患者转运安全PDCA

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PDCA循环模式在急诊危重患者安全转运中的应用

PDCA循环模式在急诊危重患者安全转运中的应用

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[ sr c] jcieT net aeteapi f c o yl i D A mo ei aeyt n pr o m re c ains Ab ta t Obet oiv sg t h p l def t f cew t P C d nsft a sot fe egn yp t t. v i e e c h r e
t n i r r o ta td atra d b fr y l d t DCA e fre .Re u t he e n ai fta s otwa i n wad we ec nrse e n eoe c cemo ewi P o f h noc d s l Ac iv me trt o rn p r s s o 9 .6 atrc cemo ewi DCA noc d 96 % f y l d t P e h e fre ,wa 5 3 % b fr y l d t s 9 .8 eo ec cemo ewi PDC e fre t edf r n ewa i— h A n oc d,h iee c ssg f
3 80 10 0
3浙江 省 台州 市 中心 医院 骨科 , 江 台州 . 浙
【 摘要】目的 探讨 P C D A循环 培 训模 式在 急诊 危重 患者 安全 转运 中的应用 效果 。 方法 2 1 年 29月我 院急 诊危 重 01 -

PDCA循环在急诊危重症患者院内转运中的应用

PDCA循环在急诊危重症患者院内转运中的应用
192 China Continuing Medical Education, Vol. 11, No.30
于一种较为高效的品管形式,旨在提高产品质量及工作效率 [7]。
参考文献
在消毒供应中心一次性无菌物品的管理过程中实施品管圈管理能 提升一次性无菌物品的安全使用效率,解决常规管理过程中管理 不当的问题,保证医院医疗护理行为的安全使用 [8]。品管圈管理 一般通过制定管理主题、管理计划后,通过定期组织会议的方式 针对以往管理过程中存在的问题进行分析、究其原因后提出相应 的品管圈解决方案,在解决后定期进行管理制度及行为方面的完 善、确认管理效果及评价管理效果等管理措施 [9],能显著解决一 次性无菌物品管理过程中存在的存放不合理及领用不合理两大问 题,增进消毒供应中心与其它科室之间的交流互动,最大程度上 提高一次性无菌物品的管理质量及管理效率 [10],缩短一次性无菌 物品的管理时间,最大程度上满足各大病区的一次性无菌物品管 理需求,减少问题的出现 [11]。本次观察结果显示,实施品管圈管 理的实验组一次性无菌物品管理后的一次性无菌物品管理不合格 发生率低于对照组,医护人员满意度评分、消毒供应中心护理质 量管理评分及无菌物品管理耗费时间等指标明显优于实施常规管 理的对照组。这一结果与王颖、张丽艳 [12-13] 在观察质量控制小组 在消毒供应中心管理中的作用中的结果具有一致性。
[12] 王颖,张丽艳 . 质量控制小组在消毒供应中心管理中的作用探讨 [J]. 临床医药文献电子杂志,2016,3(50):10053-10053.
[13] 蔡玉香 . 品管圈活动降低供应室待灭菌包缺陷的实践应用 [J]. 中 国继续医学教育,2018,10(27):26-28.
PDCA循环在急诊危重症患者院内转运中的应用

PDCA循环法在急诊危重病人院内安全转运中的应用

PDCA循环法在急诊危重病人院内安全转运中的应用

PDCA循环法在急诊危重病人院内安全转运中的应用目的:探讨运用PDCA 循环法保障急诊危重病人院内转运安全。

方法:对存在的问题制定一系列的工作计划和活动措施(P),并按照计划措施认真执行(D),定期检查是否达到预期目标(C),最后根据结果进行总结,以指导今后工作(A)。

结果:通过4个周期的PDCA 循环,无1例护理差错、投诉、纠纷,转运交接记录完整率达95.4%,急诊科满意度达98.2%。

PDCA循环法有利于提高护理质量,保障急诊危重病人院内转运安全,是护理质量持续改进的一个重要品质保证。

标签:PDCA;循环法;急诊;院内转运急诊科是危重病人急救的第一站,危重病人经过急诊科医护人员抢救后,因诊断和进一步治疗的需要,常会进行院内转运。

在转运途中可能因病情不稳定、仪器设备有限和相关科室沟通不良及其他各种意外因素,危重病人发生危险的几率增加。

有文献报道,院内转运会增加危重病人并发症的发生率,转运病人有比平常高9.6%死亡率的危险[1],尤其急诊科转运风险更大,甚至大于ICU 病人[2]。

因此,危重病人院内的安全转运,是杜绝医疗护理工作中存在的安全隐患、保障医疗安全、提高危重病人抢救成功率的重要环节。

为防范危重病人转运过程中发生意外风险,进一步规范危重病人的安全转运流程,减少护理纠纷,本科在转运交接过程中应用PDCA循环法,于2013年7月起应用至今,收到了较好效果。

