公司管理部门绩效考核管理办法(实用)
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
公司绩效管理制度方案（精选7篇）
公司绩效管理制度方案公司绩效管理制度方案（精选7篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的公司绩效管理制度方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司绩效管理制度方案篇1一、目的为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。
这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。
20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。
1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
员工绩效考核管理办法(试行)
员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学"的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果.第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80％）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季)度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分.2、工作能力和态度考核(占20％）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季)度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的.加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
月（季）度考核年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和.得分计算方法如下：年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数,属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导)考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
(完整)绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用,调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神,增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则（一）考核坚持公平、公正的原则；（二）考核坚持逐级考核的原则；（三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。
第三条绩效考核的评定结果,将用于以下方面：（一）教育培训、自我开发,提高工作业绩；（二)合理配置人员；（三)调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除;(五）核发效益工资.第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为季度考核.第五条员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。
第六条除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。
第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行，具体关系见下表：１第八条绩效考核的实施（一）明确任务目标及衡量标准：在每一考评周期的开始，被考核者与考核者依据所在公司/部门的整体季度工作任务目标,确定被考核者在本考核期的业绩任务目标及衡量标准,填写附表一：《季度目标业绩考核及衡量标准表》，作为本期业绩考核的参考依据，双方签字确认后交人力资源部备案.（二）期中修正：若考核期过长或因外界环境变化过大等因素，在考核期中，可由被考核者与考核者根据情况共同对本考核期的业绩目标进行修正，但必须经主管领导及总经理批准。
（三）考核期末确定目标考核评语，其程序为:1、员工自评：考核期结束，员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》填写附表二:《季度目标业绩考核表》和附表三：《季度工作表现考核表》进行员工自评。
2、直接上级评价：被考核者的直接上级根据自己对被考评者在本考核期的业绩目标完成情况、考核期的工作表现结合考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》对被考核者进行评价，填写《季度目标业绩考核表》和《工作表现考核表》。
绩效考核管理办法(精选8篇)
绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
绩效考核是对员工的工作表现进行评估和评价的一种管理方式，以提高员工的工作表现和促进组织发展。
下面是一种绩效考核管理办法的例子：
1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工共同确定工作计划和目标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2. 绩效评估：周期性地对员工的工作表现进行评估，采用多种评估方法，包括员工自评、上司评估、同事评估和客户评估等，以综合评估员工的工作表现。
