知识产权评估、变更、放弃控制程序

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04-05 知识产权变更、放弃管理制度(IPC04-05)

文件制（修）订记录
1 目的
为对公司知识产权变更、放弃进行有效控制，能够保证使知识产权满足保密性和利益最大化要求，特制定本制度。

2 范围
本制度适用于知识产权变更、放弃的管理。

3 职责
3.1 知识产权部经理（副经理）及部门成员负责依据知识产权评估结果，开展知识产权变更或放弃管理。

3.2 管理者代表负责监督知识产权变更或放弃管理符合要求。

4 程序
4.1 知识产权部经理（副经理）及部门成员应牵头组织各职能部门在知识产权评估的基础上，确认其市场价值和技术价值，并依据评估结果，提出《知识产权变更、放弃申请审批表》，出具知识产权变更、放弃意见。

4.2 管理者代表应对知识产权变更、放弃提出审核意见，总经理应对知识产权变更、放弃进行批准。

4.3 针对变更、放弃的知识产权，知识产权部经理（副经理）及部门成员应改变知识产权管理台账状况，并停止对其进行维护。

5 表单记录
5.1 XXD/IPD04-08 知识产权变更、放弃申请审批表（保存部门：知识产权部，保存期限：三年）
6 流程图。

知识产权体系管理评审控制程序

文件制修订记录1 目的为确保知识产权管理体系持续之适宜性、充分性和有效性以及评价组织的知识产权管理体系变更的需要，使管理方针、目标持续得到改善。

2 适用范围适用于公司知识产权管理体系管理评审活动。

3 术语及定义3.1 管理评审：内部管理体系评审，以确定管理体系的适宜性、有效性。

4 职责4.1 体系部：负责本控制程序的制定、修订，并经管理者代表审核、总经理批准后颁布。

4.2 管理者代表：负责制定管理评审计划并报总经理批准。

4.3 总经理：负责组织定期召开管理评审会议。

5 程序5.1制定管理评审计划5.1.1管理评审由总经理定期组织，对知识产权管理体系的适宜性、有效性进行评估。

5.1.2每年至少一次对管理体系的适宜性和有效性进行评审。

5.1.3管理评审实施前，管理者代表制定《管理评审计划》，明确评审目的、评审时间、评审内容和评审所需资料的准备等。

经总经理审批后，由体系部在实施管理评审前两周向各相关部门和人员发放.5.2管理评审相关内容（1）知识产权方针的适宜性、有效性；（2）管理目标的完成情况及新一轮目标分解计划；（3）知识产权管理程序改进建议；（4）资源需求；（5）企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；（6）企业知识产权基本情况及风险评估信息；（7）技术、标准发展趋势；（8）体系（内、外部）前期审核结果；（9）以往管理评估及内审评估的跟踪措施实施情况及有效性；（10）体系运行问题经验采集表（11）绩效考核情况5.3评审会议组织5.3.1由总经理或其指定代理人主持，各部门经理或主管参加.5.3.2会议主要议程如下：（1）管理者代表作管理体系建立和运行情况报告或年度分析报告；（2）各职能部门汇报本年度管理情况和/或目标实现情况；（3）研究分析提交的书面评审资料；（4）提出管理评审结论的意见。

5.4制定管理评审报告5.4.1根据管理评审的结果形成书面的《管理评审报告》：（1）评审的目的和范围、时间、参加评审的人员和组织；（2）评审计划的实施情况、评审的依据和内容（3）存在的问题及评审结论：a) 管理方针和目标的改进建议b) 体系文件符合性、适宜性和体系运行有效性的评价c) 需要改进的内容及建议，资源需求。

知识产权变更、放弃控制程序

知识产权变更、放弃控制程序
知识产权变更、放弃控制程序
1目的
对公司知识产权变更和放弃进行控制，保证企业知识产权放弃和变更时，满足保密性和利益要求。

2范围
适用于本公司知识产权变更和放弃过程的控制。

3职责
1、知识产权管理部门
负责受理本部门或其他部门提出的知识产权变更、放弃申请，并组织评估，提交审批；
2、其他部门支持和配合知识产权管理部门工作。

4控制程序
1、公司知识产权由于某种原因，需要进行知识产权权属变更或放弃时，填写《知识产权变更、放弃审批表》，在审批表中写明变更或放弃的知识产权名称，以及放弃理由，报请知识产权管理部门进行知识产权的评估，知识产权管理部门组织各部门对该项知识产权进行评估，评估该知识产权的市场价值和技术价值，形成《专利价值评估表》；
2、知识产权管理部门根据各部门的评估内容在《知识产权变更、放弃审批表》中写明该知识产权的评估结论；
3、知识产权管理部门经理根据评估结果，在《知识产权变更、放弃审批表》中写明知识产权变更、放弃意见，报送管理者代表审批。

