公司印刷包装管理制度
印刷厂装订管理制度
第一章总则第一条为规范印刷厂装订生产流程，提高装订质量，确保生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有装订生产线及从事装订工作的员工。
第三条装订工作应遵循“质量第一，客户至上”的原则，严格执行国家相关标准和厂内规定。
第二章装订生产流程管理第四条装订生产流程分为以下几个环节：1. 预处理：对印刷成品进行检查，确保无破损、污渍、错页等问题。
2. 装订前准备：根据订单要求，准备所需装订材料、设备、工具等。
3. 装订作业：按照装订工艺要求，进行装订作业。
4. 装订后检查：对装订完成的成品进行检查，确保质量合格。
5. 包装发货：将合格成品进行包装，并按照订单要求进行发货。
第五条预处理环节：1. 印刷成品应按照订单要求进行分类整理，并做好标识。
2. 对印刷成品进行检查，发现问题及时上报，不得擅自处理。
3. 检查内容包括：破损、污渍、错页、缺页、排版错误等。
第六条装订前准备环节：1. 根据订单要求，准备好所需装订材料，如胶水、装订带、线绳等。
2. 检查装订设备、工具是否完好，确保装订作业顺利进行。
3. 根据装订工艺要求，设置装订参数。
第七条装订作业环节：1. 严格按照装订工艺要求进行操作，确保装订质量。
2. 装订过程中，注意保持装订材料、设备、工具的清洁。
3. 装订完成后，对装订效果进行检查，发现问题及时整改。
第八条装订后检查环节：1. 对装订完成的成品进行全面检查，确保质量合格。
2. 检查内容包括：装订牢固度、装订美观度、装订顺序、装订工艺等。
3. 对不合格品进行返工或报废处理。
第九条包装发货环节：1. 根据订单要求，对合格成品进行包装。
2. 包装过程中，注意保护产品，防止损坏。
3. 根据订单要求，安排发货，确保按时送达。
第三章装订质量管理第十条装订质量管理应遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上。
2. 严格把控原材料、设备、工艺等各个环节。
3. 定期进行质量检查，确保产品质量。
第十一条装订质量检查内容：1. 装订牢固度：检查装订后的成品是否牢固，无脱落现象。
印刷包装公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高员工的专业技能和综合素质，增强公司整体竞争力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 分级管理：根据不同岗位、不同层级员工的特点，实施分级培训。
3. 实用性：注重培训内容的实用性，提高培训效果。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 公司文化、企业精神和职业道德教育。
2. 行业法规、政策及标准。
3. 技术知识、工艺流程、设备操作技能。
4. 管理知识、团队协作与沟通技巧。
5. 安全生产、环保法规及操作规程。
第三章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程。
3. 在岗培训：通过实际操作、现场指导等方式进行。
4. 在线培训：利用网络平台开展远程培训。
第四章培训计划第六条公司每年制定年度培训计划，各部门根据年度培训计划制定部门培训计划。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训预期达到的效果。
2. 培训对象：确定培训适用的人员范围。
3. 培训内容：详细列出培训课程和内容。
4. 培训时间：明确培训的具体时间安排。
5. 培训方式：确定培训的具体方式。
第五章培训组织实施第八条公司设立培训管理部门，负责培训计划的制定、组织实施和效果评估。
第九条培训管理部门应做好以下工作：1. 收集、整理培训资料，为培训提供支持。
2. 组织培训讲师进行备课、试讲等工作。
3. 负责培训费用的预算、报销等工作。
4. 对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
第六章培训考核与激励第十条培训考核分为理论考核和实际操作考核。
第十一条对培训考核合格者，给予表彰和奖励；对考核不合格者，进行补考或重新培训。
第十二条公司对积极参加培训、表现突出的员工给予奖励，鼓励员工不断提升自身素质。
包装装潢印刷品印刷企业承印管理五项制度
包装装潢印刷品印刷企业承印管理五项制度1.项目接收制度：在接收印刷项目时，企业应建立明确的项目接收制度。
接收人员需仔细核对项目要求和规格，确保取得正确的项目信息。
同时，接收人员应对项目进行初步评估，确定项目是否符合企业的技术和设备能力，并评估项目的可行性和风险。
只有在评估通过后，才能接收该项目。
2.文件管理制度：为了确保项目的信息准确无误，企业需要建立完善的文件管理制度。
这包括对印刷项目进行文件归档，确保所有的文档都能及时找到和使用。
文件管理制度还包括资料更新和备份，以防丢失或损坏。
此外，文件管理制度还包括对文件的保密管理，确保项目信息的安全性。
3.工艺流程管理制度：为了提高印刷品的质量和效率，企业需要建立规范的工艺流程管理制度。
制度应包括印刷前准备、印刷操作和印刷后处理等环节。
制度应规定每个环节的具体流程和责任人，并对每个环节进行监督和检查，确保工艺流程的顺利进行和质量的稳定控制。
4.质量检测制度：为了保证印刷品的质量，企业需要建立完善的质量检测制度。
制度应规定各种检测方法和标准，确保在生产过程中对印刷品进行全面的检测。
质量检测制度还应包括对印刷品进行样品留存和数码档案管理，以备日后查询和验证。
5.过程监控制度：为了提高生产效率和产品质量，企业需要建立过程监控制度。
制度应规定对生产过程中的各环节进行监控和记录，及时发现并纠正问题。
此外，过程监控制度还应包括对关键环节参数的监测和控制，以确保产品的一致性和稳定性。
综上所述，这五项管理制度在包装装潢印刷品印刷企业的承印管理中起到了至关重要的作用。
它们有助于提高项目管理的准确性和规范性，确保项目信息的完整和安全。
同时，它们还有助于提高生产效率和产品质量，保证印刷品的一致性和稳定性。
因此，企业在制定和执行这些制度时，应注重细节和严格执行，以确保印刷品承印管理工作的顺利进行。
公司印刷品管理制度(5篇)
公司印刷品管理制度一、承印验证制度第一条公司设立验证员，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品的验证工作。
第二条接受委托印刷注册商标标识的，必须验证商标注册人所在地县级(或县级以上)工商行政管理部门签章的《商标注册证》，收存其复印件，并核查委托人提供的注册商标图样。
