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承包商和供应商的安全管理制度范文(三篇)

承包商和供应商的安全管理制度范文1. 介绍本安全管理制度适用于承包商和供应商，旨在确保他们在承包或供应过程中遵守安全规定，并采取适当的预防措施来保护员工和环境的安全。

本制度的实施有助于减少事故发生的可能性，提高工作场所的安全性，并确保公司和其供应链的可持续发展。

2. 管理责任2.1. 承包商和供应商必须任命一名安全主管，负责安全管理工作，并向公司的安全主管报告安全情况。

2.2. 承包商和供应商的管理层应确保员工了解并遵守公司设定的安全政策，并提供必要的培训和教育。

2.3. 承包商和供应商的管理层有责任建立安全监控机制，进行定期的安全检查和评估，并及时纠正不安全行为和条件。

3. 安全培训3.1. 承包商和供应商必须为其员工提供适当的安全培训，包括但不限于安全意识、应急处理和个人防护措施等内容。

3.2. 培训内容和方法应根据承包商和供应商的具体业务需求进行定制，确保员工能够理解和应用所学的安全知识。

3.3. 安全培训的记录应被保存并随时提供给公司的安全主管作为监督和审查的依据。

4. 风险评估和控制4.1. 承包商和供应商应进行风险评估，识别潜在的危险和漏洞，并制定相应的控制措施来降低风险。

4.2. 控制措施可能包括但不限于个人防护装备的提供、作业流程优化、设备维护和紧急撤离计划的制定等。

4.3. 承包商和供应商应定期审查和更新风险评估，并根据需要采取相应的改进措施来提高安全性。

5. 事故报告和调查5.1. 承包商和供应商应建立事故报告制度，及时报告所有的工作场所事故，并采取必要的措施来防止类似事故再次发生。

5.2. 承包商和供应商应进行事故调查，确定事故原因，并采取适当的纠正措施来预防类似事故的再次发生。

5.3. 承包商和供应商的管理层应及时汇报所有的事故报告和调查结果给公司的安全主管。

6. 应急管理6.1. 承包商和供应商应设立应急预案，并确保员工熟悉并能够有效地应对突发事件。

6.2. 应急预案应包括紧急撤离程序、事故报告和通讯流程、医疗救护和紧急救援等内容。

承包商与供应商管理制度

承包商与供应商管理制度一、总则第一条为了加强承包商与供应商的管理，规范双方的合作行为，保障双方的合法权益，实现互利共赢，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称承包商，是指为公司提供工程、货物、服务等的单位和个人。

第三条本制度所称供应商，是指为公司提供原材料、设备、配件等物资的单位和个人。

第四条公司对承包商与供应商的管理，遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重双方的长远发展与共同利益。

二、承包商管理第五条承包商的资格预审1. 承包商参与公司项目前，必须进行资格预审。

预审主要内容包括：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。

2. 资格预审由公司归口管理部门负责组织，经审查合格的承包商纳入供应商库。

第六条承包商的合作协议1. 公司与承包商签订合作协议时，应明确双方的权利、义务和责任。

2. 合作协议应包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等内容。

3. 合作协议签订后，双方应严格按照约定履行各自的权利和义务。

第七条承包商的施工管理1. 承包商在施工过程中，应遵守国家的法律法规，严格执行公司的安全生产管理制度和安全操作规程。

2. 承包商应按照合同约定，保证工程质量，确保工程按时完成。

3. 承包商应承担施工过程中的环境保护责任，确保施工对环境的影响降到最低。

第八条承包商的考核与评价1. 公司归口管理部门负责对承包商进行定期考核，考核内容包括：施工质量、工期进度、安全生产、环境保护等方面。

2. 根据考核结果，公司对承包商进行评价，评价结果作为双方后续合作的重要依据。

三、供应商管理第九条供应商的资格预审1. 供应商参与公司采购活动前，必须进行资格预审。

预审主要内容包括：供应商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、以往的业绩表现、经营范围和能力等。

承包商与供应商管理制度范本

承包商与供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范承包商与供应商的行为，建立和谐的合作关系，维护企业的利益和声誉，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业与承包商和供应商之间的合作行为。

