工程造价管理存在的问题及建议

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建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

一、引言

随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理变得愈发重要。建筑工程造价管理是指

对建筑工程项目的投资预算和成本控制，以及通过有效的管理手段实现建筑工程项目的经

济合理性和社会效益。在实际操作中，建筑工程造价管理存在着一系列问题，如信息不对称、成本控制不力、监管不足等，这些问题严重影响了建筑工程的质量和进度，也增加了

建筑工程的成本支出，为此，本文就建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析。

二、存在问题

1. 信息不对称

建筑工程造价管理中存在信息不对称的问题。由于建筑工程项目的复杂性，信息传递

和共享不畅，导致项目各方面的信息不对称现象严重，造成建筑工程投资预算不准确，给

项目的进度和质量带来风险。

2. 成本控制不力

建筑工程造价管理中成本控制不力也是一个突出的问题。建筑工程过程中涉及到材料、设备、人工、管理等成本的支出，但由于建筑工程项目的复杂性和多样性，导致成本控制

难度大，难以做到真正的精细化控制。

3. 监管不足

建筑工程项目的监管不足也是一个严重问题。一些地方政府监管力度不够，导致一些

建筑工程项目的造价管理出现失控现象，损害了国家和人民群众的利益。

三、对策分析

1. 加强信息共享

建筑工程造价管理需要加强信息共享，通过建立信息平台、优化信息流程等手段，实

现建筑工程项目信息的公开透明，提高信息的准确性和及时性，以便于各方进行合理决

策。

建筑工程造价管理需要加强成本控制能力，可以通过完善成本控制体系、严格执行成

本控制制度、加强成本核算等措施，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从源头上减少

工程造价的管理存在的问题及几点建议

工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。

**问题一：信息不透明**

在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。

**建议一：加强信息共享**

建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。

**问题二：成本控制不到位**

在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。

**建议二：强化成本控制**

建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，

建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的

造价不超预算。

**问题三：监管不到位**

工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。由

于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当

操作时有发生。

**建议三：加强监管**

建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管

力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的

合理控制。

**问题四：人员素质不过关**

建设工程造价管理存在的问题

1、市场供求关系失衡，造成市场竞争不规范，影响了合理定价：长期以来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市场竞争更加激烈。部分施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如降低工程造价、垫资施工、缩短工期、肢解发包等等，面对这些不规范的建筑市场，施工企业只有拼老本，保眼前，如此恶性循环下去，大大的扰乱了建筑市场，企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。

2、由于施工企业之间的历史差异，难以形成公平的市场竞争：最低价中标法体现了公平的市场竞争原则，但他在额我国适应不良、水土不服的关键原因是建设领域的市场化程度较低，企业还没有成为完全意义上的独立的市场主体，无法避免“价格大战”式的恶性竞争，但只要对“什么是低成本价报价”进行详细界定，恶意低标是完全可以防治的。

3、工程肢解发包，行业垄断严重：由于建筑市场缺乏规范的法制管理，某些建设单位在工程发包中不是从工程的整体利益出发，而是肢解工程多方发包。也有某些行业依靠特权垄断发包。造成现场的总包单位无协调安排进度和对现场的统一管理，造成施工中的浪费。工程肢解发包和行业垄断增加了中间环节，抬高了工程造价，影响了市场的公平竞争。

4、对建设单位的不规范行为缺乏约束机制：现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，负责工程发包和工程款支配的建设单位和工程建设的效益缺乏直接的利害关系和约束机制，特别是市场供求关系失衡使得建设单位在建筑市场中居于主导地位。建设单位的行为直接关系到建设工程的进度、质量和造价。建筑市场能否规范运行，直接取决于建设单位的行为是否规范。某些建设单位的管理人员缺乏必要的专业素质，在建设工程中不遵守有关的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期、压低造价，在工程发包中片面强调市场经济就是愿打愿挨，把自己的意愿强加于人，干扰了建筑市场的正常运转。由此可见建筑市场治乱的首要着眼点，就是要规范业主的行为。