第三条接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，必须验证注册商标使用许可合同。
第四条接受委托印刷广告宣传品、作为产品包装装潢的印刷品的，必须验证委托印刷单位的营业执照或者委印人的居民身份证;接受广告经营者的委托印刷广告宣传品的，还应当验证广告经营资格证明。
第五条接受委托印刷境外包装装潢印刷品的，必须验证委印方有无事先向广东省新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案;印刷的包装装潢印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。
第六条印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的，必须在公安部门指定的印刷企业印刷。
公安部门指定的印刷企业必须验证委印单位主管部门的证明和印刷企业所在地公安部门的准印证明，保存委印单位主管部门的证明副本和公安部门的准印证明副本____年，以备查验;并且不得再委托他人印刷上述印刷品。
第七条印刷机关、团体、部队、企业事业单位内部使用的有价票证或者无价票证，印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证书、学历证书或者其他学业证书等专用证件的，必须验证委托印刷单位出具的委托印刷证明及个人的居民身份证。
印刷企业收存委托印刷证明及个人的居民身份证复印件。
第八条接受委托印刷境外其他印刷品的，必须验证委印方有无事先向广东新闻出版局委托的广州市新闻出版和广播电视局备案;印刷的其他印刷品必须全部运输出境，不得在境内销售。
二、承印登记制度第一条公司设立登记员，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品等进行登簿记录工作。
第二条接受委托印刷包装装潢印刷品及其他印刷品时，登记员要对印刷品的名称、印刷数量、印刷合同、委托印刷单位的营业执照或个人身份证、有关批准文件、介绍信或证明等进行登记，以被查验。
包装印刷生产管理制度
包装印刷生产管理制度包装印刷是一个重要的生产环节，对于产品的销售和形象有着重要的影响。
为了保证包装印刷生产的效率和质量，制定一套科学的生产管理制度是必要的。
下面是一份包装印刷生产管理制度的范例，供参考。
1.生产计划管理1.1制定符合公司发展战略的年度生产计划，确保生产能够按计划有序进行。
1.2生产计划的制定应充分考虑市场需求和销售预测，并与销售、采购等相关部门进行充分沟通和协调。
1.3生产计划应按时间和数量进行具体划分，并及时进行调整和更新，以应对市场需求的变化和生产状况的调整。
2.生产设备管理2.1定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行和生产的连续性。
2.2制定设备维护计划，对设备进行定期保养和检修，杜绝设备出现故障或停机的情况。
2.3对设备进行细致的操作培训，确保操作人员熟悉设备的使用方法和操作流程，提高工作效率和产品质量。
3.原材料管理3.1制定原材料采购计划，确保原材料的及时供应和库存的合理控制。
3.2严格执行原材料的检验和验收制度，对不合格的原材料及时追溯和处理，确保产品质量。
3.3对原材料进行分类存储，并定期进行库存盘点和更新，确保库存的准确性和及时性。
4.工艺流程管理4.1制定标准工艺流程，确保生产过程的规范性和效率。
4.2制定相关工艺规范和操作指南，对生产工艺进行培训和传授，确保操作人员熟悉和掌握工艺要求。
4.3对生产过程进行监控和控制，对关键环节进行抽样检测和质量评估，及时发现和纠正问题，确保产品质量。
4.4进行工艺改进和优化，提高生产效率和产品质量。
5.品质管理5.1制定品质管理体系，包括质量控制和质量保证两个方面。
5.2制定质量标准和检测方法，对产品进行严格的品质把关和质量控制。
5.3设立品质检测实验室，配备先进的检测设备和专业的技术人员，对产品进行进一步的质量评估和检测。
5.4建立客户投诉处理机制，对客户的投诉进行及时的回应和处理，努力满足客户的需求和要求。
6.安全生产管理6.1制定安全操作规程和安全管理制度，加强对生产人员的安全培训和意识教育。
印刷企业五项制度(三篇)
印刷企业五项制度承印验证制度为严格执行国家《印刷业管理条例》，保证双方合法经营，杜绝假冒商标、包装、制版事件，特制订如下管理制度：第一条第二条第三条第四条第五条第六条第一条第二条本公司设立承印验证员，负责各种印刷包装产品的验证工作，负责妥善留存验证的印刷委托书、各种证明文件。
并归档保存____年，以备出版行政部门、公安部门查验。
接收印刷包装业务流程。
登记—验证—审核—填写书面报告—营销负责人签字—交付生产安排印刷包装。
接收印刷包装业务时，承印方必须营业执照、单位介绍信、双方加盖公章的承印委托书。
其中特殊包装（如药品、涉及商标印刷）印刷时需要承印方提供专项证明文件。
审核人在签订委托合同时，必须审核提交书面材料有效期、合法性等，如不符、过期、超范围均不得签收，也不得暂时收受，告知承印方必须提供有效并且充足证明材料方可。
填制书面报告后，报营销负责人签署意见，然后安排设计、生产，同时设计人员要妥善保管书面材料，以便查证，做到件件有落实、样样有据查。
在印刷包装完成后，由仓库管理员登记入库，发货时必须由仓库管理员签字，客户签收时需在发货单上签字，同时将出库单交财务一份，并填制承印业务报告表，收回承印书面材料只做印刷档案。
承印登记制度本公司设立登记员，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品等进行登簿记录工作，《印刷登记簿》要长期归档保存，上级新闻出版行政部门需要报送核查时，应立即提供。
登记员要编制《印刷登记簿》。
《印刷登记簿》要有下列登记内容：承印日期、印刷品的名称、印刷数量、印刷合同、委托印____位的营业执照编号或个人____号、住址、联系电话；印有注册商标标识的，还要登记《商标注册证》编号、有关证明文件名称。
第三条印刷广告宣传品时要登记《固定形式印刷品广告登记证》编号，并记录是单页或宣传册等形式，以便备查。
第四条印刷包装任务完工后，还要对成品数量、交货日期、收货人、半成第一条第二条第三条第四条第五条第一条第二条品和废次品的处理、印件原稿、底片的交付情况等进行登记。
印刷服务管理制度
第一章总则第一条为规范印刷服务管理工作，提高印刷质量，确保印刷品的安全、合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的印刷服务管理工作，包括内部印刷和对外印刷。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：印刷服务必须符合国家法律法规和行业标准。