现总结如下。

1 临床资料1.1 一般资料对我科2013年7 月至2014年7 月危重病人转运过程中存在的问题进行回顾性分析,根据分析结果制作柏拉图,针对转运过程中发生几率最高的事件,对可能引起缺陷的原因进行分析,针对这些原因,制定了工作计划和活动措施(P 阶段),并按照计划措施认真执行(D 阶段),定期检查是否达到预期目标(C 阶段),最后根据每次检查的结果进行总结,以指导今后的工作(A 阶段)。

同时把A 阶段存在的问题转入下一个周期,如此循环呈螺旋式上升。

重症患者转运过床难—PDCA应用分析ICU罗燕小组

重症患者转运过床难—PDCA应用分析ICU罗燕小组

过床器使用PDCA应用
P:制定计划
科基金购买
减少人力资源, 提高工作效率, 保证护理安全。
D:执行措 施计划
收病人、转 运病人、外 出检查、都 使用过床器
C:检查
检查过床器 使用是否提 高工作效率
A:效果情况
使用过床器是否 提高患者安全
最后
小结:危重患者转运,以此希望解决问 题。
工作原理
• 通过过床板与过床板外套之间的摩擦滑动 而使过床板外套循环滚动,从而使躺在过 床器的的病人轻松转移到另外一张床上 (或其它设备)。
使用方法
• 1、首先,把推车的高度升降到和病床、手术台 一样的高度(之间落差不能超过15CM),推车紧靠 病床,在手术台两侧各站一人。 • 2、病人从床上过床到推车上时,病床一侧的 人两手各扶持病人的肩部和臀部,轻将病人侧搬超 过30度左右,另一侧的人将过床易滑入病人身体下 方1/3或1/4处,病床一侧的人托住病人肩部和臀 部向上45度左右用力慢慢往下推,另一侧的人也要 托住病人的肩部和臀部,防止滑的太快,发生意 外。当病人完全过床到推车上时,推车一侧的人员 要侧搬病人,另一人将过床器取出,实现安全、平 稳、省力的过床。
重症患者转运过床难— PDCA循环图分析应用
资阳市第一人民医院 ICU罗燕小组
小组成员
• 组长 罗燕
• 组员 李倩 熊浩杰 王燕丽 甘欢
概述
• 转运是急危重症患者抢救不可分割的重要 组成部分是救治不可忽略的重要组成环节。 如果操作不当,不仅影响危重患者的抢救 和治疗,还可能发生意外或导致死亡
ICU患者转运的意义
• 重症患者转运是重症监护病房(ICU)的重要 工作内容之一,目的是为了寻求或完成更好 的诊疗措施以期改善预后。

PDCA循环管理在提高急诊危重患者安全转运管理中的应用

PDCA循环管理在提高急诊危重患者安全转运管理中的应用

PDCA循环管理在提高急诊危重患者安全转运管理中的应用【摘要】目的探讨PDCA循环管理在降低急诊危重患者院内安全转运管理中的应用。

方法针对急诊危重患者在院内转运途中存在的不安全因素,特地成立PDCA小组,提高急诊危重患者院内安全转运措施规范执行率,减少转运不良事件的发生,加强急诊危重患者安全转运管理。

结果对活动前后转运规范执行率进行比较(P <0.01),活动后转运规范执行率明显高于活动前,患者以及医护人员的满意度同样明显高于活动前(P <0.01)。

结论PDC循环管理A运用于急诊危重患者转运中,能够明显提高急诊危重患者的转运规范执行率。

【关键词】PDCA循环管理;危重患者;安全转运;急诊急诊科是危重症患者就诊的首要科室[1]。

危重患者经过抢救复苏治疗后,为了明确诊断或治疗,必须进行外出检查、转科或者进行手术治疗。

虽然院内转运的时间不长,但是危重症患者在转运过程中容易导致严重不良事件的发生,如心跳呼吸骤停、休克、管道拔脱等症状。

采取PDCA循环护理质量管理方法,每次循环都将起点提高到一个新的水平并且持续性循环不止地进行下去的科学程序,从而有效地提高了院内规范转运执行率和患者及家属的满意度。

现报告如下。

1.资料与方法1.1临床资料将2018年10月-12月转运的45例患者作为试验组,其中男性28例,女17例,平均年龄(63.22±2.25)岁;将2018年7月-9月转运的40例患者作为观察组,其中男25例,女15例,平均年龄(59.75±2.51)岁,两组在统计学上无差异(p>0.05)。

1.2 方法对照组患者给予常规转运流程,采用传统的方法对患者进行评估、准备、转运、交接等。

观察组给予基于PDCA循环管理进行护理干预,具体如下:1.2.1计划阶段1.组建PDCA管理小组,采用分级管理模式,明确小组成员职责。

对小组成员进行理论及技能培训,将危重患者转运操作要点、理论知识、SBAR沟通、风险防范、相关法律法规等知识纳入培训和考核。

PDCA循环在急危重症患者转运质量管理中的应用成效

PDCA循环在急危重症患者转运质量管理中的应用成效

PDCA循环在急危重症患者转运质量管理中的应用成效目的应用PDCA循环进行急危重症患者转运质量管理,以保障转运安全、及时,提高转运质量。

方法选择PDCA循环实施前转运1800例患者作为对照组,第1次PDCA循环实施后1800例患者作為实验1组,第2次PDCA循环实施后1800例患者作为实验2组。

通过2次PDCA循环,对影响急危重症患者转运质量的护理处置准确率、急救药(物)品完好率、转运工具完好率、交接准确率及绿色通道停留时间达标率5方面要因基于现状调查,分析存在问题,持续改进,不断提高转运质量。