第三条承包商和供应商应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业的各项规章制度，履行合同义务，保护企业的利益和知识产权。

第四条本企业将与承包商和供应商建立长期稳定的合作关系，共同追求双赢发展目标。

第二章承包商管理第五条本企业将依法组织对承包商的招标、评审和选取工作，确保择优选用承包商。

第六条承包商在进入本企业从事业务前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、法定代表人身份证原件复印件、企业资质证书原件复印件。

第七条承包商及其员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度；2. 提供真实的业务资质和证明材料；3. 严格遵守合同约定，按时履行承诺；5. 提供高质量、高效率的服务。

第八条本企业对承包商的评价将以以下几个方面为重点：1. 业务能力和技术水平；2. 履约能力和工作态度；3. 服务质量和效果；4. 遵守国家法律法规和企业规章制度。

第九条对于违反合同约定、损害企业利益和声誉的承包商，本企业有权采取以下措施：1. 终止合作关系；2. 追究法律责任；3. 吊销承包商资质。

第三章供应商管理第十条本企业将根据采购的特点和需要，对供应商进行分类管理。

第十一条供应商在进入本企业供货前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、质量管理体系认证证书原件复印件、法定代表人身份证原件复印件。

第十二条供应商及其员工应履行以下义务：1. 提供符合国家标准和企业要求的产品和服务；2. 遵守企业质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系；3. 严格遵守合同约定，按时供货；5. 提供技术支持和售后服务。

第十三条本企业将对供应商的供货质量进行抽查和评价，以评估其绩效和服务水平。

第十四条对于供货质量不合格、影响生产安全或违反合同约定的供应商，本企业有权采取以下措施：1. 暂停合作、暂停供货；2. 追究法律责任；3. 建立差评记录，影响今后的合作机会。

承包商和供应商的安全管理制度范文（2篇）

承包商和供应商的安全管理制度范文为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响公司的声誉和效益，结合公司实际特制定本制度：一、承包商和供应商(以下称相关方)包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。

二、相关方参与公司的承包活动前，必须由归口管理部门按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。

三、相关方由公司的归口管理部门负责管理，并建立承包商档案。

归口管理部门负责在开始活动前对相关方的主要人员进行安全培训教育，作业过程进行安全监督，评价其表现情况，明确续用的方法、标准和要求等。

四、相关方在与焦化公司签订经济合同的同时，应签订安全合同，明确双方的权利和义务。

该合同与施工、购销合同一起存档保管。

五、相关方要认真学习和遵守焦化公司的企业规章制度，服从管理。

相关方还应对所属人员进行教育，确保职工遵章守纪，达到文明、安全施工。

六、在施工过程中，归口管理部门应派专人对施工队伍进行管理，协调劳动关系，及时地发现问题，解决问题，确保安全施工。

七、相关方在作业过程中，应遵守国家的法律法规和公司的安全生产管理制度，组织安全技术人员对工程安全进行巡查，保证作业质量和安全。

八、相关方要严格遵守安全合同，应接受焦化公司的归口管理部门、设备安全处和所在区域单位的安全监督管理。

九、在作业过程中如果相关方多次违反焦化公司的安全生产管理规定，且拒不整改的，归口管理部门要责令相关方停止作业。

十、有不良表现，给焦化公司造成重大经济损失，影响企业形象的相关方，在以后的活动中，不得让其参与。

承包商和供应商的安全管理制度范文（2）标题：承包商和供应商安全管理制度范本一、前言承包商和供应商在现代企业中扮演着重要的角色。

承包商与供应商管理制度[2]

承包商与供应商管理制度1. 背景为了加强企业与承包商、供应商之间的管理与合作，确保企业运营的正常进行，提高运作效率，降低风险，特制定本《承包商与供应商管理制度》（以下简称“本制度”）。

2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是确保企业与承包商、供应商之间的良好合作关系，加强双方的沟通与协作，规范承包商和供应商的管理要求，以提高工作效率，优化资源利用，降低风险。

