关于医院停车场经营管理方案(最新).doc
医院停车场管理工作计划
医院停车场管理工作计划随着医院的不断发展和患者流量的增加，医院停车场的管理工作显得愈发重要。
一个高效、有序、安全的停车场不仅能够为患者和家属提供便利，还能提升医院的整体形象和服务质量。
为了进一步优化医院停车场的管理，提高停车场的使用效率，保障停车场的正常运行，特制定以下工作计划。
一、现状分析目前，医院停车场存在一些问题，如停车位不足、车辆停放混乱、出入口拥堵、管理不规范等。
这些问题不仅影响了患者的就医体验，也给医院的正常秩序带来了一定的困扰。
1、停车位不足由于医院的就诊人数不断增加，现有停车位难以满足需求，导致患者和家属停车困难，甚至出现占用周边道路停车的现象。
2、车辆停放混乱部分车主不遵守停车规定，随意停放车辆，导致停车场内通道堵塞，影响其他车辆的正常通行。
3、出入口拥堵在高峰时段，停车场出入口车辆排队等待时间过长，造成交通拥堵，影响周边道路的通行效率。
停车场管理人员职责不明确，服务意识不强，对违规停车行为缺乏有效的监管和处罚措施。
二、工作目标1、增加停车位数量，满足患者和家属的停车需求。
2、规范车辆停放秩序，确保停车场内通道畅通。
3、优化出入口管理，减少车辆排队等待时间。
4、提高停车场管理水平，提升服务质量。
三、具体措施1、停车位规划与建设（1）对停车场进行重新规划，合理划分停车位，增加停车位数量。
可以考虑利用医院周边空地建设临时停车场，或者采用立体停车库等方式提高空间利用率。
（2）设置清晰的停车标识和引导标线，引导车辆有序停放。
2、车辆停放管理（1）加强对停车场的巡查，及时发现和处理违规停车行为。
对违规停放的车辆，采取张贴警示通知、锁车等措施进行处罚。
（2）建立车辆停放登记制度，对长期占用停车位的“僵尸车”进行清理，提高停车位的周转率。
（1）优化出入口的交通组织，设置合理的车辆进出通道，避免车辆交叉行驶。
（2）安装智能停车管理系统，实现车辆自动识别、快速通行。
同时，配备人工收费和电子支付等多种收费方式，提高收费效率。
医院停车场管理制度范本(2篇)
医院停车场管理制度范本1、指派专人负责停车场的管理工作，无关人员及外单位车辆一律不得入内。
停车场管理人员应熟知管理制度、应急处置常识，实施有效的安全管理。
2、停车场内严禁烟火，进入人员必须按规定穿防静电服、安全鞋。
3、车辆在停车场内的行驶时速不得超过____km/h。
4、车停车场内应按防水、防火、防爆、防晒及____设立专用停车区，车辆按指定的位置进行停放。
驾驶员必须服从停车场管理人员的指挥进行停放，车辆之间的间距为____m—____m。
5、停车场的消防器材必须按照国家有关规定进行设置和摆放，消防栓、灭火器、专用设施、设备、警示标志等应定期检查、维护、保养。
停车场管理人员负责消防器材的日常管理，防止消防器材损坏、遗失。
6、停车场内必须保持清洁和整齐，不乱堆杂物场内的油污必须及时进行妥善处理。
5、停车场内不得从事车辆修理、试车、装卸作业。
6、进出停车场的车辆必须实行严格的登记。
医院停车场管理制度范本（二）第一条为加强医院车辆管理，实现车辆管理的规范化、制度化，缓解院内交通压力，进一步方便病人，保障良好医疗秩序，特制定本办法。
第二条本办法适用于本院各级各类工作人员。
第三条本办法所称车辆包括医院职工车辆、行政车辆、医疗车辆，病人及家属车辆，执行公务车辆以及其他社会车辆。
第四条人事保卫科行使车辆管理职能，院办室、后勤保障科配合进行监督管理。
第五条各种车辆要求按规定停放。
1、职工非机动车辆一律停放车棚，急诊、门诊职工车辆停放在院东、南车棚，住院楼职工车辆可停放在住院楼前面或住院楼后面车位，其他部门职工车辆停放在职工车棚。
2、医院行政用车、医疗用车，各种公务用车，职工、病人及家属车辆，接送病人车辆等进入院内需入位停放。
3、大汽车、大客车、泥头车等需停放于院外，不能入院停放。
4、其他社会车辆来院由医院车辆管理人员根据具体情况决定是否安排停放。
第六条职能部门应加强车辆管理，确保进入院内车辆有序停放，保证医院内道路畅通。
医院停车运营方案
医院停车运营方案一、前言作为一个医院停车管理者，我们必须充分考虑医院停车场的管理运营，既要满足医院内部员工和患者的停车需求，又要确保停车场的安全和秩序。
因此，我们需要制定一套科学合理的医院停车运营方案，以提高停车场的利用率和管理效率，同时为患者和员工提供更好的停车服务。
二、停车场现状分析目前，我们医院的停车场主要面向医院内部员工和患者，停车位数量有限，常常出现车位紧张的情况。
另外，由于停车场管理缺乏有效的监管和规范，车辆乱停乱放，导致停车秩序混乱，甚至出现安全隐患。
三、停车场运营目标1. 提供更多清晰的停车信息给员工和患者，提高停车场利用率。
2. 维持停车场秩序，减少车辆乱停乱放现象，确保停车环境的安全和舒适。
3. 通过科学合理的停车收费制度来平衡停车资源的分配，提高停车场的管理效率。
4. 借助先进的技术手段和管理理念，提升停车服务的满意度，为员工和患者提供更舒适便捷的停车体验。
四、医院停车运营方案1. 停车信息公布为了提高停车场利用率，我们将建立一个停车位信息发布系统。
该系统可以通过医院官方网站、电话和移动APP等多种方式，及时发布停车位的使用情况和位置信息，方便员工和患者提前了解停车情况，并据此合理安排出行计划。
另外，我们还将安装一些电子显示屏和指示牌，用以实时展示停车位的情况，帮助司机快速找到可用停车位。
2. 停车场规划和管理为了确保停车场秩序，我们将对停车场进行规划和细分。
首先，我们会划分出专门的区域供医院内部员工停车。
在此基础上，我们还将设置一些专用的停车位给残疾人和急救车辆，并留出一部分位置给来访患者。
此外，我们还会设置一些临时停车位，以满足短期停车需求。
为了确保停车场的管理效率，我们将引入先进的停车管理系统。
这套系统能够实现自动化的收费管理和车辆识别，实时监控停车位的使用情况，并能进行数据分析和报告生成。
此外，该系统还可以与移动支付和电子地图等外部服务对接，提供更便捷的停车解决方案。
医院停车场物业管理方案