（二）质量第一原则：确保印刷品质量，满足客户需求。
（三）安全保密原则：加强印刷品安全保密工作，防止信息泄露。
（四）服务至上原则：为客户提供优质、高效的印刷服务。
第二章印刷服务范围第四条印刷服务范围包括：（一）内部印刷：包括文件、资料、宣传品、名片、工作证等。
（二）对外印刷：包括广告宣传、出版物、包装装潢等。
第三章印刷服务流程第五条印刷服务流程如下：一、需求提出1. 用户提出印刷需求，填写《印刷需求申请表》。
2. 印刷管理部门对《印刷需求申请表》进行审核，确认需求符合规定。
二、报价与确认1. 印刷管理部门根据用户需求，进行报价。
2. 用户对报价进行确认，签订《印刷服务合同》。
三、材料准备1. 用户按照合同约定提供印刷材料，如纸张、油墨、版材等。
2. 印刷管理部门对材料进行检查，确保质量符合要求。
四、印刷制作1. 印刷管理部门根据合同约定，安排印刷制作。
2. 印刷制作过程中，严格把控印刷质量，确保符合国家标准。
五、成品验收1. 用户对印刷成品进行验收，如有质量问题，及时与印刷管理部门沟通。
2. 印刷管理部门对验收不合格的印刷品进行整改，直至用户满意。
六、交付与结算1. 用户对印刷品满意后，与印刷管理部门办理交付手续。
2. 双方按照合同约定进行结算。
第四章印刷品安全与保密第六条印刷品安全与保密措施如下：一、安全措施1. 印刷管理部门对印刷品进行分类管理，确保安全。
2. 印刷现场设置安全警示标志，配备消防设施。
3. 印刷设备定期进行维护保养，确保设备安全运行。
二、保密措施1. 印刷管理部门对涉及商业秘密的印刷品进行保密处理。
2. 印刷人员不得泄露印刷品内容，不得将印刷品带出工作场所。
包装装潢印刷品印刷企业承印管理五项制度
包装装潢印刷品印刷企业承印管理五项制度一、印刷品承印管理制度1.承印合同管理制度（1）明确承印双方的权益和责任，确保双方达成共识。
（2）规定合同签订程序，包括主要条款和合同样本。
（3）明确合同变更的程序和要求，确保双方合法权益不受损害。
（4）规定合同履行过程中的违约责任和赔偿事宜。
2.印刷品验收管理制度（1）明确印刷品的验收标准和程序，确保印刷品质量符合要求。
（2）规定验收人员的资格要求和责任，确保验收的公正性和准确性。
（3）规定验收后的处理方式，包括合格品的入库和不合格品的返工或报废。
3.文件资料管理制度（1）规定文件资料的保存期限和方式，包括纸质档案和电子档案的管理。
（2）明确文件资料的归档和检索程序，确保文件的安全和方便查找。
（3）规定文件资料的借阅和复制程序，保护信息安全和防止滥用。
4.设备维护管理制度（1）规定设备维护的频次和内容，确保设备正常运行和延长使用寿命。
（2）明确设备维护的责任和权限，确保维护工作有条不紊地进行。
（3）规定设备故障的报修程序和处理方式，确保故障能够及时得到解决。
5.质量控制管理制度（1）明确印刷品的质量标准和要求，确保印刷品能够达到客户的期望。
（2）规定质量控制的检测方法和程序，确保印刷品的质量能够得到有效监控。
（3）规定质量问题的处理方式，包括责任追究和问题解决的程序。
二、装潢承包管理制度1.承包合同管理制度（1）明确承包双方的权益和责任，确保双方能够平等合作。
（2）规定合同签订的程序和要求，包括主要条款和合同样本。
（3）明确合同变更的程序和要求，确保合同变更合法有效。
（4）规定合同履行期限和支付方式，防止纠纷发生。
2.施工现场管理制度（1）明确施工现场的安全责任和管理要求，确保员工的生命安全。
（2）规定现场施工的工序和标准，确保工程质量符合要求。
（3）规定施工现场的卫生和环境要求，确保施工现场整洁有序。
3.人员管理制度（1）规定人员招聘的程序和要求，确保人员的能力和资质符合要求。
公司印刷业管理制度
公司印刷业管理制度在制定公司印刷业管理制度时，我们需要从以下几个方面入手：一、印刷需求审批为确保公司资源合理利用，所有印刷需求应通过审批流程。
部门需提前提交印刷申请，明确印刷内容、数量、预算及用途等信息。
相关部门负责人应对申请进行审核，确保印刷需求的必要性与合理性。
二、供应商管理选择合适的印刷供应商至关重要。
供应商必须符合公司的质量管理标准，并有良好的信誉和保密机制。
定期评估供应商的表现，并根据评估结果调整合作关系。
三、质量监控设立质量控制流程，确保印刷成品符合公司要求。
这包括对材料、印刷效果、装订等各个环节的质量把关。
对于不符合标准的产品，应及时退回并要求供应商重新制作。
四、成本控制印刷费用应透明化管理，避免不必要的浪费。
通过批量采购和长期合作协议，降低单件成本。
同时，鼓励采用电子文件流通，减少纸张使用，既环保又节约成本。
五、版权与合规性确保所有印刷内容不侵犯他人版权，合法合规。
对于涉及敏感信息的印刷物，需要特别注意保密措施，防止信息泄露。
六、环境责任鼓励采用环保材料和节能技术，减少印刷过程中对环境的影响。
同时，倡导循环使用和废纸回收，提高资源的利用效率。
七、培训与发展为员工提供定期的印刷知识和技能培训，提升团队的专业水平。
鼓励创新思维，不断寻求提升印刷效率和质量的新方法。
八、应急预案制定印刷服务的应急预案，以应对设备故障、供应链中断等突发事件。
确保在任何情况下，印刷服务都能迅速恢复，保障公司业务的连续性。
九、持续改进定期回顾印刷业管理制度的有效性，并根据反馈和业务发展进行调整。
持续改进是确保管理制度与时俱进的关键。
印刷包装仓库管理制度
印刷包装仓库管理制度一、总则为了规范印刷包装仓库管理，提高仓储效率和安全性，保障印刷包装物资的安全和质量，制定本管理制度。
二、管理责任1. 仓库管理人员应严格遵守本管理制度，并将其落实到仓库的实际管理工作中。
2. 仓库管理员应具备一定的专业知识和管理经验，负责仓库的日常管理工作。
3. 仓库管理人员应定期进行培训，提高自身管理水平和专业技能。
三、仓库入库管理1. 所有印刷包装物资的入库应经过验收，并填写入库记录。
2. 入库记录应包括物资名称、数量、规格、批次、生产日期等信息。
3. 入库人员应按照规定的存放位置将物资分类堆放，并定期进行盘点。
4. 入库物资需进行分类存放，轻的物资放在上层，重的物资放在下层，确保堆放安全。
四、仓库出库管理1. 出库需提前填写出库申请单，并经过审核。
2. 出库人员应按照出库申请单的内容进行物资的提取，并做好记录。
3. 出库物资应按照规定的存放位置进行归还，并将归还情况报告给仓库管理员。
五、仓库盘点管理1. 仓库应定期进行盘点，确保库存记录的准确性。
2. 盘点应按照规定的频次进行，同时对库存物资的质量和数量进行核实。
3. 盘点时如发现异常情况，应及时报告给仓库管理员并采取相应的处理措施。
