决存在问题,研究部署下步的工作目标和重点工作,促进专销结合质量的全面提升。
烟草QC成果:基于市场、品牌和客户分析的终端经营能力提升策划
烟草QC成果:基于市场、品牌和客户分析的终端经营能力提升策划1、现状调查红河州公司在“巩固烟叶优势,提升卷烟地位”的新阶段上,转变方式致力于卷烟上水平各项工作,以“打造服务品牌,建设满意终端”为主攻目标。
而零售客户即是终端,作为商业公司,我们唯一拥有的品牌就是服务。
基于市场、品牌和客户分析能力的终端经营提升,打造“七彩服务、情动云岭”的服务品牌,提高零售客户的盈利水平将是让市场牢牢把握在我们手中的改革良方。
2、数据零售客户的经营情况(表格见附件)3、数据分析从该客户的经营情况相关数据分析, 5至9月区间,销量平均保持5.9%的增长速度,周销量高于全州同类别客户平均周销量;5月至9月区间,单条值基本保持2%的增长速度,受本地落后的经济发展水平制约,单条值与全州同类别客户平均水平相比还存在一定差距,但同比数据与环比数据均在不断稳定增长;毛利额5月至9月区间,一直保持12.32%的持续增长;品牌宽度略低于全州平均水平,品牌培育能力有待加强;存销比一直控制在合理水平。
4、影响终端经营能力提升的主要因素4.1经营环境因素周围饭店及娱乐场所较多,且处于乡镇主要商业地带4.1.1市场净化率红河营销部在10年下半年加大对假、私、非烟的查处力度,查处假、私、非烟案件多起,保证了广大零售户较好的经营环境。
4.1.2市场周边守法经营情况该客户周围无违法违规客户,客户守法、依规意识逐渐加强。
4.1.3当地平均价格水平近年,红河州(局)公司加大对市场价格的监管,对客户低价倾销行为进行违规整改的措施,提升了市场卷烟价格整体水平,保证客户的合理盈利。
4.1.4持证户人口比例卷烟零售许可证的办理符合合理布局的要求。
4.2终端形象建设4.2.1拆包出样率该客户从5月95%的拆包出样率增长到了9月100%的拆包出样率,基本形成各种品牌到店上柜出样。
4.2.2明码标价率明码标价执行较好,9月明码标价率为100%,并严格按照明码标价与明码实价的要求。
门店诊断分析报告模板范文
门店诊断分析报告模板范文1. 概述本报告对某家连锁门店进行了诊断分析,旨在帮助企业了解门店的运营状况,并提出改进建议。
通过对门店的基本情况、销售数据、顾客反馈以及员工评价的综合分析,得出了对门店的诊断结论,并提供了相应的改进措施。
2. 门店基本情况- 门店名称:XX连锁店- 门店位置:XX市XX区XX路XX号- 门店面积:100平方米- 门店开业时间:2018年1月1日- 经理姓名:李经理- 员工人数:8人,其中2人岗位为销售员,2人岗位为收银员,3人岗位为店员,1人岗位为保洁员3. 销售数据分析根据对门店销售数据的分析,得到以下结论:1. 销售额月均增长率下降:从开业初期的每月平均20%的增长率下降至目前的5%左右。
2. 销售额季节性波动明显:销售额在每年的春节、节假日期间大幅上升,而平常期间则相对较低。
3. 新客户占比较高:约70%的销售额来自于新客户,而老客户贡献较小。
基于以上结论,对门店销售数据的改进建议如下:- 实施促销活动,以提升平常期间的销售额。
- 加强老客户维护和开拓新客户,提高老客户贡献度。
- 根据节假日销售额的特点,针对性地制定促销计划。
4. 顾客反馈分析通过顾客的评价和反馈,得到以下结论:1. 顾客对门店的整体环境和服务态度较为满意。
2. 顾客普遍认为产品价格较高,需要提供更多的折扣和优惠。
3. 门店的产品种类较少,希望能够增加新品和多样化的选择。
4. 部分顾客对于配送时效不满意,认为需要更快的配送服务。
基于以上结论,对顾客反馈的改进建议如下:- 提供更多的促销优惠,满足顾客对于价格的要求。
- 扩大产品种类,增加新品和提供更多的选择,满足顾客的需求。
- 优化配送服务流程,提高配送时效,提升顾客满意度。
5. 员工评价分析通过对员工的评价和意见收集,得到以下结论:1. 员工普遍认为工资水平较低,希望能够提高薪资待遇。
2. 员工认为工作压力较大,希望能够提供更好的工作环境和福利待遇。
卷烟经营情况汇报
卷烟经营情况汇报
尊敬的领导:
我向您汇报我们公司最近半年的卷烟经营情况。
首先,我要说的是我们公司在市场上的竞争情况。
近期,市场竞争异常激烈,各大品牌纷纷推出新产品,促销活动层出不穷。
在这种情况下,我们公司积极调整经营策略,加大市场宣传力度,提高产品质量,争取更多的市场份额。
其次,我要向您汇报的是销售情况。
近半年来,我们公司的销售额有了明显的增长,主要得益于我们不断改进的销售渠道和服务质量。
同时,我们也加大了对经销商的扶持力度,提高了他们的积极性和忠诚度。
这些举措有效地提升了我们的销售业绩。
再者,我要向您介绍的是产品质量情况。
我们公司一直以来都非常重视产品质量,近半年来,我们更是加大了对产品质量的把控力度,不断改进生产工艺,严格执行质量管理标准,确保产品的质量稳定和可靠。
这也是我们能在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要原因之一。
最后,我要向您汇报的是未来发展规划。
我们将继续加大市场宣传力度,提高产品知名度和美誉度;加强与经销商的合作,共同开拓市场;加大产品研发投入,推出更多更好的产品,满足消费者的需求。
我们相信,在公司领导的正确指导下,我们一定能够取得更好的业绩。
总而言之,近半年来,我们公司在激烈的市场竞争中取得了不俗的业绩,但我们也清醒地认识到,市场竞争仍然十分激烈,我们还有很多工作要做。
我们将继续努力,争取更好的发展。