目录一、服务实施方案 (1)（一）停车场经营管理方案 (1)1、管理目标 (1)2、岗位设置及管理架构 (1)3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 (1)4、管理工作规程 (4)5、停车场之保安安全程序 (8)6、管理方案 (10)7、安全保障方案 (14)8、车辆停放管理规定 (16)（二）项目团队方案 (18)1、停车点主管职责 (18)2、道路车场管理员职责 (18)3、车场收银员职责 (19)4、车场管理人员纪律 (20)5、道路车场管理人员职业道德 (20)6、车场清洁人员职责 (20)（三）企业规章制度 (22)（四）停车场收费管理制度 (26)1、总则 (26)2、停车场收费标准 (26)3、收费员工作细则 (26)4、收费监管 (28)（五）医院停车服务措施 (30)1、医院停车场特点分析 (30)2、服务构想 (31)3、岗位职责及标准 (31)4、管理制度 (33)5、停车场运行方案 (35)6、停车场应急处理预案 (39)（六）停车场车辆管理培训资料 (47)一、服务实施方案（一）停车场经营管理方案1、管理目标制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，辖区交通畅顺，出入有序，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。
明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用，并向进入停车场车主明确此关系。
2、岗位设置及管理架构1、建议停车场之岗位设置如下：1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗；1.2机动车入口设固定岗，出口设收费岗及固定岗；1.3停车场内设流动巡逻岗，同时，监控中心也负责停车场内部之监控；3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德1、停车场主管职责1.1对保安主管负责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章对交通、车辆进行管理。
1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用，保证车道、车场出入口周围道路畅通。
1.3熟悉掌握车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证商户使用车位，按物价部门规定收取车位停放费。
医院停车场经营管理方案
医院停车场经营管理方案一、背景介绍随着人口的增长和社会的发展，医院的数量和规模不断扩大，患者及其家属的私家车辆进入医院停车场的需求也日益增加。
如何合理规划和管理停车场，提高停车位的利用率，成为医院建设和管理中的一项重要任务。
本方案将介绍医院停车场的经营管理方案，旨在提供一种可行且高效的管理模式，确保医院停车场的顺利运营。
二、经营目标1.提高停车位的利用率，确保患者和访客能够方便快捷地停车。
2.提高停车场的收入，为医院的运营提供经济支持。
3.加强停车场的安全管理，确保车辆和人员的安全。
4.提供优质的服务，提升医院形象。
三、经营策略及措施1.停车位规划与布局根据医院的规模和患者的数量及特点，合理规划停车位的数量和布局。
重点考虑急诊部和门诊部周边的停车位，确保患者能够方便停车。
优化停车位的布局，提高停车位的利用率。
2.停车费用收费方式制定合理的停车费用收费方式，可以根据停车时间长短和车辆类型划分不同的收费标准。
例如，对于就诊患者，可以提供免费停车时间，超过免费时间的部分按照小时收费。
对于访客或非就诊人员，按照每小时或每天收费。
3.收费方式与自动化设备应采用现代化的自动化设备完成停车费用的收费，如自动缴费机、车牌识别系统等，提高停车场的管理效率和服务质量。
4.停车场安全管理加强停车场的安全管理，安装监控摄像头等设备，加强巡逻和巡视，确保车辆和人员的安全。
建立紧急救援机制，做好突发事件的处理。
5.合理管理与维护建立停车场管理制度，明确停车场管理人员的职责和权限，加强对车辆和停车场的日常管理。
定期进行停车场设施的巡检和维护，确保设备的正常运行。
6.人员培训与服务加强停车场管理人员的培训，提高他们的服务意识和服务质量。
培养良好的服务态度，为患者和访客提供热情周到的服务，提升医院形象。
7.利用科技手段提升服务质量可以利用科技手段提供在线预约停车服务，减少患者和访客的等待时间，提高服务效率。
通过手机APP提供停车位查询和导航服务，减少停车的困扰。
关于医院停车场经营管理方案
关于医院停车场经营管理方案一、现状分析医院的停车场，仿佛是一个微缩的社会。
车辆川流不息，人来人往，热闹非凡。
但仔细观察，你会发现其中存在的问题。
停车场的容量不足，导致车辆常常需要排队等候；管理混乱，让车主感到不便；再加上停车场的环境问题，这些都让停车体验大打折扣。
二、目标定位我们的目标很明确，就是要让停车场成为医院的亮点之一。
解决停车难的问题，确保车主能够快速找到停车位；提高停车场的管理效率，让车主享受到便捷的服务；提升停车场的环境品质，让车主在这里停车成为一种享受。
三、具体措施1.增加停车位针对停车容量不足的问题，我们计划在停车场周边寻找可用的空地，增设停车位。
同时，考虑引入立体停车库，提高停车场的空间利用率。
2.优化停车场布局重新规划停车场的布局，将入口和出口分开，减少车辆交叉行驶，提高停车场通行效率。
同时，设置专门的残疾人停车位，体现人文关怀。
3.引入智能化管理系统利用现代科技，引入智能化管理系统。
通过车牌识别技术，实现车辆自动识别，减少人工操作；设置智能引导牌，指引车主快速找到停车位；引入移动支付，让车主轻松完成支付，提高停车场的运营效率。
4.加强停车场安保措施增派安保人员，确保停车场内的安全秩序。
同时，安装监控设备，对停车场进行全方位监控，防止车辆被盗或损坏。
5.提升停车场环境品质对停车场进行绿化，种植花草树木，美化环境。
同时，定期清洁停车场，保持地面整洁，让车主在这里停车时感受到舒适。
6.宣传推广通过多种渠道宣传推广停车场的优质服务，提高车主的满意度。
例如，开展优惠活动，吸引车主选择停车场停车；在停车场内设置指示牌，引导车主了解停车场的各项服务。
