设计类人员基本信息表

门禁管理系统数据库表设计

约束 N Y Y Y Y卡号员工代码工资号员工姓名性别出生日期职务职级学历身份证号所属科室号人员类型是否专家有效性标志顺序号
2、科室信息表（EG_BS_DEPT）字段类型约束 DEPT_CODE VARCHAR2(4) N DEPT_NAME VARCHAR2(100) Y SIMPLE_NAME VARCHAR2(100) Y DEPT_TYPE VARCHAR2(4) Y VALID_STATE VARCHAR2(1) Y SORT_ID NUMBER Y
1、人员信息表（EG_BS_EMP）字段类型 MARK_NO VARCHAR2(6) EMPL_CODE VARCHAR2(6) SALARY_ID VARCHAR2(10) EMPL_NAME VARCHAR2(10) SEX_CODE VARCHAR2(1) BIRTHDAY DATE POSI VARCHAR2(20) LEVL VARCHAR2(20) EDUCATION VARCHAR2(20) IDENNO VARCHAR2(18) DEPT_CODE VARCHAR2(4) EMPL_TYPE VARCHAR2(4) EXPERT_FLAG VARCHAR2(2) VALID_STATE VARCHAR2(1) SORT_ID NUMBER
备注科室编码科室名称科室简称科室类型有效性标志顺序号
3、门禁科室设备维护表（EG_DEPT_EQU）字段类型约束备注 DEPT_CODE VARCHAR2(4) N 科室编码 EQU_ID VARCHAR2(50) N 设备编码 EQU_MAC VARCHAR2(50) N 设备mac EQU_ADD VARCHAR2(50) N 设备位置 4、门禁人员权限维护表（EG_EMP_PRIV）字段类型约束备注 MARK_NO VARCHAR2(6) N 卡号 EMPL_CODE VARCHAR2(6) Y 员工代码 EQU_ID VARCHAR2(50) N 设备编码 PRIV VARCHAR2(10) N 人员权限 5、门禁开启记录表（EG_RECORD）字段类型约束 MARK_NO VARCHAR2(6) N EMPL_CODE VARCHAR2(6) Y EQU_ID VARCHAR2(50) N OPER_DATE DATE N OPER_TYPE VARCHAR2(10) N

淄博市鲁中勘察设计审查咨询中心

第三页，共28页。
二、选择课题
1、施工图审查工作量逐年增加，信息量剧增。经统计：2005年审查1477项，建筑面积560万平方米；2006年审查
1670项，建筑面积940万平方米；2007年审查1823项，建筑面积1173万平方米。
2、没有统一的施工图审查信息平台，传统手工书写效率低。传统审查效率低，一级项目审查时间一般15个工作日，二级项目审查时间一般10个工作日，施工图审查项目的基本资料很难准确传达到各个参与该项工程审查的审查人员，审查人员间的审查信息交流共享也存在不便。
3、施工图审查资料文档管理工作不规范。按照规定，所有施工图审查技术资料必须存档备查，因此文档管理工作必须
做到万无一失，传统的手工查询方式需要1个小时左右才能找到原始资料。
4、没有信息查询系统，查询、统计不方便。审查项目信息查询、统计分析工作是日常工作中经常遇到的，
例如年度统计，传统的手工统计需5个工作日，耗时耗力而且容易出错。施工图审查人员与设计人员的沟通不畅，一个项目审查意见与修改意见至少往、返2次才得以解决。
第二十四页，共28页。
九、效果检验
2008年8月，施工图审查信息系统运行实施4个月后，小组成员对本次QC小组的成果进行了检查论证，证明了其有效性，达到了预期目标，提高了施工图审查工作和资料查询的效率，为中心、广大建设单位、设计单位带来极大地便利，具有良好的社会效益与经济效益。
1、提高了施工图审查工作效率。
一小组概况一小一小组组概概况况?qc小组成员情况表序号姓名性别年龄职称职务分工1迟炳章男44研究员组长2黄峰男43高级工程师组员3范海燕女40高级工程师组员4黄昕男47高级工程师组员5张大勇男35高级工程师组员6刘军男48高级工程师组员7马荣清男47高级工程师组员8于永胜男35工程师组员9焦玉栋男34工程师组员10王浩男44助理工程师组员11来增刚男51工程师组员1施工图审查工作量逐年增加信息量剧增

