建筑项目知识管理系统功能模块
北京市建筑设计研究院有限公司知识管理案例图文
北京市建筑设计研究院有限公司_知识管理案例（图文）被誉为知识管理界“奥斯卡”的MAKE（Most Admired Knowledge Enterprise,最受尊敬的知识型组织）大奖，自2011年首次被引入中国以来，已有PICC、招商银行、青岛啤酒、华夏基金、上海通用、新东方、建发地产等优秀企业获此殊荣，为分享众标杆卓越成就，推动中国知识管理发展，特推出MAKE获奖企业案例巡礼，以飨各位。
获2017年China MAKE大奖的北京市建筑设计研究院有限公司（简称：BIAD），历经近七十年发展，已成为建筑设计、工程咨询及相关科研领域业绩卓越的行业领军机构。
从天安门广场规划到建国十周年的十大建筑，从第十一届亚运会到北京奥运会，BIAD 设计作品遍及全国和世界各地，许多都已成为国家和城市的地标，在建筑设计行业中享有极高声誉。
当中国的建筑市场进入飞速发展后的新常态时，面对白热化竞争，BIAD认为必须从品牌价值、人才优势、技术水平、客户资源等方面重构优势，而作为一家典型的知识密集型企业，知识管理的强大支撑尤其关键。
1、设计院是一个以知识为生命的组织BIAD认为：建筑设计产品不像制造业产品，不能大批量生产，每一个设计产品都需综合解决设计项目自身特定的自然环境、人文属性、城市规划、使用功能、建筑性能和建造技术等问题，合理运用设计语言、方法、技术、工艺、材料和部品，才可能完成建筑产品的设计。
这其中每一个环节都是收集整理、分析加工、灵活运用相关知识的过程。
纵观设计师的成长之路——从师傅带徒弟，从借一整套施工图来看看到专业初级实务班课程，从审核审定发现的问题中学习到专业中级实务班课程，再到专业培训讲座、工程主持人培训班课程，这是一系列的知识传承、应用的过程。
建筑设计企业是靠着知识不断积累、加工和再利用创造价值的，是以知识为生命的组织；作为从创建初期 40 余人发展至现在逾3000 人的BIAD，无数专家经验及项目成果（300+万张设计图纸和几百项科研成果），形成一座可供深度挖掘的知识金矿。
建筑工程技术资料管理课程标准
建筑工程技术资料管理课程标准《建筑工程技术资料管理》课程标准一、学习领域定位:《建筑工程技术资料管理》是建筑工程技术专业的一门实践性、综合性较强的职业技能核心课程，是资料员职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。
本课程主要介绍我国建筑工程技术资料管理的新成果、新规范，讲述如何对建筑工程技术资料实施科学有效的管理，研究建筑工程技术资料管理一般方法和规律的一门学科。
它的基本任务是帮助学生系统地了解、熟悉和掌握建筑工程技术资料管理的基本内容、基本程序和基本方法。
二、学习目标(预期学习成果):1、能力目标:(1)能够根据基础数据编制建筑工程技术资料;(2)能够完整的收集各个阶段的资料;(3)能够对资料进行立卷归档;(4)能够进行备案工作;(5)能胜任资料员工作。
2、知识目标:掌握建筑工程资料的基本概念，建筑工程资料的质量要求，工程前期资料的编制与收集，监理资料的编制与收集，施工准备阶段及施工过程的资料编制与收集，竣工验收资料的编制与收集，建筑工程资料的归档整理，建筑工程竣工验收备案。
3、素质目标:(1)具有团结协作、诚实守信、敬岗爱业的职业道德;(2)能够不断获取新的技能与知识、将学习得到的技能知识在各种学习和工作实际场合迁移和应用;(3)培养较强的学习能力、动手能力、合作能力、创业能力;(4)养成科学的工作模式，工作有思想性、建设性、整体性。
三、学习内容:整个课程划分为5个学习情境。
具体教学模块见下表。
序号工作任务教学内容与教学方法活动设计课时任务1.立项、可行性文件利用多媒体讲述建设项目任务2.征地、用地、拆迁决策立项阶段，建设用地、任务3.勘察、测绘、设计文件征地、拆迁，勘察、测绘、学习情前期资料任务4.招投标文件设计阶段，招投标阶段，8 境一编制任务5.开工审批文件开工审批阶段，工程质量任务6.工程质量监督手续监督相关资料以及财务文件的编制和整理工作。
任务1.监理管理资料 1.利用多媒体讲述各种监任务2.进度控制资料理资料的概念、资料表式、学习情监理资料任务3.质量控制资料资料要求及填表方法等。
《建设工程项目管理》课程标准
广西理工职业技术学院《建设工程项目管理》课程标准一、课程代码：100750二、适用专业：建筑工程管理专业三、课程定位从 2010年以来，我们结合广西地区建设行业的特点，进行广泛的企业调研，通过对工程管理专业的职业岗位——预算员、资料员、材料员、项目管理师等进行岗位职业能力的分析，制定了专业教学计划，并在不断改革课程体系构架。
