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停车场管理系统方案(13篇)

停车场管理系统方案（13篇）

根据停车场的实际情况，我们为整个停车场的管理系统选用1套感应式ID卡电脑收费系统。采用感应式ID卡控制1个停车场入口和1个停车场出口，实行出口电脑监控和收费，使停车场管理建成方便，安全，高效的控制体系。

本停车场有1个入口，1个出口。在进入停车场的每个入口车道处安装1套入口控制设备，在停车场的每个出口车道处安装1套出口控制设备，并在每个出口处设立1个出口收费处，安装1套电脑收费管理设备。停车场的收费管理、月租卡储值卡、特种卡的发售均由管理中心的管理电脑完成。

车安科技停车场系统不仅对月租卡车辆进行收费管理，而且允许外来临时车辆进入停车场并进行临时收费。为了防止不法分子偷停车卡后再入停车场偷车的情况发生，采用像捕捉卡将入口处摄取的车辆图像存入计算机图像数据库中；当车辆出场时，计算机自动调出此入口图像与出场车辆进行人工识别，确认同一卡号，同一车辆时放行

2.2入口设备及流程

入口部分主要由入口发卡机、电动栏杆、车位显示屏、车辆检测设备、对讲机、彩色摄像机组成。

临时车进入停车场时，设在车道下的车辆检测线圈检测车到，入口处

的发卡机面板显示屏则灯光提示司机按键取卡。司机按键，发卡机内发卡器即发送一张ID卡，经输卡机芯传送至出卡口，并完成读卡过程。同时启动入口摄像机，摄录一幅该车辆图像，并依据相应卡号，存入出口收费处的计算机图像数据库中。司机取卡后，电动栏杆起栏放行车辆，车辆通过车辆检测线圈后自动放下栏杆。

月租卡车辆进入停车场时，设在车道下的车辆检测线圈检测车到，司机把月租卡在入口票箱面板感应区10公分距离内掠过，票箱内ID卡读写器读取该卡的特征和有关信息，判断其有效性；若有效，启动入口摄像机，摄录一幅该车辆图像，并依据相应卡号，存入出口收费处的计算机数据库中。电动栏杆起栏放行车辆，车辆通过车辆检测线圈后自动放下栏杆；若无效，则灯光报警，不允入场。