工程造价部门存在主要问题及解决措施

一、价格波动大

问题：工程造价部门面临的主要问题是价格波动大，特别是对于那些需要使用大量原材料的项目，如建筑、制造等。由于原材料价格波动大，往往导致工程成本难以控制。

解决措施：针对这一问题，工程造价部门需要加强市场调研，及时了解市场价格变化，并建立相应的预警机制。同时，在合同签订时，应约定价格波动时的应对措施，以避免因价格波动导致的损失。

二、成本控制不严

问题：成本控制不严是许多工程造价部门的通病。由于缺乏有效的成本控制手段，往往导致工程成本超出预算，甚至出现亏损。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的成本控制制度，明确各项费用的预算和支出标准。同时，应加强财务审计和监督，对各项费用进行严格的把关，确保成本控制的有效性。

三、信息不对称

问题：在工程建设过程中，由于信息的不对称，往往导致工程造价部门无法准确掌握工程的全貌，从而难以进行有效的成本控制。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的信息管理系统，收集并整理工程建设过程中的各种信息，包括设计方案、施工进度、材料使用等。通过信息管理系统的建立，可以使工程造价部门更好地掌握工程全貌，从而更好地进行成本控制。

四、人员素质不高

问题：工程造价部门的人员素质直接影响着工程造价的水平。然而，现实中往往存在人员素质不高的问题，导致工作效率低下、工作质量不高等问题。

解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力。同时，应建立完善的人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

项目工程造价管理存在的问题及应对方法

项目工程造价管理是项目管理的一个重要方面，它涉及到整个项目的经济效益、质量、进度和安全等方面。在实际的项目实施过程中，经常出现造价超预算、质量问题、进度延误、材料浪费等问题。造价管理中存在的问题主要包括以下几个方面：

一、预算编制不合理。

在项目预算编制阶段，如果预算的编制不合理，就会在后期施工过程中出现预算不足

或花费过度的问题。造价人员应该充分了解企业的财务状况、项目的各种技术要求以及市

场行情等方面的信息，全面、深入地掌握项目的各项预算编制工作，确保预算编制得到妥

善解决。

二、造价人员应变能力不足。

在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现各种问题，造价人员在面对复杂、多变

的工程变化时，存在应变能力不足、处理问题不到位等问题。造价人员应该不断地提升自

己面对突发状况及规避风险的能力，及时掌握项目的风险、问题处理和变更管理情况，并

运用批准的方法和工具处理问题，化解各种不利因素对项目造价管理工作的影响。

三、资金管理不到位。

资金管理与造价无异紧密相连，管理不当将对整个造价管理工作造成消极影响。造价

人员应当在建设起点上要根据项目的特点和工程规模，结合财务状况，科学合理地制定工

程资金计划和预算，避免在建设过程中出现财务问题。同时还要进一步完善各项资金管理

制度和控制流程，确保预算可以合理、科学地支出，不浪费、不挥霍。避免降低工程质量

或者是造成拖延。

四、透明度不够。

透明性不足意味着项目进程的费用预算计划和执行过程不够清晰、明细，即无法及时

发现工程运作中出现的问题。造价人员应强化质量检查机制，对造价过程进行监控和评估，及时发现问题，以便及时纠正处理。同时，通过科学、规范等方法加强与各职能部门沟通

项目工程造价管理存在的问题及应对方法

项目工程造价管理是项目管理中的重要环节之一，其任务是合理控制项目建设过程中的成本。在实际操作中，项目工程造价管理常常面临一些问题，影响项目的顺利进行和效益的实现。

项目工程造价管理存在的问题主要包括成本估算不准确、造价控制不及时、变更管理不规范以及成本信息不透明等。

成本估算不准确是项目工程造价管理常见的问题。在项目开始之初，估算出的成本往往与最终实际成本存在较大的差距，这会给项目的经济效益带来不良影响。造成这个问题的原因可能是项目方过于乐观，或者是对项目的风险评估不准确。为解决这个问题，可以采用多个估算方法相互印证，引入专业评估机构进行评估，或者借助计算机辅助设计软件进行成本估算。