四、实施步骤1.调查分析对医院停车场的现状进行详细调查，了解停车场的容量、布局、管理状况等。
2.制定方案根据调查分析的结果，制定具体的停车场经营管理方案，包括增加停车位、优化布局、引入智能化管理系统等措施。
3.实施方案将方案具体落实，对停车场进行改造和提升。
医院停车场运营管理
医院停车场运营管理1. 引言医院停车场作为医院的一个重要组成部分，对于医院的运营和服务质量有着重要的影响。
合理的医院停车场运营管理可以提高停车场的利用率和用户满意度，进而提升医院的整体形象。
本文将从停车场规划、停车管理、收费管理和安全管理四个方面介绍医院停车场运营管理的相关内容。
2. 停车场规划停车场规划是医院停车场运营管理的基础工作，合理的停车场规划能够最大限度地满足停车需求，提高停车效率。
2.1 停车位数量在停车场规划中，需要根据医院的规模、日均就诊人数和停车需求量来确定停车位的数量。
一般来说，根据就诊人数，可以参考每日就诊人数的10%至20%作为停车位的数量。
2.2 停车位布局停车位的布局需要考虑交通流量、停车流线、安全和便捷性。
合理的停车位布局能够减少拥堵和交通事故的发生，并提高车辆的进出速度。
2.3 停车场标识在停车场规划中，需要设置停车场标识，包括停车位标识、交通指示标识等，以提供给用户明确的停车指引，方便用户进出停车场。
3. 停车管理停车管理是医院停车场运营管理的核心内容，包括停车场秩序维护、停车位调度和停车场巡检等工作。
3.1 停车场秩序维护为了保证停车场的秩序和通行效率，需要设置停车场管理制度。
制定停车场管理规定，明确停车场的使用规则和管理责任，如禁止乱停乱放、禁止占用他人停车位等。
3.2 停车位调度停车位调度是为了合理利用停车位，提高停车效率。
可以通过引入停车位预约系统、智能停车系统等方式，实现停车位的高效利用。
3.3 停车场巡检定期进行停车场巡检，发现问题及时处理，例如修复设备故障、清理车辆占用多个停车位等，以确保停车场的正常运行。
4. 收费管理停车场收费管理是医院停车场运营管理的一个重要环节，对于医院的财务收入和用户满意度有着直接的影响。
4.1 收费标准制定合理的收费标准，根据停车场的地理位置、供需关系、停车时间等因素来确定收费标准，确保收费合理公平。
4.2 收费方式提供多种收费方式，例如现金、刷卡、移动支付等，以满足不同用户的需求。
医院停车管理工作计划范文
一、前言为优化医院停车环境，提高患者就医体验，满足医院发展需求，我院特制定以下停车管理工作计划。
二、工作目标1. 提高医院停车资源利用率，确保停车秩序井然；2. 优化停车服务，方便患者就诊；3. 保障医院停车安全，减少交通事故发生；4. 提升医院形象，树立良好的服务品牌。
三、工作措施1. 加强停车场设施建设（1）对现有停车场进行扩建和改造，提高停车容量；（2）优化停车场布局，增设进出口，缩短患者停车时间；（3）完善停车场照明、监控等设施，确保停车安全。
2. 优化停车服务（1）设置明显的停车场指示牌，引导患者停车；（2）实行停车场收费制度，合理定价，确保收费透明；（3）安排专人负责停车场管理，及时处理停车纠纷；（4）开展停车场秩序整治行动，确保停车秩序井然。
3. 提高停车安全性（1）加强停车场巡逻，确保车辆安全；（2）增设停车监控设施，对停车场进行实时监控；（3）加强停车场消防安全管理，定期检查消防设施；（4）对停车场内的车辆进行定期检查，防止交通事故发生。
4. 加强宣传教育（1）通过医院官网、微信公众号等渠道，宣传停车管理政策；（2）在停车场内设置宣传栏，普及停车知识和安全常识；（3）开展停车文明礼仪教育活动，提高患者停车素质。
四、工作步骤1. 制定停车管理方案，明确工作目标、措施和责任分工；2. 开展停车场设施建设和改造工作；3. 优化停车服务，提高患者就医体验；4. 加强停车安全性，确保车辆安全；5. 开展宣传教育活动，提高患者停车素质；6. 定期对停车管理工作进行总结和改进。
五、预期效果通过实施本计划，预计实现以下效果：1. 提高医院停车资源利用率，缓解停车难问题；2. 优化患者就医体验，提升医院服务质量；3. 减少交通事故发生，保障患者和医院工作人员的生命财产安全；4. 树立良好的医院形象，提高医院知名度。
六、总结本计划旨在优化医院停车管理，提高患者就医体验。
我们将严格按照计划执行，不断改进和完善停车管理工作，为患者提供更加便捷、安全的停车环境。
关于医院停车场经营管理方案
关于医院停车场经营管理方案一、背景医院停车场是医院的重要组成部分，是医院提供优质医疗服务的重要保障。
随着人们就医需求的增加，医院停车场的管理变得越来越重要。
本文将从停车场规划、收费管理、安全保障和服务水平等方面，提出一套完善的医院停车场经营管理方案。
二、规划1.停车位数量规划:根据医院的规模、每日就诊人数等因素，合理规划停车位的数量。
应兼顾病房楼和门诊楼的停车需求，并进行划分，确保病患和就诊者可以方便地停车。
2.停车场布局设计:通过科学的停车场布局设计，合理利用空间，提高停车位的数量。
同时，在停车场内设置人行道、临时停车位、无障碍通道等，提升停车场的便利性和舒适性。
三、收费管理1.收费标准:根据停车场的位置、医院的地理位置和市场行情等因素，确定合理的停车费用标准。
可根据停车时长划分时段收费，或者按照不同车型进行收费。
2.收费方式:为了提高停车场的效率，可以引入自动化收费系统。
通过自动收费系统，实现快速收费、准确收费和方便查询等功能。
同时，也可以支持不同的支付方式，如现金支付、刷卡支付、扫码支付等，提供多样化的支付选择。
3.收费监管:建立相关监管措施，确保停车场的收费操作的公平公正。
可安装监控摄像头，对停车场收费情况进行监控，避免收费过高或收费不规范等问题的发生。
四、安全保障1.设备安装:在停车场内安装监控摄像头、车牌识别系统和警报器等安全设备，提高对停车场内安全事件的监控和处理能力。
同时，也可以设置安全警示标志和消防设备等，确保停车场内的安全。
2.人员安排:在停车场内配备专人进行管理和服务。
执勤人员应熟悉停车场的规章制度，随时做好车辆引导和安全疏导等工作。
同时，也可以配备安保人员，加强对停车场的巡查和安全防范。
3.紧急事故处理:制定停车场紧急事故处理预案，明确各类紧急情况的处理流程。
