工厂考核表

清洁组只考核主要卫生工作考核。
奖金分配（如果出现同分则两人平分奖金） 7人 6人 5人 4人 3人 2人 1人 350 350 300 350 300 300 200 300 300 250 250 200 100 250 250 200 150 100 200 150 150 50 150 100 100 100 50 50
工作出现失误较大 、影响销售、或是 其它方面（卫生、 发货、配合）较严 重的、违反公司其 它规定的扣6-8分。 反映厂内严重问题 、或是开发新产品 并得以上市销售且 售量保持12个每家 每天，其它对公司 管理非常有益的事 项加4-5分
பைடு நூலகம்金（效率、卫生、 检查表），100元为成 ：组员内如有两人不
150元，日常管理为 现场其它管理、下月
工厂每人以200元标准考核评分（加工资时考虑提高考核标准），每组分等级分入奖金（效率、卫生、 店铺巡店品质，其它），卫生参照卫生评分表（按个人计分附卫生责任表跟卫卫检查表），100元为成 本产值比奖金，考核表由财务统一计算公布（配料，包装以总业绩考核）,、组长：组员内如有两人不 超75分组长则取资格 生产主管/及生产督导：厂长以日常现场管理，成本率，为主要考核标准成本率为150元，日常管理为 150元（会议频率，人员安排指导、人员沟通、考勤报告、品质监管、卫生管理、现场其它管理、下月 主要管理内容及产品问题改善）附表格 卫生检查至少有两人组成主要以生产助理记录生产督导检查，突发情况由生产主管顶班或生产助理协 助。
管顶班或生产助理协
1400 1200 1000 800 600 400 200
一般失小误或可挽 回的工作缺陷个人 扣1-2分平均分（如 口罩一次未戴、工 作服经常在不检查 时候不干净，偶尔 出现一次产品不 附加分（有加减） 良，等。 报告反应车间内存 在的一般问题及提 意改善方案，发现 小问题及时汇报情 况。给予加1-3分。
工作失误造成缺 失，影响出货或是 卫生主面经常未达 要求，等问题扣个 人3-5分，所在组每 个人扣2分， 反映厂内较大问题 、或是开发新产品 并得以上市销售， 其它对公司管理有 益的事项加4-5分