关于医院停车场外包经营管理的方案

医院停车场外包经营管理方案

一、引言：

医院作为一个医疗机构，停车场是其重要的配套设施之一，对于医院

来说，停车场的合理规划、充足的停车位和高效的管理是确保医疗服务顺

利进行的必要条件。然而，随着患者数量的增加和车辆保有量的提高，许

多医院的停车场面临着停车位紧张、收费不规范、管理混乱等问题。因此，将医院停车场的经营管理外包给专业的企业，成为了一种现实而有效的解

决方案。本文将就医院停车场外包经营管理的方案进行详细阐述。

二、招标与合作：

医院应制定停车场外包的招标方式和标准，并组成专业审核团队，负

责招标文件的编制和审核。招标文件应包括停车场的使用面积、停车位数量、设施设备要求、收费标准、运营要求等内容。在招标过程中，应注重

对租户企业的资质、经验、信誉等方面进行综合评估，确保选择到合适的

租户企业。租户企业和医院之间应签订明确的合同，明确各方的权益和责任，确保合作的顺利进行。

三、停车场设施和管理：

1.设施改善：租户企业应对停车场的设施进行改善，包括停车位、停

车标识、通道等的规划和优化，提升停车场的容量和效率。

2.信息化管理：租户企业应引入先进的停车场管理系统，包括停车位

的实时监控、车辆的自动导航、在线支付和电子发票等功能，提升停车场

的管理水平和用户体验。

3.人员培训：租户企业应负责停车场管理人员的培训和考核，确保停车场管理人员具备良好的服务态度和专业知识，提供高效的停车服务。

4.收费管理：租户企业应制定合理的收费标准，并实施规范的收费管理，包括停车费用的公示、收费机制的透明化和用户投诉处理的规定，确保收费公正、透明。

医院停车场管理制度

一、总则

为了保证医院停车场的秩序和安全，方便医院职工、病患及其他人员的停车需求，制定本管理制度。

二、停车场使用范围

停车场仅限医院职工、病患及其他有关人员使用，非本医院人员禁止在停车场内停车。

三、停车场使用方式

1.职工停车

(1)医院职工需提供相关证明材料，包括医院员工工牌、停车场使用申请表等，经医院审核通过后，方可在指定区域内停车。

(2)职工停车位分为固定车位和临时车位，固定车位仅供固定职工使用，临时车位供其他未申请固定车位的职工使用，根据先到先得的原则使用。

(3)职工进入停车场需佩戴医院工牌，否则将被要求离开。

2.病患停车

(1)病患凭借医院病历、挂号证明等有效证件，可在停车场内停放车辆。

(2)医院将专门划定病患停车位，以方便病患的就医需求。

3.其他人员停车

(1)如有医院外来人员需要进入医院停车场，需提前向相关部门申请，并提供有效证件进行登记，并按照医院规定的收费标准支付停车费用。

四、停车期限

1.职工停车

(1)固定车位职工，使用期限为长期有效；

(2)临时车位职工，使用期限仅限当天，次日需重新申请。

2.病患停车

病患停车时间按照其就医时间而定，医院将根据就医需求，合理安排

病患停车位。

3.其他人员停车

其他人员停车时间以申请停车期限为准，超过期限需重新申请，否则

将视为违规停车。

五、停车费用

1.职工停车

(1)固定车位职工，停车费用由医院按月统一扣款；

(2)临时车位职工，停车费用按照停车时长计算，并按照医院规定的

收费标准缴纳。

2.病患停车

病患停车费用将根据停车时间计算，并按照医院规定的收费标准缴纳。

医院停车场经营管理方案

一、背景介绍

随着人口的增长和社会的发展，医院的数量和规模不断扩大，患者及

其家属的私家车辆进入医院停车场的需求也日益增加。如何合理规划和管

理停车场，提高停车位的利用率，成为医院建设和管理中的一项重要任务。本方案将介绍医院停车场的经营管理方案，旨在提供一种可行且高效的管

理模式，确保医院停车场的顺利运营。

二、经营目标

1.提高停车位的利用率，确保患者和访客能够方便快捷地停车。

2.提高停车场的收入，为医院的运营提供经济支持。

3.加强停车场的安全管理，确保车辆和人员的安全。

4.提供优质的服务，提升医院形象。

三、经营策略及措施

1.停车位规划与布局

根据医院的规模和患者的数量及特点，合理规划停车位的数量和布局。重点考虑急诊部和门诊部周边的停车位，确保患者能够方便停车。优化停

车位的布局，提高停车位的利用率。

2.停车费用收费方式

制定合理的停车费用收费方式，可以根据停车时间长短和车辆类型划

分不同的收费标准。例如，对于就诊患者，可以提供免费停车时间，超过

免费时间的部分按照小时收费。对于访客或非就诊人员，按照每小时或每天收费。

3.收费方式与自动化设备

应采用现代化的自动化设备完成停车费用的收费，如自动缴费机、车牌识别系统等，提高停车场的管理效率和服务质量。

4.停车场安全管理

加强停车场的安全管理，安装监控摄像头等设备，加强巡逻和巡视，确保车辆和人员的安全。建立紧急救援机制，做好突发事件的处理。

5.合理管理与维护

建立停车场管理制度，明确停车场管理人员的职责和权限，加强对车辆和停车场的日常管理。定期进行停车场设施的巡检和维护，确保设备的正常运行。

停车场管理方案最新6篇

停车场管理方案篇一

为进一步深化我市文明城市创建工作，破解市中心城区“停车难”，合力治理“停车乱”，持续改善道路交通环境，不断提升绿色出行品质，结合我市实际，制定本实施方案。

一、总体要求

坚持以人民为中心的发展思想，按照政府引导、市场主导、社会共治、综合施策的原则和道路畅通、设位规范、停车有序、安全便民的要求，市场化运营管理，盘活现有停车资源，强化重点区域治理，创新停车科技应用，逐步建成以“配建停车为主、路外停车为辅、路内停车为补充”的中心城区停车资源配置格局，实现停车运营市场化、停车秩序规范化、停车收费合理化、停车服务智能化的目标，有效满足市场主体和人民群众合理停车需求。

二、目标任务

（一）强化停车设施规划

1、编制停车设施专项规划。根据《住房城乡建设部关于印发城市停车设施规划导则的通知》（建城〔20某某〕129号）“规划人口规模大于50万的城市，停车位供给总量应控制在机动车保有量的1.1～1.3倍之间”的要求，坚持停车设施差别供给原则，摸清我市停车矛盾现状，预测未来停车需求，制定城市停车设施发展目标。结合我市中心城区目前机动车保有量约45万辆（小型汽车35万辆）且持续递增、停车资源缺口25万个的现状，按照每年新增不少于5000个停车泊位的标准，科学制定公共停车设施规划和供给标准。

