工厂考核表
工厂设备管理评分表样本
6.未按照公司《设备密封泄漏管理制度》规定上报各分厂泄漏点记录和消漏状况考核100元/次。
7、严格执行公司《设备密封泄漏管理制度》。
7、未按公司《设备密封泄漏管理制度》执行,视其轻重考核100-500元/不符合项,导致事故另行从重解决。
2、动密封点泄漏率＞0.2%考核,每增长0.1%考核100元；静密封点泄漏率＞0.05%,每增长0.01%考核100元；若上报指标与现场不符将从重考核,以上指标每减少0.1和0.01奖励100元。
3、将随机抽样检查和定期检查结合起来,采用图文并茂形式通报检查记录,综合检查一月一次,专项检查至少每周一次,同步保证特种设备、主核心设备、大型机组检查覆盖率达到100%。
7、设备事故较下降10%,事故封闭率（四不放过）100%。
7、事故封闭率（四不放过）＜100%,每减少1%考核100元。其她事项详细参照《设备事故管理规定》。
8、力求装置长周期运营,减少因设备因素非筹划停车次数,将定检（筹划检修）、防止性检修与机会检修相结合,实现筹划检修完毕率≥90%；筹划检修覆盖率≥80%。
3.综合检查、专项检查、特种设备、主核心设备、大型机组未按规定定期检查扣100元/次。
4、设备隐患按照分级、分类管理模式,以“三不上交”为原则开展隐患整治工作,隐患做到闭环管理,使整治率≥98%。
4、设备隐患整治率＜98%,每减少1%考核100元。
5、贯彻设备润滑、维护、保养工作职责化,减少人为劣化,设备包机率100%,设备筹划维护、保养项目完毕率98%以上。
8、现场设备须做到“五不缺”、“五不漏”。
8、现场设备须未做到“五不缺”、“五不漏”考核100元/项。
工厂各部门绩效考核分值表
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
工厂ESG绩效考核检查表范例
《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB 30871-2019)
50
现场签发作业票
18
有限空间作业现场落实
通风（换气）\标识明晰\人孔锁\隔离警戒\气体检测\ 人员培训许可证悬挂\应急（防护）措施落实\签发人 胜任\作业监测\现场与证件符合\监护人员在岗
标识明晰得5分，许可证悬挂5分，措施落实和现场符合 10分，签发人胜任5分，监护人员,10分。如没有现场， 查记录，抽查有限空间许入证，发现一处不合格扣5分 （扣完为止）。无证作业本项不得分，倒扣10分。
的距离＜5m\水带正确盘卷\灭火器固定\完好\易取\
消防给水及消火栓系统技术规范 GB50974-
26 消防系统
底距地面大于0.08m,顶最高距地面小于1.5m\定置管理\ 定期检查\检查记录，所有人员知晓如何正确使用； 每层配有消防水压力表,表盘刻度为工作压力的1.5-3倍\
查看现场消防系统状况，根据实际状况评分。消火系统 停用无审批本项不得分。
《企业安全生产标准化基本规范》 (GB/T33000-2016)
30
踪
教育培训
工厂建立并签发了培训计划/程序，培训和考核记录保 存完整（包括外协人员），培训效果良好，受训人员 能够答出70%以上培训内容（至少抽查两次培训）
查看工厂教育培训记录，内容完善，涵盖所有人员。现 场询问不少于5名人员相关信息（手指口述），应涵盖 管理层、部门负责人（含文职部门）、车间员工、劳务 人员、特殊作业人员，任意一人不达标本项不得分。
栏、交通警告牌，夜间应悬挂警示红灯 ②在断路施工作业时，作业单位应设置安全巡检员， 保证在应急情况下公路的随时畅通。
未设置标识2分，未设置安检员2分，作业现场杂乱扣5 分，作业结束清理不彻底5分。未提供其他应急通行车 道直接扣完。
工厂各部门岗位KPI指标一览表
PMC课
1.物料申购出单及时性与准确性 (出单员）
2.库存周转率(出单员）
MC物控 3.物料回货计划及时性与准确性 员 （跟料员）
在规定时间内完成订单物料申购单并确保准确性
按时完成
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
在规定时间内完成订单物料回货计划并确保准确性
资料员
2.部门日常事务完成及时性与准确 性
准时提交及追踪重点事项的完成情况
3.部门文档资料管理规范性
整理规范、完整，不出现遗失、杂乱现象
按时完成 10 检验报表
每错误与遗漏1次扣1分，扣完为止。
按时完成 按时完成
18
会议记录与文档资料