结果PDCA循环实施2次后,急救药(物)品完好率、转运工具完好率、交接准确率均达到100%;护理处置准确率由56.70%至99.6%,提高42.9%;绿色通道停留时间达标率由67.90%至93.20%,提高25.3%。

结论应用PDCA循环进行急危重症患者转运质量管理,根据各个循环周期中存在的关键问题,抓住重点的少数,解决关键环节流程问题,持续改进督导落实,才能保障转运安全、及时,提高转运质量。

标签:PDCA循环;急危重症患者;转运;质量管理;成效PDCA循环又称”戴明循环”,是周而复始地运行,通过不断解决问题,改善品质来实现阶梯式上升的过程,最终达到管理水平的提升[1]。

急诊科是医院急症诊疗的首诊场所,急危重症患者大多需要转运做各种检查或转入专科住院治疗或转上级医院,但因其生命体征不平稳,随时都会出现病情恶化或生命健康危险[2]。

因此,提高急危重症患者转运安全性与及时性是非常必要与重要的,而且刻不容缓。

我院急诊科于2015年1月将PDCA循环应用于急危重症患者转运质量管理,经过2次PDCA循环的持续改进和不断完善,急危重症患者转运安全性与及时性显著提高,取得较好临床效果。

1 资料与方法1.1一般资料我院是一所三级甲等综合医院,市级急救中心挂靠在我院,开放床位2300张,急诊科每天转运急危重症患者50余人次。

PDCA.病人安全转运

PDCA.病人安全转运
神经科护理质量改进小组
追踪情况反馈
纠正措施已完成(√)
纠正措施正在进行()
纠正措施尚未实施()
签名:日期:
说明:1.检查项目中的存在问题由大科在每月29日前提供给各科室;2.科室填写好整改措施计划及评价措施完成情况后将此表单在次月10日前交大科。3.大科对存在问题在次月29日前完成追踪检查。
你对你的病人的病情了解程度以至于能在转运过程中预知相关问题的发生吗?
你做好了一个转运计划吗?
你已详细记录了整个过程吗?
4 护士长每天检查执行情况将结果在晨会上反馈
措施完成情况
08-30
纠正措施已全部完成()
纠正措施基本完成,其中第(3)点尚在落实中
第()点不能完成,备注:
护士长签名:
科室护士知晓签名
2、与病情有关的危险因素:循环系统、呼吸系统、中枢系统、其他因素。
序号
计划措施
负责人
时间安排
1
明确院内危重病人安全转运的流程
吴静
2013.6
2
给全科责任组长讲课(如何减少危重病人安全转运风险的发生?)
钱德芳
2013.7
3
考核全科责任组长相关知识,
钱德芳
2013.8
4
各责任组长在科内指导本组护士
各科责任组长
2013.8
5
护士熟知危重病人安全转运的流程
吴静
2013.8
6
实地检查危重病人安全转运
质控小组
2013.08-20
组长签名:
无锡市第二人民医院
神经外科护理质量检查反馈跟踪表
病区:B4病区
检查项目
日期
存在问题
安全转运
危重病人

患者运送安全PDCA

患者运送安全PDCA

患者运送安全PDCA1. 介绍本文档旨在介绍患者运送安全的PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)方法。

