外架施工班组管理制度

合集下载

外脚手架班组管理制度

外脚手架班组管理制度1. 引言外脚手架是在建筑施工中常用的临时设施，用于支撑工人、工具和材料，以便进行高空作业。

外脚手架施工需要一支有组织的班组进行协调和管理。

本文档旨在规范外脚手架班组的管理工作，保障施工安全和施工质量。

2. 班组组成外脚手架班组由一支由专业人员组成的团队构成。

班组成员通常包括： - 班组长：负责整个外脚手架班组的协调和管理工作。

- 外脚手架安装人员：负责外脚手架的搭建、拆除和维护工作。

- 安全员：负责安全管理、培训和监督工作。

3. 班组职责外脚手架班组的主要职责包括以下几个方面： - 外脚手架的搭建和拆除：根据施工需求，按照相关标准和规范进行外脚手架的搭建和拆除工作。

- 安全管理：负责外脚手架施工过程中的安全管理工作，包括制定安全措施、培训工人、监督施工过程中的安全操作等。

- 施工质量管理：保证外脚手架的质量符合相关标准和规范，确保外脚手架的稳定性和承载能力。

- 现场协调和沟通：与其他班组和部门进行协调和沟通，确保外脚手架施工无误。

4. 工作流程外脚手架班组的工作流程包括以下几个步骤： 1. 施工前准备：根据施工计划和设计要求，准备所需材料、工具和设备。

2. 安全检查：对施工现场进行安全检查，确保施工前的安全措施已经采取。

3. 搭建外脚手架：按照施工图纸和相关要求进行外脚手架的搭建工作。

4. 安全培训：对施工人员进行安全培训，指导他们掌握正确的安全操作方法。

5. 施工监督：对外脚手架的施工过程进行监督，确保施工质量和安全。

6. 完成验收：在施工完成后进行外脚手架的验收，确保符合相关标准和规范。

7. 拆除外脚手架：在施工结束后，按照相关要求拆除外脚手架。

5. 安全措施为了保障施工安全，外脚手架班组需要采取一系列的安全措施，包括： - 穿戴安全防护装备：施工人员必须穿戴好安全帽、安全鞋等防护装备。

- 安全绳索：在高空作业中，施工人员必须系好安全绳索，确保安全。

外架班组管理制度细则范本

一、总则为加强外架班组的管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。

本制度适用于外架班组的各项管理工作。

二、组织机构1. 外架班组设班长一名，负责全面工作；副班长一名，协助班长工作；安全员一名，负责安全管理工作。

2. 外架班组下设若干小组，每组设组长一名，负责本小组的日常管理工作。

三、职责分工1. 班长职责：（1）负责组织、协调、指挥外架班组的各项工作；（2）负责制定本班组的工作计划、进度安排；（3）负责检查、督促、指导本班组各项工作的实施；（4）负责班组人员的培训、考核和奖惩；（5）负责安全生产管理工作，确保安全生产。

2. 副班长职责：（1）协助班长组织、协调、指挥本班组各项工作；（2）负责班组内部事务的协调和处理；（3）负责本班组的物资管理工作；（4）协助班长开展安全生产管理工作。

3. 安全员职责：（1）负责本班组的安全生产管理工作；（2）负责对班组人员进行安全生产教育和培训；（3）负责检查、督促班组各项安全措施落实；（4）负责对班组安全生产事故进行统计分析，提出改进措施。

4. 组长职责：（1）负责本小组的日常管理工作；（2）负责组织、协调、指挥本小组的各项工作；（3）负责本小组人员的培训、考核和奖惩；（4）负责检查、督促本小组各项安全措施落实。

四、管理制度1. 班前会制度：（1）班前会由班长主持，全体成员参加；（2）班前会内容包括：工作任务、安全注意事项、技术交底、人员分工等；（3）班前会时间不超过15分钟。

2. 交接班制度：（1）接班人必须在班前会结束后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班；（2）交接班内容包括：工作进度、设备状况、安全措施、存在的问题等；（3）接班人、交班人必须认真履行交接班手续。

3. 巡回检查制度：（1）班组长负责定期对班组人员进行巡回检查；（2）检查内容包括：设备状况、安全措施、人员操作等；（3）发现安全隐患，立即整改。

4. 安全生产管理制度：（1）严格执行国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（2）加强班组安全教育培训，提高全员安全意识；（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行；（4）严格执行操作规程，杜绝违章作业。

外架班组管理制度

外架班组管理制度外架班组管理制度一、制度目的外架班组是工程建设中非常重要的一环，为了规范外架班组工作，提高工作效率，保障工程质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有外架班组成员，包括外架班组长、工人等。