2、落实建筑物停车设施配建标准。加强建设项目管控，严把建设用地规划、建设工程规划等行政许可关口，严格落实并提高中心城区停车设施的配建标准，建筑物配建停车设施与主体工程同步设计、同步施工、同步验收和投入使用，确保新建、扩建、改建的建筑物配足停车设施，并按规定配建电动汽车充电设施或预留安装空间。

医院后勤物业车辆交通疏导和管理方案

一、机动车管理

为了规范机动车出入停放秩序、防止停车场内交通拥堵、车辆刮碰、丢失等情况发生停车场的合理使用以及交通车辆的管理都是贴近客户的具体问题。我们将从规范化操作方面为业主提供方便和车辆安全保障，并挖掘现有物业条件，妥善开展车辆服务创新。针对医院交通停车设施情况，我们就交通车辆管理作如下设想。

（1）制定切实可行的管理制度及运行方案

我们将结合医院周边市政道路车流情况及车库出入口位置，制定车辆通行路线，并在医院外沿市政道路出入口处配置专职的出入口维护岗位，负责对进出医院的车辆进行疏导、指挥，保障进出医院的交通通常、车辆出行安全。同时在医院出入口、地面停车场配置专职的车辆引导岗，负责对的出租车、临时上下客车辆以及VIP客户车辆等临时停泊期间交通指挥、疏导以及地下车库交通指引，确保医院地面交通通畅，杜绝车辆违章停放现象。

（2）进行安全有序的服务

对驶入医院范围或医院地下车库的车辆，要求按照限速标识行驶，严防高速行驶，并有专人指引按规定存放到指定区域，做到车辆停放规范、整齐，分类科学合理、安全有序，以完善细致的管理，进行安全有序的服务，防止乱停乱放现象发生。并进行定时巡逻和疏导。上下班高峰期及常规办公时段，是车场在安全性和便利性方面最主要的管理服务时段，通过合理布点，有效管理车场巡逻护卫员的工作过程，达到管理目的。

（3）标识系统

为保证行车安全，提供各种停车场标识系统的设置建议，如限高牌、限速牌、广角镜、道路指示牌、车辆行驶引向牌、禁停标识、行驶停放识别标记、路线指引、区位划分等标识系统能极大地提高车场服务效率，提升医院整体形象。建立清晰的标识指引系统

医院停车场运营管理制度

第一章总则

第一条为了规范和优化医院停车场的运营管理工作，提高停车场的使用效率和服务质量，保障患者及家属的车辆安全，减少拥堵和停车纠纷，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有停车场的运营管理，包括医院自建停车场及委托经营的停车场。

第三条医院停车场应本着“服务患者、便民出行、安全有序、效率先行”的宗旨，按照国家有关法律法规和医院管理要求，制定和完善医院停车场运营管理制度，加强对停车场的管理和监督。