4、管理者代表根据知识产权管理部门出具的意见，对知识产权的变更和放弃进行审批；
5、总经理对知识产权变更和放弃进行最后的确认审批；
6、知识产权管理部门根据审批及执行的情况，停止对该知识产权的维护，并变更《知识产权台账》中的法律状态，流程如下图：。

知识产权评估控制程序

知识产权评估控制程序
1.0 目的
为了充分利用知识产权，提升公司知识产权运用能力，确定知识产权现在的价值和通过未来的效应所得到的价值。

2.0 范围
本公司知识产权评估过程的控制。

3.0 职责
3.1 需求部门提出知识产权评估申请。

3.2 知识产权办公室负责对知识产权评估申请进行审查，填写审查意见，确定知识产权评估方式，并根据总经理的审批结果完成内部评估或联系外部评估机构进行评估知识产权。

3.3 管理者代表负责审核知识产权办公室出具的审查意见。

4.0 程序
4.1 评估时机
4.1.1 知识产权相关法律发生变化时。

4.1.2 规划新产品、新技术、新项目、新业务时。

4.1.3 有侵权或被侵权疑虑时。

4.1.4 主营或关键业务所处的行业出现有重要影响的新技术、新趋势时。

4.1.5 与公司有关的新技术标准公布时。

4.1.6 对外投资、资本化运作、上市、企业重组等情况发生时。

4.2 各相关部门或人员按需求提出知识产权评估申请，提交《知识产权评估申请表》。

4.3 知识产权办公室审核评估的必要性，并根据内部信息资源提出建议，分析判断内部评估或委托外部评估机构。

报管理者代表进行审批。

4.4 根据审批结果，由知识产权办公室进行内部评估或由外部评估机构进行评估，均应出具《知识产权评估报告》。

知识产权合规性评价控制程序

文件制修订记录1.0目的对本公司的法律法规及合规性进行定期评价，以确保公司对适用法律法规和其他要求的遵守和执行的符合性。

2.0适用范围本程序适用于对公司相关部门遵守法律法规及其他要求的符合性进行评价。

3.0职责3.1部门一（知识产权管理部门）1)负责法律、法规及其他要求的获取、适用性确认；2)负责列出相关法律法规清单，即《法律法规及其他要求一览表》；3)负责组织各部门负责人参加合规性评价；3.2其他各部门各部门负责将收集到的适用法律、法规及其他要求提交到部门一（知识产权管理部门）；并配合部门一（知识产权管理部门）工作。

4.0管理程序4.1法律法规的范围1) 国家颁布的有关知识产权法律法规；2) 涉及知识产权的相关法律；3) 我国签订的国际条约；4) 各级地方人大、政府颁布的有关知识产权的法律法规政策；5) 其他相关方所提出的要求。

4.2获取渠道与频次1) 国家的法律、法规及其它要求从相关机构的官方网站、出版的书籍上获取，国家标准从国家标准出版社获取；2) 与本地知识产权局建立联系，以获取最新的知识产权法律法规；3) 每年进行一次法律、法规及其他要求的获取工作，更新法律法规。

4.3适用性确认4.3.1适用性确认由部门一（知识产权管理部门）进行，确认的根据为：1) 与组织的知识产权因素有关的；2) 必须是法律法规的最新有效版本。

4.3.2经确认适合于组织的知识产权法律、法规及其它要求的，要填写《法律法规及其他要求一览表》。

4.4法律、法规及其它要求的传达4.4.1法律、法规及其它要求，由部门一（知识产权管理部门）进行编号，收发工作按《文件控制程序》执行。

4.4.2各部门要组织学习知识产权法律、法规，并在体系运行中严格遵守；4.5根据组织需要，一般每年进行一次合规性评价。

当相关法律法规或其他要求发生变化，则不应受时间限制，应增加评价次数，以便及时对组织遵守法律法规和其他要求的情况进行评价。

4.6合规性评价一般以会议形式集中进行，会议由总经理主持，或由总经理授权的代理人主持，相关部门负责人参加,评价结果应及时向总经理报告。

知识产权体系文件控制程序

文件制修订记录1 目的规范本公司知识产权管理体系的文件管理，使文件的制定、编号、使用、发行、保存、变更、废止及销毁作业系统化、标准化，确保有关部门能迅速、正确地使用文件。