设计开发记录样表

设计开发记录样表项目建议书提出部门：未说明项目名称：未说明销售对象：未说明基本要求：本部分未说明具体内容，需要补充。

市场预测分析：本部分未说明具体内容，需要补充。

可引用的原有技术：本部分未说明具体内容，需要补充。

可行性分析：本部分未说明具体内容，需要补充。

项目所需费用，参加人员：本部分未说明具体内容，需要补充。

总工程师审核：未签名/日期。

总经理批示：未签名/日期。

设计和开发计划书项目名称：未说明型号规格：未说明职责设计开发人员：未说明起止日期：未说明预算费用：未说明职责设计开发人员资源配置：本部分未说明具体内容，需要补充。

设计开发阶段的划分及主要内容：本部分未说明具体内容，需要补充。

备注：本部分未说明具体内容，需要补充。

编制/日期：未说明审核/日期：未说明批准/日期：未说明设计和开发任务书项目名称：未说明型号规格：未说明起止日期：未说明预算费用：未说明依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：本部分未说明具体内容，需要补充。

设计内容：本部分未说明具体内容，需要补充。

以前类似设计提供的信息：本部分未说明具体内容，需要补充。

设计和开发所必需的其他要求：本部分未说明具体内容，需要补充。

设计部门及项目负责人：未签名/日期。

总工程师：未签名/日期。

设计和开发输出记录JL—7.3—04产品型号：未说明设计开发阶段：未说明满足设计和开发输入要求的输出文件：未说明产品名称：未说明输出时间：未说明为采购、生产和服务提供的所需信息：未说明包含或引用的产品接收准则：未说明对产品安全和正常使用所必需的产品特性规定：未说明编制：未说明审核：未说明批准/日期：未说明设计和开发评审报告JL—7.3—05项目名称：未说明型号规格：未说明负责人：未说明部门职务或职称评审人员部门职务或职称设计开发阶段：未说明评审人员：未说明评审内容：本部分未说明具体内容，需要补充。

存在问题及改进建议：本部分未说明具体内容，需要补充。

评审结论：本部分未说明具体内容，需要补充。

软件工程课程设计(进销存管理系统)

一、系统背景随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已渗透到各个领域，成为各行业必不可少的工具，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势，步入数字化时代，有巨大的数据信息等待着加工处理和传输，这使得对数据库的进一步开发和利用显得尤为迫切。

作为国内市场的一些中小超市，他们在信息化过程中的步伐要落后大中型超市，而对于这些企业的资源管理，信息的存储和处理也显的迫切需要，要适应市场竞争，就需要有高效的处理方式和管理方法，因此加快超市的电算化进程是必不可少的。

在会计业务中，产成品的完成，发出和结存关系到超市销计划的完成和流动资金占用情况，而销售核算子系统是电算化会计系统中一个关键且比较复杂的子系统。

通过这个子系统提供的信息可以了解企业的经营成果，通过产品销售收入用来补偿已消耗的生产资料，支付工资和其他费用，缴纳税金并实现利润。

超市进销存管理系统是目前应用于公司或企业进销存管理系统中的典型代表，它涉及商品或货物管理中主要的几个方面，即进货、销售、库存。

本文利用Visual Basic完成管理平台设计，构造所用的类库；使用Access数据库存储数据，限单机使用。

主要阐述了进销存管理系统的设计目标，系统要求、总体设计、详细设计、测试等。

二、系统的需求分析1、理解需求本系统通过进销存系统的终端用户和客户的进行调研后，得出系统需求的关键部分如下：（1）进货管理商品进货信息管理：商品进货信息包括商品进货数量、单价、供货商、进货日期、等。