谢谢!。
酒业销售工作总结报告范文8篇
酒业销售工作总结报告范文8篇篇1一、引言在当前竞争激烈的酒业市场中,我们销售团队秉持着务实、创新、卓越的核心价值观,经过一年的努力,取得了一系列可喜的业绩。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作,总结经验教训,为未来的销售活动提供指导。
二、工作内容概述1. 市场调研与分析:深入了解市场需求,掌握行业动态,为销售策略制定提供依据。
2. 产品定位与策略:根据市场调研结果,调整产品策略,明确目标市场,提升产品竞争力。
3. 渠道拓展与管理:加强渠道合作,拓展销售渠道,提高市场占有率。
4. 营销活动与推广:举办各类促销活动,提升品牌知名度与美誉度。
5. 客户服务与关系维护:优化客户服务流程,提高客户满意度,扩大客户基础。
三、重点成果1. 市场占有率提升:通过渠道拓展与优化,市场占有率较去年增长XX%。
2. 销售额增长:销售额同比增长XX%,实现了业绩的稳步增长。
3. 新客户开发:成功开发XX家新客户,为公司带来了稳定的业绩增长点。
4. 品牌知名度提升:通过营销活动与推广,品牌知名度得到显著提升。
5. 渠道合作关系稳固:加强与渠道合作伙伴的沟通与合作,建立了长期稳定的合作关系。
四、遇到的问题与解决方案1. 市场竞争激烈:通过加大市场调研力度,了解竞争对手动态,调整销售策略,保持竞争优势。
2. 产品同质化严重:加大产品研发力度,推出差异化产品,满足消费者需求。
3. 渠道管理困难:加强渠道培训与扶持,提高渠道管理能力,确保渠道稳定。
4. 营销活动效果不理想:优化营销活动策划与执行,加大营销投入,提高活动效果。
五、自我评估/反思过去一年,我们在酒业销售方面取得了显著成绩,但也存在一些不足。
在市场竞争日益激烈的情况下,我们需要进一步加强团队协作,提高销售技巧,优化销售策略。
同时,我们还需要加强与客户及渠道的沟通与联系,提高客户满意度与忠诚度。
在未来的工作中,我们将继续努力,争取取得更好的业绩。
六、未来计划1. 加大市场拓展力度,进一步拓展市场份额。
酒水行业财务经营分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,酒水行业在我国消费市场中占据了重要地位。
本报告通过对酒水行业的财务经营状况进行深入分析,旨在揭示行业的发展趋势、存在的问题以及未来的发展方向,为酒水企业的经营决策提供参考。
二、行业概况1. 行业背景酒水行业是我国传统的消费品行业,主要包括白酒、啤酒、葡萄酒、黄酒、果酒等。
近年来,随着消费升级和市场竞争的加剧,酒水行业呈现出多元化、高端化的发展趋势。
2. 行业规模根据国家统计局数据,2019年我国酒水行业总产量约为5300万千升,销售额达到1.2万亿元。
其中,白酒产量约为3900万千升,销售额约为8300亿元;啤酒产量约为4400万千升,销售额约为3000亿元。
3. 行业竞争格局我国酒水行业竞争激烈,主要表现为以下特点:(1)品牌集中度较高:以茅台、五粮液、泸州老窖等为代表的白酒企业具有较强的品牌影响力。
(2)区域市场差异化明显:不同地区的酒水消费习惯和偏好存在较大差异。
(3)新兴酒类崛起:葡萄酒、果酒等新兴酒类逐渐受到消费者青睐。
三、财务经营分析1. 营业收入分析(1)收入构成酒水行业营业收入主要由销售酒类产品、提供酒类服务、广告宣传等构成。
其中,销售酒类产品是主要收入来源。
(2)收入增长率近年来,我国酒水行业营业收入呈现出稳定增长态势。
2019年,酒水行业营业收入同比增长8.5%,其中白酒、啤酒、葡萄酒等主要品种均实现正增长。
2. 利润分析(1)利润构成酒水行业利润主要由销售酒类产品、提供酒类服务、投资收益等构成。
其中,销售酒类产品是主要利润来源。
(2)利润增长率近年来,我国酒水行业利润水平持续提高。
2019年,酒水行业利润总额同比增长9.2%,其中白酒、啤酒、葡萄酒等主要品种均实现正增长。
3. 成本费用分析(1)成本构成酒水行业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
其中,原材料成本和人工成本是主要成本构成。
烟草营销企业管理诊断报告
烟草营销企业管理诊断报告1.引言1.1 概述概述烟草营销企业管理诊断报告旨在对当前烟草行业的营销企业管理进行全面而深入的分析和评估。
通过对烟草行业概况、烟草营销企业管理现状以及存在的管理问题进行剖析,本报告旨在为该行业提供有效的管理诊断和解决方案建议。
通过本报告的撰写,我们希望能够为烟草营销企业的管理者和从业人员提供有价值的参考和指导,同时为行业的发展和改善做出积极的贡献。
1.2 文章结构本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
首先通过引言部分对烟草营销企业管理诊断报告进行概述,介绍文章的结构和目的。
接下来,正文部分将对烟草行业概况和烟草营销企业管理现状进行分析,并对管理问题进行深入剖析。
最后,结论部分将对本报告的问题总结进行概括,并提出解决方案建议,并展望未来烟草营销企业管理的发展趋势。
整个报告将从宏观的行业状况到微观的企业管理问题,全面展现烟草营销企业的管理现状,并提供深入的分析和解决方案。
1.3 目的:本报告旨在对烟草营销企业管理情况进行全面的诊断和分析,以帮助企业发现存在的问题并提出解决方案。
通过对烟草行业的概况和企业管理现状进行深入剖析,旨在为企业提供有效的管理建议和发展方向。
同时,通过展望未来,提出行业发展的趋势和可能的挑战,为企业的未来发展提供参考。