每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一 次扣2分，扣完为止。
18
工作事项与工作计划类
≥98.5%
8 品质月报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
主 任 3.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结 工单批次）×100%
4.厂办交办事项完成及时性与准确 性
在规定时间内完成所交办事项并确保准确性
≥90% 按时完成
8 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
8
工作事项与工作计划资 每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一
按时完成
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10
日/周/月 PC相关报表
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一 次扣1分，遗漏每次扣2.5分，扣完为止。
15 物料申购表
工厂员工年度绩效评价表格模板
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
电子厂普通员工2012月上半年度绩效评价表
姓名
职位和入职时间
评价人
生产部
评价区间
2012年元月至2012年六月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质（10分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
考核模具厂的评分表
2 构分析
□无
1
出货包装流程
2
□有 1 □无 2
□国产 镜面火花机
□进口
1 模具设计、钢材选用、评 □有 1 模具合格率
%
2 审、建议
□无 2 模具完成准时率
%
□国产 铣床
□进口
模具进度表
□有 □无
1
模具制作平均周期
2
□国产 钻床
□进口
1 试模设备
2
□有 1 试模后的，产品检测 □有 1
□无 2 报告
□无 2
模具或零件完成后，会否提供图纸，总装图（含物料表），零件图（含材料、公差、形位公差、粗糙度、技术指标）：
当模具无法正常生产时，判定退模的标准和时间？
价格对比参照：备注客户名称产品名称 及单价参考
此供应商合
作方向初步
评估
填表人：
日期：
附：工厂车间/品管部检验室/模房/产品照片
2、国外
3、
4、
月
有效证照/附图/照片（有 □全国工业生产许可证 □营业执照 □国税证 □地税证 □组织机构代 可否开票：
合作就必须提供）
码证
□可 □否
□ISO质量体系认证 相关的认证体系 □其他认证
明） 企业产品、生产、设备情况
认证范围
（请注
主要生产设备
设备名称 产地 数量 加工 精度
□国产 CNC加工中心
1 超差零件让收的判定 2 原则
□有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无
得分
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
中走丝线割 □国产 机
□进口
1
配合/服务/维护
工厂员工实习期考核鉴定表
C.具有超前服务意识，防患于未然
5 4 3 2 1
战胜困难
A.具有真正的战胜困难的勇气，坚持贯彻自己的信念而又有节制
5 4 3 2 1
B.面对困难，燃气斗志，绝对不服输，一定要完成到底
5 4 3 2 1
C.清楚地认识自己应尽的职责，并具备一切凭自己的努力完成的态度
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
D.身怀感恩之心，经常对身边同事说谢谢
5 4 3 2 1
团队精神
A.积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作
5 4 3 2 1
B.决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，能从言行上完全予以支持
5 4 3 2 1
C.积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
B.