商品进货管理功能完成进货信息登记、修改和删除等。

更新库存：进货信息的变动直接关系到库存的变化（2）库存管理库存商品信息管理：：商品库存信息包括商品进货数量、单价、供货商、进货日期、等。

商品库存管理功能完成库存信息登记、修改和删除、查询等。

（3）销售管理信息管理：商品销售信息包括商品销售数量、单价、统计日等商品销售。

管理功能完成销售信息登记、修改和删除，以及销售总汇查询。

人员信息表填写说明

人员信息表填写说明一、基本信息1.姓名：指与身份证信息一致的姓名。

2.曾用名：曾经使用过的名字。

3.政治面貌：从列表里选择。

二、编制信息1.编制经费形式：事业单位人员所占编制的经费形式，全额拨款和差额补贴、经费自理。

（行政机关不填）2.所在内设机构：指人员所在的内设机构的全称，不能对应到具体内设机构的人员，不填。

3.人员分类：4. 领导职务级别：从列表中选择。

5.非领导职务级别：6.领导职务名称：指人员在当前所在机构中担任的职务。

例如：主任、院长。

7.领导兼任职务名称：指领导兼任的领导职务名称，没有兼任职务的不填。

8.职称类别：指由专业技术资格评审委员会评审或参加国家统一技术资格考试合格而取得的专业技术资格名称。

从列表中选择。

9.职称级别：填写高级、中级、初级。

10.技工类别：从列表中选择。

11.技工等级：填写高级、中级、初级、技师。

12.身份类别：干部、工人。

13.岗位类别：一人兼任两个及以上岗位的，选择所在的主要岗位。

14.任现职时间：指担任当前职务的开始时间。

担任不同级别的两个职务，填写较高职级的任职时间。

例如：2009-01-01。

15.政法机构人员分类：（1）公安机关：①综合管理人员；②执法警务人员；③警务技术人员；（2）审判机关：①法官；②审判辅助人员；③司法行政人员；（3）检察机关：①检察官；②检察辅助人员；③司法行政人员。

三、附加信息1.毕业学校：最终学历的毕业学校，按实际情况填写。

2.毕业时间：最终学历的毕业时间，按实际情况填写。

3.学历：获得的最终学历。

从列表中选择。

4.学位：获得的最终学位。

5.所学专业：指国民教育序列中学业门类，按实际情况填写。

进场人员信息登记表

进场人员信息登记表一、引言在建筑工地，进场人员信息登记表是记录工地人员身份、资格和活动的重要工具。

通过此表格，我们可以了解每个工作人员的基本信息、教育背景、工作经验以及他们在工地上的行为记录。

这样的信息对于工地的管理、安全和质量控制都至关重要。

本文将详细介绍进场人员信息登记表的用途、设计要点和实施方法。

二、进场人员信息登记表的用途1、人员管理：通过进场人员信息登记表，管理人员可以掌握工地的实时动态，对人员进行合理调配，提高工作效率。

2、安全监控：登记表中的信息可以帮助安全人员识别和跟踪工地安全问题，及时采取预防措施，保障员工生命安全。

3、质量控制：登记表记录了工作人员的工作经验和技能，有助于质量管理人员对工程质量进行监控和调整。

4、事故调查：在发生事故时，通过查阅登记表，可以迅速查明事故原因，明确责任。

三、进场人员信息登记表的设计要点1、内容全面：登记表应包括人员的姓名、性别、年龄、号、方式、教育背景、工作经验、体检情况等基本信息。

2、结构清晰：表格设计应简洁明了，方便填写和查阅。

3、动态更新：登记表应能实时更新，以便记录人员的变化情况。

4、隐私保护：在收集和处理个人信息时，必须遵守相关法律法规，确保个人隐私不受侵犯。

四、进场人员信息登记表的实施方法1、制定详细的登记表：根据工地实际情况，制定符合需要的登记表。

2、培训工作人员：对负责填写和保管登记表的工作人员进行培训，确保信息的准确性和及时性。

3、定期检查：定期对登记表进行检查，确保信息的完整性和准确性。

4、建立奖惩机制：对于填写不实或更新不及时的工作人员进行惩罚，对于表现优秀的进行奖励，以提高工作效率和质量。

5、建立信息保护机制：严格控制登记表的查阅权限，防止信息泄露和滥用。

6、做好备份工作：定期对登记表进行备份，以防信息丢失或损坏。

同时应制定应急预案，以应对可能出现的突发情况。

7、持续改进：根据实际使用情况，不断对登记表进行改进和完善，提高其实用性和效率。

企业薪酬设计常用表格汇总60多个(经典表格模板,拿来即用)

企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (20)表格 18 公司工资等级表 (21)表格 19 因素评分表 (22)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格 21 企业奖励项目分类表 (24)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (25)表格 23 员工奖金合计表 (26)表格 24 加班工资标准表 (27)表格 25 加班工资申请表 (28)表格 26 计件工资计算表 (29)表格 27 津贴申请表 (30)表格 28 薪资确定表 (310)表格 29 离职工资结算通知书 (321)表格 30 离职人员审批表 (33)表格 31 员工离职移交核查表 (334)表格 32 通用工资说明书 (36)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (37)表格 34 人事考勤表 (38)表格 35 人事动态及费用控制表 (39)表格 36 出差旅费报销单 (40)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (42)表格 39 成本计算表 (43)表格 40 员工工资表 (44)表格 41 销售人员工资提成计算表 (46)表格 42 工资分析表 (47)表格 43 变更工资申请表 (48)表格 44 工作奖金核定表 (49)表格 45 员工出勤工薪计算表 (50)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (53)表格 49 生产人员工资提成计算表 (55)表格 50 计时工资核定表 (56)表格 51 普通员工工资计算表 (57)表格 52 员工工资变动申请表 (58)表格 53 新员工职务、工资标准表 (59)表格 54 员工奖金合计表 (60)表格 55 工作奖金核定表 (61)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (64)表格 59 员工薪津计算表 (65)表格 60 员工出勤工薪计算表 (66)表格 61 员工工资调整表 (67)表格 62 新员工工资核定表 (68)表格 63 员工工资职级核定表 (69)表格 64 职员统一薪金等级表 (70)表格 65 工资标准表 (71)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4/ 75表格 3 工资标准表工资标准表整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表职务分类表表格 9 职能等级分类表职能等级分类表表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格 16 计点法：工作评价因素权重表表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。