2.2 适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的承包商和供应商。

3. 管理标准3.1 承包商管理3.1.1 承包商选择•企业应根据项目需求和业务要求，进行承包商的甄选和评估。

•企业将合规性、信誉度、服务质量、物价和交货期等作为承包商选择的主要指标。

3.1.2 承包商合同•与承包商建立合同关系前，企业应明确双方权利义务，制定详细的合同内容。

•合同内容应包括双方的责任范围、服务标准、价格、结算方式、违约责任、争议解决等条款。

3.1.3 承包商管理制度•企业需建立承包商管理制度，规范承包商的入场、现场管理和退出流程。

•对承包商进行培训、考核和奖惩，确保承包商在企业内部严格遵守相关规章制度。

3.2 供应商管理3.2.1 供应商评估•企业应建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和考核。

•评估指标包括供货能力、产品质量、交货期、服务质量、合规性等。

3.2.2 供应商合作•企业与供应商之间的合作应建立在平等、互利、诚信的基础上，建立长期合作关系。

•双方应通过协商解决合作过程中的问题，并及时沟通和落实共同的要求和目标。

3.2.3 供应商管理制度•企业需建立供应商管理制度，明确供应商的管理要求和服务标准。

•对供应商进行培训、考核和奖惩，确保供应商能够按时提供符合要求的产品和服务。

4. 考核标准4.1 承包商考核4.1.1 考核指标•承包商的合规性：承包商在合同执行过程中是否按照国家法律法规和企业相关要求进行操作。

•承包商的服务质量：承包商所提供的服务是否符合企业要求的标准。

承包商供应商管理制度9篇

承包商供应商管理制度9篇【第1篇】承包商供给商管理制度格式怎样的1、目的为规范承包商、供给商的挑选程序,加强承包商和供给商的平安管理,削减承包商和供给商对公司平安生产的不利影响,制定本规定。

2、适用范围本规定适用于在公司易燃易爆危急场所担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等工程项目及日常劳务工作的全部承包商,为公司危急化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供给商的管理,及本公司有关部门雇用的、暂时工的平安管理。

3、职责3.1 平安科全面负责公司承包商、供给商的选定和管理工作。

4、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.2.1 合格承包商具备与所担当的业务相应的能力,并具备国家规定的相关资质。

4.2.2合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质,提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。

4.2.3 公司有关部门聘用的暂时工应是具备自立民事行为能力的自然人,并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。

4.2 承包商的管理4.2.1 承包商进入公司生产区前,应由本公司详细负责的人员按照其担当的工作性质,向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项,所担当工作持续时光两天或两天以上的,应与公司签订书面平安协议。

4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商,应遵守本公司的有关平安管理规定,并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。

4.3 供给商的管理4.3.1 供给商送货进入生产区内前,应有选购人员向其说明相关的防火防爆平安规定。

4.3.2 供货的机动车车辆进入生产区,应配防火帽,进入厂区的送货人员禁止携带烟火,进入乙炔生产区域的人员应事先手机。

4.4暂时工的管理4.4.1暂时工进入生产区工作前,应有其雇用部门对其举行平安培训,较长久雇佣的,培训后应举行书面考核。

4.4.2 进入生产区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定,并接受公司平安管理人员的监督、检查和考核。