PDCA循环是一种持续改进的管理方法,可用于提高患者运送的安全性和质量。

2. PDCA循环步骤2.1. 计划(Plan)- 确定患者运送过程中的潜在风险和问题。

- 制定针对这些风险和问题的解决方案。

- 设定明确的目标和指标,以评估改进的效果。

2.2. 执行(Do)- 实施制定的解决方案。

- 根据计划履行任务和职责。

- 做好患者运送的各项准备工作,确保顺利进行。

2.3. 检查(Check)- 监测和评估改进方案的执行情况。

- 收集患者运送的相关数据和信息。

- 分析数据并比较实际结果与预期目标。

2.4. 行动(Act)- 基于评估结果,采取适当的行动。

- 对因不足和问题进行改进和修正。

- 改进患者运送流程和操作规范。

3. PDCA循环在患者运送安全中的应用患者运送过程中存在多种潜在风险和问题,如交通事故、病情恶化等。

通过实施PDCA循环,可以不断改进和提高患者运送的安全性和质量。

具体应用PDCA循环的步骤如下:- 计划(Plan)计划(Plan)- 确定患者运送中可能出现的风险,如紧急情况、交通堵塞等。

- 制定相应的应对措施,如培训司机急救知识、选择合适的运送路线等。

- 设定评估指标,如事故率、患者满意度等。

- 执行(Do)执行(Do)- 在运送过程中严格按照操作规范进行操作。

- 确保患者的舒适和安全,提供必要的协助和护理。

- 运用专业技能和知识,妥善应对突发状况。

- 检查(Check)检查(Check)- 收集有关患者运送的数据和反馈信息。

- 分析数据,评估运送过程中存在的潜在问题。

- 比较实际结果与预期目标,确定改进的方向。

- 行动(Act)行动(Act)- 基于评估结果,制定改进计划。

- 对风险和问题进行改进和修正。

- 更新运送流程和操作规范,确保运送安全和质量。

4. 结论通过应用PDCA循环的方法,我们可以不断改进和提高患者运送的安全性和质量。

病患运送安全PDCA

病患运送安全PDCA

病患运送安全PDCA
目标
确保病患在运送过程中的安全,减少意外事故和不良事件的发生。

PDCA循环
计划(Plan)
- 分析各种病患运送情况,包括不同种类的疾病、运送距离、运送方式等,制定相应的安全措施。

- 确定病患运送的人员要求和培训需求,确保运送人员具备必要的技能和知识。

- 确定病患运送的时间安排和路线规划,考虑交通状况和紧急情况应急计划。

执行(Do)
- 按照制定的安全措施和要求,进行病患运送工作。

- 运送人员应严格遵守交通规则,确保行车安全。

- 运送人员应随时关注病患的身体状况,确保其安全和舒适。

检查(Check)
- 定期对病患运送工作进行检查和评估,发现问题及时进行改进。

- 收集病患运送过程中的数据和反馈信息,分析问题的原因和解决方案。

- 对病患运送的安全措施进行定期审查,确保其适应性和有效性。

行动(Action)
- 根据检查和评估的结果,对病患运送工作进行优化和改进。

- 针对发现的问题,制定相应的改进措施,并将其纳入病患运送的操作规范和培训计划。

- 定期进行培训和演练,提高运送人员的技能和应对能力。

结论
通过实施病患运送安全的PDCA循环,我们可以不断改进和提高病患运送的安全性,减少潜在的风险和意外事故的发生。

这对提升病患的质量和满意度至关重要,并体现出我们对病患安全的关注和承诺。

病患转运安全PDCA

病患转运安全PDCA

病患转运安全PDCA1. 背景背景- 医院病患转运是医疗过程中必不可少的环节,但其中涉及到的风险和安全问题也不容忽视。

- 为确保病患转运过程中的安全和高效性,我们引入PDCA(计划、实施、评估、改进)循环方法。

2. 目标目标- 提高病患转运的安全性,降低潜在风险。

- 提高病患转运的效率,减少时间浪费。

3. 步骤步骤- 计划(Plan)计划(Plan)- 确定病患转运的需求和目标。

- 制定详细的转运计划,包括转运人员、转运工具和转运路线。

- 实施(Do)实施(Do)- 按照计划执行病患转运。

- 保证转运过程中病患的安全和舒适。

- 评估(Check)评估(Check)- 对转运过程中可能存在的风险进行评估。

- 收集转运过程中病患和转运人员的反馈意见。

- 改进(Act)改进(Act)- 根据评估结果,制定改进方案。

- 针对发现的问题进行改进,以提高病患转运的安全性和效率。

4. 实施策略实施策略- 定期培训转运人员,提高其专业水平和技能。

- 提供适当的转运工具和设备,确保病患的舒适和安全。

- 建立有效的沟通机制,确保信息的流通和及时反馈。

- 设立转运相关的质量指标,定期监测和评估转运效果。

5. 监督和改进监督和改进- 积极参与病患转运监督和检查,发现并解决问题。

- 建立良好的反馈机制,接受病患和家属的意见和建议。

- 根据监测结果不断改进转运流程,提高安全性和效果。

通过采用PDCA循环方法和实施相应的策略,我们可以不断优化病患转运安全,提高病患的体验和满意度。

病人转运安全PDCA

病人转运安全PDCA

病人转运安全PDCA1. 简介本文档探讨病人转运安全的PDCA(计划、执行、检查、行动)循环。

病人转运是指将病人从一个地点转移到另一个地点,例如从医院到家中或从一个医疗机构到另一个医疗机构。

在这个过程中,病人的安全至关重要。