第二章停车场设施和设备管理

第四条医院停车场应设立明显的停车标识和指示牌，方便车主找到停车场和车位。

第五条停车场的设施和设备应保持良好的状态，经常进行保养和维护，确保停车场的正常使用。

第六条停车场应设立专门的管理岗位，负责停车场的日常管理和维护，及时处理停车场设施和设备的故障和损坏。

第三章停车费用管理

第七条停车场应明确收费标准并公示，收费应合理合法，不得擅自变更收费标准。

第八条停车场应在明显处设立收费标识牌，清晰展示收费标准和计费方式，确保收费的透明和公正。

第九条停车场应提供多种支付方式，如现金支付、刷卡支付、移动支付等，方便车主支付停车费用。

第十条停车场应设立专门的停车收费窗口，保证收费的及时和有效性。

第四章停车场安全管理

第十一条停车场应制定安全管理制度，加强对停车场内车辆和人员的监控和管理，确保停车场的安全。

第十二条停车场应设置监控设备，实行24小时监控，加强对停车场的安全监管。

第十三条停车场应定期进行安全检查，发现问题及时进行整改和处理。

第五章停车场流量管理

第十四条停车场应采取合理的车辆进出管理方式，控制停车场的流量，尽量避免拥堵和混乱。

医院停车场管理制度_医院停车场管理制度

一、总则

为了保障医院停车场的安全、有序和高效管理，提供良好的停车服务，制定本管理制度。

二、停车场的管理

1.医院停车场分为员工停车位和患者及访客停车位两类，分别建立相

应的区域，并设置明显的标识牌。

2.按照各类停车位设置合理数量，保证停车位的供需平衡。同时，定

期检查车位的使用情况，如发现有违章停车、长期未移车等情况，进行清

理和处理。

3.停车场设置专门的管理岗位，负责日常管理和维护工作。管理人员

应严格履行职责，对停车场进行巡逻，及时发现和处理问题。

4.医院停车场应配备监控设备，对停车场实行全天候监控，并保证监

控设备的正常运行。

5.为了方便停车，医院停车场应设置足够的标识，如停车位编号、主

干道指示牌等。并在停车场入口处设置告知牌，提示停车区域的分类和规定。

三、停车费用管理

1.医院停车场应按照相关规定制定停车费用标准，并在停车场入口处

设置收费标志，公示相关信息，确保费用透明。

2.员工停车位使用费用由员工自行承担，停车场管理部门不得向员工

收取额外费用。

3.患者和访客停车费用根据停车时长进行计费，应提供合理的收费周期，如按小时计费、按天计费等。并按照规定设置收费点，并标明收费方

式和计费标准。

4.停车费用的收取应规范，收款人员应佩戴工作证，并出示相关票据，如停车票或发票。

四、违规处理措施

1.对于违反停车场管理规定的车辆，停车场管理部门有权采取相应措施。如违停车辆，可进行贴条或拖车处理，并通知相关部门进行处罚。

2.停车场禁止私自改变停车位的使用性质，如擅自将患者停车位改为

关于医院停车场经营管理方案

一、背景

医院停车场是医院的重要组成部分，是医院提供优质医疗服务的重要

保障。随着人们就医需求的增加，医院停车场的管理变得越来越重要。本

文将从停车场规划、收费管理、安全保障和服务水平等方面，提出一套完

善的医院停车场经营管理方案。

二、规划

1.停车位数量规划:根据医院的规模、每日就诊人数等因素，合理规

划停车位的数量。应兼顾病房楼和门诊楼的停车需求，并进行划分，确保

病患和就诊者可以方便地停车。

2.停车场布局设计:通过科学的停车场布局设计，合理利用空间，提

高停车位的数量。同时，在停车场内设置人行道、临时停车位、无障碍通

道等，提升停车场的便利性和舒适性。

三、收费管理

1.收费标准:根据停车场的位置、医院的地理位置和市场行情等因素，确定合理的停车费用标准。可根据停车时长划分时段收费，或者按照不同

车型进行收费。

2.收费方式:为了提高停车场的效率，可以引入自动化收费系统。通

过自动收费系统，实现快速收费、准确收费和方便查询等功能。同时，也

可以支持不同的支付方式，如现金支付、刷卡支付、扫码支付等，提供多

样化的支付选择。

3.收费监管:建立相关监管措施，确保停车场的收费操作的公平公正。可安装监控摄像头，对停车场收费情况进行监控，避免收费过高或收费不

规范等问题的发生。

四、安全保障

1.设备安装:在停车场内安装监控摄像头、车牌识别系统和警报器等

安全设备，提高对停车场内安全事件的监控和处理能力。同时，也可以设

置安全警示标志和消防设备等，确保停车场内的安全。

2.人员安排:在停车场内配备专人进行管理和服务。执勤人员应熟悉

医院停车场合作协议书

甲方：××医院

乙方：××停车场管理公司

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方医院的停车场进行合作经营管理，经友好协商，达成以下协议：

一、合作背景

随着城市交通的日益拥堵，停车问题成为医院面临的难题之一。为解决患者和来访人员的停车需求，提高医院停车场的运营效率，甲方拟与乙方合作，对医院停车场进行专业化的经营管理。

二、合作范围

1. 甲方将医院停车场委托给乙方进行经营管理，乙方负责停车场的日常运营、维

护和管理。

2. 合作范围包括停车场的设施设备维护、安全保卫、停车收费、车位分配等。

三、合作期限

合作期限为____年，自双方签订本协议之日起计算。合作期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。