希望通过本报告的编写,为烟草行业的发展和管理提供实质性的帮助和贡献。
2.正文2.1 烟草行业概况:烟草行业作为全球范围内的一大产业,具有非常重要的经济地位和社会影响力。
烟草产品是世界上最重要的农产品之一,其种植和加工业已经成为很多国家的主要产业之一。
按照统计数据显示,全球约有10亿人从事与烟草行业相关的工作,其中包括农民、烟草加工商、批发商、零售商等。
烟草行业不仅在农业方面占有重要地位,更在工业与商业领域具有相当大的份额。
烟草行业的产值备受关注,其巨大的市场规模使得烟草行业成为各国政府和企业关注的焦点。
烟草行业的发展一直是世界各国政府和企业重点支持和投资的项目之一。
烟酒门店收入分析报告
烟酒门店收入分析报告烟酒门店收入分析报告烟酒门店是一种常见的零售业态,在我国具有广泛的市场受众。
本报告旨在分析烟酒门店的收入情况,并提出相应的改进策略。
首先,我将对烟酒门店的总收入进行分析。
根据我们所调查的数据,烟酒门店的年总收入为100万元。
然而,我们发现该门店的月平均收入不够稳定,有较大的波动。
例如,在春节期间,收入有较大幅度的增长,而在其他时间段则相对较低。
这种波动可能受到季节性影响,需进一步研究。
其次,我将对烟酒门店的不同产品线的收入进行分析。
根据我们的数据,烟酒门店主要经营烟草和酒类产品。
其中,烟草产品占据了大部分的收入,约为70%。
酒类产品以及其他相关产品占据了剩余的30%。
这一数据表明,烟草产品是烟酒门店最主要的收入来源,但也意味着门店存在着一定的风险,一旦烟草市场发生变化,门店的收入可能面临较大风险。
接下来,我将对烟酒门店的不同消费群体进行分析。
根据我们的调查,烟酒门店的主要消费群体包括中年男性和一些社会职业人员。
这些消费群体通常对烟酒产品有较高的需求,且更有消费能力。
然而,我们也发现门店中年轻人的消费群体较少,他们对烟酒产品的需求相对较低。
这可能是因为年轻人普遍更加关注健康问题,对烟酒产品的消费意愿较低。
因此,门店可以考虑拓展更多适合年轻人的产品线,以扩大年轻人的消费群体。
最后,我将提出针对烟酒门店收入问题的改进策略。
首先,门店可以与厂家建立稳定的合作关系,通过直接采购烟草产品,降低成本,提高盈利能力。
其次,门店可以加强对年轻人的市场调研,推出适合年轻人口味的产品,如果汁饮料、特色小吃等,并加大市场宣传力度,吸引更多年轻人的消费。
此外,门店还可以引入一些延伸产品,如糖果、零食等,以提高利润,扩大收入来源。
总的来说,烟酒门店面临着一定的收入问题。
通过对总收入、产品线、消费群体的分析,我们可以发现问题所在,并提出相应的改进策略。
只有不断创新,满足消费者需求,门店才能更好地提高收入,保持竞争优势。
酒水消费能力评估报告
酒水消费能力评估报告1. 引言本报告旨在对个体的酒水消费能力进行评估,为餐饮企业、酒水供应商以及个人提供决策参考。
为了获得准确的酒水消费能力评估,我们将根据个体的收入、消费习惯、经济状况等多个指标进行分析。
2. 数据收集和方法为了评估个体的酒水消费能力,我们使用了以下数据收集和分析方法:1. 收入数据:收集个体的月收入数据,包括工资、兼职收入等。
2. 消费习惯数据:通过调查问卷的形式,收集个体的酒水消费频率、酒水品牌偏好等信息。
3. 经济状况数据:了解个体的生活成本支出、负债情况等,从而获得个体的经济状况。
基于以上数据,我们将使用常见的统计分析方法来评估个体的酒水消费能力。
3. 酒水消费能力评估指标在评估个体的酒水消费能力时,我们将采用以下主要指标:1. 收入水平:个体的收入水平是评估酒水消费能力的重要因素之一。
收入水平高的个体通常具有更高的酒水消费能力。
2. 消费习惯:个体的酒水消费习惯对酒水消费能力也具有重要影响。
频繁的酒水消费以及对高端品牌的偏好可能表明个体拥有较高的酒水消费能力。
3. 经济状况:个体的经济状况也是评估酒水消费能力的重要因素。
较低的生活成本支出以及较低的负债水平可能意味着个体有更多的资金用于酒水消费。
4. 酒水消费能力评估结果根据我们的数据分析结果,我们将个体的酒水消费能力划分为以下几个等级:1. 高酒水消费能力:具有较高收入水平,频繁地购买高端酒水品牌,并且较少有经济压力的个体。
2. 中酒水消费能力:具有中等收入水平,定期购买酒水,但对品牌和价格有一定的关注,经济状况较为平衡的个体。
3. 低酒水消费能力:收入水平相对较低,酒水消费频率较低,有较高的生活成本支出或债务压力的个体。
根据以上分类,我们将给出每个个体的酒水消费能力评级,并提供个性化建议。
5. 民众酒水消费能力调查结果我们进行了一项针对1000名民众的酒水消费能力调查,结果如下:- 高酒水消费能力:30%- 中酒水消费能力:50%- 低酒水消费能力:20%根据以上结果,我们可以看出,大多数民众的酒水消费能力属于中等水平。
在烟酒店工作心得8篇
在烟酒店工作心得8篇在烟酒店工作心得篇11、沟通能力提高作为一名服务中心的工作人员,虽然与客人的接触是通过声音,但是却是最直接的。
往往我们的一句话就可以影响客人对酒店的整体印象,甚至影响客人整天的心情状态。
如何让自己说出的语言让客人听得舒服,听得开心,是作为一名服务中心工作人员所必须要学习的课程。
当然,沟通不仅限于与客人之间,还存在于同事之间,甚至是对上级。
人不免不会有情绪上的波动,然而这种情绪上的波动往往会影响他人的心情。
如何调整好自身的心态,用最好的心态去面对客人,面对同事甚至上级,如何带给别人一个最好的笑容,是我每一天都要认真思考的问题。
在这次实习中,我不但在沟通能力上得到了提高,还学会了如何调整自我的心态。