专业技术人员基本情况及业绩表

单位名称：（盖章）填表日期：年月日以上关于我本人的基本信息及其业绩如有虚假，本人愿接受建设行政主管部门及其他有关部门依法给予的处罚。

本人签字：注：申报单位必须对此材料真实性负责单位名称：（盖章）填表日期：年月日以上关于我本人的基本信息及其业绩如有虚假，本人愿接受建设行政主管部门及其他有关部门依法给予的处罚。

本人签字：注：申报单位必须对此材料真实性负责专业技术人员基本情况及业绩表单位名称：（盖章）填表日期：年月日以上关于我本人的基本信息及其业绩如有虚假，本人愿接受建设行政主管部门及其他有关部门依法给予的处罚。

本人签字：注：申报单位必须对此材料真实性负责单位名称：（盖章）填表日期：年月日以上关于我本人的基本信息及其业绩如有虚假，本人愿接受建设行政主管部门及其他有关部门依法给予的处罚。

本人签字：注：申报单位必须对此材料真实性负责。

设计开发的相关表单的填法

设计开发的相关表单的填法前言：工作中经常遇到开发过程中的表单的问题，往往会因不会填或者不熟悉填表法而导致开发进度严重滞后等问题。

开发进度的延误影响到最终的产品交付时间和成本。

所以，在了解和掌握相关表单填法之前，先了解一下关于表单填写方法的知识吧。

什么是表单？表单是一种对数据进行采集和整理的文件形式。

表单是由业务人员填入和导出相关资料。

1、基本功能有很多人会把“表单”和“页面”混淆，其实它们没有什么区别，就是同一个页面，表单是一个页面，里面是表格。

表单包含的内容有：产品设计、产品功能、开发时间、产品交付、流程管理、生产管理等方面。

表单，也叫表单卡片，包括：需求审批表、表单点击卡片等形式。

卡片内容包括：产品开发相关资料；需求审批表；功能菜单；生产信息处理流程等内容；生产记录；设计过程；产品生产日志等内容；需求信息管理和产品交付管理；生产进度统计分析；生产过程信息查询分析和管理等内容；生产进度统计分析和管理等功能。

一般在用户录入表单信息时，会需要用到表单功能按钮，比如：页面功能按钮、表格页面等等。

我们用最多的表单按钮就是按钮里控制按钮数量和顺序等功能信息；按钮使用很方便，但需要在应用时才能准确了解相关信息；按钮可以手动打开或者关闭也可以用按钮打开后再关闭来实现它的使用目的和实现方式；其他还有以下基本功能：填写、存储、编辑功能；信息备份及自动保存功能；存储功能：可以保存多个不同类型的资料；文件管理与文件同步功能；文件归档与数据管理功能；应用状态查询功能。

下面根据产品实际开发过程中对表单需求进行总结分析吧！2、技术文档表单作为产品的一种基本组成部分，涉及到了产品设计的方方面面，包括设计的概念、设计的标准、设计与开发步骤、设计变更等。