六、仓库安全管理1. 仓库管理人员应定期检查仓库设施和设备的安全运行情况，如发现问题应及时处理。
2. 仓库应设置有效的防火设备，并定期进行防火检查和演练。
3. 仓库应定期进行卫生清理，保持仓库环境整洁。
4. 仓库应设立安全警示标识，明确安全通道和逃生路线。
七、仓库保密管理1. 仓库管理人员应严格遵守保密制度，确保仓库资料和信息的安全性。
2. 仓库工作人员不得泄露任何涉及公司机密的信息。
3. 仓库资料不得外传，外借或私自带出仓库。
八、仓库纪律管理1. 仓库管理人员应认真履行工作职责，维护仓库的正常运行秩序。
2. 仓库工作人员应遵守公司规章制度，服从管理和领导指挥。
3. 仓库工作人员应着工作服装，不得携带易燃、易爆等危险品进入仓库。
包装印刷卫生管理制度
一、总则为保障包装印刷产品的卫生质量，防止污染，确保消费者健康，特制定本制度。
本制度适用于公司所有包装印刷生产、加工、储存、运输等环节。
二、组织机构及职责1. 成立卫生管理小组，负责全公司卫生管理工作的组织、协调和监督。
2. 各部门负责人为部门卫生管理第一责任人，负责本部门卫生管理工作。
3. 生产车间、仓库、办公室等场所的卫生责任人，负责具体场所的卫生管理工作。
三、卫生管理要求1. 生产环境（1）生产车间、仓库、办公室等场所应保持整洁、卫生，无异味、无积尘、无积水。
（2）生产设备、工具、容器等应定期进行清洗、消毒，保持清洁卫生。
（3）生产区域应设置明显的“严禁食品、饮料进入”标识。
2. 原材料（1）原材料采购时，应选择信誉良好的供应商，确保原材料的质量和卫生。
（2）原材料入库前，应进行抽样检验，合格后方可入库。
（3）原材料储存时，应按照种类、规格分开存放，避免交叉污染。
3. 生产过程（1）操作人员应保持个人卫生，穿戴清洁的工作服、帽、手套等。
（2）生产过程中，严禁吸烟、进食、饮水，不得随意触摸面部、口腔等部位。
（3）生产过程中，应严格控制温度、湿度等环境因素，确保产品质量。
4. 储存与运输（1）产品储存时，应按照种类、规格分开存放，避免交叉污染。
（2）仓库内应保持通风、干燥，防止霉变。
（3）运输过程中，应采取防潮、防尘、防污染措施，确保产品卫生。
四、卫生检查与考核1. 卫生管理小组定期对各部门进行卫生检查，检查内容包括：生产环境、原材料、生产过程、储存与运输等。
2. 对卫生检查中发现的问题，要求相关责任人立即整改，并跟踪整改效果。
3. 对卫生管理工作优秀的部门和个人，给予表扬和奖励；对卫生管理工作不力的部门和个人，进行批评和处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，如遇国家政策调整，按国家政策执行。
2. 本制度由卫生管理小组负责解释。
3. 各部门应严格执行本制度，确保包装印刷产品的卫生质量。
印刷包装管理制度
印刷包装管理制度一、印刷包装管理制度的必要性1. 规范生产流程：印刷包装生产涉及多个环节，如果不加以规范和监控，就容易出现质量问题，影响产品的销售和形象。
2. 降低生产成本：印刷包装企业面临着原材料成本、人工成本、设备维护成本等多方面的压力，建立科学的管理制度可以有效地降低生产成本。
3. 提高产品质量：通过严格的管理制度，可以确保印刷包装产品的质量稳定，提高产品的竞争力。
4. 提高生产效率：科学的管理制度可以优化生产流程，提高生产效率，提高企业的整体竞争力。
二、印刷包装管理制度的内容1. 生产计划管理：包括生产计划的制定、下达、追踪和调整等。
2. 原材料管理：包括原材料采购、入库、出库、库存管理等。
3. 设备管理：包括设备的维护、保养、报废和更新等。
4. 人员管理：包括人员招聘、培训、考核、奖惩等。
5. 质量管理：包括产品质量控制、质量检测、质量反馈和改进等。
6. 安全管理：包括生产安全、环境保护等。
7. 成本管理：包括生产成本的控制和降低。
8. 销售管理：包括市场调研、产品宣传、客户服务等。
9. 知识产权管理：包括专利、商标、著作权等。
10. 信息管理：包括数据采集、分析、报表输出等。
三、印刷包装管理制度的执行1. 制度的制定：由企业领导层对印刷包装管理制度进行规划和设计，确定制度内容、执行流程和责任人等。
2. 制度的宣传和培训：对制度进行详细的宣传和培训，确保每位员工都能够理解和执行制度。
3. 制度的执行和监督：建立健全的执行机制，监督制度的执行情况，及时发现和解决问题。
4. 制度的持续改进：根据生产实践和市场需求，不断完善和提升印刷包装管理制度，以适应企业的发展。
四、印刷包装管理制度的效果1. 提高生产效率：科学的管理制度可以提高印刷包装生产的效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量：严格的质量管理制度可以保证产品质量的稳定性，提高产品的竞争力。
3. 降低风险：科学的管理制度可以降低印刷包装生产过程中的各种风险，保障企业的生产安全和稳定。
包装印刷品规章制度
包装印刷品规章制度一、总则为规范包装印刷品的生产和质量管理工作，提高产品质量，保障消费者权益，特制定本规章制度。
二、生产管理1. 生产前，应根据产品要求制定生产计划，明确生产流程和质量标准。
2. 生产过程中，严格按照生产计划执行，确保生产线连续稳定，避免因故障造成生产中断。
3. 生产中发现质量问题，应及时进行整改和处理，确保产品合格率达标。
4. 生产结束后，应对产品进行检查，对合格产品进行包装。
5. 对于不合格产品，应立即停止生产，查明原因，追踪责任人并进行处理。
三、质量管理1. 包装印刷品质量应符合相关标准，确保产品无损坏、变形、变色等缺陷。
2. 生产过程中，应定期进行质量抽检，确保产品符合标准要求。
3. 对于不符合质量标准的产品，应及时进行整改，以确保产品质量。
4. 对于发生问题的产品，应立即停止生产，查明原因，追踪责任人并进行处理。
5. 对于质量问题严重的产品，应立即停止销售，进行追溯和处理。
四、安全管理1. 在生产过程中，应加强安全防护工作，确保员工的安全和生产设备的正常运转。
2. 员工应接受安全培训，了解生产过程中的安全风险和应急处置办法。
3. 定期对生产设备进行检查维护，解决安全隐患，确保设备正常运转。
4. 对于发生安全事故的产品，应立即停止销售，查明原因，追踪责任人并进行处理。
五、环境保护1. 生产过程中应遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，保护环境。
2. 对于废弃物的处理，应采取合理的处理方式，减少对环境的影响。
3. 对于可能对环境造成影响的生产活动，应事先进行评估和控制，确保不会对环境造成损害。
4. 对于环境问题严重的产品，应立即停止销售，查明原因，追踪责任人并进行处理。
六、监督管理1. 对包装印刷品生产过程进行监督，确保产品质量符合标准。
