广东海洋大学寸金学院12级《管理学原理》试题A卷(1)(1)汇编
广东海洋大学,管理学复习资料,管理学试题(有答案2)
管理学复习题大家好，以下题目答案不一定正确，如发现问题，请尽快告诉我修改哈，加油！加油！A卷题型：单选1×15分、判断1×10分、简答5×8分、论述1×15分、案例分析（出选择）1×10分B卷题型：单选1×30、判断1×20、简答4×8、计算1×8、论述1×10选择及判断：1、使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（B ）A、预测能力B、技术能力C、人际能力D、概念技能2、最早对管理职能加以概括和系统论述的是（B ）A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、韦伯3、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和他人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二能理解组织的整体结构，能解释组织的计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受，维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提的建议中哪一点涉及到人际技能？（B ）A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一4、以下哪个不是泰罗科学管理理论的内容（C ）A、标准化B、工作定额C、统一指挥D、能力与工作相适应E、差别计件工资制F、计划智能与执行智能相分离5、泰罗由于对管理理论的卓越贡献而被后人称为（C ）A、过程理论鼻祖B、组织理论之父C、科学管理之父D、行为科学创始人6、泰罗认为管理的中心问题是管理的（C ）A、科学性问题B、合理性问题C、效率性问题D、系统性问题7、最早系统并明确分析管理职能的学者是（B ）A、美国学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗B、法国学者亨利·法约尔C、德国学者马克斯·韦伯D、美国学者乔治·埃尔顿8、管理者的角色包括（ABD ）A、信息角色B、人际角色C、领导者角色D、决策角色E、指挥角色9、古典管理理论的代表人物有（ABE ）A、泰罗B、韦伯C、德鲁克D、马斯洛E、法约尔10、法约尔的代表著作是（C ）A、科学管理原理B、国富论C、工业管理和一般管理D、君主论11、与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要哪种技能（C）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能12、管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的是（A ）A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、组织角色13、法约尔提出的管理五智能是（C ）A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、领导、协调、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制14、法约尔认为只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。
管理学原理j近三年试题及答案
管理学原理j近三年试题及答案管理学原理近三年试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性是指（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的计划性和执行性D. 管理的组织性和协调性答案：B2. 以下哪项不属于管理的四大基本职能？（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 管理层次的划分依据是（）。
A. 组织规模B. 组织结构C. 管理幅度D. 管理职能答案：C4. 泰勒的科学管理理论主张（）。
A. 以人为中心B. 以工作为中心C. 以效率为中心D. 以利润为中心答案：B5. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D6. 以下哪项不属于决策的基本原则？（）。
A. 目标原则B. 可行性原则C. 风险原则D. 创新原则答案：C7. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织制度D. 组织目标答案：B8. 以下哪项不属于激励理论？（）A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案：D9. 领导权力的来源不包括（）。
A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 个人魅力答案：D10. 组织变革的驱动力不包括（）。
A. 外部环境变化B. 内部环境变化C. 组织目标变化D. 组织结构变化答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些是管理的基本原理？（）。
A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 创新原理E. 目标原理答案：ABCDE2. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？（）。
A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 技术因素E. 环境因素答案：ABCDE3. 以下哪些是管理的决策方法？（）。
A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 决策树法D. 模拟法E. 线性规划法答案：ABCDE4. 以下哪些是组织文化的功能？（）。
广东海洋大学珠海教学点2022学年第一学期管理学原理期末考试
