十种SB的领导

十种SB的领导

前言：

SB并不具备特指什么含义，每个人有自己不同的，独特的诠释。可以理解为英文的Super Big，Special Body，或是理解为某两个中文汉字的首字母。但，文中所用SB并不特指某些群体，或是特别作为褒义词，或，贬义词。SB只是一个符号或是代号，仅此而已。

第一种，

这类领导，曰为：骂。

下属无论做什么，或是怎么做，结果首先是被这种领导骂之。骂的劈头盖脸，骂的狗血临头。其实，在中华民族或是外国民族的文化中，骂，具有特殊含义。与打不通。打则构成犯罪，为法律所制裁。弄不好是要坐牢的。而骂则不通，既不触犯法律，自己又爽了，尤其是由此带来的行政职位的优越感，悠然于心。看，我是你领导，我能骂你，你敢骂我吗？我骂你，你就得听着，你就不敢骂我！

殊不知，人，都有一逆反的情绪，或是一种弥补的心理。当这种领导骂下属1遍的时候，下属早已在当场的心中，或是背后的人前，骂他10遍，100遍。当他骂到妈妈的层级的时候，下属已经骂到了祖宗十八代的广度。

凡事好商量，待人以礼，人则还之以礼。反之，亦然。对别人的尊重，就是对自己的尊重。

第二种，

这类领导，曰为：责。

下属出现问题，或是犯错误的时候，一味的责难，批评。其实，有一个自然界客观存在的规律。做一件事情，顾全全局，局中真正的做事者，难！因为，百密难免一疏。无论是做项目经理，部门经理，主管，或是员工，做事情，做好了，做全了，总是很难。因此，难免出现疏漏。漏而堵之，或帮堵之，此为人心所向，漏而观之，则之，笑之，怨之，此为大忌。另外，如果领导一味的谴责下属，能说明两点：一是他本身也不懂如何改进，如何帮助下属，因此不如索性用最为简单，白痴，弱智的方法，责备他。另一个是，知道如何改进，但是不帮助和知道下属去改进。佛学说，责为诊，诊而不医为恶。无论是那种，这都是无能，无德的表现。

君子不责于人，而造于势。领导应该创造一种良好的工作环境，打通企业内部的和外部的脉络，让员工能更好的施展自己的才华，不应该责备具体的某个人，而应该更多的打造领导的系统工作环境。

同时，真心的指出下属的错误，帮助分析，指导，下属下次不会再犯错误。于下属也服气，与组织绩效提升也非常重要。

第三种，

这类领导，曰为：怕。

这类领导，就是各种怕，怕自己的领导，对领导唯唯诺诺，关键的问题，不敢坚持自己的正确观点。怕同级，本是平起平坐，大家心平气和，避免争执。怕下属，下面各个是技术专家，能力出众，唯恐集体攻之，远之。怕客户，怕供应商。怕一切周边的一切。

这种人，什么都想做老好人，只求自身保全。但殊不知，正常的讨论，冲突，甚至争执，都是在组织中存在的一种形式。正是因为冲突，讨论，我们摒弃错误的，坚持正确的，才能保证组织向正确的方向发展。人，要有所坚持，要明确大的方向。如果什么都怕，不如索性把领导的位置让给那些不怕的人，让给那些坚持正确的事情，组织正确的事情，执行正确的事

情的人。

第四种，

这类领导，曰为：卖。

这种领导，是遇到问题，控制不住，自己不承担应该承担的责任。“这是他的错，这是下属的问题，这是另一个刚毕业的人，不太懂怎么处理”。下属的问题，不是你的问题吗？难道作为主管，培养和教育下属不是你的事情？刚毕业的人，放到这个岗位上，你不去关心吗？你不是导师吗？

勇于承担也是一种美德，是一种成功的要素，因为只有你承担了，你才知道问题的本质，你才能想办法去解决问题。如果承担都不能，一味的转移问题，那么何谈面对和解决？

第五种，

这类领导，曰为：忙。

这种领导，白天忙，东忙忙，西忙忙，会议如山，文件如山。每天也很卖力的工作，加班加点更是常事。在他们心中的价值观，忙碌，十分的忙碌，非常的忙碌，就等同于，绩效的出色，等同于对得起公司发给他的主管职位的薪水。

殊不知，这根本就不等同。忙碌是一种表现形式，是为了达到一个结果而忙碌，而不是为了忙碌而忙碌。

宁可看到你每天喝着咖啡，聊着天，打着高尔夫，工作业绩还蒸蒸日上；也不愿意看到你每天忙的吃不上饭，睡不好觉，上厕所都是一种奢侈，而业绩每况愈下！当然了，前提你得有本领做到喝着咖啡，业绩突出。