供应商与承包商管理制度范文（二篇）

供应商与承包商管理制度范文供应商与承包商管理制度是企业发展中至关重要的一环。

通过建立科学合理的管理制度，企业可以更好地与供应商和承包商进行合作，提高合作效率，优化供应链管理。

下面将介绍一份供应商与承包商管理制度的范文。

一、引言供应商与承包商是企业运作中重要的外部合作伙伴，管理好供应商与承包商能够有效地降低供应风险，提高产品和服务的质量，同时也有助于建立长期稳定的合作关系。

本管理制度的目的在于规范供应商与承包商的行为，保障双方的合法权益，提高采购与承包的透明度和规范性。

二、供应商管理制度1. 供应商准入管理1.1 供应商资质审核：对供应商进行资质审核，包括企业注册资质、质量管理体系认证、环境保护等方面的资质。

1.2 供应商信用评估：建立供应商信用评估制度，评估评价供应商的信用状况，包括交货期、售后服务、合作稳定性等方面的情况。

1.3 供应商合规性审核：对供应商的合规性进行审核，包括合法合规经营、环境保护、劳动用工等方面的合规性。

2. 供应商绩效评价2.1 供应商绩效评价体系：建立供应商绩效评价体系，将供应商的交货周期、产品质量、售后服务、合作稳定性等指标纳入评价体系。

2.2 绩效评价标准：制定绩效评价的具体标准和权重，并根据实际情况和市场变化不断调整与优化，确保评价结果的科学公正性。

3. 供应商合同管理3.1 签订合同：与供应商签订合同，明确合同双方的权利义务、交付时间、质量标准等内容，并通过法律手段保障合同的有效性和履行。

3.2 合同执行监督：对供应商的合同执行情况进行监督，检查供应商是否按照合同要求履行义务，并及时采取相应措施，确保合同的执行质量。

4. 供应商风险管理4.1 供应商风险评估：定期对供应商的供货能力、财务状况、经营风险等进行评估，及时了解供应商的风险状况，并采取相应措施进行管控。

4.2 供应商风险应对：当发生供应商风险时，及时启动应急预案，采取相应措施与供应商协商解决问题，并根据实际情况考虑是否调整或更换供应商。

供应商与承包商管理制度模版（三篇）

供应商与承包商管理制度模版第一章总则第一条为规范公司对供应商和承包商的管理，促进供应链的有序运作，维护公司正常经营秩序和经济利益，根据《公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及供应商和承包商的业务活动，包括但不限于采购、供货、承包和委托等。

第三条公司对供应商和承包商管理遵循公平、公正、透明、诚信的原则，并与其建立互信关系，共同发展。

第四条公司与供应商、承包商之间的合作关系基于合约和双方的协商一致，双方应遵守相关法律法规和约定。

第五条公司对供应商和承包商管理实行分级负责制，相关职能部门根据岗位职责分析，对供应商和承包商进行分类管理。

第二章供应商管理第六条公司对供应商的管理要求：1. 合法合规：供应商必须具备合法经营资质，遵守国家法律法规，具备合法执照和资质证书；2. 质量管理：供应商必须具备质量管理体系，确保产品质量符合公司的要求，提供符合标准的产品和服务；3. 交货时限：供应商必须按照合同约定的交货时限及时供货，确保产能和供货能力满足公司需求；4. 价格合理：供应商的价格要合理，符合市场价格水平，不能存在倚光夺利或任意涨价的行为；5. 购买政策：供应商必须遵守公司的采购政策，包括但不限于采购流程、采购程序和采购合同等；6. 合同履约：供应商必须按照合同约定履行合同义务，不得擅自取消合同或变更合同内容；7. 售后服务：供应商必须提供及时、有效的售后服务，保障产品在使用过程中的正常运行；8. 安全环保：供应商必须遵守国家的安全环保法规，保证供货过程中的安全和环境保护。

第七条公司与供应商的合作流程：1. 评估和筛选：公司根据需求对供应商进行评估和筛选，包括供应商的资信、信誉、质量控制体系等；2. 询价与比选：公司根据需求向供应商询价，进行比选，并最终确定合作供应商；3. 签订合同：公司与供应商签订合同，明确双方权责，规定产品质量、交货时间、价格、付款方式等；4. 供货管理：公司与供应商建立供货计划，进行供货跟踪和管理，确保供货的及时性和稳定性；5. 质量管理：公司对供应商供货的产品进行质量抽检和监督，确保产品质量符合要求；6. 绩效评估：公司定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括供货及时性、产品质量和服务质量等。

承包商、供应商及相关方安全管理制度

承包商、供应商及相关方安全管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为确保企业经营活动中的安全和协调开展，保护承包商、供应商及相关方的人身资产安全，订立本安全管理制度。