造价控制不及时也是一个普遍存在的问题。在项目的实施过程中，由于各种原因，成本可能会出现超支或者超过预算的情况。如果这些问题不能及时发现和解决，会导致项目进一步偏离原计划，并带来不可预期的后果。为应对这个问题，可以建立起一套完善的工程量清单和成本审核制度，设立专门的监控人员进行日常巡检，及时掌握项目的实际成本情况，并及时采取措施进行调整。

变更管理不规范也是一个常见的问题。在项目的实施过程中，由于各种原因，项目的设计、施工方案等方面可能需要进行变更，这就给造价管理带来了一定的难度。如果变更管理不规范，将导致项目的成本控制混乱，进而影响项目的效益。为解决这个问题，可以建立起一套严格的变更管理制度，明确变更的程序和权限，并通过各种手段加强变更的监督和控制，确保变更是合理、必要且可控的。

建筑工程造价中存在的问题及应对措施

建筑工程造价是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到整个工程的投资成本和质量

控制。在建筑工程造价中，存在着一些问题，例如成本超支、资金管理不当等，这些问题

给工程带来了一定的风险和不确定性。为了解决这些问题，我们需要采取一些有效的应对

措施，以保障工程的顺利进行和经济效益。

一、问题分析

1.成本超支

在建筑工程中，成本超支是一个非常常见的问题。工程项目往往会因为各种原因导致

成本超支，导致项目的投资效益不尽如人意。

2.资金管理不当

资金管理不当也是一个影响工程造价的重要因素。项目部门对项目资金的使用和管理

不当，往往会导致资金浪费和经济效益下降。

3.施工变更

在工程施工过程中，由于各种原因可能会出现施工变更，这会对工程造价产生一定的

影响。

4.工程量清单不准确

工程量清单是工程造价的基础，如果工程量清单不准确，将直接影响到工程的造价预

测和控制。

5.人为因素

在施工过程中，一些人为因素，例如工程管理不当、工程监理不力等，可能会导致工

程造价出现问题。

二、应对措施

1.加强成本控制

针对成本超支问题，我们应加强成本控制，建立科学的成本控制机制，包括成本核算、成本预测和成本分析等，确保工程的成本在合理范围内。

2.优化资金管理

对于资金管理不当的问题，我们需要优化资金管理流程，建立资金使用的细化管理制度，确保资金的合理使用和有效控制。

3.规范施工变更

在施工变更方面，我们需要做好变更管理工作，建立施工变更的审批程序和成本核算机制，严格控制施工变更的数量和影响，确保变更的合理性和必要性。

4.健全工程量清单

工程造价存在的问题及应对措施

科技/工程管理/

T e chnology

工程造价存在的问题及应对措施

张旖

（重庆中油诚源发展有限公司，重庆404100）

摘要：工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，它贯穿于项目设计、施工的全过程，直接影响后期项目结算和质量管理等多项内容。建筑施工具有复杂性和危险性，而且大多数项目的建筑施工时间较长，众多影响因素可能造成未知变化，因此，加强工程造价管理十分重要。针对工程造价管理存在的问题,提出解决对策，以期提高我国工程造价管理水平。