2 适用范围本程序适用于与知识产权管理体系有关的文件。

3 职责3.1 体系部：3.1.1 负责文件编码、保存、变更、移转、销毁、遗失、调阅作业的控制与稽核。

3.1.2 负责文件副本发行、变更、销毁作业的控制与稽核。

3.1.3 负责公司知识产权管理体系文件原件和电子资料的保管3.2 制定部门：负责文件原稿制定、变更、废止通知，负责指定文件的分发部门及数量。

3.3 使用部门：负责文件签收、保管、执行、回收，发现不妥之处向制定部门提出修改意见。

3.4 文件管理人员：由使用部门指派，负责依据本程序执行本部门内各项作业及文件管制。

4 术语及定义4.1 体系文件：按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》要求编制的、对公司的各种生产经营活动的流程和职责进行规范以确保知识产权管理体系有效运行的文件。

4.2 技术文件：与产品研发、生产、检验相关的各类工程技术文件，包括但不限于：图纸、物料清单等。

4.3 文件：信息及其载体，载体的形式不限；4.4 附录：有参考价值但不宜放在文件中、可单独受控、变更的信息，如合同、已填写的表单范本等4.5 原稿文件：文件制订人打印并经审核签名的原始纸质文件（非复印件）由体系部存档4.6 受控文件：文件的信息和版本受体系部控制的文件4.7 不受控文件：文件的信息不受体系部控制的文件4.8 作废文件：文件内容已经失效的文件4.9 外来文件：与公司运营及产品相关的来自于公司外部的文件，包括但不限于：相关方规格书/图纸/BOM清单、业界/行业标准、法令/法规等。

5 程序5.1 文件分类及编号规则5.1.1 一级文件（管理手册）：简要说明本管理系统如何满足标准要求。

5.1.2 二级文件（程序文件）：规定何人于何时在什么地方做什么事。

知识产权维护控制程序

1 目的1.1 为了加强获取的知识产权的管理，确保知识产权的有效性，规范知识产权变更、放弃的流程，特制定本控制程序。

2 适用范围2.1适用于本公司获取的知识产权的后续流程，知识产权的变更、放弃的过程和活动等相关记录的管理工作。

3 参考文件3.1 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》4 术语及定义不适用。

5 职责5.1知识产权部5.1.1负责本控制程序的修订与完善，对本程序文件的解释。

5.1.2负责对获取的知识产权的分类管理、日常维护、法律状态监控。

5.1.3负责对获取的知识产权的评估，可自行或委托第三方机构进行。

5.1.4负责对知识产权变更、放弃的申请的综合审核与控制。

5.1.5对知识产权变更、放弃方式进行审核。

5.3管理者代表5.3.1负责召集人员对知识产权变更、放弃知识产权进行审查小组评议。

5.4总经理5.4.1负责对知识产权变更、放弃的最终批准。

6 程序内容6.1知识产权管理6.1.1知识产权部将公司获取的知识产权按照专利、商标、版权、和其他进行分类，编制《知识产权管理台账》进行管理。

商业秘密由知识产权部编制的《涉密信息清单》进行登记，并按保密管理程序开展管理。

6.2知识产权维护评估6.2.1对于专利权，知识产权部在下一年度开始前3个月内进行维护评估；编制《知识产权有效性评估报告》，评估结论认定有必要由公司持有的，经知识产权部审核同意后，则维护其有效性；评估结论认定没有必要继续持有的，经知识产权部审核后，报管理者代表审查，并由总经理最终批准，进行权属变更的操作；无法进行权属变更操作的，则做放弃处理。

6.2.2对于专利使用权，知识产权部按照专利年度在下一年度开始前3个月内进行维护评估；编制《知识产权有效性评估报告》，评估结论认定有必要由公司使用的，经知识产权部审核同意后，则维护其权力；评估结论认定没有必要继续使用的，经知识产权部审核后，报管理者代表审查，并由总经理最终批准，依照合同进行权属变更的操作；无法进行权属变更操作的，则做放弃处理。