2. PDCA循环- 计划(Plan):制定病人转运的详细计划,包括转运前的准备工作、转运期间的安全措施和转运后的监测和评估。

计划(Plan):制定病人转运的详细计划,包括转运前的准备工作、转运期间的安全措施和转运后的监测和评估。

- 执行(Do):根据计划进行病人转运,确保所有步骤得到正确执行,包括病人的定期检查和监护。

执行(Do):根据计划进行病人转运,确保所有步骤得到正确执行,包括病人的定期检查和监护。

- 检查(Check):对转运过程进行评估,包括检查病人的生命体征、观察病人是否出现任何不适,以及评估转运过程中的风险和安全性。

检查(Check):对转运过程进行评估,包括检查病人的生命体征、观察病人是否出现任何不适,以及评估转运过程中的风险和安全性。

- 行动(Action):基于检查的结果,采取必要的行动来解决任何问题或改进病人转运的安全性。

行动(Action):基于检查的结果,采取必要的行动来解决任何问题或改进病人转运的安全性。

3. PDCA循环的重要性病人转运是个复杂且风险较高的过程,因此需要严格控制和管理。

使用PDCA循环可以帮助我们不断改进病人转运的安全性,确保病人在转运过程中得到适当的保护和照顾。

通过计划阶段,我们能够提前预见可能出现的问题,并制定相应的对策。

执行阶段确保了所有步骤得到遵循和执行,减少转运过程中的错误和意外事件。

检查阶段允许我们评估转运过程中的风险,并及时采取行动解决问题。

行动阶段是持续改进的关键,促进我们不断优化病人转运的安全性和效率。

4. 总结病人转运安全的PDCA循环是一个重要的管理方法,可以帮助我们不断改进和优化病人转运的安全性。

通过制定详细的计划,执行的合理控制、持续的检查和及时的行动,我们可以确保病人在转运过程中得到最佳的安全保障。

病人搬运安全PDCA

病人搬运安全PDCA

病人搬运安全PDCA
目标
提供病人搬运安全的良好管理,确保患者在转移和搬运过程中的舒适和保护。

PDCA循环
计划 (Plan)
- 定义病人转移和搬运的操作步骤,确定所需的人力资源和设备
- 建立病人搬运的风险评估程序,识别潜在的危险因素
- 制定病人搬运培训计划,确保员工具备必要的技能和知识
- 设定病人搬运目标和指标,确保适当的服务质量水平
执行 (Do)
- 实施病人搬运操作步骤,严格按照风险评估程序进行
- 监督和指导员工执行病人搬运工作,及时提供必要的支持和反馈
- 收集和记录病人搬运数据,以评估绩效和改进机会
检查 (Check)
- 定期审核病人搬运操作的执行情况,评估潜在的偏差和改进机会
- 分析病人搬运数据,比较实际绩效与设定目标的差距
- 定期检查风险评估程序的有效性和适应性,确保其持续有效
改进 (Act)
- 基于检查阶段的评估结果,制定改进计划并实施
- 提供必要的培训和教育,以提高员工的搬运技能和知识
- 更新风险评估程序,反映新的发现和改进措施
结论
通过按照PDCA循环进行病人搬运安全管理,可以不断改进和提高服务质量,确保病人在搬运过程中的舒适和安全。

复苏室转运交接PDCA(1)

复苏室转运交接PDCA(1)

浦东新区周浦医院麻醉科持续改善术后病人护送安全PDCA案例一、发现问题麻醉术后患者的转运虽看似极为简单甚至微不足道,但同样存在很多危险因素,这一环节的医疗质量的高低直接关系到患者的生命和安全。

多家医院已发生过,术后病人回病房途中出现突发状况,如窒息、导管脱落、摔伤等。

我院虽未发生过严重的意外与并发症,但也存在极大的风险。

我们要提前预测风险,做好防范措施,将可能存在的风险降到最低,保障病人围术期的医疗安全。

按照PACU病人转运流程,将PACU病人转运过程分为4个部分,分别是:病人达到离室标准,离开PACU,转运至病房途中,与病房护士交接。

按照流程图逐一分析每个流程中可能出现的潜在危害病人安全的因素,最后确定4个潜在的失效模式及12个潜在风险因素。

如下图:制定PACU病人转运过程中安全失效模式调查表,包括以下内容:①失效模式。

②潜在风险。

③严重度(S)。

指如果某个失效模式发生,所导致病人伤害发生的概率,在1分~10分中选择一个分数,1分表示“伤害不可能发生”,10分表示“严重伤害非常可能发生”。

④频度(O)。

指发生失效模式的频率有多高,可在1分~10分中选择一个分数,1分表示“失效模式发生极为罕见”,10分表示“失效模式发生的次数非常多”。

⑤不易探测度(D)。

指如果某个失效模式发生,被及时发现的可能性有多高。

可在1分~10分中选择一个分数,1分表示“非常容易被发现”,10分表示“几乎不可能被发现”。

采用描述方法分级,严重度(S)分为4个等级,分别为极为严重(10分~8分)、严重(7分~5分)、中度严重(4分~2分)和轻度严重(1分)。

频度(O)分为5个等级,分别为罕见(1分)、不太可能发生(2分~4分)、有可能发生(5分~6分)、很可能发生(7分~8分)和经常发生(9分~10分)。

不易探测度(D)分为5个等级,分别为非常容易被发现(1分)、很可能被发现(2分~4分)、有可能被发现(5分~6分)、不太可能被发现(7分~8分)和罕见被发现(9分~10分)。

患者转运安全PDCA

患者转运安全PDCA

患者转运安全PDCA护理质量持续改进项目科室:重症一科项目负责人:日期:改进项目:ICU转运护理干预措施项目参与人:改进目标:降低患者转运护理差错发生率,保障患者转运时的人身安全。