关键词:工程管理；工程造价；建筑施工

0引言

建筑企业要想在激烈的市场竞争中提升自身的竞争能力，必须在技术创新、成本控制以及质量管理3方面下功夫。

1工程造价存在的问题

1.1缺乏完备的管理体制

现阶段，工程造价存在的主要问题是缺乏有效的制度体系，不具备创新精神。随着城市化的不断发展,我国建筑行业迎来重要发展机遇,无论是企业还是市场，都在发生翻天覆地的变化，在这种背景下，要保证工程造价的高效管理,需要对未知因素进行控制和分析。针对市场的发展变化，造价管理体制需要根据建筑行业的发展需求进行规划，需要符合时代的发展特征。建筑企业要重视相关管理制度建设，完善自身的服务和发展。但是通过实际调查，我国建筑企业至今缺乏完备的管理体系,虽然部分中小企业成立时间较短，但大型企业各项管理制度也不健全，尤其是在人力资源和成本管理过程中存在问题。目前我国建筑行业重质量轻管理的现象突出.大多建筑企业及施工单位只注重建筑质量，缺乏对管理机制及管理理念的探讨，由此形成了我国建筑工程“痫腿走路”的现象.严重影响了我国建筑业的发展。

工程造价管理中存在的问题及对策研究

1. 引言

1.1 背景介绍

工程造价管理是工程项目中非常重要的一个方面，它涉及到项目

整个生命周期的成本控制和管理。在工程造价管理中存在着一些问题，如成本控制不到位、变更管理混乱、信息传递不及时等。这些问题严

重影响着工程项目的进展和成本控制，因此亟需有效的对策来解决。

工程项目的成功与否很大程度上取决于成本管理的有效性，而成

本控制不到位是导致项目超支和延期的主要原因之一。变更管理也是

工程项目中一个非常关键的环节，如果变更管理混乱，会导致项目方

向的不确定性和工期的延长。信息传递不及时也会导致各个部门之间

的沟通不畅，影响决策的准确性。

建立严格的成本控制机制、规范变更管理流程，以及加强信息共

享与沟通，都是解决工程造价管理中存在问题的关键。通过对这些问

题进行研究并提出有效的对策，可以提高工程项目的执行效率，降低

成本，确保项目顺利完成。这也是本研究的重要性所在。

1.2 问题阐述

工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目

的成本控制和效益。在实际操作过程中，我们发现工程造价管理存在

着诸多问题。成本控制不到位、变更管理混乱、信息传递不及时等是

较为严重的问题。

成本控制不到位是工程造价管理中常见的问题之一。由于工程项

目的复杂性和变化性，成本预算往往难以准确把控，导致项目成本超

支或者资金浪费现象频发。变更管理混乱也是影响工程造价管理效果

的主要问题之一。在工程项目实施过程中，需求或规划的变更时常发生，而变更管理不规范会导致项目进度延误，成本增加等问题。信息

传递不及时也是工程造价管理中存在的一大隐患。信息的及时传递和

工程项目造价管理存在的问题及应对

随着我国经济的快速发展和房地产业的迅速增长，工程项目造价管理也成为了一个重要的问题。该领域存在着一些问题，需要引起人们的重视并采取应对措施。

1. 市场环境不稳定

目前，我国市场环境不稳定，房地产市场经常出现波动。一些房地产开发商的不规范行为，例如投机冒险和过度竞争等，导致工程项目的造价管理难以保证。

解决方法：建立完善的市场监管机制，加强对房地产开发商的监督，还要提高承包商和建设单位的意识，避免不规范行为的出现。

2. 信息不对称

工程项目造价管理需要大量的信息，但在实际中，建筑业参与者之间的信息不对称。建筑业主在提出要求时，如造价核算方法和分项工程等，往往难以与建筑承包商达成共识。

解决方法：加强信息公开，提高建筑业主的知情权，同时要求承包商提供相关信息，让双方能够基于充分的信息进行协商和决策。

3. 技术不够成熟

目前，国内工程项目造价管理技术的研究还不够成熟。许多工程项目造价管理的方法和工具都还在探索中，尚不完善和可靠。

解决方法：提高技术研究的质量，引进先进的技术和设备，培养专业人才，进一步发展和完善工程项目造价管理。同时加强同行之间的交流和合作，借鉴先进的做法和经验。

4. 质量不够高

由于建筑业竞争的激烈和盲目追求低价合同的影响，许多工程项目的质量并不令人满意，这也是造价管理的一个难点。

解决方法：建立科学的工程项目评估制度，建筑单位和承包商双方要共同努力，从根本上提高工程质量，推动工程造价管理的顺利进行。

综上所述，工程项目造价管理在我国仍然存在着一些问题和难点，需要政府、行业协会、单位和有关部门共同协作，积极采取相应的应对措施。

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

建筑工程造价管理在实践中存在着诸多问题，对这些问题进行分析并提出对策是提高管理效率和控制成本的关键。下面将从四个方面对建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析。