而其中表单便是最重要的一个部分了，表单必须要有相应的技术文档进行整理，以方便日后的开发使用。

由于互联网上存在很多可以快速复制粘贴功能，因此对技术文档的整理就显得尤为重要了。

为了方便后面的开发流程，方便以后在相关人员开发时的资料导出，就可以在系统中创建技术文档，或者在公司技术文档模板中创建技术文档。

施工图审查项目的勘察设计人员信息一览表

施工图审查项目的勘察设计人员信息一览表
注：1、证件类型指：身份证、军官证、护照、台湾居民身份证、香港永久性居民身份证、警官证、其他；
2、注册类型及等级指：一级注册建筑师、二级注册建筑师、一级注册结构师、二级注册结构师、注册土木工程师（岩土）、注册土木工程师（港口与航道工程）、注册公用设备工程师（暖通空调）、注册公用设备工程师（给水排水）、注册公用设备工程师（动力）、注册电气工程师（发输变电）、注册电气工程师（供配电）、注册化工工程师、注册建造师（一级）、注册建造师（二级）、注册监理工程师、造价工程师、注册建造师（一级临时）、注册建造师（二级临时）、其他；
3、职称指：正高、副高、中级、助理、技术员；（职称必须按这几项填写）；
4、专业名称指：建筑、结构、给水排水、暖通空调、电气、防护、道路、线路、站场、桥梁、园林等；具体详《工程设计资质标准》专业设置；
*5、承担角色只需填写三类型，指：项目负责人、专业负责人、主要设计人（各专业承担角色中这二项必须都有相应人员信息）。

同一个人承担不同角色需填写2条信息；审核、审定、校对、制图不需填写。

6、填写后请发至*****************邮箱。

此信息表要上传至省建设厅施工图审查系统中申请合格证，请按送审图纸上的人员认真填写。

电力设计资质人员配备表

电力设计资质人员配备表一、概述本表格旨在为电力设计企业提供一份人员配备参考表，以确保企业具备相应的设计资质，满足电力行业的设计要求。

本表格涵盖了电力设计所需的主要专业人员，并根据相关法规和标准进行分类和说明。

二、人员分类及配备要求1.高级管理人员：包括公司总经理、副总经理等，应具备电力相关专业本科以上学历，并在电力设计行业或相关领域有至少8年以上工作经验。

2.技术负责人：应具备电力或工程相关专业本科以上学历，并在电力设计行业或相关领域有至少15年以上工作经验。

负责整个设计过程中的技术指导工作。

3.设计人员：包括电气设计师、结构设计师、给排水设计师、暖通设计师、消防设计师等，应具备相关专业本科以上学历，并在相应领域有至少3年以上工作经验。

4.审核人员：包括项目负责人、专业总工程师等，应在电力或工程相关专业本科以上学历，并在电力设计行业或相关领域有至少8年以上工作经验，负责设计成果的审核和把关。

5.校对人员：应具备相关专业专科以上学历，并具有相关工作经验。

主要负责设计成果的文字校对和排版工作。

6.其他辅助人员：包括行政人员、财务人员、法务人员等，应具备相关专业背景和相应的工作经验。

三、人员数量及专业背景要求根据电力设计项目的规模和复杂程度，以下是一般情况下所需的各类人员数量和专业背景要求：1.电气设计师：根据项目规模，每2-3人配备1名电气设计师。

通常要求具有电力系统及其自动化、电气工程及其自动化等相关专业背景。

2.结构设计师：根据项目需求和规模，每项目配置1-2名结构设计师。

通常要求具有土木工程、结构工程等相关专业背景。

3.给排水设计师：根据项目需求和规模，每项目配置1名给排水设计师。

通常要求具有给排水工程等相关专业背景。

4.暖通设计师：根据项目需求和规模，每项目配置1名暖通设计师。

通常要求具有建筑环境与设备工程等相关专业背景。

5.消防设计师：根据项目需求和规模，每项目配置1名消防设计师。

通常要求具有消防工程等相关专业背景。

关于信息图表的设计

关于信息图表的设计来源：标志设计 InforGraphic(信息图表)是近年来逐渐兴起来的一种设计表达，又称Data Viz (数据可视化)，其最大的特点就是将一些冷冰冰的数据及信息以丰富的设计语言表达，在信息能够清晰传达的同时又给人赏心悦的感觉。

当然，信息图表并不是什么新产物，它其实一直存在，就算在互联网时代以前，很多杂志及报刊在传达数据及信息时就曾经有过类似的设计。

而在很多编辑软件中，我们也可以轻易产生一些柱状及图饼形的数据展示。

那与今天所流行的信息图表有什么不同?如果用一句话来表达，那就是，以前的图表着于数据的可读性，而今天在保证数据的可读性前提下，也着重于数据的可观性。

在今天，信息图表已经成为信息有效传达的强有力工具，特别是在外国，无论是大中小型公司，有很多都已经开始尝试用信息图表来进行品牌的构建、公司年度报告设计、向特定客户群传达及进行教育，而且大多数都是通过互联网来传播，使到其资源及面向的人群非常之广，可以说，现在的设计师如何能够出一个好的信息图表已经逐渐成为一项必须掌握的内容。