广东海洋大学珠海教学点2022学年第一学期管理学原理期末考试1、6．原始社会末期，随着生产工具改进，生产力提高，出现了私有制，以下属于原始社会私有制的是(? )[单选题] *A.生产工具、人B.土地、牲畜(正确答案)C.土地、人D.牲畜、人2、第四课3单选题习近平新时代中国特色社会主义思想回答了（? ?）[单选题] *A.坚持和发展什么样的中国特色社会主义(正确答案)B.正确把握世界发展大势，应对全球共同挑战C.中国革命和建设的宝贵经验和正确思想D.中华民族站起来、富起来到强起来的飞跃3、在生产力系统各要素中，最直接标志生产力发展水平的因素是（）。
[单选题] *A.劳动者B.劳动工具(正确答案)C.劳动对象D.教育发展程度4、必修1? 深度检测? 单选十九大报告指出伟大斗争，伟大工程，伟大事业，伟大梦想，紧密联系，相互贯通，相互作用，其中起着决定性的作用（）[单选题] *A.依法治国新的伟大工程B.全面小康新的伟大工程C.深化改革新的味道工程D.党的建设新的伟大工程(正确答案)5、24．下列哪种说法符合主要矛盾和次要矛盾关系原理（）。
[单选题] *A．眉毛胡子一把抓B．捡了芝麻，丢了西瓜C．统筹兼顾(正确答案)D．单打一6、《近代中国社会的新陈代谢》中写到五四运动以来，新的宇宙观、人生观一齐涌来，新一代改革者，科学的认识和阐明了下层群众在社会进步中的作用，这一个下层群众主要是指（? ?）[单选题] *A农民阶级B.学生、知识分子C.工人阶级(正确答案)D.资产阶级7、27．社会存在与社会意识关系正确的是（）。
[单选题] *A．社会意识决定社会存在B．社会存在和社会意识平行发展C．社会存在决定社会意识(正确答案)D．社会存在和社会意识互不相干8、我国实现从新民主主义到社会主义的转变。
进入社会主义的标志是（? ）[单选题] *A.工人阶级成为领导阶级B.社会生产力水平的提高C.生产资料私有制的社会主义改造(正确答案)D.完成《中华人民共和国宪法》的确立9、69. 防止两极分化、实现共同富裕、最大限度地满足劳动者不断增长的物质和文化需要，是发展社会主义市场经济的暂时目标。
《管理学原理》期末考试试题
《管理学原理》期末考试试题30分，每题5分）1、彼得原理2、保健因素3、组织文化4、现场控制5、工作流程6、需求层次理论二、单项选择题（10分，每空1分）1、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）A. 越大B. 越小C. 不变D.不一定2、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A. 职能部门化B. 用户部门化C. 产品部门化D.地区部门化3、从内部提升的优点是（）A．有较广泛的人才来源，有可能招聘到一流的管理人才B．能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C．有利于被聘者迅速的开展工作D．有利于平息并缓和内部竞争者间的紧张关系4、从输入端提取信息达到对受控对象的控制是 ( )A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制5、用最小最大后悔值法，应选择（）A. 方案1B. 方案2C. 方案3D.方案1和26、零和谈判就是（）A、没有输赢的谈判B、有输有赢的谈判C、输多赢少的谈判D、赢多输少的谈判7、简单的说，（）就是组织之间如何加强有利于实现各自目标的信息交流和传递的过程A、集权沟通B、组织间沟通C、分权沟通D、个体间沟通8、在熊彼特的理论中，创新是对生产要素的重新组合，后人在此基础上研究创新时分成（）两类A、技术创新和管理创新B、技术创新和制度创新C、技术创新和市场创新D、技术创新和组织创新9、创新与维持的关系说法正确的是（）。
A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新与维持没有关系D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架10、本世纪最伟大的企业生产组织创新，莫过于福特将泰勒的（）与生产汽车相结合而产生的流水生产线A. 流程再造理论B. 科学管理原理C.客户关系管理D. 业务流程理论三、多项选择题（10分，每空2分）1、影响工作流程的构成因素主要包括（）A.组织的文化B.工艺技术特征C.管理风格D.决策特点2、日常工作中，上级（）A. 可越级指挥，可越级调查B.可越级指挥不可越级调查C.不可越级指挥，可越级调查D.不可越级调查，不可越级调查3、领导者必须具备的要素包括（）A.领导者必须有部下追随B.领导者必须有威信C.领导者拥有影响追随者的能力或力量D.领导行为具有明确目标4、权变理论认为，不存在具有普遍适用的领导方式，领导方式受（）影响A.领导者特征B.追随者特征C. 能力D.环境5、企业的技术创新包括（）A.制度创新B.要素创新C.要素组合方法创新D.要素组合结果创新四、简答题（20分，每题10分）1、简述熊彼特创新理论中创新是对“生产要素的重新组合”的内涵2、试用双因素理论解释马斯洛的需求层次五、综合题（30分，每题15分）1、试述产品生命周期及不同周期阶段的产品开发策略2、某公司有两种可行的扩大生产规模的方案：一个方案是新建一个厂，预计需投资140万元，销路好时每年可获利120万元，销路一般时每年可获利50万元，销路差时每年亏损30万元；另一方案是扩建厂，需投资80万元，销路好时每年可获利100万元，销路一般时每年获利30万元，销路差时每年仍可获利10万元。
广东海洋大学管理学2008,2009,2012--2017年考研真题
广东海洋大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试《管理学》(605)试卷（请将答案写在答题纸上,写在试卷上不给分.本科目满分150分）一、名词解释(每小题4分，共20分)1．目标管理2．风险型决策3．系统整体性原理4. 战略管理5．创新二、简答（每小题10分，共50分）1．简述马斯洛的需要层次理论的主要论点2．组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些因素的影响？3．领导者根据激励理论处理激励实务时，有哪些方法？4．一个有效的控制系统应具有哪些特征？5．网络计划技术有什么优点？三、论述（每小题25分，共50分）1.中国企业家调查系统在1997年做的一次大型调查中显示（管理世界，1998年第2期，p123），86.2％的企业经营者们认为提高企业竞争力的关键是“好的领导班子”(“高素质的职工队伍”为50．7％，“强有力的技术创新能力”为32．2％)。