2.本安全管理制度依据国家有关法律法规，结合企业实际情况订立。

第二条适用范围1.本安全管理制度适用于企业的承包商、供应商及相关方的安全管理工作。

2.承包商、供应商及相关方须严格遵守本安全管理制度，并搭配企业进行安全管理工作。

第二章承包商、供应商及相关方的安全责任第三条安全责任的划分1.承包商、供应商及相关方的安全责任由企业与其签订的合作协议或合同中明确商定。

2.承包商、供应商及相关方应依照合同商定承当相应的安全责任。

第四条安全管理要求1.承包商、供应商及相关方应建立完善的安全管理体系，包含安全管理制度、安全责任制、安全培训和安全考核等。

2.承包商、供应商及相关方应配备专职或兼职的安全管理人员，负责安全管理工作。

3.承包商、供应商及相关方应配备符合要求的安全设备和工具，并定期进行检测和维护。

第五条安全培训和教育1.承包商、供应商及相关方的员工应接受企业供应的安全培训和教育，了解不安全源及其防范措施，掌握应急处理方法和安全操作规程。

2.承包商、供应商及相关方应定期组织员工进行安全演练，提高应对突发事件的本领。

第六条安全防范措施1.承包商、供应商及相关方应订立安全防范措施，包含但不限于安全路线、安全隔离、防火防爆、作业安全等。

2.承包商、供应商及相关方应供应认真的安全操作规程和操作指南，确保员工安全进行作业。

第七条安全事故报告和处理1.承包商、供应商及相关方发生安全事故时，应立刻报告企业安全管理部门，并依照企业规定的程序进行处理。

2.承包商、供应商及相关方应搭配企业开展事故调查，供应必需的帮助和信息。

第八条安全考核和奖惩1.企业将对承包商、供应商及相关方进行定期的安全考核，评估其安全管理工作的有效性和合规性。

2.安全考核结果将作为评价承包商、供应商及相关方合作绩效的紧要参考依据。

承包商与供应商管理制度范文

承包商与供应商管理制度范文第一章总则第一条为规范承包商与供应商的管理，确保合作双方的权益，保障工程施工和物资采购的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位与承包商和供应商之间的合作关系。

第三条承包商是指承担我单位工程施工任务或提供相关服务的机构或个人。

第四条供应商是指向我单位提供物资采购、设备租赁、技术服务等服务的机构或个人。

第二章承包商管理第五条承包商的选择应符合以下条件：1. 具备合法经营资格和相应的专业技术能力；2. 近期内未发生重大违约或纠纷事件；3. 近期完成的工程具备较好的质量和进度。

第六条我单位与承包商进行合作前，应签订合同并明确双方的权责。

合同内容包括但不限于以下方面：1. 工程任务及工程计划；2. 工程品质要求；3. 工程付款及结算方式；4. 工程进度及延期处理；5. 违约责任及处理方式。

第七条施工过程中，承包商应遵守以下规定：1. 严格执行工程计划，确保工程按时完工；2. 组织施工过程中的人员安全和环境保护工作；3. 保证施工质量符合合同要求，并按时交付；4. 配合我单位的监督检查工作，接受必要的整改和指导。

第八条如发生承包商违约或工程质量问题，我单位有权根据合同约定采取以下措施：1. 终止合同，并扣除相应的违约金；2. 要求承包商返工或进行整改；3. 向有关部门报告，追究承包商的法律责任。

第九条承包商应保持良好的工作秩序和操守，对工程过程中发生的问题如实向我单位报告并协助解决。

第三章供应商管理第十条供应商的选择应符合以下条件：1. 具备合法经营资格和相应的产品质量保证能力；2. 近期内未发生重大违约或纠纷事件；3. 产品质量稳定，供货及时。

第十一条我单位与供应商进行合作前，应签订合同并明确双方的权责。

合同内容包括但不限于以下方面：1. 产品名称、规格、数量及质量要求；2. 价格及付款方式；3. 交货时间及运输方式；4. 产品退货及赔偿方式；5. 违约责任及处理方式。