2. 对生产设备和生产环境进行监督，确保生产安全和环境保护。
3. 对于违反规章制度的行为，应及时处理，追究责任。
4. 对于消费者投诉和质量问题，应及时回复并进行处理。
印刷包装安全生产管理制度
一、总则为加强印刷包装生产过程中的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立安全生产委员会，负责本企业安全生产工作的全面领导和管理。
2. 设立安全管理部门，负责安全生产的日常管理工作，包括安全生产教育、安全检查、事故处理等。
3. 各部门、车间设立安全生产小组，负责本部门、车间安全生产的具体实施。
三、安全生产教育1. 新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 对特殊工种、特殊岗位的员工进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作技能。
四、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，对生产设备、设施、环境等进行全面检查，确保其安全可靠。
2. 建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保消除安全隐患。
3. 对安全生产检查和隐患排查情况进行记录，并定期分析总结。
五、生产安全管理1. 严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全有序。
2. 加强对生产设备的维护保养，确保设备安全运行。
3. 严禁违规操作、违章指挥，严禁使用不合格、失效的设备。
4. 加强现场安全管理，确保生产现场整洁、有序。
六、安全防护措施1. 配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等，并确保员工正确佩戴。
2. 设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
3. 对易发生事故的岗位设置安全防护装置，确保员工安全作业。
七、事故处理与报告1. 发生事故时，立即启动应急预案，组织抢救伤员，防止事故扩大。
2. 事故发生后，立即向有关部门报告，并积极配合调查处理。
3. 对事故原因进行深入分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
八、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的，依法依规进行处罚。
包装印刷安全管理制度
一、总则为加强包装印刷生产过程中的安全管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的包装印刷车间、相关设备操作人员以及进入车间的工作人员。
三、安全责任1. 车间主任对本车间的安全生产负总责，负责组织、实施、检查本车间的安全生产管理工作。
2. 设备操作人员负责自己操作的设备的安全，严格遵守操作规程，发现安全隐患及时上报。
3. 进入车间的工作人员应遵守本制度，服从车间主任和设备操作人员的指挥。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工安全意识。
2. 设备管理（1）定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
（2）操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程操作。
3. 作业现场管理（1）车间内严禁吸烟、饮酒、打闹、斗殴等违规行为。
（2）工作场所保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通。
（3）禁止无关人员进入车间，特殊情况需进入的，必须取得车间主任同意。
4. 安全防护（1）工作人员必须穿戴符合要求的防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
（2）操作设备时，必须佩戴护目镜、耳塞等防护用品。
5. 应急处理（1）发生安全事故，立即停止作业，报告车间主任。
（2）按照应急预案进行处理，确保事故得到及时有效控制。
五、奖惩制度1. 对在安全生产管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处分。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、具体规定1. 车间主任应定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 设备操作人员应熟练掌握设备操作技能，严格遵守操作规程，不得擅自操作设备。
3. 工作人员应加强自我保护意识，遵守劳动纪律，不得擅离职守。
4. 进入车间的工作人员应遵守本制度，服从车间主任和设备操作人员的指挥。
包装印刷日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范包装印刷生产过程，确保产品质量，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有包装印刷生产线、相关辅助设施及员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第二章生产管理第四条生产计划：1. 生产计划由生产部门根据销售订单、库存情况及生产周期编制，报请总经理审批。
2. 生产计划一经确定，各部门应严格按照计划执行。
第五条原材料管理：1. 仓库管理人员负责原材料的采购、验收、入库、出库等工作。
2. 原材料应按类别、规格、型号分区存放，确保标识清晰、堆放整齐。
3. 原材料入库时，需检查质量、数量、规格是否符合要求，发现异常情况应及时上报。
第六条生产过程管理：1. 生产车间应保持整洁、有序，设备、工具应定期检查、维护。
2. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
3. 生产过程中，发现异常情况，应立即停止生产，报告上级领导，待问题解决后方可继续生产。
第七条质量控制：1. 质量检验员负责对生产过程进行质量监控，确保产品质量符合标准。
2. 质量检验员应严格按照检验标准进行检验，对不合格产品进行及时反馈。
3. 质量问题整改：生产过程中发现的质量问题，应立即采取措施进行整改，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第三章安全管理第八条安全生产责任制：1. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全责任。