计划阶段(P)(一)现状调查:转运工作主要由经验丰富的医生、护士及工勤人员共同完成,必要时需家属协助完成。

转运过程根据病情备齐相应的急救药品和器材,如简易呼吸气囊、脉氧仪、便携式氧气瓶、急救药品等。

我科ICU为综合性ICU,病人病种多而复杂、年龄跨度大、管道多,由于病情需要常常需要多种辅助检查,作为重症患者质控指标之一,需要我们严格的把控。

2016年1月20日至5月13日,我科共质控检查50人/次,其中转科27例,转运护理质量平均得分为分;外出检查18例,转运护理质量平均得分,分;手术5例,转运护理质量平均得分为分,存在转运过程评估漏项、转运评估记录单不完整、转运心电监护仪电量不足、未及时记录转运特护等等问题。

(二)缘故原由分析:医护因素患者因素烦躁、不配合转运前准备工作不到位、评估不足体重过重抢救能力欠缺,法令意识淡薄医护沟通不到位病情危重、多变,管道多未能合理准备转运工具心电监护仪未及时充电装备因素家属不能进入ICU协助护理职员不足转运护理差错产生没有使用简易过床器其他因素转运方法不当执行阶段(D)整改措施:(1)为降低转运护理差错产生率,我科护士在患者转运前应正确评估病情,做好充分准备,医生和护士一起充分评估转运的可能性,评估内容包括病人的生命体征、呼吸道管理、用药情况、途中可能呈现的安全隐患等。

应由医生陪同,并做好充分准备,转运过程根据病情备齐相应的急救药品和器材,如浅易呼吸气囊、脉氧仪、便携式氧气瓶、急救药品等。

使用便携式氧气瓶给氧时,要检查氧气装置是否迟滞,尽量制止使用氧气袋供氧,因氧气袋的氧浓度和氧流量难以估计气管插管或气管切开病人转运前要充分吸痰,保持病人呼吸道迟滞,妥善固定插管及各类引流管,正确使用转运工具。

患者转移安全PDCA

患者转移安全PDCA

患者转移安全PDCA引言患者转移是医疗机构中一个非常重要的环节,涉及到患者的身体安全和医疗质量。

为了确保患者转移的安全性,需要采取适当的措施和策略。

本文将介绍一个基于PDCA模型的患者转移安全管理方法。

PDCA模型PDCA模型是一个质量管理工具,它包含四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)。