并进行相关演练，提高应对突发事件的能力。
五、服务水平1.车位指引:在停车场入口处设置指示牌，引导车辆找到空余车位。
医院停车管理工作计划范文
医院停车管理工作计划范文
为了更好地管理医院停车场的工作，制定以下工作计划：
1. 完善停车场管理制度：对停车场的使用规定、收费标准和管理流程进行归纳整理，建立健全的停车管理制度。
2. 加强停车场标识标线：对停车位进行重新划分和标识，确保停车位合理布局，避免因乱停车导致交通拥堵。
3. 安装监控设备：在停车场出入口和重要区域设置监控摄像头，加强对停车场安全的监控，防止不法行为的发生。
4. 加强巡查检查：增加停车场的巡查频次，及时发现和解决停车场存在的问题，确保停车场秩序井然。
5. 提升员工素质：加强停车管理员的培训，提高其服务意识和管理水平，确保停车场管理工作的质量。
6. 宣传教育：通过宣传栏、公告栏等途径，向用户宣传停车规定和注意事项，提高用户的停车意识和自觉性。
7. 定期维护保养：定期对停车场设施设备进行维护和保养，确保停车场设施的正常运转。
8. 收费管理：对停车费收费标准进行审查和调整，确保费用合理公平，减少纠纷和投诉。
以上是医院停车管理工作的工作计划，希望能够得到大家的支持和配合，共同营造一个良好的停车环境。
医院停车场经营制度范本
医院停车场经营制度范本第一章总则第一条为了规范医院停车场经营管理，提高停车场资源利用效率，确保医院就诊秩序和患者安全，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《城市停车场管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院停车场的规划、建设、运营和管理，包括停车场的设计、施工、投入使用、维护保养、收费管理等方面。
第三条医院停车场经营管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保停车场安全、有序、高效运行，为就诊患者和医院职工提供便捷、舒适的停车环境。
第二章停车场规划与建设第四条医院停车场规划应结合医院发展方向、地理位置、交通状况等因素，充分考虑就诊高峰期停车需求，确保停车场规模与医院规模、就诊人数相匹配。
第五条停车场建设应符合国家和地方相关法律法规，确保停车场设施完善、功能齐全、安全可靠。
停车场设计应充分考虑无障碍停车需求，设置专用停车位。
第六条停车场建设应配备智能化停车管理系统，实现车位信息实时更新、停车收费电子化、车辆出场快速识别等功能，提高停车场运行效率。
第三章停车场运营与管理第七条停车场运营管理单位应建立健全停车场管理制度，明确岗位职责，确保停车场正常运行。
第八条停车场运营管理单位应配备足够的管理人员，负责车辆引导、停放秩序维护、停车场设施设备检查等工作。
第九条停车场运营管理单位应定期对停车场设施进行维护保养，确保设施设备安全可靠。
第十条停车场运营管理单位应按照国家和地方有关规定，合理制定停车收费标准，并进行公示。
收费标准应动态调整，满足就诊高峰期停车需求。
第十一条停车场运营管理单位应设立投诉举报渠道，及时处理停车纠纷，提高服务质量。
第四章停车场安全与秩序第十二条停车场运营管理单位应加强停车场安全管理，确保停车场内车辆和人员安全。
第十三条停车场内禁止下列行为：（一）擅自占用、损坏停车场设施；（二）在停车场内吸烟、乱扔垃圾；（三）私自改装、拆卸停车场设施；（四）其他影响停车场正常运行的行为。
关于医院停车场经营管理实施计划方案
关于医院停车场经营管理实施计划方案一、背景和目标随着医疗服务需求的不断增长，医院停车场作为医院的重要配套设施，承担了越来越重要的角色。
因此，为了更好地满足患者和员工的停车需求，并提高医院停车场的经营效益，制定医院停车场经营管理实施计划方案十分必要。
本计划的目标是增加医院停车场的收入，提升停车服务的质量和效率，增加患者和员工的满意度。
二、组织架构和职责1.医院停车场经营管理委员会：负责制定停车场经营管理政策和策略，协调相关部门间的配合。
2.停车场经营管理办公室：负责具体的日常工作，包括停车收费、车辆管理、停车服务等。
三、收费管理1.制定合理的收费标准：根据市场需求和医院的定位，制定停车收费标准，确保价格公正合理。
2.引入电子收费系统：引入先进的电子收费系统，实现自动收费，提高收费效率和准确性。
3.费用优惠政策：对长期就诊的患者和居住在医院附近的员工，制定相应的费用优惠政策，增加他们的满意度。
四、车辆管理1.精确统计车辆信息：建立健全的车辆管理系统，准确地统计车辆数量、车型和停车时间。
2.车位分配：合理规划和分配停车位，确保患者和员工的停车需求得到满足。
3.建立违规处理机制：对停车场内的违规行为，如乱停车、无证车辆等，建立相应的处罚机制，严肃执法。
五、停车服务1.提供专业化停车服务：培训停车场工作人员，提升他们的专业素养和服务能力，提供更加高效和友好的停车服务。
2.改善停车环境：合理规划停车场景观，提供舒适的停车环境，如绿化、遮阳设施等。
3.积极应对高峰时段：针对医院就诊高峰时段的停车需求，制定应对措施，如增加停车人员和改善停车流程，确保停车服务质量。
六、宣传推广1.提升停车场形象：通过建立统一的停车场标识和形象，提升停车场的知名度和形象。
2.多样化宣传方式：通过医院官方网站、社交媒体平台、宣传册等多种方式，向患者和员工宣传和推广停车场的服务。
3.支持患者就诊：积极与医院其他科室合作，提供停车费用的报销或补贴政策，支持患者就诊。
医院停车场管理制度范文（2篇）
医院停车场管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理医院停车场，方便患者和医务人员停放车辆，提高停车场的利用率，制定本管理制度。
第二条医院停车场是指专门为患者、家属和医务人员提供临时停车场所的地方。
第三条医院停车场的管理遵循公平、公正、公开的原则，提供便捷的停车服务。
第四条本管理制度适用于医院停车场内车辆的停放和管理。
第五条车辆停放于医院停车场，应不违反国家有关法规和医院相关规定。
第六条医院停车场的管理由医院负责，设责任人进行日常管理。
第七条医院停车场将根据实际情况制定停车费用标准，定期对费用进行调整，费用调整需提前公告。