承包商和供应商管理制度

承包商和供应商管理制度1. 引言本制度旨在规范企业与承包商和供应商的合作关系，确保合作伙伴的选择和管理符合企业的需求和标准。

本制度适用于企业全部相关部门与承包商和供应商之间的合作和交易活动。

2. 选择合作伙伴2.1 合作伙伴评估1.全部与承包商和供应商的合作需经过评估，包含但不限于对其财务情形、生产本领、产品质量、安全环保等方面进行综合评估。

2.评估结果应明确记录并审批，评估报告应由相关部门归档保管。

2.2 合作伙伴选择1.合作伙伴应与企业的业务目标相符，并供应符合企业要求的产品和服务。

2.选择合作伙伴应依照公平公正的原则进行，任何形式的腐败和猫腻行为均严禁。

3.选择合作伙伴应通过签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。

3. 合作细则3.1 合同管理1.与承包商和供应商合作的活动，应由相关部门负责签订正式合同。

2.合同应明确合作目的、合作期限、合作内容、价格、支出方式、交付标准、争议解决等关键条款。

3.2 服务质量管理1.承包商和供应商应供应合格的产品和优质的服务，符合国家法律法规及企业相关要求和标准。

2.企业部门应建立产品和服务的验收机制，对合作伙伴供应的产品和服务进行评估和验收。

3.合作伙伴供应的产品和服务存在质量问题时，企业部门应及时采取措施并要求其改进。

3.3 安全环保管理1.承包商和供应商应遵守国家和地方的安全环保法律法规，并承当相应的安全环保责任。

2.企业部门应对承包商和供应商的安全环保水平进行评估和监督，确保其符合企业的安全环保要求。

3.若合作伙伴存在安全环保违规行为，企业部门有权暂时停止或停止合作关系，并保存追究法律责任的权利。

4. 监督与考核4.1 监督管理1.企业部门应建立健全的合作伙伴监督机制，定期对合作伙伴进行管理和监督。

2.监督管理应包含但不限于合同履行情况、产品和服务质量、安全环保水平等方面的跟踪和检查。

4.2 考核制度1.定期对合作伙伴进行绩效评估，并依据评估结果调整合作关系。

承包商与供应商管理制度

承包商与供应商管理制度一、承包商管理制度：1.承包商准入：制定明确的准入标准，包括资质、信誉、经验、技术能力等方面的评估，确保承包商能够满足企业对项目的要求。

2.承包商评价与选择：建立科学的承包商评价体系，对承包商的绩效、合规性、服务质量等进行评估，并选择合适的承包商进行合作。

3.承包商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保承包商与企业之间的权益得到保障。

同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。

4.承包商安全管理：制定承包商安全管理制度，包括工作安全环境管理、现场安全控制、应急预案等，确保承包商在工作过程中遵守安全规定并保持良好的安全记录。

5.承包商绩效考核：建立承包商绩效评价机制，对承包商的质量、进度、成本等方面进行绩效考核，确保承包商按时交付符合质量要求的产品或服务。

6.承包商培训管理：组织相关培训课程，使承包商了解企业的要求和标准，提高其专业技能和管理水平，以确保承包商能够胜任工作。

7.承包商退出机制：建立承包商退出机制，对绩效不佳、违反合同、影响项目进度等的承包商进行退出或限制合作，确保项目能够顺利进行。

二、供应商管理制度：1.供应商准入：制定明确的准入标准，包括供应商的产品质量、服务质量、价格竞争力等方面的评估，确保企业能够选择到合适的供应商。

2.供应商评价与选择：建立科学的供应商评价体系，对供应商的交付能力、服务态度、合规性等进行评估，并选择合适的供应商进行合作。

3.供应商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保供应商与企业之间的权益得到保障。

同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。

4.供应商质量管理：建立供应商质量管理体系，包括对供应商进行质量体系认证、来料质检、供应商质量问题的处理等，确保供应商提供符合质量要求的产品或服务。

5.供应商成本管理：与供应商建立成本管理机制，通过合理的定价、议价以及供应商管理费用的管理，确保企业能够获取合理的成本。

承包商和供应商管理制度范文（二篇）

承包商和供应商管理制度范文一、背景介绍随着现代企业经营方式的发展，承包商和供应商在企业运营和项目实施中起到了至关重要的作用。

为了提高承包商和供应商的管理水平，加强对其行为的监督和控制，制定一套完善的管理制度显得尤为重要。

本文旨在介绍一套承包商和供应商管理制度的范文，以供企业参考和借鉴。

二、管理制度1. 定义和范围本管理制度适用于公司内部所有参与承包商和供应商管理的部门和个人，以规范和监督承包商和供应商的行为。

承包商包括所有与公司签订合作协议并从事施工、工程、物流等业务的外部合作伙伴。

供应商包括为公司提供原材料、设备、产品等相关产品的外部合作伙伴。

2. 承包商和供应商审核2.1 严格审核承包商和供应商的资质和信誉状况，确保其具备符合公司要求的资质和技术能力。

2.2 对承包商和供应商的经营范围、历史业绩、财务状况等进行综合评估，选择合适的合作伙伴。

2.3 定期对承包商和供应商进行复审，确保其仍然符合公司要求的标准。

3. 合同管理3.1 制定标准合同样本，明确双方的权利和义务，保证合同的合法性和有效性。