而在表现形式上，可以是静态的，也可以利用象FLASH进行交换式展示，甚至是视频展示。

数读是网易一个面世时间并不太长的新栏目，声称用数据说话，提供轻量化的阅读体验，而该栏目在每期中均采用了以信息图表为主的展示方式，而从出来的效果来看，我个人感觉视觉效果还是非常不错的，基本遵守设计为数据传达服务的设计原则。

在本文中，我尝试结合该栏目信息图表设计的一些要点，选择其中的个别信息图表设计来进行分析。

一、不要告诉，要展示!在《乘机必读，看哪种飞机最安全》一文中，编辑要传达几个重点信息，危险地点(飞机发生危险的多发地点)、危险时刻(飞行时哪个时段最容易出现危险)、安全驾驶(哪种飞机型号相对更安全)、安全位置(在飞机上坐在哪个位置相对更安全)及安全概率(与其它导致死亡的情况相比)。

每个标题都涉及很多数据要表达，但如果只是用文字，这几个意思用几行字就可以告诉读者(但读者有没有兴趣听是另一回事)，而本文中编辑在每个标题中都使用了图表来设计，虽然整个设计颜色很节制(仅用了两种颜色)，但已经足够引起读者的兴趣。

全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库数据标准

附件：1全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库数据（试行）2014年7月目录前言 (2)1、总则 (3)2、术语和定义 (3)3、基本规定 (4)4、编码规则 (5)5、企业数据标准 (8)6、注册人员数据标准 (11)7、工程项目数据标准 (13)8、诚信信息数据标准 (17)9、标准指标解释 (20)10、基础数据字典表 (27)11、省市级工程项目一体化工作平台数据标准及指标解释 (63)前言为加快建立和完善全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库，提高建筑市场监管信息化水平，推进建筑市场诚信体系建设，特制定本标准。

全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库数据标准包括企业数据标准、注册人员数据标准、工程项目数据标准、诚信信息数据标准。

本标准的主要技术内容为：1总则；2术语和定义；3基本规定；4编码规则；5企业数据标准；6注册人员数据标准；7工程项目数据标准；8诚信信息数据标准；9标准指标解释；10基础数据字典表；11省市级工程项目一体化工作平台数据标准及指标解释。

本标准由住房城乡建设部建筑市场监管司负责管理和解释。

1、总则1.1 为建立全国建筑市场监管与诚信信息系统，统一全国建筑市场基础数据库数据标准，实现全国监管与诚信信息数据互联共享，制定本标准。

1.2 本标准适用于全国建筑市场监管与诚信信息系统及各地与建筑市场监管与诚信业务相关信息系统的信息数据。

1.3 全国建筑市场监管与诚信信息系统的信息数据除符合本标准要求外，还应符合国家现行有关标准的规定。

1.4 各级住房城乡建设行政主管部门建立建筑市场监管与诚信业务相关信息系统或制定数据接口标准时，参照本数据标准执行。

同时也可根据实际监管需要对本标准未规定的信息内容进行增补。

2、术语和定义2.1 数据 data是对客观事物的符号表示。

2.2 数据类 data class是按照某种共同的属性对数据进行的分类。

2.3 定义说明（1）字段：描述某一特定内容或形式特征的信息。

《工程勘察、设计资质申请表》填表说明

《工程勘察、设计资质申请表》填表说明一、封面填写要求：1.“申报企业”填写申请资质的企业名称，并加盖公章。

2.“填报日期”是指表格上交受理部门的日期。

二、“申请情况”页填写要求1.“现有资质等级及承接任务范围”栏填写申请企业全部现有工程勘察或工程设计资质情况，有关资质范围可简化填写。

2.“此次申请内容”栏根据申请内容，选定其中项目。

其中：“核定”项在新成立企业或改组企业提出资质申请时选择；“升级”项在企业原已具有该项资质，申请低级别升入高级别时选择；“增项”在企业扩大业务范围时选择，包括：原工程设计已具有该申请行业中的某些专业资质，现申请增加该行业中的其他专业资质；如单位原已具有市政甲级资质，现申请市政乙级资质时就选择“增项”一栏；企业申请其他工程设计行业的资质或其他工程勘察专业类资质；如原企业已具有“化工”行业甲级资质，现申请“市政”乙级资质、建筑工程设计事物所资质或岩土工程专业乙级资质时就选择“增项”一栏。