何谓领导班子?好的领导班子的基本要求是什么？2.请联系实际谈谈塑造组织文化的途径四、案例分析题(30分)A 、B 两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。
A 企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。
B 企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。
回答问题：1 、请根据组织理论中的层次与幅度等方面知识，试述 A 企业的经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好，为什么？（10分）2 、试举出三种主要可供 B 企业经营者选择的组织结构形式，并画出其中一个组织结构形式图。
（10分）3 、根据法约尔的等级组织原则（等级链原则）说明如 B 企业的经营者在企业内部建立高、中、低三个层次的管理层，高层能否直接处理低层出现的疑难问题？（10分）广东海洋大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试《管理学》(605)试卷（请将答案写在答题纸上,写在试卷上不给分.本科目满分150分）一、名词解释(每小题4分，共20分)1、创新2、管理哲学3、组织价值观4、决策5、市场细分二、简答(每小题10分，共50分)1、试述目标管理的基本思想2、试述德尔菲决策法的步骤3、简述需求层次理论4、试述伦理管理的特征5、试述泰罗制的主要内容三、论述题(每小题25分，共50分)1、联系实际论述塑造组织文化的主要途经2、试论管理控制过程四、案例分析（每小题10分，共30分）ＡＲＴ公司的组织设计ＡＲＴ公司由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售办法和对各公司客户的优质服务，已发展到位于在它经营领域的前列，每年销售额超过10亿美元，利润率高，股票价格节节上升。
广东海洋大学管理学原理专升本样卷及答案
广东海洋大学管理学原理专升本样卷考试方式：【闭卷】考试时间：【120分钟】总分：【150分】一、单项选择题（共15题，每小题2 分，共 30分）1、根据权变理论，在环境较差的情况，采用（）的方式比较有效。
A、高LPC型B、专权型C、低LPC型D、民主型【答案】C2、喜好风险的人往往会选取风险程度与收益（）的行动方案。
A、较高.较高B、较高.较低C、较低.较低D、不确定【答案】A3、在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是____A、定量目标与定性目标B、长期目标与短期目标C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标【答案】C4、下列不属于领导工作原则的是____A、为员工指明目标B、命令一致C、间接管理D、激励【答案】C5、( )、对程序化决策描述正确的是A、重复出现的、例行性决策B、非重复性的、例外决策C、非重复性的、例行性决策D、重复出现的、例外决策【答案】A6、（）也被称为数字化的计划。
A、政策C、规则D、预算【答案】D7、计划工作的核心是A、预测B、决策C、确定前提D、制定预算【答案】B8、决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（）A、监督与反馈B、制定决策目标C、分析评估各行动方案D、认识和分析问题【答案】D9、计划内容中的“WHO”指( )A、计划的制定者B、决策者C、计划的执行者D、评价者【答案】C10、组织文化中，最直观也是最易感知的部分是____A、制度层B、物质层C、精神层D、价值观念【答案】B11、一个组织中过份集权会产生许多弊端，以下哪一项不是过份集权产生的弊端? ( )A、降低决策质量B、降低组织的适应能力C、降低组织成中的工作热情D、严重影响了组织中政策与命令的一致性【答案】D12、当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时，他是在( )信息。
A、编码C、沟通D、解码【答案】B13、生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是____A、推销型领导B、指导型领导C、授权型领导D、参与型领导【答案】C14、( )、沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的A、理解原则B、相容原则C、尊重原则D、平等原则【答案】C15、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？( )A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制【答案】D二、多项选择题（共10题，每小题2 分，共 20分）1、核心目标A、是企业存在的理由和目的B、是具体的目标和公司战略C、有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D、表达了公司的灵魂【答案】ACD2、行业生命周期主要包括几个发展阶段（）。
广东海洋大学寸金学院企业战略管理