该课程在专业课程体系中起着承前启后作用，在课程进程设计中先开设《建筑识图与房屋构造》《建筑施工技术》《建设工程招投标实务》《建筑工程计量与计价》等课程，后续开设《项目管理软件应用》《建筑工程施工质量验收》等课程。
根据造价员、质检员及项目管理员等岗位的任职要求及本课程的教学目标，经多年的努力和探索，以理论——实践一体化的教学模式，理论知识“必须、够用”为度，突出实践动手能力,培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力，这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。
四、课程时数分配《建设工程项目管理》课程48学时，安排在第二学年第四学期授课。
教学安排（见表二）表2课程学分与时数分配表序号教学单元名称教学时数总计理论教学实践教学单元1 建筑工程项目管理概论 2 2 0单元2 建筑工程项目管理组织和项目经理 4 3 1单元3 建筑工程招标与投标 4 3 1单元4 建筑工程合同管理 4 3 1单元5 建筑工程项目质量控制8 4 1.5单元6 建筑工程项目进度控制8 1 1.5单元7 建筑工程项目成本控制8 1 1.5单元8 建筑工程项目施工安全与现场管理 4 3 0单元9 建筑工程项目全面风险管理 4 2 0.5单元10 计算机辅助建筑工程项目管理 2 2 0总计48 40 8注：教学过程中针对不同专业班级可对教学内容和课时分配作适当调整。
五、课程设计思路根据课程教学目标，从建筑企业、监理企业、项目咨询公司邀请行业专家，针对岗位任职要求，与本课程的教学团队共同研究、开发和设计了课程教学内容。
建筑施工企业具有信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理
建筑施工企业具有信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。
建筑施工企业信息化规划及实践随着经济社会的发展和建设技术与管理的不断进步，建设行业的竞争13趋激烈，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求。
施工企业急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平。
即：通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化；采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，不断提高精细化管理水平；加强企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。
1、基本理念（1）、企业信息化的作用1）、企业信息化的根本目标是提高企业竞争力。
2）、企业信息化有效的支撑了企业的发展战略和业务运作，它所带来的企业管理水平及综合竞争力的效果也越发显著。
3）、提高施工企业竞争力，核心是通过提高项目管理水平，实现项目管理过程的智能化、敏捷化、柔性化和精益化，最终为企业创造良好的经济效益。
4）、提高了企业管理水平，主要是促进企业管理与组织模式的变革，带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高；促进企业组织结构的扁平化，有利于市场信息、技术信息和项目管理结合起来，使企业管理者能够迅捷的对市场做出反应，制定出正确、科学的决策，使企业的人力、物力、财力资源更加有效的配置。
2、指导思想（1）、信息化对企业发展将发挥重要作用。
（2）、动态的看待施工企业信息化建设，尤其是成效获得要面向未来。
（3）、信息化本身并不能够促进企业的任何优势，它只是企业运行的必要条件，关键是信息化的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统的融合。
计算机软考集成项目管理知识点
计算机软考集成项目管理知识点一、知识概述《集成项目管理知识点》①基本定义：集成项目管理就是把项目管理的各个过程组、知识领域等都整合起来，让项目顺利推进的一套管理方法。
就好比做一道菜，得把食材准备（各种资源的准备就像准备食材）、烹饪方法（项目管理的不同方法）都按照顺序和比例搞好，才能做出好菜（成功完成项目）。
②重要程度：在软考里可是个核心知识，直接关系到能不能把整个项目完整、顺利地做下来。
要是项目管理里没有集成这一环，那各个部分就像散沙，项目肯定会乱七八糟的。
按我的经验，如果懂集成项目管理的话，项目出篓子的概率就会小很多。
③前置知识：得先了解基本的项目管理知识，像项目范围、时间管理啥的。
这就好比盖房子得先知道砖头和水泥是什么，才能知道怎么把它们组合起来盖成房子。
