后勤管理处处长年度考核述职报告

后勤管理处处长年度考核述职报告在学院领导关心指导下，在全体师生的理解支持下，在后勤人员团结协作共同努力下，完成了学院日常运行保障工作，并在学院搬迁、新校区建设、新学期顺利开学、学管理规定创一流校园、技能大赛、迎新工作、新生体检及学院人才评估等重点工作中保障有力。

一、尽职尽责，努力工作。

到后勤两年来，自己能够按照党员的觉悟和标准，讲大局、讲责任、讲奉献，虚心向老同志学习，提高自己的业务能力;面对大量的工作，自己能够率先垂范，埋头苦干，勤奋工作，为确保学院的日常运行做了自己的努力;按照岗位职责，充分信任同志，大胆放权，大力支持各科长工作，对工作中出现的问题，勇挑责任，得到后勤职工的信任。

二、重视制度建设，规范工作标准。

按照海河教育园区的“坚持一流标准，实行一流管理，建设一流学校，培养一流人才”的要求，高标准制定我院的有关规定。

牵头制定了学院《建设“无烟学校”的实施意见》初稿;协助制定了《校园管理规定》初稿;

先后制定了《后勤处与物业公司例会制度》、《物业工作标准和制度》、《文明校园规定》、《文明就餐规定》、《文明乘车规定》、

《文明服务规定》、《单身教职工管理规定》、《浴室管理规定》、《中德校园环境秩序管理规定》、修订了《巡查制度》。基本做到，后勤工作有章可循，有法可依。

三. 加强队伍建设，创建和谐团队。

进入新校区，校园面积扩大了十倍，建筑面积20万平方米，原有后勤人员不能满足新校园建设的要求，后勤改革势在必行，经过后勤党总支的耐心，细致工作，后勤所有职工都能按照学院党委和行政的部署，顺利完成了后勤系统改革;改革后的后勤管理处，有管理人员13人;原有后勤职工22人进入物业，两名大夫进入校医院。

两个物业公司和餐厅、培训公寓人员约有300人，学院的正常运转完全依靠外聘公司人员的服务保障，因此，必须培训、依靠好这支队伍，要把他们当成学院的人员，给予理解和尊重，给予培训和关心和培养。后勤还组织了全体物业人员的培训会，形成了物业人员和我们学院就是一家人的理念，尊重每一个为学院发展做贡献的人。

为加强队伍建设，后勤管理处定期召开工作会议和物业每周一次的例会制度，及时沟通解决问题;明确工作任务和责任，确定完成时间，注意指导和督促，物业公司人员的工作质量有了明显提升;后勤处人员现都能一人承担多种工作任务。后勤系统基

本形成了，以后勤处为核心，各个物业公司和餐饮培训公寓人员尽心竭力，通力协作、团结的后勤集体。

四、增强服务意识，提升工作标准。

1.清洁保洁提高标准。提升物业标准，从环境卫生、楼内卫生、宿舍管理、运行机制四个方面入手，围绕“学创”工作要求;围绕后勤保障工作上水平;适应新校区运行要求。按照标准化、网格化、科学化的思路方向，切实建立起了一套标准的岗位职责和工作标准的制度体系。切实做到抓标准、抓细节、抓环节、抓责任。

针对每栋楼从抓卫生的角度确定各项工作标准，针对每个岗位确定其岗位职责，制定巡查制度和值班制度，责任区域化。

建立联合巡视制度，要求后勤处老师与两物业公司每半天检查、巡视一次，发现问题及时上报。提升了物业工作水平。加强了物业管理力量，提高了物业工作标准，在新校建设中后勤和物业人员加班加点连续奋战，为新校区的正常运行做出了贡献。确保学生都能在一个干净整洁的环境中上课。

2.后勤报修及时快捷。进入新校区，校园面积大了十倍，建筑面积20万平方米，维修工作也大量增加。为确保及时快捷的维修服务，按照一般维修不过夜，小修当时解决的要求，后勤与物业公司召开专题会议，报修渠道拓展为，电话报修、网络报修、

当面报修明相结合，两个物业公司都公布了报修电话，同时加强维修完好率的检查督查工作，绝大多数报修事项都在当天修复，进入新校区维修工作大量增加，##年全年完成各类保修八千余项，较##年维修量增加了十倍。

3.宿舍管理爱护学生。为确保宿舍安全防火，加强检查和宣传教育，让同学们懂得消防安全的重要性，提高安全意识。

后勤和物业宿舍管理人员，协助相关部门严格宿舍内禁止使用大功率电器和不准吸烟的规定，每天督促检查，尤其对大三毕业班试工学生，管理难度很大，宿舍管理人员就一遍遍不厌其烦的检查、说服、督促，确保了宿舍的卫生洁净和消防安全;

为保证学生的安全，后勤处要求物业公司封住宿舍楼五楼上平台的窗户和顶层上房顶的门，但有些同学还会将锁打开，自行上房顶，给自身安全带来危险，也对房顶带来漏雨的隐患;针对此情况，后勤处和物业公司多次贴通知对学生进行教育，并安装了监控设备，现上房顶的情况已明显减少。

4、关心教师做好民心工程

老校区育梁里上、下水因年久需要重新改造，学院领导关心老教师职工的生活情况，对育梁里的上下水改造工程尽心尽力，从起初的征求意见起，对小区内六个个楼门126个住户，进行了逐一的意见征求，针对每一家的具体情况均衡做出改造方案。在

工作中也出现了很多的困难，有的住户的老师不想参与此改造工程，这样就对其他住户的改造带来了困难，主管院长和后勤处处长多次带领处里的老师前往施工现场和住户家中，针对各种问题进行解决，现改造工程已接近尾声。

五、强化节约意识，减少学院支出。新校区面积增大，人员增多，水电费用也增加巨大，为减少浪费，后勤和物业人员从进入新校园加强巡查，对长明灯问题及时与海河园区联系，从线路改造和操控板设定等方面及时沟通，减少电力的浪费;##年新学年开始，学院用水量增加较大，后勤处协调海河教育园区和津南水务人员分析研究，为了查明此情况，后勤处处长带领基建维修科的老师，连同物业公司一起针对此情况进行了自来水管网的查漏工作，由于地下管网复杂，施工图上的标记也有出入，为了准确的分析地下供水情况，后勤处对全校160个水井进行了排查标记，并在周末晚上学生用水较少的时间，对自来水管网进行了排查，从十一月开始，利用休息日前后排查了5次，查出漏水点四处，减少了水费的开支。

六、##年全年完成主要工作：

1、新校搬迁，安全顺利。顶层设计，加强沟通，严密组织，在后勤全体人员的努力下，顺利完成学院新校区搬迁中后勤保障工作。