三、外架班组管理1. 班组组建1.1 外架班组应根据施工计划和需要合理组建。

1.2 班组长应具备相关资质和经验，负责班组的管理与指导工作。

1.3 班组成员应按照工作需要进行分工，确保各项工作有序进行。

2. 安全管理2.1 外架班组成员应遵守施工现场的相关安全规定，严格执行安全操作流程。

2.2 班组长应定期组织安全教育培训，提升全体成员的安全意识。

2.3 发现安全隐患应立即报告，及时整改。

3. 质量管理3.1 外架班组应确保施工质量符合相关标准要求。

3.2 班组长应定期检查工程质量，发现问题及时处理。

3.3 严禁违规操作，确保施工过程中的质量与安全。

4. 环境保护4.1 外架班组应承担对施工现场环境的保护责任，遵守环境保护法规。

4.2 班组成员应减少对环境的污染，合理利用资源。

4.3 倡导绿色施工，提高环保意识。

5. 纪律管理5.1 外架班组成员应服从班组长的管理和指挥。

5.2 严格执行施工纪律，不得擅自调配工作任务。

5.3 违反工作纪律者将受到相应处罚。

四、奖惩制度1. 奖励1.1 对工作表现突出、质量优秀的班组成员进行表彰，并给予奖励。

1.2 奖励可以是物质奖励或表彰性奖励。

2. 惩罚2.1 对违反安全、质量、纪律等规定的成员，将给予相应的惩罚。

2.2 惩罚内容包括口头警告、书面通报，甚至解除合同等处理。

五、其他事项本管理制度自发布之日起实施，如需调整，须经相关部门批准。

外架班组成员应认真执行，对制度不明确之处可向上级部门进行反馈。

外架班组管理制度

外架班组管理制度
是指针对外架施工项目中的班组进行管理的制度。

外架班组是指负责外架施工工作的小组或团队，他们负责搭建、拆除和维护外架结构。

外架班组管理制度应包括以下内容：
1. 班组组建：明确外架班组的组成人员及职责分工，确定班组负责人。

2. 班组考核：制定班组工作考核标准和考核办法，对班组的工作质量、安全生产和工作效率进行评估。

3. 工作安排：明确班组的工作任务、工作内容和工作进度，合理安排施工计划。

4. 安全管理：建立班组安全管理制度，明确安全责任和安全措施，保障施工过程的安全。

5. 培训与考核：对班组成员进行培训，提高他们的技能水平和安全意识；定期进行班组成员的培训和考核。

6. 资源管理：合理安排和管理外架施工所需的材料、设备和人力资源，确保施工顺利进行。

7. 协同配合：与其他班组、项目部和监理单位进行协同配合，保证施工工作的顺利进行。

8. 奖惩制度：建立班组成员的奖励和惩罚制度，鼓励优秀成员，惩处不合格行为。

9. 班组会议：定期召开班组会议，交流工作经验，解决问题，提高工作效率。

10. 总结与改进：定期总结工作经验，找出存在的问题，并制定改进措施，持续提高施工效率和质量。

外架班组管理制度的制定和执行需要与相关部门和人员密切合作，确保班组管理工作的顺利进行。

同时，需要根据具体的外架施工项目特点和要求进行调整和完善，保证班组管理制度的有效性和可操作性。

外架班组管理制度

外架班组管理制度一、引言外架班组是建筑施工领域的重要组成部分，负责搭建和拆除外墙的脚手架。

为了确保施工质量、安全生产和人员管理的规范化，制定外架班组管理制度是必要的。

二、组织架构1.外架班组应设班组长、副班组长、技术员、安全员等职位，并严格按照职责和权限划分工作内容。

2.班组长负责指导班组成员的工作，副班组长协助班组长工作，技术员负责外架施工方案的制定和技术指导，安全员负责施工现场的安全管理。

三、工作要求1.外架班组应按照施工图纸要求进行脚手架的搭建和拆除，确保施工质量和安全。

2.严禁擅自改变外架搭设方案，任何改动必须经过技术员审核和批准。

3.外架班组成员必须熟悉并遵守施工现场的安全规章制度，不得从事超出自己权限的工作。

4.外架班组成员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，并保持良好的工作形象。

四、安全管理1.外架班组成员必须经过安全培训，并定期进行安全知识的学习和培训。

2.外架班组成员必须在施工现场严格遵守各项安全规定，严禁违章操作和不安全行为。

3.外架班组应设立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全隐患，并及时采取相应的措施进行整改。

4.外架班组成员必须配备专业的安全工具和设备，保障施工现场的安全。

五、质量管理1.外架施工必须按照规定的质量标准进行，不得出现质量问题。

2.外架班组应建立施工记录和验收制度，确保施工过程的记录和质量的验收。

3.外架班组成员必须具备一定的施工技术和专业知识，并按照相关规定进行操作。

六、文明施工1.外架班组成员必须遵守文明施工的要求，严禁在施工现场吸烟、随地吐痰等不文明行为。

2.外架班组应保持施工现场的整洁、有序，及时清理施工垃圾，确保环境的卫生。

七、奖惩制度1.外架班组成员在安全、质量、文明等方面表现优秀的，将给予相应的奖励，并记入个人档案。

2.外架班组成员在工作中违反规定的，将按照公司规定给予相应的处罚。

八、总结外架班组管理制度的执行，可以有效提高施工质量和安全生产水平，增强班组成员的管理意识和安全意识，为工程的顺利进行提供保障。

建筑工地外墙班组管理制度

建筑工地外墙班组管理制度第一条总则为了加强建筑工地外墙班组的管理，提高施工质量、安全与效率，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。