④应用价值：在实际的项目场景里，不管是开发一个软件，还是搞个工程建设，都需要用集成项目管理来保证工作有条不紊地进行，既不浪费资源，也不耽误时间。
比如开发一款手机APP，如果没有集成管理，开发界面的和搞后台的各自为政，那最后APP肯定组装不起来。
二、知识体系①知识图谱：它在软考的项目管理知识体系里就像心脏的地位，和各个部分都有连线，处在中心枢纽的位置。
风险、成本、质量等管理方面都得靠它来串起来好好工作。
②关联知识：和风险管理相关，因为集成管理要考虑风险纳入项目整体安排里；跟质量管理也有联系，毕竟质量也是集成过程里要保证的。
比如说要建一座大桥，质量不过关，集成得再好也是白费。
③重难点分析：掌握的难度就在于要了解太多的项目管理细节并且能组合起来。
关键点是有全局观和对各个部分的精准把握。
说实话，这就需要把各个知识领域都摸透，有一点没掌握好都可能影响集成管理效果。
④考点分析：在软考里经常考，不管是选择题还是案例分析题。
考查方式可以是考核集成管理的概念、流程，或者给个项目案例让你指出集成方面哪里有问题怎么做改进等。
三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤：首先得明确项目的目标和需求，就像要出一趟远门得先知道去哪。
数字出版基础工程---出版行业知识管理系统 结构关系图及各功能模块介绍
北京桑里德文化发展有限公司Beijing Lituoyuan Digital Resource Development Co., Ltd.知识服务系统结构关系图及各功能模块介绍2011年8月24日知识服务系统结构关系图一、管理模块二、查询模块三、存储模块四、浏览模块Xml标记显示出段落样式、字符样式五、属性模块六、分析模块七、导入模块XML 文件生成文件再进行导入XML 文件根据XML导入模块分为导入XML数据本体、导入已注册用户信息和导入XML文件源信息三个子功能模块，可以实现自动、批量、自定义的导入数据。
导入模块可以读取导入的XML文件中的资源类型的属性，自动将导入的XML文件分成图书、题库、报纸、期刊、论文、档案、图册……等不同的类型。
(1)XML数据本体模块：a.要求可以自动批量的直接导入加工后的标准格式XML数据；b.对于与标准格式的XML数据在结构上及所使用的标签有所区别的XML文件，将被视为非标准格式，对于这种XML文件要有兼容性检测机制，其中与标准格式没有冲突的结构和标签可以自动转换成标准格式。
而与标准格式有冲突的结构和标签要提出警告，并提示其关系节点，以便操作人员进行判断；c.兼容格式文件是的是Word、PDF等含有可编辑文本的文件。
又分为二进制文件文件和纯文本文件。
兼容格式文件需要先转换为标准格式的XML文件以后在进行导入(2)已注册用户信息：可以导入用户注册时所填写的所有信息。
如：用户名、登录密码、所属部门、职务、职称、联系方式、用户权限……等。
(3)XML文件源信息子模块：用于导入版权信息、XML文件加工者信息和源数据中的参与者角色信息，以供后期文件检索、调取、分类等使用。
(4)导入设置子模块：可以设置导入的资源的位置，结构等信息；默认情况下按照导入的资源的书名命名，当导入的资源有特定标题时也可手动修改导入资源的文件名。
八、数据修改回填模块xml文件的回填模块是对已有数据进行修改后上传回数据库的功能模块，所以对数据的安全性、备份还原功能及修改权限有所要求。
项目管理系统设计分析
ｅ ｅ ｔ Ｉ ｕｅ ｔｅ ／ ｃ ｔｃ ｒ ｔ ａ ａ ｚ ａ ｄｄ ｓ ｎ ｔｅｃ ｒ ｓｏ ｄｎ ｒ ｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｙｔ ｆ ｍ ｃ ｒｅａ ｅ ｔ ａ ｄ ｔ ｖ ｎ ． ｔ ｓ Ｓａ ｈ ｅｔ ｅ ｏ ｎ ｌ ｅ ｎ ｅ ｇ ｏｒ ｐ ｎ ｉ ｇ ｏ ｃ ｍ ａｅ ｎ ｓ ｍ ｏ ｓ ｈｔ ｅ ｐ ｃ ｓ ａ ｓ ｓｈ Ｂ ｒ ｉ ｕ ｙ ｉ ｈ ｅ ｐ ｊ ａ ｓ ｅ ｒ ｕ ｈ ｓ ｓ ａ ｓ ｕ ｔｒ， ｙｔ ｐｏ ｅｓ ｎ ｕ ｃ ｏ ａ ｍｏ ｕｅｉ ｒ ｅ ｔ ｅ ｉ ｈ ｒｊｃ ｌｅｙ ｌ ｏ ｅｔ ｅ ｍａ ａｅ ｎ ｎ ｏ ｔ １ Ｉ ｌ ｓ ｔ ｃ ｅ ｓ ｅ ｒ ｃｓ ａ ｄ ｆｎ ｔ ｎ ｌ ｄ ｌ ｎ ｏｄ ｒ ｏ ｒａｚ ｔ ｐｏｅ ｔ ｉ ｃｃ ｆ ｆ ｃ ｖ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｄ ｃ ｎｒ ． ｔ ａ ｒ ｕ ｓ ｍ ｉ ｌｅ ｅ ｆ ｅ ｅ ｉ ｏ ｙ
［夏豳 ］
项 目
信息
２系统 设 计
将 每 个研 究 咨 询 项 目可 以看 作 是 由人 、 息 、 件 ３ 要 信 事 个