第八条进入停车场的车辆应接受医院停车场管理制度，否则停车场有权拒绝其停放。
第九条医院停车场的开放时间由医院指定，停车场各个区域有不同的使用对象。
第二章停车场使用第十条停车场内设置了不同类型的车位，包括普通车位、残疾人专用车位、急救通道等。
第十一条普通车位为患者、家属和其他就诊人员停车使用。
第十二条残疾人专用车位只供持有残疾人证明的人员使用。
第十三条急救通道只供医院相关救护车辆、医生及护士使用。
第十四条停车场内的停车位有限，为了方便更多的就诊人员使用，不能长时间停放，停车时间超过24小时的车辆将被视为长期停车，停车场有权进行收费。
第十五条停车场内禁止停放危险品、违法车辆等，一经发现，停车场有权进行处理。
第十六条停车场为了方便管理，将根据停车场实际情况划定不同的停车区域，具体划分以停车场内的指示标志为准。
第三章停车费用及支付第十七条停车费用按时间计算，并根据不同区域的不同收费标准进行收费。
第十八条停车费用标准应当公示在停车场入口处，并定期进行调整，调整费用需要提前公告。
第十九条支付停车费用的方式包括现金支付、刷卡支付、移动支付等。
第二十条停车费用的缴纳时间为车辆进入停车场起，未按时缴纳停车费用的车辆将被视为违规停车，停车场有权进行处理。
第二十一条停车费用及支付情况应及时记录，停车场负责人应每天汇总停车费用，并将所得费用存入医院财务部门。
医院停车场服务管理方案
医院停车场服务管理方案1. 简介本文档旨在制定医院停车场服务的管理方案，以提升停车场服务质量和运营效率，解决现有问题，实现顾客满意度的提高。
2. 问题分析2.1 停车场拥堵由于医院停车场车位有限，经常出现拥堵的情况。
患者和家属在寻找车位时造成不便，延误就诊时间。
2.2 无序停车停车场内停放车辆无序，导致经常出现车辆被挤占的情况，影响到其他车辆的有序出入。
2.3 停车安全问题停车场内缺乏有效的安全措施，容易发生车辆被盗、损坏等问题，影响到顾客的安全感。
3. 解决措施3.1 增加停车位在条件允许的情况下，扩大医院停车场的规模，增加停车位数量，以缓解停车场拥堵的问题。
3.2 配置停车引导员在高峰时段，安排专业停车引导员指引车辆停放，保证停车位的最有效利用，减少拥堵现象的发生。
3.3 实施预约停车制度对于需要长时间停车的患者和家属，可以提供预约停车的服务，避免临时停车位被占用的问题。
3.4 安装监控设备在停车场内安装监控设备，提升停车场的安全性，防止车辆被盗、损坏等问题的发生。
4. 服务改进4.1 增加停车收费方式除现金支付外，可以增加移动支付、刷卡支付等便捷的停车收费方式，提升顾客的支付体验。
4.2 提供停车信息查询服务通过手机APP等渠道，提供实时停车位信息查询，方便顾客提前了解停车位情况，减少患者和家属的停车时间。
4.3 加强员工培训提供专业的停车服务培训，提高停车员素质，提升服务水平，使顾客感受到专业和友好的服务。
5. 实施计划制定详细的实施计划，包括资源投入、时间安排、工作分配等，确保停车场服务管理方案的顺利实施。
6. 总结通过以上措施和改进，医院停车场服务的管理将变得更加高效、安全和便捷，提升顾客满意度，提高医院的整体形象和口碑。
医院停车场管理制度
医院停车场管理制度一、停车场使用范围1、停车场仅供医院员工和患者及其家属使用，不对外开放。
2、停车场设有停车位，根据停车位标识停放车辆，不得占用其他车位。
3、停车场内不得进行违法活动，如酒驾、超速等。
4、停车场内不得进行违法违规停车，一经发现将予以处罚。
二、停车场管理1、停车场设有专业的停车管理员，负责管理停车场内的秩序。
2、停车管理员将对停车场进行定期巡视，及时处理违规停车和其他违规行为。
3、停车场内设置监控摄像头，对违规行为进行监控和记录。
4、停车场内设有紧急通道，保证急救车辆和其他紧急车辆通行畅通。
三、停车费用及收费标准1、停车场设有收费标准，并在入口处标明收费标准和停车规定。
2、停车费用分为临时停车和长期停车，临时停车按小时计费，长期停车按天计费。
3、停车费用可以选择现金支付或者通过手机APP支付，不接受信用卡支付。
4、医院员工及患者可根据医院规定享受一定的优惠及减免政策。
四、停车场维护1、停车场内设有专业的清洁员工，负责定期清扫停车场及车位，保持停车场整洁卫生。
2、停车场内设有专业的维修工人，负责维护停车场设施和设备，及时排除故障。
3、停车场设有专业的停车场维护巡查员，负责定期巡查停车场设施和设备，发现问题及时处理。
4、停车场设有专业的安全保卫人员，保证停车场的安全和秩序。
五、突发情况处理1、如遇紧急情况，停车管理员及时向医院相关部门报告并迅速处理。
2、如遇不明状况，停车管理员及时向医院保卫部门报告并请求协助处理。
3、如遇火灾、爆炸等重大安全事故，停车管理员及时向医院保卫部门报告并协助疏散人员。
4、如遇车辆故障、事故等，停车管理员及时向医院相关部门报告并请求协助处理。
六、其他1、停车场内不得进行乞讨等不文明行为，一经发现将予以制止。
2、停车场内不得进行擦车等商业活动，一经发现将予以制止。
3、停车场内不得进行违法活动，如吸烟、乱扔垃圾等，一经发现将予以处罚。
4、停车场内严禁盗窃、抢劫等违法行为，停车管理员及时向医院保卫部门报告并协助处理。
关于医院停车场经营管理方案
关于医院停车场经营管理方案医院停车场经营管理方案一、引言随着医疗服务的普及和人口增长，医院停车场管理成为医院管理的重要组成部分。
良好的停车场经营管理方案能够提高医院的服务质量和患者满意度，同时增加医院的收入。
本方案将探讨医院停车场经营管理的最新方法和策略。
二、问题分析1.停车位不足：由于医院员工、病人和来访者的数量增加，停车位的需求超过了停车场的供应。
2.停车费政策不明确：医院停车费政策不明确，导致停车费的收取不规范、混乱。
3.收费手段陈旧：医院停车场收费手段多为人工收费，效率低下，容易出现人为差错。
4.停车场管理混乱：停车场管理缺乏统一的规范，导致停车秩序混乱，增加安全隐患。
三、解决方案1.增加停车位供应：通过建设新的停车楼、扩大停车场面积等方式增加停车位供应，满足停车需求。
2.制定停车费政策：制定明确的停车费政策，根据停车区域、时间段等因素收取不同的费用，确保公平合理。