5 4 3 2 1
C.对一道工序能举一反三
5 4 3 2 1
D.熟练掌握服装工艺流程
5 4 3 2 1
吊挂系统的使用
A.熟悉每个员工的工位
5 4 3 2 1
B.能结合工序输入程序
5 4 3 2 1
C.能灵活运用，减少线下操作
5 4 3 2 1
D.吊挂线上工序出错概率低
5 4 3 2 1
生产工序分解
A.能对每道工艺的难度进行合理拆分
5 4 3 2 1
B.能结合工厂的款多量少进行拆分
5 4 3 2 1
C.要对工艺了如指掌，对组员提出的建议及问题能快速沟通并解决
5 4 3 2 1
D.结合品质要求，对每个员工进行作业辅导，提升个人能力
5 4 3 2 1
工作能力
工厂年度考核表个人工作总结5篇
工厂年度考核表个人工作总结5篇第1篇示例：工厂年度考核表个人工作总结一、工作总结在工厂一年的工作中，我在公司领导的正确领导下，不断学习进步，积极投入工作，认真履行自己的岗位职责，努力为公司的发展贡献着自己的力量。
通过一年的工作，我对自己取得了较大的满意。
总结如下：1.工作态度端正。
我一向积极向上，认真对待每一项工作，严格要求自己，勤勉工作，有较强的责任心和敬业精神；2.学习能力强。
在工作中，我对新技术、新知识敢于探索和学习，不断提高自己的综合素质，为公司的发展带来新的动力；3.团队合作能力强。
在团队工作中，我能与同事相互信任、相互依靠，密切合作，取得了显著的成绩；4.工作成绩显著。
在工作中，我按照公司的相关制度和流程，高效地完成了公司交办的各项任务，取得了不俗的工作成绩。
二、存在的问题在工作中，我也发现了自己存在的不足之处：1.工作中还存在不够细致，需要进一步提高工作细节把控能力；2.沟通能力还有待提升，需要加强跟同事的沟通交流，提高团队合作能力；3.在一些突发事件处理上还能够更加果断，提高应对问题的能力。
三、改进措施为了进一步提高自己的工作能力，我将采取以下改进措施：1.加强学习，不断提高自己的专业知识和工作技能；2.加强团队合作，多和同事沟通交流，促进团队合作，提高工作效率；四、工作目标在今后的工作中，我将以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，更加灵活的思维，更加高效的行动，去迎接新的挑战，克服新的困难，圆满完成各项任务，争取更多的工作成绩。
努力将公司的标准做到最好，争取达到公司的要求。
五、工作展望在未来，我将继续努力不懈，不断学习，持续提高自己的工作能力，争取为公司创造更大的价值。
相信在公司的正确领导下，通过自己的不懈努力，一定可以取得更加辉煌的成绩。
六、结语在工作中，我将持续改进自己，不断提高工作能力，尽心尽力，为公司的发展作出更大的贡献。
期待在公司的大家庭中，与大家一起携手努力，共同进步，创造更大的辉煌！第2篇示例：工厂年度考核表个人工作总结一年一度的年度考核又到了，回顾过去的一年，我觉得自己在工作上有了很大的进步，也积累了很多宝贵的经验。
工厂年度考核表个人工作总结7篇
工厂年度考核表个人工作总结7篇篇1一、引言随着20XX年的结束，工厂的年度考核工作也已圆满完成。
作为工厂的一员，我深感荣幸能够参与其中，并为之贡献自己的一份力量。
本次年度考核不仅是对过去一年工作的总结，更是对未来发展的展望。
通过此次考核，我不仅认识到了自己的不足，也明确了自己未来的发展方向。
二、工作内容及成果在过去的一年里，我主要负责生产线的日常运营和管理，包括人员调度、设备维护、质量控制等方面的工作。
通过科学的管理和精细的操作，我成功提高了生产线的运行效率，降低了生产成本，同时也保证了产品质量。
在人员调度方面，我根据生产需求和员工特点，合理安排班次和人员配置，确保生产线的高效运转。
在设备维护方面，我定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，减少了因设备故障导致的停工时间。
在质量控制方面，我严格把控每一个环节，确保产品合格率达到预定目标。
此外，我还积极参与了工厂的科技创新和研发工作。
通过不断学习和实践，我带领团队成功攻克了多个技术难题，推出了多款新产品，得到了市场的高度认可。
这些成果的取得，不仅提升了工厂的竞争力，也为我个人带来了宝贵的经验。
三、学习与成长在本次年度考核中，我发现自己在某些方面还存在不足。
例如，在团队协作中，有时过于强调个人观点，忽略了团队成员的意见；在项目管理中，有时缺乏足够的耐心和细心，导致项目进度受到影响。
针对这些问题，我进行了深刻的反思，并决心在未来的工作中加以改进。
为了提升自己的业务能力和管理水平，我还参加了多个培训和学习活动。
通过学习先进的管理理念和方法，我不断拓宽自己的知识面，提升自己的综合素质。
同时，我也积极与同行交流学习，汲取他们的宝贵经验，以便更好地服务于工厂的发展。
四、未来展望展望未来，我充满了信心和期待。
我认为，随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，工厂面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了更好地适应市场需求，我建议工厂在以下几个方面进行改进：1. 加大科技创新投入，不断推出新产品，以满足市场的多样化需求。