3. 反馈与沟通：及时向员工反馈评估结果，与员工进行有效沟通，共同制定改进措施和发展计划，帮助员工提升工作能力和实现个人发展目标。
4. 奖惩机制：根据绩效评估结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，促使员工改进不足之处。
5. 培训与发展：根据绩效评估结果，为员工提供合适的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和个人素质。
6.监督与检查：建立有效的监督机制，定期对绩效考核过程和结果进行检查，确保考核工作的公正性和准确性。
绩效考核管理办法需要根据具体的组织和员工情况进行定制，上述内容仅供参考。
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绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
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2018年绩效管理办法（合订本）绩效考核委员会2018年3月目录1、目的2、原则3、绩效管理机构4、绩效考核适用范围5、绩效考核的层级及考核方式6、绩效考核指标构成与依据7、考核指标的设定、标准8、绩效考核方式9考核结果及调薪10、绩效考核结果运用1、目的1.1建立以工作绩效为中心的激励机制，充分引导和调动员工工作积极性，确保公司完成2018年全年任务；1.2通过绩效考核，传递组织目标和压力，倡导以结果检验管理为导向的绩效考核，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的；1.3客观、公正地评价员工的绩效和贡献，与薪酬等绩效回报相联系，倡导员工树立比贡献、比效率、比业绩的工作态度，充分调动员工主动性和积极性；1.4通过倡导目标达成，促使公司员工加强内部沟通，从而形成良好的组织文化。
2、原则2.1结果导向原则：为达成公司战略目标的实现，倡导以绩效考核结果检验管理过程的有效性。
2.2激励反馈原则：反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，对结果进行及时反馈，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
2.3六结合原则：上级考核与小组修正相结合；职责考核与计划考核相结合；定量考核与定性考核相结合；过程考核与结果考核相结合；业绩考核与素质考核相结合；考核结果与分配任用相结合。
3、绩效管理机构3.1绩效考核委员会：主任：副主任：成员：3.2绩效考核实施小组：3.2.1绩效考核实施一小组组长：绩效考核实施一小组成员：负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。
3.2.2绩效考核实施二小组组长绩效考核实施二小组成员：负责营销中心、生产中心、品质管理部、采购物流部的绩效考核工作。
3.3工作职责：3.3.1绩效考核委员会工作职责：负责审批公司绩效考核管理制度、绩效考核办法；负责审批公司各部门的绩效考核指标、绩效考核表的构成和确认权重；负责组织管理评审、责任事故的认定；负责核准确认部门负责人的考核结果；负责行使奖惩权。
3.3.2绩效考核实施小组工作职责：负责组织制订绩效考核制度和绩效考核办法并组织实施、调整和监控；负责各部门KPI工作完成情况和专项工作计划的考核验证工作。
负责审批考核验证结果和验证意见；负责考核办法的解释和处理员工的考核投诉；协助绩效考核委员会主任做好绩效考核会议的组织工作。
3.3.3绩效考核委员会主任职责负责审批公司的年度方针目标及实施对策，经营层副职及各部门的月度重点工作任务和专项工作计划及相应的关键考核指标，公司业绩指标；负责对经营层副职进行绩效考核及绩效沟通；负责主持绩效考核会议；负责对绩效考核及奖惩结果的审批。
3.3.4绩效考核委员会副主任负责公司绩效考核办法及二次考核办法的审核；负责分管部门的绩效考核工作的执行和监督工作；负责绩效考核工作的实施和验证工作；负责分管部门绩效考核结果的审核工作。
3.3.5综合部负责绩效考核办法的拟订、修订和完善；负责绩效考核办法的监督执行；负责绩效考核结果的汇总、分析、上报和发放；负责综合部、战略部、财务部的绩效考核工作。
3.3.6战略部负责营销中心、生产中心、品管部、采购物流部的绩效考核、考核结果分析和上报审批工作；3.3.7财务部负责测算各部门绩效考核指标中与财务有关的数据；负责审核绩效考核数据；对各部门绩效计划中涉及“财务”内容的目标负有监控和考核责任。
3.3.8其他各部门、中心负责本部门的绩效考核工作，负责本部门二次考核办法的拟定、修订与实施；负责按时上报月度工作计划、重点工作任务和考核表；对本部门绩效计划的目标负有监控和考核的责任；负责按时上报本部门的绩效考核结果；负责对相关部门考核数据的收集与提供。
4、绩效考核适用范围4.1本制度适用于公司经营层副职、各部门负责人、全体正式员工。
4.2各部门的一般员工的考核办法由各部门根据本制度制订，经公司绩效考核委员会审批后，报公司综合部备案。
5、绩效考核层级及考核方式5.1分层考核：指经营层副职、部门级（部门负责人）、员工考核。
5.2分级考核：指绩效考核实行三级考核，即公司总经理对经营层副职、分管领导对部门负责人、部门负责人对员工的考核。
5.3按岗位编制由直接上级根据岗位说明书编制岗位KPI考核指标，按月实施考核。
6、绩效考核指标构成与依据6.1按年度方针目标及实施对策约定的内容进行绩效考核；按部门制定的月度计划、重点工作任务进行绩效考核；按部门职责、岗位说明书、KPI指标的内容进行绩效考核；按公司各业务系统绩效考核办法进行绩效考核，综合部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；其它约定的内容。
7、考核指标的设定、标准7.1绩效考核分为月考、季考和年考。
7.2月考：针对执行非提成部门员工的月度薪资、月度奖金进行考核；针对营销中心、生产中心的员工进行的提成薪资和费用的考核；7.3季考针对经营层和非提成部门中层干部进行的考核。
