2016年上海和平莱茵广场招商手册
商业地产招商手册（推荐5篇）
商业地产招商手册（推荐5篇）第一篇：商业地产招商手册某商业步行街 （招商手册）招商手册目录1、------招商目的2、------项目介绍3、------功能定位4、------项目优势5、--平面效果图6、-----招商原则7、------招商对象8、------招商要求9、------优惠政策10、-------合作方式11、-------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设，200#年#月#日开业。
为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业，使XXX商业步行街事业得以可持续发展。
招商工作是200#年的中心任务。
目前，公司正在用全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商，一方面要走出XXX现有的商圈，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广，整合有利于自身发展的社全优势资源，最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力，以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。
二、项目介绍XXX商业步行街为XXX市重点工程，东临火车站，西临城市主干道中华大街，处于XXX市黄金商圈中心，位置极其优越，交通极为便利，该区域为XXX市商业发源地之一，极具开发价值。
项目总占地面积63万平方米，总建筑面积达到14万平方米，东西步行街长约800米。
以4层商用建筑为主，配以三栋高层商用公寓，功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全，规划有550个车位的大型停车场和4个总面积为4000多平方的休闲广场，构造一个公园式的开放街区，错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态，最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。
三、功能定位以餐饮、娱乐、休闲为主，购物为辅，打造特色时尚动感主题街区。
某商场儿童新天地招商手册
04
营销策略与推广
营销策略
1 2 3
目标市场定位
针对有子女的家庭，特别是2-10岁的儿童，提供 安全、有趣、益智的儿童娱乐和消费项目。
产品差异化
与竞争对手区别开来，提供特色儿童游乐设施、 亲子活动、儿童教育课程等，满足家长和孩子不 同的需求。
定价策略
根据市场调查和成本分析，制定合理的价格，同 时考虑季节性、节假日等因素进行价格调整。
根据经营品牌和产品种类确定首批进 货量。
人员成本
包括员工工资、福利等费用。
投资回报分析
客流量优势
品牌聚集效应
商场地处繁华商圈，客流量较大，有利于 提高销售额。
众多儿童品牌聚集，能够吸引更多目标客 户。
营销活动支持
长期合作与发展
商场将定期举办各类营销活动，提升品牌 知名度和销售额。
商场与商家建立长期合作关系，共同发展 ，实现共赢。
06
成功案例与合作伙伴
成功案例分享
案例一
某知名儿童品牌入驻后，销售额增长了30%，客户满意度也大大 提高。
案例二
某创新型儿童教育机构在商场内开设课程后，报名人数激增，成为 商场的一大亮点。
案例三
引入某国际知名儿童服饰品牌后，提升了商场的整体形象和知名度 。
合作伙伴展示
合作伙伴一
某大型连锁儿童服饰品牌，提供优质的儿童服饰和良好的 购物体验。
活动策划
主题活动
01
定期举办与儿童相关的主题活动，如儿童节、万圣节、圣诞节
等节日庆典，吸引家长和孩子参与。
亲子活动
02
组织亲子运动会、手工DIY、亲子阅读等活动，增强家长与孩子
之间的互动和情感交流。
会员制度
商场招商手册范文
9295漫工厂大华店招商手册本招商手册用于9295漫工厂大华店招商引资利用，希望咱们共创辉煌。