2. 各部门、班组应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第九条安全操作规程：1. 生产过程中，员工应严格遵守安全操作规程，确保人身安全。
2. 严禁违规操作，如酒后上岗、违章作业等。
第十条应急处理：1. 企业应制定应急预案，明确应急处理流程。
2. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第四章员工管理第十一条员工培训：1. 企业应定期对员工进行技能培训，提高员工综合素质。
2. 员工应积极参加培训，提高自身技能水平。
印刷包装厂质量管理制度
第一章总则第一条为了加强印刷包装厂的质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产、检验、销售、售后服务等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 全员参与，质量第一；3. 科学管理，持续改进；4. 符合法律法规，遵循行业标准。
第二章组织机构及职责第四条印刷包装厂成立质量管理委员会，负责全厂质量管理工作，委员会成员由厂长、生产部、技术部、质量检验部、销售部等部门负责人组成。
第五条质量管理委员会职责：1. 制定和修订本制度；2. 组织实施质量管理体系；3. 监督各部门质量管理工作；4. 组织质量培训和考核；5. 审批重大质量事故。
第六条生产部职责：1. 负责生产过程的质量控制；2. 组织生产设备维护和保养；3. 实施生产过程检验；4. 对不合格产品进行返工、返修或报废。
第七条技术部职责：1. 负责产品质量技术标准的制定和修订；2. 组织技术培训和交流；3. 对新产品的设计、开发进行质量评审；4. 对现有产品进行质量改进。
第八条质量检验部职责：1. 负责产品质量检验工作；2. 制定检验标准和检验计划；3. 审核检验报告；4. 对不合格产品进行统计分析。
第九条销售部职责：1. 负责客户需求调查，收集客户意见；2. 对客户投诉进行及时处理；3. 组织销售人员的质量培训；4. 监督产品质量的售后服务。
第十条售后服务部职责：1. 负责产品售后服务的质量保证；2. 对客户投诉进行跟踪处理；3. 组织售后服务人员的质量培训；4. 对售后服务进行质量考核。
第三章质量管理体系第十一条印刷包装厂应建立和实施ISO9001质量管理体系，确保产品质量。
第十二条质量管理体系应包括以下内容：1. 文件控制；2. 质量策划；3. 采购；4. 生产和服务提供；5. 产品实现；6. 监视、测量、分析和改进。
第十三条质量管理体系文件应包括：1. 质量手册；2. 程序文件；3. 标准作业指导书；4. 质量记录。
包装印刷生产管理制度
包装印刷生产管理制度1.总则1.1本制度是为了规范包装印刷生产过程中的管理行为，确保产品质量、提高生产效率和降低生产成本。
1.2本制度适用于所有从事包装印刷生产的人员。
2.质量管理2.1所有包装印刷产品必须符合相关标准和规范，并通过质量检验合格后方可出库。
2.2生产过程中，必须严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保每一道工序的质量。
2.3在生产过程中发现产品质量问题时，必须立即停工并采取措施进行处理，确保不良品不流入市场。
2.4所有包装印刷设备必须定期进行维护和保养，确保设备正常运行和产品质量稳定。
3.生产计划和调度3.1生产部门必须制定合理的生产计划，包括产品数量、交期和生产工艺等。
3.2生产计划必须与市场部门和采购部门进行充分沟通和协调，确保生产和供应的无缝衔接。
3.3生产调度必须根据生产计划和实际情况进行，合理安排设备、人员和原材料的使用。
4.成本控制4.1生产部门必须制定合理的成本控制计划，包括原材料的采购、人员的使用和设备的运行成本等。
4.2生产过程中必须注意节约能源和减少废物产生，提高生产效率和降低生产成本。
4.3定期进行成本核算和分析，及时采取措施进行成本调整和控制。
5.安全生产5.1生产部门必须制定安全生产计划和措施，确保生产过程中的人员安全。
5.2所有生产操作人员必须经过相应培训并持有相关操作证书，确保熟练掌握工艺和操作规程。
5.3所有生产设备必须符合安全要求，并定期进行检查和维护，确保设备运行安全可靠。
6.环境保护6.1生产部门必须严格遵守环境保护法律、法规和标准，确保生产过程不对环境造成污染。
6.2生产过程中必须妥善处理和回收废物，减少对环境的不良影响。
6.3所有生产设备必须符合环保要求，并定期进行检查和维护，确保设备运行不对环境造成危害。
7.奖惩制度7.1对于严重违反本制度的人员，将会受到相应的纪律处分。
7.2对于良好表现的人员，将会给予相应的奖励和荣誉。
7.3对于生产过程中发现的质量问题，必须追究责任并采取相应措施进行整改。
印刷包装行业的管理制度
印刷包装行业的管理制度一、引言随着社会经济的不断发展，印刷包装行业在现代生产与消费中扮演着重要角色。
为了确保行业的正常运作以及产品质量的稳定，建立适合印刷包装行业的管理制度势在必行。
本文将从人员管理、质量控制、流程管理和安全环保四个方面探讨印刷包装行业的管理制度。
二、人员管理印刷包装行业的管理制度首先需要关注人员管理。
合理的人员管理对于提高工作效率、保证产品质量至关重要。
以下是一些常见的人员管理制度：1. 招聘与培训：根据企业发展需要，明确岗位需求，招聘专业技能娴熟、有责任心的员工，并对新员工进行系统培训，提高其专业水平。
2. 岗位职责明确：确保每个员工都明确自己的工作职责和任务，建立相应的职责追责机制，保证各项工作的顺利进行。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估，及时给予奖励或改进意见，激励员工的工作积极性。
三、质量控制印刷包装行业需要确保产品质量达到客户的要求，为此，建立健全的质量控制制度至关重要。
1. 原材料采购：选择合格的供应商，建立供应商评估和认证制度，确保原材料符合质量标准。
2. 生产过程控制：建立标准作业流程（SOP），清晰指导员工的操作流程，确保每个环节符合质量要求。
3. 检测与检验：建立质量检测实验室，进行原材料和成品的检验，及时发现和解决质量问题。
4. 不良品管理：建立不良品处理流程，及时处理不良品，追溯原因并做出改进，提高产品质量。
四、流程管理流程管理是印刷包装行业管理制度中的重要环节，合理的流程能够提高工作效率、降低成本。
1. 工序优化：对印刷包装行业生产中的各个工序进行优化，减少重复和冗余，提高效率。
2. 资源调配：合理安排设备和人力资源，确保每个工序都能够按时完成。