2、突发事件应变能力提高在服务中心工作,每天都必须作好作战的准备。
因为作为一名服务中心的工作人员,每天都要接听不同客人的电话,面对不同的事件。
入住的客人中不免会有些不大礼貌的客人,甚至会对工作人员口出恶言。
面对这样的清况,要如何安抚客人的情绪,同时也要保护酒店的利益与自身的安全,对于我来说又是另外一个考验。
3、工作独立处理能力提高通过这次实习,我深切的了解到,必须学会自己有能力的事情必须自己做的这个道理。
只有培养自身的独立能力,才能在工作上得到进步。
在工作上,有问题,有不懂应该大胆请教同事,而不是不懂装懂。
独立工作,积累经验,最后得到的才是最适合自己的东西。
4、服务意识提高作为一名服务中心的工作人员,作为一名酒店的员工,时刻都代表着酒店。
无论是在工作岗位上,还是走在路上,只要穿着酒店的制服就应该时刻都有为客人提供最好服务的意识。
要时刻提醒自己的职责所在。
在烟酒店工作心得篇2为了提高我们的操作技能、培养职业能力,按照教学计划,我们在大三第二学期进行顶岗实习。
经过学校的安排,__年12月20号我们搭乘了去天津,实习基地为天津大营鑫意酒店。
古人曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜”。
短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般,飞速而逝,而这其间的感受也像五味瓶——酸甜苦辣咸一应俱全,在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了五个月的实习期,回首这将近半年的实习期,内心充满着激动,也让我有着无限的感慨。
烟酒店店长工作总结
烟酒店店长工作总结烟酒店店长工作总结一、工作目标和任务作为烟酒店的负责人,我的工作目标和任务主要包括以下几个方面:1. 提高销售额。
通过掌握市场动态,了解客户需求,制定合理的销售策略,提高销售额,增加利润。
2. 提升服务质量。
从客户角度出发,提高服务质量,满足客户多元化和个性化的需求,提高顾客留存率和口碑。
3. 精细管理。
优化员工流程,提高效率,严格执行规章制度,确保营业时间和环境安全卫生,维护良好的经营形象。
二、工作进展和完成情况在过去一年的工作中,我和我的团队按照任务目标制定了详细的工作计划,并认真执行。
通过不断努力和改善,我们取得了以下进展和成果:1. 提高销售额。
我们通过与供应商的密切合作,推出了一系列优质的新品,吸引了更多的消费者。
在严格会员制度的管理下,提升了会员粘性,提高了客户转化率。
同时,我们加强了客户信息的管理,精准推送商品信息,提高促销效果。
因此,烟酒店的销售业绩实现了较大幅度的提升。
2. 提升服务质量。
我们注重培训员工,提升服务能力和质量。
我们强制员工按照标准流程操作,并贯彻了“顾客至上”的服务理念,从而提高了客户满意度。
打造品牌形象,提高了烟酒店的知名度和美誉度。
3. 精细管理。
我们严格落实规章制度,规范操作流程,有序管理销售业务和库存管理。
加强员工素质培训,提高了员工的工作效率和服务水平,确保了店铺环境的整洁和安全卫生。
并且,在处理员工突发情况上,我们也付出了一定的努力,有效解决了一些员工之间的纠纷和分歧。
三、工作难点及问题在工作过程中,我和我的团队也遇到了一些难点和问题,主要表现在以下几个方面:1. 店铺销售瓶颈。
作为一个烟酒店,我们当前面临的突出问题,是如何让店铺销售实现增长。
比如,如何发掘潜在销售机会,如何挖掘顾客的消费需求,以及如何找到与客户建立长期良好关系的方法。
这需要我们加强市场分析,深入了解顾客需求。
2. 员工培训难度大。
销售员工素质和服务水平的提高,对我们店铺的经营非常重要。
个体烟酒店经营情况汇报
个体烟酒店经营情况汇报尊敬的领导:根据您的要求,我将就我们烟酒店的经营情况进行汇报。
首先,我想对过去一段时间里我们的工作进行总结。
然后,我将详细介绍我们目前的经营情况,并提出一些建议。
最后,我将对未来的发展规划进行展望。
过去一段时间里,我们烟酒店的经营情况整体稳定。
我们在服务质量、产品种类和营销方面都取得了一定的成绩。
我们不断改进服务,提升产品质量,加强宣传推广,吸引了一大批忠实顾客。
同时,我们也意识到了一些问题,比如成本控制不够严格,管理人员的培训需要加强等。
目前,我们的烟酒店的经营情况较为稳定。
我们的顾客群体主要是附近居民和外地游客,他们对我们的产品和服务都比较满意。
我们的销售额和利润也保持在一个较为理想的水平。
但是,我们也面临着一些挑战。
比如,行业竞争激烈,市场需求变化快,我们需要不断创新,提升竞争力。
同时,我们也需要关注员工的培训和激励,确保他们能够持续提供优质的服务。
针对当前的情况,我提出以下几点建议,一是加强市场调研,了解顾客需求,及时调整产品结构和营销策略;二是优化成本管理,提高经营效率,降低经营成本;三是加强员工培训,提升服务质量和顾客满意度;四是加大宣传力度,提升品牌知名度,吸引更多顾客。
展望未来,我们将继续努力,保持经营稳定,不断提升服务质量和产品品质。
我们将加大创新力度,推出更多符合市场需求的产品,提升竞争力。
同时,我们也将加强内部管理,提升员工的素质和能力,为持续发展打下坚实的基础。
总的来说,我们烟酒店的经营情况总体良好,但也面临一些挑战。
我们将以饱满的热情和坚定的信心,不断改进和提升,确保我们的烟酒店能够持续健康发展。
谢谢!。
烟酒店的工作总结范文通用6篇