概念9295漫工厂以不同业态的商业模式布局营造商业气氛，并以特色的动漫主题景观节点带动人流动线；商业计划进程中加入了大量cos-play、街舞演出、高科技互动、电子竞技、动漫技术培训、涂鸦场地等公共活动区间，全体验式购物动感主题商场。
9295漫工场将成为商业性大型动漫展现、销售、体验集散地，是目前国内动漫产业的绝好补充形式，与工业园、动漫基地、动漫产品企业形成产业链良性呼应、良性互补，衍生产品和市场的衔接平台通过那个地址实现了真正市场零距离。
9295漫工场大华店力倡强劲进展二三级专业市场，集约品牌规模，提升规模化专业效劳档次。
以上海为立足点，强力构造中国国内动漫休闲产业市场中心地位。
符合中国内需市场的需求，牵引上海地域动漫休闲市场主流，招揽周边中高端消费群体，引爆动漫休闲产业快速进展一、招商目的9295漫工场大华店，2009年8月下旬正式营业。
为此，9295漫工场大华店以全新的运作模式和经营理念，分时期分步骤地全面推动招商工作，一方面要走出目前国内动漫休闲产业现有的商业模式，在冲破传统的商业形态上突出运营规模化、品牌集约化、效劳专业化、推行一体化的经营特色，另一方面着力于9295漫工场的品牌构建和推行，整合有利于行业进展的社会优势资源，最终形成9295漫工场长效进展的核心竞争力，以推动9295漫工场步人良性的进展轨道。
二、项目介绍9295漫工厂以不同业态的商业模式布局营造商业气氛，并以特色的动漫主题景观节点带动人流动线；商业计划进程中加入了大量cos-play、街舞演出、高科技互动、电子竞技、动漫技术培训、涂鸦场地等公共活动区间，全体验式购物动感主题商场。
9295漫工厂大华店总面积4100平方米，营业面积2840平方米，公共配套效劳及停车场面积400平方米。
A、B、C、D区为营业场所，E区为竞技游戏区，F区为活动区，G区为休闲茶谈区。
招商手册三篇
招商手册三篇篇一：招商手册一、XX简介XX休闲食品连锁是一个致力追求“卫生安全、品位时尚、营养健康、精美包装”的休闲食品连锁专卖机构。
XX品牌将逐步引领休闲食品从传统作坊及地摊售卖方式走入一个更安全规范的专业经营市场，为大众提供健康的高品质生活。
XX休闲食品分为糖果系列、糕点系列、炒货系列、蜜饯系列、坚果系列、菌菇系列、肉制品系列、豆制品系列、水果干制品系列、进口食品系列，商品随着季节和市场需求不断调整，每月都会新推出多种商品选择。
目前，XX休闲食品连锁在江苏、上海、安徽、浙江、河南、福建、河北、青海、山西、陕西、四川、山东、北京、辽宁等地建有数百家连锁店，其中在安徽、江苏、山东等地的大型综合商场建有店中店。
20XX年度，XX品牌荣获“江苏质量诚信AAAA级品牌企业”、“全国食品行业十大荣誉诚信品牌”、“全国食品行业十大最具发展潜力品牌”、“第八届全国食品博览会金奖”奖项。
XX休闲食品连锁为有意向的合作伙伴提供全方位的品牌管理服务，不同于传统的加盟方式，XX采用全方位品牌管理合作方式，为合作伙伴提供从选址建店、市场分析、运营管理指导、商品供应链整合、商品促销活动等全方位的品牌管理服务。
二、合作流程1.了解XX品牌基本情况2.选好准备开店的店铺3.向总部申请来人评估店铺4.现场实体店审核评估5.选址评估通过后到总部考察6.签定合同并支付合同款项7.总部设计装修施工图8.确定开业计划9.店铺装修、申办营业执照、招聘店员10.完善店铺硬件设施11.准备开业促销宣传活动12.验收货物登记入库13.总部派人现场培训营业14.店面陈列布置15.试营业1-3天16.正式营业三、合作方式1、整店输出管理服务方式“整店输出”管理服务方式内容包括开店投资、店面选址、店面装修设计、店物配送、产品配送、产品陈列、收银系统、物流系统、运营流程、促销策略、新品上市等涉及到专卖店经营、管理、人员等各个方面的项目，均有管理公司提供管理服务实行统一的经营模式、整店配送，确保每一家专营店都是统一的品牌形象、统一的设计风格、统一的服务规范、统一的产品系列等，保证专营店的市场竞争和持续的盈利能力。
上海市房地产某国际广场商业招商策划书