3.引入智能化收费系统：投资引入智能化收费系统，包括自动收费机、车牌识别等设备，提高收费效率和准确率，减少人为差错。
4.实施停车场管理规范：制定停车场管理规范，明确停车车辆的规范位置、停车时间，加强停车员培训，提高停车秩序。
5.安保措施完善：增加安保人员巡逻频率，安装安全监控设备，监控停车场的安全情况，确保停车场安全。
四、实施步骤1.调研：针对医院停车场的实际情况进行调研，了解停车位数量、停车需求、停车费收取情况等。
2.制定政策：根据调研结果，制定明确的停车费政策，制定停车场管理规范。
3.投资引入智能化收费系统：根据预算，选择适合医院停车场的智能化收费系统，并进行投资建设。
4.停车位增加：根据调研结果，进行停车位的增加工作，包括建设新停车楼、扩大停车场面积等。
5.培训与推广：对停车场员工进行培训，提高服务质量和收费准确率；对患者和来访者进行停车费政策的宣传和推广。
6.监控安保：安装安全监控设备，加强安保巡逻，确保停车场安全。
五、预期效果1.增加停车位供应，解决停车位不足的问题，提高患者和来访者的停车体验。
医院停车场管理工作计划
一、前言随着医院就诊量的不断增加，停车难问题日益凸显。
为提高医院停车场的使用效率，保障患者、家属及医护人员停车需求，优化医院环境，特制定本医院停车场管理工作计划。
二、工作目标1. 提高停车场使用效率，确保车辆有序停放。
2. 改善停车场环境，提升医院整体形象。
3. 保障患者、家属及医护人员停车需求，提高就医体验。
4. 加强停车场安全管理，确保车辆及人员安全。
三、具体措施1. 停车场规划与建设（1）根据医院实际情况，合理规划停车场布局，确保停车空间最大化利用。
（2）扩建和重新规划停车场，增加停车位数量，提高停车效率。
（3）引入先进的停车管理系统，实现智能化管理，提高停车场使用效率。
2. 停车场管理（1）设立专门的停车场管理人员，负责停车场日常管理工作。
（2）加强停车场巡查，确保车辆有序停放，及时清理乱停乱放现象。
（3）对停车场内的设施设备进行定期检查、维护，确保其正常运行。
3. 停车收费管理（1）根据收费标准，合理设置停车费用，确保收费透明、公正。
（2）设立收费窗口，方便患者、家属及医护人员缴费。
（3）加强收费管理，防止乱收费现象发生。
4. 安全管理（1）加强停车场安全管理，确保车辆及人员安全。
（2）设立安全警示标志，提醒车辆及行人注意安全。
（3）定期开展安全培训，提高停车场管理人员的安全意识。
5. 服务提升（1）设立导诊服务，引导患者、家属及医护人员停车。
（2）提供免费充电、拖车等便民服务，提高患者满意度。
（3）加强停车场环境整治，保持停车场干净、整洁。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成停车场规划、建设及管理系统采购。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行停车场管理人员培训，实施停车场管理。
3. 第三阶段（7-9个月）：调整收费标准，加强收费管理。
4. 第四阶段（10-12个月）：完善停车场安全措施，提高服务质量。
五、总结通过实施本停车场管理工作计划，我们将不断提高医院停车场的使用效率，优化医院环境，保障患者、家属及医护人员停车需求，为医院高质量发展提供有力支持。
医院停车管理工作计划
一、背景及意义随着医疗行业的快速发展，医院就诊人数逐年增加，停车难问题日益突出。
为解决这一问题，提高医院服务质量，改善患者就医体验，特制定本医院停车管理工作计划。
二、工作目标1. 提高停车场的利用率，确保患者和家属的停车需求得到满足；2. 优化停车环境，确保车辆停放有序，减少交通事故；3. 提高医院停车管理效率，降低管理成本；4. 提升医院整体形象，树立良好的社会口碑。
三、具体措施1. 优化停车场布局（1）根据医院实际情况，合理规划停车场位置，确保停车场的进出通道畅通；（2）合理划分停车区域，设置不同类型的停车位，如新能源汽车停车位、临时停车位等；（3）增加停车标识，明确停车位类型，方便患者和家属选择合适的停车位。
2. 提升停车场设施（1）增加停车场出入口数量，缩短车辆进出时间；（2）安装智能停车系统，实现停车场车位实时监控和引导；（3）增设充电桩，方便新能源汽车充电。
3. 加强停车场管理（1）成立专门的停车管理部门，负责停车场日常管理工作；（2）加强停车场人员培训，提高管理水平和服务意识；（3）严格执行收费标准，确保停车场运营的合法合规；（4）设立投诉举报渠道，及时解决患者和家属的停车问题。
4. 提高服务质量（1）加强导诊服务，引导患者和家属正确停车；（2）设立临时停车场，解决高峰期停车难问题；（3）定期开展停车场满意度调查，了解患者和家属的需求，不断改进服务质量。
四、实施步骤1. 制定本计划，明确工作目标和具体措施；2. 成立停车管理部门，负责本计划的组织实施；3. 开展停车场设施升级改造，提高停车场服务能力；4. 加强停车场管理，确保停车秩序；5. 定期评估工作效果，持续改进停车管理工作。
五、预期效果通过实施本计划，预计将达到以下效果：1. 患者和家属的停车需求得到满足，停车难问题得到有效缓解；2. 停车环境得到改善，停车秩序明显好转；3. 医院停车管理效率提高，管理成本降低；4. 医院整体形象得到提升，社会口碑良好。
医院停车场管理制度模版(3篇)
医院停车场管理制度模版对于医院来说，管理车辆是一件令人头疼的事。
因为进出医院的人员比较复杂，进出人员有医院工作人员、病人、探望人员、销售人员等，而我院紧靠西二环，周边还有植物园、董铺水库、市苗圃等旅游景点，节假日前来观光旅游人员经常把车辆停放在医院内，占用医院的车位，造成车位紧张。
同时车辆的乱停乱放容易造成车道拥堵，给管理带来混乱，还有可能造成救护车等应急车道堵塞，使医院正常工作秩序受到干扰。
一、存在问题：(一)目前，我院大概有停车位____余个，由于停车免费，所以造成每天出入车流量巨大，管理人员太少，不能应付车辆管理现状，造成停车场管理效率低、使用率低和现状，不少接送病患者的车辆和“黑出租车”排成了长龙，经常堵塞在医院的大门口，不仅影响就医环境，严重的还会阻碍救护车的出入，甚至影响周边过往车辆、行人的正常通行。
同时，因为车辆堵塞还时常发生撞车纠纷事件，出入口处被堵得水泄____通，严重影响病人就诊。