烟酒店的工作总结范文通用6篇写工作总结之前一定要结合自己的工作经历,及时整理好思绪很重要,在当下的职场中写工作总结是一件再正常不过的事情了,本店铺今天就为您带来了烟酒店的工作总结范文通用6篇,相信一定会对你有所帮助。
烟酒店的工作总结范文篇1大家好!上半年分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下,在全体员工团结一心下,共同努力做出一定的成绩,与去年同期相比生意整体情况有所上升。
今年上半年完成利润370万元,半年综合毛利55%,现做如下总结:一、管理方面:以人为本。
善于发现自生不足和结合员工实际情况,加强员工厨德和厨艺的培训,积极响应公司号召,裁员增效,整合编制从原有的68人减到60人。
让员工得到更多实惠,从而提高员工积极性相反员工做事更认真。
更加有责任心。
各部门相互帮助,随时听从厨师长调动,哪里需要帮助去哪里。
让每个员工当自己的企业来做事,每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比,张贴,公示。
以公平,公正,公开为原则使员工付出越多,收获越多。
二、成本方面:今年上半年,成本方面主要做到了以下几点(一)原材料的控制:1.库存的货尽量用完再进,先进先用,以免多放变质,过期。
2.在不影响菜品出品的口味上,减少油脂的用量,使其菜品更加清爽,减少成本。
3.原材料尽量做到物尽所用,在开发菜品的基础上,边角余料各部门相互互补,相互利用。
(二)能源方面:禁止长流水,风机定时开,在工作不忙的情况下,集中时间加工,尽量节约能源。
与去年同期相比:气节约两万元,电节约两万,水节约三千,营业收入多一百五十万。
(三)安全方面:严格执行《食品安全法,消防法》,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节,食品添加剂的正确使用以及登记情况,做好台帐,禁止使用三无产品,过期食品,不使用公司规定以外的任何食品添加剂,坚持冰箱生熟分开,加盖,加膜。
标签明示在特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。
坚持公司原则,组建的自查小组从厨师长,经理及部门组长亲自带头,每天对厨房食品卫生,消防,员工仪容仪表检查跟进。
烟草客户经营情况汇报
烟草客户经营情况汇报
尊敬的领导:
根据公司要求,我对烟草客户经营情况进行了汇报。
目前,我所负责的烟草客
户经营情况如下:
首先,我们对烟草客户进行了全面的调研和分析,了解了客户的需求和偏好。
在了解客户需求的基础上,我们制定了针对性的营销策略,通过精准的定位和差异化的服务,提升了客户的满意度和忠诚度。
其次,我们加强了与客户的沟通和互动。
通过电话、邮件、面对面等多种方式,我们及时了解客户的反馈和意见,及时解决客户遇到的问题,增强了客户的信任和认可。
另外,我们还不断优化产品和服务。
根据客户的反馈意见,我们对产品进行了
改进和升级,提高了产品的质量和性能,满足了客户的需求,增强了客户的满意度。
同时,我们还注重客户的培训和服务。
我们为客户提供了专业的培训课程和技
术支持,帮助客户提升了技能和水平,增强了客户的信心和忠诚度。
最后,我们还加强了客户关系管理。
我们建立了完善的客户档案和信息库,定
期进行客户回访和维护,保持了与客户的长期稳定合作关系。
总的来说,我们在烟草客户经营方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和
不足之处。
我们将继续努力,不断改进和提升,为客户提供更优质的产品和服务,实现更好的经营业绩。
感谢领导的关注和支持,我们将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢!。
个体烟酒店经营情况汇报
个体烟酒店经营情况汇报尊敬的领导:我是某某烟酒店的经营者,现就我所经营的个体烟酒店的经营情况向您做一次汇报。
首先,我想向您汇报的是我们店铺的经营状况。
近期,随着疫情的逐渐缓解,我们店铺的生意逐渐回暖。
特别是周末和节假日,客流量明显增加,销售额也有了较大的提升。
我们也根据市场的需求,不断调整我们的产品结构,推出了更适合消费者口味的新品,受到了顾客们的好评。
同时,我们也加强了店内的卫生和消毒工作,确保了顾客的安全和健康。
其次,我想向您汇报的是我们店铺的经营收入。
根据最近的财务报表显示,我们店铺的经营收入有了明显的增长。
这主要得益于市场需求的提升和我们店铺的产品调整。
同时,我们也在控制成本方面做了一些努力,降低了部分费用,提高了盈利能力。
再次,我想向您汇报的是我们店铺的市场营销情况。
我们店铺通过加强线上线下的宣传推广,提高了品牌知名度和美誉度。
我们也积极参与了当地商业活动和社区公益活动,加强了与周边商户和社区居民的合作和交流。
这些举措都为我们店铺带来了更多的客流和订单。
最后,我想向您汇报的是我们店铺的未来发展规划。
我们将继续加强产品研发和品牌建设,不断提高服务质量和顾客满意度。
同时,我们也将加强与周边商户和社区的合作,共同推动当地商业的发展。
我们也将关注政策法规的变化,合规经营,确保店铺的稳健发展。
以上就是我对我们店铺经营情况的汇报,希望得到您的认可和支持。
如果有任何意见和建议,欢迎您随时提出,我们将虚心接受并改进。
感谢您对我们店铺的关注和支持!此致。
敬礼!。
酒类企业运营情况汇报
酒类企业运营情况汇报近年来,我司酒类企业在市场竞争激烈的环境中,经过全体员工的共同努力和团队合作,取得了一定的成绩。
现将我司酒类企业运营情况作如下汇报:一、市场销售情况。