上海市房地产某国际广场商业招商策划书尊敬的各位领导、各位投资商：首先，我代表某国际广场商业招商团队，向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！感谢各位对我们的关注和支持，在这个竞争激烈的房地产市场，给予我们一个宝贵的机会，来为各位投资商实现商业成功搭建一个最好的平台。
本次商业招商的目标是上海市某国际广场商业区的开发和运营，该广场位于上海市中心，是一个商业和文化的交叉地带，具有得天独厚的地理位置和无限的商机。
我们的目标是通过积极的招商策划和精细的管理，打造一个国际化、高品质的商业中心，成为国内外投资商的首选和顾客的最佳选择。
一、市场分析及定位上海作为中国最具国际化特色的城市之一，拥有庞大的消费市场和潜在的商机，吸引了全球最知名品牌的入驻。
某国际广场商业区的市场潜力巨大。
我们将目标客户定位为高端消费人群和外籍人士，以提供高品质的购物、餐饮、娱乐、休闲等服务为切入点，满足他们的需求和提高生活质量。
二、商业招商策略1. 品牌定位：引进国内外知名品牌，打造一个高端、多元化的商业品牌阵容，提供顶级服务和品味。
2. 商场运营：积极与各类知名企业、商业机构等签订合作协议，共同提升商业价值和服务水准。
设置丰富多样的商业设施，如购物中心、娱乐中心、餐饮街区等，全方位满足不同人群的需求。
3. 宣传推广：通过引进知名品牌、举办各类展览、活动等方式，提高广场的知名度和美誉度，吸引更多消费者。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，通过定期的会员活动、折扣优惠等手段，增强客户粘性和忠诚度。
三、商业招商策略的实施1. 市场调研：了解目标客户群体的需求和偏好，同时对竞争对手进行深入研究和分析，制定合理的商业招商策略。
2. 品牌引进：与各业内知名品牌进行积极对接，通过洽谈与协商，争取其入驻某国际广场商业区。
针对不同品牌，提供个性化的合作方案，以利益共享为目标。
3. 宣传推广：制定全面的宣传推广计划，通过各类渠道和媒体传播广场的特色和优势，吸引更多的品牌与顾客。
2016年上海七宝镇御前街项目招商手册
项目内部客流动线模拟：
1、沿富强街台湾美食夜市（内部进入下沉广场）进入内庭，由内庭导向2F美食街区，在2F苏浙品牌店下到1F
至滨水风情街区，可再次进入内庭或环至台湾美食夜市；
2、从苏浙精品小店区区直接进入内庭，沿滨水风情街区环至台湾美食夜市，通过美食夜市可分别进入下沉广
场及2F美食街区；
苏浙精品小店区
2F至1F
Hale Waihona Puke 滨水风情街区1F至2F 台湾美食*七宝御前夜市
四、产品分析——二层（三层）户型分析
楼栋号 门牌号
3#楼
110号 112号
96号
5#楼
98号
楼层
2F 2F 2F
2F
6#楼
100号
2F
7#楼
102号
2F
合计
商铺编号
201 202 203 204 201 202 201 202 203 201 202 203 204 205 201 202 203 204 205 206 207 201 202 203 204
二、区域环境——商业市场
以七宝地铁站为核心，以汇宝、万科、宝 龙、星钻城四大购物中心以及七宝老街古 镇商业为主体；涵盖购物、餐饮、娱乐、 生活配套等各种商业； 租金主要区间水平在6~10元/平.天之间， 极端租金水平可达20元/平.天以上； 以周边居住的家庭消费以及旅游消费为主。
汇宝广场
星钻城
v
七宝万科广场
【御前街】商业*招商
道到房产.2016年2月 出品
一、项目概况
项目位于七宝古镇富强街以 北、横沥路以东，东侧、北 侧两面临浦汇塘。毗邻七宝 老街、七宝寺等旅游景点。 项目总建筑面积约10936.65 平，主体建筑地上2~3层 （局部4层）、地下1层（有 下沉中庭广场），由9幢单体 建筑构成。
商业街招商手册文案