(二)的车辆擅自进入停车场，占用患者停车位，影响医患关系。
(三)无法针对停车场突发案(事)件进行追踪(如破1坏停车场设施、盗窃车辆及车内财物、车辆肇事逃逸等)。
(四)我院外围保安人员只有____名，无法正常应对日常车辆管理工作，不能有效的管理车位。
二、意见和建议(一)管理专业化。
严格说来，停车管理是物业管理的一部分，但是，出于为更好地管理停车设施和为病患人性化服务的需要，医院外聘专业停车管理公司管理停车设施，可以有效地提高停车库的利用率。
一是，社会化管理，即外聘专业停____司管理医院的停车设施；二是，精细化管理，即每个停车位的利用都精细化到时间“点”，这不是一般的物业公司和保安公司粗放管理能做到的。
医院有两类车：一类是与患者有关的车；一类是医院职工的车。
应该把大部分车位留给患者，只留一小部分给医院职工，并把车位分到每个科室。
如某科室有____辆车，两班倒，就只给该科室____个车位；当班职工的车辆只有在上班期间内可以进入停车场，其他时间不能进入。
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关于医院停车场经营管理方案(最新)1关于医院停车场外包经营管理方案为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。
一、车场车位情况医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。
生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。
生活区业主、医院职工车辆大约330辆。
二、车场存在的问题1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。
2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。
3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。
导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。
三、解决办法1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。
将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。
2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。
3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。
对非接送病人看病的车辆，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。
对接送病人看病的车辆，凭我院当天门诊或住院有关凭证（当天收费收据、住院押金收据），按现收费标准收费。
4、参照兄弟单位做法，能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。
5、为了进一步完善车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理（正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位，安排人员24小时值班。
7：00-21：30西出口道闸收费员2人。
7：00-18：30主要路段车辆指引和停放管理人员7人，医院大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人，门诊停车场、医疗区东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位）。
6、为确保车场及周边道路车辆停放、通行安全，按相关部门要求车场及周边道路安装视频监控系统。
四、管理方式方案一：维持目前停车场管理现状，承包费在现行标准基础上上浮%。
要求营运期间，停车场使用的水电费、地下室机械车位年维保费、停车场管理系统设备设施的维护费、税费、保险费、相关证照的办理和年审、公共设施因人为损坏的维修费以及其他不可预见的行政事业性收费等，由承包方负责。
停车场管理人员的住宿承包方负责安排。
方案二：承包方年上交停车场承包管理费万元。
承包方在方案一负责日常相关费用要求基础上，按有关部门要求，在车场内安装视频监控，负责停车场管理系统设备设施改造、重新对院内停车位和道路交通标志标线设计制作（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道）等，所需费用由承包方负责。
方案三：承包方年上交停车场承包管理费万元承包方在案一和方案二的要求基础上，负责院内道路改造将车场周边主干路段改造沥青路面，具体改造方案医院负责制定，费用由承包方负责。
承包方可根据我院现有的停车场地，在不影响医院整体规划基础上，适当增加机械车库，解决车位少停车难的问题。
五、车场管理要求1、承租方必须遵守国家的有关法律法规，依法经营，遵守医院的有关规章制度，接受医院监督、检查和管理。
2、承租方未经医院允许，不得对停车场进行任何改造。
不得转租、转借他人，擅自改变用途或者不服从医院管理，医院有权提前收回场地并终止合同。
3、承包方在车辆管理中，不得扣押车辆停放者的证件和财物（若有争议纠纷应由公安部门或相关部门解决）。
4、在本院停车场所发生的汽车车损、事故，由承包方报交警处置，本院不承担责任。
5、承包方应按医院要求，疏导引导入院的汽车到位，按画线车位到车场停靠，不允许出现车辆乱停、乱放、拥挤、堵车，院内主干道、转弯路段、出入路口必须通畅、不得堵塞通道，要求车辆进出有序；防止车辆停靠丢失和损坏，车场的车辆停靠安全由承包方负全部责任，如在管理中存在车辆纠纷、丢失，赔偿问题由承包方处理解决。
6、医院内如发生突发事件，医患纠份，急救抢救和现场救护等临时需占用停车场所，承包方无条件服从院方安排和调度，不得拒绝。
7、院内员工、生活区住户按医院规定收费。