本制度适用于我公司的所有建筑工地外墙班组。

第二条组织结构1. 每个建筑工地设有一个外墙班组，班组成员包括班组长、施工员、安全员等技术管理人员。

2. 班组长负责全面管理外墙班组的工作，对施工质量、安全与进度负责。

3. 施工员负责外墙施工的具体操作，对施工质量、安全与进度负责。

4. 安全员负责外墙施工的安全管理工作，对施工现场的安全负责。

第三条岗位职责1. 班组长职责：（1）负责组织班组成员进行施工，确保施工质量、安全与进度；（2）负责对班组成员进行技术培训和业务指导；（3）负责对施工现场进行巡查，发现问题及时解决；（4）负责与项目管理方、甲方等相关方的沟通协调工作。

2. 施工员职责：（1）按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量、安全与进度；（2）负责对施工过程中的问题进行及时反馈和解决；（3）负责对施工设备、材料进行妥善保管和维护；（4）参与施工前的技术培训和安全交底。

3. 安全员职责：（1）负责施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全；（2）负责对班组成员进行安全教育和培训；（3）负责对施工现场进行安全巡查，发现问题及时解决；（4）参与安全事故的处理和调查。

第四条施工质量管理1. 施工员应按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量。

2. 班组长应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

3. 施工过程中，如需调整施工方案，应提前向项目管理方汇报并获批准。

第五条施工安全管理1. 安全员应全程监控施工现场的安全，确保施工现场的安全。

2. 施工员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

3. 发现安全隐患，应及时报告班组长或安全员，并采取措施消除隐患。

第六条施工进度管理1. 班组长应按照项目进度计划组织施工，确保施工进度。

2. 施工员应按时完成施工任务，确保施工进度。

外脚手架班组管理制度

外脚手架班组管理制度
1. 组建班组：根据项目需要，由项目经理或者施工管理人员确定外脚手架班组的组建，并委派一名班组长负责管理。

2. 班组人员：外脚手架班组人员应当具备相关工作经验和技能，并经过培训合格方可上岗。

人员数量根据项目需要确定，但应不少于3人。

3. 班组管理：外脚手架班组的班组长负责组织、协调和监督班组成员工作，确保工作按照施工计划进行，并保证施工质量和安全。

4. 工作任务分配：班组长根据施工计划和工作安排，合理分配工作任务给班组成员，并监督工作的进展。

5. 安全管理：外脚手架班组必须遵守现行法律法规和安全生产规定，严格遵守作业安全操作规程，并按照要求配备必要的安全防护设备和应急措施。

6. 质量管理：外脚手架班组应按照相关的施工规范和质量要求进行施工，保证外脚手架的搭建和拆除符合规定，确保施工质量。

7. 班组考核：根据工作任务完成情况、安全生产情况和质量评估等，定期进行班组成员的考核评价，并按照考核结果进行奖惩。

8. 班组培训：外脚手架班组应定期组织班组成员进行相关培训，提高他们的技能和知识水平，适应施工需要。

9. 班组交接：在班组成员调整或项目结束时，应进行班组交接工作，确保工作的连续性和质量。

10. 班组纪律：外脚手架班组成员要遵守工作纪律，服从管理，不得违反规定和规章制度，如有违反，将按照相应的纪律规定进行处理。

外架施工班组管理制度

外架施工班组管理制度
包括以下几个方面：
1.组织管理：
（1）设立外架施工班组，明确班组负责人及成员，确保施工工作的组织和管理有序进行；
（2）明确班组的权限和责任，规定班组成员的职责分工；
（3）设立班组例会制度，定期召开班组会议，交流工作进展和问题，及时解决工作中的困难和矛盾；
2.安全管理：
（1）制定施工安全标准和操作规程，明确外架搭设作业的安全要求和防护措施；
（2）组织班组成员参加安全教育培训，提高安全意识和技能，确保施工操作安全可靠；
（3）实施安全巡查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现和纠正安全隐患；
（4）建立事故报告和处理机制，及时记录和报告事故，进行事故原因分析和处理；
3.质量管理：
（1）制定外架施工质量标准，明确外架搭设的质量要求和验收标准；
（2）组织班组成员进行操作技术培训，提高施工质量；
（3）执行质量检查制度，对外架搭设工程进行质量检查，确保施工质量；
（4）及时整改施工质量不合格问题，保证外架搭设工程质量达标；
4.文明施工：
（1）培养班组成员良好的职业道德和文明施工意识；
（2）执行施工现场卫生制度，保持施工现场的整洁和清洁；
（3）加强对施工现场环境的保护，防止对周围环境和居民的影响；
（4）严禁施工现场违规行为，如乱扔垃圾、擅自占用他人场地等；
5.奖惩制度：
（1）建立奖励制度，对施工班组成员在工作中表现突出的个人或集体给予奖励；
（2）建立惩戒制度，对违反工作纪律和安全规定的班组成员进行相应处罚；
（3）制定考核评价制度，对施工班组的工作进行定期评估，评出优秀班组和进步班组。