商业步行街 （招商手册）招商手册目录1、———-———-———-—-—--—-—-—-—--—----—-—---—------——--———-—--———--——-——---招商目的2、———-———-—-——-—----——-————-——-———--—-————--—-—-———-————-—------------项目介绍3、--—-—------—--—-—-———-———-—-—-———-—-——--—----—-—-—--—---———-—---————功能定位4、-———--—-----——-————-—-———-————-—--——-———------—--—--—--——-——--——-———项目优势5、—----—-———---—-—-—-----—-—-—-——-————-—-——--—————------——--—-----平面效果图6、--————-—-—-------———-———-—----——-——----———--——-—————-———-—--——————-招商原则7、---—---------———————---——-——-—-—---——-—---——--—-——-——-—----—-——-——--招商对象8、—---——--——-——-—--—-—--——-————-—-—-——---—----—---—----——-—-—------———招商要求9、———---———--—--————--——-————-——-—----———--—-—-——--————-----—--—--—---优惠政策10、--—-———--—-—---—-—-—--————---—-——-———------—---------——--—-—-—-—-——--合作方式11、—---—---—-—-—--—-—————-——————————-—-—-—--—-—--—-—-—--—-———---—-———-—-招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
商业招商手册范本
商业招商手册范本商业招商手册如下甲方：________________地址：___________________________________ 电话：_________________传真：_________________乙方：_______________________________________地址：__________________________________电话：_________________传真：_________________一、总则1.甲方授权乙方在动。
乙方可以在指定区域内使用甲方商标标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。
乙方预付元首期进货预付款，连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户，此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。
委托期限自年 _ 月日起至年月日止。
合同自双方签字盖章后生效。
二、法律关系本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理，本协议不产生其它任何关系，或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利，特别是，本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表，雇员或合伙人。
双方明确和理解并同意，在任何情况下，乙方可能遭受的任何损失，不论部分或全部，甲方均不承担责任。
三、基本义务乙方应为具有良好信誉的自然人或法人，具有一定的经营能力和业务拓展能力，具有一定的投资能力及抗风险能力，服从甲方的管理，遵守国家法律法规。
为确保双方业务关系的确定性，乙方需向甲方披露如下信息：个人身体证复印件，营业执照，税务登记证，店铺租赁合同及店铺具体地址等。
上述信息应视需要时不断更新。
乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。
乙方不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理经销同类竞争商品。
如出现此类行为，乙方应承担违约责任并赔偿甲方因此而遭受的经济损失。