知识产权管理指南与控制程序文件

知识产权管理指南与控制程序文件
目标
本指南旨在帮助组织有效管理和保护知识产权，确保知识产权的合法性和可持续性，并预防知识产权侵权行为。

以下提供了一些控制程序和最佳实践，供组织参考和实施。

知识产权管理流程
1. 知识产权识别和分类
- 鉴别和识别组织内创造的各种知识产权，包括专利、商标、版权和商业机密等。

- 将不同类型的知识产权进行分类和归档，以便更好地管理和保护。

2. 知识产权评估和评估
- 对组织内的知识产权进行评估和评估，以确定其价值和潜在风险。

- 考虑到知识产权的价值，制定相应的保护策略和措施。

3. 知识产权保护
- 确保知识产权的合法性和有效性，包括注册专利、商标和版权等。

- 制定保密协议和非竞争条款，以防止知识产权泄露和侵权。

4. 知识产权管理培训
- 为员工提供关于知识产权的培训，包括知识产权的概念、法律要求和最佳实践。

- 建立一个持续的培训计划，以确保员工对知识产权问题有全面的了解。

5. 知识产权监控和追踪
- 建立一个系统来监控和追踪组织内部和外部的知识产权侵权行为。

- 做好知识产权追索工作，并采取必要的法律行动保护知识产权权益。

最佳实践
- 与专业律师合作，确保遵循适用的法律法规。

- 定期审查和更新知识产权管理政策和程序。

- 建立一个跨部门的知识产权管理团队，以确保有效执行和协调。

- 建立有效的知识产权记录和档案系统，以便追踪和管理知识产权。

以上是知识产权管理指南与控制程序文件的内容。

请根据组织的具体情况和需求进行适当调整和实施。

知识产权争议处理控制程序

知识产权争议处理控制程序知识产权作为一种重要的资产，对于企业和个人具有重要意义。

但是在现实生活中，由于各种原因，知识产权之间往往会发生争议。

为了有效解决这些争议，需要建立一套科学合理的知识产权争议处理控制程序。

一、知识产权权利保护控制
对于知识产权权利保护，首先需要建立起一套完善的知识产权保护控制程序。

这个程序包括对于知识产权的登记、申请、审查等环节，确保知识产权的合法性和有效性。

二、知识产权争议解决控制
当知识产权发生争议时，需要建立一套专门的知识产权争议解决控制程序。

这个程序包括对争议进行调查、协商、调解等环节，最终找到解决争议的最佳途径。

三、知识产权侵权惩罚控制
对于侵犯知识产权的行为，需要建立一套严格的惩罚控制程序。

这个程序包括对侵权行为进行调查、追诉、处罚等环节，维护知识产权的合法权益。

四、知识产权监督控制
为了有效监督知识产权的保护和使用，需要建立一套科学的知识产权监督控制程序。

这个程序包括对知识产权的监测、评估、检查等环节，确保知识产权的合法合理使用。

综上所述，建立一套科学合理的知识产权争议处理控制程序对于维护知识产权的合法权益具有重要意义。

只有通过建立完善的程序，才能有效解决知识产权争议，促进知识产权的创新和发展。

知识产权争议处理控制程序

知识产权争议处理控制程序知识产权争议处理控制程序1目的为对公司知识产权侵权行为造成的纠纷案件进行控制，最大化地保障公司知识产权利益和知识产权权利的行使，特制定本程序。

2适用范围本程序适用于公司知识产权纠纷处理。

3知识产权争议1、市场上其他厂家对公司专利、商标、版权等的侵权争议；2、公司销售中，尤其是外销时，可能不知情的情况下出现的对专利、商标、版权等的侵权争议。

4职责1、知识产权管理部门1）负责根据本公司自身状况建立风险防范机制，及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，制定应对知识产权纠纷方案，适时运用行政和司法途径保护知识产权；2）当侵权纠纷案件发生时，负责组织实施整个调查取证、和解及诉讼过程，最大限度的保护自身的权益。

3）负责对知识产权纠纷处理方式（诉讼、仲裁、和解等）进行合理性评估，并形成记录。

4）负责建立纠纷争议处理台账，形成知识产权维权记录，以备查证。

2、其他部门支持和配合知识产权管理部门开展争议处理工作，及时提供相关方面的支持。

5处理程序5.1公司发现专利侵权1、准备工作1）知识产权管理部门组织聘请对本行业比较熟悉、经验丰富的专利律师；2）由专利律师、知识产权管理部门部长、专利发明人组成立应急小组。