工厂各部门岗位KPI指标一览表
15
物料申购表及外发物料 每延迟半天完成扣1分，每错误一次扣1
的具体时间
分，遗漏每次扣2分，扣完为止。
15
生产计划表、未结工单 每延迟1天扣1分，遗漏每次扣2分，扣完为 欠料与MRB退补明细 止。
10 库存周转月报
每低1个百分点扣0.5分，扣完为止。
10
每月的电子邮件与生产 每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一
MC组长 2.物料回货与补料及时性
按时制作回货计划并跟进物料回货，不得影响生产计划与 订单交期
按时完成
3.库存周转率
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
1.生产计划及时性与准确性
在规定时间内完成生产日计划与周计划的编辑及提交并确 保准确性
按时完成
权重
数据来源
评分标准
20
工作事项与工作计划资 每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一
料
次扣2分，扣完为止。
5
人事行政部-绩效专员
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一 次扣1分，扣完为止。
15 工厂数据报表
每低1个百分点扣2分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣2分，扣完为止。
4.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结 工单批次）×100%
≥90%
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
分部门
考核 岗位
考核内容（指标名称）
定义及公式
目标值
1.物料申购与外发及时性及准确性
在规定时间内完成订单物料的申购单提交与物料外发并确 保准确性
塑胶模具工厂各部门绩效考核表0725
≥98% ≤3%
1 1
理
标准工时达成率
以生产指令单为依据，（每周实际工时总 和/部门计划标准总工时×100％） 依据水电使用状态（实际水电使用金额/计 划水电使用金额×100％）
生产部 ≥98%
6
能源浪费率
人事部 ≤3%
1
公司以人数分摊房租、管理费用，（部门 固定资产成本分摊比 人数总和×人均成本金额/公司固定成本总 例 额×100%） 每周部门内部检查不
财务
≤90%
1
7S 少于1次
部门7S检查得分 产品准时交付率
参考7S检查评分标准检查 参考7S检查评分标准检查打分 根据生产任务单交期按时完成所生产物料 （产品交付率=实际完成数/计划完成数× 100%)
总经办 总经办 计划 ≥90分 ≥98%
5 15 2
重大安全事故为0次
机台稼动率
一月之内出现轻微安全事故三次当为出 现重大安全事故1次
依据生产订单（周实际稼动时间/周计划稼 动时间×100%） 依据生产计划排程（周实际生产数/周计划
人事
生产部 生产部 品质 生产部
0
≥95% ≥100% ≥95% ≥95% 100% ≥98% 100%
2
1 2 1 2 4 3 3
管 生产计划达成率 生产数×100%） 理 目 产品抽检批量合格率 依据品质要求出货（周报检合格批次/周总 报检批次×100%） 标
项次 当月创新/提案改善项目
项目描述
附加分
得分﹥60分 最终绩效得分 自评分数：
绩效奖金=最终绩效奖金
1000元
被考核人签署：
评定得分：
评定人签署：
注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分） . 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
注塑车间加料员绩效考核表
注塑厂注塑部加料员绩效考核表
姓名：________________ 部门处：________________ 时间：____年__月__日
核
54321
岗位6S 的执行情况
自觉严
格遵守岗位
6S管理标准
违反1
项标准
违反2
项标准
违反3项
标准
违反3项
标准以上54321
遵章守纪
很好地
执行工厂的
各项管理制
度
违反1
次工厂的管
理制度
违反2
次工厂的管
理制度
违反3次
工厂的管理
制度
违反3次
以上工厂的
管理制度5432~0-∞
工作能力
人
际关
系能
力
团队关
系处理得非
常好
发生异
常1次
发上异
常2次
发生异
常3次
发生异
常3次以上5432~0-∞
最终评
级：
最终成绩：
备注
1.此表为每日评定，每日最高评分为50分，每日最高评分为50分，每月综合得分1120以上为优秀；得分1020-1119为良好；得分970-1019为合格；得分900-969为需改进；得分900以下为差；
2.注：-∞意思为视情况扣分，且没有下限。