四、经营利润分配

1. 乙方负责停车场的运营管理，并向甲方支付经营管理费用。具体费用标准和支

付方式双方另行商定。

2. 停车场的经营利润按照甲乙双方约定的比例分配。

五、甲方职责

1. 甲方负责向政府管理部门申报停车场备案登记手续和物价部门关于停车收费的

价格批准手续，并负责提供备案登记手续所需的相关材料。

2. 甲方应确保医院停车场的设施设备符合国家和行业标准，如因设施设备原因导

致的安全事故，由甲方承担相应责任。

3. 甲方应协助乙方进行停车场的安全保卫工作，确保停车场的安全秩序。

六、乙方职责

1. 乙方负责停车场的日常运营、维护和管理，确保停车场设施设备的正常运行。

2. 乙方应制定完善的停车场管理制度，确保停车场的秩序井然，为患者和来访人员提供优质的服务。

医院停车服务管理方案

一、医院停车服务措施

1、医院停车场特点分析

医院停车场的管理混乱和车辆乱停乱放，导致医院内部道路不畅通，影响行人和车辆的安全。为了解决这些问题，我们需要分析医院停车场的特点和影响因素。

首先，随着国家经济的发展和机动车的普及，医院停车场的车辆数量不断增加，导致医院停车安全问题日益突出。其次，停车泊位不足也是产生医院停车问题的原因之一。在停车位不足的情况下，占道停车问题严重，影响到了道路通行能力，同时也不利于医院的车流组织，成为医院停车安全隐患。最后，停车管理不善也是一个重要因素。医院停车管理不善一方面表现在医院内部医护人员与外来就诊人员的停车没有根据其特点进行分类管理。另一方面，在对就诊停车的管理上，只注重停车收费，且收费的地点一般只设在出入口处，同时也没有专门

人员负责停车场现场的管理，造成了医院内部停车组织无序性和停车行为的任意性，造成医院内部停车的混乱。

2、服务构想

为了解决医院停车场存在的问题，我们提出以下服务构想：

首先，制定停车场管理制度，对医院内部停车进行规范和管理。其次，增加停车泊位数量，缓解停车难问题。同时，将停车场分为医护人员和外来就诊人员两个区域，实现分类管理。此外，还需要增加停车场管理人员，加强对停车场的现场管理，确保医院停车场的秩序和安全。

3、岗位职责及标准

为了实现上述服务构想，我们需要制定岗位职责和标准。具体包括以下内容：

停车场管理员负责停车场的现场管理和安全，包括引导车辆停放、维护停车场秩序、处理停车纠纷等。停车场收费员负

责收取停车费用，确保停车场的收入和支出平衡。医院内部停车管理人员负责制定停车管理制度，对医院内部停车进行规范和管理。

(6篇)最新单位内部停车场管理方案停车场经营管理方案

最新单位内部停车场管理方案停车场经营管理方案(6篇)