素组 成 ， 对项 目的管 理 ， 以 看 作 是 对 人 、 息 、 可 信 事件 的管 理 ， 通 过 字典 表 表 规 范 三要 素 ．并 采 用 工作 单 将 这 三 个要 素有 机
和事件三要素的管理的思路 ， 采用 Ｂ ｓ 系架构 ， ／体 从数据结构、 系统流程和功 能模块 ３个方面分析设计 了相应 的项 目管理系统 ，
以实现对项 目 全寿命周期的有效管理和控制 ， 网络平 台上协同完成研究咨询工作奠定 了一定的基础 。 为在
【 关键词】 目管理系统 项 信息系统 研究咨询 项 目管理 中图分类号 ：Ｐ １ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 １ ０— ７９ ２ １ ） ６ ５— Ｔ ３５ ８ １ ３ （ ０ １ － ４ ３ ０ ０
系统功能模块设计(样例)知识分享
系统功能模块设计(样例)系统功能模块设计描述（样例）根据前面对数据流的分析，本系统划分为两大模块：应用模块和管理模块。
应用模块是为整个用户提供服务的各个模块的总和，包括用户登录、在线测评、信息浏览（包括测评新闻、测评结果、系统帮助、测评指标等）、用户留言、修改密码、信息查询（包括用户信息和测评记录）等。
系统管理模块用来实现对整个系统的管理，包括测评指标体系与智能建议规则库的维护、测评监控、新闻管理、留言管理、用户管理、系统初始化、系统数据库备份等。
系统功能模块如图3.4.6所示，下面分别介绍如下。
（1）用户登录模块本模块是用户进入系统的入口，用户登录时要经过身份验证，只有本校在册学生和教职工才可以登录本系统。
本系统有学生、学生信息员、教师、同行专家、系级领导、院级领导、系级管理员、院级管理员八种用户角色，根据其身份及作用的不同，通过ID和密码验证用户的身份，对不同级别的用户系统自动调用不同的可访问页面，使用系统提供的与其身份相应的各项功能，其他用户只可以浏览公开信息。
（2）在线测评模块在线测评模块由学生测评、同行专家测评、系领导评价、信息员汇报组成，其中系领导评价、信息员汇报属于日常教学质量管理监控范畴，在统计教师的课程教学质量测评总成绩时，只计算学生测评、同行专家测评的成绩。
学生测评和同行专家测评需要在规定的测评时间完成，每学期一次。
在测评期间，系统根据当前学期的开课表，自动列出当前登录的学生与所学课程、任课教师一一对应的被测课程一览表，学生每次从中选择一门课程进行测评，提交后成功后再继续选评其他课程，每门课程只许测评一次。
学生一次登录未测评完的课程，可以在下次登录时续评。
学生评教时分理论课程教学、实践课程教学、体育课程教学三类，每一类均由详细的评价指标构成，并列有指标权重；专家评教时采用与学生评教不同的测评指标体系。
测评者可根据测评内容和评分标准直接点击选择项进行评分。
每类测评页面都设有开放性指标，测评者可自由参与评价。
工程有限公司信息化建设实施方案
工程有限公司信息化建设实施方案第一章编制依据及实施目标一、编制依据建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》(征求意见稿）。
XX建股份公司有关信息化规划布置。
集团公司“十一五”科技发展规划纲要.XX二十局集团有限公司信息化建设规划。
二、实施目标建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管理。
具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、工程设计管理、档案资料管理、财务资金管理、附加能力等.(从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。
其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。
)根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统.三、实施目的建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。
建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。
建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低公司整体运营成本。
建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。
一级建造师项目部管理知识点
一级建造师项目部管理知识点一、项目管理的目标和任务。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