广东海洋大学寸金学院2012—2013学年度企业战略管理试卷一、名词解释：（共4小题，每小题3分，共12分）1、无形资源2、规模经济3、职能战略4、SWOT分析矩阵二、单项选择：（共8小题，每小题2分，共16分）1、有形资源包括（）A、人们依赖的资源，如“专业技术”B、可见的、可量化的资产C、组织文化D、公司的名誉2、产品差异化是指（）A、产品的购买者争取低价购买的能力B、行业内现有公司对新进入者的反应C、产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实D、顾客相信现有的产品是独特的3、成本领先战略的风险包括以下各项，除了（）A、投资的生产设备由于技术的变革而过时的B、企业未能觉察顾客的偏好的改变C、竞争者可能学会如何模仿企业战略D、企业未能赋予产品足够的独有特征4、一项集中化战略寻求通过何种方式开发核心竞争力？（）A、在整个行业的基础上B、满足某一特定细分产业的需求C、在给定的行业内为某一公司服务D、服务于某些产业5、一个既追求全球协调又能对本地市场作出回应的公司是在实行（）A、跨国战略B、全国化战略C、国际化战略D、国际本土化战略6、下列不是战略管理过程的主要组成要素的是（）A、战略分析B、战略选择C、战略决策D、战略实施7、公司治理的核心是解决公司所有权和经营权分离后所产生的问题，其中最主要的是（）A、权力问题B、经营权问题C、所有权问题D、代理问题8、当没有明显正确模型和法则，或者当相关数据不可靠或不完善时，具有作出成功决策能力的人一定具有（）A、分析能力B、判断力C、有效的战略性思考D、避免拒绝的能力三、简答题：（共3小题，每小题10分，共30分）1、简述企业战略（战略管理）的涵义和特点？2、什么是低成本战略？3、简述战略控制过程“三要素”四、论述题：（1题，共20分）怎样正确理解战略管理“动态的管理”是建立在外部环境、内部条件、经营目标基础上的动态平衡的管理。
五、案例分析：（共2问，第1问10分，第2问12分，共22分）约翰·韦尔奇制定的战略目标被美国颇有权威的《幸福》杂志誉为“美国80年代企业领袖和楷模”的美国通用电器公司（GE）总裁兼董事会主席约翰·韦尔奇是在公司处境不妙的1981年走马上任的。
广东管理学原理基础试题及答案
广东管理学原理基础试题及答案一、选择题（每题1分，共10分）1. 管理的四项基本职能是计划、组织、领导和______。
A. 协调B. 决策C. 控制D. 执行2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的核心内容？A. 工作分析B. 工作简化C. 工作丰富化D. 工作标准化3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是______。
A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求4. 以下哪个理论不属于群体行为理论？A. 社会交换理论B. 社会学习理论C. 社会影响理论D. 社会契约理论5. 组织文化的核心是______。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为6. 以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 信息清晰D. 情绪影响7. 以下哪个不是决策的阶段？A. 问题识别B. 制定决策C. 搜索信息D. 执行决策8. 组织变革的类型不包括以下哪项？A. 技术变革B. 组织结构变革C. 人员变革C. 环境变革9. 以下哪个不是组织发展的方法？A. 团队建设B. 敏感性训练C. 组织重构D. 绩效评估10. 以下哪项不是战略管理的特点？A. 长期性B. 全局性C. 短期性D. 动态性答案：1.C 2.C 3.C 4.D 5.C 6.C 7.B 8.C 9.C 10.C二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述马斯洛的需求层次理论，并解释其在管理实践中的应用。
3. 解释组织文化对员工行为的影响。
4. 阐述有效沟通的基本原则。
三、论述题（每题15分，共30分）1. 论述组织变革的动因及其对组织的影响。
2. 论述战略管理在现代企业中的重要性。
四、案例分析题（每题20分，共20分）案例：某公司面临激烈的市场竞争，需要进行战略调整。
请分析该公司可能采取的战略类型，并提出相应的战略建议。
五、结束语本次试题涵盖了管理学原理的基础知识点，包括管理的基本职能、理论、组织文化、沟通、决策、变革、战略管理等方面。
2022年广东海洋大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年广东海洋大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化9、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织二、名词解释11、组织变革12、程序化决策13、竞争优势和竞争战略14、利益相关者15、效率16、组织结构17、团队结构18、权变理论三、简答题19、简述霍桑实验的结论及其意义。
海大2012年管理学原理期末考试AB卷试题复习资料
中国海洋大学2012年管理学期末考试A卷试题+答案管理学院管理学原理【说明：这两份试卷为管理学院的《管理学原理》课程试卷，与法政学院的《管理学原理》有所不同，仅供参考。
】一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1．管理的性质不包括（C）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2．人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（D）A．反馈控制比前馈控制更重要B．现场控制比反馈控制更重要C．反馈控制比现场控制更重要D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（B）A. 概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（A）的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（C）A．园型沟通B．Y型沟通C．全通道型沟通D．轮型沟通6. 根据计划的明确性，可以将计划分为（C）A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划7．（C）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。