2、专利调查评估经专利调查评估后，确认公司专利权是否有效、专利权是否成立。

1）应急小组认真对比分析对方技术与自己的专利技术，研判对方的技术特征是否确实落入自己专利的保护范围内，确定专利侵权是否成立。

2）专利律师对公司专利的专利权益进行分析，检查本公司专利分析其新颖性、创造性、实用性，检查年费是否缴纳，专利是否有效。

3）应急小组确认公司的专利权有效、专利侵权成立后，着手下一步工作：3、收集证据1）知识产权管理部门提交公司享有专利权的证据资料，包括专利证书、专利申请文件等。

2）知识产权管理部门收集侵权者情况，包括侵权者确切的名称、地址、企业性质、注册资金、人员数、经营范围等情况。

3）知识产权管理部门组织市场信息部等相关部门收集侵权事实的证据。

知识产权保护控制程序

知识产权保护控制程序知识产权保护控制程序1·概述知识产权保护控制程序是为了保护公司的知识产权，确保公司的创造性成果和商业机密不被侵犯。

本文档提供了一个完整的知识产权保护控制程序，包括检测、报告、调查和应对知识产权侵权行为的步骤。

2·知识产权保护策略2·1 确定知识产权的价值和重要性2·2 制定明确的知识产权政策和流程2·3 建立知识产权保护团队2·4 定期评估和更新知识产权保护策略3·知识产权监测和检测3·1 监测市场和竞争对手的活动3·2 使用专业工具和平台进行知识产权检测3·3 定期对公司的产品、服务和技术进行知识产权检查3·4 建立与合作伙伴的沟通渠道，及时获取关于潜在侵权行为的信息4·知识产权报告4·1 在发现潜在侵权行为时立即报告给知识产权保护团队4·2 提供详细的侵权行为描述和证据4·3 分析侵权行为的影响和风险4·4 决定是否采取法律行动5·知识产权调查5·1 开展调查以确认侵权行为的事实5·2 收集和保留相关证据5·3 追踪侵权行为的来源和参与者5·4 确定可能的法律追诉方向6·知识产权应对措施6·1 内部处理：采取内部措施，防止侵权行为继续发生6·2 外部处理：寻求法律援助并采取法律行动6·3 维护和保护知识产权的合法权益6·4 追溯和索赔侵权方7·附件7·1 知识产权保护规程7·2 知识产权保护相关的文件和协议8·法律名词及注释8·1 知识产权：指由人们的智力劳动所创造的各种intangible assets，包括专利、商标、著作权等。

8·2 侵权行为：指未得到知识产权所有人许可或授权而擅自使用、复制、传播、展示或销售他人的知识产权作品的行为。

知识产权企业环境与相关方控制程序

知识产权是企业重要的资产之一，为了保护和管理知识产权，企业应建立相应的环境和控制程序。

以下是与知识产权相关的企业环境和控制程序的主要方面：
1. 法律和政策环境：企业应了解并遵守国家和地区的知识产权法律和政策，确保知识产权的合法性和有效性。

2. 知识产权管理体系：建立完善的知识产权管理体系，包括明确的责任分工、流程和制度，确保知识产权的保护和管理得以有效执行。

3. 知识产权保护策略：制定全面的知识产权保护策略，包括申请专利、商标和版权等，以及合理使用保密协议和非竞争协议等方式保护知识产权。

4. 内部管理控制：确保员工对知识产权的保护意识和责任感，包括培训员工的知识产权意识，设立许可和访问权限，加强数据和文档的安全管理，防止知识产权泄露和盗用。

5. 供应链管理：对供应商和合作伙伴进行审查和管理，确保其遵守知识产权法律法规，防止侵犯知识产权的风险。

6. 合同管理：在与外部合作伙伴签订合同时，明确知识产权的归属
和保护条款，确保企业的知识产权得到充分保护。

7. 监测和维权程序：建立知识产权监测和维权程序，及时发现和应对侵权行为，通过合法手段维护企业的知识产权权益。

8. 持续改进和培训：定期评估和改进知识产权环境和控制程序，加强员工的知识产权培训和意识提升，不断提高知识产权管理水平。

以上是知识产权企业环境和相关方控制程序的一般方面。

具体的措施和程序应根据企业的特点、行业要求和国家法律法规等进行适当调整和制定。

保护和管理好知识产权对于企业的可持续发展和竞争力具有重要意义。

知识产权风险管理控制程序

知识产权风险管理控制程序Intellectual Property Risk Management Control Procedure更改管理1目的为保障公司知识产权合法权益，避免与外部方在知识产权问题上产生不必要纠纷，对公司知识产权运用和保护过程中存在的风险进行合理的控制，特制定本程序。