我司酒类产品在市场上的销售情况良好,销售额同比增长了10%,主要得益于产品质量的提升和市场营销策略的调整。
其中,中高端产品销售额增长较快,市场占有率有所提升。
同时,我们也加大了对新兴市场的开拓力度,取得了一定的成果。
二、产品质量和研发创新。
我司一直以来高度重视产品质量和研发创新,不断推出符合市场需求的新品种和新口味。
通过加大对原材料的把控和工艺的优化,产品质量得到了有效提升;同时,我们也加强了与研发机构的合作,推出了一系列具有市场竞争力的新产品,得到了消费者的认可。
三、渠道拓展和市场营销。
为了更好地推广我司酒类产品,我们加大了对渠道拓展的投入,拓展了更多的销售渠道,提升了产品的覆盖面和曝光度。
同时,我们也加强了市场营销工作,通过举办各类促销活动、参加行业展会等方式,提升了品牌知名度和美誉度。
四、成本控制和效益提升。
在面临原材料价格上涨和市场竞争加剧的情况下,我司积极采取了一系列措施,有效控制了生产成本,提升了企业的经济效益。
通过优化生产工艺、提高生产效率等举措,降低了生产成本,同时也加强了对库存和资金的管理,提升了企业的盈利能力。
五、品牌建设和企业形象。
我司一直以来高度重视品牌建设和企业形象的塑造,通过加大对品牌推广的投入,提升了品牌的知名度和美誉度。
同时,我们也加强了企业文化建设和员工培训,提升了企业的整体形象和核心竞争力。
六、未来发展规划。
在未来,我们将继续坚持以市场为导向,加大对产品质量和研发创新的投入,不断推出更多具有市场竞争力的新产品;同时,我们也将继续加大对渠道拓展和市场营销的投入,提升品牌知名度和市场占有率。
同时,我们也将加大对成本控制和效益提升的力度,确保企业的可持续发展。
综上所述,我司酒类企业在过去一段时间取得了一定的成绩,但也面临着诸多挑战和机遇。
酒类公司工作总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展,酒类市场逐渐壮大,竞争日益激烈。
本年度,我司在县委、县政府的正确领导和相关部门的大力支持下,紧紧围绕规范酒类市场秩序,保障人民身体健康的目标,全面贯彻落实商务部和市商务局酒类管理工作文件精神,积极履行职责,扎实开展各项工作。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾1. 贯彻文件精神,加强组织领导本年度,我司认真学习商务部《酒类流通管理办法》、《酒类商品批发经营管理规范》和《酒类商品零售经营管理规范》等文件精神,成立了由公司总经理挂帅,分管领导负责,各部门负责人参与的工作组织形式。
同时,加强与县各相关部门的沟通协调,形成了良好的工作合力。
2. 规范市场秩序,打击违法行为本年度,我司加大了对酒类市场的监管力度,重点打击制售假冒伪劣酒类产品、非法经营等违法行为。
通过开展专项整治行动,共查处违法案件10起,有效净化了酒类市场环境。
3. 加强行业自律,提高服务质量我司积极引导酒类生产经营厂商合法经营,提高产品质量和服务水平。
一方面,加强内部管理,确保产品质量;另一方面,通过举办各类培训活动,提高员工素质和服务意识。
4. 丰富产品结构,满足市场需求本年度,我司不断丰富产品结构,满足消费者多样化需求。
一方面,引进知名品牌,提升产品品质;另一方面,开发特色产品,满足特定消费群体。
5. 加强宣传推广,提升品牌形象我司加大宣传力度,通过举办各类活动、参加行业展会等方式,提升品牌知名度和美誉度。
同时,加强与媒体合作,传播正能量,树立良好企业形象。
三、工作成效1. 酒类市场秩序得到有效规范,消费者权益得到保障。
2. 酒类产品质量明显提高,市场竞争力不断增强。
3. 公司品牌形象得到提升,市场份额稳步增长。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分酒类生产经营厂商存在制售假冒伪劣产品的现象。
改进措施:加大执法力度,严厉打击违法行为,提高违法成本。
2. 存在问题:消费者对酒类产品认知度不高,维权意识不强。
酒类销售业绩不好检讨书
尊敬的领导:您好!我谨以此检讨书,对我近期酒类销售业绩不佳的情况进行深刻反思和自我批评。
在此,我诚恳地向您表示歉意,并承诺在今后的工作中认真改进,努力提高业绩。
一、检讨背景近期,我负责的酒类销售业绩不佳,未能达到公司预期目标。
经过认真分析,我认为主要原因有以下几点:1. 市场调研不足。
在销售过程中,我未能充分了解市场需求,对竞争对手的产品、价格、促销策略等缺乏深入了解,导致产品定位不准确,无法满足消费者需求。
2. 产品结构不合理。
在产品选择上,我未能充分考虑市场需求,导致部分畅销产品库存不足,而滞销产品库存积压,影响了整体销售业绩。
3. 销售策略不当。
在销售过程中,我未能根据不同客户群体制定有针对性的销售策略,导致部分客户流失,影响了销售业绩。
4. 团队协作不足。
在销售过程中,我与团队成员沟通不畅,未能形成合力,导致销售业绩不佳。
二、具体问题及原因分析1. 市场调研不足(1)问题:在市场调研方面,我未能深入了解市场需求,对竞争对手的产品、价格、促销策略等缺乏了解。
(2)原因分析:一是对市场调研的重要性认识不足,认为市场调研工作较为繁琐,可做可不做;二是缺乏市场调研的经验和方法,对市场信息的收集、整理和分析能力有限。
2. 产品结构不合理(1)问题:在产品选择上,我未能充分考虑市场需求,导致部分畅销产品库存不足,而滞销产品库存积压。
(2)原因分析:一是对产品结构的重要性认识不足,认为产品选择只是销售过程中的一个环节;二是缺乏对产品市场需求的准确判断,未能及时调整产品结构。