A．经营预算B．投资预算C．财务预算D．成本预算8．目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（D）A. 差异性B．层次性C. 时间性D．先进性9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（C）A. 3000 B．2000C. 30000 D．2000010．按照决策的主体，可以将决策分为（B）A. 长期决策和短期决策B．个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（A）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（C）A．授权艺术B．决策艺术C．用人艺术D．创新艺术13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（A）A．全面考核原则B．公开招聘原则C．择优录取原则D．公平竞争原则14．一个企业的精神文化是指（C）A．厂容厂貌B．职工风貌C．沉淀于企业职工心里的意识形态D．产品形象15．领导生命周期理论是（D）的典型代表A．领导特质理论B．领导行为理论C．领导周期理论D．领导权变理论三、至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
管理学原理复习题中国海洋大学题库
管理学原理复习题第一篇总论填空题1．管理的目的是为了实现（）。
世界上既不存在无目的的管理，也不可能实现无管理的目标。
2．管理的本质是（），协调的中心是（）。
3．管理二重性指的是管理既具有（）属性，又具有（）属性。
4．管理的（）是指，管理与生产力相联系，是社会化大生产顺利进行的必要条件，是合理组织生产力的客观要求，这是一切社会化大生产所共有的，不随生产关系、社会制度的变更而变更，不以人的主观意志、立场观点的转移而转移，具有客观必然性。
5．管理的（）是指，管理与生产关系、社会制度相联系，是一定生产关系的体现，体现着生产资料的所有者指挥劳动、监督劳动的意志，随着人的主观意志、立场观点的不同而转移，随生产关系、社会制度的改变而改变，具有特殊性。
6．按照所采用的手段，将管理方法分为（）、（）、（）、教育方法和技术方法。
7．按照运用方法的量化程度，管理方法可以划分为（）和（）。
8．管理中的法律方法的强制性是指法律、法规一经制定就要执行，各个企业、单位以至每个公民都必须毫无例外地遵守。
否则，要受到国家（）的惩处。
9．管理中的（）方法是指依靠行政组织的权威，使用命令、规定、指示、条例等行政手段，按行政系统和层次，以（）为前提，直接指挥和影响下属工作的管理方法。
10．管理中的经济方法就是通过科学的（）引导人们去追求自己的经济利益，从而引导人们的行为。
11．行政方法的实质是通过组织中的（）来进行管理，它是一切正规组织所不可缺少的一种管理方法。
12．组织的上级对下级采用行政手段，一般是命令与强制性的，并不遵守（）原则，也不一定考虑价值补偿，很难讨价还价。
13．管理中的（）方法承认组织和个人有平等获取经济利益的权利，并要采取一系列的法规、手段保护人们在经济利益方面的公平、合理。
14．经济方法、手段往往对应明确而具体的经济利益，必须（）才能实施。
15．管理学是以各种管理工作中普遍适用的（）和（）作为研究对象的。
16．管理学研究方法中的（）就是通过对客观存在的一系列典型事物（或经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律的研究方法。
2022年11月广东海洋大学寸金学院招聘笔试历年高频考点试题库集锦答案解析
2022年11月广东海洋大学寸金学院招聘笔试历年高频考点试题库集锦答案解析全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！卷I一.单选题(共25题)1.学满多少学年以上退学的学生，学校应当颁发肄业证书（）A.半学年B.1学年C.2学年D.3学年答案：B本题解析：暂无解析2.国家实行行政许可制度，实施教育行政许可，一般应当由（）。
A.政府的名义作出B.政府发改委的名义作出C.政府相关职能部门联合作出D.教育行政部门名义作出答案：D本题解析：暂无解析3.坚持全民共治、源头防治，持续实施大气污染防止行动，打赢（）保卫战。
A.绿水B.蓝天C.食品D.青山答案：B本题解析：暂无解析4.在教育行政诉讼中，（）负有举证责任。
A.教育行政管理相对人B.教育行政机关C.教育行政机关或教育法律、法规授权的组织全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！D.起诉人答案：C本题解析：暂无解析5.在教育教学活动中，关于教育者与受教育者之间的关系，说法正确的是（）。
A.权利义务平等的民事关系B.上下级之间的行政关系C.是一种“传道授业”、“教学相长”、尊师爱生的特殊法律关系D.是阶级朋友之间的同志关系答案：C本题解析：暂无解析6.教育法律救济的目的在于（）。
A.补救合法权益受损害者B.解决法定权益的纠纷C.惩治侵权行为D.维护国家教育法律的尊严答案：A本题解析：暂无解析7.国家鼓励学校及其他教育机构、社会组织采取措施，为公民接受（）创造条件。
A.学校教育B.职业教育C.继续教育D.终身教育答案：D本题解析：我国《教育法》第42条规定：“国家鼓励学校及其他教育机构、社会组织采取措施，为公民接受终身教育创造条件。
”8.我国现行高等学校内部管理体制是（）。
A.校长负责制B.校务委员会集体负责制C.党委领导下的校长负责制D.党委负责制答案：C本题解析：根据我国《高等教育法》的规定，我国现行高等学校的内部管理机制主要是实行党委领导下的校长负责制。
广东海洋大学管理学2012年考研专业课初试真题
广东海洋大学2012年攻读硕士学位研究生入学考试
《管理学》(615)试卷
（请将答案写在答题纸上，写在试卷上不给分。
本科目满分150分）
一、名词解释(每题4分，共20分)
1、参谋职权：
2、管理幅度：
3、决策：
4、管理层次：
5、目标管理：
二、简答(每题10分，共50分)
1、简述德尔菲决策法的步骤
2、简述组织文化的基本特征和功能
3、简述人本原理？
4、简述泰罗制的主要内容
5、简述管理的性质
三、论述题(每题25分，共50分)
1、论述法约尔14项管理原则并评价其贡献与不足。
2、结合实际论述管理控制过程
四、案例分析（30分）
油漆厂工人为什么闹事
钱兵是某名牌大学企业管理专业毕业的大学生，分配到宜昌某集团公司人力资源部。