外脚手架班组管理制度

外脚手架班组管理制度一、引言外脚手架班组管理制度是为了规范外脚手架的搭建和使用而制定的管理制度。

外脚手架作为施工中不可或缺的设备，其搭建和使用的安全性和质量直接关系到施工工人的安全和项目的顺利进行。

因此，建立健全外脚手架班组管理制度是保障施工安全和质量的必要手段。

二、班组组建和管理1. 班组组建（1）班组的建设由脚手架部门负责，在招聘时根据项目需要和工人素质进行合理的分组。

（2）班组的人数不得超过项目要求，并确保各类工人在班组中有合理的分工。

2. 班组管理（1）班组负责人具有丰富的工作经验和技术能力，并能够熟练操作施工设备。

（2）班组负责人要对施工人员进行培训，确保每个人都具备必要的技能和安全意识。

（3）班组负责人要定期召开安全例会，传达安全管理要求，并及时解决施工中的问题。

（4）班组负责人要对施工人员的安全行为进行监督和检查，发现问题及时进行纠正。

（5）班组负责人要按照工期要求合理安排施工计划，并确保工期和质量的完成。

三、外脚手架搭建管理1. 施工前准备（1）施工前必须对施工现场进行详细的勘察和测量，确定搭建方案和材料数量。

（2）施工前准备必须按照施工图纸和要求进行，并进行相应的文件备案工作。

2. 施工材料管理（1）施工材料必须按照规定进行分类、存放和标识，并严禁超负荷使用和混用。

（2）施工材料必须经过质量验收后方可使用，并严禁使用过期或次品材料。

3. 施工现场管理（1）施工现场应进行合理的标识和警示，确保施工人员的安全。

（2）施工现场应保持整洁，禁止乱堆乱放材料，保证施工通道的畅通。

4. 施工过程管理（1）施工过程中必须按照规范进行操作，严禁违章指挥和超负荷作业。

（2）施工工人必须穿戴好安全防护用具，严禁赤脚上脚手架和违章操作。

（3）施工过程中必须对外脚手架进行定期检查和维护，及时消除安全隐患。

四、施工安全管理1. 安全培训（1）施工工人必须经过外脚手架安全操作培训后取得相应证书方可上岗。

（2）班组负责人要定期开展安全培训，提高施工工人的安全意识和技能水平。

外脚手架安全管理制度（5篇）

外脚手架安全管理制度一、认真贯彻安全经一、预防为主的方针，成立以项目经理为组长的外架搭拆安全领导小组，先对工程的特点进行讨论，由主任工程师认真编写《外脚手架施工方案》，经过职能部门进行审批。

二、由生产经理、外架工长成为外架搭拆副组长，外架班成为安全搭拆小组，外架搭拆小组成员认真学习《外脚步架施工方案》，全面掌握JGJ130-____《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，时刻关注现场施工生产状况，搭拆前由外架工长向搭设班组下达安全技术交底书，班组履行签字手续后方准开始搭设及拆除施工，并由外架班长每天对班组成员进行班前安全教育。

三、脚手架搭设及拆除人员必须是经过现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB-50306)考核合格的专业架子工，上岗人员定期检查，合格者持证上岗。

四、外架搭设及拆除人员作业时，必须严格按照方案及交底进行搭设及拆除作业。

严禁违章指挥，违章操作，违反现场劳动纪律。

外架搭设班组进入现场作业必须正确使用个人劳动保护用品，戴好安全帽并扣好帽带，高处作业系好安全带，穿防滑鞋。

搭设拆除过程严格按操作规程进行。

高空作业时操作工具和架设材料要放置稳当，防止坠落伤人，操作人员严禁酒后上岗和带病上岗。

五、脚手架的构配件及钢管材质与搭设质量，按照JGJ130-____规范中第8章的规定进行验收，合格后方准投入使用，搭设过程中外架班组要分层进行报验。

六、外架作业层的施工荷载不得超载。

严禁将模板支架，缆风绳，泵送砼的输送管道等固定在脚手架上，并严禁悬挂起重设备。

七、在脚手架使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆、横、纵向扫地杆，以及外架拉墙杆件。

八、外架搭设安全领导小组要定期与不定期相组合，经常对外架进行安全检查，发现问题立即采取相应措施及时消除外架种种安全隐患。

当遇有六级及六级以上大风和雾、雨雪天气时应立即停止外架的搭设拆除作业。

雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应清除积雪和霜冻。

九、不得在外脚手架基础及其相邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全可靠措施，并报外架安全领导小组批准。