- 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目策划、设计、施工、动用前准备和保修期等。
- 设计方项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
- 供货方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
- 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标、质量目标等。
- 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标等。
3. 项目管理的任务。
- 业主方的项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
- 设计方项目管理任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调等。
知识库管理系统的模块
知识管理平台是基于互联网架构，快速分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用、提升企业管理效率，增值企业知识资产，提升企业核心竞争力的软件系统。
知识管理平台应该主要集成以下模块：1 知识地图分类系统2 知识采集发布评论系统3 知识浏览下载门户4 知识搜索引擎5 知识学习计划系统6 知识订阅系统7 知识求索交换系统8 用户权限管理系统9 知识版本管理系统10 知识资产评估系统11 数据库备份、还原系统12 文档存储管理系统知识管理系统结合了知识管理“人、场所和事件”三元素，通过12大工具和模块为用户构建专有知识平台。
1、知识地图分类工具知识管理平台通过内建的知识发现器对知识创建上下文链接关系，将信息放入视图中。
并使用评估工具确定知识价值和用户关系度，形成知识地图。
通过知识地图便于企业快速搭建项目反应团队，便于用户快速获得知识。
通过图形化、可视化的知识地图工具，创建企业信息和知识分类体系，让知识信息分类符合企业业务流程、符合员工对企业知识汲取的需求。
“业务流程型”、“组织架构型”“知识类别型”等几种构建方式。
知识地图是企业知识资产的指南，能协助使用者快速且正确地找到所欲寻找的知识，再据此获得所需的知识。
知识地图指出知识的所在位置或来源，告知其所连结的信息包括了人员、程序、内容以及它们之间的关系。
2、知识采集发布工具所有用户均可以通过基于Web界面的知识采编系统，将他们收集到的知识录入到系统中。
用户可以是没有任何网页知识的业务人员，只要他们有一点计算机使用基础，就可以使用系统。
当然，如果他们会使用Microsoft 的Office系列，那么他们可以使用知识采编系统中的高级功能，给录入的知识插入图片、FLASH动画、表格等元素。
无限层级栏目设置知识平台提供无限层级的目录结构设计，可以适应各种复杂的知识分类要求，对整个集团的知识信息进行统一的架构和分层级的维护。
同时提供快捷的移动、合并等功能，帮助知识管理员轻松的进行栏目的调整与优化。
建筑工程基础知识
建筑工程基础知识目录一、基本概念 (2)1.1 建筑工程的定义 (3)1.2 建筑工程的特点 (4)1.3 建筑工程的基本构成 (5)二、建筑设计原理 (7)2.1 建筑设计的内容与步骤 (8)2.2 建筑设计的要求与原则 (9)2.3 建筑设计的风格与流派 (11)三、建筑结构设计 (12)3.1 建筑结构的基本类型 (14)3.2 建筑结构的设计要求 (15)3.3 建筑结构的材料选择 (16)四、建筑工程施工 (17)4.1 施工前的准备工作 (19)4.2 施工过程中的注意事项 (20)4.3 施工后的验收工作 (21)五、建筑工程项目管理 (23)5.1 项目管理的概念与目标 (24)5.2 项目管理的流程与方法 (25)5.3 项目管理的核心要素 (27)六、建筑工程质量管理 (28)6.1 质量管理的重要性 (30)6.2 质量管理体系的建立与运行 (31)6.3 质量问题的分析与处理 (32)七、建筑工程安全生产管理 (33)7.1 安全生产的重要性 (34)7.2 安全生产的管理措施 (35)7.3 安全生产的应急预案与事故处理 (36)一、基本概念作为人类有组织、有目的、大规模的经济活动，具有悠久的历史。
从古埃及的金字塔、古希腊的帕特农神庙，到现代摩天大楼的崛起，建筑工程始终是人类文明的重要组成部分。
它涉及建筑物的设计、施工、运维等各个环节，不仅要求建筑物的实用性和美观性，还要求其安全、耐久和经济性。