前不久，因总公司下属的某油漆厂出现工人集体闹事问题，钱兵被总公司委派下去调查了解情况，并协助油漆厂高厂长理顺管理工作。
到油漆厂上班的第一周，钱兵就深入“民间”，体察“民情”，了解“民怨”。
一周后，他不仅清楚地了解到油漆厂的生产流程，同时也发现工厂的生产效率极其低下，工人们怨声载道，他们认为工作场所又脏又吵，条件极其恶劣，冬天的车间内气温只有零下8度，比外面还冷，而夏天最高气温可达40多度。
而且他们
615《管理学》第 1 页共 2 页。
寸金学院管理学原理试卷A
一、名词解释：（共5小题，每小题3分，共15分）1、管理——管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
2、决策——管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
3、目标管理——是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
4、扁平结构——是指在组织规模已定的条件下，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
5、激励——激励是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。
二、单项选择题：（共20小题，每小题1分，共20分）（在每小题列出的4个备选项中只有1个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，多选、或不选均无分。
）1、需要层次理论的代表人物是（A）A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳2、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C）A．直线型 B．职能型 C．矩阵结构 D．事业部制3、管理的基本职能不包括（D）。
A.系统原理B.人本原理C.责任原理D.决策原理4、通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B）A．回归分析法 B．德尔菲法 C．头脑风暴法 D．名义小组法5、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B）A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D事业部制组织结构6、梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（ A）A．行为管理理论 B．古典管理理论 C．系统管理理论 D．权变管理理论7、下列选项中，属于管理原理的主要特征是（ D）A．客观性 B．概括性 C．稳定性 D、以上都是8、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（ D）A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊与受人尊敬的需求 D．自我实现的需求9、一定的人对所管的工作能否做到完全负责，不取决于以下因素（ C）A.权限B.利益C.决心D.能力10、差别计件工资制是（ A ）的内容之一A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论11、关于冲突观念的现代观点认为（ D ）A.冲突有害无益B.冲突应当避免C.冲突有利无害D.冲突保持在适度水平是有益的12、不同层次领导者所需能力结构是有差异的。
广东海洋大学管理学原理复习资料
⼴东海洋⼤学管理学原理复习资料管理学复习资料⼀、填空1．管理有哪五个基本职能？计划、组织、⼈员配备、领导和控制2．管理的载体是什么？管理的“载体”是“组织”3．管理的⼆重性指的是什么？其中哪个与⽣产⼒有关，哪个与⽣产关系有关？⾃然属性——⽣产⼒——必要性社会属性——⽣产关系——⽬的性4．管理学的特点？1．⼀般性2．多样性 3．历史性 4．实践性（应⽤性）5．管理现象的存在必须具备哪两个条件？1）两个⼈以上的集体活动2）⼀致认可的⽬标6．管理的核⼼是什么？管理的核⼼是处理各种⼈际关系。
7．管理者的任务是什么？（1）管理⼀个组织（2）管理管理者（3）管理⼯⼈和⼯作8．管理是科学和（艺术）的有机结合体，管理的艺术性强调的是它的（实践性）9．管理学的研究对象是什么？研究对象：管理活动和管理过程11．马基雅维利的管理四原则？（1）群众认可（2）内聚⼒（3）领导⽅法 4）⽣存意志12．美国出现“管理运动”的必然性？①、⼤势所趋②．铁路先⾏:《美国铁路杂志》亨利?普尔③．⼀个⽕花:美国机械⼯程师学会亨利?唐纳倡议把管理学从⼯程学中独⽴出来发展为⼀门学科④．三次⾼潮：第⼀次（1911年美国东⽅铁路公司涨价的意见听证会）第⼆次（1920年美国通⽤汽车公司的改组）第三次（霍桑试验）⑤．四个观点：保存、调研、合作、渐进13．“⼯⼈是有⽣命的机器”是（罗伯特?欧⽂）提出的。
14．“⽆⾔的规劝者”的管理制度是（罗伯特?欧⽂）提出的。
15．管理学萌芽的社会背景是什么？两次⾰命：资产阶级⾰命（改变了⽣产关系）、⼯业⾰命（改变了⽣产⼒）16．那些⼈论述过劳动分⼯理论？亚当?斯密、查尔斯?巴⽐奇、法约尔、韦伯、哈林顿、埃默森17．泰罗被称为“（科学管理）之⽗”，其著作有：《计件⼯资制》，《车间管理》，《科学管理原理》18．亨利?⽢特对科学管理的重⼤贡献是（⽢特图计件奖励⼯资制）20．法约尔提出企业的职能有技术、商业、财务、核算、安全、管理（计划，组织，指挥，协调，控制）21．法约尔是“（管理过程）之⽗”，其著作有：《⼯业管理领域⼀般管理》22．韦伯是“（组织理论）之⽗”，他提出“（理想⾏政组织体系）理论”23．在管理控制上实⾏例外原则是（泰罗）提出来的。
2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年广东海洋大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调10、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误二、名词解释11、人际关系角色12、非程序化决策13、强文化14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、愿景规划型领导16、工作专门化与部门化17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、学习型组织三、简答题19、简述高效工作团队的特点。