2适用范围本程序适用于本公司知识产权管理体系所覆盖的研发、采购、生产、销售的风险控制。

3术语和定义无4职责无5管理内容和方法5.1过程流程图无5.2风险的识别5.2.1尊重他人知识产权，通过检索、查新、市场监控等开展侵权的可能性调查，出具<知识产权风险分析报告>，采取措施防止侵犯别人的知识产权；5.2.2对知识产权实施市场监控，各部门发现任何侵犯公司知识产权的现象应及时收集证据并向公司书面汇报，必要时进行调查取证，依法维权，并记录活动过程。

5.3知识产权风险管理5.3.1权利获取中的知识产权风险管理1)制定知识产权获取或创造的工作计划，明确所需要的知识产权种类及创造和取得的方式和途径；2)创造或取得知识产权时应进行必要的跟踪检索，确保知识产权的合法性和有效性；3)对知识产权获取各阶段的工作形成有效记录，实现知识产权创造过程的可追溯性。

5.3.2权利维护中的知识产权风险管理1)建立知识产权分类管理档案，建立相应的管理台账；2)建立知识产权定期评估机制，知识产权实施权属变更或放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权办公室备案；3)对需要维持的知识产权，应按照法律法规的规定实施有效的监管和日常维护。

5.3.3权利运用中的知识产权风险管理1)根据法律法规的规定，合理运用知识产权，实现知识产权的价值；2)对知识产权的实施、许可、转让，应进行评估，形成评估报告，并按照法律法规的规定办理相关手续。

5.3.4权利保护中的知识产权风险管理1)根据有关法律法规规定，对拥有的知识产权采取相应的保护措施，并尊重他人的知识产权；2)公司实施风险控制，根据自身特点建立知识产权预警机制，制定应对知识产权纠纷的方案。

知识产权管理评审控制程序

知识产权管理评审控制程序知识产权管理评审控制程序1目的编制本程序的目的是确定管理评审的要求、步骤和方法，确保公司的各管理体系满足国家标准和公司方针、目标的要求。

2适用范围本程序适用于总经理对公司各管理体系适宜性和有效性的评审。

3职责1、总经理负责组织实施公司的管理评审工作；2、管理者代表负责督促作好管理评审准备工作；3、各部门负责收集管理评审所需的资料，作好管理评审的准备工作，并组织改进措施的验证。

4、各相关部门根据管理评审计划的要求，负责准备与本部门有关的管理评审所需的资料，负责落实管理评审的改进措施。

4总则4.1管理评审的频次一般情况下，管理评审每年一次（不超过一个日历年）。

遇有特殊情况，如：外部环境发生大的变化时，管理体系、产品、过程、资源以及所依据的标准发生重大改变时，适时进行管理评审。

5.2管理评审的内容管理评审针对管理体系所有过程，包括：1、对公司的方针、目标以及对管理承诺进行评估；2、管理体系中机构、职责、过程、人员、资源、方法是否合适；3、最终产品和服务对相关标准、法规和知识产权要求的符合性；4、对公司各相关部门体系工作审核的评价；5、纠正、预防措施实施情况；6、管理体系随着主客观条件变化的适宜性；7、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；8、企业知识产权基本情况及风险评估信息；9、前期内审、外审结果。

4.3管理评审输入管理评审的输入包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会，主要有：1、知识产权方针、目标；2、企业经营目标、策略及新产品、新业务规划分析报告；3、企业知识产权基本情况及风险评估信息；4、技术、标准发展趋势，新修订或施行的法律法规及相关要求；5、内外审核结果；6、顾客反馈、投诉及顾客满意分析；7、过程的业绩和产品的符合性，包括体系目标的完成情况；8、纠正和预防措施的状况，包括验证情况；9、可能影响管理体系的变更；10、对产品、过程、管理体系改进的建议。

4.4管理评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的措施：1、知识产权方针、目标的改进建议2、知识产权管理体系及其过程有效性和适宜性的改进建议；3、与顾客要求相关的产品的改进建议；4、资源的需求。