项目估算不准确。由于建筑工程项目的复杂性以及供应链关系的庞杂性，导致项目的估算难以精确。对策是加强项目前期的调研和勘察工作，了解项目所处的环境、基础设施等情况，进行详尽的数据收集与分析，利用统计学方法提高预估的准确性。

合同变更频繁。由于建筑工程项目的灵活性和不可预测性，合同中的项目范围经常发生变化，给造价管理带来了很大的困扰。对策是在项目合同中明确风险分担机制，通过合同的形式明确变更项目的流程和责任，避免因变更产生的不必要的成本增加。

供应链管理不到位。建筑工程项目牵涉到大量的供应商和分包商，管理不到位会导致成本的增加和项目的延误。对策是建立完善的供应链管理体系，与供应商和分包商建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准和交付时间，加强对供应链各环节的监管和控制。

缺乏专业的造价管理人员。建筑工程项目的造价管理需要专业的知识和技能，并且需要与各方进行良好的沟通和协调。对策是加强对造价管理人员的培训和引进，在项目实施过程中及时调整资源配置，确保项目按时按质完成，并通过实施绩效考核机制激励和激励员工的积极性。

建筑工程造价管理在实践中存在着估算不准确、合同变更频繁、供应链管理不到位和缺乏专业人员等问题。要解决这些问题，需要加强项目前期调研、合同管理、供应链管理和专业人员培训等方面的工作。只有通过全面的分析和对策的制定，才能提高建筑工程项目的造价管理水平，实现项目的顺利进行和成本的有效控制。

项目工程造价管理存在的问题及应对方法

伴随着现代化建设的不断推进，项目工程的规模和数量不断扩大，涉及的技术和管理

领域也变得越来越复杂。在这种背景下，项目工程的造价管理也面临着许多问题。本文将

对存在的问题进行简要分析，并提出一些应对方法。

问题1：造价管理信息不足或不准确

造价管理是一个动态过程，需要随时统计和分析项目的费用、成本、收益等信息。然而，许多项目缺乏完善的财务和信息系统，造价管理人员面临着信息不足和不准确的困境。此外，许多项目的前期预算和评估也存在不足，难以真实准确地反映项目的成本和效益。

应对方法：建立完善的财务和信息系统，建立预算和评估的标准化流程，强化对项目

的实时监控和分析，确保造价管理信息的准确性和及时性。

问题2：合同管理缺乏规范和约束力

项目的造价管理一般是在合同框架内展开的，合同对于成本和收益的规划和分配具有

重要意义。然而，许多项目的合同管理缺乏规范和约束力，合同条款不够明确和具体，可

能会给造价管理带来风险和不确定性。

应对方法：建立完善的合同管理制度，明确合同的约束范围和条款，确保各方的权益

得到保障。加强协商沟通，及时纠正合同问题，最大限度地减少合同造价风险。

问题3：项目管控缺乏协同和配合

一个项目需要多个部门和团队之间的协同和配合，而造价管理需要与财务、合同、工

程等管理领域紧密衔接。然而，在许多项目中，各部门之间缺乏协调和沟通，容易导致造

价管理矛盾和冲突。

应对方法：建立协调机制，明确各部门的职责和配合关系，加强与其他管理领域的沟

通和协作，确保项目的各项管理工作有条不紊地推进。

当前工程造价存在的主要问题

1、我国工程造价咨询业还是刚刚形成亟待发展的行业,由于原体制的影响，造价管理大到宏观政策的制定，小到每个项目的造价确定和控制，几乎都集中在政府各有关主管部门，市场经济体制确实立，政府的职能就必须转换，宏观调控职能就必须加强。