“延续”项在企业资质证书有效期届满，申请续期时就选择“延续”一栏。

“其他”项在不属于上述几种情况时选择，如专项设计资质换证即可选择“其它”一栏。

3.“此次申请内容”栏要求企业详细填写所申请的资质类别及其等级，并加盖公章、并有企业法定代表人签字。

填写内容一般应包括“申请行业”、“申请该行业中的某一个或某些专业的内容、“申请资质的等级”三项内容。

如填写“申请化工石化医药甲级、市政乙级”设计资质；申请“岩土工程乙级”资质。

三、“企业基本情况”页填写要求：1.“企业名称”栏须填写申请资质的企业的全称，该名称与首页“申报企业”名称、工商营业执照名称必须一致，如名称不一致时，以工商营业执照单位名称为准。

如企业申报材料同时发生名称变化，按新名称申报材料时，应在附件材料中提供有关工商预核准材料、验资报告等材料，首页“申报企业”一栏可填写工商预核准单位名称。

2.“总工程师”栏按照实际情况填写，并须在附件材料中提供任命文件、本人的专业技术职称证书、毕业证书、身份证复印件、专业技术人员基本情况及业绩表。

APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）

APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。

项目信息管理表单

项目信息管理表单一、基本信息项目名称：XXX项目项目类型：软件开发项目开始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目参与人员：项目经理、软件开发团队、测试团队、客户支持团队二、任务清单1.需求分析：完成用户需求调研，形成详细的需求文档。

2.系统设计：完成系统架构设计、数据库设计、界面设计。

3.开发阶段：根据设计文档，进行系统开发，包括但不限于功能模块的实现、数据库操作、前端界面设计等。

4.测试阶段：进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定性和安全性。

5.上线部署：完成测试后，进行系统上线部署，确保系统能够正常运行。

6.用户培训：为新用户提供培训，确保用户能够熟练使用系统。

7.后期维护：提供系统的后期维护和升级服务。

三、进度安排根据项目任务清单，我们将按照以下时间节点进行工作：1.第一周：完成需求分析，形成初步需求文档。

2.第二周至第四周：完成系统设计和部分开发工作。

3.第五周至第七周：完成剩余开发工作，进行系统测试。

4.第八周至第十周：系统上线部署，用户培训。

5.第十一周起：后期维护和升级服务。

四、资源分配1.人员：项目经理负责整体项目协调，软件开发团队负责开发工作，测试团队负责测试工作，客户支持团队负责用户培训和后期维护。

2.时间：根据任务清单和进度安排，我们将合理分配时间资源。

3.物资：需要购买的物资包括电脑、软件、网络设备等，将根据实际需要采购。

4.预算：根据项目规模和资源分配，我们已经制定了合理的预算计划，包括人力成本、物资成本、差旅费用等。

五、风险预估1.需求变更：在项目实施过程中，可能会出现用户需求变更的情况，我们将与用户积极沟通，及时调整计划。

2.技术难题：在开发过程中，可能会遇到技术难题，我们将寻求专业人士的帮助，并及时向团队和上级汇报进展情况。

3.人员变动：项目参与人员可能会因个人原因离开团队，我们将及时补充人员，保证项目进度不受影响。

设计资质新版人员配备表

设计资质新版人员配备表摘要：一、引言二、设计资质新版人员配备表的目的三、新版人员配备表的具体内容1.基本信息栏2.岗位设置栏3.任职资格栏4.人员配备栏四、新版人员配备表的优势五、实施新版人员配备表的建议六、总结正文：一、引言随着社会的发展和科技的进步，设计行业在我国经济中的地位日益重要。