(知识产权)管理评审控制程序

（知识产权）管理评审控制程序1.目的对公司的知识产权管理体系进行有效评审，以确保知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以实现组织既定的知识产权管理体系方针、目标。

2.适用范围适用于公司知识产权管理体系的管理评审。

3.职责3.1总经理负责主持管理评审并批准评审报告。

3.2管理者代表负责组织编制管理评审计划，报总经理批准后实施。

3.3管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；3.4知识产权部负责收集评审资料，编制管理评审计划。

依据评审记录形成管理评审报告。

3.5与管理评审有关的各职能部门负责按计划的要求提供相关资料并参加管理评审。

3.6管理评审中总经理的指令，由责任部门负责采取措施并组织落实。

4.评审计划和准备：4.1总经理负责按策划的时间间隔（每年至少一次）对知识产权管理体系进行评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审：a.公司组织架构、产品结构生重大变化；b.发生知识产权重大事件；c.发现知识产权管理体系的严重不符合等；d.相关的法律、法规要求发生变化时。

4.2管理评审应评价知识产权管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标为内容组织评审。

4.3管理评审计划由知识产权部编制，管理者代表审核，总经理批准，在评审会议一星期前发给各部门。

4.4管理评审计划内容应包括：目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审需准备的资料。

4.5与管理评审输入相关的部门应在要求的时间内编写书面报告，提交管理评审。

4.6参加评审的人员包括总经理、管理者代表、知识产权部和各部门负责人。

4.7管理评审采用会议形式进行。

5管理评审5.1管理评审输入5.1.1公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；5.1.2知识产权方针和目标；5.1.3公司知识产权基本情况及风险评估信息；5.1.4技术、标准发展趋势；5.1.5内部审核结果；5.1.6改进措施的实施验证情况；5.1.7以往管理评审改进指令的跟踪结果；5.1.8可能影响体系正常运行的变化，如体制、法律法规、政策等。

知识产权文件控制程序

文件制修订记录1.0目的明确公司文件的编制、审批、标识、使用、更改、贮存和作废文件的管理、处置要求，以对公司体系文件进行有效控制。

2.0适用范围本程序适用于公司所有文件的管理。

3.0职责3.1总经理及其高管层负责知识产权方针和目标的制订、知识产权管理手册、程序的评审和批准。

3.2部门一（知识产权管理部门）负责知识产权文件、记录管理的监督工作。

3.3各部门经理负责本部门文件的评编制、更改、报废、评审，并报总经理批准。

3.4部门一（知识产权管理部门）负责公司文件的编制、分发、保存和管理。

4.0总则4.1文件的范围公司的文件包括为确保知识产权管理体系及其过程有效策划、运行和控制所要求的文件，主要有：1) 形成文件的知识产权管理体系的方针和目标；2) 知识产权管理手册；3) 知识产权控制程序文件；4) 为确保过程有效策划、运行和控制所要求的文件，如产品标准、工艺规程等；5) GB/T29490-2013标准、知识产权管理手册、程序文件、管理制度、记录文件等；6) 外来文件，与知识产权相关的国家标准、法律、法规、地方条例、行业协会文件、地方政府文件、行政决定、司法判决、律师函件等。

4.2文件的分类4.2.1.1按受控要求分1) 受控文件：公司内部使用、具有企业法规性质、在工作和活动必须遵守的文件（包括提供给认证机构的体系文件等），公司对此类文件负有更改责任。

2) 非受控文件：提供给外部赠阅、仅供外部参考、不具有约束力的文件，公司对此类文件不负更改责任。

4.2.1.2按文件来源分内部文件、外来文件。

4.2.1.3按文件类别分管理性文件、技术性文件和记录文件1) 管理性文件：包括管理体系手册、程序文件、计划、管理制度、外来管理性文件资料；2) 技术性文件：包括产品标准、图样、工艺文件、检验规程、作业指导书和外来技术文件资料；3) 记录文件：管理体系正常运行所需的各类记录表式。

4.2.2文件控制要求文件控制应做到：1) 文件发布前得到审核和批准，以确保文件是充分与适宜的；2) 按规定对文件进行评审与更新，并再次审核和批准；3) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别；4) 确保在使用处可获得适用文件的有效版本；5) 确保文件保持清晰、易于识别；6) 确保外来文件得到识别，并控制其分发；7) 防止作废文件非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当标识。