3. 销售策略不当(1)问题:在销售过程中,我未能根据不同客户群体制定有针对性的销售策略,导致部分客户流失。
(2)原因分析:一是对客户需求分析不足,未能准确把握客户心理;二是缺乏销售技巧,未能有效应对客户异议。
4. 团队协作不足(1)问题:在销售过程中,我与团队成员沟通不畅,未能形成合力。
(2)原因分析:一是缺乏团队意识,认为个人业绩更重要;二是沟通能力不足,未能有效传达信息。
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80酒水经营能力诊断分析报告——胡媛媛现代卷烟零售终端是连接烟草公司和消费者的最后一公里。
好的终端不仅仅是产生销量的地方,也是体现烟草公司形象和品牌形象的载体。
与此同时,具有竞争力的终端将会对销售产生直接的推动和拉动作用。
小终端,大天地;好终端,大作为。
对于80酒水来说,终端是销量倍增的最基本单元。
如何改变80酒水的现状和问题,提升店铺销售额,是目前所面临的问题。
我们将从客流量监测、问卷调查、商圈分析、卷烟陈列、灯光提升五个方面展开分析,从而得出提升的具体解决方案。
第一部分客流量监测一、安装客流量监测器。
安装用来分析该店铺的人客转化率、客流驻店率、客流高峰等。
二、人流量和客流量的设置。
人流量:按照正常走路每分钟大概50米计算,从该店铺出发,周围1分钟、2分钟、5分钟的不同距离分别为一级区域(50米)、二级区域(100米)和三级区域(250米),这些人群则有希望成为未来的市场。
当然位于一级区域的人群越多越好,因为这些人群是未来消费最便利的。
目前我们设置一级区域(50米)范围内为有效人流量。
客流量:客流量就是今日店面的目标顾客的多少,零售讲求的是人气,这取决于店面的集客引客能力。
根据店铺160平方米的面积以及客流量监测器安装在门口的位置,取半径值8米为客流量监测范围。
(下图为安装第一天的客流监测数据图)可以看出店铺人流量和人客转化率都偏低。
针对此种情况,可以对店铺周围的消费群展开问卷调查分析。
第二部分调查问卷一、样本分析本次调查中,一共发放问卷60份,收回60份,其中有效率50份,有效率为83.33%。
从问卷调查结果来看,有效问卷50份,其中吸烟人数50人,即参与调查问卷的人员均为自吸型消费者。
二、样本性别分析(一)样本性别分析(二)样本年龄分析(三)样本烟龄分析(四)样本职业分析三、调查结果分析(一)消费者行为分析1.每天吸烟量:2.买烟频率:3.购买卷烟价位:4.购买卷烟途径:(二)消费者选择80酒水的原因:(三)消费者的购买喜好分析:(四)消费者购买卷烟时段分析:(五)新老顾客分析:根据调查结果可以看出:本店消费者多为附近居民和工作的人员,消费高峰为早8点到下午2点。
多数消费者进店原因是因为卷烟品种齐全,10—15元价位的卷烟销售最好。
根据问卷调查数据和周围的消费环境做进一步的商圈分析。
第三部分商圈分析商圈分析指数:商圈成熟度指数、客群消费指数、交通方便指数、人口聚集指数、竞争指数。
一、商圈成熟度指数:(一)行政区划该区域为安阳市高新技术开发区。
(二)区域经济现状该区域为安阳市工业区,是国家级高新区,有四个成熟的产业园区。
就业人员较多且收入稳定。
区内有郭吴村、中所屯等城中村,城中村拆迁改造后,村民积蓄可观。
(三)店铺位置店铺位于黄河南路,店铺西侧100隔马路是安阳市师范学院大学东门口,大学城流动人口较多。
店铺东侧100米和200米路北分别是郭吴村菜市场和华联优品生活广场,店铺西南方向800米是华强新天地,西北200米是郭吴村社区居民楼,店铺紧邻安钢御景园小区和文竹苑小区,入住率较高。
(下图为80酒水位置图)二、客群消费指数:(一)区域人群画像:(二)客源成分分析:客源主要为安钢御景园和文竹苑小区居民,师范学院学生,郭吴村村民和附近工业园区的老板、职员。
年龄在18-60岁中间。
比较喜欢的品牌有华联优品生活广场、郭吴村菜市场、华强新天地等。
三、交通便捷指数:人、车流量较大,公交站牌和共享单车充足,交通便捷,停车方便,空余车位较多。
四、人口聚集指数:(一)正常工作日人口热力图从上午6点到晚上10点每间隔一小时的分布情况:从以上热力图的分布来看,在正常工作日,华联优品生活广场和华强新天地附近人口密度较大。
附近入住率最高的小区为安钢御景园(多为安钢职工)和文竹苑。
一天中附近居民第一个购物高峰为上午九点到十一点,最常去的地点为郭吴村菜市场和华联优品生活广场,其次为华强新天地。
第一个就餐高峰为上午十一点到下午一点,最常去的地点为华强新天地,其次为华联优品生活广场、文竹苑门口的饭店和安彩嘉园门口饭店。
第二个就餐高峰为晚上六点半到十点半,人口密度最大的为华联优品生活广场,其次为华强新天地,再次为安彩嘉园门口地摊。
(二)休息日人口热力图从上午6点到晚上10点每间隔一小时的分布情况:从以上热力图的分布来看,休息日与工作日的区别体现在三方面,一方面是有临时性的消费场所,周末师院的学生放假,附近快捷宾馆人流量增加。
另一方面是需求明显增长,周五、周六人们的购物时长明显增加,餐饮消费的范围及时长明显高于其他时间。
再一方面在休息日安彩嘉园附近饭店的人数骤减,人流量向南辐射,辖区内的小区人口密度明显增加。
五、竞争指数分析:黄河南路共有售卖卷烟的客户23户,平均25米一个商户,竞争相当激烈。
根据以上五方面的指数分析,形成整体的商圈分析指数图、商圈类型评估图及三级商圈规划图:在对商圈进行整体分析后,对客户提出以下建议:1、本店所处商圈竞争激烈,而商圈内消费者进店的概率大小主要由人流聚集量和便捷程度决定,在这两个方面本店都不占优势,导致客流量较低。