3.2 确保合同中的条款清晰明确，包括工期、价格、质量要求、违约责任等，并在签订合同时要求双方共同确认。

3.3 对合同的履行过程进行监督，及时解决合同执行过程中出现的问题，确保合同的有效履行。

4. 绩效评估4.1 定期对承包商和供应商的绩效进行评估，包括工期、质量、成本等方面的绩效。

4.2 根据评估结果，对表现良好的承包商和供应商进行奖励和激励，对表现不佳的承包商和供应商采取相应的纠正措施。

4.3 根据承包商和供应商的绩效评估结果，及时调整合作伙伴关系，确保与公司合作的承包商和供应商能够持续提供符合要求的服务和产品。

5. 监督和控制5.1 建立监督和控制机制，对承包商和供应商的活动进行监督和评估，及时发现和解决问题。

5.2 对违约行为进行惩罚，包括罚款、停止合作等措施，以维护公司合法权益和形象。

5.3 加强对承包商和供应商的培训，提高其管理水平和服务质量。

承包商和供应商管理制度(5篇)

承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。

一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。

1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。

二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。

内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。

⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。

审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。

⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。

⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。

2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。

对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。

⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。

⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。

承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。

该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。

以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。

承包商、供应商管理制度范文(4篇)

承包商、供应商管理制度范文第一章总则第一条为确保企业与承包商、供应商的合作顺利进行，维护企业利益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业与承包商、供应商之间的合作管理，包括但不限于合同签订、业务洽谈、履约管理等方面。

第三条承包商、供应商应遵守国家法律法规、行业规范以及企业的相关制度和要求。

第四条企业将依据合同诚实守信原则与承包商、供应商建立长期合作关系，共同发展。

第五条企业与承包商、供应商之间应遵循公平、公正、公开的原则，实现互利共赢，共同维护良好的商业信誉。

第六条企业将建立健全的承包商、供应商管理制度，加强对承包商、供应商的监管，确保合同履约和合作顺利进行。

第二章承包商管理第七条企业与承包商之间的合作应通过合同建立，合同内容应明确承包商责任和义务，并注明合同期限。

第八条承包商应具备相应的资质证书和技术能力，严禁虚假宣传和欺骗行为。

第九条企业对承包商进行资质审核，审核内容包括但不限于资质证书、企业信用等。

第十条承包商应按照合同约定的工程进度和质量要求进行施工，确保工程安全、环保和质量达标。

第十一条企业将对承包商的履约情况进行监督和评估，对于不达标的承包商将采取相应的处理措施。

第十二条企业与承包商应保持及时沟通，共同解决合作中的问题和困难，确保合作顺利进行。

第三章供应商管理第十三条企业与供应商之间的合作应通过合同建立，合同内容应明确供应商的责任和义务，并注明合同期限。

第十四条供应商应提供符合国家法律法规和企业标准的产品，确保产品安全、质量达标。

第十五条企业对供应商进行资质审核，审核内容包括但不限于资质证书、产品质量等。

第十六条供应商应按照合同约定的交付时间和数量提供产品，确保供货的稳定和及时。

第十七条企业将对供应商的履约情况进行监督和评估，对于不达标的供应商将采取相应的处理措施。

第十八条企业与供应商应保持及时沟通，共同解决合作中的问题和困难，确保合作顺利进行。

第四章信息保密第十九条企业与承包商、供应商之间应保守合作涉及到的商业秘密和技术机密，严禁泄露给第三方。

承包商、供应商及相关方安全管理制度范文（三篇）

承包商、供应商及相关方安全管理制度范文一、引言本安全管理制度的目的是确保承包商、供应商及相关方在项目过程中能够遵守安全规定和程序，保障员工、系统、设备和环境的安全。