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广东海洋大学寸金学院2012—2013学年第二学期《管理学原理》课程试题A卷命题教师：杨自强考试班级：12级√考试√A卷√闭卷□考查□B卷□开卷一、名词解释：（共5小题，每小题3分，共15分）1、管理——：管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程2、决策——管理者识别并解决问题以及利用机会的过程3、目标管理——以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法4.扁平结构——是指在组织规模已定的条件下，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
5、激励——激励是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。
二、单项选择题：（共20小题，每小题1分，共20分）（在每小题列出的4个备选项中只有1个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，多选、或不选均无分。
）1、需要层次理论的代表人物是（ A）A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳2、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C ）A．直线型 B．职能型 C．矩阵结构 D．事业部制3、管理的基本职能不包括（D ）。
A.系统原理B.人本原理C.责任原理D.决策原理4、通过听取有关专家意见进行预测的方法是（ B）A．回归分析法 B．德尔菲法 C．头脑风暴法 D．名义小组法5、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B ）A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D事业部制组织结构6、梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（ A ）A．行为管理理论 B．古典管理理论 C．系统管理理论 D．权变管理理论7、下列选项中，属于管理原理的主要特征是（ D）A．客观性 B．概括性 C．稳定性 D、以上都是8、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（ D ）A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊与受人尊敬的需求 D．自我实现的需求9、一定的人对所管的工作能否做到完全负责，不取决于以下因素（ C ）A.权限B.利益C.决心D.能力10、差别计件工资制是（ A ）的内容之一A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论11、关于冲突观念的现代观点认为（ D ）A.冲突有害无益B.冲突应当避免C.冲突有利无害D.冲突保持在适度水平是有益的12、不同层次领导者所需能力结构是有差异的。
对于高层领导者而言，最重要的能力是（ C ）班级：姓名：学号：试题共页加白纸张密封线A.技术能力B.交际能力C.行政管理能力D.沟通能力13、根据计划的明确性，可以将计划分为（ C ）A．长期计划、中期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划14.按照决策的主体，可以将决策分为（ B ）A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和集体决策C. 程序化和非程序化决策 D．确定型、风险型和不确定型决策15.列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ A ）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好C．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型16.菲德勒的权变领导理论认为，在环境情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（ B ）A.人际关系导向型B.任务导向型C.目标达成型D.任务结构型17.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（ C ）A．授权艺术 B．决策艺术 C．用人艺术 D．创新艺术18.对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（ A ）A．全面考核原则 B．公开招聘原则 C．择优录取原则 D．公平竞争原则19.一个企业的精神文化是指（ C ）A．厂容厂貌 B．职工风貌 C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象20.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（ D ）A.乡村俱乐部型管理B.任务型管理C.中庸之道型管理D.团队型管理三、多项选择题：（共5小题，每题2分，共10分）（在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，多选、少选或不选均无分。