建筑工程的基础知识涵盖多个方面，包括建筑设计原理、建筑结构、建筑材料、施工技术、工程造价以及工程管理等。
这些知识相互关联，共同构成了建筑工程的基础框架。
建筑设计原理：建筑设计是建筑工程的起点，它涉及到建筑物的整体布局、空间组合、外观造型以及环境协调等方面。
建筑设计需要遵循一定的原则和规范，如实用性、安全性、美观性、环保性等。
建筑结构：建筑结构是支撑建筑物并承受其荷载的骨架，包括基础、墙体、柱子、梁、楼板等。
项目管理知识
项目管理项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务)的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求.所谓管理包含领导（leading)、组织（organizing)、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作.”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
专业简介所谓项目管理,就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
历史概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。
有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图(Gantt chart）的提出,它们是两种分别独立发展起来的技术.甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图（Bar chart）。
它是在第一次世界大战时期发明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出,它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
PKPM项目管理系统操作手册
PKPM工程信息管理系统项目管理模块操作手册进入系统 (1)界面登陆 (1)一、分供商管理 (2)1、供应商管理 (2)（1）、供应商信息登记 (3)（2）、供应商考核评价 (4)（3）、合格供应商评定 (5)（4）、供应商综合查询 (6)（5）、考评模板维护 (6)2、分包商管理 (7)（1）、分包商信息登记 (7)（2）、分包商绩效测评 (8)（3）、分包商考核评价 (9)（4）、合格分包商评定 (9)（5）、分包商综合查询 (10)（6）、考评模板设置 (10)（7）、分包工种维护 (11)（8）、合格分包商名录 (11)（9）、劳务分包合同名录 (12)3、通用客户管理 (12)（1）、通用客户登记 (12)（2）、客户往来管理 (13)（3）、客户联系人管理 (13)（4）、客户综合查询 (14)二、招投标管理 (16)1、投标项目跟踪 (16)（1）、工程信息登记 (16)（2）、工程信息跟踪 (17)（3）介绍信登记 (17)2、招标过程管理 (17)（1）、资格预审 (17)（2）、文件领取 (18)（3）、文件评审 (19)（4）、保证金支付 (19)（5）、标书编制 (19)（6）、投标审批 (20)（7）、开标登记 (21)（8）、中标登记 (21)（9）、保证金退还 (22)（10）、报名工程一览表 (22)（11）、投标信息一览表 (23)（12）、中标结果一览表 (23)（13）、开标情况一览表 (23)（14）、保证金跟踪一览表 (24)三、合同管理 (24)1、合同范本库 (24)2、合同签约台帐 (24)（1）、合同台帐管理 (24)（2）、合同审核发布 (25)3、合同实施控制 (26)（1）、合同事务管理 (26)（2）、合同付款管理 (26)（3）、基础信息设置 (28)四、项目范围 (29)1、项目立项登记 (29)2、工程开工报告 (29)3、项目人员编制 (30)4、项目结构分解 (31)5、项目权限设置 (31)6、项目综合查询 (32)7、在建工程台帐 (33)五、进度管理 (34)1、项目计划制定 (34)2、项目计划调整 (35)3、实际进度填报 (36)4、项目计划查询 (36)5、项目进度监控 (36)六、质量管理 (36)1、质量目标计划 (36)2、质量过程控制 (38)（1）、工程质量预控管理 (38)（2）、工程质量检查管理 (39)（3）、工程质量检验管理 (41)（4）、工程质量奖罚管理 (44)（5）、数据分析及纠正预防措施 (45)（6）、特殊过程控制记录 (46)（7）、检验检测试验设备管理 (47)3、工程回访与保修 (48)（1）、年度工程回访计划 (48)（2）、工程质量回访调查 (49)（3）、工程保修处理记录 (50)（4）、工程保修统计分析表 (50)七、安全管理 (50)1、安全目标管理 (50)2、文明工地管理 (51)3、安全生产责任制 (54)4、安全教育培训 (55)5、持证上岗管理 (56)6、安全过程管理 (57)7、安全考核管理 (61)8、工伤事故管理 (62)八、生产计划 (63)1、生产计划填报 (63)2、生产进度填报 (63)3、月度综合报表 (64)九、环境管理 (66)1、集团环境因素调查评价 (66)2、公司环境因素调查评价 (66)3、项目环境因素调查评价 (67)4、项目重要环境因素清单 (67)6、环境健康安全合规性评价 (67)7、噪声测量记录表 (68)8、噪声记录汇总表 (68)9、绩效测量和检测 (69)十、风险管理 (70)1、风险过程管理 (70)2、工程清欠管理 (71)3、工程涉案管理 (73)十一、竣工管理 (75)1、竣工验收审核 (75)2、单位工程质量验收 (75)3、工程竣工报告 (76)4、工程资料存档 (76)5、工程竣工备案 (77)十二、知识管理 (78)进入系统界面登陆1、首先在IE地址栏上输入系统的IP地址即可打开登陆界面，如下图所示。
建筑施工企业项目管理信息化平台
建筑施工企业项目管理信息化管理平台介绍CEPMMISPlatform文档编号：PM01版本：V1.0创建日期：2017年12月目录1文档说明 (3)1.1文档类别 (3)1.2简称与术语定义 (3)1.3使用对象 (3)1.4版本信息 (3)2项目管理概述 (4)2.1项目管理总体流程 (4)2.2施工项目阶段划分 (5)2.3施工项目管理平台风格展示 (5)2.3.1整体界面风格 (5)2.3.2列表界面风格 (6)2.3.3录入界面风格 (6)3项目管理模块 (7)3.1投标管理 (7)3.2招标管理 (7)3.3项目立项 (7)3.4进度管理 (8)3.5合同管理 (8)3.6技术管理 (8)3.7安全管理 (8)3.8质量管理 (8)3.9设备管理 (8)3.10成本管理 (8)3.11竣工管理 (9)3.12供应商管理 (9)4平台技术特点 (10)4.1自定义表单 (10)4.2自定义流程 (10)4.3微信移动审批 (11)5平台的价值 (12)5.1为施工企业提供十个常用的业务模块。
(12)5.2降低施工企业的维护成本、省心省力省钱。
(12)5.3提高施工企业的办公效率，节约时间，降低管理成本。
(12)5.4为施工企业规避软件项目招标、建设过程中失败的风险。
(12)5.5软件透明、安全、框架结构稳定，兼容性强，实施简单易用，零培训。
(12)5.6项目管理业务流程化、表单标准化、数据自动化。
(12)5.7为施工企业提供增值服务、量身定制、业务随需应变。
(12)5.8快速打通施工企业各业务系统间的数据孤岛、实现数据共享。
(13)6平台安装部署 (14)6.1下载代码地址 (14)6.2配置数据库 (14)6.3配置IIS (14)1文档说明1.1 文档类别建筑施工企业项目管理信息化管理平台是一个开源的平台。
本文档总结了平台各模块的功能，平台代码下载和安装步骤，技术特点和价值。
(037)2.5.1：项目分类管理
知识模块2-5：项目数据管理
项目数据管理包括：项目分类数据管理、项目 核算科目设置、项目栏目定义（项目档案数据结 构定义）、项目档案数据管理。其数据管理涉及 项目分类字典、项目档案结构字典和会计科目字 典，值得说明的是项目档案的数据结构由项目档 案数据结构定义来设置。
知识点2-5-1：项目分类管理
（2） 项目类别名称、项目分类全称、助记码、项目级 次、末级分类标志等与会计科目字典维护类同。
知识点2-5-1：项目分类管理
（3）项目档案基表名：在项目分类字典中，对每个大类项 目（一级项目）都必须设计一个项目档案，存储该类项目的 具体明细项目信息。这些信息是进行项目管理所必须的，由 于这些信息的字段（栏目）个数、类型等因企业不同而异， 通用软件无法事先确定，只能在具体应用时，根据企业的实 际情况来定义。
知识点2-5-1：项目分类管理
企业中的项目可能有多种，如在建工程、对外投资、技 术改造等，应将具有相同特征的项目定义为一个项目大类 ，每个项目大类可具有多个项目。项目管理必须分类，按 项目编码方案设置分类。考虑到诸如工程建筑企业的特殊 需求，项目分类级次应足够充分，最多可分9级。有隶属 关系的上下级项目分类之间具有数据汇总关系。
知识点2-5-1：项目分类管理
系统需要对每个大类项目创建一个数据基表，该数据基表 名称就是用“项目档案基表名”栏目来定义，该栏目只对一 级项目允许定义，对非一级项目不允许定义，系统根据定义 的基表名称和项目档案结构字典中，该基表对应的数据结构 来创建项目档案，用项目档案存储具体需要对项目进行核算与管理，如课题、工程项目、