外架班组管理制度范文(三篇)

外架班组管理制度范文第一章总则第一条为规范外架班组的管理，提高工作效率，确保工作质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。

第二条外架班组是本单位的重要工作组织形式，负责本单位的外架工作。

外架工作是指在建筑、桥梁等工程施工过程中，搭设和拆除脚手架的工作。

第三条班组长是外架班组的负责人，负责外架工作的组织、安排、指导和监督。

第四条外架班组应当依法依规操作，严格执行安全生产标准，严禁违反国家法律法规和本单位的相关规定。

第五条外架班组应当注重团队合作，严禁个人行为对工作造成不利影响，要注重集体荣誉，互相协作，共同完成工作任务。

第六条外架班组应当积极主动地学习新知识、新技术，不断提升自身素质，改进工作方法，提高工作效率。

第二章组织架构第七条外架班组的组织架构如下：1. 班组长：负责外架工作的组织、安排、指导和监督，确保工作的顺利进行。

2. 班组员工：按照班组长的安排和要求，参与外架工作，保证工作质量和安全。

第八条外架班组应当根据工作任务和人员数量进行科学合理的分工，确保工作的有序进行。

第三章工作职责第九条外架班组的工作职责如下：1. 按照项目计划和任务书的要求，组织外架工作的安排和实施。

2. 负责外架材料的采购、验收和管理，确保材料的质量和数量满足工作需要。

3. 组织外架搭设和拆除工作，确保施工现场的安全和顺利进行。

4. 负责外架设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

5. 指导和培训班组员工，提高他们的技能和综合素质。

6. 监督和检查班组员工的工作，及时发现和解决问题。

7. 负责统计和汇报外架工作的完成情况，提出相关建议和改进措施。

第四章工作安全第十条外架班组应当严格执行国家有关安全生产的法律法规和本单位的相关规定，加强工作安全管理。

第十一条外架班组在搭设和拆除外架过程中，应当做好以下安全工作：1. 组织员工参加安全培训，掌握安全操作要点和事故处理方法。

2. 严格按照外架搭设和拆除的技术要求进行操作，确保工作安全。

外架施工班组管理制度范文（4篇）

外架施工班组管理制度范文第一章总则第一条为了规范外架施工班组管理，确保施工安全、质量和进度，提高工作效率，制定本制度。

第二条外架施工班组是指专门从事外架施工工作的工作单位，负责承担施工任务，组织和指导施工人员进行外架施工作业。

第三条外架施工班组的管理原则是安全第一、质量第一、效益第一。

第四条外架施工班组应当依法依规办事，遵守职业道德和工作纪律，积极配合工地管理。

第五条外架施工班组应设立专门的管理人员，负责对施工任务的组织、协调和监督。

第二章外架施工班组管理人员的职责第六条外架施工班组管理人员应具备以下条件：（一）熟悉外架施工工艺和施工标准，具备相关技术资格证书；（二）有较强的组织和协调能力，能够有效领导和指导施工人员；（三）熟悉相关法律法规和职业道德，能够合理安排施工任务；（四）具备良好的沟通和应对突发事件的能力，能够妥善处理问题。

第七条外架施工班组管理人员的职责包括但不限于以下几方面：（一）组织外架施工作业，确保施工安全和质量；（二）制定外架施工计划，合理安排施工任务和施工人员；（三）监督施工人员的工作进度和工作质量，及时解决施工中的问题；（四）保障施工现场的安全和环境，严禁违规操作和违法行为；（五）配合工地管理，积极配合其他工种的协作和对接；（六）及时上报施工进展和问题，做好项目资料的整理和归档；（七）落实施工安全和劳动保护措施，确保施工人员的安全和健康。

第八条外架施工班组管理人员应当按照责任分工，互相配合，紧密协作，共同完成施工任务。

第九条外架施工班组管理人员应当定期组织施工经验交流和技术培训，提高施工能力和管理水平。

第三章外架施工人员的管理第十条外架施工人员应当具备以下条件：（一）具备相关技术资格证书；（二）熟悉外架施工工艺和安全规范，严格遵守操作规程；（三）具备较强的执行能力和团队协作精神；（四）遵守工作纪律和职业道德。

第十一条外架施工人员应当严格遵守施工安全规范，做好个人防护措施，不得违规操作。

外脚手架班组管理制度（4篇）

外脚手架班组管理制度外脚手架班组管理是指对外脚手架施工工地上的各个班组进行管理、协调和监督，以确保工程按照要求顺利进行，保障施工安全和质量。

外脚手架班组管理制度是指对外脚手架班组进行管理的一系列规章制度，其中包括组织机构、安全管理、质量管理、人员管理等方面的具体内容。

以下是一份关于外脚手架班组管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条为了加强外脚手架施工工地上的班组管理，提高施工工地的安全性和质量，保护工人的安全健康，制定本制度。