四、提货方式乙方指定货物的交运方式，甲方负责代理交运手续，乙方在提货后，一切有关保险、运费由乙方自行承担。
五、发货1.乙方在确定进货明细目录后，提前_________天将进货计划以书面形式传真给甲方。
招商手册文案(0610)
招商手册文案封面：1、新福泰广场盛大招商2、政府重点形象工程巨资打造德兴人的“万达广场”封底：招商热线及项目示意图第一P、第二P:政府重点扶持为您保驾护航巨资全方位打造新福泰广场德兴市政府重点形象工程，斥资200万以上打造外广场亮化工程、绿化工程、优化停车服务。
打造德兴最大的商业休闲文化、娱乐广场（约1500平米）。
1、银城南路主干道加宽，打造城市交通枢纽流畅的路线。
2、对新福泰广场外立面的亮化工程改造，丰富德兴人们的夜生活，提升城市城市形象，提高德兴人的城市品味。
3、LED显视屏可按时段开播，支持内、外商家广告推广，烘托广场氛围。
4、减少广场中间绿化空间，打造外广场活动无阻碍空间，城管部门报批开通绿色通道，支持开展积极、健康向上的户外营销活动。
新业主新规划新发展把握新福泰广场全新商机陪你一起挣第一桶金原福泰广场的各种风波对经营带来重重干扰，现由业主重新收回产权托管，成立业主委员会全盘接管，齐力打造全新福泰广场，聘请专业团队全权管理，让您后续经营服务无干扰。
第三P、第四P:新商机正在崛起草根翻身的好机会个性化时代，伴随自我意识的兴起、自主能力的提高，年轻人已成为时尚消费主力。
目前德兴零售市场皆以大众定位，还没有一处满足年轻人个性购物需求的消费地场，巨大的消费能力难以释放。
新福泰广场科学规划，入驻条件低，打造定位为青春富有活力的体验式消费中心。
市政府8月份正式搬迁至新建设的综合办公楼区，同时增设多条公交路线途经新福泰广场。
在未来，新福泰广场将结合青年人消费需求，不断调整业态结构，集成商业资源，引领青春购物，使新福泰广场成为时尚消费的策源地、亮耀铜都的商业新星。
德兴席成熟商业组合无法复制的城市中心小投资大回报赚钱有道新福泰广场自主力店及百货相继开业以来，成熟的商业环境，周边主干道店铺不断增加，保证了作为中心点的新福泰广场巨大的人流和商品购买力，近20家主力店能容纳德兴30多万不同层次的消费群体，浓郁的商业氛围使这里成为德兴黄金铺位。
和平国际商业街招商方案计划
A区1层
老字号 连锁 餐饮
西餐
中餐 快餐
租赁和销售配合方式： 红色框区域销售后，提供招商服务，收取佣金
黑色框区域： 方案一：整租给屈臣氏等大商户后，打包进行整体销售 方案二：分割做高端时尚店，采用带租约形式销售，给 予2年8%回报。
首饰 工艺
移
动 营
蓝色框区域建议开发商保留，
业 招商引入次主力店，提升整体形象。
5
主力店招商流程
筛选客户名单
确定目标客户后，进行登门拜访， 推广本项目
拜访客户结束后，根据客户意向， 填写客户登记表。
邀约客户登门拜访
Y
N
意向客户，进行进一步洽谈，并帮 助客户合理的推荐位置。
未表示有意向客户，分析原因，分 析是否有能力满足客户，如不能转 为储备客户，如可以则反馈客户。
Y
客户认可后，进行进一步洽谈，并 帮助客户合理的推荐位置。
因为开发商的建设周期我们无法确定，目前我们暂定拆迁时间为2019年5月， 施工时间为2019年6月。建设周期2年。 以下我们的招商节点均以此为前提展开 2019.1-2019.6 –招商顾问第一阶段：商业定位、VI设计、主力店引进、图纸定稿 2019.7-2019.8---- 平面、立面、形象设计需出来图纸，并分割，通过有关部门审批;
品牌折扣店
时尚精品店
A区3层
租赁和销售配合方式： 红色框区域建议开发商保留 方案一：带租约销售，给予2年8%回报 方案二：整租给大商户后，打包整体出售
品牌餐饮店
24
A区3层
时尚精品店
租赁和销售配合方式： 方案一：带租约销售，给予2年8%回报 方案二：整租给大商户后，打包整体出售
A区4层
儿 童 娱 乐 特 色 餐 饮
某大型商城招商手册
某大型商城招商手册某大型商城招商手册第一章：公司简介1. 企业背景某大型商城成立于2000年，是一家集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的综合性商业企业。