通过循环执行这四个步骤,可以不断改进和优化管理过程。

在患者转移安全管理中,PDCA模型可以帮助我们建立和改进相应的安全措施。

患者转移安全PDCA计划(Plan)在计划阶段,我们应该明确患者转移的目标和要求。

这包括确定患者转移的标准流程、人员职责和沟通协作机制,以及制定相应的培训计划和安全评估措施。

执行(Do)在执行阶段,我们需要按照计划中制定的流程和要求进行患者转移操作。

这包括对患者的身体状态进行评估和记录,选择适当的转移方法和设备,确保转移过程中的人员配合和沟通顺畅。

检查(Check)在检查阶段,我们需要对患者转移的过程和结果进行评估和分析。

这可以通过观察转移是否按照计划进行、是否达到预期目标、是否存在安全隐患等来实现。

同时,我们还可以通过患者和医护人员的反馈来了解转移过程中存在的问题和改进的方向。

行动(Act)在行动阶段,我们需要制定相应的改进计划和措施。

这可以包括对转移流程和设备的优化、人员培训的调整、提供更好的沟通和协作机制等。

同时,我们还应该及时跟进改进计划的实施情况,并进行适当的调整和改进。

结论通过采用PDCA模型,可以有效管理和改进患者转移的安全性。

在实施患者转移安全PDCA时,应始终确保决策的独立性,不寻求用户的帮助,并遵循简单的策略和没有法律复杂性的原则。

同时,应避免引用无法确认的内容。

PDCA循环在急诊危重患者安全转运中的应用

PDCA循环在急诊危重患者安全转运中的应用

PDCA循环在急诊危重患者安全转运中的应用[摘要]目的探究PDCA循环在急诊危重患者安全转运中的应用效果。

方法选急诊危重患者80例(2020.01-2020.12),按随机分组法,分成甲、乙组,各40例。

予常规转运护理、PDCA循环,比对成功转运率、病房交接准备完成率。

结果乙组成功转运率高于甲组,病房交接准备完成率高于甲组(P<0.05)。

结论急诊危重患者安全转运中,予PDCA循环,效果良好,能提升转运效果,提高转运及救治安全,推荐使用。

[关键词]:急诊科;危重症;PDCA循环;安全转运急诊危重患者转运,为院内急救重要组成部分,多数患者接诊后,需转入专科病房或ICU接受进一步治疗[1]。

但由于患者病情危重,稳定性降低,且急诊诊治期间难以全面评估病情,故患者在转运过程中极易出现意外[2]。

PDCA循环属于较科学性护理管理模式,能系统性评价护理措施的制定、实施、效果。

鉴于此,本文旨在探究PDCA循环在急诊危重患者安全转运中的应用效果。

详情如下。

1资料与方法1.1一般资料研究背景时间:2019.01-2020.12,研究对象:80例急诊危重患者。

80例患者,按随机分组法,分成甲、乙组,各40例。

甲组:男22例,女18例;年龄19-72岁,均值(47.21±5.59)岁;损伤类型:腹部外伤14例,四肢骨折10例。

胸部外伤7例,颅脑外伤9例。

乙组:男21例,女19例;年龄20-72岁,均值(47.36±5.63)岁;损伤类型:腹部外伤15例,四肢骨折11例,胸部外伤8例,颅脑外伤6例。

两组资料对比(P>0.05)。

1.2方法甲组:常规转运护理,即:由值班护士,联系转入科室,简单叙述患者病情并明确后续治疗及护理措施。

做好转运车准备,如:氧气袋等,由责任医师、责任护士转运。

乙组:PCDA循环,即:(1)计划阶段:①人员培训:成立转运小组,首先培训组员,确保全员掌握。

模拟危重患者转运演练,提升搬运、协调能力。

病人运输安全PDCA

病人运输安全PDCA

病人运输安全PDCA目标确保病人在运输过程中的安全,减少意外事件的发生。

PDCA循环计划 (Plan)制定病人运输的安全策略和流程,并明确责任和任务分工。

确定以下几个方面:1. 选择适当的运输工具和设备,例如救护车或直升机。

2. 培训相关人员,包括司机、护士和医生,掌握基本的急救技能和运输中的安全措施。

3. 预先评估病人的状况和需要,确定合适的运输方式和时间。

执行 (Do)根据计划进行病人的运输过程。

执行以下几个步骤:1. 确保运输工具和设备的正常运行和安全性。

2. 严格遵守交通规则,合理选择行车路线。

3. 检查病人的生命体征,及时处理可能的紧急情况。

4. 与目标医疗机构保持紧密联系,传达病人的状态和预计到达时间。

检查 (Check)对病人运输过程进行评估和检查,确保安全措施的有效性。

包括以下几个方面:1. 定期检查运输工具和设备的维护情况,确保其可靠性。

2. 对运输过程中的事故、意外事件进行记录和分析,并提出改进措施。

3. 根据病人运输结果和反馈,评估运输策略的有效性和可行性。

改进 (Act)根据检查的结果,采取措施改进病人运输的安全性。

包括以下几个步骤:1. 更新并完善运输策略和流程,包括针对风险的预防措施。

2. 加强对相关人员的培训和指导,提高他们的专业能力和意识。

3. 建立健全的沟通机制,促进各环节的协作和信息共享。

结论通过PDCA循环的实施,我们可以不断优化病人运输的安全措施和流程,确保病人在运输过程中得到最佳的保障和护理。

这将为患者的康复和生命安全提供有力的保障。

PDCA循环在急诊危重症患者转运质量改进中的应用研究

PDCA循环在急诊危重症患者转运质量改进中的应用研究

PDCA循环在急诊危重症患者转运质量改进中的应用研究摘要:急诊危重症患者转运过程中存在着许多挑战,包括时间紧迫、医疗资源不足和患者病情不稳定等问题,这些因素可能影响到患者的生命安全和医疗质量。

本研究在急诊危重症患者转运质量改进中采用PDCA循环质量管理模型,旨在提高对急诊危重症患者转运的整体质量。

在实际操作中,研究团队通过制定改进计划、实施改进措施、评估改进效果并持续改进,能够有效提升急诊危重症患者转运的质量,确保患者在转运过程中得到及时、有效的医疗救治。

关键词:PDCA循环;急诊危重症患者;转运质量;质量改进引言:急诊危重症患者的转运是医疗体系中一个关键且高风险的环节。

转运过程中的任何失误或延误都可能对患者的生命构成严重威胁。

急诊转运质量的提高是医疗卫生系统一直关注的重要议题,通过合理的质量管理方法,可以最大程度地降低转运过程中的风险,提升患者的生命安全和医疗保障水平[1]。

PDCA循环作为一种广泛应用于质量管理的工具,被证明在医疗领域中有着显著的效果[2]。

然而,在急诊危重症患者转运领域,对于PDCA循环的应用研究相对较少,因此有必要深入探讨其在该领域中的适用性和效果。

1改进计划的制定改进计划是研究团队对急诊危重症患者转运过程进行改进的蓝图和指导方案:(1)全面调研和分析:研究团队首先进行全面的调研和分析,收集有关急诊危重症患者转运的相关数据和信息。