第二条本制度适用于所有外脚手架施工工地上的班组管理。

第三条外脚手架班组应严格按照本制度的要求进行管理，并接受相关部门的监督和检查。

第四条外脚手架班组管理应遵守国家法律法规和相关标准，确保施工工地的安全和质量。

第五条外脚手架班组管理应强调安全第一，质量第一的原则，切实保障工人的安全和施工工程的质量。

第六条外脚手架班组管理应注重技术培训，提高工人的技能水平和安全意识，确保施工质量。

第七条外脚手架班组管理应加强与其他施工单位的协调和沟通，确保施工工程的顺利进行。

第二章组织机构第八条外脚手架班组应设立相应的管理岗位，明确职责和权限。

第九条外脚手架班组管理岗位包括班组长、安全员、质检员等。

第十条外脚手架班组长是班组的负责人，负责安全、质量、进度等管理工作。

第十一条安全员负责外脚手架施工的安全管理，制定安全措施和应急预案，并监督执行。

第十二条质检员负责施工工程的质量检查，对施工过程和材料进行监督和抽检。

第十三条外脚手架班组应设立一个班组管理委员会，由班组长、安全员、质检员等组成。

第三章安全管理第十四条外脚手架班组应制定和实施安全管理制度，包括安全标准、安全措施和安全培训等。

第十五条外脚手架班组应进行安全风险评估，确定施工工地上的安全风险点和控制措施。

第十六条外脚手架班组应配备必要的安全设施和安全防护用品，确保施工工地的安全。

第十七条外脚手架班组应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

外架施工班组管理制度(三篇)

外架施工班组管理制度第一章总则第一条为规范外架施工班组管理，提高外架施工质量和安全生产水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有从事外架施工工作的班组，班组负责人及相关工作人员必须遵守本制度。

第三条班组负责人是指承担外架施工工作的具备相关资质和经验的人员。

第四条外架施工班组必须按照国家有关法律、法规和安全生产要求进行管理和操作。

第五条外架施工班组必须按照公司下发的外架施工方案和技术规范进行施工，不得擅自更改。

第二章班组组建及人员管理第六条外架施工班组由班组负责人和施工人员组成，班组负责人负责管理和指导施工人员。

第七条班组负责人应具备如下条件：1. 具备相关外架施工经验；2. 参加过安全培训并取得合格证书；3. 具备一定的组织和管理能力。

第八条施工人员应具备如下条件：1. 具备相关工作经验；2. 参加过安全培训并取得合格证书；3. 具备丰富的施工技能。

第九条人员入职手续：1. 身份证明；2. 学历证明；3. 健康证明；4. 安全培训合格证书。

第十条新入职施工人员必须经过熟悉工作环境和工作流程的培训后方可上岗。

第三章工作任务与计划第十一条外架施工班组每年制定施工计划，包括施工工期、工作任务和人员安排。

第十二条施工任务必须按照计划进行，不得擅自更改。

第十三条施工计划应考虑到天气条件、施工现场和安全要求等因素，合理安排工期和人员。

第十四条每天工作结束后，施工人员应填写施工日志，对施工进度、质量和安全进行记录。

第四章安全管理第十五条外架施工班组必须按照国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度进行施工。

第十六条施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋，并配备相应的安全防护用具。

第十七条施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

第十八条施工人员必须按照施工现场的安全标识要求进行操作，不得超越安全警戒线。

第十九条班组负责人必须对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。

第二十条施工人员必须严格按照施工工艺和操作规程进行施工，不得违反操作规定。

外架施工班组管理制度

外架施工班组管理制度第一章总则为了提高外架施工班组的管理水平，规范施工流程，确保施工安全和质量，保障员工的合法权益，特订立本制度。

第二章组织架构2.1 班组设置外架施工班组由工程项目部负责人依据工程规模、施工难度等因素进行设立，班组设置不得超出规定人数。

2.2 班组负责人班组负责人由项目部主管指定，必需具备以下条件：1.具备相关专业知识和经验；2.具备良好的组织协调本领和团队管理本领；3.具备丰富的施工现场管理经验。

第三章人员管理3.1 人员招聘1.依据项目需求，班组负责人应提出对人员数量和专业要求的合理建议；2.人力资源部门负责组织招聘活动，招聘到的人员必需符合相关工种的要求，并经过严格的面试和考核。