政府机关和相关部门的来院公务的车辆不得收费（包括：政府机关和相关部门如公检法110、119，120急救车、救护车、水电气、消防监控设施、运送药品，送血及运输院方的设备材料等的车辆）。
不允许社会救护车在院区停放和转运病人现象违者将按医院相关规定处罚。
8、凡载送患者就诊，住院或来访的车辆（包括营运出租车）卸客即离开的，30分钟以内承包方不得收费。
医院停车场如停车位已满，应立即出告示，告知车主本车场车位已满，并安排人员到入口处路面进行车辆疏散。
9、承包方的所有从业人员应在签约时向医院提供身份证复印件，并按规定签订履行合同责任书。
承包期间，院方如发现承包方从业人员有违纪违章或违反有关规定不服从管理的，院方有权责成承包方换人，承包方应及时更换。
10、要求从业人员应统一服装并佩戴上岗证，仪容整洁，着装整齐，文明礼貌用语规范，文明服务，礼貌待人。
未佩上岗证及行为不当，有损医院形象的每次罚款200元。
停车场招聘员工需经保卫科备案并考核。
11、承包方自行到工商税务部门办理车辆停靠许可证，税务营业执照，并在停车场显目位置悬挂管理部门核发的车辆价格收费标准，收费许可证，必须按国家有关规定缴纳税金、工商管理费，如未交纳，则由承包人承担相应处罚。
12、承包方应严格执行政府规定的收费标准，按税收管理制度使用发票。
不得使用假票和涂改及与单位不相符的票证，不得伪造有关证照和票据，如因违法违规给院方造成损失或不良影响的或在承包期内发生的投诉，由承包人负责解释、答复，情节严重的医院有权单方终止合同。
13承包方应依据国家法律和地方有关部门规定，自觉履行防火安全、门前三包、综合治理及安全、保卫等义务，并接受甲方的监督检查。
认真做好各项消防安全工作，不得在停车内非法存放易燃、易爆等危险物品和其他化学品。
如有违反上述各项约定，将须承担包括甲方直接和间接损失在内的一切经济后果和法律责任。
14、承包方在承包期内应保护、维护院区停车场内的设备设施、绿化，停车场的卫生管理由承包方负责且必须符合医院卫生管理要求，院方如有重要检查及大型活动，承包方应无条件配合。
承包方如有违约或违规，院方将追究承包方责任。
2014年8月12日关于印发《××厂“创新工作室”活动方案》的通知1关于印发《××厂“创新工作室”活动方案》的通知厂属各单位：为贯彻落实《油田技能创新与成果评审奖励及推广实施办法》，现将《××厂“创新工作室”活动方案》印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
二〇一一年四月二十日××厂“创新工作室”活动方案为进一步营造“钻研业务、提高技能、创造效益”的良好氛围，解决生产过程中出现的疑难问题，鼓励职工钻研学习，学练技术、攻坚克难、创新创效，将技术转化为生产力、转化为经济效益，结合我厂开展的“技师课堂进井站”、科研项目、质量管理、青工“五小”、合理化建议等活动，在全厂范围内开展“创新工作室”创建活动，重点抓好××、××和××三个单位的“创新工作室”建设。
具体方案如下：一、活动目的和意义以高技能人才为支撑，以“创新”为核心内容，以天然气生产为目标，以促进企业科技进步、提升企业经济效益和提高职工队伍素质为主攻方向，以立足企业、依托企业、服务企业为根本宗旨，着眼于新的实践和新的发展，通过“创新工作室”充分发挥技师在推动和深化群众性经济技术创新活动中的示范带头作用，在全厂掀起“学技师精神、学高新技术”、“比奉献精神、比创新能力”的创新热潮，激励和带动职工为企业持续、有效、健康发展做出积极贡献。
二、组织机构成立厂创新工作领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组办公室设在工会办公室，其成员由组织人事科、工会办公室有关人员组成。
主要负责拟定全厂创新工作的活动方案和创新成果的奖励办法，协调指导创新工作室的创建和日常工作，收集并筹备全厂各创新工作室的成果及评审。
三、工作内容——围绕企业提高质量、降低成本、改善管理、增加效益、安全生产、优质服务、提高素质等方面积极开展“金点子”合理化建议活动；——围绕企业增收创效、节支降耗目标，将制约企业安全生产和经营发展的瓶颈及难点问题作为攻关重点，积极开展“点题攻关”活动；——围绕企业实现技术创新、服务创优、管理创先、效益创佳的“四创”目标，通过攻克一项技术难关、刷新一项新记录、推广一项新操作法、创造一项新成果，积极开展“创新成果冠名”活动；——围绕企业技术进步，定期组织创新工作室深入基层一线，通过推行“技术交底授课法、服务细节观摩法、技能操作分析法、岗位练兵帮教法”，积极发挥技师的传、帮、带作用，全面提升职工的学习能力、实践能力和创新创效能力。
四、三年规划目标2011年抓好启动创新工作室活动的宣传动员工作，重点做好××、××、××三个基层单位“创新工作室”的创建，使其初步具备开展创新工作的条件；2012年，已建立的三个“创新工作室”，要不断完善工作制度，能够围绕生产中的重点、难点，针对影响或制约本职本岗工作效率、关键工艺、产品质量等方面的环节，确立攻关项目，组织职工开展技术创新活动，力争每个创新工作室实现厂级创新成果3项以上，且至少1项成果受局级表彰；2013年，深化“创新工作室”活动，在全厂推广“创新工作室”的特色做法。
力争每个“创新工作室”能够确立3～5项攻关项目，实现厂级创新成果5项以上，且至少3项成果受局级表彰。
五、具体安排“创建”活动分为启动、实施、总结三个阶段。
（一）“创新工作室”创建活动的启动1、各单位要以在技术、科研、业务等方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力，并取得技师资格的职工来冠名“创新工作室”，并填报技师创新工作室登记表上报工会办公室（见附件一）。
2、各单位要结合本单位实际，认真研究制定“创建”方案，做到有计划，有安排、有创新目标；有措施、有落实、有创新活动；有总结、有评价，有创新成果；确保“创建”工作抓出实效。
（二）“创新工作室”创建活动的实施1、各基层单位“创新工作室”要在充分调研的基础上，确定年度的攻关课题（申报表见附件二），并由基层工会于每年4月底前上报至工会办公室，形成厂《技师创新课题目录》，工会办公室将对纳入《技师创新课题目录》的项目进行跟踪指导。