商城位于市中心繁华地段，周边交通便利，客流量大，是消费者购物的首选目的地。
2. 商城设施商城占地面积达10万平方米，总建筑面积30万平方米。
拥有高端购物品牌、休闲娱乐设施、美食餐饮区域。
商城采用现代化建筑设计和质感装修，提供良好的消费环境和体验。
第二章：招商优势1. 地理优势商城位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善，周边住宅、写字楼、医院、学校等人流聚集，潜在客户众多。
2. 品牌优势商城引进了多个国内外知名品牌，拥有一流的商户租赁服务和管理团队，为合作商户提供全方位的支持和服务。
3. 客户优势商城每年吸引近1000万人次的顾客，消费群体广泛，年轻人和中青年群体是主要消费人群，购买力强劲，消费热情高涨。
4. 营销优势商城拥有专业的市场推广团队和丰富的宣传渠道，包括电视、广播、互联网等多种形式，能够帮助合作商户提高品牌知名度和销售额。
第三章：招商政策1. 资金优惠对于合作商户提供合理的租金政策，年初签订的租赁合同享受一定折扣优惠，合作期满后租金可以再次商议。
2. 物业服务商城提供一站式办公、店铺装修、设备购买等服务，协助商户根据品牌形象进行店面装修，提供后期维护和服务支持。
3. 宣传促销商城每年举办多个大型促销活动，合作商户可以参与其中，提升品牌知名度和销量。
4. 优先续约合作期满后，商城会优先选择续签合作，提供更长期、更灵活的合作方式，保障合作商户的持续发展。
第四章：合作方式商城向合作商户提供两种合作方式：直营和特许经营。
1. 直营商城自行运营的店铺，商城根据品牌需求规划店铺位置和规模，并提供店铺装修、营销策划、人员培训等全方位支持。
2. 特许经营商城将部分店铺开放给特许经营商户，商城提供店铺租赁、品牌推广、供应链管理等支持，特许经营商户需按商城要求进行店铺装修和销售。
上海某国际商业广场购物中心招商执行方案
项目具体招商工作执行方案提案人（）确认人（）2012 年月日第一部份、招商预备工作一、招商主体1．一、主体的专职招商小组进行招商。
1．二、南桥国际商业广场的策划部、物业公司等为协作支持的招商小组进行策略协作支持。
二、招商队伍组建为了更好地完成项目的招商工作，依照需要进行招商队伍的成立。
由于项目属性的特殊性，和工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏体会的人员，同时没有更多时刻对招商人员进行从业职位培育，故对招聘人员进行严格的从业体会及工作能力方面的考量。
招聘原那么：专业的招商人员，必需具有本行业从业2年以上招商治理的体会，优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作体会、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量客户资源者。
人员招聘打算：由于本公司承接项目的体量大，而招商存在必然的难度，需要项目招商组进行外围招商洽谈为主本地招商洽谈为辅的主导策略，招商人员还需要市场资料、信息的搜集反馈与招商合同的洽谈和签定等工作。
故项目招商组的人数建议在8－13人左右：3、到岗时刻： 2021年月4、招商架构本案以项目工作组形式，采纳项目领导负责制，设两个招商小组,一个负责外部的招商，另一个负责本地的招商。
招商领导向公司直接领导负责，进行招商工作和谐、对接，催促媒体、广告公司等协作单位的工作推动。
、具体架构五、各组织相关职能、招商执行小组职能（南桥国际商业广场）一、市场的针对性调查，并执行招商执行打算和推行打算二、团队的组建、培训和治理3、个楼层的业态布局计划4、商业整体经营布局的计划，开发目标客户，成立客户资料库五、客户的联系、洽谈、沟通和合同的签定六、挑选意向客户，并率领客户实地考察7、和甲方做好配合和协作，以便更好的为项目成功招商效劳、甲方职能一、招商处的筹建、确信公司组织机构和部门设置。
二、招商合同文本（制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、记录表、相关协议、商业治理守那么等）。