为了规范设计行业的行为，提高设计质量，我国对设计资质的管理越来越严格。

新版人员配备表作为设计资质管理的重要文件，对于设计单位的人员配置具有指导意义。

二、设计资质新版人员配备表的目的设计资质新版人员配备表的主要目的是确保设计单位具备足够的专业技术人员，以满足所承担设计任务的要求，保证设计质量。

同时，新版人员配备表有利于设计单位合理配置人力资源，提高整体运营效率。

三、新版人员配备表的具体内容1.基本信息栏：包括设计单位名称、统一社会信用代码、法定代表人、单位地址等基本信息。

2.岗位设置栏：列出设计单位内各类岗位，如设计师、工程师、项目经理等，并对各岗位的职责进行简要描述。

3.任职资格栏：根据岗位设置栏中的岗位，详细列出各岗位的任职资格要求，包括学历、专业、工作经验等。

4.人员配备栏：根据任职资格栏中的要求，填写各岗位的人员情况，包括姓名、职务、职称、注册资格等。

四、新版人员配备表的优势相较于旧版人员配备表，新版人员配备表更加注重设计单位的人员素质和能力。

它不仅要求设计单位具备一定数量的技术人员，还要求这些人员具备相应的专业技能和经验。

这有利于提高设计行业的整体水平，保障社会公共利益。

五、实施新版人员配备表的建议设计单位在实施新版人员配备表时，应结合自身实际情况，合理设置岗位，明确任职资格要求，确保人员配备符合规定。

同时，政府相关部门应加强对设计资质的管理，对不符合要求的单位进行指导和督促整改。

六、总结设计资质新版人员配备表对于规范设计行业行为，提高设计质量具有重要意义。

人员管理经典数据表设计方案

人员管理经典数据表设计方案设计一个人员管理的经典数据表，通常需要考虑人员的基本信息、联系方式、工作经历、教育背景等。

以下是一个简单的人员管理数据表设计方案，基于SQL语言：1. 人员信息表 (Personnel)PersonnelID (主键, 自增)FirstNameLastNameDateOfBirthGenderAddressPhoneNumberEmailJoinDateStatus (例如：在职、离职、实习生等)2. 部门信息表 (Department)DepartmentID (主键, 自增)DepartmentNameDepartmentDescription3. 职位信息表 (Job)JobID (主键, 自增)JobTitleJobDescription4. 人员与职位关联表 (PersonnelJob)ID (主键, 自增)PersonnelID (外键, 关联到Personnel表的PersonnelID) JobID (外键, 关联到Job表的JobID)5. 员工入职表 (Hire)HireID (主键, 自增)PersonnelID (外键, 关联到Personnel表的PersonnelID)DepartmentID (外键, 关联到Department表的DepartmentID) JobID (外键, 关联到Job表的JobID)HireDate6. 员工离职表 (Quit)QuitID (主键, 自增)PersonnelID (外键, 关联到Personnel表的PersonnelID)QuitDate7. 员工教育背景表 (Education)EducationID (主键, 自增)PersonnelID (外键, 关联到Personnel表的PersonnelID)DegreeType (例如：学士、硕士、博士等)SchoolNameGraduationDate8. 员工工作经历表 (Experience)ExperienceID (主键, 自增)PersonnelID (外键, 关联到Personnel表的PersonnelID)CompanyNamePositionTitleStartDateEndDate9. 员工培训记录表 (Training)（如果需要）TrainingID (主键, 自增)PersonnelID (外键, 关联到Personnel表的PersonnelID)TrainingNameTrainingDate10. 员工奖惩记录表 (Recognition)（如果需要）RecognitionID (主键, 自增)PersonnelID (外键, 关联到Personnel表的PersonnelID)RecognitionType (例如：奖励、惩罚等)DescriptionDateAwarded/DatePenalized（根据RecognitionType判断）这只是一个基础的人员管理数据表设计方案，根据实际需求，可能还需要添加更多的字段或关联更多的表。

人员组织结构与职位说明书设计表格全集

将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据
结束
拟增岗位
产品培训工程师
小计技术开发部拟增岗位小计技术支持部现有岗位拟增岗位小计财务部现有岗位小计总经办现有岗位总经理技术总监销售副总市场总监财务总监总经办主任人力资源经理总经理秘书企管经理行政主管前台/文秘司机小计财务部副经理主办会计出纳仓管技术支持部副经理测试经理测试/技术支持系统集成/网管/采购产品培训经理产品培训工程师现有岗位部门副经理高级项目经理软件工程师美工资料管理员
分析工作因素
各项信息条理化，并据此编制《职位说明书》
根据工作分析的结果制作应用文件
培训使用者
根据实际情况，人力资源部调整修订应用文件
结束
（八）岗位评价工作流程
前期准备
岗位评价
总结调整
开始
人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等
组织进行岗位调查，收集汇总有关岗位的信息和资料
组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表企业各部门、各层次
（三）企业职位设置表
部门岗位现有人数项目事业部拟增岗位小计数据加工部拟增岗位小计产品营销部现有岗位副经理经理助理市场推广经理市场策划经理市场宣传经理统计员拟增岗位小计北京分公司拟增岗位小计上海办事处现有岗位办事处副主任销售经理销售代表技术支持工程师文员现有岗位经理业务经理技术支持工程师文秘（兼出纳）会计（兼职）销售经理文案策划编辑现有岗位数据加工部副经理数据加工作业主管项目经理技术服务工程师作业员现有岗位项目事业部副经理高级项目经理项目代表售前支持经理拟增人数拟增人员须到位时段描述说明