3.2 人员培训1.对新进班组人员应进行入职培训，包含外架施工流程、安全操作规范、质量要求等内容；2.对在岗人员应定期进行专业培训和技能提升。

3.3 人员考核1.依照《外架施工人员绩效考核方法》，对班组人员进行绩效考核；2.绩效考核结果作为人员晋升、奖惩和薪资调整的紧要依据。

3.4 人员安全保障1.班组负责人有责任确保全部成员遵守安全操作规范，提高安全意识；2.班构成员在施工现场必需佩戴个人防护装备，严禁违反安全规定。

第四章施工管理4.1 施工组织设计1.班组负责人应对施工过程进行合理的组织设计，订立认真的施工计划和进度布置；2.施工计划必需紧密搭配项目整体进度，确保施工任务定时完成。

4.2 施工过程管理1.班组负责人应对施工过程进行全面监控，及时解决显现的问题；2.加强与其他班组的沟通协作，确保施工流程的顺畅进行；3.合理布置施工队伍，加强工作效率。

4.3 质量管理1.班组负责人应对施工过程中的质量要求进行认真解读和培训；2.每道工序完成后进行质量自检，及时发现并矫正问题；3.组织验收工作，确保施工质量符合要求。

4.4 安全管理1.班组负责人应订立认真的安全操作规范，并向班构成员进行培训；2.定期组织安全培训和演练活动，提高班构成员的安全意识；3.配备必需的消防设施和安全防护设备，保障施工场合的安全。

外架班组管理制度模版（二篇）

外架班组管理制度模版第一章总则第一条为规范外架班组的管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有外架班组的管理工作。

第三条外架班组负责人是指负责外架工作的组长或项目负责人等。

第四条外架班组应遵守国家法律法规和相关规定，严格按照本制度执行。

第五条外架班组应当注重团队精神，加强沟通与协作，共同推动工作的顺利进行。

第二章成立与解散第六条外架班组的成立必须经过上级主管部门的批准。

第七条外架班组的解散必须经过上级主管部门批准，并按照规定的程序进行。

第八条外架班组解散后，应及时清理外架设备和材料，并做好相关工作交接。

第三章组织与管理第九条外架班组负责人应具备相应的资质和技能，负责统筹、组织、协调和控制外架施工过程。

第十条外架班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。

第十一条外架班组负责人应监督和检查班组成员的工作进展和质量，及时发现和解决问题。

第十二条外架班组应根据工作需要，合理安排人员和资源，确保施工进度和质量。

第四章工作程序第十三条外架班组负责人应按照工程要求，制定详细的施工方案和工作计划。

第十四条外架班组负责人应组织班组成员准备工作材料和设备，并按照安全操作规程进行组装和调试。

第十五条外架班组负责人应指导班组成员进行施工作业，并及时处理工作中的问题和难题。

第十六条外架班组负责人应定期召开班组会议，交流工作经验和做法，促进班组成员之间的学习和进步。

第五章安全与保障第十七条外架班组应严格遵守安全操作规程，确保施工过程的安全和质量。

第十八条外架班组负责人应定期开展安全技术交底和应急演练，提高班组成员的安全意识和应变能力。

第十九条外架班组负责人应配备必要的安全防护设备和工具，确保施工过程中的安全性和稳定性。

第二十条外架班组负责人应加强对工人的岗前培训和安全教育，提高工人的安全意识和自我保护能力。

第六章资料管理第二十一条外架班组负责人应妥善保管各类施工资料和档案，并按要求进行归档和备份。

外脚手架班组管理制度范文（2篇）

外脚手架班组管理制度范文为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对外架班组制定如下制度：一、外架施工1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。

2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面____米高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。

若跟不上进度安全要求，罚____元/层。

3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并满足进度要求。

未及时搭设的罚____元/层。

4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚____元/层。

二、文明施工1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。

若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于____元。

2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。

3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。

并视情节轻重给予相应处罚。

三、安全管理1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人每次每项处____元罚款，不戴安全带，按____元/人/次处罚。