目前我国有关主管部门虽然颁发一些管理方法和实施细则，但还缺乏正式立法，权威性不够，在管理方法执行中还存在问题，必须完善法律、法规势在必行。

2、随着我国物资改革的发展，大多数产品价格已放开，人工费大幅度上升，建筑工程成本不断提高，建筑业收支不抵支，虽然主管部门对定额单价作了部份调整，但一是调整滞后，远远跟不上市场的价格变化，二是调整方法采用系数法，用抽样、加权平均计算，与实际出入较大。在市场经济条件下，价格随供需变化，有的成倍上涨，建筑工程产品生产周期长，“死单价”形成“低预算收入，高市场支出”，加深了预算定额单价与市场的矛盾，造成了建筑产品价格严重背离价格的扭曲现象，形成了建筑企业亏损严重和效益差的重要原因之一。

3、建筑产品价低利微，比价不合理，现行计价，定价制度的定额预算单价不能随物价和工资变化及时调整，活市场与死单价的矛盾是搞活建筑业的“瓶劲”成为阻碍企业适应市场转换经营机制、在竞争中求得生存和发展的桎梧。

4、目前以预算为标底调控的招标投标方法与市场运行机制相勃，调整定额单价的权力在政府，即使定额单价明显低于市场价格，如果没有政府的红头文件，定额预算单价也不能调整。这

种计划经济体制下由政府运用行政手段对价格直接调控的方式和做法，其实质反映了企业没有“自主定价权”。企业无法依据市场信息，结合自身的经营管理水平和计划成本，随行就市投标报价。这种招标投标方法既不反映市场需求，也不能真实反映企业水平，违背了价值规律，难以开展真正的公平竞争。形成了建筑产品价格和管理体制不合理。建筑产品长期实行的是微利政策，甚至是长时间无利润。目前招标投标压价竞争，招标压价平均在7%左右。

工程造价管理中的问题及改进措施

工程造价管理中的问题及改进措施工程造价管理是工程建设过程中重要的环节之一，是控制工程成本、确保工程质量的重要手段。然而，在实际工程造价管理中，存在着一些问题，需要尽快得到解决。本文将从以下三个方面分析工程造价管理中的问题，并提出相应的改进措施。

问题一：价格歧视

价格歧视是工程造价管理中存在的一个重要问题。由于行业内的规范性文件较少，且标准不够明确，往往导致同样的工程项目，在不同区域、不同工程公司、不同时间段内，出现差异很大的价格。

造成价格歧视的原因主要有两个方面。首先，由于技术水平、工程招投标的不同，不同的工程公司在投标报价中会存在差异。其次，政策法规和市场环境等因素的变化也会影响工程造价的定价。