7.4年考针对经营层和中层干部的考核。
7.5月度考核主要以《月度重点工作任务书》和KPI指标为依据设定考核指标。
7.6季度考核主要以《年薪人员绩效考核办法》确定的指标为考核指标。
7.7年度考核主要以《2018年方针目标及实施对策》、《2018年目标责任状》和相关《年薪人员绩效考核办法》确定的指标为考核指标。
8、绩效考核方式8.1根据当月公司关键业绩指标、经营层副职和各部门月度重点工作任务书实施考核；8.2每月4日前，各部门负责人将本部门负责提供的考核数据分别报战略部和综合部；将本部门员工绩效考核结果、经分管领导审核后报战略部、综合部；8.3每月6-7日，公司考核实施小组分组对负责的部门进行现场考核验证，各部门负责人须在指定的时间现场接受验证，验证部门负责人不按时参加，考核小组有权行使否决权，并对验证部门负责人罚款200元。
8.4每月7日，公司考核实施小组完成对验证部门的验证资料的整理和验证考评，未按期完成，考核实施小组组长、考核执行机构负责人及具体负责人各罚款200元。
8.5每月8日15:30公司考核实施小组组长协助公司绩效考核委员会主任、总经理召开月度考核会议；公司考核实施小组将验证考核资料及结果报绩效考核委员会，参加人员有公司领导、各部门负责人及考核实施小组成员，考核会期间，公司领导、各部门负责人均对考核部门进行考核打分。
8.6每月9日12:00综合部下发各部门绩效考核通知单；每月10日15:00前，各部门将二次分配考核表和奖金分配表报综合部，每月11日综合部审核汇总编制薪资并申报审批薪资。
未按期上报对责任人罚款200元。
8.7每月12日综合部将审批的薪资表报财务部组织资金，并由综合部负责发放；未按期限发放工资，对责任人罚款200元。
8.8各部门如有绩效申诉，必须在结果公布后的三个工作日内向战略部、综合部提出申诉，战略部、综合部在接到申诉后的十个工作日内应完成申诉处理。
考核结果如有调整，需要调整工资的，可在次月完成。
9考核结果及调薪9.1员工具有以下条件之一者，工资等级调整可不受公司规定的调薪时间限制：9.1.1职务晋升；在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面做出特殊贡献者。
填写《调薪审批表》，报综合部审核，总经理审批。
9.1.2岗位薪资调级：岗位业绩表现突出者，填写《调薪审批表》，报综合部审核，总经理审批。
9.1.3员工具有下列条件之一者，其工资将破格降级：9.1.3.1职务降职或解职；9.1.3.2因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者；9.1.3.3严重违反公司规章制度者；9.1.3.4因个人能力欠资格上岗者。
9.2月度考核连续三次考核级别在不合格等级的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格，将进行下岗学习培训，经考察合格后方可重新上岗，如仍未达标的，则公司通知其调岗或解聘。
9.3表现优秀者，可获得外出专项培训的机会。
9.4工作业绩做出特殊贡献的员工，由总经理办公会做出特殊奖励决定。
10、绩效考核结果运用10.1了解员工对组织的业绩贡献；10.2为员工的薪酬决策提供依据；10.3了解员工和部门对培训工作的需要；10.4为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；10.5为公司人力资源规划提供基础信息。
11、附则11.1本制度由公司绩效考核委员会负责解释。
11.2本办法自2018年3月1日起试行。
12、附件12.1管理部门绩效考核办法12.2年薪人员绩效考核办法12.3营销中心绩效考核办法12.4采购物流部绩效考核办法12.5生产中心绩效考核办法12.6品管部绩效考核办法16.7各部门负责人KPI指标管理部门绩效考核办法1、目的为客观评估员工绩效，为员工薪资发放、晋升和奖励提供可靠的依据，公司通过绩效考核的方式，激励员工不断提升自身能力，提高工作效率。
2、适用范围2.1适用于公司战略部、财务部、综合部员工。
3、考核形式3.1月度考核：月度岗位薪资、月度绩效奖金的考核。
3.2依据岗位KPI指标和月度重点专项指标考核得分进行发放。
3.3月度绩效奖金:依据考核办法发放。
3.4季度和年度资考核：执行《年薪人员绩效考核办法》，按考核结果发放。
4、月度考核4.1岗位薪资分基本工资、效益工资和绩效工资4.1.1基本工资：一般员工岗位薪资的60%不考核直接发放，中层干部岗位薪资的50%不考核直接发放。
4.1.2效益工资：4.1.2.1一般员工岗位薪资的10%与当月销售量完成情况挂钩考核。
以完成当月销售量的80%为分界点，如销售量完成当月计划的80%，10%的岗位工资全额发放；完成销售量的100%以上，每增加1%，则10%的岗位工资考核就增加1%；完成销售量80%以下，每减少1%，则10%的岗位工资考核就减少1%。
4.1.2.2中层干部岗位薪资的20%与当月销售量完成情况挂钩考核。
以完成当月销售量的80%为分界点，如销售量完成当月计划的80%，20%的岗位工资全额发放；完成销售量的100%以上，每增加1%，则20%的岗位工资考核就增加1%；完成销售量80%以下，每减少1%，则20%的岗位工资考核就减少1%。
4.1.3绩效工资：一般员工岗位薪资的30%考核与岗位KPI指标和月度重点任务书指标挂钩实施考核发放。
4.1.3.1绩效工资考核项目及内容：（1）以岗位KPI指标为考核内容，以《月度重点工作任务书》为专项考核指标。
各岗位KPI指标见附表。
（2）公司经营层副职：根据《2018年方针目标及实施对策》、《2018年度预算》、《2018年经营目标责任状》逐月分解指标编制个人《月度重点工作任务书》。
（3）各部门分管领导根据《2018年方针目标及实施对策》、《2018年度预算》、《2018年经营目标责任状》逐月对各部门指标进行分解，并结合部门月度工作推进情况，以及支撑专项目标任务完成的重点工作为基础，进行分管部门的《月度重点工作任务书》的编制，战略部汇总后编制公司《月度重点工作任务书》和公司的《月度关键业绩表》报绩效考核委员会主任审批。