酒后作业每人每次按____元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。

2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按____元/次处罚。

3、六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。

4、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。

发生时班组每次按____-____元罚款，参与工人驱逐出场。

情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。

5、本项目严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人及班组处以____元罚款，并驱逐出场。

外架班组管理制度

外架班组管理制度
是指针对外架建设项目而制定的班组管理规范和流程。

以下是一个基本的外架班组管理制度的内容：
1. 班组组成：外架班组由项目经理、工程师、技术员和施工人员组成。

每个班组应具备足够的人员和技术能力来完成项目任务。

2. 班组任务：外架班组的主要任务是负责外架建设项目的施工和安装工作。

他们负责搭建和拆除外架设备，并确保设备的安全和稳定性。

3. 班组管理：班组管理由项目经理负责，他应对班组成员进行日常工作安排和考核，并协调解决班组内部的问题和纠纷。

4. 安全管理：外架建设是一项高风险的工作，班组成员必须遵守安全规范和操作程序，确保施工过程中不发生事故和伤害。

5. 培训和技能提升：班组成员应接受必要的培训和技能提升，以提高自己的施工能力和安全意识。

6. 质量控制：班组成员应按照工程图纸和规范要求进行施工，确保外架设备的质量和符合要求。

7. 环境保护：班组成员应遵守环境保护法规，合理使用资源，减少施工过程中对环境的污染。

8. 班组奖惩：根据班组成员的表现和工作质量，可以给予奖励或处罚。

奖励可以是物质奖励或表彰和荣誉，处罚可以是扣除工资或警告等。

上述是一个基本的外架班组管理制度的内容，具体的实施细则可以根据项目的实际情况和需求进行调整和补充。

外架班组管理制度

外架班组管理制度外架班组管理制度一、前言外架班组是指在建筑施工中负责搭建外架结构的一支特殊施工队伍。

为了规范外架班组的管理工作，提高工作效率和安全性，制定了本外架班组管理制度。

二、组织管理1. 领导机构外架班组的领导机构包括主管领导、外架班组长等，主管领导负责下达工作任务和监督管理外架班组工作，外架班组长负责具体的外架施工工作。

2. 职责分工外架班组成员根据工作需要分为搭棚工、拆解工、安全员等，每个成员必须严格按照职责分工开展工作。

三、作业流程1. 施工过程：1. 安全交底：在开始工作前，必须对工作内容、安全注意事项做好交底。

2. 设备检查：确保所使用的设备完好，符合安全要求。

3. 搭建外架：根据设计图纸和要求进行外架搭建。

4. 安全检查：在搭建过程中，要随时对外架结构进行安全检查，确保施工安全。

5. 完成验收：搭建完成后，由主管领导进行验收，确认符合要求。

2. 施工安全：1. 戴好安全帽、安全带等个人防护装备。

2. 注意外架结构的稳定性，避免发生倒塌事故。

3. 严格遵守施工规范，杜绝违章操作行为。

四、应急措施1. 应急预案外架班组应建立健全应急预案，包括突发事件的处理流程、联系人信息等，确保能够及时有效地应对突发情况。

2. 应急演练定期组织外架班组成员进行应急演练，提高应急处置能力，减少事故损失。

五、绩效考核1. 考核指标外架班组的绩效考核指标应包括工作质量、工作效率、安全管理等方面。

主管领导和外架班组长可以根据考核指标评定成员的绩效。

2. 奖惩制度对外架班组成员的绩效考核结果，可以采取奖励或处罚措施，以激励员工提高工作质量和效率。

六、其他1. 出勤管理外架班组成员应按时按量完成工作任务，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假并做好工作交接。

2. 业务培训外架班组成员应根据需要定期接受相关业务培训，提升专业技能和业务水平。

总结外架班组管理制度的建立和执行，对于外架施工工作的安全和效率具有重要意义。

外架施工班组管理制度

外架施工班组管理制度1. 简介外架施工是建筑施工中常用的一种方法，它是指在建筑物外立面搭建脚手架和支架，以供给施工人员安全、高效地进行施工作业。

外架施工班组管理制度是为了规范和管理外架施工班组的工作，确保施工质量和安全，保障项目进度和施工人员的权益而订立的。

2. 班组组建2.1 班组组织结构外架施工班组的组织结构包括班组长、副班组长和班构成员。

2.2 班构成员的要求班构成员应具备以下要求：•具备相关施工阅历和技能；•具备相关的安全学问和操作技能；•具备良好的沟通和协作本领；•遵守施工纪律和管理制度。

2.3 班组建设班组建设包括：•班构成员的聘请和培训；•班构成员的日常管理和考核；•班构成员的激励和奖惩措施；•班构成员的技能提升和职业进展规划。

3. 施工现场管理3.1 施工准备工作在施工前，班组需要进行一系列的准备工作，包括：•确定施工范围和施工计划；•准备施工材料和工具设备；•确保施工现场的安全和环境卫生；•订立施工方案和安全措施。

3.2 施工进度和质量掌控班组需要依照施工计划进行施工，并适时把握施工进度和质量情况，适时调整施工方案和措施。

班组需要搭配监理和质量检查人员进行施工质量的检查和验收。

3.3 安全管理班组必需严格执行安全管理制度，确保施工过程中的安全。

实在包括：•使用符合标准的脚手架和支架，确保其稳定牢靠；•加强安全培训和教育，提高班构成员的安全意识；•定期进行安全检查和隐患排查，适时整改安全隐患；•配备必要的防护用品和设备，并确保其有效使用。

3.4 现场卫生和环境保护班组需要保持施工现场的卫生和乾净，并实行措施进行施工垃圾的分类和处理。

在施工过程中，班组也要尽量削减对周边环境的影响，保护环境。

4. 班组管理制度4.1 工作任务和责任班构成员应依照施工计划和安全要求，认真履行本身的工作任务。

班组长负责组织和协调施工班组的工作，并承当相应的责任。

4.2 班组会议和沟通班组需要定期召开班组会议，适时沟通和解决工作中的问题。