这种忙，瞎忙，乱忙，往往带动着组织和团队的忙。忙的昏天暗地，忙的失去竞争力，忙的无法抬头见日。

有效的时间管理，是每一位领导的基本必修课。时间是不可再生资源，如何为了目标，合理高效的组织团队去赢得目标，创造绩效，这是最根本的。

第六种，

这类领导，曰为：不学。

人类社会从原始社会，手工社会，电器时代，电子时代，到信息时代。信息和知识的更新越来越快，无论是大学是社会专业，什么学校。在职业的，再学习，再充电。都是非常必要的。当下属已经用更高的软件版本，更好的开发模式，更新的预言，更结构化的设计思维去做事。而你还停留在手工耕地时代，你如何去管理你的员工？是强制的把他们拽会手工时代，还是面对下属的精彩见解，手足无措？

领导的从事的工作，主要是战略，计划，组织，沟通，协调，控制。更多实物，会交由下属完成，你将有大把的时间，放在学习新的知识上。用你的新的思维，新的知识，去知道组织的变革，此为大道。大道者，无敌。

第七种，

这类领导，曰为：政治。

此种领导，不在业务的本质去下功夫，而更多的时间花费在政治学，厚黑学，人际控制学等领域。

这类领导，不是想着如何发展下属能力，而是想着万一他超过我怎么办？遇到客户首先向的

不是突出产品的销售技巧，而是想到关系硬不硬？还需要饭局，桑拿，按摩什么应酬。关系固然重要，但关系不是万能。

这种领导招聘的下属，必须其能力不足自己，然后下属的下属必又次之，以此类推。如若按70%递减，领导的智力是100，下推两级的人员智力为49%。记得阿甘正传中，这样的人，不让上小学！如果组织中，都是如此人才构架，组织可得发展否？

诚然，领导应该学习人力资源的管理，但要为人坦荡，走正途，而不要剑走偏锋。

如果，把关注主流业务，比喻为武林秘籍的降龙十八掌，那么过多关注政治，应该称之为葵花宝典。那个要求去掉那个，而过多关注政治，则要去掉一个人人的人格，品质和正义。主流业绩为主，政治，关系，人情为辅，此为发展之正道。

第八种，

这类领导，曰为：小团。

这种领导，喜欢在自己的组织内部建立起一个小团体，小团体范围内，有吃有喝，有奖金，有长级。有明的好处，也有暗的好处。

于是，组织的氛围变得凝重，文化导向变得迂腐。

小团体内部的人员，各个飞扬跋扈，膨胀到无以复加的境地，人员各个巴结领导，政治斗争激烈。小团体外部，各个消尖了脑袋想进入，一旦进入，就是飞黄腾达！

作为领导，应该构建一个公平的组织环境，培训，晋升，奖赏，惩罚，要以业绩为基础，而不是以自己的喜好为基础。组织内部出现了小团，必然会破坏组织的文化，使组织向着小团，乡愿，直系的方向发展，成为组织的毒瘤，成为组织的障碍。

第九种，

这类领导，曰为：除异。

这种领导，要求下属必须一切以他的意志为转移，顺我者昌，逆我者亡。不允许不同的观点出现，不允许拥有不同观点的人存在！非我族类，其心必异，吾必除之。

谚语，少数服从多数，本身在很多时候，是一个伪命题。很多数时候，少数往往是正确的，异类的观点往往对组织是有益的。

异同的判断标准，不应该是是否和领导的心意一致，而是和组织的发展目标是否一致。异类，往往从不同的角度，提供不同的发展思维，帮组组织规避风险，战胜困难。

作为领导，要学会和不同类型的人一同工作，发扬他们的观点，帮组他们改正缺点。没有不好的员工，只有不会激发员工的不好的领导。

倾听不同的声音，接纳不同的人，不同的观点，海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。融合的思维，尊重异类思维，才是将军和领导的气度和素质。

第十种，

这类领导，曰为：无为。

这种领导，居其位，不谋其政。碌碌无为。什么事情，总想逃避，避免变革，避免创新，强调维持现状，平平安安。可以参考俄国一篇文章，装在套子里的人。

殊不知，大道无为，虽然是对的。但大道无为是一种结果和追求，并不是做事的方式。任何真正达到大道无为的领导，是经过很多为，才能达到的境界，这条无为的路，是用很多努力和奋斗作为基石铺垫出来的！

当今的商场如战场，本身环境就是一个逆流，很多时候，你不为，则退。为，虽可能败，但也会有成功的机会，只要你自己的制定战略，计划，科学合理的组织，监控，成功的可能性将更大。无为，必败，必会被时代抛弃。