3. 进度管理：建立生产进度管控系统，及时监控生产过程中的进度，提前发现和解决问题。
五、安全环保印刷包装行业的管理制度还要关注安全环保，保障员工的生命财产安全，减少危害环境的因素。
印刷包装行业管理制度
印刷包装行业管理制度在印刷包装行业中，管理制度是至关重要的，它对于企业的运营和发展起着决定性的作用。
本文将从企业管理的必要性、管理制度的内容和实施要点等方面进行讨论。
一、印刷包装行业管理制度的必要性在印刷包装行业，管理制度的确立和执行对于企业的正常运营和高效管理起着至关重要的作用。
首先，管理制度可以帮助企业规范各项流程和工作流程，确保各个环节的协同配合，提高生产效率。
其次，管理制度可以规范员工行为，明确各个岗位的职责、权限和工作要求，减少错误和重复劳动，提高工作质量和效益。
此外，管理制度还可以提高企业的管理水平和竞争力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
二、印刷包装行业管理制度的内容（一）质量管理制度质量管理制度是印刷包装行业中最基础也是最重要的管理制度之一。
它包括印刷品质量标准、工艺流程、质量检验和控制等方面的内容。
企业应建立健全的产品质量管理体系，确保产品符合客户要求，达到高标准的质量要求。
（二）安全生产管理制度在印刷包装行业，安全生产是首要任务。
企业应制定完善的安全生产管理制度，包括生产设备的安全操作规程、员工的安全培训和教育、事故应急预案等方面内容，以确保生产过程中的安全。
（三）人事管理制度人事管理制度是企业管理中的重要一环。
包括员工招聘、考核评价、培训发展、薪酬福利等方面的内容。
企业应制定合理的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
（四）市场营销管理制度市场营销管理制度涉及到企业销售和市场开发等方面的内容。
企业应建立有效的市场信息收集和分析机制，制定明确的市场目标和营销策略，提高市场竞争力和市场份额。
三、印刷包装行业管理制度的实施要点（一）制度的建立企业应根据自身的实际情况，制定与之相适应的管理制度。
制度应具有可操作性和可持续性，能够适应市场和技术的变化，保持时效性和有效性。
（二）制度的宣传和培训企业应通过内部宣传和培训，使全体员工了解和遵守管理制度。
宣传和培训可以采取多种形式，如会议、培训课程、内部通知等，以确保制度的贯彻执行。
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XXXＸ印务有限公司管理制度第一章总则第一条ＸＸXX印务有限公司是一家集生产销售为一体的专业印刷包装企业。
“质量第一,顾客至上,高起点的满足顾客要求的产品”是大洋的质量方针。
第二条为了加强公司管理,提高每位员工的工作质量,充分调动员工的积极性,保障员工的合法权益,根据国家、政府的有关法律、法规并结合本公司实际制定本员工手册。
第三条本员工手册适用于全体员工(包括正式、试用和合同期满未离公司的职工）,公司对招聘、录用、转正、工资福利待遇、劳动纪律、奖惩、离职等实施规范化管理,为每个员工提供公平、公开、竞争、发展的良好环境。
第二章行政管理第四条本公司实行总经理负责制,下设生产、业务、办公室、财务、质检、设计六个部门。
各部门负责人对本部门人员的工作负领导责任。
第五条员工必须严格遵守国家和政府的有关法律、法规，遵守公司制定的工作规范要求及各项规章制度、操作流程。
树立爱岗敬业精神,团结互助,不断满足公司日益发展的需要。
第六条公司设立总经理信箱，并定期召开职工大会。
第三章招聘、录用、试用与转正第七条招聘１、公司根据编制,采取公开招聘、择优录取的原则，录用新员工并实施全体员工合同制，应聘者需填写《员工登记表》,并提供身份证、毕业证等相关证件交办公室验证,经面试、复试合格后，填写意见报总经理审批,然后通知录用人员报到。
第八条录用1、新录用的员工接到录用通知后,应在指定期限内前来报到，因故不能按时报到者，应与办公室取得联系方可,否则不予录用。
2、新员工入职程序：每位新员工应提供一寸照片３张及身份证、毕业证书等相关证书复印件,在办公室人员带领下到有关部门报到,并领取有关工作用品。
第九条试用与转正1、新员工试用期为三个月，试用期内表现突出者,可由本部门负责人提出申请，报总经理批准,可缩短其试用期,但至少不得少于一个月。
２、新员工试用期满后，填写《员工转正申请表》，作自我鉴定与工作总结，经部门经理签署意见后，报总经理审批。
同时,新员工与公司签定劳动合同。
第四章考勤、请假、假期、加班第十条工作时间1、正常工作时间：实行每日工作八小时,每周工作48小时工作制,每周休息一天。
早上：8:0０---11:30;下午：1２:０0-16:30(根据季节可变)。
2、不定时工作时间：主要为公司总（副）经理、财务经理、业务人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位。
3、计件工作时间：按计件定额工作，工作时间由生产部安排，可参照正常上班时间。
若无生产任务时,需经生产部经理在考勤卡上签字同意后方可提前下班。
4、实行轮班制的生产人员工作时间：早班8:0０－20：00、晚班2０:０0-8：00。
遇生产任务紧张时，由生产部统一安排轮班。
第十一条考勤１、迟到:上、下午上班,迟到1０－30分钟以内，公司予以15元。
（一个月迟到１0分钟以内累计超过三次，按迟到３0分钟以内计算）。
迟到30-60分钟扣罚30元;超过1小时按旷工一天处理。
如确实因交通堵塞、交通工具故障和不可抗力因素造成迟到，可书面向部门主管说明情况。
2、早退：上、下午下班工作时间之前离岗者为早退。
早退时间界限更具迟到同等情况处理；如确因有事需提前离岗,须向部门主管请假，经批准后负责考情人员备案，未经批准，请假无效,按早退规定处理。
3、中途脱岗:工作时间内未经部门批准擅自离岗外出的为中途脱岗。
中途脱岗半小时以内的按同等迟到、早退处理;中途脱岗半小时至二小时或者一个工作日内两次脱岗（二小时以内）的按旷工半天处理;一个工作日中累计中途脱岗超过二小时的按照旷工一天处理;工作时间内确因公事需脱岗或外出，应向部门主管请示（告知去向、事由、所需时间、联系办法等)批准后方可外出；弄虚作假、办私事者,一经发现按旷工一天处理。
４、旷工：无故旷工一天扣罚二天工资,依次类推。
无故旷工三天者除扣工资外,予以辞退，解除劳动合同。
全年累计旷工五天者,公司做辞退处理,解除劳动合同。
5、考勤卡:1）职工应遵守劳动纪律,准时上下班并打卡,若正常上下班却没有打卡,应将考勤卡交部门经理签名并写上时间。
每月空卡累计不得超过三次,空卡三次(含）以上按旷工一天处理。
2）本公司实行出勤打卡制，应由本人打卡，如发现由他人代打卡，每次扣罚本人２0元,代替者扣款50元,月累计代打三次者，予以解聘。