）1.造成有效沟通的障碍有（ ABC ）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.以上均不是2. 管理者的角色包括（ ABD）A．信息角色 B．人际角色 C．领导者角色 D．决策角色3.企业的社会责任主要体现在以下方面（ ABCD ）A.办好企业，把企业做强、做大、做久B.社区福利投资C.社会慈善事业D.自觉保护自然环境4.美国心理学家斯金纳的强化理论按强化的性质和目地，可分为（CD ）A.纵向强化B.横向强化C.正强化D.负强化5.领导的作用包括以下方面（ BCD ）A.引导作用B.指挥作用C.协调作用D.激励作用四、简答题：（共5小题，每小题5分，共25分）1、组织文化的功能有哪些？答：1、答案要点：整合功能——1分适应功能——1分导向功能——1分发展功能——1分持续功能——1分2、简要介绍通过竞争来选聘管理人员的程序和方法。
答：公开招聘——1分初选——1分对初选合格者进行知识与能力的考核——1分民意测验——1分选定管理人员——1分3、马斯洛将人的需要划分为哪几种？答：生理的需要——1分安全的需要——1分社交的需要——1分尊重的需要——1分自我实现的需要——1分4、简述管理人员考评的工作程序与方法。
答：确定考评内容——1分选择考评者——1分分析考评结果，辨识误差——1分传达考评结果——1分根据考评结论，建立企业的人才档案库——1分5、业务流程再造（BPR）是由哪几个阶段组成？答：观念再造——1分流程再造——1分组织再造——1分试点和切换——1分实现远景目标——1分五、案例分析：(共1题，共14分)亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了5年。
在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。
他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。
一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。
他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。
尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。
亨利是在迷惑不解。
他感到这里一定有问题。
下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的？爱德华带有歉意的说，确有这么回事。
但他试图解释公司的处境；“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。
为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。
我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。
”亨利问能否相应提高他的工资。
爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。
你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。
”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。
问题：1．本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响？哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑？为什么？（6分）2．你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗？请说明理由。
3．你认为公司应当对亨利采取些什么措施？答：1．亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。
亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥。
2．不会，使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决。
可发挥，酌情给分。
3．可以对亨利进行公平心理的疏导，引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比，所谓盲目性起源于纯主观的比较，多听听别人的看法，也许会客观一些；不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。
可发挥，酌情给分。
六、论述题：（共1题，共16分）陈述古典决策理论和行为决策理论的主要内容，简要分析二者的区别？答：答案要点：古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人假设提出来的，主要内容包括：⑴决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报。
⑵决策者要充分了解有关备选方案的情况。
⑶决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系。
⑷决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。
行为决策理论是西蒙于 1950 年代首先提出，主要内容包括：⑴人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的，这是因为在高度不确定和极其复杂的现实决策环境中，人的知识、想象力和计算力是有限的。
⑵决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而在对未来的状况作出判断时，直觉得运用往往多于逻辑方法的运用。
⑶由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报，也不能全部了解备选方案，决策者选择的理性是相对的。
⑷在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。
⑸决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。
简要比较：古典决策理论是从理性角度寻找最优方案，而行为决策理论提出有限理性标准，只追求满意方案；古典决策理论把决策视为定量方法，按照固定步骤，而行为决策理论主张，把决策视为一种文化现象，认为决策是一个渐进过程。
（可发挥，酌情给分。
）。