解决方案

针对价格歧视问题，需要从以下两个方面入手：

•建立行业标准，明确工程项目的价格构成和标准；

•加强行业监管，加强对工程公司的执照审核和绩效评估，减少恶性竞争和价格歧视。

问题二：缺乏专业知识的人才

在工程造价管理中，由于行业特殊性，需要专业的人才进行管理。然而，在市场需求不断增长、人才培养水平不足的情况下，缺乏专业

知识的人才成为了一个普遍存在的问题。

缺乏专业知识的人才会影响工程成本的核算和管理，可能会带来

工程项目管理和质量的降低，甚至导致经济损失。

解决方案

要解决缺乏专业知识的人才问题，需要从以下三个方面入手：

•建立专业化教育培训机制，提高工程造价管理的专业知识水平；

•动态更新技术、管理和法律法规，保持专业知识的更新；

•加强技能培训，提高工程造价管理人员的技能水平。

问题三：管理规范化程度不高

在工程造价管理过程中，管理规范化程度不高是一个比较普遍的

工程造价难题及解决方案

1. 引言

工程造价在建设项目中扮演着至关重要的角色，它直接影响着项目的投资力度和预期收益。然而，由于建设项目的复杂性和不确定性，工程造价管理往往面临着许多困难和挑战。本

文将探讨一些常见的工程造价难题，并提出相应的解决方案。

2. 难题一：成本控制不力

建设项目的成本控制是一项复杂的工作，需要在项目的不同阶段进行全面的考量和分析。

然而，很多项目在成本控制方面存在着明显的不足，主要表现在以下几个方面：

（1）成本估算不准确。在项目立项阶段，很多项目的成本估算存在相当大的不确定性，

导致后期项目实际的投资规模超出预算。

（2）建设过程中成本管理缺失。在项目实施过程中，很多项目缺乏有效的成本管理机制，导致成本的持续增加。

（3）成本监控不严格。在项目实施过程中，很多项目缺乏有效的成本监控手段，导致项

目成本的持续升高。

解决方案：

针对成本控制不力的问题，可以从以下几个方面进行改进：

（1）加强成本估算的科学性和准确性。在项目立项阶段，应加强成本估算的科学性和准

确性，尽可能考虑到项目实施过程中可能存在的不确定性因素，采用合理的成本风险管理

手段，提高成本估算的准确性。

（2）建立健全的成本管理机制。在项目实施过程中，应建立健全的成本管理机制，包括

成本核算、成本分析、成本预测等环节，加强对项目成本的管理和控制。

（3）加强成本监控。在项目实施过程中，应加强对项目成本的监控，及时发现成本偏离

情况，采取相应的措施进行调整，确保项目成本控制的有效性。

3. 难题二：工程造价管理人才短缺

工程造价管理人才的短缺是一个普遍存在的问题，特别是在近年来建设项目的规模不断扩大、复杂度不断增加的情况下，对于工程造价管理人才的需求更加迫切。然而，目前工程

工程造价管理中的问题及改进措施

工程造价管理中的问题及改进措施引言

在建筑工程建设中，造价管理是一项非常重要的工作。它不仅关乎到工程资金的使用效益，更重要的是对整个建筑工程的进度、质量、安全等方面都有着非常大的影响。然而，现实中，我们会发现在工程造价管理中存在一些问题，这些问题很大程度上会严重影响工程的顺利进行。那么，本文将围绕工程造价管理中存在的问题，提出一些改进措施，以期在工程建设中起到更好的作用。

工程造价管理存在的问题

1.工程造价的估算不准确

在工程造价管理中，进行工程造价估算是非常重要的一步，它关乎到整个工程项目的资金使用情况。但是，在工程造价过程中，估算过程不够精准，造价师的专业技能和经验对估算的结果影响很大，导致计划中的费用与最终实际的费用相差较大。这种情况下，会导致工程造价预算不足、超支等问题，甚至造成工程停滞和延期浪费进度等问题。

2.工程造价管理的流程不清晰

在工程建设过程中，工程造价管理的流程应该是清晰的，但由于各个部门的相对独立和平行，造价管理与其他工程管理工作存在断层和隔阂，整个流程缺乏统一的管理和协调。造价管理部门应该更好地融入到整个工程进程

中来，将其作为工程的一部分，合理分工协作。

3.工程造价控制不严格

在工程建设中，当工程造价超出预算时，可能是由于特定系外力导致，但更多的原因是造价管理方式不得当，造价控制不严格，对工程造价的监控不到位。由于各种原因，造价管理部门经常漏掉重要的工程变更和费用增长，导致无法对决策作出及时的响应。

工程造价管理的改进措施

1.估算准确率提高

对于工程造价管理者而言，提高估算准确率是一个非常重要的环节。利用工程造价软件、实践等方式进行估算可以提高估算准确率。此外，在估算前，应该预先考虑到人工成本、材料成本、机械成本等因素，根据历史数据对工程造价进行初步评估。通过这些改进，我们可以有效降低出现造价超支等问题的风险。