以下为本制度的具体内容：二、安全责任1. 承包商、供应商及相关方必须明确安全责任，并确保其员工充分了解和遵守相关的安全规定和程序。

2. 承包商、供应商及相关方的管理层必须确保提供充足的人力资源和财力来保障安全管理的有效实施。

3. 承包商、供应商及相关方必须配备足够合格的安全管理人员，负责安全管理的实施和监督。

三、培训与教育1. 承包商、供应商及相关方必须对其员工进行适当的安全培训，包括但不限于工作流程、操作规范、紧急救援和防护装备的使用等内容。

2. 培训必须确保员工理解安全管理制度要求，并能正确操作和运用相应的防护措施。

3. 承包商、供应商及相关方必须确保培训记录的完整性和准确性。

四、风险评估与控制1. 承包商、供应商及相关方必须对项目进行全面的风险评估，并采取相应的风险控制措施，确保工作过程中的安全。

2. 承包商、供应商及相关方必须每季度评估一次风险，并及时做出相应调整和控制措施。

3. 承包商、供应商及相关方必须确保所有的设备和工具符合安全要求，并进行定期的检修和维护。

五、事故处理与报告1. 承包商、供应商及相关方必须制定事故处理和报告制度，并确保员工能够正确和及时地上报事故。

2. 承包商、供应商及相关方必须对事故进行彻底的调查和分析，并采取相应的纠正措施，防止事故再次发生。

3. 承包商、供应商及相关方必须及时向项目方报告重大事故，协助项目方进行事故处理。

六、监督与考核1. 承包商、供应商及相关方必须接受项目方对其安全管理制度的监督和考核。

2. 监督和考核的依据包括但不限于合同要求、安全规定和程序等。

3. 如果承包商、供应商及相关方存在严重的安全违规行为，项目方有权采取相应的处罚措施，包括但不限于解除合同、处以罚款等。

七、沟通与合作1. 承包商、供应商及相关方必须与项目方保持良好的沟通和合作，及时交流安全管理方面的信息和问题。

供应商与承包商管理制度范本(二篇)

供应商与承包商管理制度范本一、概述1.1 目的本供应商与承包商管理制度旨在规范公司与供应商和承包商之间的关系，确保合作双方的权益得到保护，建立一个稳定、互惠互利的合作框架。

1.2 适用范围本制度适用于公司与供应商和承包商进行合作的所有项目，合作方式包括但不限于采购、承包、外包等形式。

1.3 参考标准本制度参考以下标准：- 《供应商管理指南》- 《承包商管理指南》- 公司内部规章制度二、供应商管理2.1 供应商评估与选择2.1.1 公司应建立供应商评估与选择机制，对潜在供应商进行综合评估，包括但不限于以下方面：- 供应商的信用状况- 供应商的质量管理体系- 供应商的技术实力和能力- 供应商的价格竞争力- 供应商的安全生产记录等2.1.2 评估结果应以客观、公正的原则进行，同时记录评估过程和结果，并及时通知供应商。

2.2 供应商合作协议2.2.1 公司与供应商之间应签订供应商合作协议，明确双方的权限和责任。

2.2.2 合作协议应包括但不限于以下内容：- 供应商的权益和义务- 供应商的质量管理要求- 供应商的交付要求和时间- 合作期限和终止条件等2.3 供应商绩效评估2.3.1 公司应定期对供应商进行绩效评估，包括但不限于供货质量、交货准时率、售后服务等方面的考核。

2.3.2 绩效评估结果应作为绩效考核和供应商合作决策的依据，可以采取奖惩措施来激励供应商提高绩效。

2.4 供应商变更管理2.4.1 如果需要更换供应商，公司应提前通知供应商，并按照合同约定的程序和期限进行变更。

2.4.2 更换供应商时，公司应对新供应商进行评估和审核，确保新供应商的能力和品质可以满足公司的要求。

三、承包商管理3.1 承包商资质审查3.1.1 公司应对潜在的承包商进行资质审查，包括但不限于以下方面：- 承包商的注册证书和资质证书- 承包商的安全生产记录- 承包商的人员素质和技术能力等3.1.2 审查结果应以文件形式记录，并作为合作决策的依据。