3、《招商细那么》、招商流程、租赁协议等4、负责做好市调的配合工作，相关政府部门的联系、相关信息的给予等五、提供具体的项目资料和信息，包括图纸、指标、具体楼层面积划分等六、负责招商推行的相关资料的设计和印刷7、负责招商推行活动的主办和策划八、负责客户来时的接待和具体考察九、负责配合招商小组其他的配合工作第二部份、招商时刻及节拍安排一、招商对象大卖场、KTV、银行、精品衣饰、皮鞋箱包、化妆品、品牌折扣店、咖啡厅、游戏天地、书城、婚纱摄影、洗浴中心、电影院、配套中小型综合会所及专业女SPA会所、康体健身俱乐部等。
上海某公司招商手册(ppt 26页)
营销策略
• 价格策略
• 价格，是市场的探金石，是盈利的源泉
•
SMILE的定价以“创造战略投资消费者最
大效益”为原则，以品牌的市场定位方向，
训等方面，积累了丰富的经验和模式体系，以国际的视野和先进体系，为您的事业造
就光明大道。
பைடு நூலகம்
• 准确定位
•
市场定位准确与否，直接决定市场的大小，SMILE在深入分析中国头梳市场的构
• 渠道管理 • 通过创新的思路，在不同的卖场渠道形成不同的产品组合，并负载不同的核心功能，从
而开拓符合自身的渠道，促进终端销售的实现。 • 科学性：根据国际最先进的渠道管理经验，对渠道进行管理，兼顾双方最大利益。 • 统一性：统一的政策，保证经销商的利益；统一的包装，塑造可识别形象。 • 特色性：摒除传统经营模式，开拓新的渠道方式，开发体验功能，促进终端实际销售。
市场分析
• 如何购买
营销策略
• SMILE品牌界定及传播：
一个品牌进入市场，常规上有两种市场策略，一是开拓新的市场，二是通过”搭梯子”的 理论比附于现有市场潮流，到底哪种策略更加合适SMILE产品呢?通过深度的市场调查 ，我们发现：消费者极度狂热的追求美容美发产品，对工具的关注度非常的低。其实 对于美而言，工具与产品同等重要，因为一个好的妆容，除了好的产品，更需要一套 好的工具。基于此，我们认为：消费者低迷的关注度不利于开拓新的市场，而“工具 与产品同样重要”这已然存在的市场现状，指引我们将SMILE的品牌定位指向第二种市 场策略。 • 品牌定位：
招商手册的英文版本
卷首语鸟瞰图（内拉）目录地段卷黄金地段（P01-P02）Prime Site便捷交通（P03-P04）Convenient Communication商圈解读（P05-P06）Business Area Explanation沈阳地图（P07）Shenyang Map定位卷定位语诠释（P08-P09）品牌组合（P10-P11）Brand Portfolio投资卷经营模式（P12）Besiness Model定海神针（P13-P15）Tower of strength业态卷整体楼层业态分布图（P16）Rainmaker Plaza Operation Layout 幸福街（P17）Happy Street名品坊（P18）Famous Square型秀馆（P19）Fashion Town舞动天（P20）Sports Sky新干线（P21）Shinkansen美时佳（P22-24）规划卷建筑设计（P25）装饰风格（P26）发展卷集团实力（P27）the Group’s strong power业态分布图（是否和业态卷结合）负一层（P28）一层（P29）二层（P30）三层（P31）四层（P32）五层（P33）卷首语一个城市的商业地产往往是城市经济的领跑者昭示着城市的生活水准和活力指数拨动着城市乃至整个区域经济的脉搏他所蕴藏的价值链为这座城市恒久弥新的商业氛围提供源源不断的财富动力鸟瞰图（内拉）地段卷黄金地段（P01-P02）【中街核心日享80万客流商圈炙手可热】天润广场坐享中街商圈日均80万客流量，鼎盛人气必将拉动商业地产价值的飞跃。
中街步行街自西向东名店云集，兴隆大家庭、恒隆广场、沈阳春天、0101流行馆、新玛特、新世界百货、大悦城等大型购物中心汇集于此，携手共创中街无限商机。
便捷交通（P03-P04）【40余条交通线路四通八达】40余条公交线路阡陌纵横，环抱天润广场，其中207、16等线路始发于天润广场。