因此只能拓展人脉商圈,实施常客计划。
根据前期市场调研,本区潜在消费人群最钟爱的品牌为华联优品生活广场、华强新天地和郭吴村农贸市场,前两个营销难度较大,郭吴村农贸市场消费层次较低,都不具备营销吸引力。
选择热力图内人口集中度高、且消费层级较高的餐饮门店——华联优品生活广场附近、文竹苑和安彩嘉园小区门口的饭店等作为营销目标,公关门店老板,提供上门送烟送酒服务。
且选择消费需求较旺盛的每周六作为会员日,进行会员双倍积分。
选择临近小区入住人口比较高的周日,每月开展一次进店免费品吸活动,吸引附近住户,提高本店知名度及美誉度。
2、在有限客流量的不利条件下,必须提高进店人员的消费转化率。
一方面指导客户重新装修了店面,由以前的酒水便利店经营改为专业的特色烟酒店,改变了陈列环境,增加了柜台灯光照明,重新设计了卷烟品吸区、设置了党员终端形象店。
另一方面针对本商圈餐饮消费旺盛的特点,根据店内原本就是洋河酒旗舰店的条件,设置好酒配好烟的购物篮行动,定期进行购物篮促销活动,活动主题有红酒配雪茄、清香配浓香、酱香加爆珠、烤烟必浓香等。
3、本店在商圈环境上存在的优势主要为紧华联优品生活广场及附近的几个餐饮店和快捷酒店。
因此针对此二类潜在消费人群提高服务水平:针对酒店旅客提供上门送货、代买、代邮商品。
针对餐饮小吃在客源集中度高的周五、周六晚上六点到十点提供时令水果。
结合本店党员终端的特色,对党员及党员家属提供限时打折活动。
第四部分卷烟陈列一、陈列分析商品陈列指以产品为主体,运用一定艺术方法和技巧,借助一定的道具,将产品按销售者的经营思想及要求,有规律地摆设、展示、以方便顾客购买,提高销售效率的重要的宣传手段,是销售产业广告的主要形式。
关于卷烟的陈列主要包括店铺形象分析、店铺陈列空间布局设计分析。
(一)店面形象分析1.门头分析(1)门头要醒目,能够吸引消费者的注意,80酒水是开发区洋河酒业的旗舰店,所以门头是洋河酒门头。
(2)颜色突出店内主题和重点,80酒水门头为洋河蓝。
(3)文字不要出现模糊的概念,应该明确告知消费者经营项目和专业程度。
之前店铺经营种类很多,大多消费者并不能一眼看出此店经营卷烟。
与酒类经销商合作,突出了颜色和重点。
给人眼前一亮的感觉,在商店众多的街道给人耳目一新的感觉。
2.橱窗及店内灯光分析(1)门前和橱窗要保持干净整洁,充分利用采光,展示商品。
(2)门窗上安装LED屏幕。
有利于安全的同时提升形象。
80酒水在改造后利用了原来被遮挡的的橱窗改为黄金叶品牌展示窗口。
改造前改造后(3)换位思考,注意白天店内也要开灯,避免暗室效应。
从店内往外看,阳光明媚。
但是从店外往里看一片漆黑。
所以店内安装了广告灯箱、卷烟背柜安装了射灯,地柜安装了LED灯条。
在节能的基础上最大限度的增加店内灯光展示效果。
(二)店铺陈列空间布局分析1.店铺陈列空间功能分析(1)顾客空间,店铺内以顾客为主体应设置选购区、店内通过、休息区和体验区。
让顾客进店之后得到最舒适的体验。
(2)商品空间,充分利用空间,提升单位营业面积,安排不同的展示方式,根据陈列发挥的作用把商品分为演示空间、展示空间和陈列空间。
演示空间是引导顾客视线停留更久的空间,应安排在墙面中上方,因此摆放背柜中上层卷烟时可以呈现矩形、三角形、曲线形的摆放形式,增加活力;展示空间是为了进一步吸引顾客的视线,可根据卷烟属性按照价格、颜色、产地、规格进行分类展示。
80酒水是按照价格、产地、规格、主题分别进行了不同货柜的卷烟陈列展示;陈列空间是最终达成销售的地方,整个店铺要突出卷烟的陈列位置,突出“量感”、突出助销物品和宣传物品的陈列帮助成交。
2.店铺陈列空间布局分析因为80酒水的客流量大多来自店铺的东面,所以大多数人进店习惯向左拐,并且视线流动角度在25°上下。
因此在陈列上把卷烟推进器放在了进门左边的四节背柜上。
并把利润较高、动销较慢的卷烟放在顾客的视线范围以内的距离;顾客习惯向前看,向前走,因此把卷烟地柜放在正对大门的位置;顾客习惯往宽敞明亮有特点的地方走,因此在通道的尽头设置了卷烟堆头主题陈列,电视广告播放,让顾客加深品牌印象;第五部分灯光提升建议一、概述良好的灯光设计在产品展示当中能起到非常重要的作用,甚至可以说是决定展示最终效果好坏的作用,因此,合理的灯光设计不仅是展示照明的条件,更是表达空间形态、营造气氛的基本元素,同时还有利于确保展示活动的安全性。
灯光除了可以把品牌特性展示出来,还可以体现陈列的最佳视觉效果,表现商品特质,促进互动性和实现销售,帮助客户引导消费,增加客人的人均消费,从而提高店内产品销量。
一般来说,灯光设计有两个基本目的,一是为识别物体,二是为增进环境气氛。
良好的灯光设计不但要符合视觉的生理要求,也要达到情景的心理需求。
为了提供一个舒适的照明坏境,在进行灯光设计之前必须充分的考虑到灯光的大小,光源,冷暖,光源的显色性等。
光色可以由光源的色温来表示,色温低时光色偏暖,色温高时光色偏冷,在不同的照明度夏选用不同色温的光源,可以获得良好的照明效果。
当然,气温和地区习性也会影响人们对色温舒适度的感觉。
如冬天的时候人们更喜欢暖色,夏天的时候人们更喜欢冷色。
80酒水的店内采光欠佳,也没有足够的灯光照明,店内环境昏暗,卷烟陈列区缺乏特色,也没有局部照明。
目前的灯光环境不足以吸引附近更多的消费者,需要提供合理的灯光设计改善店内陈列条件,吸引顾客,提高销量。
80酒水以经营烟酒为主,所以首先从卷烟陈列区的灯光设计入手。
二、灯光设计提升的原则(一)灯光规划在设计80酒水的灯光提升时,首先应考虑整个店铺的灯光规划,包括基础照明,重点照明,装饰照明和效果照明。