调研对象包括转运过程中的各个环节,涉及医护人员、设备、流程等各方面。

通过数据的收集和整理,团队将对转运过程中的问题和潜在风险因素进行全面的了解。

(2)确定改进目标:在全面调研和分析的基础上,研究团队将明确改进的目标,涉及提高转运效率、降低患者风险、减少错误和事故发生等。

(3)制定具体的改进措施:根据调研结果和改进目标,研究团队将提出一系列可行且有针对性的改进措施,主要包括明确转运标准和操作规程,优化转运流程,提高医护人员的技能和培训水平,更新和完善转运设备等。

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同时做到:
1.组织科室护士学习安全转运的相关知识与规范。
2.加强各类抢救操作的培训及考核。
3.加强科室护士与家属的沟通能力,贯彻落实微笑服务
4.学习各类转运工具与转运方法在实践中的应用
5.组长在转运前后加强监督
效果评价(C):从2016年5月至2016年11月开始采取分类护理
评价时间:2016年11月
1.采取分类护理后,转科患者转运护理质量平均得分提高至分,外出检查患者转运护理质量平均得分提高至分,外出手术患者转运护理质量平均得分提高至分
2.提高了护士的工作责任感,加强了护士转运前对各个项目的评估及准备工作的落实,加强了对转运安全的认知,提高了护士对病情变化的预判与应对,使转运护理差错的发生率明显降低。
(二)原因分析:
执行阶段(D)
整改措施:(1)为降低转运护理差错发生率,我科护士在患者转运前应正确评估病情,做好充分准备,医生和护士一起充分评估转运的可能性,评估内容包括病人的生命体征、呼吸道管理、用药情况、途中可能出现的安全隐患等。应由医生陪同,并做好充分准备,转运过程根据病情备齐相应的急救药品和器材,如简易呼吸气囊、脉氧仪、便携式氧气瓶、急救药品等。使用便携式氧气瓶给氧时,要检查氧气装置是否通畅,尽量避免使用氧气袋供氧,因氧气袋的氧浓度和氧流量难以估计气管插管或气管切开病人转运前要充分吸痰,保持病人呼吸道通畅,妥善固定插管及各种引流管,正确使用转运工具。(2)加强业务能力训练,提高医护人员对疾病的判断、应急和审慎能力,平时加强三基训练,定期对我科医护人员进行业务培训及专科业务考核,定期对各种疾病抢救流程进行急救演练,带动全科整体发展,尤其是注重对青年护士的培养,提高年轻护士对各种疾病的观察、处理能力及急救护理水平,使各种疾病病人的转运实现良性运行。(3)规范病人转运制度,制定护送流程。制定危重病人转运流程,务必使转运环节的有关工作做到规范化、标准化,做到有章可循。流程如下:稳定病人病情→确定检查及治疗目的→评估转运的可能性→向病人及家属告知→通知协调接受科室→充分做好转运前准备工作及途中发生意外时的应对方案→高年资护士协调护送→再次通知接受科室及专用电梯→转运途中严密监护→与收治科室详细交接→完善抢救护理记录。(4)加强与相关科室的沟通,防止法律纠纷。医护人员在转运病人前应与接收科室做好联系,确保接收科室已获知病人病情并做好准备,护士应估计至前往科室的路程。转运前应向病人家属交代病情及风险,征得病人家属同意并签字,并根据病情备齐相应的急救药物和器材,整个转运过程有医护人员的护送,转运途中护理人员做好相关记录,包括病人意识,生命体征以及出现意外救治的记录等,防止医患纠纷的发生。(5)心理护理,ICU病区的患者一般病情较重,病程较长,且大多数患者年龄偏大,生存意志较差,不利于优质护理的开展及患者的治疗与康复。因此,根据患者的个人情况和病情,对患者进行适当的心理护理。转运前对清醒病人进行解释,作好宣教以及安抚病人。
护理质量持续改进项目
科室:重症一科日期:来自改进项目:ICU转运护理干预措施
项目负责人:
项目参与人:
改进目标:降低患者转运护理差错发生率,保障患者转运时的人身安全。
计划阶段(P)
(一)现状调查:转运工作主要由经验丰富的医生、护士及工勤人员共同完成,必要时需家属协助完成。转运过程根据病情备齐相应的急救药品和器材,如简易呼吸气囊、脉氧仪、便携式氧气瓶、急救药品等。我科ICU为综合性ICU,病人病种多而复杂、年龄跨度大、管道多,由于病情需要常常需要多种辅助检查,作为重症患者质控指标之一,需要我们严格的把控。2016年1月20日至5月13日,我科共质控检查50人/次,其中转科27例,转运护理质量平均得分为分;外出检查18例,转运护理质量平均得分,分;手术5例,转运护理质量平均得分为分,存在转运过程评估漏项、转运评估记录单不完整、转运心电监护仪电量不足、未及时记录转运特护等等问题。
标准化结果(A)
1、护士理念改变,重视安全转运的重要性与必要性。
2、分类护理是从影响转运差错发生的危险因素出发,对ICU患者进行针对性的转运护理干预,从被动护理转为主动护理。制定了规范化的转运流程,加强了转运前的各项评估与准备工作,提高了转运过程中对各类突发情况的应对能力,降低了意外发生,提高了护理质量。
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