性质恶劣的扣分直到扣完为止，即可开除出厂。
xx工厂普通员工考核表
普通员工考核表姓名：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________经理签字：__________日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日。
工厂企业员工考核表
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
考核得分
被考核人签名
总经理确认
考核日期
考核流程：被考核人自评→直接上级主管初评→间接上级主管复评→总经理核定→人事部沟通并存档
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
月份员工考核表（考核对来自：）职位：部门：姓名：总得分：
项目及考核内容
配分
化工厂员工安全生产责任制考核表
化工厂员工安全生产责任制考核表一、背景在化工工厂生产过程中，安全是首要考虑的问题。
化工产品的生产过程中存在着各种各样的安全隐患，一旦发生事故将会对员工的生命财产造成极大的危害。
建立健全的员工安全生产责任制对于化工企业来说至关重要。
化工厂员工安全生产责任制考核表的出现，旨在通过对员工安全责任执行情况进行考核，激励员工自觉加强安全生产意识，促进企业安全生产工作的开展，确保生产经营活动的稳定和持续发展。
二、考核内容1. 安全操作规程遵守情况- 员工是否按照安全操作规程操作设备，使用工具和检查设施？- 是否穿着符合规定的安全防护装备？- 是否主动报告和纠正工作场所的各种不安全因素？2. 安全生产意识- 员工是否对重大危险源和事故隐患有所了解，是否具备自我保护的能力？- 是否熟悉应急预案并掌握相应的应急处置方法？- 是否参与过安全教育培训并熟悉企业的安全制度和规定？3. 安全生产改进建议和措施的提出- 是否积极提出改进建议和解决当前工作中安全生产方面的问题？ - 是否参与制定和改进安全生产措施？- 是否配合监管部门进行安全检查和整改？4. 安全事故处理能力- 在发生安全事故时，员工能否迅速冷静的应对事故并采取相应的安全保护措施？- 是否及时报告事故，并参与事故调查和善后处理工作？- 是否对近期发生的安全事故或事故原因有所了解，并进行总结和反思？5. 其他与安全生产相关的工作内容三、考核标准1. 安全操作规程遵守情况- 完全符合：10分- 基本符合：8分- 不符合：5分2. 安全生产意识- 高度重视：10分- 一般重视：7分- 无感：5分3. 安全生产改进建议和措施的提出 - 积极提出建议：10分- 一般：7分- 无建议：5分4. 安全事故处理能力- 完全胜任：10分- 一般胜任：7分- 无能力：5分5. 其他与安全生产相关的工作内容 - 高度重视：10分- 一般重视：7分- 无感：5分四、考核程序1. 员工每月填写一次安全生产责任制考核表，并由部门主管进行审核。
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7人35030025020015010050
6人35030025015010050
5人300250200150100
4人35025015050
3人300200100
2人300100
1人
200
报告反应车间内存在的一般问题及提意改善方案，发现小问题及时汇报情况。
给予加1-3分。
反映厂内较大问题、或是开发新产品并得以上市销售，其它对公司管理有益的事项加4-5分
反映厂内严重问题、或是开发新产品并得以上市销售且售量保持12个每家每天，其它对公司管理非常有益的事
项加4-5分
附加分（有加减）工厂每人以200元标准考核评分（加工资时考虑提高考核标准），每组分等级分入奖金（效率、
店铺巡店品质，其它），卫生参照卫生评分表（按个人计分附卫生责任表跟卫卫检查表），100元为成本产值比奖金，考核表由财务统一计算公布（配料，包装以总业绩考核）,、组长：组员内如有两人不超75分组长则取资格
生产主管/及生产督导：厂长以日常现场管理，成本率，为主要考核标准成本率为150元，日常管
150元（会议频率，人员安排指导、人员沟通、考勤报告、品质监管、卫生管理、现场其它管理、下月主要管理内容及产品问题改善）附表格
卫生检查至少有两人组成主要以生产助理记录生产督导检查，突发情况由生产主管顶班或生产助助。
清洁组只考核主要卫生工作考核。
一般失小误或可挽回的工作缺陷个人扣1-2分平均分（如口罩一次未戴、工作服经常在不检查时候不干净，偶尔出现一次产品不
良，等。
工作失误造成缺失，影响出货或是卫生主面经常未达要求，等问题扣个人3-5分，所在组每个人扣2分，工作出现失误较大、影响销售、或是其它方面（卫生、发货、配合）较严重的、违反公司其它规定的扣6-8分。
奖金分配（如果出现同分则两人平分奖金）
效率、卫生、检查表），100元为成：组员内如有两人不
日常管理为现场其它管理、下月
生产助理协
1400
1200
1000
800
600
400
200。