产品开发、合同等，对其成本、费用、收入等进行核算与管 理。对于项目不多的小型企业可在科目字典中开设账户设置 明细科目来核算项目，但对于项目较多的大中型企业则不可 行，原因：其一，会使科目体系过于庞大，不便于管理；其 二，项目信息不仅仅是核算信息，还有许多管理信息。
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面向建筑项目的知识管理系统
一、系统角色
1.系统管理员，可以在线预览全部文件，查询全部文件，下载全部文件，审批信息员上传的文件，负责系统管理。
2.信息员，可以在线预览本部门文件，下载本部门的项目文件，上传部门负责的项目文件，可以对自己上传的项目文件进行修改、删除，若预览、下载非本部门的项目文件，需要申请，经批准后方可下载。
3.普通用户，可以查询全部文件，如果需要预览、下载文件，需要提出申请，经批准后方可下载。
二、功能模块
1. 项目信息
项目信息模块的主要功能包括新增项目、项目文件录入、项目文件检索、项目明细。
新增项目：把新项目录入到信息系统。
将项目的项目名称、项目负责人、项目开工日期、项目竣工日期、
项目分管部门、项目简介、项目类别、项目投资额等属性录入系统；
项目文件上传：对于系统中已经存在的项目，把本项目包括的文件录入
到信息系统。
对于该项目包含的文件（比如前期、招投标、委托、成果、报批及
其他修改、最终成果、其他所涉及到的文件）应该以附件的形式录
入到系统中，每个项目所涉及的文件应该组织成目录树的形式，可
以根据需要增加或删除某个目录。
注：项目文件的属性包括文件名称、扩展名、文件大小、所属项目、上传时间、下载次数等。
项目文件检索：
根据关键词（比如，文件名称、所属项目、扩展名、日期等）检索
相应的文件，应支持模糊查询、多条件的并查询、多条件的或查询、
排除查询等。
项目明细：该项目包含的文件（包括前期、招投标、委托、成果、报批
及其他修改、最终成果、其他所涉及到的文件）组织成目录树的形式，
以较好的形式呈现给用户，方便用户查阅。
文件的在线预览
文件下载
文件的修改、删除
注：文件格式.doc 、.xls、.ppt 、.pdf 、.jpg 、.dwg、.caj、.kdh 。
注：信息员负责本部门项目文件的上传，并具有对本部门的项目文件进行修改、删除的权限。
2. 信息资源
信息资源模块包括企业资源、专家资源、政策法规。
企业资源
新增企业功能：由相关信息员将企业的名称、资质、地址、联系人、
联系电话、企业简介录入到系统中，每次增加一个企业。
导入功能：对于多个企业信息应支持以Excel的形式导入，每次导
入一个Excel文件（可包括若干个企业信息）。
检索：可以根据关键字（比如，企业名称、资质等）实现模糊查询。
修改、删除：管理员具备此功能。
专家资源
新增专家：由相关信息员将专家的姓名、性别、年龄、研究方向、
工作单位、联系电话、Email等录入到系统，每次只能增加一个专
家的信息。
导入功能：多个专家的信息提前在Excel表格里整理好，支持以
Excel的形式导入系统，每次导入一个Excel文件。
检索：可以根据关键字（比如，姓名、研究方向等）实现模糊查询。
修改、删除：管理员具备此功能。
政策法规
上传功能：根据具体要求以目录树的形式加以组织，将相关文件上
传到最底层相应的目录文件夹中，同时记录文件大小、撰写人下载
次数（动态更新）；
界面呈现：以较好（美观）的形式（比如，列表）呈现给用户；
下载权限：支持特定用户的下载功能。
修改、删除：管理员具备此功能。
3. 公告管理
公告管理包括公告列表、公告发布、公告审批。
公告列表（公告的呈现形式）：以较好较美观的形式把已经通过审批的
所有公告显示出来；
公告发布：公告发布人首先将公告的标题、内容、发布人、所属部门、
发布日期、上传附件等信息完善好，然后点击预览按钮，检查将要发布
的公告是否符合要求，最后点击确定按钮完成公告的发布。
三、系统管理
系统管理功能包括：用户管理、系统日志。
用户管理：管理员可以根据各个公司的人员组织情况进行有效管理，每
个员工有一个登录账号，
呈现形式：分公司、部门两级，以目录树的形式呈现。
管理员可以增加新用户、删除某个用户、设置用户类别（不同类别
的用户权限不同）等。
导出功能：可以将某些用户信息导出，生成Excel文件。
系统日志：记录各个用户对本系统的使用情况；
呈现形式：将各个用户对本系统的使用情况以列表的实行显示，包
括操作人、操作时间、操作内容、操作类型等；
检索：可以实现按操作时间、操作类型、操作内容等不同关键字模
糊查询。
导出功能：允许用户将某些日志导出，生成Excel文件。