３）每月２5日前由办公室汇总考勤卡及《请假申请单》《加班单》交由财务部计发工资。
第十二条请假１、请假:员工请假都必须填写《请假申请单》。
请假包括:病假、事假、婚假、丧假。
2、假期的计算从离岗之日算起,同一假期应连续计算（不包括公休日和法定节假日)。
３、请假手续办理：三天（不含三天)以内的假期由部门经理审批，超过三天的假期需经两级审批：即由部门经理审核后需交由总经理审批。
《请假申请单》必须交由办公室备案。
请假手续须提前办理,1-３天的假期应提前一天申请，超过一周的假期需提前三天申请。
特殊情况确实无法提前办理的，有急事需事先提前电话告知直接上级,事后１个工作日内补办手续,经批准后方可核销假期。
未提前告知上级或未及时补办手续的,按旷工处理。
第十三条假期１、事假：原则上员工无特殊原因不得请事假，按规定向公司提出申请,事假每月不得超过3天,超过３天的事假按平均工资1．5倍扣除，特殊情况特殊对待。
２、病假:超过一天的病假需附有病历。
病假期间无工资。
3、婚假:正式员工到达法定结婚年龄可享受婚假,婚假一般为3天。
4、丧假：正式员工直系亲属去世的,可请３天丧假。
第十四条加班加班:管理人员应充分利用上班时间处理完手头事务,今日事今日毕。
生产人员由于生产任务紧确需加班的,由班组长填写《加班单》交由生产部经理审批后交由办公室留存。
员工加班时间可以报加班或调休，调休需经部门经理同意后方可调休，调休情况需在相应的《加班单》上注明。
加班时间必须当月休完，不能累积补休，安排补休不能影响工作。
补休手续:员工凭加班单经生产主管批准后方可补休,补休单生产主管月底交办公室，办公室汇总交财务。
加班必须有考勤记录（以打卡为准)，未打卡或无《加班单》者一律不计加班费。
第五章工资与福利第十五条工资1、员工的薪酬属保密范围；公司根据员工工作岗位、职责确定工资标准；２、工资结构:员工日常工资是由基本工资、岗位工资、津贴、奖金和加班工资构成。
特定岗位按计件和计时两大块结算。
3、付薪日为每月25号，支付的是员工上月的工资;按照国家相关规定,财务部门在发放工资的同时代扣个人所得税、社会保险等个人应缴纳部分。
4、工龄奖：发放标准为一年工龄按照15元/月标准,1５0元/月封顶（10年工龄封顶），在公司实际工龄满两年的员工(不包含试用期),从第2个月起可以开始享受。
5、年终奖：每年春节后一次性发放，发放标准按公司规定；如当月有请假三天或者三天以上（年休假、法定节假日除外）,扣除当月年终奖；春节放假前后在公司不批准的基础上，如有员工提前或者没有准时上班的，以一天扣除一月年终奖挂钩。
６、加班费：加班费按岗位基本工资标准1:1．５发放;法定节假日加班按１：３发放；如没有上交加班日报表的员工，加班费不能享受1.5倍。
以下情况不以加班计算：1)可以再白天工作时间内完成的工作量,烟厂至工作时间以外才能完成的加班;2）公司(部门）在节假日举办的培训、集体活动和自愿参加的社会工艺活动;3）未经批准的加班;第十六条福利1、公司按照国家法定节假日制度安排员工假期(1)元旦一天（２)春节三天（3）国际劳动节三天（4）国庆节三天２、社会保险:根据签订的劳动合同，公司按规定为员工缴纳社会保险；险种分:养老、医疗（住院、门诊)、工伤、生育、失业５个险种;3、商业保险：特殊岗位（模切、切纸、印刷机台等）放弃参加社会保险的员工，公司额外为其缴纳的商业工伤保险，如员工在合同期限内提出辞职,按实际工作时间核算外，剩余合同期限根据缴纳的工伤保险标准按月计算后甚于部分由员工承担;第六章奖惩制度第十七条奖励１、努力钻研技术,对改进工作、或解决生产过程中的实际问题、且成绩显著者，将视具体情况,给予荣誉奖或其他奖。
2、不顾个人安危，采取紧急措施,制止和避免人身、设备、中毒、火灾等事故。
使公司和个人生命、财产免遭重大损失者,可给予表扬和一次性奖金。
3、对积极开展技术革新、技术改造或有创造发明，提供合理化建议，经试行有显著经济效益者,经审核后,可按公司奖励规定，发给一次性奖金。
４、为维护正常的工作秩序及治安,对违法乱纪等行为敢抓敢管，见义勇为且有重大贡献者,给予表扬和一次性奖金。
５、公司实行季度绩效奖,具体实施条例请参考《绩效评定实施细节及规范要求》。
第七章离职、辞退、开除第十八条离职１、离职方式及通知期：公司或员工任何一方解除劳动合同，应当提前一个月以书面的形式通知对方。
职工递交离职申请后到离职的一个月内，不得消极怠工，违章乱纪或造成其他方面的负面影响,否则扣发当月工资、奖金等。
２、办理离职程序１）员工本人向本部门负责人提出辞职申请；2)员工所在部门负责人签署意见;3）公司办公室与离职人员面谈，专业技术人员大专以上员工离职，须经总经理约谈；4）公司办公室在劝说和挽留无效后,按规定办理离职手续。
第十九条辞退（在劳动合同期限内，公司提出解除劳动合同)1、根据劳动合同法规定,在试用期内被证明不符合录用条件的。
2、根据劳动合同法第三十九条（第2条）违反用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同的;(公司规章制度之行政处分中符合辞退条件的)旷工二天；当月累计记过三次;当月不服从公司安排工作三次;当月收到三次以上公司奖惩办法中二、三级别过错处罚的，屡教不改者；3、根据劳动合同法中第三十九条（第四条)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响或造成损失单次3000元以上5０00元以下的，或者经用人单位提出,拒不改正的,用人单位可以解除劳动合同。
4、根据《合同法》第四十条规定的，公司提前三十天书面形式通知员工本人解除劳动合同,公司予以辞退。
第二十条开除1、严重违反公司规章制度的，根据公司规章之行政处中符合开除条件的：当月旷工三天；泄露公司机密；利用病假事在外兼职者；偷窃或故意破坏公司财物；利用工作之便收受不正当财物和利益者,或在外赚取额外收入的；玩忽职守，给公司造成直接经济损失500０元以上者;２、符合劳动合同法中第三十九条中(第3条),严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的；符合劳动合同法中第三十九条中（第6条)，被依法追究刑事责任的; 第九章社会保险第二十一条社会保险1、员工转正后(以总经理审批为准），经员工本人申请,符合劳动部门办理社会保险要求者,办公室将根据总经理审批意见为员工办理社会保险。
２、社会保险种类分为养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险。
第二十二条文明生产1、各部门及岗位的工作区域实行卫生包干,每位员工坚持每天上班之前清扫，垃圾废料及时清洁,保持整洁的工作环境。