品质管理质量成本质量成本管理培训,品质管理讲义

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导师简介

吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。

传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校

与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟

创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好

孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导，先后领

导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近

15亿人民币，课程满意度95%以上。

吴建平老师系国内质量人才培育，系统组建与质量改进

领域权威专家，国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、

“7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程，并成功

的在多家企业予以培训与咨询。

吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导，2007年，吴建平老师成功为电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询，通过一年的努力，项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。

课前思考与探讨

①在市场经济环境下，许多中小型企业的战略市场经营过程中，什么样类型

的公司会把每年25%以上的营业收入，都每天花在有缺陷产品的返工和修补上。作为质量人，每当面对这尴尬的局面，不仅肉痛，心痛更甚，痛到最后，十分茫然，早知道如此，还不如一榔头把产品砸下去，会来的更加痛快。

②根据专家的统计，发生在现场管理的重复性问题高达60%以上，对于企业来

说，这到底意味着什么？难道是我们没有足够重视问题的解决，还是另有隐情……….

③质量与质量部门的关联是什么，难道质量部要为质量而造成的损失买单吗，

面对这么多不合格零件流入生产的尴尬局面，你应该怎么办？

④中小型企业为什么客户频繁投诉与退货，我们费尽心思，却得不到客户一

点的欢喜？质量人最终成了替罪羊、无名英雄还是另有头衔?同时许多企业单纯依赖质量部门实施质量持续改进往往以失败告终？面对重大的质量危机，质量人是“医生”、“警察”、还是“教练”？

课程体系与逻辑框架

案例剖析与诠释

成本改进与利润中心

作业成本法

成本的资讯与分析

战略

3

质量成本 意识与策略

成本剖析与评价

高效控制质量成本

质量成本 精细化

质量成本 活动推广

1

3

5

6

质量成本应用与改进技术

4

确认再评估

2

模块三：质量成本内部管理与流程技

术

产品开发的成本管理

研发费用管理产品成本

开发、测试费用人件费制造、采购费用低成本设计

降低事前调查费降

低

试

作

、

验

证

费

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低文献、市调费用

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品

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品

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域

制

品

技

术

采

用

新

技

术开

发

支

援

环

境

产品开发的成本管理体系图

9/21/2020