单位内部停车场管理方案停车场经营管理方案篇一

为确保停车场内的设备、设施和停放车辆的安全，保证车场内整齐有序。

本公司辖区内停车场(库）

3.1车场收费员负责按标准收取驶出车辆的车位有偿使用费，放行。

3.2车管员负责指挥车辆整齐停放、存放、巡视、监护并做好进出场记录。3.3安全班长负责车辆管理的监督、指导。

《中华人民共和国交通管理条例》、《停车场建设和管理暂行规定》

5.1硬件标准

5.1.1停车场内应按消防要求设置、配备手提或便携灭火器等消防设施和消防器材。

5.1.2停车场和车行道路应做好停车位和行车线以及禁停、转弯、减速、禁鸣、限高等醒目标识。

5.1.3停车场内应设置垃圾桶(箱)，在必要的位置设置路障和防护栏。

5.2车辆进场必须服从车管员的指挥，遵守停车场管理规定，履行相关手续，按规定交纳费用。

5.3停放好车辆后，必须上锁，车箱、车篓内贵重物品随身带走。

5.4驾驶员、车辆使用人必须保持车场清洁，不得将车上的杂物和垃圾丢在车场内，车辆发生漏油时，车主应即行处理。

5.5停车场内禁止洗车、修车、试车、练习。

5.6任何人不得损坏停车场内消防、清洁、电器、供水等场地设施。

5.7停车场由专职保管人员24小时值班。

5.8不准酒后取车启动机动车辆并驾驶。

5.9停车场内禁止吸烟。

6.1车管人员应引导车辆使用人在指定位置停放车辆，主动、礼貌上前接待。

6.2车管人员在办妥相应手续后方可允许车辆离场，如因私自放行导致车辆失窃，车管人员承担一切责任。

6.3夜间停放的车辆，车管员应做好记录并办理交接班手续。

关于医院停车场经营管理方案

医院停车场经营管理方案

一、引言

随着医疗服务的普及和人口增长，医院停车场管理成为医院管理的重

要组成部分。良好的停车场经营管理方案能够提高医院的服务质量和患者

满意度，同时增加医院的收入。本方案将探讨医院停车场经营管理的最新

方法和策略。

二、问题分析

1.停车位不足：由于医院员工、病人和来访者的数量增加，停车位的

需求超过了停车场的供应。

2.停车费政策不明确：医院停车费政策不明确，导致停车费的收取不

规范、混乱。

3.收费手段陈旧：医院停车场收费手段多为人工收费，效率低下，容

易出现人为差错。

4.停车场管理混乱：停车场管理缺乏统一的规范，导致停车秩序混乱，增加安全隐患。

三、解决方案

1.增加停车位供应：通过建设新的停车楼、扩大停车场面积等方式增

加停车位供应，满足停车需求。

2.制定停车费政策：制定明确的停车费政策，根据停车区域、时间段

等因素收取不同的费用，确保公平合理。

3.引入智能化收费系统：投资引入智能化收费系统，包括自动收费机、车牌识别等设备，提高收费效率和准确率，减少人为差错。

4.实施停车场管理规范：制定停车场管理规范，明确停车车辆的规范

位置、停车时间，加强停车员培训，提高停车秩序。

5.安保措施完善：增加安保人员巡逻频率，安装安全监控设备，监控

停车场的安全情况，确保停车场安全。

四、实施步骤

1.调研：针对医院停车场的实际情况进行调研，了解停车位数量、停

车需求、停车费收取情况等。

2.制定政策：根据调研结果，制定明确的停车费政策，制定停车场管

理规范。

3.投资引入智能化收费系统：根据预算，选择适合医院停车场的智能

医院职工停车实施方案

为了解决医院职工停车难的问题，提高医院职工的工作效率和工作积极性，我们制定了以下停车实施方案：

一、停车范围。

医院职工停车范围将设立在医院附近的指定停车场内，具体位置将在停车方案实施前进行公告通知。

二、停车证领取。

医院职工需要凭借工作证明和个人身份证件前往指定地点领取停车证，停车证将在领取后进行注册登记，确保停车证的合法性和有效性。

三、停车费用。

医院职工停车费用将由医院承担一部分，并由职工个人承担一部分，具体费用标准将在停车方案实施前进行公告通知。

四、停车管理。

医院将配备专门的停车管理员，对停车场进行全天候的监管和管理，确保停车秩序的良好和车辆的安全。

五、停车守则。

医院职工在停车过程中需要遵守停车场的相关规定和守则，不得随意占用他人停车位，不得违规停放车辆，遵守交通规则和停车场管理规定。

六、停车安全。

医院将加强停车场的安全保障工作，加装监控设备，增加警力巡逻，确保停车场的安全和职工车辆的安全。

七、停车宣传。

医院将通过内部通知、公告栏、宣传栏等方式，对停车方案进行宣传和推广，确保每位职工都能够了解和遵守停车方案的相关规定。

八、停车监督。

医院将设立停车管理委员会，对停车方案的实施进行监督和评估，及时调整和改进停车方案，确保停车方案的有效性和合理性。

以上就是医院职工停车实施方案的具体内容，希望每一位医院职工都能够遵守停车方案的相关规定，共同维护好医院的停车秩序，为医院的发展和职工的工作提供更好的保障。

关于医院停车场外包经营管理方案

为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。生活区业主、医院职工车辆大约330辆。。

二、车场存在的问题

1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。

2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。

3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。

三、解决办法

1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。将医院东面主干道改为双向线（将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和

1.5米宽人行道），西侧主干线改为单向线（只出不进）。

2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议

在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。对非接送病人看病的车辆，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。对接送病人看病的车辆，凭我院当天门诊或住院有关凭证（当天收费收据、住院押金收据），按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法，能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。

医院停车场收费管理制度

关于医院停车场外包经营管理方案

一、车场车位情况

医院总共有车位453个，其中地下停车场145个。生活区固定停车位98个，医疗区固定停车位180个，露天临时停车位30个。生活区业主、医院职工车辆大约330辆。。

二、车场存在的问题

1、随着医院的快速发展，就诊量逐步增加，加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。

3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。

三、解决办法

1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。将医院东面主干道改为双向线(将放疗中心至水电科前路段改双向车辆行驶和1.5米宽人行道)，西侧主干线改为单向线(只出不进)。

2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。对非接送病人

看病的车辆，按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。对接送病人看病的车辆，凭我院当天门诊或住院有关凭证(当天收费收据、住院押金收据)，按现收费标准收费。